CONTABILIDAD-SECTOR-CONSTRUCCION_UAP.doc

7/23/2019 CONTABILIDAD-SECTOR-CONSTRUCCION_UAP.doc

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Sector construccin

UAPUNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESONAL DE CONTABILIDAD Y

FINANZAS

TEMA

CONTABILIDAD DE CONSTRUCCION

ALUMNOS : CORONADO YUPANQUI, YULY

GMEZ LMACO, DA!ID "#

LOPEZ ALZARRAZ, !I!IANA

PROFESOR : ALI$IS !ELASQUEZ CAYAMPI

CURSO: CON%A&ILIDAD POR SEC%ORES ECONOMICOS

CICLO : !I

AYACUC'O ( PER)
http://www.uap.edu.pe/info1/noticias/documentos/cimedic/img/uap.jpg


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Sector construccin

INDICE

CAPITULO I 13

1.-ANALISIS DE LA EMPRESA 13

1.1.-DETALLE13

1.2.-HISTORIA 14

1.3.-GIRO DEL NEGOCIO 15

1.3..-CLAFICICACION SEGN SECTOR DE ACTIVIDAD: 16

1.4.- ESPECIALIZACIN 1

CAPITULO II 2!

2.- ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA 2!

2.1.-VISION 2!

2.1.1.-A"#$%&%& '( $) *%&%+" 2!

2.2.-MISION 2!

2.2.1.-A"#$%&%& '( $) M%&%+" 21

2.3.-VALORES , ACTITUDES 21

2.4.-POLITICAS 23

2.4.1.-P$/%0)& '( 0)$%')' 23

2.4.2.-P$/%0)& D( S(%')' 23

2.5.-PRINCIPIOS FUNDAMENTALES 23

2.6.-GESTIN DE PERSONAS 24

2.6.-OETIVOS 24

2.6.1.-O7(/%*& G("()$ 24

2.6.2.-O7(/%* E&8(0%9%0 25

2.6.3.-A"#$%&%& '( $& 7(/%*& 25

2..-ESTRATEGIAS 25

2..1.-E&/)/(%) '( &&/("%%$%')' 26

2..2.-E&/)/(%) '( '%*(&%9%0)0%+" 26


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2..3.-E&/)/(%) '( 0(0%%("/ 26

2..4 I8$(("/)0%+" '( $)& (&/)/(%)& ; ($ &%&/() '( 0"/$ '( (&/%+". 2

2.


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3. MARCO TEORICO 56

3.1.- ASPECTOS GENERALES: 56

3.2.-CARACTERSTICAS DEL SECTOR CONSTRUCCIN 5

3.3.- ASPECTOS GENERALES DE LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIN 64

3.4.- TIPOS DE CONTRATOS DE CONSTRUCCIN 64

3.5.-TRIUTACIN DE LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIN 64

3.6.-COSTOS ATRIUILES A LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIN. 65

3..- ASES PARA DAR RECONOCIMIENTO A LOS INGRESOS DERIVADOS DE LOS

CONTRATOS DE CONSTRUCCIN 65

3.


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3.12.2.- D(9%"%0%+" '( )0/%*%')' '( 0"&/00%+"


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3.21.1.- D(9%"%0%+" ; )0/%*%')'(& 08("'%')& @6

3.21.2.- O$%)'& ) 0"/)/) ($ SCTR @6

3.21.3.- A&()'& O$%)/%& @6

3.21.4.- M"/ )&()$( @6

3.21.5.- C"&(0("0%)& )"/( ($ %"08$%%("/ '( $) $%)0%+" '( $) %"&0%80%+" ; ()$%)

($ )8/( )$ SCTR @

3.22. APORTE AL FONDO DEL CONAFOVICER @

3.22.1.- %/ '( A8$%0)0%+" @

3.22.2.- A("/(& '( R(/("0%+" @

3.22.3.- )&( %8"%$( @

3.22.4.- T)&) '( $) 0"/%0%+" @

3.22.5.- C)& '( '(/(%")0%+" '($ )8/( )$ CONAFOVICER @t* in (eru. )*e projection !or

t*e construction sector increased !rom ?4 to 14 by ;1;. Also in Marc* t*e sector *ad an increase o!

9.14. ,n April t*e economy is projected to *ave gro>n in t*e order o! t* >ould mainly by

t*e domestic private sector spending suc* as construction primary manu!acturing and trade. 'uring t*is

mont* *ig*lig*ted t*e gro>t* o! domestic consumption o! cement @1?.34. ,! >e compare t*e various

sectors t*at maBe up t*e ,G+8- >e can see t*at t*e construction sector *as s*o>n t*e best per!ormance

so !ar t*is year >*ic* maBes an action >it* *ig* appreciation potential. )*e actions are usually compared

>it* t*eir peers to determine i! t*ey are Ce$pensiveC or Cc*eapC at a speci!ic time and so Bno> t*eir

appreciation potential.

)*e construction sector in our country is essential to improve t*e >el!are o! t*e community and economic

development and economic gro>t* o! society. )*e construction sector *as been a mainstay o! t*e

(eruvian economy contributing to G'( &% (E by 12.34. D*at you >ant to taBe !rom t*is >orB is said

t*at bot* companies very competitive in t*e marBet leading and prestigious. )*e level o! competition t*at

is bigger and creates a lot o! barriers to entry. ,n (eru t*e construction sector is not only based on large

projects but also a social good. As suc* >e *ave o>ned my *ouse and roo! >*ere t*e ma$imum prices

!or *ousing are among t*e 9;;; soles and inside it are t*e modalities o! ac5uiring a ne> *ome

construction or *ome improvement. ,n t*e case o! credit Mi 8ivienda t*is is to give *ousing loans bet>een

orB tomeet or e$ceed targets. ,t allo>s t*e team leader to de!ine and develop coordinated actions aimed at t*e

objectives >*ic* underpin t*e objectives are generally approved among t*e various levels o! t*e *ierarc*y

o! t*e company.


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CAPITULO I

1.-ANALISIS DE LA EMPRESA

Al reali#ar el anlisis de una empresa uno puede rescatar a5uellos !actores 5ue pueden estar debilitando

las estrategias operantes o 5ue pueden convertirse en un bene!icio para ellas si son atendidos

correctamente. -o 5ue se 5uiere rescatar de este trabajo es a!irma 5ue tanto GyMes empresas

sumamente competitivas dentro del mercado lder y prestigiosa. El nivel de competencia 5ue tienen es

mayor y crea bastantes barreras de entrada.

1.1.-DETALLE

%undada en el (er" en el ao de 1?F; =; aos de e$periencia. &peraciones en (er" 8ene#uela 7olombia y ep"blica 'ominicana.

E$periencia en 1 pases. ,ngresos corporativos anuales por S =; millones.


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1;;; Empleados 9;;; obreros directos. 7apacidad &perativa: 1; millones de *orasH*ombre al ao. 7ontin"as alian#as estrat6gicas para servir mejor a nuestros clientes. 7erti!icada en ,S& ?;;1. U%0)0%+": -ima

D%(00%+":Av. 0icols Arriola 39; -a 8ictoria -ima 1F -ima I (er"

1.2.-HISTORIA

El origen del Grupo Graa y Montera se remonta a comien#os de la d6cada de 1?F;. )res ingenieros

Alejandro Graa Garland 7arlos Graa Eli#alde y 7arlos Montero +ernales crearon una Jsociedad

t6cnicaK. Ms tarde se uni el ar5uitecto L6ctor 8elarde +ergman y la compaa tom el nombre de

Gramonvel la unin de Graa Montero y 8elarde.

Granmovel comen# con obras bastantes simples como la construccin de casas o!icinas residencias y

!ueron estas las 5ue *icieron 5ue la empresa se *iciera !amosa en el rea de construccin civil. -a

primera obra 5ue *i#o !ue la residencia del doctor Manuel ,rigoyen y (uente. 7on el tiempo !ue

emprendiendo obras ms elaboradas como los +aos de Mira!lores -a Municipalidad de Mira!lores y el

Lospital de la Maternidad de -ima. -a empresa segua ganando !ama y prestigio !ue as 5ue lleg a

construir la !brica de 0estl6 en 8ene#uela y la nueva ciudad de )alara @colegios iglesia cine aeropuerto

y ms de ;;; casas.

En 1?9? nace Graa y Montero S.A al momento en 5ue los socios de Gramonvel se !usionan con Morris

y Montero. Al tener a su cargo la construccin del Lospital del Empleado !ue necesaria la unin de Graa

y Montero con las constructoras %lores y 7osta. nos aos despu6s se !orm el 7onsorcio de ,ngenieros

7ontratistas Generales integrado tambi6n por Andes 7onstructora S.A.

Graa y Montero se convirti en un conglomerado de 5uince empresas las cuales !ueron agrupadas en

seis unidades di!erentes de negocio. Este conglomerado de empresas se constituy !ormalmente como

*olding en 1??2. -a actividad principal es e!ectuar inversiones en empresas subsidiarias y a!iliadas. 7on

el avance de los aos la empresa empe# a brindar servicios de gerencia general planeamiento

estrat6gico y asesora !inanciera comercial legal y de recursos *umanos @a las empresas subsidiarias.

-a empresa tiene el poder total para gobernar las polticas operativas y !inancieras de sus subsidiarias

por5ue es propietaria de ms de la mitad de sus acciones.

Al tener tantas empresas 5ue !ormaban parte del *olding se vio necesario crear la Gerencia General

7orporativa a cargo de Mario Alvarado (!lucBer. As la empresa comen# a coti#ar en la +olsa de 8alores


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@se abri al p"blico. (ero en el ;;F se puso en marc*a el plan de diversi!icacin el programa de

especiali#acin y el de capacitacin

) P$)" '( '%*(&%9%0)0%+": Este proceso cambi a la compaa signi!icaba crecer y diversi!icarse

@un gran desa!o. Este plan *i#o 5ue casi la mitad de la utilidad bruta de la empresa proviniera

de actividades no vinculadas al sector de construccin. Algunas de estas !ueron las concesiones

de carreteras y la operacin de centros de entretenimiento.

P)) '( E&8(0%)$%)0%+": En este programa se lleg a 5ue un 3;4 de la actividad del

grupo sea llevada por el sector de energa y minas siendo este un sector altamente dinmico.

0 P$)" '( C)8)0%/)0%+":Este plan en particular !ue el 5ue permiti 5ue el grupo lleve a cabo

proyectos t6cnicos ms so!isticados. Algunos de estos proyectos !ueron la planta de

!raccionamiento del proyecto 7amisea en (isco y la nueva planta concentradora de sul!uros de

cobre de 7erro 8erde.

