Contenidos

Algunos de nuestros formadores

Dirección Estratégica de RRHH

Cross Functional Business Aproach

Organización y estructura

Gestión del Talento Organizativo

Globalization and Labor markets

Gestión del conocimiento, Productividad y TIC´s

Desarrollo personal y liderazgo

Aprendizaje experiencial

Seguimiento y desarrollo

Business RH ProjectPrácticas Profesionales (OPCIONAL)

Dirección Estratégica

Gestión de proyectos

Análisis y descripción de puestos de trabajo

Identificación y captación

Tomás GuillénFernando BotellaEduardo RosserCarmen TorralvoJorge CoutoRubén MontesinosNuria MontesaFrancisco MiraCristina Mulero

Mª Ángeles Tajuelo Javier Duarte

Juan Carlos Requena Vicente Climent

Gabriel FerrerAna Peinado

Aurora FulledaMichal Bibliowicz

Cristina Fernández

La marca personal del profesional de RRHH: estrategias off y onlineHR Assessment Centre + PDAEmployer BrandingReclutamiento y SelecciónGestión y DesarrolloPlan de FormaciónAprendizaje experiencialCoaching EjecutivoGestión por CompetenciasEvaluación del Desempeño

Gestión de expatriados

Business information systems: hr metrics & performance

Presentaciones Eficaces

Liderazgo y gestión de equiposNegociación local e internacionalComunicación, impacto e influenciaToma de Decisiones

Teambuilding Líder Meta competencia

Assessment Autodiagnóstico 360ºCoaching individual

Teambuilding: Liderazgo situaciones de emergencia

Función Integrada de la Dirección de RRHH

Aprednizaje emocional y gestión de conflictos

Gestión del conocimientoComunicación organizacionalHerramientas para productividad personal y grupalInnovación

Cross cultural managementContrataciónRelaciones ColectivasSeguridad Social

Retención y compensaciónPlan de retribución y DPO

Valoración de puestos de trabajoPlanificación de Plantillas

Análisis y planificación financieraRSCFormador de formadores

Arquitectura y dirección estratégica de RRHH

Duración total del Programa

Tiene un duración total de 600 horas comprendiendo sesiones presenciales, tutorías online, proyecto y prácticas profesionales.

Lugar de realización

Alicante

Fecha y horarios

Importe de la matrícula

Profesorado

Del 20 de Noviembre de 2017 al 22 de Junio de 2018.

Claustro de profesores formado por profesionales que viven la realidad empresarial, y que son capaces de trasladar al participante herramientas y conocimientos para el desarrollo y la mejora profesional.

Nuestro equipo docente está formado por directores de recursos humanos y consultores, en activo, con amplia experiencia local e internacional.

Clases semanales: Viernes de 16.00h a 21.00h y Sábados de 09.00h a 14.00h.

6.900 €.

Presentación

Objetivos

Metodología

En el Master Adecco en Dirección de Recursos Humanos creemos en las personas como motores de las organizaciones, saber trabajar con ellas, desarrollarlas, conocerlas, escucharlas, etc., es labor de todos y especialmente del departamento de RRHH. Nuestra experiencia y nuestro know – how nos permiten ofrecer el conocimiento, las habilidades y transmitir las actitudes necesarias para un excelente desempeño profesional.

Somos profesionales que queremos compartir para mejorar.

Desde el Master Adecco en Dirección de RRHH podemos crear, desde el presente, los profesionales que transformarán el futuro.

El objetivo general del Máster Adecco en Dirección de Recursos Humanos es proporcionar una formación integral, multidisciplinar y bien estructurada con el fin de preparar a los participantes para asumir las responsabilidades propias de la gestión y dirección de personas, enfatizando los valores de compromiso, esfuerzo y responsabilidad, para enfrentarse a los retos actuales que se encontrarán en las empresas.

