EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO EN LA FORMACIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. Cul Es El Objetivo del Artculo: Evolucin Del Pensamiento Estratgico en la Formacin de la Estrategia Empresarial?

El objetivo de este artculo es analizar el pensamiento estratgico en la formacin de la estrategia empresarial en un contexto tanto econmico, poltico, social y cultural dinmico, en la cual se hace una investigacin documental que considera la definicin de estrategia, el pensamiento estratgico y la contribucin de este en la formacin de la estrategia empresarial, as como las dimensiones y los elementos del pensamiento estratgico presentes en las organizaciones.El pensamiento estratgico se ha ido evolucionado donde las empresas u organizaciones han ido experimentando en lo que se refiere a lo econmico, en lo poltico, social, entre otras ramas en que esta de desarrolla, y en la medida va construyendo un camino prspero y ventajoso para la discusin y el anlisis en la formulacin y ejecucin de las estrategias empresariales en la actualidad.

1. Cul es el pensamiento Segn Mintzberg en 1997. Sobre la estrategia. Y qu opinin le merece.

Segn el pensamiento de Minntzberg se dice que la estrategia es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.Ya que una estrategia bien formulada ayuda a poner orden y a asignar que la empresa lleve correctamente los atributos que este tiene como tal y tambin ayuda a que nos demos cuenta de sus deficiencias internas como los recursos que esta posee, con el propsito de lograr una situacin viable y original.Tambin ayuda a anticipar los posibles cambios en el entorno y a las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes que pueden ser la competencia.Se dice que toda organizacin o empresa tiene como propsitos alcanzar todos los objetivos, metas, planes que esta se ha establecido y para poner en marcha se necesita de estrategias o pensamientos estratgicos que el lder pueda proporcionar y si la empresa tiene una base o una estrategia bien formulada sus actividades se desarrollaran correctamente y darnos cuenta de lo que est mal dentro de la empresa y as anticiparnos a los posibles problemas que puedan surgir. Ya que en este mundo globalizado se dan constante cambios en el entorno y si una empresa no est preparada para adaptarse a los cambios contantes que se dan puede que no est a nivel de la competencia entonces la empresa perdera y todo lo que habra planeado como los objetivos planes metas simplemente fracasara. 1. Morrisey en el 1997 define al pensamiento estratgico como la coordinacin de mritos creativos dentro de una organizacin, tambin habla sobre su importancia en la empresa. En que medida cree usted que influye estos aportes en el gerente integral.

Se dice que un gerente integral es aquel que debe dominar un sin nmero de funciones que le faciliten a este interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa para ello necesita saber a dnde va, como va organizarse y ser una persona lder en todo el proceso o etapas que desarrolle.Para que un negocio o empresa prospere o sea un xito se necesita que su lder o gerente sea esa persona capaz de desenvolverse en su medio y para eso se necesita ser una persona creativa innovadora para llevar la administracin adecuadamente y lograr alcanzar lo propuesto en el cual se incorpora los valores, la misin, visin y las estrategias. Y para eso la base es un pensamiento estratgico que el gerente o persona lder debe manejar porque este ayudara en la toma de decisiones estratgicas para alcanzar e xito en la empresa.

1. Cul es la importancia de la escuela de diseo y quienes son su defensoresSu importancia de la escuela de diseo es que es la responsable del desarrollo del modelo Dafo (El empleo sistemtico de anlisis del entorno externo es su principal virtud), los datos en estos estudios son empleados para identificar las oportunidades existentes y anticiparse la empresa a las situaciones del mercado. Su objetivo consisti en adaptar adecuadamente las oportunidades y amenazas existentes en el mercado con las fortalezas y debilidades de la compaa. La persona responsable de la realizacin de esta clase de anlisis ha sido el alto directivo, presidente o director general.Andrews y Ansoff fueron los primeros en proponer disciplinas de pensamiento estratgico y son considerados como los fundadores de la direccin estratgica.

1. Cree usted que la escuela emprendedora sea el origen de la gerencia integral. Sustente

Se dice que en esta escuela emprendedora el entorno no es factor estable, este tambin puede ser influenciado o manipulado segn el lder que esta frente a la empresa. Los emprendedores son capaces de introducir ideas, productos y servicios innovadores al mercado y desarrollar conceptos que rompen los conceptos tradicionales del mercado. Estas empresas no han adoptado estrategias genricas, pero que logran combinar eficientemente conceptos de bajo coste y factores diferenciales por eso es que creo que si es el origen de la gerencia integral porque es el emprendedor que visiona el entorno futuro al que pretende llegar y no viceversa.1. Como relaciona las habilidades del gerente con el espritu gerencial en la empresa.Las habilidades del gerente lo relacionan con el espritu gerencial en la empresa de la siguiente manera: El espritu creador .- cuando el gerente busca continuamente la innovacin teniendo siempre nuevas ideas logrando as el desarrollo tecnolgico donde los directivos con este espritu deben ser proactivos, tambin perseverantes e innovadores para buscar el valor agregado a travs de la creatividad. El espritu gerencial.- lo poseen personas que tienen la cualidad de administrar los recursos de la empresa para resolver cualquier problema de la empresa o enfrentar cualquier situacin de su entorno. El espritu empresarial.- es cuando la persona tiene una habilidad por detectar oportunidades de negocio en el cual siempre asume riesgos y esta persona se distingue por ser un visionario, intuitivo y arriesgado.