Contenido - Inicio · Costeo por órdenes de trabajo, por procesos y por ... Costeo de productos...

14
Contenido PARTE 1 Conceptos de la contabilidad administrativa de costos 1. La contabilidad de costos en el ambiente contemporáneo. ............ ¿Qué es la contabilidad de costos? .................................. Sistemas de administración de costos ............................. Comparación de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera . Definición de costos ........................................... Papeles que desempeñan el contralor y el contador de costos. ............ Actividadesdeplaneaciónydecontrol ............................ Estructurasinterfuncionales ..................................... Qué hacen realmente los contadores de costos. ..................... La ética en los negocios .......................................... Conceptos de automatización y administración de costos. ............... Sistemas flexibles de manufactura ................................ Administracióndecalidadtotal .................................. Actividades que agregan valor ................................... Concepto de justo a tiempo ..................................... Sistema de jalar más que sistema de empujar. ...................... Administración basada en actividades. ............................ Costeo del ciclo de vida ........................................ Costeo como meta ............................................ Cambios en la evaluación del desempeño. ......................... Organizaciones profesionales ...................................... Reconocimientosprofesionales .................................. 2. Conceptos de costos y flujos de costos .............................. Contabilidad de costos para organizaciones comerciales, de servicios y manufactureras ............................................ Cuentas de inventario s de empresas manufactureras. ................. Costos de producción, marketing y administración. .................... Materialesdirectos ............................................ Mano de obra directa .......................................... Costos indirectos de fábrica ..................................... Costoprimoycostodeconversión ............................... 3 4 5 5 5 6 6 7 8 9 10 10 12 13 13 13 14 14 14 15 15 16 27 28 30 30 31 31 31 33

Transcript of Contenido - Inicio · Costeo por órdenes de trabajo, por procesos y por ... Costeo de productos...

  • Contenido

    PARTE 1

    Conceptos de la contabilidad administrativa de costos

    1. La contabilidad de costos en el ambiente contemporneo. . . . . . . . . . . . .

    Qu es la contabilidad de costos? ..................................Sistemas de administracin de costos .............................

    Comparacin de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera .Definicin de costos ...........................................

    Papeles que desempean el contralor y el contador de costos. . . . . . . . . . . . .Actividadesdeplaneacinydecontrol ............................Estructurasinterfuncionales .....................................

    Qu hacen realmente los contadores de costos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .La tica en los negocios ..........................................Conceptos de automatizacin y administracin de costos. . . . . . . . . . . . . . . .

    Sistemas flexibles de manufactura ................................Administracindecalidadtotal ..................................

    Actividades que agregan valor ...................................Concepto de justo a tiempo .....................................Sistema de jalar ms que sistema de empujar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Administracin basada en actividades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Costeo del ciclo de vida ........................................Costeo como meta ............................................

    Cambios en la evaluacin del desempeo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Organizaciones profesionales ......................................

    Reconocimientosprofesionales ..................................

    2. Conceptos de costos y flujos de costos ..............................

    Contabilidad de costos para organizaciones comerciales, de servicios ymanufactureras ............................................

    Cuentas de inventario s de empresas manufactureras. . . . . . . . . . . . . . . . . .Costos de produccin, marketing y administracin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Materialesdirectos ............................................Mano de obra directa ..........................................Costos indirectos de fbrica .....................................

    Costoprimoycostodeconversin ...............................

    3

    455566789

    101012131313141414151516

    27

    28303031313133

  • xx Contenido

    Aplicacin de los costos indirectos de fbrica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Asiento contable para la aplicacin de los gastos indirectos de fabricacinEliminacin de los gastos indirectos de fabricacin subaplicados o

    sobreaplicados ,...................................Flujosdeinventarios en lamanufactura. . . . . . . . . . . . . . . . . h . . . . . . . . . . .

    Estado de costo de artculos manufacturados usando costos indirectos

    aplicados .................................................Estado de resultados de una empresa manufacturera. . . . . . . . . . . . . . . . . .Estado de resultados de una empresa de ventas al menudeo. . . . . . . . . . . .Estado del costo de los artculos manufacturados usando costos indirectos

    reales ....................................................Flujo del inventario fisico ......................................

    Generadores de costos relacionados con el volumen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Horas-mquina ...............................................Costo de los materiales directos ..................................Unidades de produccin ........................................Costo de mano de obra directa ...................................Horas de mano de obra directa ...................................

