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ANALISIS FUNDAMENTAL DE Corporación Nokia

HISTORIA/ANALISIS/SECTOR

Nokia Corporation fue fundada en 1865 y tiene su sede en Espoo, Finlandia.

 

Knut Fredrik Idestam (1838 –1916), fundador de Nokia.

ANALISIS DEL SECTOR

De acuerdo al último estudio de mercado entregado por IDC, una de las agencias másrespetables en Telecomunicaciones, en este penúltimo trimestre fiscal del 2011 (Q3) el

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mercado de celulares a nivel mundial sufrió una leve caída de cerca del 10% con

respecto a lo esperado, no obstante, el segmento de los Smartphones sigue a la alza con

un crecimiento del 55% y el crecimiento total del mercado con respecto al mismo

trimestre del año pasado representó un alza del 14.6% con cerca de 340.5 millones de

unidades vendidas en 3Q 2011 

De entre las cosas que más han destacado los medios sobre tecnología, es el crecimiento de

Apple quien ha logrado colocarse en el top 5 de fabricantes de celulares en tan sólo tres años,

frente a marcas que tienen más de dos décadas en el mercado:

Los puntos a destacar de la Tabla de Fabricantes son:

o  Nokia sigue manteniendo un absoluto liderazgo, con casi una tercera parte de todos

los celulares vendidos en el mundo bajo su marca.. vendiendo más equipos que suspróximos tres competidores.. COMBINADOS 

o  La cuota de mercado de Samsung sigue creciendo rápidamente, aunque Apple crece

aún más rápido a pesar de una base de usuarios relativamente menor. Más adelante

les explicaré las diferencias en las estrategias de mercado que cada marca está

utilizando.

o  El 4% de mercado de Apple no suena a mucho, pero es impresionante lo que han

logrado tan sólo con UN SOLO MODELO DE SMARTPHONE y sin celulares en su

haber. 

o  Los BlackBerry de RIM se mantienen creciendo, pero sin duda debió dolerles a los

canadienses de las Moras Negras, que los Manzanitos de Cupertino (Apple) los

rebasaran..

o  Los perdedores en la gráfica son LG, SonyEricsson y Motorola, quienes han estado

sufriendo altibajos a lo largo de los últimos dos años, aunque se mantienen mas o

menos estables.

Es importante recalcar, que estos números hacen referencia a la totalidad de celulares vendidos en

este particular trimestre y no son ni por mucho, números acumulativos de la cuota de mercado

general de cada marca. 

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En otros aspectos, como dije al principio, el mercado en particular de los Smartphones sigue

creciendo a un ritmo sumamente acelerado, algo que los ha convertido en un nicho de mercado

muy apetecido por los fabricantes de dispositivos celulares. La razón es que la ganancia por

unidad en el caso de los Smartphones tiende a ser mucho muy superior a la ganancia

obtenida por la venta de celulares de rango medio o bajo, algo que podemos ver muy

evidenciado en la gráfica que a continuación les público:

En la gráfica podemos observar la diferente estrategia que cada fabricante maneja, con los

líderes en Smartphones vendiendo menor cantidad de unidades celulares, pero

obteniendo una ganancia mucho mayor por cada dispositivo. Mientras que Samsung,Nokia, LG y Sony Ericsson venden muchísimos más equipos, pero su ganancia promedio por

cada dispositivo es muchísimo menor.

A esta teoría se conoce como Long-Tail (cola larga)  y aplica en distintos modelos de

negocios, no sólo en cuestiones de Industria celular. Gráfica de ASYMCO.com 

Si bien es cierto que Apple ha logrado colocarse en esta aventajada posición mucho más

por su extensa mercadotecnia que por cuestiones técnicas avanzadas y características

especiales en sus Smartphones, los de cupertino han sabido colarse a esta posición yno parecen tener muchas ganas de abandonarla. 

