MODELO DE REDES: ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS

INTEGRANTES:

CONTRACCIÓN DE LA RED

CASOLa fábrica “Torre Blanca SAC”, ubicada en el Distrito de Chancay, se proyecta ambientar uno de sus pequeños módulos de proceso, a fin de satisfacer la creciente demanda de espárragos y alcachofas. Desea remodelar 3 máquinas viejas e implementar 2 máquinas nuevas, contando con 3 profesionales, 22 trabajadores.

 Tij (Dias)

 

A ij DESCRIPCIONPREDECEDOR a m b

A Elaboración del proyecto parcial de ampliación  -- 2 3 4B Elaboración del proyecto eléctrico  -- 2 3 4C Elaboración del proyecto de obra muerta  -- 3 3 5

DCalculo de los costos y presupuestos (mantenimiento) A 1 1 2

ECalculo de los costos y presupuestos (eléctrico) B 1 1 2

FCálculo de los costos y presupuestos (Obra muerta) C 1 1 2

G Aprobación del proyecto (mantenimiento) D 0 0 1H Aprobación del proyecto (eléctrico) F 0 0 1I Aprobación del proyecto (Obra muerta) F 0 0 1J Instalación de un transformador nuevo G, E, H ,I 1 3 4K Desempaque de las máquinas nuevas G, E ,H, I 1 2 3L Cimentación de las máquinas G, E, H, I 4 6 7M Revisión y limpieza de máquinas viejas G, E, H, I 6 7 8N Instalación de nuevo alumbrado J 5 6 8

O Colocación de las máquinas viejas y nuevas K, l 4 6 7P Colocación de ventanas nuevas K, l 1 3 5Q Pintura de máquinas viejas M 1 2 3R Instalación de interruptores y arrancadores N 1 2 3S Pisos nuevos P 2 4 5T Pintura y limpieza del ambiente Q 10 12 14U Instalación de las máquinas nuevas R, O 3 4 5V Pruebas generales U, S 5 6 7W Arranque general V, T 0 0 1

LISTADO DE ACTIVIDADES

COSTOS PRESUPUESTADOS, COSTO REAL Y PORCENTAJE DE AVANCE

A ij DESCRIPCION PREDECEDOR C (S/.) CR

(S/.) %

AElaboración del proyecto parcial de ampliación  -- 1000 900 100

B Elaboración del proyecto eléctrico  -- 1000 900 100C Elaboración del proyecto de obra muerta  -- 1000 900 100

DCalculo de los costos y presupuestos (mantenimiento) A 500 500 100

ECalculo de los costos y presupuestos (eléctrico) B 500 500 100

FCálculo de los costos y presupuestos (Obra muerta) C 500 500 100

G Aprobación del proyecto (mantenimiento) D 0 0 -H Aprobación del proyecto (eléctrico) F 0 0 -I Aprobación del proyecto (Obra muerta) F 0 0 -J Compra de materiales generales G, E, H ,I 30000 33000 100K Desempaque de las máquinas nuevas G, E, H, I 800 700 100L Cimentación de las máquinas G, E, H, I 900 1000 100M Revisión y limpieza de máquinas viejas G, E, H, I 700 900 100N Instalación de nuevo alumbrado J 850 1000 100O Colocación de las máquinas viejas y nuevas K, l 600 800 50P Colocación de ventanas nuevas K, l 800 900 100Q Pintura de máquinas viejas M 750 700 100R Instalación de interruptores y arrancadores N 600S Pisos nuevos P 1200T Pintura y limpieza del ambiente Q 1200U Instalación de las máquinas nuevas R, O 1000V Pruebas generales U, S 1000W Arranque general V, T 0

SOLUCIÓN

REPORTE: El reporte hasta el día 13 indica que se ha gastado S/. 3200 nuevos soles más de lo presupuestado hasta ese día.

REGIÓN FACTIBLE

  MÉTODO PRÁCTICOla información que se requiere es la siguiente:

 

-El costo de reducción Kj para cada actividad por unidad de tiempo se obtiene mediante: 

Kj = (Cj* – Cj) / Mj

Cj*: Costo estimado para la actividad j con reducción máxima.

Cj : Costo estimado para la actividad j con tiempo normal esperado.

 

Mj = tj - tj*

 

tj : Tiempo normal para la actividad j.

tj*: Tiempo para la actividad j con reducción máxima.

 

CASO PRÁCTICO:DE NUESTRA RED ANTERIOR DE LA EMPRESA TORRE BLANCA S.A.C.SE PRETENDE CONTRAER LA RED DE 26 DÍAS A UNA RED DE 23 DÍAS:RED ORIGINAL:

Red Original:

Datos para la Reducción: :Act. Indeterminado. Agotado 1era. Itera. Agotado 2da. Itera. Agotado 3era. Itera.

A ij DESCRIPCION Tij C (S/.) T´ C´ Mij Kij Rc Yij Kij*Yij

A Elaboración del proyecto parcial de ampliación 3 1000 2 1500 1 500      

B Elaboración del proyecto eléctrico 3 1000 2 1400 1 400      

C Elaboración del proyecto de obra muerta 3 1000 2 1500 1 500      

D Calculo de los costos y presupuestos (mantenimiento) 1 500 1 500 0 M   - -

E Calculo de los costos y presupuestos (eléctrico) 1 500 1 500 0 M   - -

F Cálculo de los costos y presupuestos (Obra muerta) 1 500 1 500 0 M   - -

G Aprobación del proyecto (mantenimiento) 0 0 0 0 0 M   - -

H Aprobación del proyecto (eléctrico) 0 0 0 0 0 M   - -

I Aprobación del proyecto (Obra muerta) 0 0 0 0 0 M   - -

J Compra de materiales generales 3 30000 2 30500 1 500 1 500

K Desempaque de las máquinas nuevas 2 800 1 1500 1 700   - -

L Cimentación de las máquinas 6 900 4 1400 2/1 250   1 250

M Revisión y limpieza de máquinas viejas 7 700 5 1200 2/1 250 2 500

N Instalación de nuevo alumbrado 6 850 3 1700 3 283.3 - -

O Colocación de las máquinas viejas y nuevas 6 600 4 900 2 150   1 150

P Colocación de ventanas nuevas 3 800 3 800 0 M   - -

Q Pintura de máquinas viejas 2 750 2 750 0 M - -

R Instalación de interruptores y arrancadores 2 600 2 600 0 M - -

S Pisos nuevos 4 1200 3 1700 1 500   - -

T Pintura y limpieza del ambiente 2 1200 2 1200 0 M - -

U Instalación de las máquinas nuevas 4 1000 3 1500 1 500   - -

V Pruebas generales 6 1000 5 1300 1 300   1 300

W Arranque general 0 0 0 0 0 M   - -

              TOTAL 3 1700

Primera:

Segunda:

Tercera:

CONCLUSIÓN

La Red Contraída a 23 días nos da una gasto adicional de 1700 soles, lo cual es poco significativo para la dimensión de nuestra red.