8/18/2019 Convertirse en Un Buen Jefe

1/2

El camino para convertirse en un buen

 jefe: no hay fórmulas, sí modelos

Lunes, 03 de agosto del 2015

El liderazgo de las cabezas de una empresa ejercen una influencia clave en la retención de

los talentos que acen posible la competitividad! La capacidad de gestión es inerente a losverdaderos l"deres!

#a sea por autoritarismo, infle$ibilidad o ausencia de liderazgo! %ucos profesionales

renuncian a sus cargos a causa de sus jefes! Los motivos son diversos! &ierto es que los

superiores asumen una determinada responsabilidad en la retención de talentos!

'or eso, si se desea evitar una fuga de (cerebros), por ende, una mella en la competitividad,es fundamental que los jefes posean ciertas cualidades * atributos que contribu*an en un

sano ambiente laboral!

+egn los especialistas consultados por el diario La -ercera de &ile, no a* fórmulas, sino

modelos para convertirse en un buen jefe! %ientras las fórmulas identifican factores de

 producción, los modelos giran en torno a propuestas estructuradas que a.aden valor a lafirma!

En función a conclusiones de acad/micos de la niversidad de arvard, os/ -oms4uzmn, gerente general de 4estión alor, recuerda que un jefe debe contar con

abilidades fundamentales!

http://gestion.pe/noticias-de-liderazgo-empresarial-31323?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-jefes-1454?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-ambiente-laboral-3466?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-jefes-1454?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-ambiente-laboral-3466?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-liderazgo-empresarial-31323?href=nota_tag

8/18/2019 Convertirse en Un Buen Jefe

2/2

no, debe tener la capacidad de gestionarse a s" mismo, lo que se refiere a alinear los

valores e intereses personales con los de la empresa, distinguir lo importante de lo urgente *fijar prioridades! 6os, gestionar a su equipo, para alinear sus intereses * los de la firma,

equilibrar la orientación al resultado con la orientación a las personas * acompa.ar a cada

uno de los miembros en su desarrollo profesional! -res, debe gestionar sus relaciones con el

entorno interno de la organización * con el entorno en que se desenvuelve!

Perfiles que afectan negativamente al clima laboral

'ara los especialistas aquellos jefes autoritarios afectan, sin duda, el ambiente de trabajo,

/stos se distinguen por ser especialmente agresivos, no considerar la intervención de sus

colaboradores * no dar espacios de participación!

Estn aquellos que no entregan  feedback  7por lo que generan ambientes de desconfianza e

incertidumbre8, a.ade &laudia 9aure, senior manager uman &apital de 6eloitte! :tros no

saben cómo gestionar situaciones de conflicto o de crisis! -ambi/n estn los que promuevenel favoritismo, lo que perturba el clima de trabajo!

Ruta a seguir

Es importante que los jefes promuevan la felicidad * el bienestar en el trabajo! Eso logra

7aumentar asta en un ;0< la productividad de las personas8, dice =sa"as +aron, directorejecutivo de +mart &oac, a La -ercera!

Los l"deres necesitan asumir una jefatura firme pero tambi/n cercana! 7Entrenar a todos los

 jefes en este nuevo estilo de liderazgo es un proceso que toma un par de a.os, porque

necesitan desaprender los estilos verticales * autoritarios8, comenta =gnacio 9ernndez, dela niversidad >dolfo =b.ez! # recuerda? 7+olo las prcticas sostenidas generan cambio

cultural * se fuerza el cambio acia liderazgos positivos8!

->4+? jefes, l"deres, liderazgo 

http://gestion.pe/noticias-de-jefes-1454?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-lideres-7071?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-lideres-7071?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-liderazgo-839?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-liderazgo-839?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-jefes-1454?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-lideres-7071?href=nota_taghttp://gestion.pe/noticias-de-liderazgo-839?href=nota_tag