En general la d6cada del ;;; !ue una etapa de evolucin para la empresa. (ara mencionar solo algunos

de los logros en los "ltimos dos aos vale la pena mencionar 5ue en el ;;3 la divisin mobiliaria de

GyM gana la licitacin del primer mego proyecto de MiHvivienda. En el ;;< se concluyeron las obras de

instalacin de la planta de gas de )alara y se inici la construccin del Lotel Destin -ibertador en San

,sidro. )ambi6n se !irm el contrato para construir en 0uevo Labitat de 7omas.

1.3.-GIRO DEL NEGOCIO

El giro de negocio del Grupo es muy e$tenso. Al ser una empresa *olding tiene varios giros o sectores a

los cuales van dirigidos sus servicios. 7omo ya se mencion previamente el Grupo est compuesto por

seis unidades di!erentes de negocio de las cuales se dar una breve descripcin. Este "ltimo ao se *an

creado dos unidades nuevas:

a) G;M: G;M S.A. 7ontratistas Generales representa la unidad de negocios ms importante del

Grupo. %ue creada en 1??F y aparte de ser la empresa ms antigua y ms grande del pas es la

empresa constructora original del Grupo. Se dedica a *acer proyectos de obras grandes y a

*acer alian#as estrat6gicas con las ms importantes empresas de construccin del mundo. En

general el giro de negocio de GyM comprende diversos sectores de la construccin como

in!raestructura energa edi!icaciones minera petrleo industria saneamiento y otros ms.


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b) GMP: GMP S.Aes la unidad de negocios del Grupo 5ue brinda servicios petroleros. Se !orm en

1?


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,ndustria y comercio @GM'

)elecomunicaciones @GM'

+anca y !inan#as @GM'

Minera @GM, GyM

Edi!icaciones e industria @GM, GyM

Lidrocarburos @GM,

,n!raestructura y transporte @GM, GyM

(roduccin de petrleo y gas @GM(

(er!oracin de po#os petroleros @GM(

Energa @GyM

7oncesiones de carreteras @7oncar

&peracin y mantenimiento de carreteras @7oncar

&peracin de centros de entretenimiento @-arcomar

,nmobiliaria @GM8

1.4.- ESPECIALIZACIN

ESPECIALIDADES DE G,M

0uestra e$periencia de ms de 3= aos siendo la constructora ms grande del pas nos *a valido paraservir a nuestros clientes en una amplia gama de proyectos de construccin.

M%"()

GyM *a participado en los principales proyectos mineros desarrollados en el (er" tales como 7uajone

anacoc*a Antamina (ierina Alto 7*icama 7erro 8erde entre otros. Lemos reali#ado diversos

proyectos de movimientos de tierra minas a tajo abierto plantas concentradoras plantas de cidore!ineras tan5ues industriales etc. Asimismo recientemente GyM construy el principal proyecto

minero en +olivia San 7ristbal

P(/+$( ; P(/%0)

Actualmente mantenemos el lidera#go en el sector con importantes contratos del (royecto de Gas de

7amisea como las plantas de procesamiento de gas de Malvinas y (isco obras civiles y

electromecnicas para la construccin de la !utura planta de e$portacin de Gas 0atural -icuado de(ampa Melc*orita y diversas obras de e$ploracin y e$plotacin de *idrocarburos en la costa sierra y
http://www.gym.com.pe/web/mineria.htmhttp://www.gym.com.pe/web/petro.htmhttp://www.uap.edu.pe/info1/noticias/documentos/cimedic/img/uap.jpghttp://www.gym.com.pe/web/mineria.htmhttp://www.gym.com.pe/web/petro.htm


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selva del (er"

I"9)(&/0/)

GyM es la principal empresa de in!raestructura en el (er". Lemos construido ms de =;; Bm decarreteras y actualmente estamos participando en las concesiones viales del plan de integracin

regional sudamericana ,,SA Sur y 0orte. En Saneamiento GyM *a construido importantes proyectos

de agua potable y alcantarillado en -ima y (rovincias. En ,rrigaciones *emos participado en los

principales proyectos tales como 7*avimoc*ic 7*inecas )inajones entre otros. Asimismo GyM *a

participado en la construccin de diversos t"neles 19 aeropuertos muelles etc

I"'&/%)GyM *a ejecutado importantes proyectos del sector industrial tales como la ampliacin de la planta de

cermicas San -oren#o planta de o$geno Messer ampliacin de la planta de 7ementos -ima y la

ampliacin de la planta de produccin de clinBer de 7ementos 8iac*a en +olivia entre otros.

E"()

GyM *a participado en los principales proyectos energ6ticos del (er" como la 7entral Lidroel6ctrica

del Mantaro @(resa )ablac*aca la 7entral Lidroel6ctrica 7an del (ato y diversas centrales t6rmicas

como 8entanilla Santa osa Aguayta etc. Asimismo *emos ejecutado diversos proyectos de lneas

de transmisin en alta y media tensin y subestaciones en todas las regiones del (er".

P%"0%8)$(& P;(0/& R()$%)'&:

7entrales Lidroel6ctricas. 7entrales )6rmicas y (lantas a Gas. -ineas de )ransmisin y SubHEstaciones

GyM es el ms antiguo y principal contratista de Edi!icaciones en el (er". Lemos construido

importantes edi!icios de o!icinas ms de 19=;; viviendas 1= *oteles en el (er" y en el e$tranjero

adems de los principales 7entros 7omerciales de -ima universidades *ospitales iglesias y

embajadas

P%"0%8)$(& P;(0/& R()$%)'&:

Edi!icios Multi!amiliares. Edi!icios de &!icinas. Loteles.

Lospitales y 7. M6dicos. nivers. y 7. Educativos.
http://www.gym.com.pe/web/infraestructura.htmhttp://www.gym.com.pe/web/industria.htmhttp://www.gym.com.pe/web/energia.htmhttp://www.gym.com.pe/web/c_hidro.htmhttp://www.gym.com.pe/web/termicas.htmhttp://www.gym.com.pe/web/linea.htmhttp://www.gym.com.pe/web/edif_multi.htmhttp://www.gym.com.pe/web/edif_multi.htmhttp://www.gym.com.pe/web/edif_oficina.htmhttp://www.gym.com.pe/web/hoteles.htmhttp://www.gym.com.pe/web/hospital.htmhttp://www.gym.com.pe/web/hospital.htmhttp://www.gym.com.pe/web/universidad.htmhttp://www.uap.edu.pe/info1/noticias/documentos/cimedic/img/uap.jpghttp://www.gym.com.pe/web/infraestructura.htmhttp://www.gym.com.pe/web/industria.htmhttp://www.gym.com.pe/web/energia.htmhttp://www.gym.com.pe/web/c_hidro.htmhttp://www.gym.com.pe/web/termicas.htmhttp://www.gym.com.pe/web/linea.htmhttp://www.gym.com.pe/web/edif_multi.htmhttp://www.gym.com.pe/web/edif_oficina.htmhttp://www.gym.com.pe/web/hoteles.htmhttp://www.gym.com.pe/web/hospital.htmhttp://www.gym.com.pe/web/universidad.htm


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7entros 7omerciales. &tros
http://www.gym.com.pe/web/c_comercial.htmhttp://www.gym.com.pe/web/otros.htmhttp://www.uap.edu.pe/info1/noticias/documentos/cimedic/img/uap.jpghttp://www.gym.com.pe/web/c_comercial.htmhttp://www.gym.com.pe/web/otros.htm


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Sector construccin

CAPITULO II

2.- ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

2.1.-VISION

Ser la empresa de 7onstruccin ms con!iable de -atino Am6rica

Anlisis de la 8isin: -a visin es corta y precisa. 7lasi!ica e$actamente el tipo de servicios 5ue se 5uiere

dar y la !orma en la cual su 6$ito ser medido 5ue vendra a ser la con!iabilidad. Adems espec!ica *asta

5u6 rango se 5uiere e$tender @-atino Am6rica lo cual *a logrado al tener varios proyectos desde su

inicio en distintos pases de -atino Am6rica. 'eja bien claro su mercado geogr!ico y el giro de la

empresa.

2.1.1.-A"#$%&%& '( $) *%&%+"

-o 5ue ms le importa a GyM es generar estabilidad y si esto se logra entonces se podrn tener mejores

resultados econmicos. -o primordial es la estabilidad por5ue sin ella no se puede llegar a nada. -a

sinergia es algo muy importante 5ue se tiene en cuenta y es vital para el desarrollo interno de una

empresa. Es por eso 5ue a pesar 5ue la empresa 5uiere seguir creciendo lo 5uiere *acer dentro de los

rubros donde e$ista la sinergia.

2.2.-MISION

-a misin de GyM es resolver las necesidades de Servicios de ,ngeniera e ,n!raestructura de

sus clientes ms all de las obligaciones contractuales trabajando en un entorno 5ue motive y

desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armona con las comunidades en las

5ue opera y asegurando el retorno a sus accionistas.

7ontribuir al 6$ito de nuestros clientes desarrollando sus proyectos con calidad seguridad y

dentro del pla#o y presupuesto previstos.


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Sector construccin

Generar utilidades para mantener la solide# !inanciera impulsar el crecimiento y retribuir

adecuadamente a nuestros accionistas.

7ontribuir al desarrollo personal y pro!esional de nuestros trabajadores !ormando lderes cuyos

logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.

,ntegrar a socios y proveedores estrat6gicos para !ormar e5uipos de alto desempeo.

Mantener un clima empresarial abierto y de con!ian#a 5ue promueva la innovacin y la mejora

continua.

(roveer un lugar de trabajo seguro y saludable respetuoso del ambiente natural y de las

comunidades 5ue nos rodea.

2.2.1.-A"#$%&%& '( $) M%&%+"

-a misin del Grupo no es a largo pla#o se limita a lo 5ue 5uiero lograr en un periodo corto de tiempo.

'istingue a su organi#acin al mencionar su preocupacin por el medio ambiente y el bienestar de sus

accionistas. Nuiere romper !ronteras al 5uerer ir ms all de las obligaciones contractuales 5ue toda

empresa de su mismo rubro tiene 5ue cumplir lo 5ue 5uiere es ser di!erente y ser la mejor. 'esea crear

una imagen enla 5ue se preocupa por sus clientes al 5uerer generar motivacin *aca ellos. e!lejar

claramente sus servicios e ingeniera e in!raestructura.

2.3.-VALORES , ACTITUDESHONESTIDAD

)ransparencia en la in!ormacin. 7on!ian#a depositada en las personas. 7ompromiso con el logro.

TRAAO EN EQUIPO

-idera#go. )ransmisin del conocimiento.

Gestin del talento.