    Impacto de la produccin integrada por computadora. . . . ~ . . . . . . . . . . . . . .Mezcladecostos .............................................Tasa de aplicacin basada en la mano de obra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Control de calidad ............................................

    3. Comportamiento y estimacin de los costos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Patrones de comportamiento de los costos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Costosfijosycostosvariables ...................................Rangorelevante ..............................................Relacionesnolineales .........................................Costos unitarios versus costos totales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Costossemivariables(mixtos) ...................................Importancia del comportamiento de los costos para las organizaciones de

    servIcIOS..................................................Impacto de la manufactura automatizada. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Economas de escala y de alcance ................................Comportamiento del costo ......................................

    Estimacin del costo .............................................

    Funcionesdecostosylinealidad .................................Mtodosdeestimacindelcosto .................................Enfoque de ingeniera industrial .................................Anlisis de cuentas ............................................Grficas de dispersin ,..................Mtodo de punto alto y punto bajo ...............................Anlisisderegresin ..........................................Criterios para el anlisis de regresin .............................Asignaciones presupuestales usando la funcin de estimacin de los costos

    4. Asignaciones de costos basadas en el volumen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Conceptos referentes a la capacidad de la planta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    3334

    3536

    363738

    394041424343434445454547

    61

    626263646667

    6869707172737373747476788186

    103

    104

  • Contenido

    Comparaciones de los niveles de capacidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Asignacin de los costos de los departamentos de servicios a los

    departamentosdeproduccin(operativos) .......................Costos directos e indirectos .....................................

    Asignacin de los costos indirectos versus asignacin de los costos de losdepartamentos de servicios ...................................

    Mtodo directo ...............................................Mtodoescalonado ...........................................

    Mtodo de lgebra lineal o mtodo recproco. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Aspectos del comportamiento en la asignacin de los costos de los

    departamentos de servicios ...................................Tasas mltiples versus una sola tasa aplicable a toda la planta. . . . . . . . . .

    Costos indirectos de fabricacin reales y aplicados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Asignacin de los costos reales fijos y variables de los departamentos de

    serViCiOS..................................................

    Variacionesengastosyenvolumen...............................Disposicin de los costos indirectos sobre- o subaplicados . . . . . . . . . . . . .

    5. Sistemas de costos basados en actividades y anlisis estratgicode costos ....................................................

    Costeo basado en actividades ......................................

    Actividades y transacciones como generadores de los costos. . . . . . . . . . .Generadores de costos relacionados y no relacionados con el volumen. . .Niveles de los generadores de costos ..............................Actividades de produccin que aaden valor versus actividades

    que no 10aaden ...........................................Benchmarking ...............................................

    Comparacin de ABC y de los sistemas tradicionales de costeo. . . . . . . . . . .Diversidad de productos ........................................Diversidaddelvolumen ........................................

    Proceso de asignacin de dos etapas ;..................ABC en la adquisicin y el manejo de los materiales. . . . . . . . . . . . . . . . .Administracin basada en actividades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    EvaluacindeABC ..............................................FuerzasdelABC ,........................DebilidadesdeABC ...........................................

    Planeacinestratgica ............................................Anlisis estratgico de costos ...................................Anlisis de la cadena de valor ...................................Anlisis de los generadores de costos .............................Anlisis de las ventajas competitivas ..............................

    Teora de restricciones ...........................................Identificacin y explotacin de las restricciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Throughput ,.......................................Loscincopasosdelenfoque ,..........................Las medidas del desempeo como restricciones de polticas. . . . . . . . . . .

    Costo del ciclo de vida del producto .Ampliacindelcic1odevida ....................................

    xxi

    106

    106107

    109110113115

    116116118

    118119120

    135

    137137137138

    139140140141143144146149149149150151151152152152153153154155157157158

  • xx

    1

    \I\\\\

    Contenido

    Caso integrador-ciclo completo de tasas en desarrollo, aplicacin de costosindirectos de fabricacin y clculo de las variaciones en gastos y envolumen ................................................

    PARTE 11

    Asignacin de los costos a los productos y procedimientosde acumulacin

    6. Costeo por rdenes de trabajo ....................................

    Costeo por rdenes de trabajo, por procesos y por operaciones. . . . . . . . . . . .Costeo por rdenes de trabajo ...................................Costeo por procesos ...........................................Costeo de operaciones (intermedio) ...............................

