Contactos & Agronegocios 29

ParaguayEdición Nº 29 2012

INVERSIONES INMOBILIARIASEN EL UNIVERSO DE LOS AGRONEGOCIOS

DAVID SANTIAGO SILVA VERA - PRESIDENTE COMTEC INDUSTRIAL SA.

RESUMEN 2012 PROYECCIONES 2013

IMAGEN PAÍSASÍ NOS VEN - UN PAÍS DE OPORTUNIDADES UNA MUJER PARAGUAYA EN LA DIPLOMACIA

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Dirección General · Sonia Altamirano [email protected]

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SUMARIO & STAFF

6 | EDITORIAL | LOS OJOS PUESTOS EN PARAGUAY.8-12 | CONTACTO DIRECTO | LA MEJOR DECISIÓN Invertir en el Universo de los Agronegocios.14-22 | ESPACIO DE COMUNICACIÓN | CONSTRUCTORA COMTEC IND. SA Emprendimientos Inmobiliarios de vanguardia | SANTA RITA II Condominio | ÉXITO TOTAL Lanzamiento del Condominio Santa Rita II.27-47 | RESUMEN Y PROYECCIONES | LO QUE PASÓ, LO QUE PASA, LO QUE PASARÁ Panorama Económico a mediados del 2012 | RESULTADOS ZAFRA 2012 Para los rubros: Soja, Trigo, Maíz, Canola y Girasol | LA CARNE VACUNA Un año de crisis y oportunidades | EXPORTACIONES Perspectivas para el año próximo con la apertura del mercado chileno | SITUACIÓN GENERAL Cerramos el año mejor de lo esperado y con buenas perspectivas | RETOMANDO EL CRECIMIENTO La superación de la crisis agropecuaria será sufi ciente para que Paraguay tenga un crecimiento robusto durante el 2013, incluso en un escenario de crisis internacional | OPORTUNIDADES COMERCIALES en producción megavatios hora | 2012 · RÉCORD MUNDIAL Desde alimentos hasta energías renovables | AGROTEC Año de Avances y Conquistas.48-55 | IMAGEN PAÍS | UNA MUJER PARAGUAYA en el ámbito de la Diplomacia | ASÍ NOS VEN Un país de oportunidades para la inversión inmobiliaria.

56-61 | INVERSIONES | CONDOMINIO Nueva tendencia que se instala, donde se defi nen los agronegocios | UN FENÓMENO URBANO Los barrios cerrados o privados.62-63 | ESPACIO DE COMUNICACIÓN | BARRIO CERRADO “ALTO LOS PINOS” Ciudad del Este: Seguridad y naturaleza en armonía.64-67 | ESPACIO DE COMUNICACIÓN | TECNOMYL GROUP Latin América Crop Protection.

Sonia [email protected]@hotmail.com(0995) 367 428071 209 463Encarnación - J. L. Mallorquín 1220 - 3º Piso - Of. 9

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Fernando [email protected]@hotmail.com(0995) 363 067 - (0975) 123 193 071 209 463Encarnación - J. L. Mallorquín 1220 - 3º Piso - Of. 9

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EDITORIALLOS OJOS PUESTOS EN PARAGUAY

Sonia AltamiranoDirectora Editorial

Llegamos al fi nal de un año bastan-te difícil para el sector agropecuario, y en consecuencia, para el agrone-gocio. Sin embargo, el sector ha logrado recuperarse por encima de las expectativas, y las proyecciones para el 2013 son alentadoras.

El cambio de escenario político del 2012, así como las elecciones pre-sidenciales del 2013, generan un clima de expectativas y esperanzas para este sector. Si bien el foco está puesto en la contienda electoral, es indispensable no olvidar que es ur-gente y fundamental trabajar en el mejoramiento de la imagen interna-cional del país.

El mundo tiene los ojos puestos en Paraguay. Todo lo que necesitamos está ahí, esperando señales. Pero tenemos que saber que de nosotros depende, y de nadie más, transfor-mar a nuestro país de pobre a rico. Necesitamos visión y cautela. Hay que comunicar todo pero cada cosa en su contexto, y ser cuidadosos en la forma de transmitir la parte que nos desfavorece.

Si queremos atraer inversiones, te-nemos que “vender” más y mejor las oportunidades país, transmitir serie-dad, seguridad y fi nalmente, cuando los atraemos, ser mejores anfi triones.

Dicho esto...

Aprovecho este momento en que es-tamos próximos a las fi estas de fi n de año para agradecer a nuestros lectores, colaboradores, anunciantes y a todas las personas que valoran nuestro trabajo y esfuerzo, a quienes comprenden nuestra propuesta, nos eligen y trabajan con nosotros cui-dando todos los detalles para hacer la comunicación estratégica de su empresa, productos o artículos de interés general que gracias a su par-ticipación podemos acercar a nues-tra red de contactos.

Quiero reiterarles mi agradecimiento por confi ar en nosotros, y tengan la certeza de que nuestros servicios me-jorarán de la mano de nuestra actua-lización constante. Es nuestro deseo que esta muestra de confi anza que nos brindan perdure en los años.

Philip Kotler, el padre del marketing moderno, dice “El pensamiento de marketing está sufriendo un cambio: de maximizar la utilidad que la em-presa obtiene de cada transacción, a maximizar la utilidad mutua que se obtiene de cada relación.” Esto es lo que queremos.

En estas emotivas fechas, mis mejo-res deseos para todos, que siempre sintamos plenitud, nos guíe la sabi-duría por un camino de luz, que dis-frutemos de nuestras familias, con salud, paz y amor.

Felices Fiestas..!Exitoso y próspero 2013..!


CONTACTO DIRECTO CONTACTO DIRECTO

LA MEJOR DECISIÓNInvertir en el Universo de los Agronegocios

En esta oportunidad, el Contacto Directo es con David Santiago Silva Vera. Un Empresario paraguayo, joven, visionario, innovador y exitoso; quien con los ojos puestos en el sector productivo, decidió un día que Santa Rita sería su destino y el de su familia. Apostó al agronegocio en la zona más pujante del país, instalando su empresa COMTEC INDUSTRIAL SA y ahora amplía sus negocios diversifi cando inversiones, en Emprendimientos Inmobiliarios.

Recuerdo que desde 1.999 pa-saba continuamente por este asfalto y todas las semanas

veía a Santa Rita crecer. En cada viaje pensaba, este es el lugar donde tenemos que estar, donde hay opor-tunidades, donde hay crecimiento. Santa Rita consume todo servicio.

Un día, hace ocho años, después de elaborarlo muy bien, decidimos con mi esposa -Ángela Zimmermann, hoy vicepresidente de la empresa- que Santa Rita es el lugar donde nosotros queremos apostar, invertir y vivir con nuestra familia.

Invertir en el universo de los agrone-gocios, fue la mejor decisión.

Nos pusimos metas Para alcanzar el éxito de nuestros proyectos, hay que planifi car, ejecu-tar y medir.

Para la primera mitad de la primera década, las metas fueron generar confi anza y credibilidad, ser efi cientes, lograr una imagen coherente con lo que ofrecemos y, posicionarnos. Ser reconocidos en todo el territorio na-cional por la buena gestión y liderazgo en emprendimientos agroindustriales, manteniendo la satisfacción constan-te de nuestros clientes a través de la responsabilidad y compromiso.

Los primeros cinco años, nos dedicamos a conocer el mercado, los clientes, sus necesidades, sus características. Nos insertamos en la sociedad, convivimos con ellos. Nos ocupamos de que ellos nos conozcan para que puedan diferenciar nuestros servicios y nuestras propuestas.

Así, los primeros cinco años, nos dedicamos a conocer el mercado, los clientes, sus necesidades, sus características. Nos insertamos en la sociedad, convivimos con ellos. Nos ocupamos de que ellos nos co-nozcan para que puedan diferenciar nuestros servicios y nuestras pro-puestas. Fue un trabajo personaliza-do, sembramos semilla por semilla. Y tuvo sus frutos, lo logramos.

Para la segunda mitad de la década, trazamos dos objetivos principales.

Primero, nos propusimos instalar la infraestructura necesaria para aten-der a nuestros clientes como lo me-recen y poder ampliar nuestros ser-vicios de la manera más efi ciente. ¿Si no invertimos en nuestro propio negocio, como vamos a demostrar credibilidad a nuestros clientes?

Así, luego de 12 años de arduo tra-bajo, en abril del 2011, se formaliza el nombre Comtec Industrial SA. bajo el slogan “Soluciones Inme-diatas para la Agroindustria”. Una empresa que actúa en el agrone-gocio en todas las etapas, desde el proyecto, la importación de equipos agro-industriales, fabricación y man-tenimiento de los mismos, montaje técnico, eléctrico y construcción de obras civiles e industriales.

Por David Santiago Silva VeraPresidente de Comtec Industrial SA

Nació en Asunción el 9 de diciembre de 1979. Estudió en el Colegio Salesianito Don Bosco y

en la Universidad Privada del Este.

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CONTACTO DIRECTO CONTACTO DIRECTO

El segundo objetivo, una vez logrado lo anterior, fue entrar en el mercado inmobiliario.

En mayo del 2012, durante la Expo Santa Rita, lanzamos el primer pro-yecto trazado 5 años atrás: Condo-minio Santa Rita I. Un edifi cio estra-tégicamente ubicado en una Zona Residencial que cuenta con dos universidades, dos colegios, centro de salud, plaza recreativa y centros deportivos a pasos. Debido a que este primer emprendimiento fue un éxito total vendiéndose 17 de los 18 departamentos en 67 días y a pedido de clientes-amigos nos vimos obli-gados a lanzar el Condominio Santa Rita II, 6 meses antes de lo previsto. Dos excelentes complejos habitacio-nales para invertir y rentar, o vivir.

También tenemos objetivos de res-ponsabilidad social, que aporten a nuestra ciudad. Uno de nuestros compromisos, es crear un Centro Deportivo para cuidar nuestro ma-yor patrimonio que son los niños.

La competitividad es nuestra diferenciaciónDefi nitivamente, nuestra principal diferenciación es una oportunidad que nos ofrece la competencia.

Entre todas las empresas que se dedican al rubro de construcción de obras industriales para el sector de granos, almacenamiento y proce-samiento, construcción y montaje de silos, etc., nuestra empresa es la única empresa nacional, comple-tamente instalada en la zona, que invierte en el Paraguay y crece con el país. Todas las demás vienen de Brasil.

En materia de equipos, todo es im-portado del vecino país, pero la gente que representa estas empresas y ad-ministra estos emprendimientos, no reside en Paraguay, viven en Brasil.

Esto nos da una gran ventaja compe-titiva, porque este sector productivo, nunca para. Para ellos no hay fi nes de semana, feriados, en las tempora-das de máquinas, siembra, cosecha, pulverizaciones, se trabaja de sol a sol. El cliente no puede esperar al lu-nes, o a la semana que viene, nece-sita que se le atienda en el momento. Las soluciones a los problemas, el mantenimiento y repuestos para sus equipos o instalaciones de su infra-estructura, no pueden esperar.

Nosotros, sabemos que las máquinas sólo dan problema cuando se utilizan, no hay ningún secreto. Y también sa-bemos que esa, era una necesidad que había en esta zona y la asumi-mos; por eso nuestra fábrica trabaja las 24 horas los 365 días del año.

Es importante comprender, que el agronegocio y todo lo que implica, requiere de todo tipo de competencias, de profesionales y técnicos de todas las disciplinas, de mano de obra califi cada, de operarios de base.

Un problema nacional: los RRHH Hay una difi cultad importante con la que, sin temor a equivocarme, pue-do afi rmar que tropezamos todos los empresarios. La falta de recursos humanos califi cados, operarios, téc-nicos y profesionales, defi nitivamen-te es un problema nacional, que se acentúa particularmente en zonas como la nuestra, donde el crecimien-to es constante y vertiginoso.

Entonces, ¿qué ocurrió en el mer-cado? Los clientes comenzaron a preguntarse ¿por qué no hacer la consulta a Comtec, a ver si existe la posibilidad de conseguir esa solu-ción lo antes posible? Y fue así que nosotros fuimos creciendo rápida-mente, porque cuando los otros no estaban, nosotros sí.

