II CONGRESO DE MINERA CONTROL DE COSTOS EN ACARREO CON EQUIPOS LHD

PREPARADO PORING. VCTOR SALAZAR S.SERVIS KIT NORTE S.A.SKN

LOS COSTOS Y LA VELOCIDAD DE AVANCE EN LABORES Y TNELESSON INFLUENCIADOS POR :I. LA CALIDAD DE ROCAII. LA SELECCIN DEL MTODO DE EXCAVACINIII. LA SELECCIN DE LOS EXPLOSIVOSIV. LA SELECCIN DEL EQUIPOV. LA CALIDAD DEL SERVICIO

IV. SELECCIN DEL EQUIPO LHD1. POR SU CONFIGURACIN EXPECTAMXIMA CONFIABILIDADACCESIBLE PARA SU REPARACIN2. POR SUS RESULTADOS EXPECTA:LA MAYOR PRODUCTIVIDADEL MENOR COSTO DE PROPIEDAD Y OPERACIN

V. CALIDAD DE SERVICIOLAS OPERACIONES ESPERAN :1. UN SERVICIO DE MANTENIMIENTO MECNICO - ELCTRICO EFICIENTE

2. UNA LOGSTICA EFICIENTE

V.1. SERVICIO DE MANTENIMIENTO MECANICE - ELCTRICO EFICIENTEDEBE CONTAR CON :1. PRESUPUESTO ANUAL2. ORGANIZACIN ADECUADA3. PERSONAL CALIFICADO4. IMPLEMENTACION ADECUADA5. INSTALACIONES ADECUADAS

V.2. LOGSTICA EFICIENTE1. SUMINISTRO OPORTUNO DE LAS NECESIDADES DE OPERACIN2. PRONTA ATENCIN DE LOS REQUERIMIENTOS IMPREVISTOS3. INVERSIN MNIMA EN STOCK

V.2. LOGSTICA EFICIENTEALTERNATIVAS DE APOYO COMPLEMENTARIO:UN ALMACN DEL DISTRIBUIDOR EN MINA

UN CENTRO DE SERVICIO DEL DISTRIBUIDOR DE EQUIPOS.ES EL CASO DE MINA PODEROSA CON SKN

EVALUACIN Y CONTROL DEL SERVICIOa. CONTROL Y REDUCCIN DE GASTOSb. EVALUACIN PERMANENTE DE LOS RESULTADOSc. EVALUAR LOS COSTOS INDIRECTOS Y OCULTOS

a. CONTROL Y REDUCCIN DE GASTOS :AGRUPAR LOS GASTOS POR SISTEMAS:1. CHASIS Y CUCHARA2. MOTOR DIESEL3. SISTEMA DE TRACCIN4. SISTEMA HIDRALICO5. SISTEMA ELCTRICO6. LLANTAS7. PETRLEO

b. EVALUACIN PERMANENTE DE LOS RESULTADOSCALCULAR MENSUALMENTE:1. LA DISPONIBILIDAD MECNICA2. FACTOR DE UTILIZACIN3. EL COSTO DEL MANTENIMIENTO POR TIPO DE EQUIPO.

VALORES PARA EL CLCULO

Sheet: Hoja1

DATA GENERAL :

SCOOP ST-3 1/2

CAMION MT-416

P.E. MINERAL ROTO

1.7

1.7

SECCIN DE LA GALERA

3x3

mts

3x3

LONGITUD DE ACARREO

200.0

mts

200.0

VOLUMEN ROTO

27.0

m3

27.0

LONGITUD DEL TALADRO

3.0

mts

3.0

PESO A LIMPIAR

45.9

ton

45.9

HORAS/ GUARDIA DE OPERA.

