Cooperación Intercluster
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CooperaciónINTERCLUSTER
Jueves, 17 de Julio de 2014
BIENVENIDOS
Alianza TasoCluster-Grupo Sustava. Más de 30 años
de experiencia en oportunidades de negocio y
estructuración de iniciativas cluster.
[Taller de Capacitación]
Impulso de Iniciativas Cluster Segundo Webinar sobre Iniciativas Cluster en torno al impulso de proyectos
colaborativos, en el marco del Taller de Capacitación “Generando Capacidades
para el Impulso de Iniciativas Cluster en Chile”.
El siguiente es un formato resumido para introducir el tema a pedido de Corporación
para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA, a través de un Ciclo de dos
sesiones Gratuitas:
El Impulso de Proyectos Colaborativos. Miércoles, 9 de Julio.
Cooperación InterCluster: Jueves, 17 de Julio.
Dirigido a: practicantes en iniciativas cluster interesados en promover y consolidar estas iniciativas especialmente en Chile.
Formato: 4 Sesiones Virtuales de 4 h. Contenidos teóricos, interactivos y audiovisuales. Plataformas virtuales: Webex y Moodle.
[Taller de Capacitación]
Impulso de Iniciativas Cluster
CAPACITACIÓN
# Sesión 1Competitividad, desarrollo e innovación regionales.
# Sesión 2Los clusters como sistemas extendidos de valor.
# Sesión 3La alianza estratégica de la “triple hélice”. La dinamización del cluster.
# Sesión 4 - RESUMENCooperación intracluster. Gestión de proyectos colaborativos
Sesión HOY 17 Julio.
Contenidos:
Objetivo Taller: generar capacidades para el impulso de iniciativas cluster a través de un sistema interactivo de intervención que combina la capacitación en conceptos teóricos y herramientas de gestión cluster.
[Taller de Capacitación]
Impulso de Iniciativas Cluster
EXPERTO TASO
# Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico. Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España].
# Desde 1991, socio-fundador de TASO, equipo consultor internacional experto en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
# Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio. Ha gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más recientes están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e innovación empresarial en el ámbito cluster.
Ing. Antonio Ruiz Molina+34 606 43 37 24 | [email protected]
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generar una agenda de proyectos relevantes de cooperación intercluster
Cooperaciónintercluster
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# objetivos intercluster# palanca de valor: ejes de desarrollo intercluster# hibridación de cadenas de valor# clusters partner
# estadio de desarrollo intercluster# diseño actuaciones intercluster# hoja de ruta de proyectos# programas de ayuda
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¿para qué?# favorecer la integración del cluster en cadenas de valor globales como vía de refuerzo de carencias competenciales [tecnológicas, industriales, comerciales…]
# lograr una proyección a mayor escala de las capacidades en las que el cluster alcanza un excelente desempeño.
# conseguir la consolidación del cluster sustentada en una agenda relevante de proyectos de cooperación, que permita evolucionar desde el concepto clásico de distrito industrial a una nueva filosofía de cluster globalizado [world class cluster].
Cooperaciónintercluster
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cue
stio
ne
s definir objetivos a alcanzar, coherentes con las vías de mejora competitiva del cluster
clav
edeterminar las posibilidades de desarrollo de la cadena de valor vía intercluster
desarrollar los drivers de la estrategia intercluster y buscar socios potenciales en torno a ellos
determinar el estadio de desarrollo intercluster y diseñar una hoja de ruta de proyectos
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determinar competencias esenciales del cluster
identificar brechas de mejora
valorar el desempeño actual
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Baja Alta
Horizontal VerticalEspecialización:
Cercanía al consumidor
Cualificación RRHH
Local Global
Lejano Cercano
Demanda
Estrategia, estructura empresarial y rivalidad
Industrias relacionadas y de apoyo
Condiciones de los Factores (Inputs)
Condiciones de la Demanda
Desarrollo tecnológico
No tecnológico
Tecnológico
Fragmentado Empresas tractoras
Tracción
Materias primas Cualificación RRHH Ubicación Generación Conocimiento Representatividad Entorno institucional Interacción agentes cluster
Integración Especialización Ámbito
Tracción Tecnología Madurez Atracción proveedores
Demanda Cercanía al consumidor Postventa Promoción Tipología
definir objetivos a alcanzar coherentes con las vías de mejora competitiva del cluster