Nuestros Clientes Nuestra capacidad de atención y servicios abarca todo el territorio nacional. Hemos realizado obras de gran envergadura para:

Codipsa IV: Ubicada en Nueva Germania, es la primera industria almidonera de mandioca en Sudamérica.GRUPO 3SV ubicado en Capitán Bado (Planta de procesamiento y almacenamiento de Granos). AGROZAFRA S.A ubicada en Carmen del Paraná (Planta de procesamiento, almacenamiento de granos, parbolización y molino de arroz). PLANET RICE S.A. ubicada en Gral. Delgado (Planta de procesamiento, almacenamiento y molino de arroz). ARROZAL S.A. ubicado en Gral. Delgado (Planta de Procesamiento y almacenamiento de arroz). SEAGRO S.A. ubicado en Colonia Fram (Planta de procesamiento y almacenamiento de arroz). TIROLEO VEGETAL S.A. ubicado en San Juan Bautista, Misiones (Planta de procesamiento y almacenamiento de Arroz). AGRORICE S.A . ubicada en Colonia Fram( Planta de procesamiento y almacenamiento de arroz). PROBAL S.A. ubicado en Campo 9 (Planta de procesamiento, almacenamiento y fabricación de balanceados). HILAGRO ubicado en Campo 9 (Fabricación de equipos para fabrica de balanceados). LOGISTIC TRADE COMPANY S.A. ubicada en Arroyos y Esteros (Galpones para molinos de Arroz). MOLINOS D´ ITALIA ubicada en Santa Rita (Planta de procesamiento y almacenamiento de trigo).AGRIPLUS ubicado en San Miguel Misiones (Planta de procesamiento, almacenamiento y molino de arroz). ALGISA ubicada en Coronel Bogado (Planta de procesamiento, almacenamiento y molino de arroz) MOLINOS EL PAIS ubicado en Carmen del Paraná (Planta de procesamiento, almacenamiento y molino de arroz).Semillerías de Trigo, Soja y Maíz como: AGROSUELO S.A (Dpto. de Caaguazú) y AGROSUSIK (Dpto. de Itapuá).Agricultores como: Dalirio Manthey, Zenir Giliio Niero, Juan Schaefer, Luis Zavala, Leanderson Bampi, Jorge Kluba, Paulo Jovik, entre otros.Puertos como: DON SEVERO (Antequera), DON JOAQUIN (Capitán Meza), PAREDON (Hohenau) y TORO KUA del Grupo Favero.

En lo que se refi ere a la venta de repuestos atendemos a un sin numero de clientes por todo el territorio paraguayo con logística propia.

Es importante comprender, que el agronegocio y todo lo que implica, requiere de todo tipo de compe-tencias, de profesionales y técnicos de todas las disciplinas, de mano de obra califi cada, de operarios de base. En este sentido, tenemos un problema grave en Santa Rita.

Tal es así que, en nuestra empresa, prácticamente 90% de nuestro per-sonal no vive en Santa Rita, la mayoría proviene de Asunción, Ciudad del Este, Hernandarias, y otros lugares. Los días lunes los buscamos de sus casas con una logística propia, durante la sema-na les damos alojamiento, desayuno, almuerzo, cena y los viernes los volve-mos a llevar para que compartan el fi n de semana con su familia.


CONTACTO DIRECTO

Los recursos humanos son escasos, muy costosos y poco estables. Las personas que viven aquí y trabajan en las empresas, permanentemente buscan mejorías y ventajas en otras. Es así que, hoy por hoy, muchas per-sonas de otras empresas de Santa Rita vienen a pedirnos empleo, lo que para nosotros es un orgullo.

El Mercado Inmobiliario: cumpliendo otra meta Antes de venir a Santa Rita, podíamos ver que había muchas carencias en mu-chos factores, como toda ciudad nueva es una ciudad de necesidades. Y aquí me detengo siempre en una frase que me inspira, “La necesidad es la madre de todas las invenciones” (Platón).

Evidentemente, primero nos enfocamos en dar servicios y soluciones, hoy en-contramos como prioridad la construc-ción, tanto en el área industrial como ur-bana. Esto, como una necesidad social y como una oportunidad de negocios.

Con una localización estratégica y privilegiada como lo es esta zona, el negocio está en comprar el proyecto en planta a un costo mínimo, o pre-cio de lanzamiento, para adquirir una rentabilidad de entre el 20% y 30% sobre su capital invertido, cuando la obra se entregue terminada.

La mayor ventaja que presenta Santa Rita, es que aquí hay más consumi-dores que proveedores, hay más de-

manda que oferta, lo que eleva el ni-vel de cotización de todo producto o servicio, y el de rentabilidad de todo negocio. Comprar un proyecto tiene un costo menor y, en esta ubicación, una rentabilidad superior, pero es para gente que sabe esperar.

Actualmente, cerramos contrato para administrar y construir en el loteamien-to “Monte Santo”, donde haremos realidad nuestro compromiso social de crear un Centro Deportivo.

INVERSORES CAPITALISTASEste negocio incluye varios actores y con todos nos interesa conversar. Hay empresas de servicios y materiales para la construcción que se están acercan-do para hacer alianzas estratégicas.

Particularmente, nos interesa conversar con Inversores Capitalistas, para estos y otros proyectos.


Emprendimientos Inmobiliarios de vanguardiaCOMTEC IND. SACONSTRUCTORA

Nuestros Condominios, como nuestra empresa, están ubicados en la ciudad de Santa Rita, conocida también como la “Capital del Progreso”. Aquí, los inmuebles obtienen 20% de valorización por año, superando cualquier otro tipo de inversión.

ESPACIO DE COMUNICACIÓNESPACIO DE COMUNICACIÓN

El mejor escenario Santa Rita es la zona de mayor pro-ducción, superando cada año su propio récord. Sojera por excelencia y con un desarrollo agropecuario y agroindustrial prominente, es proba-blemente la ciudad de mayor creci-miento económico del país.

En los últimos años, se han instalado innumerables empresas comerciali-zadoras de maquinarias, insumos agropecuarios, centro de acopio, bancos, fi nancieras, casas de cam-bios, hoteles, centros de salud, insti-tuciones educativas, industrias, etc.

UbicaciónSanta Rita, departamento de Alto Paraná, Paraguay, a 340 km al este de Asunción y a 70 km de las Tres Fronteras (Argentina, Brasil y Para-guay). Su población se aproxima a los 27.500 habitantes, fue fundada por inmigrantes brasileros, y es im-pulsada por la agricultura.

Constructora COMTEC Ind. SAEn este escenario, de alto poder adquisitivo y muy buen nivel de vida de los habitantes, es fácil vislumbrar que las necesidades y oportunida-des se juntan constantemente.

Ya consolidada la empresa Comtec Ind. SA en el campo de las Cons-trucciones y Montajes Agroindus-triales, decidimos ampliar nuestros negocios hacia el desarrollo de em-prendimientos inmobiliarios.

En 2012, incursionamos en este mercado lanzando nuestros dos pri-meros Proyectos.

El primero, Condominio “Santa Rita I” fue un éxito total, vendiendo todas sus unidades en 67 días.

Este resultado, nos obligó a lanzar el segundo Proyecto “Condominio Santa Rita II” que fue presentado el 15 de noviembre en nuestra casa matriz, en un evento de lanzamiento donde, sorprendiéndonos nueva-mente, se concretaron 10 operacio-nes de compra.

El Condominio “Santa Rita I” fue un éxito total, vendiendo todas sus unidades en 67 días.



Condominio Santa Rita IIPosee una noble ubicación, una vista privilegiada y otros diferenciales que hacen de Condominio Santa Rita II, un proyecto único. El espacio que usted siempre quiso para vivir con tranqui-lidad y bienestar en un departamento con ambientes bien distribuidos y pla-neados para el mayor confort, seguri-dad y estilo.

Un complejo con óptimos niveles de confort y seguridad. Comodidad, infra-estructura y buen gusto se combinan en un espacio ideal para vivir y disfrutar.

Los departamentos son amplios y con-fortables de 2 y 3 dormitorios, todos con uno en suite, amplia sala, cocina americana, sala de TV, lavandería, bal-cón con parrilla grill, y estacionamiento para 2 vehículos.

Es el predio más completo de Santa Rita y alrededores, posee ascensores con capacidad para 12 personas, pozo arte-siano propio, cañería de gas, proyecto de aires acondicionados ya instalados, tres piscinas térmicas para adultos y niños, sauna, gimnasio, salón de eventos, salón de juegos, Play Kids cercado al aire libre para la diversión segura de sus hijos.

Seguridad: vigilancia y monitoreo por cámaras las 24 hs.



Inversión de Alta Rentabilidad Para evaluar la rentabilidad de su inver-sión en los Condominios Santa Rita I y II, usted puede hacer estos cálculos: Cuando compra un departamento en proyecto, el precio es U$ 950,00 el m2. A partir de la compra comienza la va-lorización.

Una vez terminada la obra, su valor se incrementa en un 30% por m2.

En este mercado no hay oferta que tenga una arquitectura tan moderna, la con-fortabilidad, practicidad y seguridad de nuestros Condominios, a un precio infe-rior a U$ 1.250,00 el m2.

Proyectando su inversión, considere que la tasa de revalorización de inmue-bles se estima, en Santa Rita, en un 20% anual.

Planes y precios de referenciaFinanciación propia hasta 36 Cuotas Sin Interés. Negociación directa con la Constructora.

Departamentos desde:U$ 122.000,00

Plazo de entrega: 18 meses.

ContactosJessé BianquinniDirector [email protected](0985) 242-999

Marcos ValdezGerente [email protected](0984) 984-003

Visite nuestra página web: www.comtecindustrial.com

COMTEC · Ruta 6 - 14 de Mayo - Santa Rita - Py · Tel. 0673 225-100 · Cel. 0984 984 001/5 · [email protected]

Área Interna 97 m2

Área Cochera 27,80 m2

Área Común 29.15 m2

Área total 153,95 m2

Departamento 3 dormitorios

Área Interna 97 m2





Área Interna 86 m2







ÉXITO TOTAL Lanzamiento del Condominio Santa Rita IILos propietarios de la Constructora COMTEC Ind. SA, ofrecieron un cóctel por el lanzamiento del Condominio SANTA RITA II, el pasado 15 de noviembre.

Con un éxito sorprendente, esa misma noche vendieron 10 departamentos.

Compartimos algunas imágenes.


A Clientes, Colaboradores y Amigos

Este mensaje pretende sustituir el contacto muy particu-lar que hubiera deseado tener con cada uno de ustedes al aproximarse el fi n de un año en el que hemos com-partido tantas cosas importantes, tantas vivencias.

Hubiera querido hacerlo individualmente, con cada uno: me hubiera gustado darles un muy cordial apretón de ma-nos. Decirles personalmente que no importa donde estén, sea desde Itapúa a Canindeyú, de San Pedro al Chaco, siempre se encuentran muy cerca de nosotros; y que, gra-cias a nuestros incansables colaboradores, la fi delidad de nuestros proveedores, a su confi anza estimados Clientes, Líder MAP sigue avanzando y a la vanguardia.

También quiero decirles que para nosotros 2013 será un año muy especial, Líder MAP SA. cumplirá 10 años.

Queremos compartir esta alegría con ustedes, amigos y clientes, que siempre estuvieron a nuestro lado; renovar nuestra parcería para los próximos 10 años y muchos más; y continuar cumpliendo nuestra misión de intro-ducir, proveer y desarrollar tecnologías innovadoras al sistema de producción agrícola nacional.

Por eso, aunque las palabras no pueden con frecuencia revelar el contenido cabal de las emociones completas de quien las pronuncia, quiero expresar mis más fervien-tes deseos de que en estas fi estas navideñas y de fi n de año disfruten de paz, de tranquilidad y de éxito, en com-pañía de sus familiares y amigos.

Hago los votos más sinceros para que cada año propicie vínculos más estrechos entre todos los que laboramos el campo; para que nos dé un nuevo optimismo y más ale-gría de vivir, y para que nos prepare para encarar con entu-siasmo las jornadas que nos esperan en el futuro.

Vilson HansenDirector - Líder MAP SA. Agricultura de Precisión

Creo que en estos días, en el calor de nuestros hogares y entre el cariño de nuestros seres queridos, justamente pode-mos sentir que hemos cumplido: con nuestro país, con nues-tros clientes, con nuestra empresa y con nosotros mismos.

Esto nos debe servir de aliento para seguir adelante, y hacer de los próximos doce meses una nueva etapa de superación y de entrega decidida. Si lo hacemos con esfuerzo y dedicación, el próximo año será rico en lo-gros y satisfacciones.

Les deseo de todo corazón, felicidad y paz en estos días.

Para todos, un abrazo cordial, y mis mejores y más au-ténticos votos para un dichoso y próspero Año Nuevo! RESUMEN 2012

& PROYECCIONES 2013

RESUMEN 2012 RESUMEN 2012

Panorama Económico a mediados del 2012

LO QUE PASÓ,LO QUE PASA,LO QUE PASARÁ

En 2011, el PIB tuvo un crecimiento de 4%, menor al excepcional crecimiento de 2010 que alcanzó 15%. Sin embargo, 2011 fue nuestra realidad más

real: este crecimiento es el que está en torno al potencial de crecimiento de nuestro Producto.

