Subsecretaría de Agricultura

Dirección General de Productividad y Desarrollo Tecnológico

Enero 2014

Convocatoria

Conforme a lo establecido en el artículo 59, fracción II, inciso a), fracción III, inciso d) delACUERDO por el que se dan a conocer las Reglas de Operación del Programa de Fomento a laAgricultura 2014, publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 18 de diciembre de 2013, seemite la convocatoria para que todas las personas físicas o morales interesadas en participar enPrograma de Incentivos para Productores de Maíz y Frijol (PIMAF).

Los requisitos, conceptos de apoyos, montos, periodo de apertura y cierre de ventanilla, poblaciónobjetivo, instancias ejecutoras y demás especificaciones se encuentran descritas en el cuerpo de lapresente convocatoria, asimismo se incluye la liga del documento completo de las Reglas deoperación:

http://www.sagarpa.gob.mx/ProgramasSAGARPA/Documents/ROP2014-VES

Asimismo, acércate al CADER, DDR, Delegación de la SAGARPA mas cercana a tu Entidad o bienen la Gerencia Estatal del FIRCO.

Antecedentes

• En 2012, una de cada tres hectáreas cultivadas en el país correspondió al maíz; el 91% de la producción fue demaíz blanco, destinada al consumo humano. Sinaloa y Jalisco aportan la tercera parte de la producciónnacional. México es autosuficiente en la producción de maíz blanco para consumo humano, pero importa masde 9.4 millones de toneladas de maíz amarillo para el sector pecuario. En 2012, a nivel nacional se cultivaron7,372,218 hectáreas, y se obtuvieron 22,0692,54 toneladas de grano.

• La producción de frijol se concentra en Zacatecas, Sinaloa y Durango que generan la mitad de la producciónnacional. En 2012, se cultivaron 1,700,514 hectáreas, obteniendo una producción de 1,080,857 toneladas.

• Es posible incrementar la productividad del maíz y frijol mediante incentivos enfocados a las áreas con potencialproductivo para cada especie.

1

productivo para cada especie.

Fuente: SIAP, 2013; INIFAP, 2012.

Áreas con potencial producción para fomentar la productividad de maíz y frijol.

Estrategia Agroalimentaria para la Productividad

SITUACIÓN ACTUAL

NUEVO ROSTRO DEL

CAMPO

La estrategia de productividad agroalimentaria requiere un enfoque integral por lo que se basa en diezpilares que generarán el cambio hacia el nuevo modelo de desarrollo del sector agropecuario enMéxico.

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6 7 98

1 2 53 4Retos y oportunidades• Productividad

estancada.• Campo bipolar.• Minifundio y baja escala

productiva.• Agua y riego.• Pobreza rural.• Financiamiento escaso

y caro.

• Productivo• Competitivo• Incluyente• Rentable• Sustentable

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Los pilares del cambio

Estrategia Agroalimentaria para la Productividad

1Elevar la productividad del minifundio através de modelos de asociatividad(clúster) y la integración de la cadenaproductiva.

El agua: tecnificación, uso óptimo ysustentable.

Promover la producción de alimentos sanose inocuos.

Fomentar el financiamiento oportuno ycompetitivo.

6

72sustentable.

Promover la producción nacional de insumosestratégicos: fertilizantes y semillas mejoradas.

Impulsar la innovación, el desarrollotecnológico aplicado y la asistencia técnicacon un nuevo extensionismo.

Manejo y prevención de riesgos climáticos y demercado.

Impulsar el desarrollo regional, agroparquesy proyectos estratégicos.

Planeación del balance oferta-demanda:Tablero de Control.

Nuevo Modelo organizacional de laSecretaría IFAT.

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8

5

3

4

3

La nueva estrategia agrícola

La nueva política se fundamenta en la promoción de un desarrollo más equilibrado, tanto en lo productivo como en lo social, enel uso sustentable de los recursos naturales y en la justa retribución de los productores.

Meta IV México Próspero

Objetivo 4.10Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que

garantice la seguridad alimentaria del país.

Estrategia 4.10.1Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante la inversión

en el desarrollo de capital físico, humano y tecnológico.

• Orientar la investigación y desarrollo tecnológico hacia la generación de innovaciones que aplicadas al sector agroalimentario eleven la productividad y competitividad.

Programa Especial

Concurrente para el Desarrollo

Rural Sustentable

Programa Sectorial SAGARPA

Línea de acción

productividad y competitividad.• Desarrollar las capacidades productivas con visión empresarial.• Apoyar la producción y el ingreso de los campesinos y pequeños

productores agropecuarios y pesqueros de las zonas rurales máspobres, generando alternativas para que se incorporen a la economíade manera más productiva.

Estrategia 4.10.2Impulsar modelos de asociación que generen economías de escala y mayor

valor agregado de los productores del sector agroalimentario.

