Corregir Canales Santa.doc

ESTUDIO A NIVEL DE PREINVERSION “MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO: CH-15, CH-18, CH-35, SANTA CLEMENCIA R-1, SAN JOSE R-1, LA AGUADA, LAVANDERO, CANAL SANTA, SAN DIONICIO, CH-07 DUEÑAS, CH-12 MONTEVIDEO BAJO, CH-14 CEMENTERIO, EN LA LOCALIDAD DE: TAMBORREAL, LA CAMPIÑA, SANTA, DISTRIO SANTA, PROVINCIA DEL SANTA, REGION ANCASH”

ING. RAUL W. VALDIVIESO GRADOS

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL PERFIL

“MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO: CH-15, CH-18, CH-35, SANTA CLEMENCIA R-1, SAN JOSE R-1, LA AGUADA, LAVANDERO, CANAL SANTA, SAN DIONICIO, CH-07 DUEÑAS, CH-12 MONTEVIDEO BAJO, CH-14 CEMENTERIO, EN LA LOCALIDAD DE: TAMBORREAL, LA CAMPIÑA, SANTA, DISTRITO DE SANTA, PROVINCIA DEL SANTA, REGION AHCASH”

REGION ANCASHPROVINCIA DEL SANTA

DISTRITO SANTA

ABRIL DEL 2,009



CONTENIDOS

1. RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA (PIP)

B. OBJETIVOS DEL PROYECTO

C. BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP

D. DESCRIPCIÓN TECNICA DEL PIP

E. COSTOS DEL PIP

F. BENEFICIOS DEL PIP

G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

I. IMPACTO AMBIENTAL

J. ORGANIZACIÓN Y GESTION

K. PLAN DE IMPLEMENTACION

L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

M. MARCO LOGICO

2. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.3 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

2.4 MARCO DE REFERENCIAL

3. IDENTIFICACIÓN

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

4. FORMULACION Y EVALUACION

4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

4.2 ANALISIS DE LA OFERTA

4.3 BALANCE OFERTA DEMANDA

4.4 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.5 COSTOS



4.6 BENEFICIOS

4.7 EVALUACIÓN SOCIAL

4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

4.9 ANÁLISIS SOSTENIBILIDAD

4.10 IMPACTO AMBIENTAL

4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION

4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTION

4.14 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

5. CONCLUSIÓN

6. ANEXOS



1. RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA (PIP)

“MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO: CH-15, CH-18, CH-35,

SANTA CLEMENCIA R-1, SAN JOSE R-1, LA AGUADA, LAVANDERO,

CANAL SANTA, SAN DIONICIO, CH-7 DUEÑAS, CH-12 MONTEVIDEO

BAJO, CH-14 CEMENTERIO, EN LA LOCALIDAD DE: TAMBORREAL, LA

CAMPIÑA, SANTA, DISTRITO SANTA, PROVINCIA SANTA, REGION

ANCASH”

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central se define como: “MEJORAR EL MANEJO HIDRICO EN LA

ACTIVIDAD AGRICOLA DE LOS SECTORES DE TAMBO REAL, LA CAMPIÑA Y SANTA”

C. BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP

Balance Sin Proyecto

Del balance Sin Proyecto tenemos los siguientes resultados:

CUADRO Nº 01: "Balance Oferta Demanda - Sin Proyecto"MESES DEMANDA INSATISFECHA

Enero -0.35Febrero -2.15Marzo -1.73Abril -14.15Mayo -1.42Junio 5.79Julio -7.49Agosto -3.34Septiembre 0.25Octubre -9.97Noviembre -13.90Diciembre -8.48(*) En Lt/Seg



GRAFICO Nº 01: "Balance Oferta Demanda - Sin Proyecto"

0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1,000.00

1,200.00

DEMANDA TOTAL

OFERTA

DEMANDA TOTAL 360. 302. 681. 534. 616. 594. 657. 763. 829. 899. 1,13 1,10

OFERTA 360. 300. 680. 520. 615. 600. 650. 760. 830. 890. 1,12 1,10

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Existen un déficit de y ello se debe a la pérdida de agua por infiltración debido a

las condiciones físicas de los canales.

Balance Con Proyecto

Se tiene lo siguiente:

CUADRO Nº 02: "Balance Oferta Demanda - Con Proyecto"MESES DEMANDA INSATISFECHA

Enero 360.35Febrero 302.15Marzo 681.73Abril 534.15Mayo 616.42Junio 594.21Julio 657.49Agosto 763.34Septiembre 829.75Octubre 899.97Noviembre 1,133.90Diciembre 1,108.48(*) En Lt/Seg



GRAFICO Nº 02: "Balance Oferta Demanda - Con Proyecto"

0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1,000.00

1,200.00

DEMANDA TOTAL

OFERTA

DEMANDA TOTAL 360. 302. 681. 534. 616. 594. 657. 763. 829. 899. 1,13 1,10

OFERTA 380. 320. 700. 550. 620. 600. 660. 780. 840. 910. 1,14 1,12


Existe un margen de superávit, lo que indica un mejor aprovechamiento del

recurso agua.