PROFESIONALIDAD

Es!uer#o en la actuali#acin y ad5uisicin de conocimientos. 7on!idencialidad en los asuntos. Empata y compromiso con el cliente.

ADAPTAILIDAD

,nnovacin mejora e interaccin con el cliente. 'esaprender.


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Sector construccin

&bservacin del entorno y competancia.

COMUNICACIN

Escuc*a Activa Asertividad tanto activa como pasiva

DESARROLLO HUMANO

Es desarrollo *umano e$presado en la reali#acin pro!esional y personal de su gente la cual comparte

slidos valores y una cultura 5ue los motiva permanentemente a alcan#ar la e$celencia y a tener un rol

trascendente en la sociedad.

CONFIANZA

Es comunicacin transparente 5ue genera con!ian#a. Es integridad para asumir los proyectos 5ue ejecutacon un alto nivel de compromiso con nuestros clientes pro!esionalismo sentido 6tico y vocacin de

servicio.

SEGURIDAD

Es seguridad o prevencin de accidentes como !orma de vida. 7osapi Es actitud proactiva para en!rentar

con 6$ito la meta 7ero Accidentes la cual se basa en la !irme creencia de 5ue todos los accidentes

pueden ser evitados.

INNOVACION

Es innovacin 5ue impulsa a buscar nuevas !ormas de *acer las cosas actitud 5ue lleva a retar lo

tradicional y tener la disposicin de modi!icar lo ya e$istente asumiendo con responsabilidad un riesgo

empresarial.

CALIDAD

Es calidad re!lejada en su compromiso de implementar una gestin de e$celencia en!ocada en garanti#ar

la calidad de los proyectos 5ue ejecuta y satis!acer las e$pectativas de sus clientes.

CRECIMIENTO

Es crecimiento compartido. 7rece por5ue su gente crece se desarrolla evoluciona se supera y

trasciende. Es crecimiento 5ue reposa en su gente.

CAMIO


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Sector construccin

Es cambio para visuali#ar en cada nuevo reto una oportunidad. 7osapi Es cambio re!lejado en mejora

continua innovacin crecimiento y desarrollo para asumir desa!os con mentalidad ganadora.

UVENTUD

Es juventud capa# de adaptarse a los cambios 5ue el entorno le impone. Ello se e$presa en su

permanente vocacin para aprender avide# por la tecnologa y gran capacidad para trabajar en e5uipo.

EFICIENCIA

El "ltimo valor garanti#a la competitividad de la empresa en las nuevas circunstancias del mercado. Es

sumamente importante para poder mejorar la productividad y e!iciencia en todas las reas del Grupo lo

5ue permitir reducir costos y mejorar la produccin. ,mportante para los cambios de poder trabajar

e!icientemente en todas las reas del negocio esto permiti reducir los costos y mejorar los mrgenes de

produccin.

2.4.-POLITICAS

2.4.1.-P$/%0)& '( 0)$%')'

es una empresa de servicios dedicada a satis!acer los re5uerimientos de sus clientes de una

manera rentable asegurndoles el m$imo nivel de satis!accin en t6rminos de calidad y costo

competitivo todo dentro del marco de la legislacin vigente y sobre la base de sus metas de

crecimiento y mejoramiento continuo de sus procesos internos.

(ara ello mantendr en su capital *umano un alto grado de motivacin y con!ian#a permitiendo

una participacin individual y colectiva asegurndoles el otorgamiento de las competencias

necesarias para un desarrollo pro!esional y orientacin de servicio al cliente tanto interno como

e$terno

2.4.2.-P$/%0)& D( S(%')'

Es una empresa dedicada a prestar servicios de construccin en obras civiles *abitacionales

educacionales e industriales. 0uestro compromiso es desarrollar nuestros proyectos con la ms

alta 7alidad:

2.5.-PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

7umplir con la normativa aplicable en materia de Seguridad Salud &cupacional y Acuerdo de

(roduccin -impia.


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Sector construccin

Entregar *erramientas de capacitacin adecuadas a sus trabajadores para 5ue trabajen con una

actitud responsable *acia su seguridad y al cuidado del medio ambiente.

'i!undir los conceptos de este compromiso entre su personal empresa de servicios y

proveedores.

,mplementar esta poltica a trav6s de un Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el)rabajo

2.6.-GESTIN DE PERSONAS

7onstructora GM *a de!inido 5ue las personas son importantes para la organi#acin con este

propsito *a creado la Subgerencia de Gestin (ersonas la cual tiene como objetivo principal

materiali#ar lo declarado por sus accionistas e$presado en la siguiente !rase J'ebemos tener la

mejor gente o!reciendo oportunidades y desa!os diseados especialmente para cada persona y

grupo de personasK.

(ara ello *emos estructurado esta rea con la idea de o!recer asistencia social y bene!icios a

nuestros trabajadores posibilidades de capacitarse y desarrollarse dentro de la empresa.

Estamos construyendo un ambiente de con!ian#a y mejor comunicacin para tener siempre un

ambiente laboral sano y armnico donde seamos capaces de manejar la diversidad en pro del

logro de nuestros objetivos personales y organi#acionales donde cada uno de nosotros

aportemos con nuestras ideas y trabajo para *acer de 7onstructora O7E un mejor lugar paratrabajar y 5ue esta cre#ca y se desarrolle dando con ello las oportunidades a nuestros

trabajadores.

2.6.-OETIVOS

2.6.1.-OETIVOS GENERAL

El Grupo Graa y Montero concentra su conocimiento en torno a la ingeniera y es a* en donde *a

desarrollado su ventaja competitiva. Su plan estrat6gico a !uturo es duplicar el tamao del Grupo.

2.6.2.-OETIVO ESPECIFICO

-a creacin de valor en el Grupo por la inversin en nuevos proyectos reinvirtiendo un gran

porcentaje de las utilidades.


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Sector construccin

-ograr la estabilidad estructural de Grupo utili#ando las nuevas inversiones para consolidarnos

en los sectores pilares de la corporacin *idrocarburos in!raestructura y construccin.

%ortalecer nuestro prestigio y nuestras capacidades llevando el cumplimiento de nuestros

valores a los mejores estndares internacionales y reali#ando un es!uer#o muy grande de

gestin de conocimiento ampliando las capacidades de los pro!esionales del grupo y dotndolos

de la in!raestructura y recursos 5ue aseguren su desarrollo.

Satis!acer las necesidades de sus clientes a trav6s de entregar un servicio de construccin con

altos ndices de calidad. (reservar y proteger la integridad !sica y mental a todos sus trabajadores en obras o!icinas y

!aenas respetando continuamente las condiciones de Seguridad y Medio Ambiente durante su

desempeo laboral.

2.6.3.-A"#$%&%& '( $& 7(/%*&

-o 5ue el Grupo 5uiere *acer en concentrarse en la inversin. +usca una estabilidad general del Grupo y

lo planea *acer apoyndose en las reas en las 5ue es ms !uerte y tiene mayor conocimiento. Esto se

debe 5ue al ser el mejor en estas reas tiene gran ventaja sobre los competidores y es capa# de ganarle

a toda la competencia.

El Grupo 5uiere crecer sustancialmente no slo en cuanto a la in!raestructura sino en la cantidad del

personal. Es importante 5ue su personal este correctamente capacitado. Asimismo acierta al darse cuenta

5ue la gestin del conocimiento es un !actor de gran importancia para llegar al 6$ito.

2..-ESTRATEGIAS

Graa y Montero *a llevado a cabo varias estrategias a lo largo del tiempo. Al ser una empresa 5ue *a ido

evolucionando *a tenido 5ue ir cambiando de estrategias ya 5ue no todas se adecuaban al entorno a la

capacidad de la empresa o al mercado meta 5ue se 5uera llegar.

2..1.-E&/)/(%) '( &&/("%%$%')'

Esta estrategia se basa en la gestin del conocimiento. Se llev a cabo cuando GyM reci6n introdujo sus

cuatro valores !undamentales. Se sigue llevando a cabo ya 5ue los valores de GyM son los 5ue la *acen

una empresa lder y di!erente a las dems. Al crear una estrategia de sostenibilidad GyM tena en 5u6soportarse incluso cuando la empresa o el pas pasaba por momentos di!ciles.Esta estrategia se


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55

Sector construccin

implementa desde los inicios de la empresa y es importante por5ue como dice su nombre sostiene el

prestigio de la empresa a lo largo de los aos y se encarga de mantener a los clientes !ideli#ados.

2..2.-E&/)/(%) '( '%*(&%9%0)0%+"

GyM se vio obligado a introducir esta estrategia por5ue la globali#acin y los cambios del entorno se lo

e$igan. 'e no ser as la empresa no *ubiera tenido todo el 6$ito 5ue *oy en da *a logrado. Es vital 5ue

las empresas cre#can junto a la globali#acin y est6n pendientes de los cambios del entorno. Esto no es

nada !cil ya 5ue el entorno es sumamente cambiante y depende de la capacidad de las empresas para

adecuarse a un ambiente tan verstil.Mediante esta estrategia GyM pas de ser una simple empresa

constructora !amiliar a una Lolding de empresas de distintos rubros. 7ada una de estas empresas

individuales dentro del grupo est liderada por un e$celente grupo de pro!esionales. Era vital *acer un

cambio del per!il de la compaa y la estrategia de diversi!icacin !ue sumamente importante para ello.

Esta estrategia le incrementa el valor del Grupo y su capacidad. Al ser una empresa 5ue cuenta con

tantas capacidades pro!esionales era necesario separarlas y e$plotarlas al m$imo. Adems sirvi para

*acer un cambio y darle otro en!o5ue el cual !ue aceptado de manera positiva por los clientes.

2..3.-E&/)/(%) '( 0(0%%("/

GyM es la empresa dentro del Lolding 5ue se encarga de la edi!icacin de la construccin. (ara ello se

reali#a una estrategia de crecimiento. Entonces GyM al girar slo en torno a la ingeniera se concentra en

su conocimiento general 5ue es la construccin y se encarga de e$plotar todas las capacidades de su

e$celente e5uipo *umano. As se vuelve lder en el mercado y conocida por su trabajo impecable.

-a Estrategia de crecimiento es un ejemplo de la Estrategia de ,ntegracin Lori#ontal. Esto se debe a 5ue

GyM buscar controlar el dominio de sus competidores ya 5ue tiene el capital necesario y el talento de sus

empleados para controlar una empresa de gran tamao. Muc*as veces sus competidores !allan por5ue

no tienen la su!iciente e$periencia dentro del mercado o la cantidad necesaria de capital y talento *umano

como el 5ue tiene GyM.

2..4 I8$(("/)0%+" '( $)& (&/)/(%)& ; ($ &%&/() '( 0"/$ '( (&/%+".