Varios factores impulsaron este crecimiento. El año fue excelente para la agricultura, que creció en torno al 7% gracias al éxito de la campaña de la sojera, cuya pro-ducción aumentó en 11% con relación a la ya excelente cosecha del año anterior. Obviamente, una gran parte de nuestra economía está vinculada íntimamente a este sector por lo cual se produjo un efecto multiplicador en otras actividades relacionadas, como la industria, el transporte, el comercio y las fi nanzas. El 2011 fue tam-bién un excelente año de crecimiento para los servicios, y en especial para las fi nanzas que alcanzaron 16,3% y las comunicaciones que llegaron a 15%.

Cuando un año es bueno, normalmente se siente un impacto en el consumo, que el año pasado tuvo un importante dinamismo, tanto público, donde se creció 5,5% como privado que llegó a 9,1%. El Estado aumen-tó, sobre todo en ciertos sectores su gasto de inversión, mientras que por el lado privado la mayor capacidad de compra de los hogares se vio todavía más impulsada por el crecimiento de los créditos para consumo y las remesas familiares.

Como contrapartida del consumo se dio un buen des-empeño en la inversión privada que creció en 12%, fun-damentalmente en maquinarias y equipos y se alcanzó un récord en exportaciones e importaciones.

Sin embargo, no todo fue color de rosa en 2011. Ciertos sectores mostraron caídas con respecto al año anterior. La ganadería redujo su crecimiento en un 6% producto de la menor faena dada la disminución de la demanda externa de carne vacuna a partir de la declaración de fi ebre aftosa en septiembre. Obviamente, detrás de la carne hay sectores que se resienten. El más afectado de todos fue el sector industrial con una caída de creci-miento de 0,8%, vinculada principalmente a la contrac-ción de la industria cárnica que alcanzó 14%, seguido por el transporte de ganado que también se redujo de manera signifi cativa.

Otro sector con reducciones de crecimiento fue el de la construcción que se contrajo 3%. ¿Los motivos? Freno en las obras a causa de los problemas de producción y distribución de cemento por parte de la INC y la falta de fondeo de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) que no ofrecía créditos para viviendas. Este año, sobre todo este primer semestre las cosas no hicieron más que complicarse. El sector agrícola que había sembrado adelantado la producción de verano, fundamentalmente la soja, esperanzo así poder zafar de la amenaza de se-quía de la Niña, no lo pudo hacer y la producción cayó casi 50% con relación a la campaña del 2011. La falta de carga en este sector genera un impacto signifi cativo en el transporte, pero que todavía no se nota. La pérdida de la campaña agrícola que podría alcanzar unas 6 millo-nes de toneladas de granos, representará unos 200 mil fl etes menos y posiblemente unos 250 viajes menos de trenes de barcazas hacia los puertos en el Río de la Plata. El gran impacto posiblemente será mucho más notable en el segundo semestre porque ya no sobran práctica-mente granos por comercializar. La ganadería va a tener que salir a vender el ganado que venía reservando con la esperanza de conseguir precios mejores, precios que no vendrán posiblemente hasta el año que viene. Pero frigorífi cos y transporte van a empezar a sentir el dinamis-mo de una mayor comercialización de ganado. Para tener todavía un mayor impacto, un impulso crediticio al sector podría generar un mayor crecimiento.

La construcción ha sido benefi ciada con los créditos de la AFD y posiblemente esto hará aumentar el dinamismo de la economía cuando más se lo necesite.

La economía se va a recuperar con las buenas cose-chas, mejores precios de la carne y el dinamismo urbano de la construcción. Pero deberemos esperar el 2013.

Fuente: Investor Economía S.A.

Por Manuel Ferreira Brusquetti Economista Jefe Fundación Desarrollo en Democracia 2 de Junio de 2012 Hoy: Ministro de Hacienda de la Rca. del Paraguay


RESUMEN 2012

CAPPROCámara Paraguaya de Procesadores y Exporta-dores de Oleaginosas y Cereales

Empresas sociasADESA, ADM, ALGISA, BISA, Bunge, Cargill, Conti-Paraguay, Louis Dreyfus, Noble, Raatz y Vargas Peña Apezteguia.

Nuevo Presidente La CAPPRO realizó su Asamblea Ordinaria el pa-sado mes de Octubre, donde fue electo como nuevo presidente el Dr. Oscar Darío Sosa Cursi (64), quien representa a la empresa CONTI-PA-RAGUAY desde la Fundación del gremio (2006). El mismo posee una trayectoria de 37 años en el rubro de las industrias y agronegocios, siendo actualmente Gerente Comercial de la empresa mencionada.

SOJA 2013

Hectáreas 2.750.000

Avance de Siembra 98%

Abril 2.727 Kg/Ha

Rendimiento 7.500.000 Ton.

Proyeccion para la Zafra de Soja 2013La proyección de la actual campaña es de 2,75 millones de hectáreas de superfi cie de siembra, de las cuales se estima se cosecharán aproximadamente 7,5 millones de toneladas del grano.

PROYECCIONES 2013

El efecto negativo de las heladas sobre el rendimiento y la calidad del maíz, fi nalmente fue menos signifi cativo de lo que se esperaba. Así, se está embarcando a la Argentina, una mayor proporción de maíz tipo Grado II correspondiente al padrón de exportación exigido para transporte Fluvial. Con más de 700 mil toneladas em-barcadas, vemos que la calidad lograda tiene una reper-cusión favorable a la comercialización.

Trigo 2012

Hectáreas 550.000


Abril 2.272 Kg/Ha


El trigo, en términos generales, también fue excelente en cuanto a rendimiento y calidad. Se está realizando una comercialización ágil y fl uida, favorecida principalmente por las condiciones climáticas adversas registradas en Rio Grande Do Sul y otras zonas.

La cosecha de este cereal se había iniciado con pro-yecciones de de 544.100 hectáreas sembradas y una producción de 1.229.506 toneladas. Los informes fi na-les indican que la zafra cierra con una producción total de 1.250.000 toneladas, en una superfi cie sembrada de aproximadamente 550.000 hectáreas, con un rendi-miento promedio de 2.272 kilos por hectárea.

Girasol y Canola 2012A los principales cultivos se suma una producción de 60.000 toneladas de girasol y 75.000 toneladas de canola.

A pesar de la sequía, la producción superó los 8 millones de toneladas entre cereales y oleaginosas, según el Informe de la CAPPRO elaborado en base a los datos proporcionados por las empresas socias.

Para los rubros: Soja, Trigo, Maíz, Canola y Girasol

RESULTADOSZAFRA 2012

Cabe destacar que las 11 agroindustrias que con-forman CAPPRO representan más del 97% de los 1,7 millones de toneladas de soja, girasol, ca-

nola y algodón que se procesan en el país; como así también el 90% de las exportaciones de oleaginosas, y el 50% de los granos en estado natural de la producción nacional.

Resultados

La campaña sojera culminó con una producción total de 3,95 millones de toneladas, cosechadas en 2,7 millones de hectáreas sembradas en el periodo 2011-2012.

Por CAPPRO* Cámara Paraguaya de Procesadores y Exportadores de Oleaginosas y Cereales

SOJA 2012

Hectáreas 2.700.000


Abril 1.462 Kg/Ha


MAÍZ ZAFRIÑA 2012

Hectáreas 730.000


Abril 3.698 Kg/Ha


Los datos fi nales del maíz indican que la cosecha fue de 2,7 millones de toneladas, en 730 mil hectáreas cul-tivadas. Lo que representa un repunte sobre las esti-maciones previas que indicaban una cosecha total de 2.531.076 toneladas, con un promedio de rendimiento de 3.599 kilos por hectárea.

CONTACTOS&agronegocios 31


El año comenzó con perspectivas desfavorables para la ganadería e industria cárnica, a causa del conocido impacto negativo del brote de fi ebre aftosa de 2011, sobre los mercados de exportación. A inicios de 2012, la carne paraguaya, lentamente, buscaba recuperar su lugar.

Un año de crisis y oportunidadesLA CARNE VACUNA

Antes del brote de fi ebre aftosa, Chile representaba aproxima-damente el 35% de las expor-

taciones, un promedio mensual de envíos de 6.500 toneladas de carne bovina de Paraguay, esto contando las exportaciones realizadas en el 2010 y parte del 2011.

El mercado chileno demandaba un total de faena de aproximadamente 34.000 cabezas al mes, llegando in-cluso a alcanzar cifras por encima de las 46 mil cabezas/mes. Esta cantidad de faena representa alre-dedor del 31% de la faena total en frigorífi cos, tomando como referen-cia los últimos tres años.

El mercado ruso demandaba una faena de 28.000 cabezas por mes en promedio, equivalente al 25% del total; mientras que en el 2012, se destinó al mercado ruso alrededor del 61% de la faena, esto equivale a un promedio de 63.000 cabezas por mes.

En cambio, al mercado brasileño se destinaban unas 3.000 cabezas por mes antes del brote (3% del total), y durante el 2012 se destinaron unas 10.000 cabezas por mes, representando así un 10% del total.

Estos datos permiten ver que la faena que era destinada a Chile se distri-buyó entre los mercados de Rusia y Brasil, es decir, posteriormente al brote de fi ebre aftosa en el país, ambos mercados cuentan con una demanda adicional de aproximadamente 38 mil cabezas al mes.

Participación de los mercados en la importación chilena de carne bovina refrigerada.

Interesante dinámica de otros mercados El mercado que quedó disponible para Paraguay en el resto del mundo, fue el de la carne congelada, la cual paga normalmente precios por debajo a los de la carne refrigerada.

Ante este escenario, Rusia pasó a ser el principal mercado de Paraguay; del total exportado, este mercado concentra más del 70% y sus precios se colocan en un promedio de US$/Ton 3.800.

Un mercado que muestra en los últimos meses una dinámica interesante, es Angola. Este país, si bien chico en volumen, fue incrementado sus compras a lo largo del año, alcanzando un total de 1.200 toneladas en octubre. El precio promedio que paga Angola se coloca en US$/Ton 4.300.

Cerrando el añoDe acuerdo a los resultados de los últimos meses, se espera que las exportaciones de carne vacuna cie-rren este año en niveles en torno a las 207 mil toneladas, lo cual supera en 29% al total exportado en el 2011 pero se ubica un 10% por debajo de lo enviado en el 2010 que fue el últi-mo año completo sin aftosa.

En cuanto a las exportaciones en dólares, se estima que al cierre de este año las mismas alcancen unos US$ 804 millones, lo que supera en 7% al 2011 pero es 12% inferior al 2010. Aquí se debe tener en cuenta que en 2010 y parte importante del 2011, antes del brote de fi ebre afto-sa, los precios pagados en los mer-cados de Chile y Europa eran altos.

Chile en la actualidad Luego de la salida de Paraguay, Chile cubrió su demanda comprando prin-cipalmente a Brasil; con esto, los países que abastecían al mercado brasile-ro se vieron benefi ciados.

La demanda mensual promedio chilena de carne bovina refrigerada se co-loca en 10,4 mil toneladas. Brasil ha pasado a ser el principal proveedor, países como Argentina y Uruguay aumentaron su participación, y dentro del grupo “otros” se encuentran Australia y EE.UU.

Fuente: Investor Economía S.A.Los Cuadros fueron elaborados por

Investor Economía con datos de Aduanas y estimaciones propias

Cantidad de faena mensual para Chile.

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

50.000

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Nº d

e ca

beza

s

2009 2010 2011

Exportación de carne congelada de Paraguay a Angola.

3.788

5.114

3.648

4.708

4.532 4.454

4.074

4.643

4.018

4.337

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

ene

12

feb

12

mar

12

abr 1

2

may

12

jun

12

jul 1

2

ago

12

sep

12

oct 1

2

US$/

Ton

Tone

lada

s

50%

15%

20%

15%

Ene - Sep 2011 Ene - Sep 2012

Paraguay

Argentina

Brasil

Otros

47

22%

12%

19% Brasil

Argentina

Uruguay

Otros

%


PROYECCIONES 2013 PROYECCIONES 2013

Para el 2013, se espera que las exportaciones del sector cárnico alcancen unas 222 mil toneladas, lo cual supera en 7% a lo que se exportaría este año, en 38% a lo del 2011 pero todavía es 4% menor a lo exportado en 2010.

Tras la ralentización de 2012, el crecimiento mundial aumentará a partir de 2013 gracias a las medidas monetarias en las economías desarrolladas y las de apoyo al crecimiento en los emergentes. Los escenarios de riesgo mundiales son menos probables.

Perspectivas para el año próximo con la apertura del mercado chileno

Cerramos el año mejor de lo esperado y con buenas perspectivas

EXPORTACIONES SITUACIÓN GENERAL

La reapertura del mercado chi-leno se dará en forma paulati-na a partir de enero de 2013,

con esto, los destinos de las expor-taciones paraguayas se redistribui-rían hacia una estructura parecida a la que se tenía el periodo 2008-2010, aunque con algunos ajustes ya que Chile no llegaría aún a su participación promedio, y Rusia es-taría un tanto por encima de dicho valor. Dada esta redistribución, los precios obtenidos por las exporta-ciones serían distintos.