D. DESCRIPCIÓN TECNICA DEL PIP

Alternativa Nº 01

Revestimiento de los Canales de Riego Con Concreto Simple de Sección

Trapezoidal en una longitud acumulada de 19,186.00 m.

Construcción de Medidor Sin Cuello, tomas laterales y obras de arte que

permitan realizar una buena distribución de agua.

Capacitación en el manejo de agua de riego.

Se plantea el mejoramiento de los canales:

CH -15 en una longitud de 1,400 metros para un caudal de 0.20 m3/sg.

CH -18 en una longitud de 2,000 metros para una capacidad de 1.20 m3/sg.

CH -35 Santa Cruz en una longitud de 1,500 metros para una capacidad de 0.50

m3/sg.



R-1 Santa Clemencia en una longitud de 1,700.00 metros para una capacidad de 2.5

m3/sg.

R -1 San José una longitud de 1,700.00 metros para una capacidad de 0.20 m3/sg.

Lavandero una longitud de 1,400.00 metros para una capacidad de 1.20 m3/sg.

La Aguada una longitud de 1,400.00 metros para una capacidad de 0.55 m3/sg.

San Dionisio una longitud de 1,700.00 metros para una capacidad de 1.80 m3/sg.

Canal Santa en una longitud de 1,700.00 metros para una capacidad de 2.75 m3/sg.

CH -7 Dueñas en una longitud de 2,040.00 metros para una capacidad de 0.15

m3/sg.

CH -12 Montevideo Bajo en una longitud de 914.00 metros para una capacidad de

0.12 m3/sg.

CH -14 Cementerio en una longitud de 1,732.00 metros para una capacidad de 0.15

m3/sg.

Los canales antes mencionados tendrán una sección trapezoidal que mantendrá las

dimensiones de acuerdo a la capacidad de diseño antes mencionada, La pendiente

medida en campo con nivel esta comprendida entre 0.001 a 0.0025. El revestimiento

es con concreto f´c = 175 kg./cm2 de espesor 7.50 cm. mediante el uso de cerchas.



E. COSTOS DEL PIP

Costos Sin Proyecto

CUADRO Nº 03: " Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados - Situación Sin Proyecto"

DESCRIPCION UNIDSUPERFICIE

(Ha)

PRECIO UNITARIO

S/. / Ha

PRESUPUESTO TOTAL S/.

OPERACIÓN 40,211.76Viáticos y Asignaciones Glb. 2,122.89 3.910 8,300.49Combustibles Glb. 2,122.89 0.986 2,093.17Alimentación Personal Glb. 2,122.89 0.556 1,180.33Servicios Profesionales Glb. 2,122.89 6.2 13,161.91Materiales de Consumo Glb. 2,122.89 0.805 1,708.93Pasajes y Gastos de Transporte Glb. 2,122.89 0.604 1,282.22Otros Servicios de Terceros Glb. 2,122.89 1.89 4,012.26Materiales de Escritorio Glb. 2,122.89 0.225 477.65Alquiler de Bienes Inmuebles Glb. 2,122.89 0.066 140.11Materiales Eléctricos y Electrónicos Glb. 2,122.89 0.026 55.20Servicios de Telefonía Glb. 2,122.89 0.697 1,479.65Correspondencia Glb. 2,122.89 0.021 44.58Publicidad Glb. 2,122.89 0.132 280.22Seguros Obligatorios y Accd. Tránsito Glb. 2,122.89 0.111 235.64Gastos Financieros Glb. 2,122.89 0.066 140.11Servicios de Consultoría Glb. 2,122.89 2.647 5,619.29MANTENIMIENTO 75,545.11Mantenimiento de la Infraestructura Glb. 2,122.89 6.897 14,641.56Mejoramiento de la Infraestructura Glb. 2,122.89 27.154 57,644.92Equipos y Bienes Duraderos Glb. 2,122.89 1.535 3,258.63TOTAL 115,756.87

Costos Con Proyecto



CUADRO Nº 04: " Costo de Inversión Total a Precios Privados" - ALTERNATIVA Nº 01”

DESCRIPCIONCOSTO TOTAL

(S/.)

ETAPA DE INVERSION

Estudios 155,396.72

Infraestructura de Obra 5,179,890.69

Capacitación 14,378.00

Manejo Ambiental 7,550.00

TOTAL: 5,357,215.41

CUADRO Nº 05: " Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados Situación Con Proyecto- Alternativa Nº 01"


(Ha)

PRECIO UNITARIO

S/. / Ha



F. BENEFICIOS DEL PIP



El Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que

obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto. La

diferencia del Valor Neto de la Producción Agropecuaria con Proyecto menos el Valor

Neto de la Producción Agropecuaria Optimizada (sin proyecto), da el incremento en el

Valor Neto de la Producción.

Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con

proyecto”, se determinan primero los costos de producción, obteniéndose los

siguientes resultados:

CUADRO Nº 06: "Valor Neto Incremental de Producción"

CultivosValor Neto Incremental de Producción

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 - 10

Arroz 2,224,053.65 2,254,949.29 2,286,283.72 2,318,063.26 2,350,294.35

Maíz Amarillo Duro 819,332.02 829,752.43 840,310.44 851,007.94 861,846.83

Algodón 361,100.36 365,618.34 370,195.11 374,831.45 379,528.17

Marigold 349,827.32 354,439.95 359,115.42 363,854.60 368,658.40

Camote 1,648,168.25 1,671,588.73 1,695,347.50 1,719,449.49 1,743,899.74

TOTAL: 5,402,481.60 5,476,348.74 5,551,252.18 5,627,206.75 5,704,227.50

G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

CUADRO Nº 07: " Evaluación Social"

TASA: 11%

ALTERNATIVAS VAN SOCIALVAN

PRIVADOTIR

SOCIALTIR

PRIVADOB/C

SOCIALB/C

PRIVADO

Alternativas Nº 01 33,645,359.85 32,832,911.12 140% 118% 8.87 7.45

Alternativas Nº 02 32,682,831.11 31,680,574.67 116% 97% 7.24 6.08

Se puede observar que el VAN social y privado de la Alternativa Nº 01 es superior a

la Alternativa Nº 02, así mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de

retorno más alta en comparación con la segunda alternativa. Por ello se considera a

la Alternativa Nº 01 como la más rentable económica y socialmente.

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP



El Proyecto cuenta con la capacidad técnica, la logística y la experiencia que

permiten ejecutar el PIP indicado sin mayores problemas.

Con la finalidad de darle Sostenibilidad a la inversión que se va realizar en los

Canales CH-15, CH-18, CH-35 Santa Cruz, R1 Santa Clemencia, R1 San José,

Lavandero, La Aguada, San Dionisio, Canal Santa, CH-7 Dueñas, CH-12

Montevideo Bajo, CH-14 Cementerio y mantener en perfecto estado de

funcionamiento del sistema de riego a fin de lograr la eficiente operación que busca

satisfacer las diversas necesidades de demanda de agua. Y tomando a La Junta de

Usuarios del Sub Distrito de Riego Santa como organización representativa de los

usuarios de agua con fines agrarios y sobre la base de las funciones que le otorga el

D.S. 057-2000 – AG., y el Reglamento de Operación y Mantenimiento (ROM), el

Mantenimiento y operación del Canal, será financiado con recursos provenientes de

tarifa de agua y con el aporte de mano de obra de los usuarios, para lo cual se

realizarán las actividades normales de mantenimiento a realizar como:

Descolmatación de la caja del canal, reparaciones menores de concreto,

mantenimiento de Tomas, etc.; los costos por actividad, el presupuesto total,

permitirán preservar y lograr una mejor vida útil de la obra.

I. IMPACTO AMBIENTAL

El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión por

ello ha sido incluido dentro del análisis de los costos de inversión. Lo cual involucra la

realización de una serie de actividades que se describen a continuación:

a. Etapa de Planificación

Impactos positivos

- Expectativa de Generación de Empleo

Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas entre la

población local, otra fuente de generación de empleo temporal, se da con el

establecimiento de instalaciones y viviendas en las inmediaciones del lugar de la

obra y campamentos para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros.

b. Etapa de Construcción



Impactos Negativos

- Perturbación de la tranquilidad en la población

Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su tranquilidad,

debido a que durante el proceso de ejecución, los equipos y maquinarias

empleados generarían ruidos y vibraciones, además el movimiento de tierras

causaría problemas respiratorios, oculares y alérgicos.

- Posible contaminación de los suelos

Probable perdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante, debido a

derrames o vertidos accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de

vehículos, maquinarias y equipos, esta situación se presenta latente en la zona de

trabajo, sin embargo por experiencia los problemas por contaminación de suelos

ocurren principalmente en los patios de máquinas, depósitos de cemento y zonas

aledañas, del mismo modo durante el proceso de desmantelamiento del

campamento, pueden quedar pisos de concreto, paredes de madera u otro

material, recipientes u otros contaminantes en alrededores.

- Posible contaminación de los cursos de agua

La probable afectación de la calidad de las aguas superficiales está referida a la

extracción inadecuada de materiales de cantera, movimiento de tierra y a la

construcción de obras de arte para el cruce de quebradas, estos trabajos podrán

incrementar los niveles turbidez y/o sólidos en suspensión, pudiendo afectar la

fauna ictiológica.

- Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce

Se prevé en esta etapa, una perdida progresiva de la vegetación silvestre en la

zona a consecuencia de las actividades de limpieza y desbroce para la

construcción del canal principal, acondicionamiento de canteras y caminos de

acceso la zona.

- Alteración del paisaje.



Durante esta etapa, el paisaje actual presentará cambios debido a la eliminación

de la cobertura vegetal para la construcción de la Bocatoma y canal principal,

acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.

c. Etapa de Operación y Mantenimiento

Impactos Positivos

- Mejora en la economía y bienestar de la población local

La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad agrícola de

subsistencia y baja productividad debido principalmente a la escasa disponibilidad

del recurso hídrico, es allí donde la construcción del sistema de riego permitirá el

abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la actividad agropecuaria,

el incremento del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora del

nivel de vida de la población.

