Memòria deSostenibilitat 2011

CONSTRUÏM FUTUR

Índex

2 • Memòria de Sostenibilitat 2011

3

4

4

55555666

77

889

Carta de la presidenta i el gerent

Garbet en xifres, any 2011

Abast de la Memòria

Garbet, apostem per la insercióFomentem la integració sociolaboralOrganitzacióOperador integral de serveis auxiliars2011: un any de creixementMissió i valorsLa qualitat per davantGrups d’interès

Clients públics i privatsSatisfacció dels clients

Impacte d’activitatServeis prestats l’any 2011Itineraris d’inserció laboral

101011

1212

1313

14 1414

14

1515

Impacte econòmicBalanç de situacióCompte de pèrdues i guanys

Impacte socialPerfil de la plantilla i igualtat d’oportunitatsUna empresa democràticaUna empresa formadora

Impacte mediambientalMobilitatProductes no contaminants i consum d’aiguaConsums d’energia i paper

Impacte en la comunitatOrganismes i entitats amb què Garbet col·labora

Garbet Cooperativa d’Inserció • 3

Us presentem un any més la Memòria de Sostenibilitat de la nostra empresa cooperativa i d’inserció, on exposem la gestió duta a terme en l’últim exercici.

Si bé l’any 2011 ha estat un any ple de reptes i de treball incessant, els fruits s’han recollit i els nostres clients ens han avalat una vegada més. Garbet ha experimentat un important creixement. Hem consolidat la línia de Neteja incorporant nous clients amb importants serveis com són els concursos de neteja de les dependències municipals de La Garriga (Vallès Oriental) i Palafrugell (Baix Empordà). Així mateix, l’adjudicació dels concursos de manteniment del projecte museogràfic i el Planetari del CosmoCaixa de Barcelona consoliden la línea de Manteniment.

També hem treballat abastament i braç a braç amb els serveis socials i de promoció econòmica de molts ajuntaments per tal de fer possible el màxim d’ocupació d’inserció, la nostra raó de ser. S’han creat 74 nous llocs de treball i 66 persones han seguit processos d’inserció el 2011. Actualment ja som 20 persones sòcies les que impulsem el projecte cooperatiu i tenim 58 clients, entre públics i privats, que confien en nosaltres i junts apostem per models d’economia social per resoldre les seves necessitats.

Però tenim d’ara endavant molts reptes. La situació socioeconòmica no fa fàcil la tasca d’inserció de persones en risc d’exclusió. Per això encara ens caldrà reforçar la cooperativa, ser més eficients per ésser més competitius en el mercat i vetllar per a un major nivell competencial de totes les persones que hi treballem i d’aquelles que segueixen itineraris d’inserció laboral, per seguir impulsant el projecte empresarial de Garbet.

Sergi Morales DíazGerent

Doris LogroñoPresidenta del Consell Rector

Carta de la presidenta i el gerent

4 • Memòria de Sostenibilitat 20114 • Memòria de Sostenibilitat 2011

Garbet en xifres,any 2011

20 Persones sòcies

136 Llocs de treball

82% Plantilla de dones

58 Clients

1.791.000 € Facturació

31% Persones d’inserció

La Memòria de Sostenibilitat que teniu a les vostres mans s’ha elaborat seguint els criteris del Global Reporting Initiative (GRI) de la Guia G3 per tercer any consecutiu a Garbet. Les dades que s’hi recullen segueixen els principis de materialitat, participació dels grups d’interès, context de sostenibilitat i exhaustivitat. Corresponen a l’activitat de Garbet Neteja i Manteniment Integral EI SCCL (Garbet Cooperativa d’Inserció) compresa entre l’1 de gener i el31 de desembre de 2011.

Podeu descarregar-vos la Memòriade Sostenibilitat a les pàgines web www.garbet.coop iwww.suara.coop i fer arribar els vostres comentaris a l’adreça electrònica garbet@garbet.coop.

Abast de la Memòria

Garbet, apostem per la insercióFomentem la integració sociolaboralGarbet Neteja i Manteniment Integral EI SCCL és una cooperativa de treball associat i d’iniciativa social, sense ànim de lucre, amb delegacions a Barcelona (Barcelonès), Figueres (Alt Empordà), Salt (Gironès) i Montagut i Oix (Garrotxa), que aposta per la integració sociolaboral de persones en situació o greu risc d’exclusió social.