En general, se espera que los mer-cados paguen precios cercanos al promedio del periodo 2010-2012. Pero habría algunas excepciones, como Europa y Chile.

En el caso de Europa, los precios serían similares a los del 2012, que corresponden a envíos a países de Europa del Este como Kosovo, Al-bania, Georgia, que no son los que pagan precios elevados como lo hacían los países de la Zona Euro antes de la fi ebre aftosa (estos mer-cados seguirían cerrados a la carne paraguaya en el 2013).

América Latina crecerá 3 % en 2012 y 3,7% en 2013 impul-sada por la demanda interna

y los precios de las materias primas. Las políticas monetarias mantienen un compás de espera.

En Paraguay, la contracción de este año (-1.8%) es explicada principal-mente por la caída de la actividad agrícola. El resto de los sectores ha mostrado un claro dinamismo. La recuperación de los mercados de carne y la inversión de gobierno en infraestructura darán un impulso du-rante el cierre de este año.

Fuente: Investor Economía S.A. Fuente: Banco Central del Paraguay

Fuente: Elaborado por Investor Economía con datos de Aduanas y estimaciones propias

En cuanto a Chile, como se mencionó anteriormente, se espera que en un principio Paraguay ingrese con precios muy cercanos a los mínimos que paga dicho país actualmente, es decir se percibiría un precio entre los US$/Ton 5.000 a US$/Ton 5.800.

Así, las exportaciones en dólares al cierre del 2013 alcanzarán unos US$ 941 millones, lo cual supera en 17% a lo que se exportaría este año, en 25% a lo del 2011 e incluso en 3% a lo exportado en 2010.

Exportaciones de carne de Paraguay - proyecciones 2012 y 2013

Contribución del sector agrícola y no agrícola al crecimiento interanual del PIB (pp)

230,9160,8

580,1

912,8

751,3

Miles de Ton Millones de US$

179,4 199,4 207,5 222,5

616,4

804,1

941,2

2008 2009 2010 2011 2012 p 2013 p

-10.0

-5.0

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

2008 2009 2010 2011 2012

PIB NO AGRO

PIB AGRO

PIB TOTAL


La superación de la crisis agropecuaria será sufi ciente para que Paraguay tenga un crecimiento robusto durante el 2013, incluso en un escenario de crisis internacional.

RETOMANDO EL CRECIMIENTO

Paraguay retomará un fuerte crecimiento en 2013, de 9.8% por la normalización del sec-

tor agropecuario.

El aumento de la infl ación y creci-miento el próximo año hará que el Banco Central empiece a aumentar los tipos de interés ya a mediados de 2013.

El PIB crecerá 9.8% en 2013El fi n de la crisis agrícola dará un nuevo impulso a la economía. El consumo y la inversión privada re-puntarán y elevarán la demanda in-terna. La mayor producción de soja, las menores tensiones fi nancieras internacionales y el repunte de Brasil marcarán la demanda externa.

El fi n de la crisis agropecuaria revitalizará el comercio exteriorLa producción récord de soja revita-lizará las exportaciones. Las impor-taciones se benefi ciarán del dinamis-mo de la economía. Esto mejorará la cuenta corriente en 2013. El défi cit exterior se mantendrá en niveles sostenibles.

Mayores presiones sobre la infl a-ción en el corto y mediano plazo La reapertura de los mercados de carne subirá su precio en el merca-do interno. El repunte de la actividad aumentará la presión al alza sobre la infl ación. El Banco Central deberá monitorear activamente la infl ación en 2013.

El repunte de actividad y mejora ex-terna favorecerá una gradual apre-ciación del tipo de cambio.

Mayor infl ujo de divisas y recupera-ción de la actividad propiciarán un descenso del dólar. El BCP interven-drá para evitar movimientos bruscos del tipo de cambio.

Superada la crisis interna, ¿se puede soportar una caída global?Si bien ha disminuido el riesgo de una recaída global, es importante evaluar sus posibles implicancias.

La superación de la crisis agropecuaria será sufi ciente para que Paraguay tenga un crecimiento robusto durante el 2013, incluso en un escenario de crisis internacional. Sin embargo, se sentirán sus efectos, especialmente en precios de materias primas y menores exportaciones. Es necesario mejorar las condiciones de la economía, para que Paraguay pueda resistir shocks exógenos de mejor manera.

Fuente: BBVA Research - Situación Paraguay. Cuarto trimestre de 2012.

Asunción, 23 Noviembre 2012. Juan Ruiz, Economista Jefe para América del Sur. Miguel Poblete,

Economista para Paraguay.

PROYECCIONES 2013 PROYECCIONES 2013

Fuente: Banco Central del Paraguay y BBVA Research



Producto Interno Bruto

Exportaciones, Importaciones y Cuenta Corriente

Tasa de Política Monetaria e Infl ación

0

5

10

15

20

25

30

-6.0

-4.0

-2.0

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

14.0

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Var PIB (%a/a, izq)

PIB (bill PYG, der )

-5.0

-2.5

0.0

2.5

5.0

7.5

-20.0

-10.0

0.0

10.0

20.0

30.0

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Exportaciones (%a/a, izq)

Importaciones (%a/a, izq)

Cuenta Corriente (%PIB, der)

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

TPM (izq)

IPC (%a/a, der)

Banda objetivo de inflación BCP (der)Banda objetivo de inflación BCP (der

r)

Oct-11

Dic-11

Feb-12

Abr-1

2Jun

-12Ag

o-12

Oct-12

Dic-12

Feb-13

Abr-1

3Jun

-13Ag

o-13

Oct-13

Dic-13


RESUMEN 2012

La planta de Itaipú es, actualmente, la mayor hidroeléctrica del mundo en generación de energía. Con 20 unidades generadoras y 14.000 megavatios (MW)

de potencia instalada, suministra el 16,99% de la energía consumida en Brasil y abastece el 72,92% del consumo paraguayo.

en producción megavatios horaRÉCORD MUNDIAL

En el 2011 Itaipú produjo un total de 92.245.539 megavatios por hora (92,24 millones de MWh). El récord histórico de producción de energía se

realizó en 2008 con la generación de 94.684.781 MWh. El récord anterior fue en el año 2000, cuando Itaipú generó 93.427.598 MWh.

Finalizando el 2012, la Itaipú Binacional tiene previsto al-canzar los 94,6 millones de megavatios hora en el año, lo que representará un récord mundial en la producción de energía eléctrica. Y no se desestima la posibilidad de llegar a 97.000 millones Mv/h.

Fuente: IP Paraguay,Del Informe de Franklin Boccia,

Director paraguayo de Itaipú Binacional.

La represa hidroeléctrica de Itaipú (del guaraní: “piedra que suena”), es una empresa binacional entre Paraguay y Brasil, en su frontera sobre el río Paraná. Su murallón se emplaza a 14 kilómetros al norte del Puente de la Amistad, lindando con la ciudad paraguaya de Hernandarias, en el Departamento Alto Paraná en su margen occidental, y con la Vila C, en el estado de Paraná, Brasil, por su margen oriental.

RESUMEN 2012

Paraguay no posee la mayor usina del mundo, la cual la ostenta la presa de las Tres Gargantas sobre el Río Yangtsé, en China, cuya hidroeléctrica cuenta con 34 turbinas. Itaipú tiene 20 turbinas, sin embargo el nivel de caudal constante del Río Paraná permite que la re-presa hidroeléctrica Itaipú supere en producción a la represa de China.


Empresa Francesa compra azúcar de producción paraguayaSUCRE DISTRIBUTION

Nuestros productos en Nueva York GUARANI SHIPPING & FOOD CORP.


Sucre Distribution es una empresa francesa. Nuestra ac-tividad principal es la comercialización de azúcar seco. Nos ocupamos de las negociaciones, importaciones y colocación del producto, servicio logístico y asesora-miento técnico. Nuestra gama azúcar cuenta con más de 72 variedades diferentes, lo que nos permite respon-der a las exigencias de nuestros clientes.

Vinimos a Paraguay, para participar en la rueda de ne-gocios con la expectativa de encontrar nuevos actores y productos para incorporar a nuestra gama.

Estamos interesados en: Azúcar de caña orgánico; Azúcar de caña moreno convencional; Azúcar blanco refi nado; Azúcar de remolacha; Azúcares especiales; Stevia (extracto).

Estamos muy satisfechos con la relación entablada con las Asociaciones de Cañicultores. Vamos a hacer más negocios en Paraguay.

Priscila ChevalleyRepresentante Comercial Sucre Distribution

Guarani Shipping, se inició en el año 1997 facilitando el envío de vehículos y artículos personales, a las familias paraguayas residentes en Nueva York. Dedicándonos a esa actividad comenzaron a pedirnos productos para-guayos que allá no se conseguían y así empezamos. Importamos primero una marca de yerba mate, ahora representamos 21 marcas de diferentes rubros.

En el año 2004 nos convertimos en una Corporación. Ya no solamente vendemos nuestros productos puer-ta a puerta, si no también en bodegas, mini mercados, súper mercados y vía Internet. Cubrimos 45 tiendas en la costa este y, por sistema de correo, enviamos merca-dería a todos los puntos del país.

Crecimos a pasos agigantados y consolidamos nuestras relaciones con las empresas de más calidad y renombre del Paraguay. Hacemos importaciones frecuentes por vía aérea como también en contenedores vía marítima.

Nuestro interés es seguir proveyendo a la colectividad paraguaya de más productos de su añorada tierra, sin dejar de lado a las demás culturas hispanas, e incorpo-rar a nuestra cartera de clientes el mercado americano.

Ofrecemos a los proveedores inscripción en la FDA y ayuda con la traducción de los etiquetados (información nutricional) al inglés sin costo alguno.

Estamos interesados en: Yerba Mate tradicional, orgáni-ca; Carbón de leña; Almidón; Stevia; Dulces de Guaya-ba, mamón, dulce de leche, frutilla para su exportación; Miel Negra; Maní molido kuí; Jalea Real; Artesanía en cuero; Termos forrados.

Esta fue nuestra primera participación en la Expo-Rue-da y la experiencia fue extraordinaria. Agradecemos de sobremanera que los organizadores hayan pensado y confi ado en nosotros.

Patricia Bartolotta de FleitasVicepresidente de Guarani Shipping & Food Corp.

Terminando el año, puede ser interesante revisar algunas de las oportunidades comerciales, que dejó ver la Rueda Internacional de Negocios 2012. Compartimos algunas seguramente será información de utilidad.

Desde alimentos hasta energías renovables

OPORTUNIDADES COMERCIALES


De Brasil, en Paraguay. Oportunidades para las cadenas alimentarias.SUSTENTARE Productos Alimenticios

Grupo Canadiense interesado en Paraguay para producir BiodieselNEREUS GREEN GROUP LTD.

La fi rma Sustentare SA de alimentos, reconocida a nivel internacional, invirtió en Paraguay instalando en Para-guarí su planta industrial para la producción de alimen-tos procesados, para exportación y también para el mercado interno.

José Espínola, más conocido como Joseph de la ca-dena Joseph Coiffeur, es el accionista paraguayo de la fi rma brasilera Sustentare. Incursiona como inversor en el agronegocio, afi rmando que “con Sustentare en el país, se abre la posibilidad de la instalación de las industrias deshidratadoras de productos en distintas zo-nas, emprendimiento que benefi ciará a cerca de 10.000 productores paraguayos que tendrán más oportunidad de comercializar sus productos.” J.E.

Sus productos son verduras, hortalizas y frutas des-hidratadas para la elaboración de alimentos nutritivos, preparación de postres y jugos.

Estamos interesados en: compra de materia prima: arroz, fi deo, azúcar, sal refi nada iodada, harina de trigo, almidones, vegetales deshidratados, leche en polvo entera y descremada, suero de leche en polvo, aceite de soja refi nado, grasas vegetales, grasas con emulsionantes, gelatina bovina, proteína texturizada de soja, harina de soja micronizada inactiva, carne bovina y de gallina deshidratada.

Compra de ingredientes: aditivos antioxidantes, aditivos acidulantes, aromas artifi ciales, pulpas de frutas, colo-rantes, extracto de levaduras, especias, blend de edul-corantes, Carboxilmetilcelulose CMC, goma guar, goma, xantana, fosfatos, vitaminas, lecitina de soja, pellets.

Compra de embalajes: cajas de cartón, cartuchos de cartón, fi lmes fl exibles, cintas adhesivas, etiquetas ad-hesivas, pegamento hot melt, ribbons, sacos PEBD transparente, etc.