A todo lo anterior, faltará ver cuál será el estado del mercado en apenas unos seis meses,

cuando Microsoft ya esté en plena batalla impulsando su renovado Windows Phone 7 en el que

invertirán 1 Billón de Dólares en promoción y por otro lado, con Android ya fortalecido y la

misma Nokia esté impulsando su nuevo y aun “secreto” Sistema Operativo MeeGo con nuevos

Smartphones… 

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Y mientras el mundo celular se disputa de diferentes formas, la penetración de

smartphones en Estados Unidos también ha sufrido un importante crecimiento con casi

una tercera parte de los usuarios en aquél país, utilizando ya un Smartphone: 

Nokia Corporación fabrica y vende dispositivos móviles, y proporciona una distribución

de Internet y digitales y servicios de navegación aérea en todo el mundo. Sus

dispositivos y de Servicios, desarrolla y gestiona una cartera de dispositivos móviles,

como teléfonos móviles, smartphones, computadoras y móviles, servicios, aplicacionesy contenido. También ofrece servicios de Internet se centra en música, navegación,

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multimedia y mensajería, así como en las herramientas que permiten a los

desarrolladores crear aplicaciones bajo la marca Ovi. La empresa? S segmento de

NAVTEQ provee información cartográfica digital y diversos relacionados basados en la

localización de contenidos y servicios para dispositivos móviles y fabricantes de

teléfonos móviles, los fabricantes de automóviles y los concesionarios, los fabricantes

de sistemas de navegación, los desarrolladores de software, portales de Internet,paquetería y noche a la mañana las empresas de prestación de servicios, y entidades

gubernamentales y cuasi-gubernamentales. Su base de datos cartográfica permite a

sus clientes para ofrecer los sistemas avanzados de asistencia al conductor,

navegación dinámica, planificación de rutas, servicios de localización e información

geográfica basados en otros productos y servicios a los usuarios comerciales y de

consumo. Su segmento de Nokia Siemens Networks ofrece soluciones de redes fijas y

móviles y servicios relacionados con los operadores y proveedores de servicios. Este

segmento ofrece varias soluciones de negocio, tales como consultoría e integración de

sistemas, redes y gestión de servicios, y cobro y facturación de software y base de

datos de gestión de abonados. También proporciona servicios de gestión, tales comola planificación de red, optimización, y las operaciones de red, mantenimiento de

software y hardware, proactiva, y de múltiples proveedores de atención, así como

servicios de desarrollo de competencias y gestión de proyectos, implementaciones

llave en mano, y los sitios de la eficiencia energética. Además, este segmento ofrece

infraestructura de red fija y móvil, que incluye estaciones base Flexi, sistemas ópticos

de transporte, y equipos de acceso de banda ancha, así como soluciones de red.

VENTAS CONSOLIDADAS 2009- 2010

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VISIÓN

Se espera que el número de abonados a la telefonía móvil crezca de la cifra estimadade 2,2 mil millones al final de 2005 a 5 mil millones en 2011. Aproximadamente el 80por ciento de este crecimiento provendrá de mercados emergentes, en donde lademanda de dispositivos de voz móvil es elevada.Nokia reconoce este vasto potencial y, por tanto, ofrece y continúa desarrollando unportafolio de dispositivos y soluciones móviles asequibles

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En el otro extremo de la industria, el mercado está tomando forma mediante elincremento en el tráfico de datos. Las comunicaciones móviles convergen en algunasáreas con la informática, la presentación de imágenes digitales e Internet, lo cual haceposible para los consumidores el uso de dispositivos de mano para, entre otras cosas,crear videos, escuchar música, jugar y navegar en la Web. Nokia conforma estaindustria convergente, y la impulsa mediante productos de tecnología de punta y eldesarrollo de estándares abiertos.

MISION

Nuestra posición líder de la industria y la escala de nuestras operaciones nos permitellegar a personas y comunidades en todas partes del mundo. Es importante mantenerun equilibrio entre nuestros objetivos de negocio y la responsabilidad social

.