4.0

4.0

DAS / SEMANA

7.0

7.0

DAS / AO

365.0

365.0

HORAS AO

2920.0

2920.0

DEPRECIACIN

18,000 hrs 5 aos

22,000 hrs 7 aos

INTERS ANUAL

0.14

PRECIO FOB DEL SCOOP

195000.0

US$

PRECIO FOB DEL CAMION

US$

155000.0

SCOOP ST 3 1/2CLCULO CON PARMETROS DE FABRICA

Sheet: Hoja1

I. COSTO DE POSESIN :

$ / HR

DISTRIBU.

1.

COSTO HORARIO DE INVERSIN

6.82

0.145446790360418

2.

COSTO DE DEPRECIACIN

13.28

0.2832160375346556

COSTO DE POSESIN :

20.1

0.4286628278950736

II. COSTO DE OPERACIN :

3.

COSTO DEL COMBUSTIBLE

6.48

0.1381957773512476

4.

COSTO DEL SERVICIO DE MANTTO.

1.94

0.04137342716997228

DEL COST.

5.

COSTO POR REPARACIN

11.51

0.2454681168692685

OPERACI

6.

COSTO DE LLANTAS (NUEVA+REENCAU.)

3.75

0.0799744081893794

0.13997760358342665

7.

COSTO DE REPARACIN DE LLANTAS

0.56

0.011942844956280658

0.02090332213512505

8.

COSTO DEL OPERADOR

2.55

0.05438259756877799

0.1608809257185517

COSTO DE OPERACIN :

26.79

0.5713371721049263

I + II

COSTO DE P. Y O. :

46.89

0.9999999999999999

b. EVALUACIN PERMANENTE DE LOS RESULTADOSCALCULAR MENSUALMENTE:4. LAS FLUCTUACIONES DEL:PRESUPUESTO ANUAL Y MENSUAL COSTO DE OPERACIN/ EQUIPO.

BAJO CONDICIN SEVERA Y DEFICIENTE SERVICIO, ST 3 1/2

10 DEFICIENCIAS QUE ELEVAN LOS COSTOSPOR UN DPTO. DE MANTTO. DEFICIENTE1. POBRE SERVICIO DE MANTTO.2. FALTA DE REPUESTOS3. PERSONAL NO CALIFICADO4. COMBUSTIBLE SUCIO5. DEFICIENTE CONTROL DE LLANTAS

10 DEFICIENCIAS QUE ELEVAN LOS COSTOSPOR LA OPERACIN MINA :6. ELECCIN INADECUADA DEL EQUIPO7. VAS INADECUADAS8. VENTILACIN DEFICIENTE9. REA DE CARGA SCOOP/CAMIN REDUCIDO10. EXCESIVA LONGITUD DE ACARREO CON SCOOP.

ACARREO CON SCOOP vs SCOOP + CAMIN

Sheet: Hoja1

Queremos demostrar que a partir de los 300 mts. no es econmico

seguir operando solo con scoop

SCOOP SOLO

200 MTS

300 MTS

VARA-

400 MTS

VARA-

ST-3.5

ST-3.5

CIONES

ST-3.5

CIONES

COSTO DE P + O

$ / HR

46.89

46.89

1.731536189069424

46.89

1.731536189069424

PRODUCCIN

TON / HR

31.7

22.7

0.5850515463917526

17.7

0.5283582089552239

COSTO PRODUCCIN

$ / TON

1.48

2.07

1.5923076923076922

2.65

1.2559241706161137

50 MTS

250 MTS

350 MTS

SCOOP + CAMIN

MT-416

MT-416

COSTO DE P + O

$ / HR

46.89

27.08

27.08

PRODUCCIN

TON / HR

78.5

38.8

33.5

$ / TON

0.6

+

1.3

1.51

ST 3 1/2 + MT 416

TOTAL COSTO DE PRODUC : $/ TON

1.9

0.9178743961352658

2.11

0.7962264150943396

AHORRO : $/ TON

0.16999999999999993

0.08212560386473428

0.54

0.2037735849056604

El ahorro es de 8 y 20% para 300 y 400 mts. de acarreo, tiende a crecer

c. CALCULAR LOS COSTOS INDIRECTOS Y OCULTOS1. HORAS PERDIDAS DE PRODUCCIN2. COSTOS INDIRECTOS Y OCULTOS:EQUIPOS AUXILIARES DE APOYOPERSONAL EXTRA DE APOYOLUCRO CESANTECOSTO DEL EQUIPO REEMPLAZANTE

SOBRECOSTO POR SERVICIO Y OPERACIN DEFICIENTE

Sheet: Hoja1

1.

