CONTROL DE LOS SISTEMAS DE INCENTIVOS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

SISTEMA DE CONTROL E INCENTIVOS

Tipos de Sistemas de Control: 1. Control Personal. Contacto personal con los subordinados.2. Control Burocrtico. Reglas y procedimientos que rigen las acciones de los subordinados.3. Control de Rendimiento. Fijacin de objetivos de desempeo (rentabilidad, productividad, crecimiento,..)4. Control Cultural. Los empleados internalizan las normas y el sistema de valores de la empresa.

.SISTEMA DE CONTROL E INCENTIVOSSistema de incentivos: Mecanismos que la empresa emplea para recompensar la conducta apropiada de los empleados. Se relaciona estrechamente con los objetivos de desempeo. El tipo de incentivo vara segn la categora del empleado y su actividad a la creacin de valor en la subunidad y empresa en su conjunto. Deben ajustarse para responder a las diferencias nacionales y culturales .Los incentivos pueden generar consecuencias no planeadas al momento de establecerlos o por cambios en el entorno.

SISTEMA DE CONTROL, INCENTIVOS Y ESTRATEGIA EN LOS N.I.

El desempeo es ambiguo cuando las causas del mal desempeo de una subunidad no son claras y existe un alto grado de interdependencia con otras subunidades. Esta situacin eleva los costos de control. Estrategia de: Estandarizacin Global: Red global de actividades relativas a la creacin de valor para buscar economas de localizacin y curva de experiencia; se genera altos niveles de interdependencia y ambigedad. Localizacin: cada subunidad nacional es una entidad autnoma. Internacional: la integracin es necesaria para transferir competencias y habilidades claves. Transnacionales: tienen los problemas de la empresa de estandarizacin global y las internacionales

INCENTIVOS Y CONTROLES INCENTIVOS Medios que se usan para premiar la mejor conducta administrativa. Se relacionan de manera estrecha la medida del desempeo. CONTROL: Medidas que se utilizan para evaluar el desempeo de las subunidades y juzgar el manejo de ellas por parte de los administradores

TIPOS DE SISTEMAS DE CONTROLExisten cuatro tipos de sistemas de control que utilizan las empresas multinacionales:

1. controles personales2. controles burocrticos3. controles de rendimiento4. controles culturales.Controles personalesEs el que se deriva del contacto personal con los subordinados.Controles burocrticosEs un sistema de reglas y procedimientos que rigen las acciones de las subunidades.

Los controles burocrticos ms importantes en las subunidades de las empresas multinacionales son reglas que se refieren a los presupuestos y al gasto de capital.Controles de rendimientoImplican que las subunidades logren y expresen el cumplimiento de sus objetivos en relacin con las unidades de medicin de desempeo, como rentabilidad, productividad, crecimiento, participacin de mercado y calidad.Controles culturalesExisten cuando los empleados internalizan las normas y el sistema de valores de la empresa. Cuando esto ocurre, el personal tiende a controlar su propio comportamiento, lo que reduce la necesidad de una supervisin directa.Sistemas de incentivosLos incentivos son los mecanismos que las empresas emplean para recompensar la conducta apropiada del empleadoHay que tener en cuenta aspectos como:

el tipo de incentivo vara segn los empleados y sus actividades

Los sistemas de incentivos de una empresa multinacional con frecuencia tienen que ajustarse para responder a las diferencias nacionales y culturales.

los incentivos deben darse tanto por cantidad producida como por la calidad del producto.

DESEMPEO AMBIGUOExiste cuando las causas del mal desempeo de una subunidad no son claras o cuando hay un alto grado de interdependencia entre subunidades en la organizacin.PROCESOSDefinimos los procesos como la forma de tomar decisiones y de realizar el trabajo de la organizacin.Existen procesos para: formular estrategias para asignar recursos para evaluar ideas de nuevos productos para administrar las solicitudes de informacin y quejas de los clientes

CONCLUSIONES1. Los incentivos son los mecanismos que las empresas emplean para recompensar la conducta apropiada del empleado2. Los sistemas de incentivos de una empresa multinacional con frecuencia tienen que ajustarse para responder a las diferencias nacionales y culturales.3. los incentivos deben darse tanto por cantidad producida como por la calidad del producto.4. Reconozca la importancia del negocio en la conformacin de resultados importantes, incluidos los relacionados con el futuro de la globalizacin