2011: un any de creixementGarbet va experimentar un important creixement el 2011 a les unitats de Neteja i Manteniment en assumir el manteniment del projecte museogràfic i el Planetari del CosmoCaixa de Barcelona, d’una banda, i la neteja de les dependències municipals de la Garriga (Vallès Oriental) i Palafrugell (Baix Empordà).

OrganitzacióEl Consell Rector de Garbet està integrat per presidència (Doris Logroño), vicepresidència (Anna Musons), secretaria (Miquel Moré) i vocalia (Kadijatou Kejera). És l’òrgan que, seguint les indicacions de l’assemblea de socis i sòcies, marca les pautes de l’empresa a la gerència de Garbet.

Operador integral de serveis auxiliars

Garbet Cooperativa d’Inserció • 5

Assemblea de socis i sòcies

Responsable Econòmic

Responsable d’Inserció i Formació

Consell Rector

Gerència

Unitats productives Unitats de suport

Unitat deManteniment

i Jardineria

Unitat de Bugaderia

Unitat deNeteja

Serveis deneteja

Serveis dejardineria

Per aconseguir aquesta integració sociolaboral, els professionals d’inserció de Garbet despleguen programes d’atenció individualitzada per potenciar les habilitats personals, la reorientació del projecte professional, l’oferta d’una activitat productiva innovadora, la formació inicial i contínua i el foment del treball en equip entre el personal d’inserció.

L’empresa promotora de Garbet és Suara Cooperativa (Suara Serveis SCCL), present a 17 comarques catalanes i líder en el sector d’atenció a les persones. Suara aporta a Garbet la seva organització i infraestructures, així com els coneixementsen la gestió de serveis públics.

Manteniment integral d’edificis i instal·lacions

Rehabilitacions i reformes d’edificis

Bugaderiaindustrial

Serveis d’higiene ambiental

6 • Memòria de Sostenibilitat 2011

Grupsd’interèsEls grups d’interès de Garbet, juntament amb el seu entorn immediat i una resposta professional ajustada a les seves expectatives, garanteixen els èxits de la cooperativa d’inserció.

La qualitat per davantEl projecte cooperatiu que sosté Garbet aporta un valor afegit a l’aposta per la qualitat del servei. La certificació ISO 9001:2008 que Garbet té des de l’any 2009 garanteix la qualitat de tots els processos seguint els estàndards de qualitat i millora contínua.

Garbet, a més, està certificada des de 2010 per la Generalitat de Catalunya com a empresa de serveis per a l’administració pública en els següents àmbits:

Missió i valorsL’experiència de Garbet es converteix en un puntal per avalar la seva MISSIÓ, que fomenta la integració sociolaboral de persones en situació de risc d’exclusió social, amb serveis que cobreixen les necessitats dels clients amb qualitat i eficiència, a través d’un model cooperatiu que es basa en una gestió democràtica, propera a les persones i responsable socialment.

Els VALORS que defensa Garbet són la prova del compliment d’aquesta missió, sòlida i de garantia de progrés:

Propera. L’activitat de Garbet situa les persones com a objectiu prioritari.

Socialment responsable. Fomenta i impulsa el progrés de l’entorn.

Democràtica. A través de la participació de les persones sòcies de la cooperativa fomenta la gestió democràtica de l’empresa.

Innovadora. Garbet busca la millora social amb l’impuls de processos interns d’innovació.

Sostenible. Aposta per un equilibri entre la viabilitat social i econòmica.

Sòcies isocis (20)

Són el motor que impulsa Garbet.

Clients (58)Són públics i privats. Aposten pel model

d’inserció i el projecte de Garbet per resoldre

les sevesnecessitats.

Equiphumà (136)

Professionals de Garbet que desenvolupen el

projecte des dels serveis, peça clau per una

assistència eficient i de qualitat als clients.

Personald’inserció

(44 a 31-12-2011)Són l’autèntica raó de ser

del projecte: treballadores i treballadors que inicien un procés

d’inserció, persones en situaciói/o risc d’exclusió que segueixen

un Itinerari d’InsercióPersonalitzat (IPI) através de Garbet.

Entornsectorial

Implicació activa en la Federació d’Empreses

d’Inserció de Catalunya (Feicat).

Entorn localFomenta el tracte

proper amb els recursos del territori i l’administració local

per oferir llocs de treball.

Parters cooperatius

Manté un acord de col·laboració amb Suara

Cooperativa, membre del grup empresarial

cooperatiu Clade.