- Revalorización del suelo de uso agrícola

Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos agrícolas se

incrementará. Este efecto es importante, porque los agricultores tendrán la

posibilidad de acceder a mayores oportunidades de inversión, créditos bancarios

y asistencia técnica.

Impactos Negativos

- Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones.

Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población beneficiaria,

es probable que en los periodos de precipitación, los cultivos presenten

problemas por exceso de riego y mal funcionamiento de los sistemas de drenaje,

por lo que es importante que antes de la dotación del recurso hídrico se

establezca un programa de capacitación. Además es necesario mantener

operativas las quebradas que conforman el sistema de drenaje natural.

J. ORGANIZACIÓN Y GESTION

Evaluación del Proyecto



Al proyecto se le realizó la primera evaluación técnica - económica in situ y con

presencia de los representantes de la Junta de Usuarios, las Comisiones de

Regantes Rinconada, con el fin de coordinar la ejecución del Perfil Técnico para

determinar la viabilidad del proyecto.

Luego se realizará evaluaciones para ver el cumplimiento de las metas el que se

realizará en campo cuando se encuentre en la fase intermedia de ejecución y luego

de culminada la obra se realizará la evaluación ex post, con la finalidad de verificar la

ejecución de las metas programadas.

Supervisión del Proyecto

La supervisión del proyecto: “Mejoramiento de los Canales de Riego: CH-15, CH-18,

CH-35, Santa Clemencia R-1, San José R-1, La Aguada, Lavandero, Brinco, San

Dionicio, CH-07 Dueñas, CH-12 Montevideo Bajo, CH-14 Cementerio, en la localidad

de: Tamborreal, La Campiña, Santa, en el Distrito de Santa - Chimbote, Provincia del

Santa, Región Ancash”, estará a cargo de la Sub Región Pacifico.

K. PLAN DE IMPLEMENTACION

Para la ejecución de la obra, la programación será hecha sobre la base de las

siguientes consideraciones generales:

Modalidad de trabajo con cortes parciales de agua para atender los requerimientos de

riego durante la construcción. La modalidad de trabajo será de 05 días de corte por

02 días riego. Dicha información ha sido proporcionada por la Comisión de Regantes

de los Sectores beneficiados.

Se considera el turno de trabajo de 8 horas. Para la ejecución de los trabajos se

prevé una duración de 150 días calendarios.

L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Del Proyecto de Preinversión podemos concluir que:

Se tiene como Problema Central Deficiente Manejo Hídrico en la Actividad

Agrícola de los Sectores de Tamboreal, La Campiña y Santa.



La Causa Critica es la Inadecuada Infraestructura de Riego, debido a las pérdidas

de agua por infiltración.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del

impacto ambiental, así como de los análisis de Sensibilidad y Sostenibilidad

anteriormente descritos, se concluye que el PIP: “MEJORAMIENTO DE LOS

CANALES DE RIEGO: CH-15, CH-18, CH-35, SANTA CLEMENCIA R-1,

SAN JOSE R-1, LA AGUADA, LAVANDERO, CANAL SANTA, SAN

DIONICIO, CH-7 DUEÑAS, CH-12 MONTEVIDEO BAJO, CH-14

CEMENTERIO, EN LA LOCALIDAD DE: TAMBORREAL, LA CAMPIÑA,

SANTA” es VIABLE. Se ha elegido la Alternativa Nº 01 como la mejor.

La alternativa elegida (Alternativa 1), está compuesta:






Con la implantación del Proyecto se espera alcanzar el rendimiento óptimo de

2,065.5628 Ha.

Como recomendaciones para el Proyecto tenemos:

El proyecto de infraestructura deberá implementarse junto con la capacitación, de

esta manera se podrán cumplir los objetivos en un menor plazo.

Si el Proyecto se implementa por unidades, deberán ejecutarse en forma paralela,

de esta manera ninguno de los usuarios de los canales quedara excluido.

Finalmente se recomienda la aprobación de presente estudio de Pre inversión por

ser sostenible en el tiempo.

M. MARCO LOGICO

Ver cuadro Nº 08.

CUADRO Nº 08: MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA



Resúmen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN

Lograr el desarrollo socioeconómico de los

agricultores de las Comunidades del Valle

del Santa

1. Aumentar el nivel de ingresos de los

agricultores beneficiados

2. Reducir las tasas de desnutrición infantil

3. Reducción de conflictos internos.

4. Mejora de niveles de educación y salud.

• Realización de encuestas.• Visitas a hogares para medición de peso y talla de los niños.• Estadísticas generales.• Evaluación de impacto

• La comunidad se mantiene organizada a lo largo del tiempo y maneja adecuadamente la infraestructura construida.• La comunidad encuentra mercado para los productos cultivados no destinados para autoconsumo.• La comunidad es capaz de adecuar su producción a los cambios de la demanda de productos agrícolas.