    Contabilidad de materiales en los sistemas por rdenes de trabajo. . . . . . . . .Requisicionesysalidasdematerial ...............................

    Contabilidad de mano de obra .....................................Registros de control de tiempo 1.................

    Aplicacin de los costos indirectos de fbrica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Hoja de costos de trabajo .........................................

    Resumen de los asientos bsicos de diario en el costeo

    por las rdenes de trabajo ....................................Subcuentas de gastos indirectos de fabricacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    El costeo de rdenes de trabajo en las organizaciones de servicios. . . . . . . . .

    7. Costeo por procesos. Costo promedio ponderado y PEPS .............

    Comparacin entre los sistemas de costeo por rdenes de trabajo, porprocesosyporoperaciones 218

    Departamentalizacin del inventario de produccin en proceso. . . . . . . .. 218Unidades equivalentes 219

    Costeo por costo promedio ponderado y por PEPS 221Fuentesdelasunidadestransferidas 223

    Reporte de costo de produccin 223Ilustracin de los pasos del costeo de promedios ponderados. . . . . . . . . .. 223IlustracindelcosteoporPEPS 227Departamento y mes subsecuentes usando el costo promedio ponderado.. 229Departamento y mes subsecuentes usando PEPS 231

    Salidas de materiales del almacn en varias etapas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 232Asientos de diario usando costeo de procesos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 232

    Efecto de la manufactura flexible y de justo a tiempo en el costeo porprocesos 236

    Menor costo del flujo del inventario 236Ignorar los clculos de las unidades equivalentes en un sistema justo a

    tiempo 237Apndice 7-A Inventario terminado y no transferido. . . . . . . . . . . . . . .. 238

    8. Costeopor procesos.Adicinde materialesy unidades perdidas. . . . . . .. 251

    Adicindemateriales 252

    123

    181

    182182183183184184185187188189

    191195198

    218

    J

  • ,

    Contenido

    Efecto de la adicin de materiales sobre las unidades totales paracontabilizarse usando costo promedio ponderado. . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Efecto de la adicin de materiales sobre los costos unitarios usando costopromedio ponderado ........................................

    Efecto de la adicin de materiales sobre las unidades totales paracontabilizarseusandoPEPS ..................................

    Efecto de la adicin de materiales sobre los costos unitarios usando PEPSPrdida de unidades .............................................

    Prdidas anormales versus prdidas normales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Lmitesnormalesdetolerancia ,.......................

    Conceptos de control de calidad y programas cero defectos. . . . . . . . . . . . . .Programa producir y reprocesar en caso de defecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . .Correccin en el lugar de los hechos ..............................Minimizacin de los desperdicios futuros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Programacin cronolgica de las inspecciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Inspeccin al final de las operaciones .............................Inspeccin en el punto intermedio de las operaciones. . . . . . . . . . . . . . . . .

    Asignacindelasprdidasnormales ................................

    9. Costeo de productos conjuntos o coproductos y de subproductos .......

    Productos conjuntos: coproductos, subproductos y desperdicios. . . . . . . . . .Costos conjuntos y costos comunes ...............................Por qu se deben asignar los costos conjuntos? .....................Punto de separacin y costos separables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Contabilizacindesubproductos ...................................Ilustracin del costeo de subproductos ............................Asientos de diario para los subproductos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Asignacin de los costos a los productos conjuntos o coproductos .........Medidasfisicas ...............................................Valordemercadoovalordeventas ...............................

    Separaciones mltiples 0...................................Inventarios al precio de ventas ...................................

    Toma de decisiones con relacin a procesamientos adicionales de losproductos de la empresa .....................................

    Irrelevanciade10scostosconjuntos ...............................Resultados errneos al usar costos conjuntos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Caso prctico de integracin: Bases de asignacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    PARTE nI

    Informacin de costos para la evaluacin del desempeo

    10. Planeacin y presupuestacin estratgicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Pape1delaplaneacinestratgica .Comunicacin, coordinacin y evaluacin del desempeo. . . . . . . . . . . . .Presupuestosyestndares ......................................

    Principiosdelapresupuestacin ....................................Relacin con la estructura y con el ambiente organizaciona1 ...........Revisionesdepresupuestos .....................................