•Conservació i manteniment d’edificis.•Serveis de neteja en general.•Bugaderia i tint.

•Electricitat: Baixa tensió en categoria d’especialista•Gas: Categoria A (màxima)•Instal·lacions frigorífiques•Instal·lacions petrolieres•Instal·lacions tèrmiques en edificis (ACS i climatització)•Protecció contra incendis (totes les categories)

L’any 2012 Garbet també s’ha acreditat com a empresa instal·ladora autoritzada en els següents àmbits:

Garbet Cooperativa d’Inserció • 7

La presència territorial de Garbet i el nombre de clients creix any rere any, adaptant-se a les necessitats específiques de cada

municipi o comarca. Els serveis de la cooperativa d’inserció arriben a 13 comarques de Catalunya: Alt Empordà, Bages, Baix Empordà, Baix Llobregat, Barcelonès, Garrotxa, Gironès, Maresme, Osona, Pla de l’Estany, Selva, Vallès Occidental i Vallès Oriental.

La confiança dels clients és clau per avalar el creixement de Garbet Cooperativa d’Inserció, que és possible gràcies als esforços de tot l’equip humà i la resta de grups d’interès (persones sòcies i treballadores, personal d’inserció, entorn local, entorn sectorial i partners cooperatius).

Satisfacció dels clientsEls clients de Garbet Cooperativa d’Inserció van valorar els serveis prestats durant l’any 2011 amb una nota de 7,33 sobre 10.

Administracions públiques i institucionsAjuntament d’Avinyonet de Puigventós (Alt Empordà)Ajuntament de Barcelona (Barcelonès)Ajuntament de Colera (Alt Empordà)Ajuntament de Cornellà (Baix Llobregat)Ajuntament de Figaró-Montmany (Vallès Oriental)Ajuntament de L’Hospitalet de Llobregat (Barcelonès)Ajuntament de la Garriga (Vallès Oriental)Ajuntament de Les Preses (Garrotxa)Ajuntament de Palafrugell (Baix Empordà)Ajuntament del Papiol (Baix Llobregat)Ajuntament de Sant Boi de Llobregat (Baix Llobregat)Asociación Comisión Católica Española de Migración (ACCEM). Girona

(Gironès)Associació Cultural L’Eixam. Sant Celoni (Vallès Oriental)Càritas Diocesana de Barcelona (Barcelonès)Casa Hermanitas de la Asunción. Barcelona (Barcelonès)Cercle de Cultura Tradicional i Popular Marboleny. Les Preses (Garrotxa)Consell Comarcal del GironèsConsell Comarcal del MaresmeConsorci de l’Alta GarrotxaFederació de Cooperatives de Treball de CatalunyaFundació Àlia. Barcelona (Barcelonès)Fundació Institut de Reinserció Social (IRES). L’Hospitalet de Llobregat

(Barcelonès)Institut Català d’Assistència i Serveis Socials (ICASS)Institut de Mitjans de Comunicació Pública de Palafrugell (Baix Empordà)Institut de Promoció Econòmica de Palafrugell (Baix Empordà)Institut Municipal d’Esports de Palafrugell (Baix Empordà)Institut Municipal de Serveis Socials de Barcelona (Barcelonès)Patronat Municipal del Museu del Suro de Palafrugell (Baix Empordà)Patronat Joan Sellas Cardelús. Olot (Garrotxa)

Empreses2 R System, SLAbacus CooperativaAbatik Iberia, SLUAlregi SLBadinter SLCentre Assistencial Alt Empordà, SLCobra Automotive Technologies SPAConfort Electrodomèstics Caibel, SACultural Rocaguinarda SCCLEdifred, SLElectrodomèstics Caldesa, SAEmpordàlia, SCCLEscola Bressol Els Patufets (Figueres, Alt Empordà)Europea de Productos de Gran Consumo, SLFundació La CaixaInercia Multiserveis, SLISS Facility Services SALlobet SAMataró Energia Sostenible SAMinerals Girona, SAMutuamOviguma, SLProduccions Mitjavila SAUProjectes i Gestió de Serveis Socials, SLSuara CooperativaSumar, SLTax Assessoria i Gestió SLUUnipreus, SLUnique Size España SL

Clients particulars

Clients públics i privats

Alt Empordà

Baix Empordà

Bages

Baix Llobregat

Barcelonès

Garrotxa

Gironès

Maresme

Osona

Selva

Pla de l’Estany

Vallès Occidental

Vallès Oriental

8 • Memòria de Sostenibilitat 2011

Impacte d’activitatGarbet es concreta en un doble impacte d’activitat. D’una banda pels serveis que presta als clients, en els àmbits de neteja, manteniment, higiene ambiental, bugaderia industrial, rehabilitacions i jardineria, i per l’altra a través de la reinserció de persones al mercat laboral.

