Control Presupuestario LMuniz

CONTROL PRESUPUESTARIO

Nos proporciona una visin completa e innovadora sobre la planificacin, elaboracin implantacin y

seguimiento del presupuesto

Estamos enuna situacinde crisis, la cuestin es cuntodurar estacrisis y que panorama se encontrarn las diferentes tipos deorganizacionescuandoestaterminesinorealizanloscambiosoportunos.Estamosanteunasituacinquedeberdeproducirprofundoscambios,casimeatreveraadeciranteuna revolucinen lamaneradehaceryentender las diferentes actividades o negocios, y mientras se definecomofuncionarestenuevoescenario nuestrasempresastendrnquesobrevivir en un entorno inestable y cambiante, lo que har mscomplejo el proceso de toma de decisiones. En esta situacin, elPresupuesto y el Control Presupuestario, adquiere una importanciavital y se hace imprescindible su utilizacin porque ayuda no solo apreverquepasaren losprximosmesesenfuncindequesevayanonoalcanzando losresultadosprevistossinoquepermitir iradaptandolasprevisionesaloscambiosquevayansucediendo.

ComorealizarycontrolarelpresupuestoElcontrolpresupuestarioesunaherramienta imprescindibleparacontrolar lagestindelaempresayanticiparsealosproblemasquesepuedenproducir.Este libroaporta ideas,conceptos,tcnicas,herramientasysolucionesparatodas lasorganizacionesenelmbitode lagestin ydelcontrolpresupuestario,y lepermitirconseguirunautilizacinmuchomseficazdelosrecursos.El presupuesto es una herramienta esencial para planificar como se determinan ygestionan losrecursosquesonnecesariospara lograr losmejoresresultadosposibles.Esunaherramientaqueintegralosesfuerzosdetodalaorganizacin.

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Control PresupuestarioLuisMuizwww.profiteditorial.com

Enestelibroencontrar

Lasclavesparaunprocesoptimodeplanificacinpresupuestaria

Lautilidaddelospresupuestosparaconseguirlosresultadosprevistos

Cmoevitarlosprincipaleserroresensuelaboracinycontrol

Lasetapasparalaelaboracin:fijardeformaptimalosresponsablesytareas

Elcontenidomsadecuadodelpresupuestoadaptadoacadaorganizacin

Lasprincipalestcnicasdeseguimientoycontrolpresupuestario

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Elchecklistderevisindelpresupuesto

Mantenerunenfoquesimplistacuandosunegocioyanoloesyelentornoylacompetenciasoncadavezmshostilespuedeperjudicaralaorganizacinamedioplazo.Esfundamental,portanto,queelsistemapresupuestariodesarrolladoensuorganizacinestplenamenteadaptadoasusnecesidades.Estosuponehaberanalizadoelnegocioysufuturo,concretarlos requerimientos de informacin y establecer unametodologa clara sobre la forma deimplantar,confeccionaryanalizarelsistemapresupuestario.

Si la metodologa para confeccionar el presupuesto es la adecuada y ante todo es til,sencillayprctica,elsistemasersiempreactualizado,mejorado,motivadoryquesuscitarlaparticipacinde toda laorganizacin.Noolvidemosque la finalidadltimadeunbuensistemapresupuestarionoesotraquemejorarlosresultadosdesuorganizacinyfacilitarelcrecimientodelamismaysusupervivenciaeneltiempo.

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Contenido del Libro Acontinuacinseexponedeformaresumidaelcontenidodecadacaptulo:

Tema1:Elprocesodeplanificacinysurelacinconelpresupuesto

Definirelconceptodeplanificacinestratgica,lasdiferenciasentrelaplanificacinestratgicaacortoymedioplazoylarelacinentrelaplanificacinestratgicayelpresupuesto.

Tema2:Lautilidaddelospresupuestos

Entenderelcontenidoysignificadodeladefinicindeunpresupuesto,susventajas,suslimitacionesyanalizarlainfluenciadelaestructuraorganizativaensudiseo.Conocerlosdiferentestiposdepresupuestosqueexiste,elcontroldegastosunaoportunidadalconfeccionarlospresupuestosyconocerlosaspectosclaveenlaconfeccinycontroldelpresupuesto.

Tema3:Etapasparalarealizacindeunpresupuesto

Conocerlascaractersticasdelprocesoderealizacindelpresupuestoylastareasdelresponsabledecoordinarelpresupuesto.Entenderlasetapasparalaplanificacinpresupuestariayconocerloserroresantes,duranteydespusdelaconfeccindelpresupuesto.

Tema4:Elcontenidodelpresupuesto

Conocerelcontenidodelosdiferentestiposdepresupuestos.Yporltimoobtenerlosestadospresupuestariosprevisionales.

Tema5:Seguimientoycontroldelpresupuesto

Conocerelcontrolpresupuestariomedianteanlisisdelasdesviaciones.

Tema6:Herramientasdelcontrolpresupuestario

Conocerlascaractersticasdelasherramientasquedansoportealpresupuestoylosdiferentestiposdesoftwaredegestinpresupuestaria

Tema7:Checklistdelsistemadeelaboracinycontroldelpresupuesto

ElaborarelChecklistdelprocesodeelaboracindelpresupuesto,delprocesodepresentacinydeaprobacinydelprocesodeseguimientoycontrol.

Tema8:Casoprcticoglobalderealizacinyseguimientodeunpresupuesto

Nospermitir:apartirdelaconfeccindelpresupuestoylaobtencindelosestadosfinancierosprevisionales,efectuarelanlisisyseguimientodelasdesviaciones.

Tema9:Larealizacindepresupuestosdeproyectos

Aprendercmofuncionalarealizacindelpresupuestodelproyecto,elanlisisylosindicadoresdecontrol.Porltimomedianteuncasoprcticodeanlisisdeunproyectolasdesviacionesenlosplazosyenelcontenidoeconmico.

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Conclusinfinal

Elaumentodelacompetitividadenelcontextoempresarialexige,porun lado, unamayor profesionalizacinde lagestindirectivayporotro, la utilizacin de tcnicas analticas de direccin y control mssofisticadasencadamomento.Elobjetivoeslograrlamximaeficaciaenelfuncionamientointernodelaorganizacinascomounagestinptimade sus recursos,perosupeditado todoalentornoysituacineconmicadecadamomento.

Ao tras ao, las organizaciones tienen una cita ineludible con elpresupuesto. ste es, posiblemente, una de las herramientas msimportantesconlosquecuentanlasorganizacionesparagestionarelseguimientodesuestrategiaylaeficienciadesusoperaciones.

En el proceso de elaboracin del presupuesto deber de existir unaspecto clave que es el de estar involucrada gran parte de laorganizacin durante una buena parte del ejercicio y es crtica lacontribucinyvalorquelaorganizacinpuedaaadiraesteproceso.Ademsdesuimportanciaydelainversinderecursosquerequiere,los cada vez ms acelerados cambios en el entorno obligan a lasorganizaciones autilizarmodelos yherramientasde gestin,deunaforma ms eficaz, con una flexibilidad que les permita adaptarse yresponderconxitoaloscambiosenelfuturo.

El autor

Luis Muiz ha sido Director Financiero y Controller en diferentes empresas.Actualmenteesconsultoryexpertoentecnologasdelainformacinaplicadasalamejora de la gestin empresarial. Ha implantado numerosos presupuestos endiferentestiposdeorganizacionesyesunespecialistaendisearpresupuestoseintegrarlosconlosdiferentestiposdesoftwaredegestinoERPs.

[email protected]

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