OBJETIVOSLa producción en Nokia comienza con unos objetivos claros de I+D, teniendo encuenta el ciclo de vida de los productos, el manejo efectivo de la base de datos globalde proveedores y los programas medioambientales.

  Principal objetivo de Nokia es en la educación para todos, y el los distintosproyectos que están involucrados en más también este objetivo.

Realizan en general de cooperación con las organizaciones nogubernamentales, los proyectos ofrecen un medio para lograr resultados

importantes de desarrollo juvenil, como un mejor rendimiento en la escuela, elaumento de la alfabetización, para encontrar y mantener empleo, y laciudadanía activa. 

  Complacer y suplir algunas de las necesidades de las personas.

  Nuestra posición líder de la industria y la escala de nuestras operaciones nospermite llegar a personas y comunidades en todas partes del mundo. Esimportante mantener un equilibrio entre nuestros objetivos de negocio y laresponsabilidad social.

  Los objetivos del grupo Nokia en efectivo neto y otros activos líquidos a finalesde 2011 a estar por encima de los 3,9 mm de euros el saldo al final del

segundo trimestre de 2011. 

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  Debido a la visibilidad limitada, Nokia está proporcionando una amplia gama delo normal para sus dispositivos y servicios no-IFRS perspectiva margenoperativo para el tercer trimestre de 2011. Nokia espera que su no-IFRS

  Dispositivos y Servicios margen operativo en el tercer trimestre de 2011 a estar

ligeramente por encima del punto de equilibrio, que van por encima o pordebajo de este nivel en aproximadamente 2 puntos porcentuales. Estasperspectivas se basan en nuestras expectativas respecto a una serie defactores, incluyendo:La dinámica competitiva de la industria;Las acciones de Nokia para intensificar su enfoque en las ventas minoristas demarketing para impulsar las ventas netas;Mejora de la competitividad en nuestra unidad de teléfonos móviles debido a larampa de doble SIM dispositivos;Sincronización de nuestros envíos de productos nuevos, y el entornomacroeconómico. 

  Nokia y Nokia Siemens Networks Nokia Siemens espera ventas netas de lasredes de entre 3,2 mm de euros y 3,5 billones de euros en el tercer trimestre de2011. 

  Nokia y Nokia Siemens Networks espera que el margen operativo no-IFRS enNokia Siemens Networks para estar entre -3% y el umbral de rentabilidad en eltercer trimestre de 2011. 

Las perspectivas en relación con Nokia Siemens Networks incluye el impactode la adquisición de los activos de las soluciones de Motorola redes. Esta esuna actualización de las perspectivas anteriores, que no incluyen el impacto dela adquisición de los activos de las soluciones de Motorola redes.

METAS

Los desafíos que enfrentamos durante nuestra transformación estratégica se

manifiesta en una forma mayor de lo esperado en el 2T de 2011. Sin embargo, incluso

en el trimestre, creemos que nuestras acciones para mitigar el impacto de estos

problemas han empezado a tener un impacto positivo en la salud subyacente de

nuestro negocio.

Nokia, el fabricante de teléfonos móviles más grande del mundo, ha revelado una delas metas a cumplir durante el 2011, y una de ellas es la intención de vender más de500 millones de teléfonos, a pesar de que los analistas predijeron que solo sevenderán cerca de 458 millones de unidades en todo el mundo.

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Hoy, los dispositivos móviles Nokia se utilizan en más de 130países para las comunicaciones diarias, de negocios,entretenimiento, y también como accesorios de moda.

Los negocios se benefician de la movilidad gracias a la productividad que 

genera una fuerza de trabajo conectada. Nokia lleva la delantera ofreciendo 

dispositivos enfocados en la empresa, infraestructura, software y servicios, así 

como impulsando la incorporación de e-mail y otras aplicaciones de negocios a 

los dispositivos móviles de los empleados estén donde estén . 

