8/12/2019 Control de Lectura 02

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CONTROL DE LECTURA 02

PROYECTOS DE INVESTIGACIN METODOLOGA PMI

1. De acuerdo al PMBOK, indique cuales de los siguientes procesos pertenecen a la Gestin de

Integracin:(1) Cerrar Proyecto:

(2) Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

(3) Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar

(4) Planificacin del Alcance

a) Slo (3) (2) (1)b) Slo (3) (2)c) Slo (2) (1)d) Todos: (1) (2) (3) (4)

2. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?

a) Slo hay una forma de gestionar un proyecto

b) Para asegurar el xito del proyecto, se deben aplicar todos los procesos indicados para cada rea delConocimiento del PMBOK

c) Al margen del tipo o magnitud del proyecto, los conocimientos, habilidades y procesos de gestin deproyectos deben aplicarse con los mismos rdenes y grados de rigor para alcanzar el rendimientodeseado del proyecto

d) Todas son falsas

3. Cul de las siguientes consideraciones puede dar como resultado la autorizacin de un proyecto?

a) Necesidad de negociob) Demanda de mercadoc) Requisito legal

Cualquiera de las anteriores

4. _____define un conjunto de Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos, sus procesos relacionados,y las funciones de control relacionadas que se consolidan y combinan en un todo funcional y unificado.

a) La Metodologa para la Direccin de Proyectosb) El Ciclo de Vida del Proyectoc) El Sistema de Informacin de Proyectosd) El Project Charter

5. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto, es responsabilidad de

a) Gerente de Proyecto

b) Equipo de Proyectoc) Patrocinador o Sponsord) Gerente de Proyecto y Equipo de Proyecto

6. El proceso Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto requiere que se realicen las acciones para

ejecutar ________

a) El Acta de Constitucin del Proyectob) El contratoc) El Plan del Proyecto

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7. El Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar Como parte del proceso de Dirigir y Gestionar laEjecucin del Proyecto est la implementacin de

a) Acciones correctivas aprobadasb) Acciones preventivas aprobadasc) Solicitudes de reparacin de defectos aprobadasd) Todas las anteriores

8. La supervisin es un aspecto de la direccin de proyectos que se realiza _________

a) a lo largo de todo el proyectob) no bien se termina el planeamientoc) a partir del inicio de la ejecucind) Ninguna de las anteriores

9. Como gerente de proyecto, usted acaba de ser notificado de un cambio propuesto por el cliente fcil

de implementar y que no afecta en absoluto el cronograma. Qu es lo primero que debera hacer?

a) Implementarlo a la brevedadb) Presentarlo al Comit para su aprobacin

c) Evaluar el impacto en los otros componentes de la triple restriccind) Negociar la implementacin con el Patrocinador

10.Son procesos principales de la Direccin de integracin de proyectos:

a) Control integrado de cambios.b) Desarrollo del programa.c) Ejecucin del plan del proyectod) Slo a y c.

11.Es recomendable que el Gerente de Proyecto tenga conocimientos en:

a) Gerencia de Proyectos

b) Gerencia de Recursos Humanos.c) Gerencia de Proyectos, Administracin General y rea de aplicacin.d) Liderazgo de Proyectos.

12.Los principios de Conocimiento Prctica de Administracin General:

a) No se aplican a los proyectosb) Se integran con los conocimientos de Gerencia de Proyectos.c) Es necesario slo para el sponsor.d) No son requeridos por el Gerente de Proyecto.

13.Los procesos y prcticas definidas en PMBOK:

a) Sern suficientes para todas las industrias y reas de aplicacinb) Deben aplicarse de acuerdo con los proyectos.c) Deben aplicarse en su totalidad a todos los proyectosd) Los debe aplicar solo el Sponsor.

14.Cul de los siguientes procesos se consideran procesos de planeamiento?:

a) Planeamiento del alcance, Identificacin de Riesgos, Aseguramiento de la Calidad y Planeamiento de laProcura.

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b) Definicin del alcance, Estimacin de costos, Cuantificacin de Riesgos y Propuestas (Convocatoria)c) Definicin del alcance, Desarrollo del plan de trabajo, Incorporacin del personal y Desarrollo del

equipo.d) Planeamiento del alcance, Desarrollo del plan del proyecto, desarrollo del plan de Respuesta al Riesgo.

15.Los factores de xito de un proyecto son:

a) Cumplir el alcance en el plazo y sin riesgo.b) Cumplir el alcance en el plazo, costo y calidad.c) Cumplir con la calidad no importando el plazo ni el costo.d) Cumplir con el alcance a cualquier costo y plazo

16.Cules de los siguientes se consideran los procesos de Gerencia de Integracin de Proyectos:

a) Desarrollo del plan de proyecto, Ejecucin del Plan de Proyecto, Control integrado de cambios.b) Iniciacin, Desarrollo del plan de proyecto, Ejecucin del plan de proyecto, Distribucin de la

Informacin.c) Desarrollo del plan del proyecto, Ejecucin del plan de Proyecto, Reporte de rendimiento y

Distribucin de la Informacind) Desarrollo del plan del proyecto, Control General de cambios y reporte de rendimiento.

17.En qu tipo de organizacin(es) el rol del Gerente de Proyecto es ms fuerte?:

a) Funcionalb) Matriz balanceada.c) Matriz dbil.d) Proyectizada.

18.El gerente de proyecto est asegurndose que el producto del proyecto ha sido completado deacuerdo al plan de gestin del proyecto. En qu grupo de procesos de la gestin del proyecto se

encuentra?

a) Planificacinb) Ejecucinc) Monitoreo y controld) Cierre

19.El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto, en que el ciclo de vida del proyecto:

a) No incorpora un metodologab) Es diferente para cada industriac) Puede engendrar muchos proyectos

d) Describe actividades de la gestin de proyectos

20.Cul de los siguientes no es una entrada al grupo de procesos de inicio?

a) Procesos de la compaab) Cultura de la compaac) EDTs histricosd) Enunciado del alcance del proyecto.