-a implementacin de estrategias de GyM *a sido e!ectiva *asta la !ec*a. Esto se debe a 5ue tanto la

divisin como el Grupo se encargan de contar con los mejores pro!esionales en cada rea. -os capacita y

crea un ambiente de trabajo ideal para 5ue estos utilicen al m$imo sus destre#as. -os lderes de Grupo


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Sector construccin

son personajes importantes en cuanto a la implementacin de estrategias. Son ellos los 5ue se dan

cuenta 5u6 es lo 5ue !unciona mal o lo 5ue puede mejorar.

)anto la decisin de implementacin de estrategias como el sistema de control y gestin no solo se llevan

a cabo por a5uellos gerentes 5ue ocupan el pice estrat6gico. )odos los colaboradores de la empresa

son noti!icados y tienen una amplia posibilidad de o!recer sus opiniones dudas o crticas respecto a la

gestin. Este aspecto 5ue *a ido desarrollando tanto GyM como el Grupo es lo 5ue mantiene y !ortalece

la sinergia dentro de la empresa. Sin esta sinergia 5ue *a sido desarrollada con!orme *an pasado los

aos no se podra llegar a conclusiones y estrategias tan e!ectivas como a las 5ue se *an llegado.

En cuanto a la estrategia de lidera#go de costos GyM o!rece a sus clientes el mejor servicio al mejor

precio. A esto le suma la entrega antes de pla#o de los proyectos. Supera todas las amena#as 5ue

e$isten en el mercado al aprovec*ar al m$imo sus oportunidades para as nunca !allar en el

cumplimiento de su poltica antes de pla#o. Ountando la poltica antes de pla#o con brindar un e$celente

servicio a un precio adecuado GyM crea su ventaja competitiva !rente a la competencia. Esto signi!ica

5ue lleva a cabo una e$celente implementacin de estrategias.

-a estrategia de crecimiento !ue implementada correctamente y de la mejor manera por el Grupo. Se

dieron cuenta 5ue lo ms e!iciente era crecer ms ya 5ue contaban con todo lo 5ue se necesitaba.

7onvertirse en una empresa Lolding sac a GyM adelante y creci muc*simo ms. Gan ms prestigio y

poder dentro del mercado abarcando la mayora de las obras ms grandes e importantes 5ue se

reali#aron en el pas. Ounto con la estrategia de crecimiento se desarroll la estrategia de diversi!icacin.

Esta es una de las ms importantes ya 5ue la empresa est creciendo junto con la globali#acin. Su

adaptacin al cambio es e!ectiva y ya 5ue el mercado es tan cambiante es importante 5ue *aya podido

adecuarse a 6l. (osiblemente junto con la estrategia de sostenibilidad GyM sea la divisin del grupo ms

!uerte en el mercado y permane#ca siendo la ms poderosa !rente a las otras.

2.


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Sector construccin

7ada obra 5ue reali#a GyM tiene un almac6n independiente. A* no slo se *ace la recepcin de

la materia prima sino 5ue tambi6n se guarda y se distribuye. 7ada obra reali#a sus compras va

una o!icina principal.-a independencia 5ue tiene cada obra es una ventaja 5ue tiene GyM por5ue

le otorga un 1;;4 de su concentracin a cada obra y no la junta con las dems. Esto signi!ica5ue el trabajo puede ser reali#ado con mayor rapide# y e!iciencia. GyM a comparacin de otras

empresas constructoras tiene la ventaja de contar con el capital necesario y la in!raestructura

necesaria para as poder tener un almac6n para cada obra 5ue realice de manera simultnea.

O8()0%"(&:

El producto !inal 5ue o!rece la divisin del Grupo es la construccin. (revio a la construccin se

lleva a cabo la trans!ormacin de materiales mediante procedimientos y pauta relevantes para

alcan#ar lo plani!icado.

0 L& 8)&& 8%"0%8)$(& 8)) $) 8'00%+" &":

S($(0/%*%')':se elige bajo varias propuestas cules son las materias primas 5ue se

utili#aran. Esto permite elegir el mejor producto al mejor precio para asegurar al 1;;4

una e$celente construccin. P(&8(&/:0o necesariamente se elige el presupuesto 5ue tenga el costo ms alto

ni el 5ue tengo el menor costo. Se *ace un anlisis costoHbene!icio para as elegir el

menor costo posible sin descuidar la calidad de los materiales. T)"&9(("0%) '( 8(&8(&/ ) ):)odo lo previamente planeado se pasa a la

obra para 5ue *ace todos los operarios est6n in!ormados. Este JcompartirK de

in!ormacin permite !ormar sinergia entre distintas a6reas de la empresa. Aparte es vital

5ue todos cono#can lo 5ue sucede en cada rea o 5ue al menos est6n al tanto de lo

5ue pasa en las reas de su incumbencia. R("%+" '( 08%&&: -os gerentes y operarios se re"nen para recapitular todo

lo 5ue se *a planeado y para 5ue no e$istan con!usiones al momento de *ablar con el

cliente. R("%+" '( 0$%("/(-&0%: (ara esta reunin es crucial 5ue todo ya est6 establecido y

tener todas las ci!ras necesarias 5ue el cliente desee saber. 0o debe e$istir ninguna

duda respecto al trabajo 5ue se va a reali#ar. R("%+" '( 0%((:'espu6s de la reunin con el cliente/socio se *ace una reunin de

cierre con los miembros de la empresa para aclarar lo discutido en la "ltima reunin y

tra#ar los objetivos del trabajo. 'espu6s de eso se comien#a el trabajo de la obra.

' L&/%0) EB/("):El servicio de distribucin del producto !inal de GyM se centra y planea en una reunin de

entrega. 'espu6s de la entrega GyM o!rece un servicio post venta. GyM trabaja siempre


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55

Sector construccin

mediante reuniones. Es una clave del 6$ito 5ue todos est6n al tanto de todo. Aparte en las

reuniones se pueden aclarar dudas 5ue no se 5uerrn presentar !rente al cliente. Al terminar

cada obra *ay una reunin de cierre donde se anali#a la e!ectividad del trabajo.

( &(*%0% 8&/ *("/). M)(/%" ; F%")")&:GyM no reali#a ning"n tipo de marBeting debido a 5ue su

prestigio y buena conducta dentro del mercado lo *acen innecesario. El marBeting

reali#ado por el grupo es limitado y e$clusivo.7uenta con un rea de 7ontabilidad y %inan#as sumamente capacitado 5ue

conjuntamente estn en interaccin a lo largo de cada obra. S(*%0%:GyM auspicia muy pocos eventos. El Grupo en s es 5uien se encarga de

auspiciar eventos e$clusivos.

9 I"9)(&/0/)-as actividades 5ue reali#an GyM como apoyo para proporcionar un apoyo en sus operaciones

son el programa de responsabilidad social y los programas particulares de obra. Aparte o!rece

capacitacin a sus empleados y obreros.

D%(00%+" '( R(0&& H)"&:En cuanto a la b"s5ueda de contratacin y motivacin del personal e$iste un departamento de

recursos *umanos donde se captan a los ingenieros jvenes reci6n egresados y los 5ue estn

cursando los "ltimos ciclos universitarios. Estos "ltimos vendran a ser los practicantes de GyM.

E$iste un programa de !ormacin e$clusivamente para GyM por la universidad de (iura. Adems

GyM tiene un centro de aprendi#aje y capacitacin propios con aulas en sus instalaciones y

cursos y c*arlas semanales.GyM contrata a alumnos universitarios por5ue considera 5ue son los jvenes lo 5ue tienen el

!uturo en sus manos y 5ue posiblemente muc*os de ellos tengan ventajas sobre pro!esionales

dentro de la empresa en re!erencia al tema de la tecnologa.

K D(&)$$ '( $) T(0"$)

GyM es consciente de 5ue tiene 5ue estar preparado para en!rentar los cambios tecnolgicos enel mundo de *oy. (or eso participa en un concurso a nivel nacional sobre la tecnologa inventiva.

Esto le permite estar siempre al da con lo "ltimo en tecnologa y ser reconocido por su alta

capacidad tecnolgica.

% A)&/(0%%("/ 08)&El proceso de compra de materiales es prcticamente igual para todas las obras. El

abastecimiento est sumamente controlado por5ue e$isten reas para su control y normas

estndares 5ue rigen a las obras.E$iste una coordinacin entre el representante de la empresa yel subcontratista @proveedor al momento del abastecimiento. (rimero se tiene en cuenta la


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Sector construccin

capacidad t6cnica 5ue tienen estos proveedores para asegurarse de 5ue se pueda cumplir con

los estndares de los valores principales de la empresa. Al !inali#ar la propuesta se le in!orma al

gerente del proyecto sobre ella @mnimo se presentan F propuestas y el gerente es 5ui6n elige la

propuesta del menor costo. En cuanto al pago de la materia prima lo 5ue se *ace es

establecerlas al inicio @incluirlas en el contrato para 5ue as estas no puedan ser alteradas a

menos 5ue el proveedor se encuentre en problemas !inancieros lo su!icientemente graves para

5ue e$ista un cambio.

2.


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55

Sector construccin

controlar ciertos aspectos 5ue empresas pe5ueas no pueden. En este caso la negociacin del

precio de venta es una ventaja por5ue no es tan variable.

,gualdad !rente a los trabajadores@314de los empleados estn satis!ec*os con su trabajo: -a

empresa o!rece 5ue sus empleados de di!erentes rangos puedan discutir sobre el desarrollo de

un proyecto. Esto genera 5ue los trabajadores se sientan comprometidos en el trabajo 5ue

reali#an y se sientan cmodos dentro de la empresa. (ara esto se cre la poltica de Jpuertas

abiertasK en cuanto a la comunicacin entre todos los trabajadores.

E$celente in!raestructura para la planeacin de obras: GyM cuenta con almacenes para cada

obra 5ue reali#a de manera simultnea. Es capa# de tener este tipo de in!raestructura por la

cantidad de ingresos 5ue genera gracias a todas las !ortale#as internas de la empresa. Al tener

tanta capacidad para almacenar la materia prima signi!ica 5ue puede reali#ar varias obras al

mismo momento lo cual le genera una !uerte !ortale#a al ser una empresa capa# de desarrollar

bastantes obras.

2.


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55

Sector construccin

Estas mismas le pueden llegar a costar p6rdida de ingresos a GyM como cierto atraso !rente a

los competidores.