    327

    328329330330331331

    'G

    xxi

    252

    253

    254257257258258259259259260260260263265

    287

    288289290290291291294295296298300301

    303304304322

  • xxiv Contenido

    Comit de presupuestos """"""""""""""""""""Amplitud del periodo presupuestal ."................Enfoque de presupuestacin ascendente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Presupuestos fijos (estticos) y presupuestos flexibles (variables) . . . . . . . . . .Comparacin de las variaciones de los presupuestos fijos y fletS-ibles. . . . .Costo de los recursos adquiridos y no utilizados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Presupuesto maestro .............................................Interrelaciones del presupuesto maestro. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Pronsticos de ventas """"""""""""""""""""""

    Laexperienciadelafuerzadeventas .Anlisis de tendencias y correlaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Presupuesto territorial de ventas .................................

    Presupuestos relacionados con la produccin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Presupuesto de produccin ......................................Presupuesto de compras de materiales directos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Presupuesto de mano de obra directa ..............................Presupuesto de costos indirectos de fbrica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Presupuesto del costo de los productos vendidos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    t

    11. Presupuestos no de manufactura, estados financieros pronosticadosy asuntos de comportamiento ....................................

    Presupuestos de comercializacin y de administracin. . . . . . . . . . . . . . . . . .Presupuestospromocionales ....................................Presupuestos de investigacin y desarrollo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Administracindelefectivo .......................................Centralizacin del efectivo ......................................

    Presupuestos de efectivo ..........................................Determinacin de las cobranzas basndose en los saldos de las cuentas

    por cobrar ................................................Estados de resultados y balance general presupuestados. . . . . . . . . . . . . . . . .

    Anlisisdelautilidadbruta .....................................Presupuestacingubemamental ....................................Presupuestacinincremental.......................................Aspectos del comportamiento de la preparacin de presupuestos. . . . . . . . . .

    Presupuestos para la evaluacin del desempeo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Temoralftacaso ..............................................Presupuestosirreales ..........................................Presupuestacin participativa y mejoramiento continuo. . . . . . . . . . . . . . .Congruencia de metas .........................................Comunicacin efectiva .........................................

    12. Costeo de objetivos, costeo kaizen y costeo estn dar para el materialylamanodeobra """""""""""""""""""""""

    Costeo de objetivos, kaizen yestndar ...............................Los costos de objetivos representan estndares impulsados por el mercadoCostokaizen .................................................

    Sistemas de costeo estndar .......................................Costosypresupuestosestndar ..................................

    331332333334334335337338338340341342342343344346346348

    365

    366367368370371372

    375376376377379379380380380381382382

    401

    402402404405405

  • Contenido xxv

    Ventajas de un sistema de costos estndar 406Niveles de actividad y de eficiencia 406Incorporacin en el sistema contable 407

    Fijacindeestndaresenmateriales 407Estndaresencantidaddematerial 407Estndares en precio de material 407

    Fijacin de los estndares en mano de obra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 408Estndares de eficiencia en mano de obra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 408Estndaresde la tasa mano de obra 409

    Variaciones en material usando costeo por rdenes de trabajo. . . . . . . . . . . .. 410Variaciones en precio de material 411Variaciones en cantidad de materiales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 411Asientos de diario para los materiales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 413Los sistemas justo a tiempo y el anlisis de variaciones. . . . . . . . . . . . . .. 416

    Variaciones en mano de obra usando costeo por rdenes de trabajo. . . . . . .. 417Variacionesentasademanode obra """"""""""""""" 417Variacinen eficienciade manodeobra ' 417Eficiencia de la mano de obra bajo justo a tiempo. . . . . . . . . . . . . . . . . .. 418Asientos de diario para la mano de obra 419

    Variaciones en materiales y en mano de obra usando costeo por procesos. .. 419Los costos estndar en las fbricas del futuro. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 421Interacciones entre los factores de insumo y las variaciones. . . . . . . . . . . . .. 422Resumen de las variaciones en materiales o en mano de obra. . . . . . . . . . . .. 423

    Variaciones en precio de materiales 423Consumo de materiales (variaciones en cantidad o eficiencia) 423Variaciones en tasa de mano de obra 424Tiempo de mano de obra (variaciones en cantidad o eficiencia) 424

    13. Costos estndar y variaciones en costos indirectos de fbrica. . . . . . . . . . 439

    Fijacin de los estndares de costos indirectos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 440Seleccin de la capacidad presupuestada. . . . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 440Tasas departamentales o tasas aplicables a toda la planta. . . . . . . . . . . . .. 441