PROPOSITOGarantizar el

abastecimiento de agua para uso agrícola.

1. Los agricultores disponen de agua para riego2. Incremento de su productividad.

• Estadísticas del Ministerio de Agricultura.• Recolección de información a través de encuestas a los agricultores.• Evaluación de Impacto.

• Los agricultores aceptan los cambios en la cedula de cultivos propuesto.• Los agricultores ante la mayor disponibilidad de agua responden trabajando arduamente en sus tierras.• Los agricultores se capacitarán en las técnicas, usos y manejo del agua en en sus parcelas.• Los agricultores cuentan con el capital de trabajo necesario para aprovechar la tierra y aumentar o variar sus cultivos.

COMPONENTES

1. Estudios.

2. Obras de infraestructura.

3. Operación y mantenimiento

1. Incremento en los beneficios netos por la producción agrícola.2. Factibilidad técnica y económica.3. Infraestructura física operativa a bajo costo.4. Una junta de regantes establecida. Operan y mantiene el sistema.

• Estudio Socio-económico sobre la base de una muestra representativa.• Supervisión de los estudios.• Supervisión de los trabajos.• Acta de fundación de la junta de usuarios o regantes; actas de reuniones e informes.

• La falta de agua es, realmente, el principal problema que afecta la productividad de la comunidad, y los agricultores responden positivamente.• Las técnicas agrícolas de los productores se adaptan a la mayor disponibilidad de agua.• Los agricultores usan eficientemente del recurso agua.• Se lleva a cabo oportunamente la operación y mantenimiento de las obras.

ACCIONES

1. Expediente técnico.

2. Construcción de la infraestructura de riego.

3. Organización de Usuarios para distribución, operación y mantenimiento.

1. Obras construcción del canal de conducción, distribución y obras de arte.2. Trabajos de operación y mantenimiento de las obras de infraestructura hidráulica.

• Documentos sustentatorios

• No ocurre fenómeno climatológico que retrase el desarrollo de las obras o incremento del costo del proyecto.• Los agricultores comprometidos con el proyecto, brindan la ayuda ofrecida para la ejecución y desarrollo del proyecto.• No se produzca una gran sequía que afecte a las fuentes de agua, ni condiciones climáticas adversas que perjudique la producción.

2. ASPECTOS GENERALES



2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO: CH-15, CH-18, CH-35,

SANTA CLEMENCIA R-1, SAN JOSE R-1, LA AGUADA, LAVANDERO,

CANAL SANTA, SAN DIONICIO, CH-7 DUEÑAS, CH-12 MONTEVIDEO

BAJO, CH-14 CEMENTERIO, EN LA LOCALIDAD DE: TAMBORREAL, LA

CAMPIÑA, SANTA”

DEPARTAMENTO : ANCASH

PROVINCIA : SANTA

DISTRITO : SANTA

LOCALIDAD : TAMBORREAL, LA CAMPIÑA, SANTA

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora



Nombre : Sub Región Pacífico

Sector : Gobierno Regional

Pliego : Gobierno Regional de Ancash

Persona Responsable : Ing. Quirino Salinas Alayo

Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora

Dirección : Av. Chimbote Nº 130 - Nuevo Chimbote

Teléfono : (043)-319090

Formulador : Ing. Raúl Wilfredo Valdivieso Grados

Teléfono : (043) 9532148 – (019) 4106711

Correo electrónico : [email protected]

Unidad Ejecutora

Nombre : Sub Región Pacífico

Sector : Gobierno Regional

Pliego : Gobierno Regional de Ancash

Persona Responsable : Ing. Joni Benites Saldaña

Pliego : Gerente de Infraestructura

Dirección : Av. Chimbote Nº 130 - Nuevo Chimbote

Teléfono : (043)-319090

Fundamentación:

En éste caso la ejecución del Proyecto estará a cargo de la Sub Región Pacífico,

dado que está dentro de sus competencias y funciones del Gobierno Regional y

siendo la Sub Región Pacífico un Órgano administrativo desconcentrado, encargados

de ejecutar los programas de Inversión, la prestación de servicios públicos, la

promoción y gestión para la obtención de recursos financieros del sector privado por

lo que son funciones de los Gobiernos Locales los siguientes:

Dirección y Coordinación de actividades Técnico Administrativo de alto nivel de

Responsabilidad en programas de línea asignados al área de competencia de los

Ministerios y organismos de Desarrollo de ámbito Regional o departamental.

Proponer y Participar en la determinación de políticas de su actividad los planes y

programas para su desarrollo.

Aprobar y supervisar la ejecución presupuestal de los programas a su cargo.



Formular el Plan de Inversión.

Formulación de Proyectos de Pre. Inversión a nivel de Perfil, estudios de

Prefactibilidad, y objetivos según el SNIP, para su viabilización y ejecución.