P"'()0%+" '( $)& '(%$%')'(&

Se le otorg un ;.;?4 a la !alta de actividades de marBeting por5ue la divisin GyM al ser la msimportante del grupo y la 5ue genera mayores ingresos no se debe con!iar de su prestigio en el

mercado y dejar de *acer publicidad. Es sumamente importante re!rescarles la mente a los

consumidores. Ms a"n cuando est incrementada la creacin de nuevas competidoras 5ue se

basan en su publicidad. 7abe mencionar 5ue GyM si cuenta con el capital necesario para llevar

a cabo e$celentes campaas de marBeting.

(uede 5ue GyM ya tenga tiempo en el negocio y tenga importancia en el mercado pero no se

puede con!iar de esto. (ara poner un ejemplo se *ar mencin de la 7ompaa de 7oca 7ola.

Esta marca de productos lleva aos en el mercado pero a"n sigue lan#ando campaas

publicitarias ya 5ue tiene muy claro no con *aber ganado la el mayor porcentaje de consumo del

p"blico signi!ica 5ue siempre ser as. Es bueno dejarle al consumidor cierta imagen de la

empresa para *acerle sentir 5ue siguen presentes en el mercado.

En cuanto a la debilidad de la !alta de auspicio de eventos se le *a otorgado un eso del ;.;34.

Esto se debe a 5ue al auspiciar eventos uno est *aciendo publicidad. )ambi6n es importante

5ue el mercado est6 consciente 5ue GyM se preocupa por lo dems y no solo por la misma

empresa. Es importante saber 5ue no solamente tiene participacin en el mercado donde sedesarrolla sino en otros mercados. Esto es algo 5ue le !alta a GyM y 5ue !cilmente podra

comen#ar a mejorar.

0 P"'()0%+" '( $)& 9/)$()&

-a !ortale#a 5ue recibi el peso ms alto @;.19 y el valor ms alto @9 !ue la del cumplimiento en

todas las obras. Esta !ortale#a con la 5ue cuenta GyM es de lejos la ms importante por5ue sin

cumplimiento no *ay clientes. Si la empresa empie#a a ganar prestigio por el *ec*o de 5ue

cumple permanentemente con sus obras entonces la demanda ser mayor pero si pasa locontrario la demanda se reducir. Al contar con una poltica de entrega antes de pla#o GyM

asegura el cumplimiento de todas sus obras y tambi6n se encarga de 5ue sus clientes lo

recono#can al tener 5ue presentar una carta a!irmando dic*o cumplimiento

2.TERNO

2.


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55

Sector construccin

'entro del sector de construccin y edi!icacin e$iste una gran cantidad de competidores. A

continuacin slo se presentarn los competidores ms relevantes y 5ue generan mayor

impacto *acia la divisin.-a rivalidad entre competidores actuales es alta. GyM tiene

competidores tanto nacionales como e$tranjeros.

L& 08(/%'(& ")0%")$(& &":

O.O.7 7ontratistas S.A: eali#a obras de edi!icacin in!raestructura *idrulica e

*idroenerg6tica vial saneamiento minera martima gas!era petrolera y el6ctrica. 7osapi: eali#a obras de construccin ingeniera y gerencia de proyectos. ,ngenieros 7iviles y 7ontratistas: eali#a obras de minera *idrulicas edi!icaciones

carreteras puentes martimas portuarias restauraciones *abilitaciones urbanas

saneamiento y electromecnicas.

L& 08(/%'(& (B/)"7(& &":

7onsorcio &debrec*t: eali#a obras de construccin de carreteras de irrigacin

presas centrales *idroel6ctricas plantas de tratamiento de agua y desagPe

alcantarillado sanitario t"neles silos para almacenamiento y montaje electromecnico. Abengoa: eali#a obras de energa industria minera telecomunicaciones e

in!raestructura y medio ambiente. %luor 'aniel: eali#a obras de construccin en las industrias petrolera el6ctrica

!armac6utica comercial e industrias de manu!actura.

' )ambi6n e$isten ciertas empresas pe5ueas 5ue !orman parte de la competencia de GyM un

ejemplo de ellas es O.E 7onstrucciones generales S.A.

GyM es la primera empresa peruana 5ue participa en el sector construccin @seg"n el ranBing de

las top 1;;; empresas peruanas en el ;;2. Es decir GyM es la primera en t6rminos de nivel

de ingresos seguida por 7osapi O.O.7 7ontratistas S.A.

El competidor directo de GyM es &debrec*t por5ue es el 5ue participa en la mayora de

subsectores de construccin 5ue GyM. &debrec*t es la empresa constructora ms grande de

Am6rica -atina y tiene participacin en varios pases del mundo.-as empresas competidoras nacionales no tienen ninguna ventaja sobre GyM. -as empresas

pe5ueas podran tener algunas ventajas en el momento 5ue se compite por proyectos

pe5ueos por5ue son estas empresas las 5ue tienen menores costos de soporte de o!icina

principal lo 5ue les generara cierta ventaja.

En general la ventaja competitiva de GyM sobre estas empresas es mas 5ue nada la e$periencia

!rente a la ejecucin de obras la con!ian#a 5ue tienen los clientes en el cumplimiento de los

pla#os la calidad del trabajo reali#ado y el respaldo !inanciero. El respaldo !inanciero es


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Sector construccin

sumamente importante y !orma parte de la ventaja competitiva de GyM por5ue es la "nica

empresa constructora 5ue se encuentra en bolsa.

I"(& '( "(*& 08(/%'(&

Lan entrado muc*as empresas c*ilenas al mercado tales como Sal!a 7orp ,ngeniera7onstruccin ,nmobiliaria +esco S.A Grupo ,narco. )ambi6n *ay nuevos competidores

espaolesQ 7onstructora San Oose 7onstructores 7obra S.- Abengoa S.A y competidores

colombianos como 7onsultora 7olpatria S.A.

-a amena#a de los competidores potenciales es moderada ya 5ue GyM reacciona e!ectivamente

!rente a ellas. )iene el respaldo del capital *umano @capacitado permanentemente se encarga

de incorporar nuevos ingenieros jvenes. Aparte innova en los procesos constructivos tomando

en cuenta e$periencias del e$terior del pas lo 5ue !acilita *acer sinergia entre las distintas obras.

En general el recurso *umano es clave para reaccionar !rente a los nuevos competidores. El ser

conocidos por el mercado local tambi6n es una gran ventaja.

-as barreras de entrada para los nuevos competidores son lo 5ue di!iculta 5ue se conviertan en

la nueva competencia. Estas son tales como el conocimiento del mercado el escaso recurso

*umano y el arduo trabajo 5ue toma *acerse conocido y con!iable dentro de la industria.

Se *a mencionada 5ue la amena#a de los competidores potenciales es moderada por5ue las

barreras de entrada para las obras pe5ueas son bajas. Sin embargo son sumamente altas

para las obras grandes por5ue es necesario 5ue estas cuenten con un capital !uerte de respaldo

y con una trayectoria de e$periencia en megaproyectos.

2.


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Sector construccin

C)8)0%')' '( "(0%)0%+" '( $& 0"&%'(&:

-os consumidores estn aptos para negociar con GyM mediante la va del rea de logstica.

GyM se tiene 5ue encargar de o!recer lealtad a sus consumidores y lo *ace al otorgarles

pre!erencia a los proveedores 5ue los acompaan durante la etapa del concurso. A estos les dan

la pre!erencia de ejecutar obras ganadas. El margen de negociacin en cuanto al precio de venta

es de un m$imo de 1;4.-os clientes tienen cierto poder de negociacin por5ue e$iste una gran

magnitud de proyectos y disponibilidad de o!erta nacional e$tranjera es por ello 5ue los

consumidores asumen cierta cantidad de poder al momento de su eleccin

2.


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55

Sector construccin

-idera#go importante en la industria de la construccin: E$iste un notable crecimiento y una

notable e$pansin en la industria de la construccin. Gracias a ello el Grupo se *a podido

en!ocar en crecer !rente a los negocios vinculados a la ingeniera. Este crecimiento *a generado

sinergias entre sus empresas subsidiarias.

,mportancia de la esponsabilidad Social dentro de la industria: -a poltica de la responsabilidad

social es *oy en da sumamente importante y !orma parte de la competencia entre empresas

rivales. Esto gener una oportunidad para GyM por5ue *i#o 5ue sea pionero en darle prioridades

a sus personas generando polticas dentro de la empresa donde se le garantice al personal su

bienestar y desarrollo como soporte de su buen desempeo y satis!accin. Asimismo !ue gracias

a la responsabilidad social 5ue GyM tom el impulso para reali#ar su 7arta Rtica donde

prevalece el respeto mutuo de las personas el desarrollo de sus capacidades pro!esionales y los

valores !undamentales de los trabajadores 5ue contribuyen a 5ue e$ista una mejor cultura

empresarial.

2.


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55

Sector construccin

variaciones de la economa ya 5ue el crecimiento o la recesin a!ectan las inversiones tanto

p"blicas como privadas.

E$istencia de las agrupaciones sindicales de construccin civil: Estas agrupaciones e$isten

por5ue tienen el poder de absorber mano de obra no cali!icada. Esta in!ormalidad es promovida

por los contratistas independientes y algunas empresas pe5ueas. -o 5ue *acen es usar su

poder y su capacidad para poder colocar a sus desempleados en las obras. Esto crea mayor

in!ormalidad en el negocio y muc*as veces desarmona.

7ompenetracin con el socioHcompetidor a tiempo completo: Algunos proyectos de construccin

de minera resultan sumamente complejos y amplios para 5ue una sola constructora pueda

llevarlos a cabo. Es por eso 5ue muc*as veces es necesario tener asociados. As GyM tiene 5ue

mantener buenas relaciones con sus competidores por5ue es com"n 5ue los proyectos

reali#ados sean ejecutados en coordinacin con un tercero. Esta es una amena#a en el mercado

por5ue al mismo tiempo 5ue uno tiene 5ue competir contra las empresas tiene 5ue mantener

buenas relaciones.

) M)/% OA OPORTUNIDAES AMENAZA

-a matri# de !actores e$ternos de Graa y Montero est !ormada por 11 !actores

determinantes de 6$ito = oportunidades y 2 debilidades. El resultado ponderado de .=

indica 5ue se encuentra dentro del promedio. Esto signi!ica 5ue las oportunidades estn

siendo aprovec*adas por medio de estrategias adecuadas.