Julio Araya Herrera, como vicepresidente de Nereus Green Group Ltd., empresa de energías renovables in-teresada en socios para producción de biodiesel, ante las circunstancias que atraviesa el país respecto del Mercosur sostiene que los paraguayos pueden con-vertir esta crisis en una excelente oportunidad de de-sarrollo para el país “Con la suspensión del país del Mercosur, Paraguay debe desarrollar aspectos estra-tégicos para su economía, como por ejemplo, terminar la vía hacia Bolivia, que le habilitará a no depender de la Argentina para la salida al mar.”

Empresa canadiense y fi lial Colombia interesada en va-rios rubros locales:VESTA CANADÁ - VESTA DE COLOMBIA SAS

Vesta Canadá es una empresa importadora de alimen-tos, que junto a su fi lial Vesta Colombia SAS, provee a grandes cadenas de supermercados en Norteamérica, México, Europa, Panamá, Costa Rica, Chile, y están in-teresados en varios rubros locales.

Sandra Milena Vargas, directora comercial para Co-lombia y Latinoamérica de VESTA DE COLOMBIA SAS explicó que esta empresa nace como fi lial de Vesta Canadá para satisfacer los mercados de Suda-mérica. Es una empresa dedicada a comercializar productos alimenticios para el mejoramiento en la ca-lidad de vida, contando especialmente con productos ecológicos, orgánicos.

Estamos interesados en: Socios para proyectos Biodie-sel con Nereus Green Group. Servicios, producción de maquila. Cerrar acuerdos comerciales con fabricantes.

Buscamos proveedores. Materias primas como azúcar, productos como aceite de soja, entre otros.

En esta Rueda de Negocios hicimos buenos contac-tos y estamos en conversaciones sobre azúcar or-gánica, con Ady Agüero de Flecha, de Agroindustria Takuare’ê, Paraguay.



RESUMEN 2012RESUMEN 2012

AGROTEC - Año de Avances y ConquistasDurante 2012, el constante y continuo crecimiento de Agrotec mostró a la empresa asumiendo nuevos desafíos en diversas áreas. A sus ya tradicionales actividades, sumó su incursión en la tecnología Bt en maíz. También recibió una importante distinción nacional a nivel de clima laboral. A continuación, las reseñas de un año destacado…

Máxima Productividad en Maíz ZafriñaPREMIANDO A VENCEDORES

En su stand de la Expo Iguazú, el 24 de agosto Agrotec premió a los vencedores del Concurso de Máxima Productividad de Maíz Zafriña Pioneer 2012: Takao Koyasawa, Oscar Yatsuki y Pedro Morikai. Y en el CTG “Indio José” - el 13 de septiembre - se distinguió a los mejores del circuito “santarriteño”: Arlindo Bettu, Fabiano Ludeke y Adelar Bettu. Todos utilizaron la semilla tratada del CITS (Centro Industrial de Tratamiento de Semillas), los productos de BASF y la asistencia técnica de la empresa. Y lograron altos rindes, pese a las condiciones climáticas adversas que sufrió el ambiente zafriña. En la agricultura competitiva de hoy, la tecnología y la información hacen la diferencia...

y AGROTEC las lleva, permanentemente, hasta los productores.

Minga GuazúPOTENCIANDO LA EDUCACIÓN AGRÍCOLA

Con cursos de capacitación y donación de insumos, Agrotec colaboró con la Escuela Agrícola de Minga Guazú. También organizó la realización de pasantías de los alumnos en unidades de la empresa y establecimientos de productores destacados. En abril, Luiz Conink (gerente de Marketing Operacional) disertó sobre “Manejo de suelos” para 45 alumnos y 2 docentes. Otros 56 alumnos se capacitaron en “Impacto ambiental de las actividades agrícolas”, con los ingenieros ambientales José Luis Barrios, Arnaldo Benítez y Clara Ciancio. En mayo, la fi rma donó 100 bolsas de semillas de trigo (fi scalizadas en su planta semillera de Pedro Juan Caballero) para las parcelas comerciales que sustentan a los 160 alumnos que viven en internado. Previamente, había donado 100 bolsas de semillas de soja, 2 mil kilos de fertilizante concentrado y 6 bolsas de semillas de maíz híbrido. La empresa también apoya los

trámites de regularización de la Cooperativa de la Escuela.

Día del ÁrbolPOR UN AMBIENTE MÁS VERDE

El sábado 18 de junio, Agrotec entregó arbolitos en Ciudad del Este, Bella Vista, Campo 9, Troncal 4, Pedro Juan Caballero, San Alberto y Santa Rita; en bolsas de papel reciclado biodegradable y con un instructivo, para ser plantados directamente y con la mayor seguridad. Al fi nal de la jornada, se colaboró con 7 mil nuevos árboles de lapacho (rosado y amarillo), ybyra pytã, cedro y guayaibí. En un país con altos índices de deforestación como Paraguay, la arborizacion es necesaria y urgente porque trae numerosos benefi cios ambientales, sociales y comunitarios. La empresa colaboró, una

vez más, para contar con un ambiente más equilibrado y sustentable.

San PedroUNA NUEVA UNIDADEl 21 de agosto, en Barrio San Pedro (Guayaibí) la nueva unidad operativa de AGROTEC fue presentada en sociedad. Ante productores mennonitas, autoridades (civiles y religiosas) y la prensa local, ejecutivos de Agrotec cortaron la cinta tras la bendición de las instalaciones. La nueva unidad del Departamento de San Pedro se suma a las otras 7 sucursales de AGROTEC. Por medio de la nueva unidad, la empresa sigue cumpliendo con su compromiso de estar cada vez más cerca del agricultor.

Tour ZafriñaA PESAR DE TODOEntre junio y julio, Agrotec organizó la edición 2012 del Tour Zafriña. Cerca de 600 agricultores visitaron - en una van especialmente acondicionada - diferentes parcelas comerciales, comprobando los excelentes resultados de los híbridos Pioneer para zafriña bajo las heladas y la seca. Luiz Alberto Conink (Gerente de Marketing Operacional) destacó que “en un año que no fue bueno, estuvimos en el campo y mostramos tecnología que agrega valor al producto fi nal, escuchando a los agricultores y entendiendo mejor lo que necesitan para aumentar su rentabilidad de manera sustentable”.

Día de Campo Sem-Agro/AgrotecEL MEJOR TRATAMIENTO El tradicional día de campo de Sem-Agro, en “parcería” exclusiva con Agrotec, se llevó a cabo en septiembre con la presencia de más de 250 agricultores de la zona de Campo 9. Las parcelas fueron tratadas con productos componentes del Sistema AgCelence de BASF y las semillas también recibieron tratamiento químico. Se presentaron 26 materiales de 2 diferentes épocas de siembra. André Masdeval (gerente de la unidad de Campo 9) remarcó que la empresa también aportó la infraestructura física - como los toldos y la cartelería - para que el día de campo pudiera realizarse con éxito.


RESUMEN 2012RESUMEN 2012

AcronisCOMPLETANDO EL SISTEMA AGCELENCEEl 7 de septiembre, en el hotel Convair (Ciudad de Este), Agrotec presentó a nivel nacional el fungicida Acronis® (ideal para el tratamiento de semillas con control preventivo y curativo de enfermedades) que completa el Sistema AgCelence de BASF. Ante una importante concurrencia, se detallaron las ventajas que ofrece el fungicida por medio de representantes regionales de BASF. Es óptimo para la desinfección de semillas y el control de enfermedades del suelo, con alta selectividad y mayor protección. Se indica para el control de tizón del tallo y vaina, cancro de la soja, antracnosis, mancha púrpura, mancha ojo de rana y diversos patógenos del suelo. Y ofrece otros benefi cios, como el incremento del vigor y velocidad en la emergencia de la planta. El lanzamiento se replicó el martes 11 de septiembre en la Churrasquería Sud Americana (Campo 9).

ParceríasÉXITO COMPARTIDO

Además de continuar con la alianza estratégica con la multinacional BASF, Agrotec seguirá trabajando por 5 años más con Pioneer, referencia mundial en híbridos de maíz. Ambas marcas líderes son representadas en Paraguay exclusivamente por la empresa, que también celebró convenios con fi rmas locales, como Agropecuaria Rocha (Troncal 4) y Granos Toledo (Nueva Toledo). Cada día, más empresas se unen a Agrotec para crecer desde los

valores que guían su fi losofía de compromiso con el productor.

Maíz BtLOS BENEFICIOS QUE SE VIENEN

AGROTEC fue la única empresa nacional que presentó un evento de maíz Bt para su aprobación comercial. Junto con Dow AgroSciences (co-propietario con Pioneer, representado exclusivamente por AGROTEC en Paraguay) solicitó la liberación comercial del evento TC 1507, resistente a herbicidas - a base de glufosinato de amonio - y a lepidópteros. Sería comercializado desde la siguiente zafra, habiendo pasado por todas las pruebas técnicas de rigor ante los organismos ofi ciales. La tecnología Bt trajo numerosos benefi cios productivos (incremento del 15 % al 20 % en

promedio) y ambientales (notoria reducción en el uso de agroquímicos) en los lugares donde fue utilizada.

Distinguida Por Great Place To WorkENTRE LAS 10 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAREl Great Place To Work Institute® Paraguay dio a conocer el pasado 7 de noviembre en Asunción el Ranking 2012 de “Las mejores empresas para trabajar”. AGROTEC fue premiada como parte de las 10 primeras del Ranking Paraguay. Paulo Alves (director presidente durante el periodo evaluado) recibió el premio. La distinción destaca la capacidad de la empresa para generar confi anza entre colaboradores, directivos y ejecutivos, creando un clima laboral basado en el respeto y los valores positivos. Cada año, la fi rma evaluadora realiza el estudio de clima laboral más grande del mundo, superando las 5.500 empresas en más de 45 países.

COMPROMISO CON LA COMUNIDADAYUDANDO A QUIENES NECESITAN

Entre mayo y junio, AGROTEC implementó la edición 2012 de su Campaña del Abrigo. Este nuevo “abrazo de solidaridad” llamó a colaboradores, proveedores, clientes y amigos a donar frazadas, ropas y calzados en todas las unidades de AGROTEC. Lo recaudado se entregó en comunidades e instituciones de benefi cencia de diversas localidades. La campaña Navidad Solidaria también formó parte del calendario de la empresa, como todos los años. Las diferentes fi liales de AGROTEC realizan un levantamiento de las necesidades y organizan la recolección, selección y posterior reparto, en un acto de compromiso concreto con las comunidades en que actúan.

Días de Campo y ExpoferiasPRESENCIA DIFERENCIADA

Agrotec presentó stands diferenciados en las principales expo-ferias del circuito agrícola durante 2012. El novedoso diseño de sus stands (como en la Expo Santa Rita) y las actividades diferenciadas fueron la marca de esta presencia en las muestras del agro. Y diferentes días de campo en propiedades de productores y cooperativas (especialmente en las regiones de Campo 9, Pedro Juan caballero y

Santa Rita) también marcaron la diferencia.Copa Agrotec 2012APOYANDO AL DEPORTEA inicios de noviembre, Línea Progreso se coronó campeón del “Torneo Intercomunidades - Copa Agrotec 2012”, un novedoso campeonato de fútbol entre equipos de agricultores de la región de Naranjito. Desde abril, los equipos de Naranjito, Canario, Línea Progreso, Parada Dura, San Martín, 4 de Junio, Los Cedros II, Nueva Aurora, Itapiranga, Rosaura, Santa Inés y Las Mercedes se enfrentaron “todos contra todos” en fútbol suizo. La fi rma fue patrocinadora exclusiva del torneo y apoyó con los trofeos, la indumentaria de jueces y fi nalistas y todos los carteles necesarios; ayudando a las diferentes comunidades a recaudar fondos por medio de esta actividad, que serán invertidos en emprendimientos de interés general. Por medio de un trabajo social diferenciado, la empresa contribuyó una vez más al desarrollo comunitario por medio del deporte más popular.


Una maestría en EE.UU y un postgrado con distinciones en Servicio Exterior y Diplomacia de la Universidad de Oxford, Inglaterra, menciones honorífi cas, y una rica experiencia en la función pública, la defi nen como experta en materia de Diplomacia, Cooperación y Relaciones Internacionales.

en el ámbito de la DiplomaciaUNA MUJER PARAGUAYA

Los logros académicos dieron sus frutos a través de diferentes cargos ocupados en la Administración Pública desde el año 1998: primero funcionaria y

luego Ministra de Planifi cación en un Gobierno Colo-rado (1a mujer en el cargo), luego Asesora Técnica de un Vicepresidente Liberal y fi nalmente un Gobierno de la Alianza le ha dado la oportunidad de colaborar con la Diplomacia Paraguaya ante las Naciones Unidas, en Nueva York.