Asimismo posee la capacidad técnica y operativa necesaria para la ejecución de

Proyectos de esta naturaleza, así como la capacidad administrativa para la licitación

de Proyectos. Así lo demuestra los Proyectos similares que ha realizado y viabilizado,

tales como:

“Mejoramiento del Canal de Riego de la Localidad de Raquia, Distrito de Antonio

Raymondi, Provincia de Bolognesi – Región Ancash”.

“Construcción del Sifón Ishinca – Huamanvilca con fines de Irrigación”.

“Mejoramiento del Canal de Irrigación San Santiago del Distrito de Chilcas,

Provincia de Ocros, Región Ancash – II Etapa Chilcas – La Florida”.

2.3. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS

2.3.1 Participación de las Entidades Involucradas :

JUNTA DE USUARIOS Y COMISIONES DE REGANTES, siendo unas de sus

funciones el apoyar, proponer y ejecutar la realización de estudios y obras

tendientes a la mejor utilización y desarrollo de los recursos naturales

renovables. Han venido convocando a reuniones en forma coordinada ya que

ven necesario el mejorar la infraestructura de los canales en estudio para de

esta manera optimizar la producción agrícola.

Así mismo han colaborado en la Etapa de Pre Inversión (elaboración del Perfil

Técnico), prestando la información y documentación necesaria.

La identificación del proyecto fue concertada y evaluada en el campo entre las

Comisiones de Regantes que conforman la Junta de Usuarios, y el consultor

de la elaboración de este PIP así como el Gerente Técnico de la Junta de

Usuarios del Sub Distrito de Riego Santa.

En cuanto a las actividades de operación y mantenimiento de la

infraestructura de riego estas se encuentran contempladas dentro de las

funciones según los estatutos de la creación de las Comisiones de Regantes



beneficiadas, tales como: del Sector de Riego Rinconada, Canal Santa y

Canal Chimbote; para garantizar esta actividad, se anexa los compromisos de

operación y mantenimiento de parte de la actual administración. (Ver Anexos)

EL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH, en la persona del Presidente el Sr.

Cesar Álvarez Aguilar comprometido con la preocupación de la población

vienen haciendo los esfuerzos necesarios para mejorar, implementar y

adecuar los servicios de riego en toda la Región y su Territorio Jurisdiccional,

poniendo a disposición los órganos competentes como es la Subregion El

Pacifico para la atención de estos requerimientos, con los órganos

correspondientes como la UF y OPI Regional quienes serán las encargadas

de evaluar y viabilizar estos estudios de preinversión, luego pasar a la etapa

de Inversión, desarrollo del Expediente Técnico y además, será la encargada

de financiar y ejecutar el proyecto de acuerdo a la priorización durante la

formulación del presupuesto participativo 2008.

2.3.2 Participación de los Beneficiarios :

La Junta de Usuarios es uno de lo beneficiarios, que asumiendo la

responsabilidad que requiere su función viene haciendo las gestiones

respectivas para la mejora de la infraestructura de irrigación. Así tenemos los

siguientes documentos (Ver Anexos):

OFICIO Nº 0497-2007-JD-JUSDR/SANTA, dirigido al Sr. Jorge Zúñiga

Morgan, Director Ejecutivo del Programa Sub Sectorial de Irrigaciones –

PSI. (31 de Julio del 2007), que solicita Mejoramiento del Canal Santa

tramo 11+516 – 12+556.

OFICIO Nº 0547-2007-JD-JUSDR/SANTA, dirigido al Sr. Wilfredo Anticona

Villar, Gerente de la Sub Región Pacifico. (17 de Agosto), que solicita la

revisión y aprobación de los proyectos de Pre-Inversión a Nivel de Perfil

de: Canal CH-35 Santa Cruz, Canal San José R-1, Canal Santa Clemencia

R-1, Canal CH-15 Santo Ángel, Canal CH-18 Alto Perú, Canal El Milagro,

Canal Lavandero, Canal La Aguada, Canal Pampa Medano, Canal Santa y

del Canal Río Seco.



Los Agricultores de la zona, que queriendo asegurar la irrigación de sus

campos de cultivo, han coordinado con su respectiva comisión de Regantes y

Junta de Usuarios, para que se concrete la solución del problema que los

aqueja.

Han participado de la elaboración del estudio de Pre-Inversión dando la

información necesaria.

2.4. MARCO DE REFERENCIAL

2.4.1 Antecedentes :

Los campos agrícolas comprendidos en la Cuenca del Río Santa, están

distribuidos a lo largo del Río Santa, siendo la zona más explotada la que

corresponde al valle costero que lleva el mismo nombre.

Existe en esta zona gran actividad agrícola, por lo que presenta gran

demanda del recurso agua. Existiendo un gran número de captaciones.

El valle Santa Lacramarca Nepeña en un inicio contaba solamente con

Comisiones de Regantes, ya en el año 1981 se empezó a organizar lo que era

una Junta de Usuarios del Valle Santa Nepeña, en la época del gobierno del

Arq. Fernando Belaunde Ferry como Presidente de la Republica y como

Ministro de Agricultura el Ing. Hurtado Millar, en ese entonces el Ing. Santos

Galarza era Director General de Irrigaciones del Perú, creándose la Junta de

Usuarios para posteriormente cristalizarse un 02 de octubre de 1981 con el

nombre de Junta de Usuarios del Valle Santa Nepeña con Resolución

Directorial Nº 087-814-DRAIV que integraba a Nepeña, Santa, Lacramarca y

Guadalupito siendo nombrado como 1º Presidente al Sr. José Morales Alva.