P"'()0%+" '( $)& )("))&:-a amena#a con mayor peso tiene ;.1=4 y un valor de 9 ya 5ue el sector de construccin

es altamente regulado y muc*as veces limita o retrasa la elaboracin de las obras. -a

capacidad de respuesta de GyM !rente a esta amena#a es superior 5ue la de su

competencia por5ue al tener mayor tiempo en el mercado y ser sumamente reconocida no

slo por sus e$celentes obras sino por su trato !iel a los clientes y el gobierno tiene varias

relaciones 5ue pueden !avorecer a la empresa. 0o obstante GyM sabe 5ue esto es un

riesgo y toma en cuenta la cantidad de tiempo perdido 5ue esto puede generar al momento

de elaborar una obra. Asimismo *ace un trabajo e$celente en las reuniones para 5ue

cuando se presenten los papeles @para obtener el permiso de la obra todo est6 per!ecto y

no *aya problemas 5ue demoren el proceso.

0 P"'()0%+" '( $)& 8/"%')'(&:

-as mejores oportunidades con las 5ue cuenta GyM son las del gobierno corporativo y la del

lidera#go en la industria de la construccin. Ambas tienen un peso de ;.124 y un valor de 9.


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Sector construccin


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Sector construccin

2.@ CONSTRUCCION

GMo!recer competitivamente calidad y cumplimiento en la tradicional actividad de la construccin tanto

para clientes del sector p"blico como del privado. En in!raestructura act"a en obras como carreteras

puentes aeropuertos y lneas de transmisin. En plantas industriales su actividad est dirigida a la

minera petrleo y manu!actura. (ara 8otorantimMetais en la e!inera 7ajamar5uilla reali# las obras

electromecnicas de la 7asa de 7eldas 5ue consistieron en el ensamblaje y montaje de los recipientes

de almacenaje del mineral 5ue luego de ser en!riado se convierte en lminas de #inc. Estas obras son

parte del proyecto de e$pansin de la capacidad de la planta desde 12;;;; toneladas *asta F;;;;

toneladas de #inc re!inado por ao. -a 7ompaa Minera Antamina le encomend el montaje

electromecnico de un sistema alternativo &pcin = 5ue permitiera e!ectuar un +y (ass del proceso de

molienda para 5ue la planta concentradora siga operando cuando realicen el cambio del estator del

Molino SAG.

(ara (er" -0G a trav6s de 7+, desarroll las obras civiles principales de su proyecto de planta de

licue!accin de gas natural en (ampa Melc*orita donde destac el alto estndar de calidad seguridad y

cuidado ambiental 5ue demandan las industrias de gas y petrleo. (ara el Ministerio de )ransportes y

7omunicaciones en el programa de construccin re*abilitacin y mejoramiento de carreteras concluy

los 2; Bilmetros del tramo 'esvo

)ocac*e H (uente (ucayacu en consorcio con OO7. Adopt adems una estrategia de atencin *acia

grupos de inter6s social con amplias e$pectativas sobre los bene!icios del proyecto. +ajo la operacin de

su !ilial en 8ene#uela G+7 ,ngenieros desarroll para Metanol de &riente @Metor el montaje de su

planta petro5umica de metanol 5ue concluir en el primer trimestre del ;1;.

Estos proyectos *an sido ejecutados bajo modelos de gestin certi!icados desde *ace ms de una

d6cada bajo la norma ,S& ?;;1 adoptando adems e$igentes estndares de seguridad lo 5ue le *a

permitido alcan#ar durante el ;;? seis millones de *orasH*ombre sin accidentes en sus operaciones.

GYM Es solidez tcnica, entrega y profesionalismo para hacer realidad

los proyectos ms complejos, en los que su gente ha demostrado

capacidad para cumplir y sobrepasar las expectativas de sus clientes,

aun en las condiciones ms difciles.


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Sector construccin

2.1! INGENIERIA , GERENCIA

-aproduccin de diseos de alto valor agregado 5ue garanti#an una ejecucin ms limpia y e!iciente

pues desde el inicio del ciclo de vida de los proyectos integra e5uipos multidisciplinarios de ingeniera

procura y construccin. -a nidad de 0egocio de ,ngeniera y Gerencia se *a convertido en unae$celente alternativa en m"ltiples servicios tales como la representacin del cliente en la gerencia de un

proyectoQ desarrollo de ingeniera conceptual de procesos bsica y de detalleQ servicios de pre

construccinQ procura de bienes de capital y gerencia de construccin y/o construccin en !orma

integrada a las !ases de ingeniera y/o procura.

El proyecto ms destacado en el ao ;;? !ue reali#ado para 7ompaa Minera 7*inalco S.A. en la

(lanta de )ratamiento de Aguas cidas del )"nel Tingsmill Hparte del compromiso asumido con el Estado

previo al inicio de sus operaciones en el proyecto minero )oromoc*oH bajo la modalidad E(7 @,ngeniera(rocura y 7onstruccin por sus siglas en ingl6s. Este es un proyecto medioambiental 5ue permitir

limpiar las aguas provenientes de las operaciones mineras en el distrito de Morococ*a y 5ue son

vertidas al ro auli a!luente del Mantaro. Su ejecucin *a signi!icado un gran reto para los especialistas

del desarrollo de la ingeniera y de la construccin tras *aber tenido 5ue conjugar es!uer#os para

culminar en !orma satis!actoria y en el pla#o previsto un proyecto complejo con la calidad esperada por

el cliente.

7&SA(, ejecut adems para la 7orporacin ED las obras correspondientes al Sector F del 7entro7omercial (la#a -ima 0orte consistente en 2;;; m de rea tec*ada. Este proyecto impulsar el


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Sector construccin

movimiento econmico de la #ona albergando supermercados tiendas por departamentos restaurantes

cines y reas de estacionamiento.

+ajo la modalidad de concurso de o!erta para el Ministerio de Educacin inici la ingeniera procura y

construccin de cinco instituciones educativas emblemticas en la ciudad de -ima: Al!onso garte en San

,sidro icardo +entn en el mac Mara (arado de +ellido en el mac Elvira Garca y Garca en

(ueblo -ibre y Ouana Alarco de 'anmert en Mira!lores. 7osapi *a contribuido as con el rescate de

centros educativos *istricos de la capital en un trabajo conjunto con el Estado para mejorar las

condiciones educativas de los nios y jvenes del pas.

2. 11 TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

-ainnovacin tecnolgica al servicio de la productividad y la e!iciencia operativa de sus clientes. 7osapi

'ata cuenta con un porta!olio deservicios para o!recer a sus clientes un amplio abanico de soluciones detecnologas de in!ormacin. Est organi#ada en 12 divisiones y desde *ace ms de cinco aos se ubica

GYM enfrentar los proyectos con una mentalidad integradora, lo que garantiza

contar con diseos altamente eficientes y por tanto, conducir una fase de

construccin ms limpia y productiva.


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entre las tres primeras empresas del sector in!ormtico en el pas. Atiende a las corporaciones e

instituciones p"blicas ms importantes del (er" con productos de las principales marcas mundiales y

servicios orientados al desarrollo y ar5uitectura de soluciones consultora en seguridad migracin

suministro de personal y outsourcing entre otros.

El ao ;;? obtuvo una !acturacin r6cord de S =; millones y una utilidad ;4 superior a la del ;;


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2.12 RESPONSAILIDAD SOCIAL

A G,M LA CALIDAD

-agestin de calidad pues emplea las mejores prcticas en sus procesos operacionales y de gestin conel !in de aumentar la con!iabilidad de los servicios o!recidos. En el ;;? en los negocios de ,ngeniera y

7onstruccin 7osapi inici el proceso de recerti!icacin y migracin de su Sistema de Gestin de 7alidad

a la norma ,S& ?;;1:;;


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ellos se suma el (rograma de 7erti!icacin como (M( destinado a mejorar la aplicacin e!ectiva de la

Gerencia de (royectos y 5ue al concluir el ;;? *a certi!icado a 19 pro!esionales de 7osapi.

G,M , LA SEGURIDAD

Elcompromiso con la seguridad como una !orma de vida. Ello se re!leja en su poltica J7ero AccidentesK

basada en el !undamento de 5ue cual5uier dao personal y/o a la propiedad puede ser prevenido.

En tal sentido durante el ;;? 7osapi logr acumular seis millones de *orasH*ombre laboradas sinaccidentes con tiempo perdido ci!ra 5ue supera ampliamente el r6cord anterior de tres millones de *orasH

*ombre. Este desempeo tuvo como principales pilares el montaje de un sistema de mdulos de

capacitacin en aspectos considerados de alto potencial de p6rdidas en sus operacionesQ la

implementacin del Undice de Seguridad de

7osapi 5ue permite monitorear el cumplimiento de actividades proactivasQ la revisin de sus estndares

de seguridadQ y la implementacin del 7apacitador de Seguridad en cada obra. En particular durante el

;;? importantes proyectos a su cargo tales como el ejecutado para (er" -0G en (ampa Melc*orita a

trav6s de 7+,Q el de 7asa de 7eldas para 8otorantimMetais y el de la elevacin de la (resa de elaves ,,,

Etapa para Antamina superaron la barrera del milln de *orasH*ombre laboradas sin accidentes con

tiempo perdido. En todos los casos 7osapi obtuvo el reconocimiento de sus clientes por su poltica de

seguridad.


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Sector construccin

C G,M , EL MEDIO AMIENTE

-avisin integral del entorno 5ue incorpora la dimensin ambiental en los procesos 5ue ejecuta en todas

sus operaciones. En sus negocios 7osapi tiene el !iel compromiso de adoptar un Sistema de GestinAmbiental 5ue promueva el desarrollo sostenible en todas sus actividades generando bienestar y

garanti#ando la permanencia de las !uentes de recursos naturales.

-a participacin de 7osapi en importantes proyectos como los desarrollados en la (lanta de Gas de

(ampa Melc*orita y la (lanta de )ratamiento de Aguas esiduales del )"nel Tingsmill la *a llevado a

alcan#ar altos estndares ambientales y ayudar a las comunidades a mejorar su calidad de vida y a tener

un ambiente saludable.

Su sistema de gestin ambiental se sustenta en los ms e$igentes y tradicionales estndares

medioambientales. El compromiso de su gente es dar cumplimiento a su (oltica Ambiental en el

desarrollo de cada proyecto.

7osapi se responsabili#a de los residuos generados en las actividades de cada uno de sus proyectos

buscando minimi#ar su generacin y promoviendo prcticas de reciclaje. Asimismo est comprometido

con el cumplimiento de las recomendaciones de los estudios de impacto ambiental de los proyectos 5ue

ejecuta. En particular en el marco de su poltica de calidad 7omputer 'octor !ilial de 7osapi 'ata


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renov el ;;? la certi!icacin del ,S& 19;;1 5ue re!leja el cumplimiento de las normas de proteccin del

medio ambiente para el diseo y ensamblaje de e5uipos de cmputo.

