Copia de a6 jit

Leonardo Virviescas Camacho

Justo a tiempo (JIT)

Definición:Definición:

Es una FILOSOFIA industrial Producir las mínimas unidades, en cantidades

pequeñas y al último momento Mejorar la producción no solo los costos

Propende por CERO desperdicio ALTA calidad BAJO tiempo de ciclo

Definición:Definición:

Es una FILOSOFIA industrial Producir las mínimas unidades, en cantidades

pequeñas y al último momento Mejorar la producción no solo los costos

Propende por CERO desperdicio ALTA calidad BAJO tiempo de ciclo



Principios JIT

Equilibrio, Sincronización & FlujoCalidad en la fuenteParticipación activa del Recurso Humano

Equilibrio, Sincronización & FlujoCalidad en la fuenteParticipación activa del Recurso Humano



JIT : Un sistema para

reducir el desperdicio ...

.

ReducciónReducción

DelDel

DesperdicioDesperdicio

Gestión deMateriales eInventarios

Relaciones Con

Proveedores

RecursosHumanos

Tecnología



Elementos Constitutivos JIT:

Filosofía JIT

Calidad en la fuente

Carga fabril uniforme

Operaciones coincidentes (celdas)

Tiempos de alistamiento

Sistema de control (Kanban)

Compras JIT

Filosofía JIT


Carga fabril uniforme

Operaciones coincidentes (celdas)

Tiempos de alistamiento

Sistema de control (Kanban)

Compras JIT


Justo a tiempo (JIT)Otras definiciones

Desperdicio (MUDA):Desperdicio (MUDA):

“ todo lo que sea distinto a los recursos mínimos absolutos de materiales, maquinaria y MO para agregar valor al producto”

Desperdicio (MUDA):Desperdicio (MUDA):

“ todo lo que sea distinto a los recursos mínimos absolutos de materiales, maquinaria y MO para agregar valor al producto”

Valor Agregado:Valor Agregado:

“solo aquellas actividades que producen transformación física del producto”

Valor Agregado:Valor Agregado:

“solo aquellas actividades que producen transformación física del producto”



Aspectos a tener en cuenta

Equilibrio: “flujo de producción = flujo de demanda”

Nivelación de cargas fabriles: “producir con la frecuencia correcta”

Alistamiento: “Que se hace, Quién lo hace y Porqué lo hace?

Equilibrio: “flujo de producción = flujo de demanda”

Nivelación de cargas fabriles: “producir con la frecuencia correcta”

Alistamiento: “Que se hace, Quién lo hace y Porqué lo hace?



Sistema de halar (KANBAN):

Kanban

Modelo del Supermercado

Como comprar Calidad? Elimine desperdicios en Procesos Elimine desperdicios en Compras

Kanban

Modelo del Supermercado

Como comprar Calidad? Elimine desperdicios en Procesos Elimine desperdicios en Compras



Como se controla el Inventario con KANBAN:

Kanban (autoriza la producción “upstream”)

WIP

Flujo del Material

UpstreamEstación de Trabajo

Estación de trabajoDownstream




Son a Largo Plazo

Son de mutuo beneficio

Se realizan con pocos proveedores

Se realizan con los mejores proveedores

Son a Largo Plazo

Son de mutuo beneficio

Se realizan con pocos proveedores

Se realizan con los mejores proveedores

Desarrollo de relaciones con proveedores:Desarrollo de relaciones con proveedores:


Justo a tiempo (JIT)Como Crear Calidad?

Defina bien los requerimientos

Controle el proceso (ABC, ..)

Mantenga el proceso bajo control (SPC,..)

“Hágalo bien la primera vez”

Defina bien los requerimientos

Controle el proceso (ABC, ..)

Mantenga el proceso bajo control (SPC,..)

“Hágalo bien la primera vez”


Justo a tiempo (JIT)MRP y JIT

Son complementarios

No son excluyentes

Controle primero el proceso con JIT

Optimice el proceso

Aplique técnicas JIT

Son complementarios

No son excluyentes

Controle primero el proceso con JIT

Optimice el proceso

Aplique técnicas JIT


Justo a tiempo (JIT)Proceso de implementación

Concientización: Visión de los procesos Visión clima organizacional Visión de mercadeo

Estrategia: Comprensible por todos

Concientización: Visión de los procesos Visión clima organizacional Visión de mercadeo

Estrategia: Comprensible por todos

Fase 1. El PorqueFase 1. El Porque Fase 1. El PorqueFase 1. El Porque



Comité directivo JATFacilitador - CoordinadorGrupo de proyectos - Equipos Jefes de grupo de proyectos

Comité directivo JATFacilitador - CoordinadorGrupo de proyectos - Equipos Jefes de grupo de proyectos

Fase 2. Creación EstructuraFase 2. Creación Estructura Fase 2. Creación EstructuraFase 2. Creación Estructura



Proyecto piloto

Educación

Institucionalización

Proyecto piloto

Educación

Institucionalización

Fase 3. Puesta En Marcha Fase 3. Puesta En Marcha Fase 3. Puesta En Marcha Fase 3. Puesta En Marcha


Justo a tiempo (JIT)Obstáculos más frecuentes:

Sistemas organizacionales de medición, recompensa e información

Prácticas laborales inflexibles

Estrategia misma del negocio

Clima organizacional

Motivación

Sistemas organizacionales de medición, recompensa e información

Prácticas laborales inflexibles

Estrategia misma del negocio

Clima organizacional

Motivación

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