El creixement d’activitat de Garbet durant el 2011 s’atribueix sobretot a l’adjudicació del servei de neteja de les dependències municipals dels ajuntaments de la Garriga (Vallès Oriental) i Palafrugell (Baix Empordà), a més del manteniment del projecte museogràfic i el Planetari del CosmoCaixa de Barcelona i la neteja a la residència La Creueta de Sabadell (Mutuam).

Serveis prestats als clients l’any 2011

2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011

Total 1.301.136,66€ 1.791.104,69€ 68 136 17 20 36% 31%

Vendes netes Treballadors/es Socis i sòcies Personal d’inserció

Garbet Cooperativa d’Inserció • 9

Itineraris d’inserció laboral (realitzats durant l’any 2011)

Persones que han realitzat un itinerari d’inserció laboral

70

60

50

40

30

20

10

0 2007 2008 2009 2010 2011

14 29 45 51 66

Perceptors de RMI

Joves menors de 25 anys procedents d’institucions de protecció de menors

Titulars de famílies monoparentals en situació de risc d’exclusió social

Discapacitats

Adults procedents d’institucions penitenciàries

Dones víctimes de violència de gènere

Persones immigrants en situació d’exclusió social

Aturats de llarga durada, de més de 45 anys

21

1

17

1

2

3

14

7

2011

Total 66

Procedència dels treballadors i treballadores

Estudissuperiors

Batxillerat

Cicle Formatiude Grau Mitjà

Cicle Formatiude Grau Superior

Estudissecundaris

Estudis primaris

Sense estudis

DonesHomes

DonesHomes

DonesHomes

DonesHomes

DonesHomes

DonesHomes

DonesHomes

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30

10

10

10

10

50

295

212

Nivell d’estudis

Distribució per edats

Menors de25 anys

De 26 a 35 anys

De 36 a 45 anys

De 46 a 54 anys

Majors de54 anys

DonesHomes

DonesHomes

DonesHomes

DonesHomes

DonesHomes

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30

51

131

244

150

21

Impacte econòmic

ACTIU NO CORRENTEl 2011 la cooperativa ha fet una important inversió en relació als programes informàtics de gestió dels serveis.

PATRIMONI NET I PASSIUDeuteEls principals deutes de Garbet són derivats de la seva activitat ordinària.

Patrimoni netEl patrimoni net de Garbet ha tingut un increment molt significatiu respecte l’any anterior, de més del 28%. Es deu a la destinació dels excedents de l’any 2010 a reserves.

NO CORRENT 150.234,28 395.565,54

CORRENT 785.237,31 539.906,05

935.471,59 935.471,59

ESTRUCTURA PATRIMONIALI FINANCERAEl fons de maniobra, a 31 de desembre de 2011, ha experimentat un creixement de més del 44% respecte l’any anterior.

ACTIU CORRENTL’actiu corrent ha tingut un creixement molt significatiu respecte de l’any anterior, sobretot pels imports a cobrar de clients, fruit del creixement del volum d’activitat i pel retard en el pagament d’alguns.

Aplicacions informàtiques31,70%

Construccions28,80%Maquinària

8%

4,50%Utillatge i mobiliari

Altres immobilitzats

materials11,50%

7,70%

7,30%

Altres inversions financeres0,50%

FiancesGarbet

Bugaderia, S.L.

Clients53,40%

12,70%Clients,

empreses vinculades

Fiances 6,70%

Administracions Públiques

24,60%

Periodificacions0,50%

Tresoreria2,10%

Capital Desemborsat17,70%

Reserves59,20%

Excedent cooperatiu21,40%

Subvencions1,70%

Fons d’educació, formació i promoció

9,80%

10%

Deutes amb empreses vinculades

Capital social reemborsable0,40%

Deutes amb entitats de crédit

9,90%

Proveïdors i creditors29,70%

Personal18,30%

Hisenda i Seguretat Social21,90%

Balanç de situació

10 • Memòria de Sostenibilitat 2011

1.000.000.000

900.000.000

800.000.000

700.000.000

600.000.000

500.000.000

400.000.000

300.000.000

200.000.000

100.000.000

0Actiu Passiu2011

Garbet Cooperativa d’Inserció • 11

Prestacionsde serveis

Subvencions

2.000.000

1.800.000

1.600.000

1.400.000

1.200.000

1.000.000

800.000.