    Mtodos de variaciones de costos indirectos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 442Usodetresnivelesdevolumen 443Mtodo de dos variaciones 443Mtodo de tres variaciones 445Mtododecuatrovariaciones 447Ilustracin de los asientos de diario 451

    Eliminacindelasvariaciones 452Tratamiento de las variaciones como costos de periodo. . . . . . . . . . . . . .. 452Prorrateodelas'variaciones 453

    Anlisis de las variaciones en materiales, en mano de obra y en costosindirectos 456

    Control de las variaciones en eficiencia y en volumen para prevenir unexceso de inventarios ........................................

    Causas de las variaciones y responsabilidades inherentes. . . . . . . . . . . . . .Revisionesdelosestndares ....................................

    Caso prctico de integracin: Variaciones estndar, punto alto y punto bajo,ypresupuestodeefectivo 480

    457458459

  • xxvi Contenido

    PARTE IV

    Planeacin y control de costos

    14. Anlisiscosto-vol.Jmen-utilidad 485

    Clculo del punto de equilibrio 486Efecto de la automatizacin sobre el punto de equilibrio. . . . . . . . . . . . .. 486Enfoque del margen de contribucin 486Razn de costos variables 488Grfica del punto de equilibrio 489

    Extensiones del anlisis del punto de equilibrio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 490Utilidad marginal 490Margendeseguridad 491Apalancamientooperativo 491Punto de equilibrio del flujo de efectivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 492Supuestos del anlisis costo-volumen-utilidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 493Efecto de la mezcla de ventas sobre el punto de equilibrio. . . . . . . . . . . .. 495

    Utilidad antes de impuestos y despus de impuestos f~ada como objetivo. 497Desembolsos mximos para lograr los objetivos. . . .'. . . . . . . . . . . . . . . .. 499Volumennecesario para generar un ingreso igual. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 499

    Anlisis de sensibilidad 500Efecto de los cambios de volumen 501Altemativasdepreciosydevolumen 502

    Grficas UN 503

    Hojas electrnicas de clculo y anlisis costo-volumen-utilidad. . . . . . . .. 505

    15. La calidad del producto y la administracin del inventarioen un ambiente justo a tiempo .................................... 521

    Implantacin del aseguramiento de la calidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 522Enfoque de cero defectos 522Reporte de desechos 523

    Contabilizacin de los diversos tipos de desechos de materiales. . . . . . . . . .. 524El valor de ventas de los desechos no se conoce. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 524El valor de venta de los desechos puede ser confiablemente estimado. . .. 525Ejemplificacin de la contabilizacin de los desechos. . . . . . . . . . . . . . .. 526Unidades defectuosas 527Bienesdaados 529

    Planeacindelinventario 532

    Faltantes de inventarios, faltantes temporales de inventarios y rdenespor surtir .................................................

    Mtodos de control de materiales ...................................

    Controlselectivo:elplanABC ...................................Mtodos de control debajo costo ................................Mtodosautomticosdereorden .................................

    Efecto del justo-a-tiempo sobre la contabilizacin del inventario. . . . . . . . . .Conceptojusto-a-tiempo .......................................Costeobackflush .............................................

    Sistema de planeacin de los requerimientos de materiales. . . . . . . . . . . . . . .Cantidadeconmicaporordenar ...................................

    532534534535535536536536537537

    ~

  • Contenido

    Omisin de los costos de faltantes de inventarios y otros costos. . . . . . . . .Efecto de los descuentos por cantidad .............................Restricciones sobre el tamao de la orden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Clculo de los inventarios de seguridad y de los puntos de reorden . . . . . . . . .Corridasdeproduccineconmica ""'"

    Formadereducirelcostodecarga .Apndice l5-A Mtodos de costeo de los inventarios . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    16. Contabilizacin de la nmina y planes de incentivos. . . . . . . . . . . . . . . . . .

    l

    Retenciones sobre los sueldos de los empleados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Retencionesvoluntarias ........................................Retencionesinvoluntarias ......................................

    Asientos de contabilizacin de la nmina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1. Distribucin de salariosyde sueldos ...........................2. Impuestos sobre la nmina ...................................

    Preparacin de asientos de ajuste y de reversin de sueldos y salarios. . . . . .Legislacin sobre el empleo .......................................Beneficios indirectos o prestaciones laborales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Das festivos, vacaciones y pagos de bonos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pago de la prima por horas extras ................................Prima por turno laboral ........................................