Línea de acción

• Promover el desarrollo de conglomerados productivos y comerciales(clústeres de agronegocios) que articulen a los pequeños productorescon empresas integradoras, así como de agroparques.

• Instrumentar nuevos modelos de agronegocios que generen valoragregado a lo largo de la cadena productiva y mejoren el ingreso de losproductores.

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La nueva estrategia agrícola

Objetivo 1. Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante inversión en

capital físico, humano y tecnológico que garantice la seguridad alimentaria.

Programa Sectorial

Desarrollar las capacidades productivas con visión empresarial de las y lospequeños productores.

Estrategia 1.2

Líneas de acción

Promover la transferencia e innovación mediante paquetes tecnológicos y extensionismo, concomponentes como PIMAF.

Orientar la investigación y el desarrollo tecnológico a generar innovaciones aplicadas al sector agroalimentario que eleven la productividad y competitividad pequeños productores.

Estrategia 1.1

SAGARPA

Líneas de acción

• Proporcionar servicios integrales de innovación y extensión rural para incrementar la productividad en la generación de alimentos.

• Promover la transversalidad de la extensión e innovación rural a través de las cadenas productivas y de valor (insumos-producción-post-producción-comercialización).

• Desarrollar capacidades productivas, competitivas y empresariales, con enfoque práctico aplicado mediante la innovación en el intercambio de conocimientos.

• Impulsar el modelo redes de servicios de extensión e innovación con enfoque territorial, en aspectos técnicos, productivos y culturales.

• Promover servicios de extensión y capacitación especializados para atender problemas productivos mediante programas integrales e incluyentes, regionales y nacionales.

• Establecer esquemas innovadores de vinculación con instituciones educativas, de investigación y capacitación.

• Impulsar la atención focalizada a grupos vulnerables con una visión de desarrollo sustentable.

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La nueva estrategia agrícola

Programa Sectorial SAGARPA

Promover el desarrollo de conglomerados productivos y agroparques quearticulen a los pequeños productores con empresas integradoras.

Estrategia 2.1

Líneas de

• Fomentar la integración de pequeños y medianos productores para aprovechar las economías de aglomeración en infraestructura y equipamiento.

• Priorizar los incentivos a proyectos de inversión productiva con modelos de asociatividad que integren a pequeños y medianos productores.

• Incentivar el desarrollo y consolidación de clústers agroalimentarios (Agroclústers), en regiones

Objetivo 2. Impulsar modelos de asociación que generen economías de escala y mayor valor

agregado en el sector agroalimentario

Líneas de acción

• Incentivar el desarrollo y consolidación de clústers agroalimentarios (Agroclústers), en regiones con vocación productiva, mejorando la competitividad.

• Establecer un sistema de Centros de Consolidación que permita a pequeños y medianos productores comercializar su producción.

• Instalar un Sistema de Centros de Transformación.

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Programa de Incentivos para Productores de Maíz y Frijol (PIMAF)

Objetivo general: Contribuir a incrementar la producción y productividad de las UnidadesEconómicas Rurales Agrícolas mediante incentivos.

Población objetivo: Personas físicas o morales que se dediquen a la producción demaíz o frijol, para la aplicación de paquetes tecnológicos que permitan incrementar laproductividad.

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Priorización de los apoyos

� Productores que propicien Polos de Desarrollo y que se ubiquen en los municipio de la Cruzada Nacional contra el Hambre.

� La formación de clústers de agronegocios que permitan generar escala productiva y faciliten la articulación e integración de losdiversos eslabones de la cadena productiva y de valor con base en productos nativos, desde la compra de insumos, producción(siembra y cosecha), postproducción (almacenamiento, empaque y procesamiento) hasta la comercialización

� Productores que propicien Polos de Desarrollo y que se ubiquen en los municipio de la Cruzada Nacional contra el Hambre.

� La formación de clústers de agronegocios que permitan generar escala productiva y faciliten la articulación e integración de losdiversos eslabones de la cadena productiva y de valor con base en productos nativos, desde la compra de insumos, producción(siembra y cosecha), postproducción (almacenamiento, empaque y procesamiento) hasta la comercialización

Los productores que presenten una o varias de las siguientes características tendrán prioridad en la asignación de apoyos

MODELO DE ASOCIATIVIDADQue integra a los pequeños productores a lo

Puede integrarse por diversas formas de organización social y privada como cooperativas

y sociedades de producción rural

Es un modelo de asociatividad que permite escala productiva a los pequeños productores e integrar la cadena de valor desde la compra de insumos hasta la

comercialización.