A parte de obtener una visión integral y estratégica de la Dirección de Recursos humanos en un entorno socioeconómico de cambio constante, los objetivos específicos que persigue este programa son los siguientes:

El Master Adecco en Dirección de Recursos Humanos se configura en base a un mix metodológico para la consecución del máximo aprovechamiento por parte de los participantes. Combina diferentes métodos de aprendizaje, tanto presenciales como virtuales.

En las sesiones de formación, se trabajará con la metodología “Transformación” que se basa en la adquisición de conocimientos y herramientas, y en la mentorización grupal de los participantes para acompañarles en el proceso de cambio e implementación real.

El objetivo es conseguir, a través de la realización de casos prácticos y de un plan de acción por participante (soportado con un proceso de coaching individual), que los participantes trasfieran el conocimiento a su día a día y a sus equipos, contando con el apoyo y seguimiento del grupo de facilitadores.

En las sesiones presenciales de formación en aula, se utilizará una metodología plural, dinámica e interactiva, con algunas de estas herramientas:

Se aplicarán diferentes metodologías para conseguir la transferencia real al puesto de trabajo y al negocio. Por ello, además de trabajar a través de sesiones de formación, se aplicarán actividades adicionales como:

Los alumnos del máster realizarán al menos dos actividades de Aprendizaje Experiencial:

Aprendizaje Experiencial: Team building

Como parte del seguimiento y desarrollo de los participantes del Master, se les aplicará un servicio de coaching apoyado en un proceso de feedback 360°.

Feedback 360º

Cada alumno realizará un proceso de coaching ejecutivo. El servicio de coaching propuesto para los participantes del Master, está orientado al desarrollo del profesional a tres niveles: personal, como líder de equipo y como miembro de una organización.

Este servicio es un catalizador de procesos de cambio, busca activar al máximo el potencial de la persona mediante la reflexión confidencial con un coach al que da a conocer su trayectoria y propósito profesional, con el fin de que éste le ayude a concretar su compromiso en un plan de acción y le acompañe en la gestión del mismo hasta lograr su cumplimiento.

Se diseñará un plan de acción, tutelado por el Coach, y apoyado por la Dirección del Máster, orientado a:

Proceso de Coaching Individual

Presentar el contexto y retos en el que actualmente se mueve la gestión de los recursos humanos, tanto en mercados locales como internacionales.

Conocer desde una perspectiva estratégica los retos a los que se enfrentan las empresas en este momento de cambio en nuestro modelo económico, identificando y analizando las oportunidades de mejora a nivel organizativo.

Profundizar en la excelencia en la gestión de los diferentes recursos de los que disponen las empresas para competir de manera eficiente y exitosa, y reflexionar sobre las decisiones que implican desde el punto de vista estratégico su gestión de recursos humanos.

Desarrollar las competencias profesionales, directivas y organizativas necesarias para poder asumir responsabilidades de la dirección y gestión de equipos humanos.

Potenciar el networking y las sinergias de aprendizaje mutuo, entre empresas y profesionales que permita conocer sus prácticas de gestión e identificar posibles áreas de colaboración.

Reflexionar y compartir con los profesores, primeros ejecutivos de empresas y expertos, las experiencias y nuevos estilos de dirección, dirigidos a la mejora de los resultados, y a lograr empresas más eficientes y sostenibles en el tiempo.

Disertaciones y discusiones en clase.

Método del caso.

Workshops en el aula con el fin de aplicar de manera inmediata lo visto durante las sesiones como herramienta de trabajo.

Desarrollo de ejercicios prácticos que a modo de ejemplo ilustren la aplicabilidad de determinadas técnicas y/o herramientas.

Líder Metacompetencia: assesment grupal orientado al autodiagnóstico del propio perfil de competencias personales y directivas (Feedback 360º), y lanzamiento de plan de acción para el proceso de coaching ejecutivo.

Liderazgo Situaciones de Emergencia: formación experiencial basado en la toma de decisiones en situaciones límite.

Cómo y cuándo estoy implementando el conocimiento a mi realidad profesional.

En qué herramientas me apoyo para conseguirlo.

Qué barreras me estoy encontrando, y cómo puedo superarlas.