ESTRATEGIAS

En Nokia la colaboración es el elemento clave para nuestra estrategia de crecimiento.Trabajamos con otras compañías, instituciones de investigación, autoridades yorganizaciones de la industria para mejorar simultáneamente la competitividad denuestra compañía y la fuerza de nuestra industria.

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La estructura organizativa de Nokia está en línea con nuestra estrategia de expandirnuestro negocio de dispositivos de voz y redes móviles, ofrecer mejoras a losconsumidores y proporcionar mayor movilidad a las compañías.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

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DISPOSITIVOS Y ACCESORIOS

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Nuestra estructura organizacional está diseñada para posicionarnos para un mundo enel que el dispositivo móvil, la Internet y el computador se están fusionando.

Nuestra unidad Dispositivos  tiene la responsabilidad de desarrollar y administrarnuestro portafolio de dispositivos móviles, que producimos para todos los segmentosmayores de consumidor.

Servicios diseña y desarrolla servicios de Internet que enriquecen la experiencia que lagente tiene con sus dispositivos móviles y la red. Las herramientas de desarrollador demensajería, música, mapas, multimedia y Ovi son áreas clave de concentración amedida que continuamos ampliando nuestra oferta de servicios al consumidor ycreamos oportunidades para los desarrolladores y proveedores de contenidos.

Soluciones  tiene la responsabilidad de impulsar la oferta de soluciones de Nokia,donde el dispositivo móvil, los servicios y contenidos personalizados se integran en unpaquete único y atractivo para el consumidor. La unidad tiene la tarea de conceptuar ycrear dichas soluciones.

Mercados administra nuestras cadenas de suministros, canales de ventas, actividadesde marca y mercadeo y es responsable por la entrega de nuestros dispositivos,servicios y soluciones al consumidor.

Desarrollo Corporativo  proporciona soporte operativo a Dispositivos, Servicios,Soluciones y Mercados , y también tiene la responsabilidad de explorar lasoportunidades de crecimiento estratégico corporativo y a futuro.

Nokia Siemens Networks  proporciona infraestructura de red inalámbrica y fija,plataformas de servicio de comunicaciones y redes, así como servicios profesionales aoperadores y proveedores de servicio.

NAVTEQ  es un proveedor líder de datos de mapas digitales para sistemas denavegación vehicular, dispositivos móviles de navegación, aplicaciones de mapasbasadas en la Internet y soluciones gubernamentales y comerciales. Los datos demapas de NAVTEQ será una parte importante del servicio Nokia Maps que llevamapas descargables, navegación guiada por voz y otros servicios Web sensibles alcontexto a los bolsillos de la gente.

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UNIDADES DE PRODUCCIÓN

Tecnología de Redes  Dispositivos Celulares y Accesorios 

ChinaFinlandia

India

BrasilChina

Finlandia

Alemania

Gran Bretaña

Hungría

India

RESUMEN DEL ESTATUTO DE LA EMPRESA

De conformidad con las disposiciones de la ley finlandesa de empresas y de Nokia

Estatutos Sociales, el control y gestión de Nokia se divide entre los accionistas en una

asamblea general, el Consejo de Administración (o la "Junta"), el Presidente y el

equipo de liderazgo de Nokia , presidido por el Consejero Delegado.

Junta directiva

El Consejo representa y es responsable ante los accionistas de la empresa.

Responsabilidades de la Junta son activos, no pasivos, e incluir la responsabilidad de

evaluar regularmente la dirección estratégica de la empresa, las políticas de gestión y

la eficacia con que la administración pone en ejecución. Responsabilidades de la Juntatambién se incluyen la supervisión de la estructura y composición de la alta dirección

de la empresa y la supervisión del cumplimiento legal y la gestión de los riesgos

relacionados con las operaciones de la compañía. De este modo, la Junta podrá

establecer rangos anuales y / o los límites individuales para gastos de capital,

inversiones y desinversiones y compromisos financieros que no podrán superarse sin

la aprobación de la Junta.