Que integra a los pequeños productores a lo largo de la cadena de valor a través de una

empresa integradora

Genera economías de aglomeración y transforma a pequeños productores en

AGROEMPRESARIOS

y sociedades de producción rural

INCENTIVOS en:• Financiamiento • Insumos: fertilizantes y semillas• Comercialización• Tecnología y capacitación

INTEGRA LA CADENA DE VALOR

Producción Post-cosechaSiembra ComercializaciónCosecha

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Conceptos y montos de apoyo

Concepto de incentivo Monto ($/ha)Monto Máximo de incentivo por productor ($)

I. Paquete tecnológico para

pequeños productores con acompañamiento técnico MasAgro*

1. Semilla adaptada a la región, ya sea criolla mejorada o variedad ohibrido nacional, preferentemente de categoría certificada.

2. Insumo de nutrición vegetal (fertilizante y/o biofertilizantes y/omejoradores del suelo, entre otros

3. Productos de control fitosanitario (plaguicidas químicos o

$2,200/ha (Dos mil doscientos pesos 00/100

Hasta $6,600(Siete mil

seiscientos pesos 00/100 M.N.), por

técnico MasAgro* (Al menos dos insumos en el estricto orden)

3. Productos de control fitosanitario (plaguicidas químicos obiotecnológicos).

4. Equipo aspersor

5. Silos metálicos u otros graneros familiares

pesos 00/100 M.N.)

00/100 M.N.), por productor.

Acompañamiento técnico para pequeños productores

(Cada técnico tendrá al menos 2 grupos de hasta 50 productores)

$250/ha (Doscientos

cincuenta pesos 00/100 M.N.)

$150,000.00 / técnico (Ciento cincuenta mil pesos 00/100

M.N.)

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Conceptos y montos de apoyo

Concepto de incentivo Monto ($/ha)Monto Máximo de incentivo por productor ($)

II. Paquete

1. Semilla hibrida de categoría certificada preferentemente nacionalcon un monto de incentivo de $1,400/ha.

II. Paquete tecnológico para alta

productividad, (Integrado por todos y cada uno de los

elementos)

2. Consultoría especializada, y acompañamiento técnicopersonalizado al productor/a, incluido análisis de laboratorio conun monto de incentivo de $1,050/ha.

3. Incentivo para fomentar la asociatividad en polos de desarrollo yque la misma propicie el incremento de la productividad yfortalezca la adquisición de insumos y comercialización decosechas con un monto de incentivo de $100/ha.

$2,550/ha (Dos mil quinientos cincuenta pesos 00/100 M.N.)

$51,000 (Cincuenta y un mil pesos 00/100

M.N.)

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Criterios y requisitos

RequisitosPersona

física

Persona

moralRepresentante legal

Registrar Pre solicitud https://www.suri.sagarpa.gob.mx/home.aspx x X

Identificación oficial X X

CURP X X

RFC* X X

Comprobante de domicilio (fiscal para personas morales), que puede ser: recibo de luz, agua,

predial, teléfono, o en su caso, escrito libre de la autoridad local en el que se valide la residencia

del solicitante, con una antigüedad máxima de tres meses.

X X

Pequeños Productores y Alta Productividad

del solicitante, con una antigüedad máxima de tres meses.

Comprobante legal de la propiedad o posesión de la tierra, excepto los solicitantes que se

encuentren inscritos en el Directorio del componente PROAGROX X

Acta constitutiva de la organización solicitante y de sus modificaciones, que en su caso haya

tenido a la fecha de la solicitud, debidamente protocolizada ante notario publicoX

Acta en la que conste la designación de su representante legal o poder debidamente

protocolizado ante notario publicoX

*Excepto los solicitantes que su solicitud de incentivos sea de 30 mil pesos o menos.

En el caso de que el solicitante ya cuente con registro en el SURI o PROAGRO (PROCAMPO) no estará obligado a presentar la Identificaciónoficial, CURP y RFC, para personas físicas, salvo que tenga que hacer una actualización de domicilio u otros datos.

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Requisitos específicos

Requisitos específicos

a) Acreditar la legal propiedad o posesión de la tierra, con excepción de los solicitantes que se encuentraninscritos en el Directorio del componente PROAGRO Productivo (antes PROACAMPO)

b) Este componente es excluyente de los Componentes Agroincentivos y MasAgro.

c) Manifestar por escrito no haber recibido o estar recibiendo incentivos de manera individual u organizadapara el mismo concepto del componente u otros programas de la SAGARPA, que implique que se dupliquenlos incentivos a la solicitud, salvo que se trate de proyectos por etapaslos incentivos a la solicitud, salvo que se trate de proyectos por etapas

d) Manifestar por escrito que está al corriente en sus obligaciones fiscales.

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Responsables

Unidad Responsable:La Dirección General de Productividad y Desarrollo Tecnológico (DGPDT) de laSecretaría.

Instancia Ejecutora:Las Delegaciones de la SAGARPA yGerencias Estatales del FIRCO

Periodo de apertura y cierre de ventanillas:

del 15 de enero al 17 de marzo de 2014.

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** La fecha de cierre de ventanillas podrá realizarse antes si seagota la suficiencia presupuestal del Componente.