De ahí en adelante se realizaron gestiones muy importantes como de

organización, adquisición de un local, implementación con unidades

vehiculares, motorizados y logística. En Marzo de 1982 se crea la Junta de

Usuarios de Nepeña y Guadalupito en las posteriores gestiones se da la

Construcción de Infraestructura de Riego en la que se inicia la separación del

sector IRCHIM. Posteriormente se realizo las gestiones para la construcción

de la bocatoma La Víbora.



Luego, en gestiones posteriores atravesó una etapa de desconfianza por parte

del los usuarios debido a la mala administración de la directiva.

Ya en las últimas gestiones se ha consolidado la transparencia a través de

estrategias y metodologías, sensibilizando a los usuarios, asi como del

Mejoramiento y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego y Drenaje,

Ordenamiento en la Distribución de agua y Eficiencia de Cobranza.

El 19 de Octubre de 1993, la Junta de Usuarios del Sub Distrito Riego Santa

da inicio a sus actividades como responsables de los usuarios de la zona,

desde entonces ha velado por la mejora de las actividades de los agricultores

e infraestructura de riego de su sector.

Todas las mejoras realizadas hasta el día de hoy han sido producto de la

gestión y organización de la Junta de Usuarios y sus respectivas comisiones

de regantes.

Los canales que forman parte de este proyecto, han sido materia de interés de

estos organismos de turno, siempre con la finalidad de realizar el

mejoramiento del sistema de conducción del agua, no habiendo llegado a

realizar las gestiones respectivas ante las entidades por motivo de falta de

presupuesto, y el alto grado de morosidad que existía en aquel entonces por

parte de los usuarios que no pagaban la tarifa de uso de agua.

Ya en los últimos años de gestión han normalizado sus problemas

económicos estableciendo un mayor control en los pagos de las tarifas

establecidas. Aún así no alcanzan al monto de inversión necesario para el

Mejoramiento de la infraestructura de riego en estudio, pudiendo abarcar solo

los gastos de operación y mantenimiento así como de capacitación. Por tal

motivo desde el año 2007 vienen gestionando ante el Gobierno Regional para

que se atienda a la problemática del mejoramiento de la infraestructura de

riego en estudio.

2.4.2 Descripción del Proyecto :

Con la finalidad de aprovechar el recurso hídrico para mejorar la producción

agrícola de la zona se ha visto necesario la formulación de un proyecto que



contribuya a lograr el objetivo. Se ha planteado preliminarmente el siguiente

proyecto:

El proyecto comprende el revestimiento con concreto y la construcción de

obras complementarias como son tomas laterales, entregas laterales,

puentes vehiculares, alcantarillas y otras obras de arte necesario para el

mejoramiento de los canales: CH-15, CH-18, CH-35 Santa Cruz, R-1

Santa Clemencia, R-1 San José, Lavandero, La Aguada, San Dionicio,

Canal Santa, CH-7 Dueñas, CH-12 Montevideo Bajo, CH-14 Cementerio,

con una longitud de 22,686.00 ml.

2.4.3 Lineamientos de Política Sectorial :

Base Legal y Normativa:

El proyecto se encuentra enmarcado en los lineamientos de política

sectoriales del Ministerio de Agricultura.

Función 04: Agraria

Programa 009: Promoción de la Producción Agraria

Subprograma 0034: Irrigación

Responsable Funcional (Según Anexo SNIP 04): AGRICULTURA.

El Proyecto se encuentra enmarcado dentro del Presupuesto Participativo

2008, como proyecto priorizado para la realización del mismo, por tanto es

necesario precisar su inclusión dentro del plan anual de proyecto priorizados

de la Región Ancash, y/o incluir dentro del Plan Estratégico Sectorial.

Así los beneficiarios mediante sus representantes, deciden solicitar apoyo al

Gobierno Regional para el mejoramiento de los Canales en estudio, por lo que

es preciso destacar que el Gobierno Regional al observar tal necesidad decide

elaborar el perfil de preinversión y acogerlo al Sistema Nacional de Inversión

Pública (SNIP), de tal manera que la inversión se encuentre justificada y

asegure su sostenibilidad a través del tiempo. El SNIP se sustenta en el

marco legal de las siguientes normas:

Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (actualizada)

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/ley27293-concordada.pdf



(Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio de

2000; modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, publicadas en el

Diario Oficial “El Peruano” el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de 2006,

respectivamente y por el Decreto Legislativo N° 1005, publicado en el

Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo de 2008)

Modificatoria

Decreto Legislativo Nº 1005 (publicado en el diario oficial “El Peruano” el

03 de Mayo del 2008), que autoriza al Ministerio de Economía y Finanzas

a delegar sus atribuciones de evaluación y declaración de viabilidad de los

proyectos a financiarse con operaciones de endeudamiento u otra que

conlleve el aval o garantía del estado.