La Junta tiene la responsabilidad de nombrar y descarga del Consejero Delegado, el

Director de Finanzas y los demás miembros del Equipo de Liderazgo de Nokia.

Asimismo, el Consejo confirma la remuneración del Presidente y CEO.

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Las funciones y responsabilidades de la Junta y sus comités se definen en las

Directrices de Gobierno Corporativo y los estatutos del comité. Las comisiones del

Consejo consisten en el Comité de Auditoría, el Comité de Personal y el Gobierno

Corporativo y el Comité de Nombramientos. El Consejo revisa regularmente estas

directrices y estatutos a fin de garantizar que cumplen adecuadamente lo que elConsejo cree que las mejores prácticas de gobierno corporativo. El Consejo y cada

uno de sus comités lleva a cabo anualmente el rendimiento de auto-evaluación.

Junta directiva

Comisiones del Consejo

Compensación

Nokia Equipo de Liderazgo

PROYECTOS SOCIALES

Cada empleado de Nokia ejerce influencia sobre el desempeño y la reputación de la

empresa en asuntos referidos a salud, protección, seguridad, relaciones laborales,ciudadanía corporativa y derechos humanos.

Nuestro objetivo es ser un buen ciudadano en la comunidad empresarial en todos loslugares de actuación, como miembro responsable y colaborador de la sociedad.Participamos de proyectos a largo plazo que tiene como objetivo ayudar a los jóvenesa encontrar su espacio en el mundo, como por medio de nuestros programas globales"Programas de Dessarrollo de la Juventud" .

Fundación Internacional de Jóvenes 

La vida de Nokia, las jóvenes habilidades de iniciativas con la Fundación Internacionalde la Juventud continúa ofreciendo beneficios a los jóvenes y las comunidades en

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numerosos países. La AIF cree en el extraordinario potencial de los jóvenes,

invirtiendo en programas efectivos de todo el mundo que preparan a los jóvenes de

hoy para ser ciudadanos sanos, productivos, comprometidos. Los programas de

asociación con Nokia están diseñados para aprovechar el poder de la tecnología para

mejorar la educación, promover el espíritu del voluntariado juvenil, y equipar a los

 jóvenes desempleados con valiosos conocimientos y el acceso a los puestos detrabajo. 

YouthActionNet programa de liderazgo.

Nokia es el patrocinador fundador del programa de liderazgo YouthActionNet fin de

llegar a los jóvenes que están liderando el cambio social.

PLAN 

Nokia continúa asociándose con la comunidad internacional centrada en el niño el

desarrollo de la organización, el Plan, para capacitar a los jóvenes para comunicarse

acerca de temas que son importantes para ellos y para dar a conocer sus derechos yoportunidades.

Creemos que el acceso a diversos medios de comunicación como la radio, vídeo

musical, Internet, dispositivos móviles y la televisión ayuda a capacitar a los jóvenes.

Comprometer a los jóvenes les ayuda a convertirse en ciudadanos activos y les

permite tener voz y voto en las decisiones que afectan sus vidas.

Empleabilidad 

Nokia apoya la iniciativa Entra21 ayudar a los jóvenes en América Latina y el Cariberecibe formación para el empleo y los servicios de colocación, para que puedan

aumentar su empleabilidad y mejorar su acceso a puestos de trabajo. El proyecto se

centra en la formación, orientación laboral y ayudar a los jóvenes expresar y presentar

sus conocimientos para que puedan acceder a empleos de mejor calidad.

Los empleados de Nokia tienen la oportunidad de ofrecerse como mentores y

profesores en función de su experiencia profesional.