    Planes de compensacin de incentivos ...............................Planes de incentivos individuales .................................Planesgrupalesdeincentivos.. ......

    Efecto de justo-a-tiempo sobre los planes de incentivos. . . . . . . . . . . . . . . . .Importancia de evitar la creacin de trabajos "ocupacionales" ..........

    Teora de la curva de aprendizaje ...................................Tasadeaprendizaje ...........................................Costos diferidos de la curva de aprendizaje. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ventajas de las curvas de aprendizaje .............................Efecto de la automatizacin sobre las curvas de aprendizaje. . . . . . . . . . .

    Caso de integracin: Necesidades de comportamiento de los empleadosen un ambiente sujeto a cambios ...............................

    PARTEV

    Contabilidad de costos.Administracin por costos para la tomade decisiones

    17. Modelos de decisin y anlisis estratgico de costos bajo condicionesde incertidumbre ...............................................

    Anlisis de costos diferenciales ....................................Costos relevantes-irrelevantes ...................................

    Comportamiento de los costos por cambios de volumen y transacciones. .Decisionesdelacpteseorechcese ..............................

    Anlisis estratgicos de costos .....................................Reduciendo temporalmente las ventas ordinarias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Erosindelasventasregulares ..................................Cargoporcanibalizacin .......................................

    xxvii

    541542544545547548549

    567

    568568569569570571574575575576578579580580581582583584585586588588

    601

    607

    608609610611611612613613

  • xxvili

    l

    Contenido

    Reposicionamientoestratgico 614Aplicaciones adicionales del anlisis diferencial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 614

    Decisiones tipo fabricar-o-comprar 615Costos evitables 616

    Anlisis de costos de oportunidad 618Rendimientos provenientes de acciones alternativas. . . . . . . . . . . . . . . . .. 619Tabla de decisiones errneas cuantificables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 621

    Toma de decisiones bajo incertidumbre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 621Asignacin de probabilidades 621Valoresperado de la informacin perfecta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . '-' 623Probabilidades en la investigacin de variaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 623Valor esperado de la investigacin 624

    18. Evaluacin del desempeo y anlisis de secciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 643

    Contabilidad por reas de responsabilidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 645Centros de responsabilidad 645Relacionesprincipal-agente 645

    Grado de descentralizacin ! 646Ventajas de la descentralizacin 646Desventajas de la descentralizacin , 647

    Mtodos tradicionales para evaluar el desempeo de las secciones. . . . . . . .. 647Reportesdecontribucin 648Margendeseccin 649Anlisis del punto de equilibrio 650Rendimientosobrelainversin 650Utilidad residual 652Reportes y razones del desempeo presupuestadas. . . . . . . . . . . . . . . . . .. 654Costeo total 654Costos controlables y no controlables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 654

    Limitaciones de los mtodos tradicionales para evaluar el desempeodelassecciones 655

    El rendimiento sobre la inversin (ROl) en los ambientes automatizadosde manufactura 655

    Mediciones parciales contra mediciones generales de desempeo. . . . . .. 656Medidas de desempeo para las empresas de clase mundial. . . . . . . . . . . . .. 657

    Segregacin de los costos discrecionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 658Evaluaciones no financieras 660

    Medidas mltiples del desempeo 660

    19. Fijacin de precios de transferencia en las empresas mnltidivisionales . .. 681

    Bases para la fijacin de precios de transferencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 682Ilustracin de la fijacin de los precios de transferencia. . . . . . . . . . . . . .. 683Frmula general de los precios de transferencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 683Precios de transferencia de los costos diferenciales/variables y primos. .. 684Precios de transferencia basados en el costo total. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 685Precios de transferencia basados en el mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 687Precios de transferencia negociados 688Precios de transferencia de los servicios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 689

    ~

  • -Contenido xxix

    Efecto de los ciclos de vida de los productos y de los servicios sobre losprecios de transferencia 689

    Registro de transferencias internas 690La fijacin de precios de transferencia a nivel multinacional. . . . . . . . . . . .. 692Precios de transferencia duales 692

    Prdida de incentivos de control de costos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 693Implicaciones sobre el desempeo en la fijacin de precios de transferencia. 693

    Suboptimizacin 693Evaluacin del desempeo divisional """""""""""""'" 695Competencia interna 696Adquisiciones externas 696