A pesar de su formación e idiomas, que le permitían buscar horizontes en el extranjero, en un mercado labo-ral más competitivo que no se limitaba a Paraguay, dejó un trabajo exitoso en EE.UU para regresar y trabajar en el país. Más aún, eligió el sector público, “porque es aquí donde se necesita de agentes de cambio” -como se considera a sí misma- “y porque siento la obligación moral de retribuir al país lo aprendido en el exterior”. Pero, el camino no fue fácil –dice- porque a pesar de las califi caciones, la formación, la experiencia, todavía exis-ten mezquindades, y falta de visión del trabajo conjun-to entre profesionales, hombres y mujeres, para sacar adelante al país.

Convicciones y Refl exionesFui nombrada Consejera de la Misión Permanente de Paraguay ante las Naciones Unidas con sede en Nueva York, al amparo del Art. 10 de la Ley 1335/99. Conside-rando que hasta las democracias más representativas cuentan con nombramientos políticos, éste no fue por prebenda política partidaria, yo no tengo partido polí-tico. Sin embargo, en el 2011 tomé la decisión de afi -liarme a uno, y lo voy a hacer por convicción y no por necesidad.

Particularmente, no creo que la envidia, la ignorancia ni la mediocridad tengan género o sexo, igual pasa con el éxito y la excelencia. Todos los logros deben ser com-partidos. Si el éxito que uno alcanza no es compartido, si no tiene impacto o no marca la diferencia en la vida de otros, entonces no tiene sentido.

Es fundamental compartir los logros, las experiencias, las lecciones aprendidas, los conocimientos, para cons-truir puentes de oportunidades para la siguiente gene-ración. Creo que es una obligación moral de cualquier profesional exitoso.

Al mismo tiempo, es importante no perder de vista que, los títulos, las distinciones y los cargos que uno llega a ocupar pueden distinguir profesional y socialmente, pero no hacen más gente a nadie. Cuanto más alto, exigente y de ma-yor responsabilidad sea el cargo que uno ocupa, es muy importante alimentarse espiritualmente para no perder de vista lo esencial en la vida. Yo leo desde Gandhi hasta Je-sucristo que para mí es el maestro por excelencia.

Julia MacielConsejera de la Misión Permanente de Paraguay ante las Naciones Unidas con sede en Nueva York, EE.UU.

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Como cristiana, creo que Jesús nos llama a amar y res-petar la diversidad, la enseñanza del Buen Samaritano es trascendental, nuestro “prójimo” es nuestro “próxi-mo”, es “al que tenemos al lado”, sea o no igual a uno...

Hoy día, en lo que se llama el Nuevo Orden Mundial, carac-terizado por una serie de tendencias y actitudes, como ser el desarrollo desenfrenado de las telecomunicaciones, la rápida distribución de la información y la mayor interdepen-dencia entre los países, entre otros, creo que existe mayor conciencia de que todos formamos parte de una comuni-dad internacional, países pequeños y grandes, desarrolla-dos y en vías de desarrollo, y que es responsabilidad de to-dos el enfrentar juntos los nuevos desafíos que el fenómeno de la interdependencia y la globalización trae consigo.

Creo que aquí se presenta una oportunidad única para que las mujeres ejerzan un liderazgo para el cambio, des-de donde estén. Y también creo que, las mujeres que van ganando cargos de decisión tienen la obligación moral de promocionar el trabajo de otras mujeres que están por debajo y abrir el camino para que ellas sigan avanzando.

Querer es poderHabiendo sido estudiante de una escuela pública, llegué a Oxford con una beca completa… más tarde llegué a Naciones Unidas, no fue fácil pero es posible. Creo fi r-memente que otros estudiantes paraguayos también pueden hacerlo si se lo proponen.

Querer es poder, nos dice Julia Maciel, una mujer que no sólo se destaca por sus logros académicos, perso-nales y profesionales, sino también por su sencillez, te-nacidad y perseverancia, por su optimismo y ganas de trabajar por su país.

La satisfacción del reconocimientoEn el mes de abril pasado, una prestigiosa institución The College of William and Mary, la segunda más antigua en los Estados Unidos después de Harvard, estaba llevan-do a cabo una investigación sobre “Políticas Públicas” en 120 países en vías de desarrollo. Me invitaron a participar, porque dijeron conocer mi gestión al frente de la Secre-taria Técnica de Planifi cación, y consideraban que ameri-taba formar parte de la investigación. La misma buscaba vincular las políticas públicas y la formación académica de las personas al frente de las instituciones.

Me invitaron también a dar una conferencia a profesores y alumnos, y a reunirme con el equipo de investigación a fi n de colaborar con el diseño de los instrumentos para

la investigación. Fue verdaderamente un privilegio, el ha-ber sido invitada por tan prestigiosa institución de la cual egresaron Presidentes de EE.UU. como Thomas Jeffer-son y James Monroe, y compartir mi experiencia en la Administración Pública.

Para mi sorpresa tuve un excelente review del traba-jo realizado, por parte del Jefe de Investigación, Brad Parks, y del Gerente del Proyecto Zach Rice, expresado en un artículo del College of William and Mary que entre otras cosas refería:

“La Retroalimentación de la Sra. Maciel fue verdadera-mente indispensable para nuestro proyecto de encues-ta. No sólo nos ayudó a asegurar que nuestro cuestio-nario de la encuesta sea tan relevante como sea posible, para las partes interesadas del MCA y tomadores de decisiones en los países en vías de desarrollo, sino que también proporcionó a nuestro plantel de profesores, el personal y los estudiantes con una perspectiva úni-ca sobre el proceso de reforma política. Fue un placer aprender de sus experiencias y puntos de vista” -dijo el Gerente del Proyecto Zach Rice.

Recuerdo que cuando fui condecorada con la más alta distinción que el Gobierno de Francia le otorga a un ex-tranjero “la Orden Nacional al Merito”, cité al Gral. Mc. Arthur que decía “Haz tu trabajo y trata de hacerlo bien, porque alguien siempre está observando...”. Esto aplica a todo, a todos y a todas. Yo lo aplico a mi vida.

Mi función como Consejera de la Misión Permanente de Paraguay ante la ONULa Asamblea General que ocupa un lugar central como principal órgano deliberativo, de formulación de políticas y representativo de las Naciones Unidas, está integrada por los 193 Estados Miembros de las Naciones Unidas y proporciona un foro para el debate multilateral de toda la gama de cuestiones internacionales que abarca la Carta. La Asamblea General cuenta con 6 Comisiones Principales. Cada Estado Miembro puede tener su re-presentante en cada Comisión.

Yo soy Delegada de Paraguay ante la Quinta Comisión que es más bien técnica. Se ocupa exclusivamente de los asuntos administrativos y presupuestarios de las Na-ciones Unidas. Con base a los informes de la Quinta Comisión, la Asamblea General considera y aprueba el presupuesto general de la Organización. La Comisión se reúne durante el período principal de sesiones de la

Asamblea General (de septiembre a diciembre). A causa de su gran carga de trabajo, se reúne también durante el período de sesiones en marzo y en mayo, para tratar aspectos administrativos y presupuestarios de las ope-raciones de mantenimiento de la paz.

Para mi es un honor colaborar desde mi trabajo! Además de afi anzar conocimientos, es un proceso de constante aprendizaje, de enriquecimiento personal y profesional. A veces es duro, por la carga de trabajo y el horario, hay que estar allí, marcar presencia y velar por nuestros in-tereses; pero es apasionante, uno se encuentra lidiando con la diversidad en todo momento.

El Futuro Me gustaría seguir colaborando con la diplomacia para-guaya que, hoy más que nunca, necesita de sus mejores hombres y mujeres especialmente ante los organismos multilaterales.

Para mí es un verdadero honor colaborar con nuestra diplomacia en el cumplimiento de sus compromisos asumidos como miembro fundador de la Organización de las Naciones Unidas.

El año que viene quisiera coordinar uno de los temas de la Agenda de la Quinta Comisión de la Asamblea General y llegar a negociar en nombre del Grupo G 77, cuidando los intereses del Grupo al cual pertenece el Paraguay y los más de 130 países en vías de desarrollo.

Un DeseoDesde la fundación de la ONU en 1945, Paraguay nunca tuvo una mujer embajadora ante la Organización. Creo que las mujeres también podemos hacer bien el trabajo.

Me gustaría que el siguiente gobierno le diera la “opor-tunidad de concursar” a las mujeres, para estar al frente de la Misión Permanente de Paraguay ante las Naciones Unidas, cosa que no ha ocurrido en 67 años.

Yo me siento preparada, con la capitalización de la ex-periencia adquirida en la Quinta Comisión (que le da a uno la perspectiva global de la Organización), con 3 de los 6 idiomas ofi ciales de la ONU, más la experiencia de negociación en el marco del G 77, y por sobre todo, con la voluntad genuina de representar al Paraguay, velando por sus intereses en el concierto de las naciones ante un organismo multilateral como la ONU.

En un mundo tan cambiante donde la única constante es el “cambio constante”, en un mundo global caracterizado por la “diversidad”, es fundamental encontrar un punto común desde la perspectiva de cada creencia (al fi nal todos quieren y buscan la paz).

En un mundo tan cambiante donde la única constante es el “cambio constante”, en un mundo global carac-terizado por la “diversidad”, es fundamental encontrar un punto común desde la perspectiva de cada creen-cia (al fi nal todos quieren y buscan la paz) para poder avanzar a partir de valores universales comunes a cada uno, como lo son: el amor, la verdad, la honestidad, el respeto, la tolerancia y la solidaridad, tan fundamentales para construir la empatía necesaria para la convivencia pacífi ca en la diversidad.



Una PreocupaciónCreo que es el momento justo para un mejor y mayor aprovechamiento de los recursos humanos capacitados con que cuenta el país. Se debe continuar mejorando el perfi l del funcionario del servicio exterior, revisar la ley 1.335/99 de tal forma que pueda incorporarse a perso-nas idóneas que están en otras dependencias del sector público, además de la Cancillería, y del sector privado, que quieran colaborar verdaderamente con el país y que estén dispuestos a mojar la camiseta en defensa de los intereses nacionales.

Es importante generar una suerte de competencia sana, sobre la base de la efi cacia y la efi ciencia en la gestión, y no escudarse en el padrinazgo o la ley que le ampara a uno. La gente que no rinde debe retirarse.

El país necesita de sus mejores hombres y mujeres al frente de sus representaciones diplomáticas en la co-munidad internacional.

A título personal, yo creo que nuestro país ya no puede esperar, el Paraguay está sufriendo a nivel internacional como producto de las mezquindades de unos cuantos.

La situación actual del país en el ámbito internacional nos obliga a mirar hacia adelante y permitir la incor-poración de profesionales idóneos que, por diferentes motivos, hoy no forman parte de la Cancillería Nacio-nal. Necesitamos desterrar la actitud mezquina que no permite ver el gran benefi cio que puede traer al país, el trabajo colaborativo de los mejores profesionales de dentro y fuera del famoso “escalafón diplomático”. En este sentido, creo que todos podemos aportar desde nuestras competencias y experiencias, independiente-mente que seamos o no escalafonados, seamos o no funcionarios de Cancillería, todos debemos estirar en la misma dirección y no mirarnos los unos a los otros como competencia o rivales.

Hoy, más que nunca, necesitamos reivindicar la imagen de una república democrática, libre y soberana, en ho-nor de aquellos que dieron su vida por defenderla para nosotros y como legado a las generaciones futuras.

Nuestro país no necesita en estos momentos de más agresiones y ofensas, sino, más que nunca necesita del esfuerzo, sacrifi cio y el trabajo honesto, bien hecho, de todos para bien del país ante los ojos del mundo.

Valores Morales y Éticos necesarios para impulsar el cambio deseadoHoy necesitamos reivindicar y fortalecer algunos valores morales y éticos que puedan regir el comportamiento público y privado. Es el gran desafío que tenemos to-dos, funcionarios, políticos, profesionales, docentes, jóvenes y adultos, cuando el ambiente no nos exige, no reconoce el mérito y el esfuerzo, o cuando reconoce como válida la cultura light, la de “así nomás”.

Yo creo que la crisis que vivimos actualmente no es una crisis de instituciones, partidos o de la democracia, sino una crisis de valores, de mujeres y hombres.

El país necesita de más individuos competentes con vocación pública. Necesitamos poner al frente a ciu-dadanos competentes y patriotas, por el bien del país. Yo sueño con que todos podamos trabajar juntos, que cada uno haga su parte para erradicar el hambre en nuestro país, para lograr que todos accedan a los servi-cios básicos de salud y educación!.

El rol de las Mujeres en la Diplomacia, en un mundo lleno de confl ictosEn el nuevo paradigma hacia la paz, las mujeres tienen un rol cada vez más importante hoy en nuestras comu-nidades y naciones. Las mujeres aportan con sus cuali-dades, habilidades, actitudes y talentos únicos en el rol de ser agentes de paz.