Artes creativas

El programa del Taller Sueños, dirigido por la Fundación Educativa de Voluntarios deTurquía, ofrece a los niños desfavorecidos de Turquía con la calidad de la educación

no formal, mientras que de formación de jóvenes mayores de servir como mentores

voluntarios y maestros. Los niños también han aprendido sobre la importancia de la

protección del medio ambiente y el reciclaje, por la obra de arte de los productos de

desecho.

Nokia también es compatible con varios esfuerzos para permitir a los jóvenes para

crear música y aprender sobre la tecnología:

El proyecto de seguir adelante con la música utiliza el Senegal, la radio y las TIC en su

objetivo de promover los derechos de la juventud. Artistas y profesionales de los

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derechos del niño enseñar a los jóvenes a producir canciones y conciertos

profesionalmente ya crear conciencia sobre los derechos del niño. También se

pretende crear espacios multimedia en las escuelas de la ciencia y la tecnología para

aumentar el uso de las TIC en la educación, y ofrece recursos de aprendizaje de TIC a

miles de estudiantes.

En California, la Unidad Bay Music Project (golpe), se presta la ayuda de instructores

profesionales a los jóvenes para que puedan aprender a componer música y letras,

DJ, producir y grabar música, utilizando tecnología estándar del sector. BUMP

productores también reciben formación práctica empresarial y experiencia en la

producción, la marca y la promoción de los álbumes. Los participantes pueden utilizar

el software de producción musical y un ensayo de calidad profesional y el espacio de

grabación de forma gratuita.

El compromiso cívico

Incluso después de la transición de Rumania a la democracia, la población sigue

siendo un tanto desconfiado de la participación cívica y política de la juventud. Poco

después de la creación de un centro de producción en Cluj-Napoca, Nokia decidió

apoyar la participación cívica de la juventud local a través de una asociación con

Rumania La organización de la Fundación New Horizons. El programa inspira a los

 jóvenes de 12-18 para desarrollar su vida, habilidades de liderazgo y la ciudadanía a

través del aprendizaje servicio.

Nuestra misión es contribuir de manera significativa a las comunidades en los países

donde operamos.

Sin embargo, no tenemos un mundial de un tamaño para todas las políticas de

voluntariado. En cambio, nuestro programa es un marco para las actividades de

voluntariado a nivel local correspondiente.

El voluntariado es una parte importante de nuestro enfoque global de responsabilidad

corporativa. Miles de nuestros empleados contribuyen con su tiempo y esfuerzo a

causas nobles en sus comunidades. El programa gira en torno a conectar a la gente.

Nuestro objetivo es involucrar a nuestros empleados, así como la influencia de nuestra

cultura corporativa de una manera sostenible.

A través del voluntariado que son capaces de aprender nuevas habilidades y nuevas

perspectivas. El voluntariado también ayuda a crear un equilibrio entre nuestras

convicciones personales y su vida profesional.

Es importante alentar y apoyar a los empleados que quieran contribuir. En

reconocimiento de esto, los empleados pueden tomar uno o dos días de trabajo al año

como Nokia Manos Ayudando a día. A través de esto, los empleados pueden ir a la

comunidad y contribuir a una buena causa. 

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PRINCIPALES COMPETIDORES

Telecommunications Equipment Makers Ranked By Sales

Company Symbol Price ChangeMarket

CapP/E

Nokia Corporation NOK  6.06 3.24% 22.48B 13.44

Movie Star Inc. MSI  42.79 3.46% 14.68B 11.77

Cisco Systems, Inc. CSCO  16.33 -0.12% 89.46B 13.96

LM Ericsson TelephoneCo. ERIC 10.25 0.59% 32.85B 14.58

Alcatel-Lucent ALU  3.20 4.23% 7.25B 14.75

Nortel Networks Corp. NRTLQ.PK 0.04 -2.63% 18.43M N/A

QUALCOMMIncorporated QCOM  

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COMPARACION DE PRECIOS

Fuente: http://www.movistar.com.pe/movil/catalogo_12096_1 

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ANALISIS DE PATRONES DE BOLSA

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