Controlar costos Entrdas, Herramientas y tecnias y salidas

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CONTROLAR LOS COSTOS : ENTRADAS 1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE UN PROYECTO Línea base de desempeño de costo Plan de gestión de costos 2. REQUISITOS DE FINANCIAMIENTO 3. INFORMACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO 4. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE ORGANIZACIÓN -Las políticas, procedimientos y lineamientos existentes, ..formales e informales, relacionados con el control de los costos -Las herramientas para el control de los costos -Los métodos de seguimiento e información que se utilizaran

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CONTROLAR LOS COSTOS : ENTRADAS1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE UN PROYECTOLínea base de desempeño de costo Plan de gestión de costos2. REQUISITOS DE FINANCIAMIENTO3. INFORMACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO4. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE ORGANIZACIÓN-Las políticas, procedimientos y lineamientos existentes, ..formales e informales, relacionados con el control de los costos -Las herramientas para el control de los costos -Los métodos de seguimiento e información que se utilizaranCONTROLAR

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CONTROLAR LOS COSTOS : ENTRADAS

1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE UN PROYECTO

Línea base de

desempeño de costo

Plan de gestión de

costos

2. REQUISITOS DE FINANCIAMIENTO

3. INFORMACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO

4. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE ORGANIZACIÓN

-Las políticas, procedimientos y lineamientos existentes,

..formales e informales, relacionados con el control de los costos

-Las herramientas para el control de los costos

-Los métodos de seguimiento e información que se utilizaran

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CONTROLAR LOS COSTOS :

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

1. GESTIÓN DEL VALOR GANADO

VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA : SV = EV – PV VARIACIÓN DEL COSTO : CV = EV – AC

ÍNDICE DE DESPEÑO DEL CRONOGRAMA : SPI = EV/PV +1.0 = MAYOR TRABAJO /-1.0 = MENOR TRABAJO

ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO : CPI = EV/AC +1.0 = COSTO INFERIOR /-1.0 = COSTO SUPERIOR

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2. PROYECCIONES

Estimación a la

Conclusión

(EAC)

SI ( BAC) NO ES VIABLE = Valor Real +

Estimación Hasta

Conclusión

(ETC)

A) PROYECCIÓN DE LA EAC BASADA EN EL TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA ETC , REALIZADO SEGÚN LA PROPORCIÓN PRESUPUESTADA

B) PROYECCIÓN DE LA EAC BASADA EN EL TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA ETC , REALIZADO SEGÚN EL CPI ACTUAL

C) PROYECCIÓN DE LA EAC BASADA EN EL TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA ETC , REALIZADO CONSIDERANDO AMBOS FACTORES ( SPI Y CPI )

EAC = AC + BAC - EV

EAC = BAC / CPI (acumulativo)

EAC = AC + {(BAC – EV ) / (CPI acumulativo) }

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3. ÍNDICE DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJO POR COMPLETAR ( TCPI )

APROBADO EAC TENEMOS

BASADO EN BAC = TCPL = ( BAC-EV) / (BAC-AC)

BASADO EN EAC = TCPL = ( BAC-EV) / (EAC-AC)

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4. REVISORES DE DESEMPEÑO

Análisis de

variación

Análisis de

tendencias

Desempeño del

valor ganado

5. ANÁLISIS DE VARIACIÓN

6. SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS

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CONTROLAR LOS COSTOS :

SALIDAS

1. MEDICIONES DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJO

2. PROYECCIONES DEL PRESUPUESTO

3. ACTUALIZACIONES DE LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE ORGANIZACIÓN

4. 5. SOLICITUDES DE CAMBIO

6. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

7. ACTUALIZACIONES DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO