Control 2.

Comente cada una de las siguientes preguntas.

a) De acuerdo a los supuestos del modelo costo volumen utilidad revisados en clases indique dos ventajas y dos precauciones al utilizar este modelo como herramienta de gestión.

b) Según lo revisado en clases, para una adecuada clasificación y determinación de los costos fijos y variables debemos considerar el concepto de escala relevante. Indique, en no más, de seis líneas su pertinencia y valor en la estimación entre costos fijos y variables.

c) De acuerdo a lo indicado en clases, indique qué empresas tienen bajo riesgo operacional y qué tipo de empresas tienen alto riesgo operacional. Indique cómo tiende a ser el leverage operativo (GAO) de cada tipo de empresas.

d) De acuerdo a lo indicado en clases, el riesgo de una compañía puede dividirse en riesgo operacional y riesgo financiero. Un famoso consultor afirmaba: “La ausencia de costos fijos elimina el riesgo operacional de una compañía”, no obstante, si dicha compañía tiene deuda, el riesgo financiero permanece y por tanto no es posible afirmar que la ausencia de costos fijos en una empresa implica la ausencia del riesgo en ella”. Comente dicha afirmación.

Ejercicio 1.El Hospital Colombia opera un hospital general, que arrienda espacio y camas a distintos centros de costos, que están definidos por áreas de especialidad, tales como pediatría, maternidad, etc., El hospital carga a cada unidad por separado los servicios comunes de sus pacientes, tales como comidas, lavandería, servicios administrativos, facturación, cobros, etc.. Todas las cuentas incobrables son imputadas directamente al centro de costo correspondiente. Los arriendos de espacio y camas son fijos para el año.

Para el período terminado al 31/12/98, el departamento de pediatría cobró a cada paciente un promedio de $65 por cada día, con una capacidad de 60 camas, operando las 24 horas del día durante 365 días del año, obteniendo un ingreso de $ 1.138.800.

Los costos cargados por el hospital al departamento de pediatría en el año terminado al 31/12/98, fue el siguiente:

Concepto Días paciente; costos variables Días paciente; costos fijosDietética $ 42.952Consejería, recepción $ 12.800Lavandería $ 28.000Laboratorio $ 47.800Farmacia $ 33.800Reparaciones y mantenimiento $ 5.200 $ 7.140Servicios generales administrativos $ 131.760Arriendos $ 275.350Facturación y cobros $ 40.000Gastos por cuentas incobrables $ 47.000Otros gastos $ 18.048 $ 25.950Total $ 262.800 $ 453.000

El personal contratado por el personal de pediatría consiste en; Enfermeras supervisoras, enfermeras y ayudantes. El hospital tiene un mínimo de personal para operar el cual está en función de la capacidad de operación del centro de costo.

El requerimiento de personal se desprende de la siguiente tabla.

Días paciente; al año Ayudantes Enfermeras Enfermeras supervisoras10.000 – 14.000 21 11 414.001 – 17.000 22 12 417.001 – 23.725 22 13 423.726 – 25.550 25 14 525.551 – 27.375 26 14 527.376 – 29.200 29 16 6

Los niveles de personal profesional contratado mostrados en la tabla de arriba representan equivalentes a tiempo completo, y debe suponerse que el departamento de pediatría siempre emplea sólo el número mínimo de requerimiento de personal.

Las remuneraciones para las categorías de empleados es la siguiente:Enfermeras supervisoras $ 18.000Enfermeras $ 13.000Ayudantes $ 5.000

Se pide:a) Calcule el punto de equilibrio del período en función de pacientes por díasb) Elabore un estado de resultados

Ejercicio 2.Michigan Street Hotel de Chicago tiene 400 habitaciones, con un costo fijo de $350,000 mensuales durante la temporada alta. Las tarifas de las habitaciones son en promedio $65 diarios con costos variables de $15 por habitación ocupada diaria. Suponga un mes de 30 días.

Se pide:

a) ¿Cuántas habitaciones deben ocuparse diariamente para estar en el punto de equilibrio? .b) ¿Cuántas habitaciones deben ocuparse mensualmente para obtener una utilidad mensual de $120,000, después de impuestos considerando una tasa del 30%?c) Suponga que el Michigan Street Hotel tiene estas contribuciones marginales promedio, por mes, por la utilización del espacio en su hotel:

Locales comerciales arrendadosEn el hotel $70,000 Comidas servidas, convenciones 40,000 Restaurante y cafetería 32,400 Bar y salón para aperitivos 30,000

Los costos fijos de todo el hotel son de $350,000 mensuales. Los costos variables son de $15 diarios por cuarto alquilado. El hotel tiene 400 cuartos y tiene una ocupación diaria promedio de 80%. ¿Qué tasa diaria promedio debe cobrar el hotel para obtener una utilidad de $120,000 mensuales antes de impuestos, considerando una tasa del 30%?

d) Calcule el apalancamiento operativo de la empresa considerando la información expuesta en c)