Creo que hoy existe una contribución muy signifi cativa de las Mujeres en la construcción de la paz, y que len-tamente va habiendo más reconocimiento en la comu-nidad internacional sobre esto. Por mencionar algunos hechos, las 3 mujeres activistas en África y Medio Orien-te que fueron galardonadas con el Premio Nobel de la Paz, la institución de la ofi cina de ONU-MUJER que ini-ció ofi cialmente su tarea en el 2011, entre otros.

Decía la jefa de logística de las operaciones de manteni-miento de Paz de la ONU, Susana Malcorra, que “des-de la incorporación de mujeres en los contingentes de las operaciones de mantenimiento de paz, se aceleró el proceso de restauración de la paz y la seguridad en las zonas de confl icto en el mundo”.

Es importante fortalecer el liderazgo de la mujer y fomen-tar el empoderamiento de la misma como recurso huma-no y fi gura potencial para alcanzar la paz, es importante

potenciar y afi anzar su rol y colaboración al desarrollo na-cional y la paz mundial. Así como existe la necesidad de integrar armoniosamente la familia para bien de todos, de la misma forma en un contexto global es necesario inte-grar armónicamente la comunidad internacional.

Esa misma empatía, compasión, solidaridad, el rol de promotora de reconciliación, la habilidad de poder ver desde la perspectiva global, que son cualidades esen-ciales de la mujer, creo que son necesarios para lograr no sólo una familia y una sociedad saludables, sino tam-bién una nación y un mundo más saludable.

Yo creo fi rmemente que el liderazgo, del Hombre y de la mujer combinados armoniosamente, complementados, puede contribuir más aceleradamente al logro de la paz y el desarrollo humano. Aunque todavía existe mucha mez-quindad, celos, falta de visión de cuánto benefi cio puede traer el esfuerzo compartido y el trabajo mancomunado.

Si bien es cierto que es bueno “ser individualmente bri-llante y tener fuertes capacidades personales”, a me-nos que seamos capaces de trabajar juntos hombres y mujeres, y potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente efectivos. Siem-pre habrá situaciones para las que uno no está prepara-do y que el otro puede enfrentar mejor.

Como la moraleja que nos enseña la fabula de La lie-bre y la tortuga, “cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra una situación, complementamos capacidades, compensamos defec-tos, potenciamos nuestros recursos… y obtenemos mejores resultados”.

Las mujeres pueden apoyar y colaborar en la construc-ción de un mundo más pacífi co. Por eso creo que re-conocer el valor de la mujer es una actitud progresista hacia un futuro mejor.

Tan importante como es el desarrollo económico y so-cial para el progreso de los pueblos, así de importante es la prevención de confl ictos, cuyos efectos colaterales pueden difi cultar y entorpecer el desarrollo de las socie-dades; por eso es importante impulsar el liderazgo de la mujer, proteger sus derechos y elevar el estatus de la misma. Es fundamental educar y concienciar sobre el rol de la mujer para la construcción de una sociedad y un mundo más pacífi co.

Como paraguaya, me considero una agente de cam-bio, promotora de la paz, al mismo tiempo, siento un compromiso asumido como ciudadana del mundo para trabajar por la paz allí donde me toca vivir.

Es importante que, entre profesionales, aprendamos a trabajar juntos, a valorar el esfuerzo de cada uno en el trabajo en equipo, a considerarnos mutuamente como partners, a fi n de lograr mejores resultados en la labor que nos toca realizar.

En cualquier lugar y ante cualquier situación uno tiene la opción personal de ser “o parte de la solución o parte del problema”, la decisión es personal.

A menos que seamos capaces de trabajar juntos hombres y mujeres,

y potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos

completamente efectivos.



Paraguay y sus enormes posibilidades de crecimiento para la inversión inmobiliaria, con indicadores de estabilidad macroeconómica que parecen ajenos a la región y más propios de países desarrollados del norte de Europa, genera un profundo interés de acercamiento hacia esa plaza inmobiliaria. (Reporte Inmobiliario, Economía & Real State - Arg.)

Un país de oportunidades para la inversión inmobiliaria

ASÍ NOS VEN

“Su economía es considerada una de las más

estables de América Latina”

“Paraguay en el escenario perfecto para el crecimiento sostenido y un

destino a observar con atención para la diversifi cación en inversiones

inmobiliarias”

Prestigiosos empresarios inter-nacionales especialistas en de-sarrollo e inversión inmobiliaria

ponen sus ojos en nuestro país.

Paraguay, una oportunidad para la inversión inmobiliaria Así nos presenta Evoluer Real Es-tate Co. frente al complejo escenario económico argentino, los países veci-nos comienzan a mostrarse como al-ternativas de inversión. Paraguay, cuna de los indios guaraníes, es un país jo-ven, con estabilidad política y econó-mica, en abierta fase de crecimiento.

Condiciones estratégicas En primer lugar, su ubicación pri-vilegiada le permite comerciar con sus vecinos latinoamericanos, Bra-sil, Bolivia y Argentina, y, por medio del Río Paraguay, conectarse con el Océano Atlántico. Su economía se basa principalmente en el sector agrícola y es el mayor exportador del mundo de energía eléctrica. Su PBI de US$ 16.360 MM es prueba del desarrollo económico que se ha alcanzado en los últimos años.

Su economía es considerada una de las más estables de América La-tina, y es uno de los pocos países de la región que ha conservado su moneda a través de los años. Los niveles de infl ación en el país son muy contenidos.

Ventajas comparativasLa estabilidad macroeconómica del país, su ubicación estratégica, la gran cantidad de mano de obra jo-ven, la más baja presión tributaria de la región, la disposición de energía hidroeléctrica a bajo costo, su clima óptimo, su tierra fértil y sus numero-sos incentivos para atraer capitales extranjeros, convierten a Paraguay en el escenario perfecto para el cre-cimiento sostenido y un destino a ob-servar con atención para la diversifi -cación en inversiones inmobiliarias.

Fuente: Evoluer Real Estate Co. Banca Privada vinculada a la inversión en Real Estate. (Arg.)

Ambiente de negociosLa radicación de empresas mul-tinacionales en territorio paragua-yo, invitadas por la producción agrícola que ya alcanza el 49% del PBI, ha impulsado el turismo a un crecimiento del 8% anual. Di-chas empresas, concentran una importante demanda de facilida-des en infraestructura y hotelería de calidad. El turismo de recrea-ción se destaca, no sólo gracias a su diversidad geográfica y pa-trimonio cultural, sino también por sus precios accesibles y baja in-flación. Estos factores han deter-minado una demanda creciente en el sector hotelero, donde las habitaciones escasean en el seg-mento cuatro estrellas superior, siendo imposible reservar sin una semana de anticipación.

Recomendamos volver la mira-da hacia este país, que presenta oportunidades de valor para sa-tisfacer la demanda de servicios de calidad, convirtiéndose en una inversión atractiva en un marco en donde de las incertidumbres loca-les nos obligan a mirar hacia nue-vos horizontes.

IMAGEN PAÍS SECTOR AGRÍCOLA

Tasa de Infl ación de Paraguay en los últimos años (Precio de Consumo) (%)

16

13

10

7

4

1

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20111999

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

5 8 7.2 10.5 14.2 5.1 6.8 12.5 8.1 10.2 2.6 7.2 8.3


INVERSIONES

Donde hay producción hay desarrollo, y con él, múltiples necesidades; hay demanda, hay poder adquisitivo, y por ende oportunidades de negocios. Así, el sistema de propiedades inmuebles en condominio, es una tendencia que ya se instala en los alrededores de las zonas productivas donde se defi nen los AGRONEGOCIOS.

Nueva tendencia que se instala, donde se defi nen los agronegocios

CONDOMINIO

INVERSIONES

Pero, ¿Qué es un Condominio?Condominio, en Derecho Civil, se refi ere a la situación en la que la pro-piedad de una cosa es compartida por dos o más personas. Por exten-sión, algunos autores denominan así a un inmueble bajo el régimen de propiedad horizontal.

Se trata por tanto, de aquella espe-cial y seccional forma de división de la propiedad que se ejerce sobre viviendas, ofi cinas, locales comer-ciales, bodegas, estacionamientos, recintos industriales, sitios y otros en que se divida un condominio y que atribuye al titular de dichas unidades un derecho de propiedad absoluto y exclusivo sobre las mis-mas, y un derecho de copropiedad forzada respecto a los bienes de dominio común.

El crecimiento económico pro-duce, entre otros, un movi-miento poblacional que gene-

ra la necesidad de ampliar opciones de infraestructura habitacional.

El negocio inmobiliario está de pa-rabienes en este sector que crece sin parar; y la oportunidad no es sólo para las inmobiliarias, se ex-tiende directamente al sector de la construcción, al fi nanciero, así como al comercial, desde el pro-veedor de mobiliarios hasta todos los que convoca la urbanidad, el confort y calidad de vida de las per-sonas y familias.

Hace unos años, las propuestas de condominio se circunscribían a los countries, que surgieron en principio como sitios de fi n de semana para los sectores de elite y, más tarde, como complejos residenciales para el mismo target. Hoy tiene muchas otras aplicaciones.


El administrador del condominio es el encargado del manejo efi caz del dinero y recursos del condominio. Es el encargado de dar satisfac-ción en la calidad del servicio del residente. En algunos inmuebles o condominios el administrador es fi scalizado por el comité de vigilan-cia, o junta del condominio, el cual está integrado por propietarios re-sidentes.

Generalmente los condominios tie-nen pólizas de seguros principales que cubren la propiedad general. Sin embargo, estas pólizas princi-pales no cubren los bienes perso-nales o la responsabilidad legal, ni las mejoras y adaptaciones que se realicen en su apartamento.

Los condominios en Barrios Cerrados apuntan a una primera vivienda. Los condominios edilicios, complejos habitacionales en propiedad horizontal y otros,

apuntan a un público inversor que busca rentabilidad.

Así pues, junto con el piso, el dere-cho de propiedad horizontal incluye un porcentaje de propiedad sobre los elementos comunes de todos los propietarios de pisos en el edifi cio en cuestión. Tales elementos se consi-deran necesarios para el adecuado uso y disfrute del piso, y la cuota que exista sobre ellos es completamen-te inherente a la propiedad del piso, siendo inseparable de ésta.

La propiedad horizontal no es un bien inmueble en particular, sino un régimen que reglamenta la forma en que se divide un bien inmueble y la relación entre los propietarios de los bienes privados y los bienes comu-nes que han sido segregados de un terreno o edifi cio. La propiedad hori-zontal permite la organización de los copropietarios y el mantenimiento de los bienes comunes.

En un condominio, también puede haber propiedad individual y copro-piedad sin que exista propiedad ho-rizontal, este es el caso de las Unida-des Inmobiliarias Cerradas (Barrios cerrados o barrios privados), las que también pueden coexistir dentro de un mismo complejo inmobiliario con las propiedades horizontales.

Entonces, un condominio es un con-junto de propiedades inmuebles den-tro de un mismo predio, donde cada persona comprará su terreno, casa o departamento, será propietario y compartirá gastos comunes como el mantenimiento de las áreas verdes, cañerías, ductos y otros; donde hay una administración que se ocupa de la planifi cación, organización, direc-ción y control de los recursos.

Como dueño de condominio, tiene que considerar sus necesidades de seguro individual, pues usted es res-ponsable por la protección de sus pertenencias personales, de sí mis-mo y de sus invitados. La mayoría de los reglamentos de los condominios, o contratos de fi deicomiso, estable-cen que el propietario del condomi-nio es dueño o es responsable de todo lo que se encuentre dentro de la unidad, que incluye inmuebles por adhesión física y mejoras.

Las propuestas actuales de condo-minios en Barrios Cerrados apuntan, en términos generales, a un público de clase media y media alta cuyo ob-jetivo es ser propietario de una pri-mera vivienda; los condominios edi-licios, complejos habitacionales en propiedad horizontal, ofi cinas corpo-rativas y otros, apuntan a un público inversor que busca rentabilidad.

INVERSIONES


INVERSIONES

La aparición de barrios cerrados constituye un verdadero fenómeno urbano, que ha tomado gran relevancia en las últimas décadas en muchos países. El origen

de los barrios cerrados está asociado a diversas causas, siendo la violencia urbana y la inseguridad las más importantes en la actualidad.

Los barrios cerrados o privadosUN FENÓMENO URBANO

Los barrios cerrados son urbani-zaciones cerradas, de tamaño variable, cuyo principal rasgo es

la vigilancia y seguridad permanente. Son áreas residenciales cerradas por muros y barreras que cuentan con vigilancia las 24 horas del día. Los dispositivos de seguridad impiden el libre acceso a ellos por parte de los no residentes.

Estos nuevos emprendimientos ur-banos han sido diseñados con la in-tención de proveer seguridad a sus residentes y prevenir la entrada de personas desconocidas a los mis-mos. La privatización del espacio, anteriormente público, es lo que los distingue como nuevo fenómeno residencial urbano.