D LA COMUNIDAD

Elcompromiso con la sociedad por lo 5ue se preocupa por mantener relaciones armoniosas con las

comunidades aledaas a los proyectos 5ue desarrolla. 7ontinuando con el programa JEmpleo con

(roductividad en AscensoK iniciado en el ;;< para mejorar sus prcticas y polticas de contratacin local

el ;;? 7osapi junto con su cliente Minera 7*inalco (er" capacit a pobladores de las comunidades deauli (ac*ac*aca y Manuel Montero 5uienes se incorporaron a la ejecucin e$itosa del proyecto

(lanta de )ratamiento de Aguas cidas del )"nel Tingsmill. Asimismo en el proyecto desarrollado para

(er" -0G en (ampa Melc*orita continu !ormando a los trabajadores locales para seguir una lnea de

carrera en el campo de la construccin.

7omo parte de su programa de voluntariado corporativo reali# una campaa navidea ;;? con

actividades de entretenimiento y entregan de juguetes destinadas a ms de mil nios 5ue *abitan las

#onas aledaas al colegio icardo +entn y la e!inera 7ajamar5uilla.

'urante el ;;? 7osapi continu ejecutandoel (rograma JLacia una 8ivienda SaludableK en (ampa

Melc*orita desarrollando el curso de,nstalaciones Sanitarias en 7*inc*a y 7aete. Asimismo lleva a

cabo el (rograma de 7apacitacin a los )rabajadores Municipales del 7oncejo de 7aete con el curso

de ,nstalaciones Sanitarias y 7olocacin de Maylicas.


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Eldesarrollo con sostenibilidad. +rinda al personal de las localidades donde ejecuta proyectos

*erramientas y capacidades necesarias para acceder al competitivo mercado laboral del sector

construccin.

Es destacable 5ue el curso de ,nstalaciones El6ctricas implementado por 7osapi para el personal local

contratado en (ampa Melc*orita tenga como !inalidad mejorar sus condiciones de empleabilidad ante la

cercana !inali#acin de dic*o proyecto. Este es!uer#o desplegado por 7osapi en el ;;? *a buscado

desarrollar el potencial *umano en sus proyectos luc*ar contra la pobre#a y *acer posible la inclusin

social buscando complementar en materia de capacitacin los es!uer#os del estado y de instituciones

educativas en el entorno de sus operaciones.

2.13 ANLISIS DEL SISTEMA DE UN PRO,ECTO REALIZADA EN G,M

(ara el anlisis del sistema se tom como re!erencia el rea de desarrollo de so!t>are de una consultora.

'e esta !orma se pudieron identi!icar los procesos de desarrollo y los principales problemas 5ue ocurren

en la gestin de proyectos de desarrollo.

Actualmente los procesos de desarrollo e implantacin de so!t>are se reali#an de la siguiente manera:

1. -os prospectos a clientes solicitan a 7osapi 'ata una propuesta de proyecto detallada 5ue incluya los

costos los tiempos y las condiciones para empe#ar con el proyecto.

. GM. Enva una propuesta de proyecto con costos y tiempos estimados.


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F. El prospecto a cliente enva la respuesta.

9. En caso de 5ue el proyecto sea aceptado el prospecto a cliente pasa a ser cliente y se da inicio al

proyecto.

=. Se reali#an las reuniones preliminares para de!inir el proyecto. En estas reuniones se de!inen el

alcance los objetivos y los responsables del proyecto por ambas partes @7osapi 'ata y cliente. 7omo

resultado de estas reuniones se preparan actas en las 5ue constan los re5uerimientos de los clientes. El

control del cumplimento de estos re5uerimientos es manual.

2. -os responsables del proyecto preparan el plan de accin. Este consiste en determinar los

responsables de las di!erentes tareas el tiempo estimado los puntos de control necesarios el ambiente

donde se va a trabajar y los usuarios 5ue participarn en el proyecto. En la mayora de casos el

planeamiento se basa en los pasos y tareas de la metodologa Microso!t Solutions %rame>orB @MS% a

e$cepcin de algunos casos en 5ue el cliente solicita una metodologa espec!ica.

3. -a plani!icacin de las tareas de los proyectos y la obtencin de las !ec*as de inicio y !in se reali#a con

la ayuda de la *erramienta Microso!t (roject. 7on esta *erramienta los lderes de proyectos mantienen un

registro bsico e$presado en porcentajes de avance de cada tarea. -os porcentajes de avance son

suministrados verbalmente por cada responsable de tarea.


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2.13.1. P$()& (B%&/("/(&

-os principales problemas 5ue 7osapi 'ata S.A. tiene en la gestin de los proyectos de desarrollo de

so!t>are son los siguientes:

1. 'ada la magnitud de los proyectos puede *aber problemas para reali#ar un seguimiento objetivo y

!undamentado del cumplimiento de las tareas de los proyectos de desarrollo de so!t>are. (or esta ra#nlos je!es de los proyectos pueden tener di!icultades para conocer con certe#a el avance real de los

proyectos y del cumplimiento de las responsabilidades del e5uipo de proyecto.

. 'ebido a 5ue el n"mero de proyectos 5ue se maneja puede llegar a ser muy alto ci!ra 5ue llega a

alcan#ar ms de die# proyectos en un mes se *ace di!cil conocer en un momento dado el estado de

6stos lo 5ue di!iculta 5ue se realice en !orma rpida la comparacin entre proyectos en desarrollo o con

proyectos terminados 5ue !ormen parte de la in!ormacin *istrica. (or esta ra#n disminuye la

posibilidad de mejorar progresivamente el manejo de proyectos. 'e igual manera no e$isten criterios


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!undamentados 5ue permitan evaluar el avance del proyecto esto se debe a 5ue no e$isten m6tricas ni

mediciones estandari#adas para poder supervisarlos.

F. El seguimiento y la supervisin del cumplimiento de los re5uerimientos de los di!erentes proyectos de

desarrollo de so!t>are son di!ciles de reali#arlos de !orma e$acta y oportuna. Esto di!iculta la veri!icacin

del cumplimiento de los re5uerimientos o 5ue se tomen medidas correctivas cuando sea necesario. Estos

inconvenientes se deben !undamentalmente al alto n"mero de proyectos 5ue pueden estar manejndose

o a la cantidad de re5uerimientos con sus respectivas tareas asociadas.

9. El trabajar con di!erentes metodologas o polticas organi#acionales de desarrollo *ace di!cil decidir y

seleccionar las tareas adecuadas para un proyecto evitando de esta manera 5ue se realice una

plani!icacin rpida de los proyectos.

2.13.2. O7(/ '( (&/'%

El objeto de estudio es el proceso de desarrollo de so!t>are dentro de la nidad de 0egocios @0

'esarrollo de una 7onsultora. En este caso se tomar como re!erencia la 0 'esarrollo de la compaa

7osapi 'ata S.A. 7osapi 'ata S.A. es una consultora 5ue se dedica a la venta de e5uipos y al desarrollo

e implantacin de so!t>are. 7omo parte del servicio al cliente 7osapi 'ata S.A. o!rece servicios de

consultora en los di!erentes rubros en los 5ue opera.

A continuacin se muestra el organigrama de 7osapi 'ata S.A. el cual es bastante similar en las

di!erentes consultoras del medio local.

-a 0 ,mplantaciones de 7osapi 'ata S.A. se dedica a plani!icar ejecutar y probar el so!t>are 5ue se

desea implantar. Esta 0 cuenta con cinco personas dedicadas a tiempo completo a la implantacin de

so!t>are los cuales reali#an sus trabajos en las di!erentes organi#aciones 5ue !orman parte de su cartera

de clientes. Esta 0 es completamente autnoma pero puede re5uerir del apoyo de las 0 Especialistasy Soporte )6cnico.

-a 0 'esarrollo de GM. se dedica a plani!icar desarrollar ejecutar y probar el so!t>are desarrollado.

Esta 0 cuenta con seis personas dedicadas a tiempo completo al desarrollo de so!t>are 5ue es

solicitado por los di!erentes clientes de 7osapi 'ata S.A. -a 0 es completamente autnoma pero puede

re5uerir del apoyo de la 0 Especialistas. -a 0 'esarrollo est especiali#ada en el desarrollo de

aplicaciones para la plata!orma Microso!t usando los lenguajes de programacin 8isual +asic 8isual 7 y

8isual OavaQ como base de datos usan el SN- Server y para las soluciones ,ntranet usan el ,nternet,n!ormation Server. -a metodologa de gestin de proyectos 5ue aplican es MS%.


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-a 0 Especialistas est con!ormada por un e5uipo pe5ueo de pro!esionales especiali#ados en

di!erentes marcas y productos de so!t>are y *ard>are. Su !uncin principal es brindar apoyo

especiali#ado a las di!erentes reas operativas de la empresa entre ellas la 0 ,mplantaciones. -os

pro!esionales de la 0 Especialistas estn capacitados bsicamente en productos de Microso!t e ,+M.

Esta 0 est !ormada por cuatro personas. -a 0 Soporte )6cnico est con!ormada por 5uince personas

a tiempo completo los cuales reali#an todo tipo de tareas de soporte de *ard>are y so!t>are 5ue

re5uieran los clientes de 7osapi 'ata S.A.

-a relacin 5ue e$iste entre las 0 citadas anteriormente es como sigue: durante los proyectos de

desarrollo o implantacin de so!t>are las 0 'esarrollo e ,mplantaciones son las encargadas de lograr el

6$ito de los proyectos. Ambas 0 pueden re5uerir del apoyo del personal de la 0 Especialistas y de la

0 Soporte )6cnico. -a 0 Especialistas presta asistencia especiali#ada a los di!erentes proyectos de la

empresa. (or ejemplo: (laneamiento diseo con!iguraciones programacin y solucin de errores.

En a5uellos casos 5ue se re5uiera disponer de ms personal para reali#ar las tareas operativas se

solicitar el apoyo de la 0 Soporte )6cnico. En cual5uier caso la 0 'esarrollo y la 0 ,mplantaciones

slo piden apoyo cuando realmente lo re5uieran.

2.13.3. O7(/ '( )/)/%)0%+"

El campo de accin del proyecto in!ormtico abarca los siguientes procesos a automati#ar:

'e!inicin del proyecto y su m6todo de desarrollo )odo proyecto de desarrollo de so!t>are nuevo debe ser

de!inido e identi!icado. (ara iniciar un proyecto es necesario asignar un m6todo de desarrollo a aplicar.

'ependiendo de las caractersticas del proyecto la metodologa puede ser adaptada. En caso el cliente

solicite la aplicacin de una metodologa espec!ica e$iste la !le$ibilidad para *acerlo.