600.000

400.000

200.000

0

1.791.104,69

177.414,45

IngressosEls ingressos de Garbet s’han incrementat en més del 37% respecte el 2010. L’increment és molt significatiu, tenint en compte la situació financera actual, així com elsmercats enels que opera la cooperativa, on hi ha una forta competència.

Xifra de negoci per unitatL’activitat de Manteniment ha experimentat el 2011 un creixement força significatiu, motivat, principalment, per l’adjudicació d’un nou servei.

Neteja67,92%

Manteniment25,07%

Bugaderia

5,56%

Altres1,45%

DespesesAltres resultats 0,03%

Financeres 0,03%

Amortització de l’immobilitzat 0,75%

Impostos sobre beneficis 1,06%

Dotació al fons d’Educació,Formació i Promoció 1,77%

Altres despeses d’explotació 6,68%

Aprovisionaments 25,83%

Despeses de personal 63,85%

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

100

Compte de pèrdues i guanys

Perfil de la plantilla i igualtat d’oportunitats

2010: 68 treballadors/es

Plantilla segons gènere l’any 2011(a 31 de desembre)

Impacte social

Distribució per edats de l’equip humà l’any 2011

Majors de 65 anys7 (4,93%)

Entre 25 i39 anys63 (44,37%)Entre 40 i

49 anys41 (228,87%)

Menors de 25 anys

8(5,63%)

Entre 50 i 59 anys

23(7,35%)

Personal inserció 41 3 44Personal producció 72 19 91Personal acompanyament 1 0 1

Total 114 22 136

Plantilla Dones Homes Total

2011: 136 treballadors/es

Garbet va experimentar el 2011 un important creixement de la seva plantilla, amb la creació de 74 nous llocs de treball, un 109% més respecte l’exercici anterior.

12 • Memòria de Sostenibilitat 2011

La participació a Garbet es posa de manifest a través de les persones sòcies. El nombre de socis i sòcies va créixer el 2011 en tres persones més per arribar fins a les vint. El 28,87% dels contractes de Garbet són de caràcter indefinit.

La formació de l’equip humà de Garbet està molt arrelada a les necessitats de la cooperativa per garantir-ne les seves competències i facilitar-los la seva integració social i laboral.

L’any 2011 es van fer 688 hores de formació a Garbet, en matèria Transversal (298 h), Tècnica (165 h), Directiva (108 h), Acollida (101 h) i Societària (16 h).

Evolució nombre de persones sòcies

Garbet, Cooperativa d’Inserció • 13

Una empresa formadora

Una empresa democràtica

2007

2008

2009

2010

2011

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24

any

persones sòcies

4

11

13

17

20

PERSONES TOTALServei FORMADES HORES

Ajuntament de la Garriga 24 36

Cosmocaixa 7 12

Estructura 4 180

Manteniment i neteja 59 460

Total 94 688

Garbet Cooperativa d’Inserció • 13

Impacte mediambientalL’aposta de Garbet Cooperativa d’Inserció cap a la sensibilització ambiental arriba a tots els professionals de l’empresa i els grups d’interès amb els que intervé. S’evidencia amb la disponibilitat d’un recull de bones pràctiques i amb l’ús de canals de comunicació a través d’internet. De forma permanent es treballa per minimitzar els impactes sobre el medi ambient derivats de l’activitat de Garbet.

Durant el 2011, mantenint viu aquest compromís, es van introduir productes ecològics per minimitzar l’impacte ambiental. A més, a través d’assessorament, es van identificar els impactes ambientals més significatius derivats de l’activitat de Garbet.

MobilitatGarbet aposta per l’ús preferent del transport públic i dels vehicles compartits en tots els seus desplaçaments. Aquestes mesures, sumades al foment de les noves tecnologies entre els professionals per facilitar el teletreball i evitar desplaçaments per guanyar eficiència, contribueixen a minimitzar l’impacte de mobilitat.

L’any 2011 es va comptabilitzar l’emissió d’11.901,35 kg de CO2 a partir dels desplaçaments per carretera. El registre s’ha incrementat respecte l’any anterior perquè s’ha canviat el paràmetre de lectura: ara es tenen en compte els desplaçaments de gerència i tots els vehicles de rènting de Garbet.