INVERSIONES

Las murallas y los dispositivos de seguridad también actúan como símbolos de status y distinción. Según algunos autores, cuanto más segura y cerrada es la propie-dad, más alto es el status de la fa-milia que la habita (Caldeira, 2000). Algunas personas deciden vivir en un barrio cerrado porque buscan tener relaciones más cercanas con gente perteneciente al mismo grupo socioeconómico y, además, buscan evitar la heterogeneidad social que suele darse en los ba-rrios “no cerrados”.

Este tipo de emprendimiento se enfoca en familias de clase me-dia y media alta, rescatando algu-nos principios del cooperativismo. Ofrece un sistema de inversión con facilidades en el fi nanciamiento de los proyectos, que permite transfor-mar una simple fracción de tierra en una propiedad con todos los servi-cios, con mayor seguridad, confort y vida al aire libre.

Entre las comodidades que poseen, se destacan los servicios propios, la parquización de espacios comunes y distintos sitios para la realización de deportes y actividades recrea-tivas. Infraestructuras modernas y ecológicas, de uso común, con la provisión de todos los servicios bá-sicos, que impactan directamente en el costo mensual de manteni-miento de las instalaciones.

Generalmente se encuentran ubi-cados cerca de vías rápidas de circulación para facilitar el despla-zamiento desde el lugar de resi-dencia hacia las áreas centrales de la ciudad donde se desarrollan las actividades cotidianas.

Los barrios cerrados constituyen un verdadero proyecto inmobiliario de alta rentabilidad. La mayoría es im-pulsada, dentro del sector privado, por desarrolladores urbanos, quie-nes normalmente llevan adelante diversos proyectos en diferentes lo-calizaciones, destinados a distintos grupos socioeconómicos.

Los barrios cerrados constituyen un verdadero proyecto inmobiliario de alta rentabilidad.



BARRIO CERRADO

“ALTO LOS PINOS”Ciudad del Este:

Seguridad y naturaleza en armonía

El Barrio Cerrado Alto Los Pinos es un exclusivo y espectacular desarrollo inmobiliario en Ciudad del Este, a sólo 15 minutos del centro, en el Km

10 de la Ruta Nacional Nº 7 “José Gaspar Rodríguez de Francia”.

El emprendimiento ubicado en una zona privilegiada por la naturaleza, por sus pinares y por su altura cuenta con 121 exclusivos lotes cuyas dimensiones van desde 600 m2 hasta los 1.500 m2 en una superfi cie de 115.000 m2.

El proyecto representa una inversión mayor a USD 1.000.000 en infraestructura y el valor global supera los USD 7,5 millones.

Nuevo estándar en seguridad La Seguridad es la prioridad del emprendimiento inmo-biliario, por eso se desarrolló como “barrio cerrado”.

Alto Los Pinos está protegido por una muralla perimetral de 2,5 metros de altura con cerco eléctrico. Tiene un único pórtico de acceso, guardia las 24 hs. y circuito de cámaras de seguridad.

Un lugar seguro y el contacto directo con la naturaleza, son aspectos primordiales para una vida sana y reconfortante.

Espacios Verdes, Áreas Recreativa y ComercialComo complejo residencial, Alto Los Pinos reserva más de 12.900 m2 a espacios verdes y áreas recreativas para el disfrute de la familia. También prevé un área co-mercial destinada a satisfacer las necesidades básicas de los habitantes del nuevo barrio cerrado.

Infraestructura de serviciosBuscando ofrecer practicidad, protección y estética todas las calles del barrio serán empedradas, contará con una extensa red de agua, se instalará un sistema de ductos subterráneos para los cables de energía eléctri-ca, que también servirá para el tendido de transmisión de datos, como conexiones de TV cable e internet.

Contado o fi nanciado, con posesión inmediataEl precio de lanzamiento es de US$ 140 el m2.

La promoción lanzamiento por pago contado y por tiempo limitado es de 10% de descuento, quedando en US$ 126 el m2.

Financiación propia de Inmobiliaria del Este SA, de 2 hasta a 60 cuotas mensuales, con posesión inmediata.

Agencia Ciudad del Este: Tel. (061) 570 500 / 500 140

Como complejo residencial, Alto Los Pinos reserva más de 12.900 m2 a espacios verdes y áreas recreativas para el disfrute de la familia. También prevé un área co-mercial destinada a satisfacer las necesidades básicas de los habitantes del nuevo barrio cerrado.

Casa Central - Asunción:Tel. R.A. (021) 44 99 00

www.idesa.com.py

Un barrio cerrado distinto. El primer Barrio Cerrado de Ciudad del Este resguardado en sus

115.000 m2 de superfi cie, con murallas de 2,50 m de altura y más 50 cm de cerco eléctrico. Posee una única entrada controlada por un servicio de seguridad las 24 hs que comprueba y anuncia la identidad

de los visitantes. Y circuito de cámaras de ultima tecnología.



TECNOMYL GROUPLatin América Crop ProtectionDesde su fundación en Paraguay en 1991, Tecnomyl ha crecido vigorosamente y de forma continua en el campo de la producción, registro, distribución y comercialización de productos fi tosanitarios; actualmente es un grupo internacional con presencia en varios países latinoamericanos como Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, México, Paraguay y Uruguay.

…La Experiencia es una de nues-tras fortalezas La experiencia en la producción de agroquímicos, junto con las empre-sas de la red de América Latina que integran el Grupo Tecnomyl, a las que hay que añadir la ofi cina comer-cial ubicada en Nanjing (China), pro-porcionan un conocimiento com-pleto y actualizado de los mercados latinoamericanos locales. Esto per-mite a la compañía anticipar nuevos desarrollos y proyectos que reac-cionan rápidamente a los cambios del mercado, con los consiguientes benefi cios para nuestros clientes y proveedores.

…Somos una compañía orientada al cliente y a la organizaciónHace un tiempo Tecnomyl, los re-cursos humanos y fi nancieros se han dedicado a proveer tecnología a los productores latinoamericanos para solucionar los problemas en el campo con:• Gran portafolio de productos • Alta calidad • Precios competitivos • Confi abilidad de la calidad de los

productos, y • El apoyo de nuestros propios

estudios de laboratorio y expedientes de registros.

…Responsabilidad Social Empre-sarial TecnomylEn Paraguay y Bolivia hemos puesto en marcha un amplio programa de Responsabilidad Social Empresarial en todos los niveles y actividades de la organización para colaborar de mane-ra efectiva en el desarrollo de proyec-tos de salud y educación en benefi cio de la comunidad de estos países.

Al mismo tiempo continuamente con-tribuir al desarrollo de una agricultura sostenible mediante la promoción de las buenas prácticas agrícolas (BPA), así como la educación y la formación integral de los pequeños agricultores a través de sus organizaciones.

…La calidad es nuestro compromisoEn Tecnomyl aseguramos la calidad del producto a través de una cuida-dosa selección de proveedores con el monitoreo sistemático, además de regular las materias primas y pro-ductos formulados.

Nuestro personal está altamente ca-lifi cado y motivado para asegurar la calidad de los productos Tecnomyl.

En Paraguay, nuestro Sistema de Gestión de la Calidad ha sido Certifi -cado por la Norma ISO 9001 – 2008, en los siguientes rubros: Síntesis de la materia prima, Investigación, Desa-rrollo, Producción y Almacenamiento de Herbicidas, Fungicidas, Insecti-cidas, Fertilizantes y Adherentes, en Planta Industrial Villeta.

Así también, la planta industrial ha logrado Certifi cación Internacional ISO 14001-2004 en Sistema de Ges-tión Ambiental. Esta certifi cación ISO 14001 a una empresa de agroquími-cos no tiene precedentes en el país. El proceso demandó una inversión de USD 400.000 y un periodo de adecuación de 5 años.

Bajo la misma fi losofía de calidad nuestro laboratorio de Investigación y Desarrollo situado en Córdoba (Argentina) tiene el reconocimiento de cumplimiento de “BPL” - Buenas Prácticas de Laboratorio.

Nuestro compromiso con la calidad se extiende también a tomar una actitud responsable hacia el medio ambiente, lo que resulta en el Pro-grama de Cuidado Responsable.

…Nos apoyamos y promovemos: • El uso de agroquímicos • Protección de la salud y el medio

ambiente • Derechos de propiedad intelectual,

pero evitando su abuso • El respeto de la normativa sobre

productos fi tosanitarios • Requisitos de registro razonables,

basados en criterios técnicos – científi cos

• Prácticas comerciales éticas y una competencia leal

• La eliminación segura de los envases vacíos

• La agricultura sostenible y competitiva

El Presidente de la fi rma, Ingeniero Marcos Sarabia comunicando al público y amigos, la inmensa satis-facción de ser “La primera Industria de Agroquímicos de Paraguay en recibir la Certifi cación de Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001”.

Tecnomyl agradece a los clientes, que depositan su confi anza en la compañía, así como a las personas que con su gestión, hacen posible que Tecnomyl SA continúe distin-guiéndose como “empresa nacional de clase mundial”.

Con ofi cina central en Asun-ción, Paraguay, y modernas instalaciones de alta capaci-

dad industrial una fábrica ubicada en Villeta (Paraguay) y otra en Río Grande (Argentina), equipada con la última tecnología y unidades para la fabricación de una amplia gama de productos de protección para los cultivos.


Argentina

• Situado en la Isla de Tierra de Fue-go, 20 km al norte de Río Grande sobre la Ruta Nacional Nº 3. Esta ubicación permite la comunicación terrestre con el continente, como la comunicación marítima por el puerto de Ushuaia (y el puerto de Río Grande, actualmente en cons-trucción, a sólo 7 Km de la planta industrial).

• La superfi cie es de 200.000 m2 (11.200 m2 cubierto)

• Puesta en marcha de cinco edi-fi cios interconectados, equipados con las condiciones, unidades y materiales para soportar el duro clima de la región, también tienen normas estrictas de seguridad para prevenir y/o controlar todos los tipos de demandas:

- Edifi cio 1 (central): con cinco zonas de producción delimitada y aislada para evitar la contaminación cruzada.

- Edifi cio 2: Almacenamiento de materias primas con tanques internos y externos.

- Edifi cio 3: Almacenamiento de productos terminados y área de desarrollo de envases.

- Edifi cio 4: Planta de tratamiento de efl uentes y servicios auxiliares.

- Edifi cio 5: Laboratorio de control de calidad, ofi cinas, vestuarios y comedor.

• Capacidad de producción anual de productos formulados: - 30.000.000 lts de líquidos (SL-CE) - 5.000.000 lts de suspensión con-

centrada (SC) - 3.000.000 kg de gránulos (SC-WG)

NUESTROS PRODUCTOS

En base a las necesidades de nuestros clientes, ofrecemos una cartera equilibrada de herbicidas, insecticidas y fungicidas, que se actualiza continuamente de acuer-do con las necesidades reinantes y futuras del mercado. Hoy con-tamos con sufi ciente capacidad humana y técnica para generar nuestros propios expedientes de registros para una amplia variedad de productos.

• Atractiva cartera de productos

• Desarrollo de productos efi -cientes

• Dossiers de registros propios

• Presencia comercial en Améri-ca Latina


INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL

Paraguay

• Ubicado en las proximidades del puerto de Villeta (40 km de Asunción), estratégicamente ubicado cerca del acceso vía fl uvial para la movilización de grandes cantidades de plaguicidas.

• La superfi cie de 150.000 m2 (22.130 m2 cubiertos).

• Capacidad de producción anual de productos formulados: - 30.000.000 lts de líquidos (SL-CE) - 7.000.000 lts de suspensiones concentradas (SC) - 6.000.000 kg de gránulos (SG-WG) - 4.000.000 kg de polvo (SP-WP)

• Planta de síntesis de materia prima

• Laboratorio de control de calidad

• Laboratorio de Investigación y Desarrollo de productos

• Planta de tratamiento de efl uentes

• Planta de tratamiento de residuos sólidos - Lavadora de tambores - Prensa de envases - Máquinas de procesamiento para envases de plásticos -Incinerador

…Invertimos en innovación, investigación y desarrolloTecnomyl Group, destina importantes recursos a innovar y mejorar formulaciones, con el objeto de mejorar la efi cacia de los ingredientes activos.

Cerca de 100 profesionales con título universi-tario, forman un equipo multidisciplinario que trabaja respondiendo a estándares internacio-nales en áreas como: • Desarrollo de sus propias formulaciones• Generación de Información científi ca y

técnica para registros • Procesos de síntesis orgánica de

ingredientes activos y aditivos• Efectividad biológica y adaptación de

campo a los diferentes países

Tecnomyl cuenta con un área de patentes para métodos de síntesis, formulaciones y procesos.

Somos la primera Compañía regional en desarrollar y producir a escala industrial formulaciones granuladas, (WG, SG).


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