    20. Elpresupuestodecapital ........................................ 717

    Efecto fiscal sobre las decisiones de capital. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 719Deduccin de la depreciacin en el impuesto sobre ingresos. . . . . . . . . .. 720Proteccinfiscal 720

    Valorpresente 721Valorpresentedeundlar 722Valorpresente de una anualidad 722Valorpresente de la proteccin fiscal derivada de la depreciacin. . . . . .. 722

    Tcnicas de evaluacin de gastos de capital. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 723Flujonetode entradade efectivo """""""""""""""'" 724Costo de capital ; 724

    Mtodos del flujo de efectivo descontado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 726Mtododelvalorpresenteneto 727Valorpresente neto ponderado o valor esperado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 728ndice de rentabilidad 728Tasa interna de rendimiento 729

    Alternativas para los mtodos de flujo de efectivo descontado. . . . . . . . . . " 731Mtodo del periodo de recuperacin """"""""""""""" 731Rendimiento sobre la inversin no ajustado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 734

    21. Presupuesto de capital.Tpicos adicionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 747

    Anlisis de sensibilidad para tomar decisiones sobre el presupuesto decapital en condiciones de incertidumbre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 748

    Cambios en el flujo de efectivo y valor presente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 749Costo de los errores de estimacin en el flujo de efectivo

    yelvalorpresente """"""""""""""""""""" 750Los cambios en el flujo de efectivo y la tasa interna de rendimiento. . . .. 751Costo de los errores de la estimacin en los flujos de efectivo y de la tasa

    interna de rendimiento """"""""""""""""""'" 751Los cambios en la vida econmica y el valor presente. . . . . . . . . . . . . . .. 751Costo de los errores de la estimacin de las vidas econmicas. . . . . . . . .. 752

    Anlisis del reemplazo de los equipos despus de impuestos. . . . . . . . . . . .. 753Enfoquedelcostototal 754Enfoquedelcostodiferencia1 758

    Efectos de la inflacin sobre el proceso del presupuesto de capital. . . . . . . .. 758Los presupuestos de capital en un ambiente automatizado. . . . . . . . . . . . . .. 759

  • xxx Contenido

    Filosofiadelreemplazodeequipos """"""',"""""""""Ventajasdelaautomatizacin ...................................

    Fracaso de las tcnicas tradicionales de presupuestos de capital. . . . . . . . . . .Beneficios del mejoramiento de la calidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fijacin demasiado elevada de la tasa de valla. . . . . . . . . :'. . . . . . . . . . . .Justificacin de proyectos ms que de estrategias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Efectos de no evaluar la no automatizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .La no consideracin de todas las ventajas y desventajas. . . . . . . . . . . . . . .

    Activos construidos para uso propio .................................Capitalizacin de los costos indirectos generales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Costo excesivo de construccin ..................................

    22. La administracin basada en actividades para la toma de decisionesde comercializacin y de fijacin de precios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Objetivos de la contabilidad de costos de comercializacinControl de costos y anlisis de costos .............................Regulacionesgubernamentales ..................................

    SistemaABCparacostosdecomercializacin. . . . . . . . . . ~ . . . . . . . . . . . . . .Pasos para implantar ABC en las actividades de comercializacin .. . . . . .Segmentacin ',""""""""""""""""""""""'"Actividadesdecomercializacin .................................

    Estndares de comercializacin basados en los generadores ABC . . . . . . . . . .Costos de la obtencin de las rdenes y costos del surtido de las rdenes.Almacenaje y manejos de los bienes del inventario. . . . . . . . . . . . . . . . . . .Transporte ,..........................................Crdito y cobranzas ...........................................Actividades generales de comercializacin .........................Ventas personales .............................................Publicidad y promociones de ventas ..............................Generadores ABC para las actividades de comercializacin .. . . . . . . . . . .

    Ilustracin del anlisis de la rentabilidad del rea de comercializacin . . . . . .Presupuestos flexibles ............................................Anlisisdevariaciones ...........................................

    Reporte de variaciones en gastos .................................Variaciones en eficiencia .......................................Variacin en precio ............................................