Productes no contaminantsi consum d’aigua

Garbet aposta per l’ús de productes de neteja ecològics, biodegradables i no contaminants. De la mateixa manera, l’equip humà rep formació per minimitzar el consum d’aigua en la seva activitat professional:• Tancar les aixetes quan no s’estiguin utilitzant.• Minimitzar les descàrregues de les cisternes dels

vàters.• Evitar utilitzar el vàter com a paperera.

Consums d’energia i paper

Garbet comparteix instal·lacions amb Suara Cooperativa. Per això no es disposa d’un registre específic sobre el consum d’energia i paper. Malgrat tot, en relació a l’energia elèctrica s’aposta per un consum responsable amb recomanacions bàsiques recollides a la Guia d’eficiència, entre les quals destaquen les següents:• Apagar els equips informàtics en cas d’absentar-se més d’una

hora.• Instal·lar bombetes i làmpades de baix consum.• Apagar els aparells en lloc de deixar-los en stand-by.

En relació al consum de paper es fa una aposta clara per reduir-ne l’ús a la mínima expressió:• Prioritzar l’ús del correu electrònic i les plataformes virtuals de

comunicació.• Compra centralitzada de paper.• Ús de paper reciclat adequat per a impressores i

fotocopiadores, amb una configuració per defecte per imprimir en blanc i negre i a doble cara.

14 • Memòria de Sostenibilitat 2011

Garbet Cooperativa d’Inserció • 15

Impacte en la comunitat

Entitats privades

Acció Benestar i Desenvolupament (ABD), Asociación para el Estudio y Promoción del Bienestar Social (PROBENS), Associació per a la Formació i Ocupació de Catalunya (AFOCAT), Càritas, Centre Intervenció Especialitzada de Girona, Fundació Comtal, Fundació Formació i Treball, Fundació Innovació per l’Acció Social (FIAS), Fundació La Caixa, Fundació Mambré, Fundació Mercè Fontanilles, Fundació Surt, Grup de Recerca i Actuació amb Minories Culturals i treballadors estrangers (GRAMC).

Serveis de Promoció Econòmica Ajuntaments

Alella, l’Ametlla del Vallès, Avinyonet de Puigventós, Banyoles, Barcelona, Canet de Mar, l’Escala, Figaró, Figueres, la Garriga, Girona, Granollers, Igualada, Manresa, Masnou, Mataró, Olot, Palafrugell, el Papiol, Roses, Sant Cugat del Vallès, Sant Vicenç dels Horts, Teià, Terrassa i Torroella de Montgrí.

Xarxa de Salut Mental de Figueres

Organismes i entitats amb què Garbet col·labora

Serveis socials d’ajuntaments

Alella, l’Ametlla del Vallès, Avinyonet de Puigventós, Banyoles, Barcelona, Blanes, Canet de Mar, Cardedeu, Castellar del Vallès, l’Escala, Figaró-Montmany, Figueres, la Garriga, Granollers, Igualada, Manlleu, Manresa, el Masnou, Molins de Rei, Montcada i Reixac, Olot, Palafrugell, Sabadell, Sant Adrià del Besòs, Sant Cugat del Vallès, Sant Feliu de Guíxols, Sant Vicenç dels Horts, Teià i Terrassa.

Generalitat de Catalunya

Departament d’Empresa i Ocupació. Direcció General de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball: conveni de col·laboració per a la inserció al món laboral de dones en situació de violència de gènere.

Departament de Benestar Social i Família. Direcció General d’Atenció a la Infància i Adolescència (DGAIA): Via Laboral.

Departament de Justícia. Direcció General d’Execució Penal a la Comunitat i de Justícia Juvenil. Servei d’Execució de Mesures. Centre per a la Reinserció (CIRE).

Altres

Federació d’Empreses d’Inserció de Catalunya (FEICAT). Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC).

Ronda Universitat, 22B, 2n | 08007 Barcelona | Tel. 932 547 690Sant Joan Baptista, 4, baixos | 17600 Figueres | Tel. 972 505 951garbet@garbet.coop | www.garbet.coop

Podeu trobar la Memòria de Sostenibilitat 2011 a www.garbet.coop i a www.suara.coop

Imp

rès

en p

aper

100

% r

ecic

lat

www.suara.coopwww.garbet.coop