GESTION Y ADMINISTRACION DEL CONTROL DE PERDIDASINGENIERA DE EJECUCIN EN PREVENCIN DE RIESGOS

METODOS DE MEDICION DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE PERDIDAS

Cmo saber si vamos por el camino correcto?....

Existe medida universal que responda a todas las necesidades?....

METODOS DE MEDICION DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE PERDIDAS

Cualquiera sea el mtodo de medicin que utilice una empresa: lo importante es que todos reconozcan exactamente qu es lo que se est midiendo y qu importancia tiene lo que se est midiendo dentro del contexto general.

Caractersticas de un buen sistema de medicin:

1.- Debe ser prctico, desde el punto de vista administrativo.2.- Se debe poder expresar cuantitativamente.3.- Debe ser vlido en relacin a lo que se supone que representa

Caractersticas de un buen sistema de medicin:

4.- Debe ser tan objetivo y libre de errores como sea posible.5.- Debe ser entendido por todos.6.- Debe ser sensible a los cambios

CLASIFICACION DE LAS MEDICIONES:

Medicin de las ConsecuenciasMedicin de las CausasMedicin de Control

Medicin de las Consecuencias

1. Medicin de la Prdida Real.

2. Medicin de la Prdida Potencial.

Medicin de la Prdida Real:

1. Tasa de Frecuencia TF = N lesionados x 106 Horas Hombres (HH) trabajadas 2. Tasa de Accidentabilidad TA = N lesionados x 100 Promedio de Trabajadores en el perodo 3. Tasa de Gravedad TG = N das perdidos x 106 Horas Hombres (HH) trabajadas

Medicin de la Prdida Real: HH EECTIVAMENTE TRABAJADAS (HET)=HH TRABAJADAS (Indiv. x total)+ H EXTRAS H NO TRABAJADAS.

DIAS EFECTIVAMENTE PERDIDOS= DIASPERDIDOS + DIAS CARGOS

Medicin de la Prdida Potencial:

ndices de acontecimientos que bajo ciertas circunstancias un poco distintas podran ocasionar una prdida

Medicin de las Causas: Medicin de la causa real

Problemas reales y no sintomticos

Medicin de las Causas: 2. Medicin de la causa potencial

Deteccin de actos y condiciones subestndares ANTES que ocurra la prdida (muestreo del comportamiento y del ambiente)

Medicin de Control:

I dentificacin (actividades para objetivos) S tndar (niveles de trabajo deseados)M edicin (de los resultados a travs de cumplimiento de st.)E valuacin (de la ejecucin de activ. sobre base determinada)C orreccin (de las def antes de llegar a niveles no deseados)