COSTO ADICIONAL POR ACARREO COS SCOOP

$/ AO

SOBRE LOS 300 mts.

300.0

mts

400 mts

$/ TON

1.5605000000000047

5.328000000000003

OPERANDO :

2920.0

HRS/ AO

EL SOBRECOSTO ANUAL SERIA DE :

$/ AO

4556.6600000000135

15557.76

2.

REDUCCIN DE LA VIDA TIL DE 18,000 A 12,000 HORAS

80000.0

80000.0

3.

LA DISPONIBILIDAD MECANICA DEBAJO DE

0.8

4.

COSTO EN OPERACION DEFICIENTE SE INCREMENTA

5.32

15534.400000000001

15534.400000000001

4.

COSTO INDIRECTOS Y OCULTO SE INCREMENTA

32.2

94024.00000000001

94024.00000000001

EL SOBRECOSTO TOTAL POR UN AO :

US$

194115.06000000006

205116.16000000003

CONCLUSIONES1. EL CONTROL DE COSTOS PERMITIR TENER PARMETROS REFERENCIALES.4 PUNTOS IMPORTANTES :VISUALIZAR LA TENDENCIA DE LOS RESULTADOS OPORTUNAMENTEQUE TIPO DE EQUIPO Y/O SISTEMA REQUERIMOS MAYOR CONTROL Y/O CAPACITACINREEMPLAZO OPORTUNO DEL EQUIPOEVALUAR LOS NIVELES DE STOCK

CONCLUSIONES1. EL CONTROL DE COSTOS PERMITIR TENER PARMETROS REFERENCIALES2.LA CALIDAD DEL PERSONAL TCNICO ES DETERMINANTESU CONTRIBUCIN ESTAR EN :REPARACIN EN MNIMO TIEMPOANTICIPACIN A LOS PROBLEMASMAXIMIZAR LA VIDA DE CONJUNTOS Y PARTESMEJORA LA DISPONIBILIDAD MECNICAMENOR COSTO DE OPERACIN

CONCLUSIONES3. LA OFICINA PLANIFICACIN Y CONTROL DE COSTOS Y PERDIDAS ES PRIORITARIATENDR COMO OBJETIVOS :SISTEMATIZA EL CONTROL LOS GASTOS Y COSTOSPROGRAMAR EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO, COORDINAR Y CONTROLAR SU EJECUCINCALCULAR LA D.M. Y VIDA TIL DE CONJUNTOSCOORDINAR CON LOGSTICA LOS NIVELES DE STOCK Y REQUERIMIENTOS NO PROGRAMADOSREQUIERE MNIMA INVERSIN

CONCLUSIONES1. EL CONTROL DE COSTOS PERMITIR TENER PARMETROS REFERENCIALES2. LA CALIDAD DEL PERSONAL ES DETERMINANTE3. LA OFICINA PLANIFICACIN Y CONTROL DE COSTOS Y PERDIDAS ES PRIORITARIA

SI LOS RESULTADOS ESTN SIN CONTROL:POTENCIAR EL SERVICIO

CONCLUSIONES1. EL CONTROL DE COSTOS PERMITIR TENER PARMETROS REFERENCIALES2. LA CALIDAD DEL PERSONAL ES DETERMINANTE3. LA OFICINA PLANIFICACIN Y CONTROL DE COSTOS Y PERDIDAS ES PRIORITARIASI LOS RESULTADOS ESTN SIN CONTROL:POTENCIAR EL SERVICIO TOMAR EL SERVICIO DE TERCEROS