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TasoCluster determinar las posibilidades de desarrollo de la cadena de valor vía intercluster
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TasoCluster desarrollar los drivers de la estrategia intercluster y buscar socios potenciales en torno a ellos
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Palanca de Valor
1er EJE: INTEGRACIÓN
2º E
JE: C
ON
OCI
MIE
NTO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONESLOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
TICLOGÍSTICA
METALMECÁNICAMEDIOAMBIENTEBIOTECNOLOGÍA
…
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
identificar áreas de conocimiento a incorporar a la cadena de valor
integración entre clusters de naturaleza similar [horizontal] o complementaria [vertical]
delimitar nuevos conceptos de negocio partiendo de la hibridación de clusters
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EJE
HIB
RID
ACIÓ
N
EJE
CO
NO
CIM
IEN
TO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
Turismo sostenible y gastronómico
PRODUCTOS DEL MAR
ALIMENTOS TRANSFORMADOS
EJE INTEGRACIÓN
GENÉTICA Y BIOTECNOLOGÍA
LOGÍSTICA Y TIC´s
SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Energías renovables
Marítimo
Cosmética y farmacia
ENVASE Y EMBALAJE
Palanca de Valor de Alimentos del Mar
para la Cooperación Interclúster
Ilustrativo
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Cluster partners potenciales: eje integración
Productos del mar
Alimentos transformados
AQUIMER [Francia]
Pôle Mer Bretagne [Francia]
Pôle Mer PACA [Francia]
Atlanpole Blue Cluster [Francia]
AgroCluster Ribatejo [Portugal]
VALORIAL [Francia]
NCE Aquaculture [Noruega]
Ocean XXI [Portugal]
Distretto productivo della Pesca [Italia]
FISKEVIDEN.DK [Dinamarca]
Skåne Food Innovation Network [Suecia]
Food Valley [Países Bajos]
Cluster agroalimentario de Emilia-Romagna [Italia]
WagrALIM [Bélgica]
Ilust
rativ
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TasoCluster clusters partners: criterios de búsqueda
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Clusters Temática Madurez DimensiónEstadio de
Internacionalización del cluster
Ejes/Líneas estratégicas de investigación
Pôle Mer Bretagne [Francia]
Productos del mar En desarrollo Alta Integración Técnicas y sistemas de pesca y de acuicultura, algacultura+ Biotecnologías, energías renovables, industria naval
Ocean XXI [Portugal]
Productos del mar Emergente Media Información Modernización de las actividades tradicionales y emergencia de nuevas actividades vinculadas con la economía del mar y su sostenibilidad; desarrollo de la calidad y el valor de los productos de la pesca y de la acuacultura; alimentación y salud. + Modernización y innovación de las industrias marítimas, portuarias y logísticas; valoración del patrimonio marítimo material e inmaterial
NCE Aquaculture [Noruega]
Productos del mar En desarrollo Baja Interacción Salud de las especies y medioambiente, calidad de los productos, calidad de las crías y los pececillos, tecnologías para el seguimiento y la seguridad de las operaciones
FISKEVIDEN.DK [Dinamarca]
Productos del mar En desarrollo Media Información Tecnologías alimentarias y sostenibilidad
AQUIMER [Francia]
Productos del mar Maduro Media Información Maximización de los recursos y desarrollo sostenible ; posicionamiento de los productos acuáticos en la alimentación del futuro; nuevos enfoques en materia de capacidades profesionales y tecnológicas.
Ilust
rativ
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TasoCluster
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…FORMACIÓN
…TEGRACIÓN
…TERACCIÓNIN…
Cooperaciónintercluster
TasoCluster determinar el estadio de desarrollo intercluster y diseñar una hoja de ruta de proyectos
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fijar mi estatus intercluster y su senda de desarrollo identificar actuaciones intercluster coherentes con mi
senda intercluster diseñar una hoja de ruta que lleve a la acción
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Cooperaciónintercluster
TasoCluster
INFORMACIÓN INTERACCIÓN INTEGRACIÓN
estadios de desarrollo intercluster
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Cápsula audiovisual: Hoja de Ruta Intercluster
Cooperaciónintercluster
TasoCluster
lina lópez lorca
+[Síguela en LinkedIn]
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resultadosuna estrategia sistemática de cooperación cluster-cluster para utilizar como vía de mejora competitiva que se basa en la potenciación de las propias capacidades distintivas y en las oportunidades de cooperación con otros clusters.
# asumida# aplicada
# adaptable
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CooperaciónINTERCLUSTER
Jueves, 17 de Julio de 2014
g r a c i a s