    Mtodos de fijacin de precio que implican el costo ms tanto. . . . . . . . . . . .Fijacin de precio con base en los costos variables. . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fijacin de precios con base en el costo diferencial. . . . . . . . . . . . . . . . . .Fijacin de precios con base en el costo total. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fijacin de precios con base en el costo de conversin. . . . . . . . . . . . . . . .La fijacin de precios con base en el costo directo. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Caso prctico integrador: Los centros de utilidades en el sistema deevaluacin ................................................

    PARTE VI

    Anlisis de costos y ganancias

    23. Costeo variable ,.................................

    ....

    759759761761762762762763763764764

    779

    780781782782783783784784785785786786786787787788790790791791793793794796797797798

    818

    823

  • ..

    Contenido

    Costeo variable (costeo directo) ....................................Flujos de costos bajo un costeo variable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Costeo absorbente ............................................Efecto de los ambientes de manufactura automatizados. . . . . . . . . . . . . . .

    Comparacin del costeo variable y del costeo absorbente. . . . . . . . . . . . . . . .Las variaciones en la produccin y en las ventas distorsionan el ingreso. . . .

    Variacin en volumen ..........................................

    Costos estndar para el costeo absorbente y para el costeo variable. . . . . .Ajustes para la inclusin de los costos fIjos ........................

    Ventajas del costeo variable .......................................Los cambios en los inventarios no afectan las utilidades. . . . . . . . . . . . . . .Lasutilidadesfantasmasseignoran .Relacionescosto-volumen-utilidad ...............................Productos marginales ..........................................Efecto de los costos fijos .......................................Polticas de fijacin de precios ...................................

    Peligros del costeo variable ........................................Polticas de fijacin de precios a largo plazo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    Costeo variable para propsitos de informacin externa. . . . . . . . . . . . . . . . .El costeo variable no necesita reemplazar al costeo absorbente. . . . . . . . .

    24. Variaciones en ingresos, variaciones en materiales, en mezclasy contenidos finales y variaciones en mano de obra en mezclas ycontenidos finales ..............................................

    Variacin en ingresos en empresas que elaboran productos mltiples. . . . . . .Variacinenpreciodeventa ....................................Variacin en volumen de ventas ..................................Variacin en mezcla de ventas ...................................Variacinencantidaddeventas ..................................

    Variaciones en el tamao y en participacin de mercado. . . . . . . . . . . . . .Variacionesen materiales y en mano de obra en mezcla y en contenido

    final para el caso de productos que se componen de ingredientesmltiples .................................................

    Variacionesen mezclas y en contenidos finales de la produccin. . . . . . . .Variaciones en materiales en mezclas y en contenidos finales. . . . . . . . . .Variaciones en mano de obra en mezclas y en contenidos males . . . . . . . .

    La supuesta capacidad de ser sustituidos los materiales y la mano de obraen los productos ............................................

    25. Grficas de Gantt, PERT y anlisis de los rboles de decisin. . . . . . . . . .

    GrficasdeGantt ...............................................Instrumento de control : ..

    Ventajas de las grficas de Gantt .................................Modelos de redes ...............................................

    Tcnica de evaluacin y revisin de programas (PERT) ...............PERT-anlisisdecostos ........................................Forma de decidir en qu momento se debe terminar anticipadamente

    unproyecto ...............................................AnlisisdevariacionesyelPERT-costo .............................

    xxxi

    824824825826827827830830830831833835835836836837838839840841

    857

    858859859861861862

    863864864868

    871

    889

    890890891892892895

    898898

  • xxx Contenido

    Anlisis de rboles de decisin 901Ventajas del anlisis de los rboles de decisin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 901Desventajas del anlisis de rboles de decisin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 901Requerimientos para la preparacin de un rbol de decisin. . . . . . . . . . .. 902

    Conceptode revisinretroactiva ~ 904Descuento del valor esperado de las decisiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 908

    Contabilizacin del tiempo 908Otros factores que se deben considerar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 909

    26. La programacin lineal y el contador de costos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 929

    I

    I

    1

    I

    I

    I

    I

    Definicindeprogramacinlineal 930Efectos de las restricciones 930

    Ausencia de restricciones 931Existencia de restricciones 931

    Trminos de la programacin lineal 932Requerimientos de la programacin lineal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 932Mtodos de solucin 933

    Mtodogrfico f 933Mtodosimplex 941Caso prctico de integracin: La contribucin diferencial y la capacidad

    de un hospital: tabla de rendimientos finales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 955

    Apndice: Tablasdevalorpresente 959

    ndice ............................................................. 963