2.13.4 D(9%"%0%+" '( (%8& '( /))7

Antes de iniciar un proyecto de desarrollo es necesario 5ue se de!inan los e5uipos de trabajo. El personal

es seleccionado seg"n su disponibilidad y su *istoria de participacin en proyectos anteriores. -os

miembros del e5uipo de trabajo asumirn di!erentes roles seg"n su responsabilidad dentro del proyecto.

-a cantidad de personas 5ue participan por proyecto puede variar dependiendo de la dimensin y

complejidad de los proyectos.


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2.13.4 M)"(7 '( ((%%("/&

7osapi 'ata debe llegar a un acuerdo total respecto a los re5uerimientos del cliente. Esto es crtico

debido a 5ue un cambio en los acuerdos puede *acer variar los planes de desarrollo.

E$isten tambi6n re5uerimientos propios de un proyecto los 5ue se originan a ra# de las necesidades

t6cnicas dentro del mismo. 'ebido a 5ue los re5uerimientos estn asociados con tareas en los proyectos

el cumplimiento de 6stas permite controlar el avance de los re5uerimientos.

2.13.5 S(%%("/ ; &8(*%&%+" '( 8;(0/& '( '(&)$$ '( &9/)(

-os proyectos de desarrollo de so!t>are son supervisados constantemente a !in de poder tomar acciones

cuando el cumplimiento de 6stos su!re una desviacin signi!icativa sobre los planes iniciales. -as

acciones pueden incluir la revisin y modi!icacin del plan de desarrollo de tal !orma 5ue sea posible

cumplir el proyecto en un pla#o ms adecuado.

(ara cada proyecto el seguimiento y supervisin abarca desde el control del cumplimiento de los

re5uerimientos tareas y rdenes de trabajo. n re5uerimiento est completado cuando todas sus tareas

asignadas !ueron terminadas. na tarea est completada cuando todas sus rdenes de trabajo asignadas

estn terminadas.

'e igual manera una orden de trabajo est completada cuando todas sus *ojas de tiempo re!lejan el

cumplimiento de la orden. (ara medir los di!erentes procesos del proyecto se usan m6tricas de

evaluacin. 7omo parte del seguimiento y supervisin est la revisin y conocimiento de los

re5uerimientos tareas y rdenes de trabajo en cada uno de sus estados.

2.13.6 I"'%0)'(& '( $

7omo resultado del sistema propuesto se espera alcan#ar el total !uncionamiento del sistema de tal

!orma 5ue cumpla con todos los objetivos planteados. 'e igual manera un especialista del tema

certi!icar el valor del sistema propuesto por medio de una carta. -a carta del especialista estar dirigida a

la niversidad (eruana de 7iencias Aplicadas.

2.13. E&/'% '( 9)0/%%$%')' (0"+%0)

-a justi!icacin econmica de este proyecto de so!t>are se *ar utili#ando las t6cnicas de (untos de

!uncin y 7&7&M& ,, @7onstructive7ostModel. -a !actibilidad econmica estar orientada al nivelintermedio y en modo orgnico dadas las caractersticas del proyecto.


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2.13.


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CAPITULO III

3. MARCO TEORICO

3.1.- ASPECTOS GENERALES:

-a actividad de construccin tiene caractersticas especiales 5ue la di!erencian de las dems actividades

econmicas y 5ue de modo conciso detallamos:

7ada obra o proyecto es di!erente

(or la naturale#a especial dela actividad generalmentedela !ec*a de inicio y culminacin de las

obras no coinciden con un mismo ejercicio.

so intensivo de una gran variedad de recursos.

Mano de obra especiali#ada.

E$isten diversas modalidades para la obtencin y ejecucin deobras @p"blicas y privadas.

-a industria dela construccin tiene un e!ecto multiplicador en la economa de un pas.

-a actividad de construccin se encuentran ubicada en la gran divisin % del grupo 9= de la

clasi!icacin industrial internacional uni!orme @7,, de las naciones unidas. El principal objetivo

de 7,, es clasi!icar de una manera uni!orme todas las actividades econmicas 5ue se

desarrollan en el mundo y en el caso de construccin comprenden:

-a industria de la construccin es un sector clave 5ue provee la in!raestructura para todos los

dems sectores de la industria. Siempre *a sido considerada como una industria importante en

la creacin de empleo y el apoyo al crecimiento.


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7onstituye uno de los sectores ms grandes en la economa por si solo. En la mayora de las

economas la participacin de la construccin en el (,+ total est entre el =4H34 @muc*o mayor

considerando sus encadenamientos.

Sector *eterog6neo y !ragmentado donde la mayora de las empresas del sector son Mipymes y

donde *ay bajas barreras de acceso a nuevos competidores.

3.2.-CARACTERSTICAS DEL SECTOR CONSTRUCCIN

En lo 5ue respecta a sus caractersticas tecnolgicas y productivas en ms intensivo en mano deobra 5ue otros sectores. Adicionalmente es complejo por la separacin en el tiempo y en el

espacio de las etapas del diseo y de los procesos constructivos @dispersin geogr!ica y la

unicidad y singularidad por una poca repetitividad

-a subcontratacin es una prctica empresarial muy e$tendida en el sector 5ue *a ido ganando

peso a lo largo del tiempo es generali#ada en todos los tipos de obras y es mayor cuanto mayor

es la empresa. Lay tambi6n un predominio del sistema de licitacin

-a mayora de las empresas del sector consideran a la innovacin como alejada de sus

necesidades y problemas por lo 5ue no suelen conocer los S0, ni implicar a otros agentes de la

cadena de valor en sus procesos de innovacin. Adicionalmente la toma de decisin en los

concursos p"blicos no !avorece en general la induccin de innovacin.

P)/%0%8)0%+" %8/)"/( '("/ '($ PI


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PI C"&/00%+" 0 '($ PI T/)$ 8)) A%0) L)/%")


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I"'%0)'(& '(&(&/)0%")$%)'&

En t6rminos desestacionali#ados el (+, de noviembre registr una variacinnulaluego de 9 meses

consecutivos de e$pansin.


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T)&) '( )8/)0%+"

Se aplica de acuerdo con el siguiente cuadro:


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3.3.- ASPECTOS GENERALES DE LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIN

Se recuerdan la de!inicin del contrato de construccin como a5uel relativo a la construccin de un activo

o de una combinacin de activos. Son ejemplos de contratos de construccin la construccin de puentes

represas barcos edi!icios y pie#as complejas de e5uipos.

&tra caracterstica de los contratos de construccin es el *ec*o 5ue el inicio dela actividad del contrato

yla terminacin del actividad del mismo ocurren en periodos contables contratopara suministro de

servicio 5uedan dentro de las instrucciones a 5ue se re!iere el boletn F? en la medida 5ue es en

relacionen directamente con el contrato para la construccin de un activo. Ejemplo de este tipo decontrato

son los contratos de servicios de directores de proyectos de ar5uitectura de servicios de ingeniera

t6cnica relacionados con la construccin de un activo en particular. -a principal complejidad relativa a la

contabili#acin de los contratos de construccin es la 5ue dice relacin con la distribucin de ingresos y

costos relacionados entre periodos contables a trav6s del tiempo de duracin del contrato mismo.

3.4.- TIPOS DE CONTRATOS DE CONSTRUCCIN

Se puede tener dos tipos de contratos de construccin.

1. C"/)/ ) 8(0% 9%7 0"/)/ 8 ) *("'%') $$)*( (" )".- en este tipo de contrato

el contratista o empresa constructora conviene un precio !ijo para el contrato en algunos casos

el contrato puede estar sujeto a clusulas del reajustes del precio por variacin de los mismos o

por premios o castigos por cumplimiento o incumplimientos pero lo importante es 5ue como tal

no pierde su caracterstica de ser un contrato a precio !ijo.

2. 0"/)/& 8 )'%"%&/)0%+" ) )&( '( 0&/& #& K")%&.- en este tipo de contrato la

empresa o contratista recibe el reembolso de los costos permisibles de!inidos en el contrato

e!ectuados por cuenta del cliente ms un porcentaje de los mismos costos o un *onorario !ijo.

3.5.-TRIUTACIN DE LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIN

'e acuerdo con el art. 2F de la -, e$isten dos m6todos de contabili#acin a saber:

/' '($ )' '($ )*)"0(.-se reconocen bajo este m6todo los ingresos a medida 5ue

progresa la actividad del contrato esto signi!ica 5ue tanto los ingresos devengados como los

costos incurridos *asta el porcentaje de avance se reconocen en cuentas de resultados.

($ /' '($ 0"/)/ /(%")'.- bajo este m6todo se da el reconocimiento a los ingresos

devengados solo cuando el contrato est totalmente terminado esto implica 5ue podra 5uedar

por terminar una parte intima del trabajo relativo al contrato de construccin. -os costos los

anticipos recibidos as como los estados de pagos cobrados se acumulan durante el curso del


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contrato sin dar reconocimiento a ninguna utilidad sino *asta 5ue el contrato se *aya terminado

completamente.el tiempo total 5ue debe considerarse para identi!icar los costos atribuibles a un contrato es

a5uel 5ue comien#a con la !irma del mismo y concluye cuando el contrato est totalmente

terminadoK

3.6.-COSTOS ATRIUILES A LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIN.

Estos costos puedes subdividirse en tres tipos de partidas

). 7ostos 5ue se relacionan directamente con un contrato especi!ico @costos directos e indirectos

del contrato. Entre este tipo de costos se pueden mencionar: costo de los materiales usados

en la construccin costo de la mano de obra atribuible a la construccin incluyendo

supervisin la depreciacin del activo !ijo utili#ado @planta y e5uipo usados en el contrato los

costos de traslados de ma5uinarias e5uipos etc. As como los al5uileres de e5uipos a

terceros.

. costos 5ue pueden atribuirse a la actividad contractual de la construccin en general y 5ue

pueden asignarse a contratos espec!icos @costos asignables o distribuibles. Entre estos

costos se puede sealar a modo de ejemplo los siguientes: seguros arriendo de inmuebles

asistencia t6cnica y servicios bsicos como agua tel6!ono energa lu# etc.

0. costos 5ue se relacionan con las actividades de la empresa en general 5ue se generan al

desarrollar la actividad constructiva pero 5ue no son asignables a contratos espec!icos de

construccin@estamos en presencia de los gastos generales de la empresa constructora.entres

estos costos se pueden sealar a modo de ejemplo las siguientes: los gastos generales de

administracin y ventas gastos de !inanciamiento gastos de investigacin y desarrollo la

depreciacin de ma5uinaria y e5uipo no vinculada directamente con los contratos generales de

construccin. Estos costos por lo general no se asignan a los contratos de construccin ya 5ue

normalmente no se relacionan con el trabajo para un contrato espec!ico. Sin embargo en

algunas oc

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