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS

Concordado)

(Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario

Oficial “El Peruano” el 19 de julio de 2007 y modificado por el Decreto

Supremo N° 038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15

de febrero de 2009).

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

Aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 publicada en el

Diario Oficial “El Peruano” el 05 de febrero del 2009)

Delegación de las Facultades del Ministerio de Economía y finanzas

Resolución Ministerial Nº 133-2009-EF/10 (publicado el 07 de marzo de

2009), que aprueba la delegación de facultades en el Superintendente

Nacional de Administración Tributaria para autorizar la Fase de Inversión

del Ciclo del Proyecto de inversión Pública.

Resolución Ministerial Nº 314-2007-EF/15 (publicado el 01 de junio de

2007), que aprueba la delegación de facultades para declarar la viabilidad

de los Proyectos de inversión Pública.

Modificatoria

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/RD009-2007.pdf

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/DS102-2007.pdf

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/DS102-concordada.pdf

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/DS102-concordada.pdf

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/ley27293.pdf



Resolución Ministerial Nº 647-2007-EF/15 (publicado el 26 de octubre de

2007), que modifica la Resolución Ministerial Nº 314-2007-EF/15 que

aprobó la delegación de facultades para declarar la viabilidad de los

Proyectos de inversión Pública.

Directiva para la Programación Multianual de la Inversión Pública

para Gobiernos Locales y Regionales

(Aprobada por Resolución Directorial N° 012-2007-EF/68.11, publicado en

el Diario Oficial “El Peruano” el 23 de Octubre de 2007).

Por lo mencionado anteriormente el Proyecto se encuentra enmarcado en

los lineamientos de política sectoriales del Ministerio de Agricultura, y de la

Unidad Ejecutora, por tratarse del Mejoramiento de los canales en estudio,

y con ello contribuir a mejorar la calidad de vida de los pobladores de la

zona.

3. IDENTIFICACIÓN

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto :

a) Motivos que generaron la propuesta de este proyecto

La actividad económica principal de la zona en estudio es la agricultura, y

comprende 2,122.89 Ha de terrenos agrícolas de los sectores de CH-07

Dueñas, CH-12 Montevideo Bajo, CH-14 Cementerio, CH-35 Santa Cruz,

R-1 Santa Clemencia, R-1 San José, CH-15 Santo Angel, CH-18 Alto Perú,

La Aguada, Lavandero, San Dionisio y Santa, es por tal motivo que para

asegurar una buena campaña agrícola es necesario cuidar este líquido

elemento, para ello debe de existir una buena infraestructura de los

canales de regadío a fin de evitar las perdidas de agua por filtración

durante el recorrido hasta la parcela. Actualmente se vienen dando esta

problemática, no optimizando así el recurso agua.

Por lo tanto el problema que origina esta realidad es en la producción

agrícola de la zona teniendo Deficiente Manejo Hídrico en los sectores,

teniendo como causa crítica la Inadecuada infraestructura de riego, debido

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/plan/RD012-2007.pdf





a las pérdidas de agua por infiltración durante la conducción en el recorrido

del canal al no tener la infraestructura adecuada para la conducción del

recurso hídrico.

b) Características de la situación negativa que se intenta modificar

La infraestructura de riego existente en el tramo mencionado, el mismo

que es materia del presente estudio, presenta deficiencias en el

funcionamiento hidráulico del canal de conducción, cuyos elementos

geométricos, cinéticos y dinámicos no están definidos adecuadamente.

Igualmente, las tomas parcelarias en la mayoría de los casos son rústicas,

presentándose casos cuya estructura de concreto está deteriorada. De

otro lado, la falta de un sistema de drenaje adecuado, ha dado origen a la

existencia de puntos de desagüe para los remanentes de riego y que

finalmente son evacuados al Canal Santa, erosionando el terreno

circundante, dado que no existe una estructura de entrega adecuada.

c) Razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha

situación

De seguir en esta situación, el agricultor se vera perjudicado en su

producción, por lo que se le hace necesario modificar esta realidad para

que se pueda optimizar el recurso hídrico para el riego.

A esto se le suma el costo de operación y mantenimiento. La operación de

control y mantenimiento de la infraestructura de riego, requieren de

trabajos permanentes, demandando costos de operación significativos, lo

cual perjudica la economía del usuario, si la infraestructura no es la

adecuada demandara mayor costo en operación y mantenimiento.

Por esta razón es de interés para la comunidad beneficiada resolver el

problema que les esta aquejando.

d) Explicación de porque es competencia del Estado resolver dicha

situación

Siendo competencia del Estado, brindar el apoyo necesario a través del

MINAG, los Gobiernos Regionales y Locales. Ya que los Objetivos



Estratégicos Generales del Sector de Agricultura son: (Ver

http://www.minag.gob.pe/nosotros/objetivos.html)

Elevar el nivel de competitividad de la actividad agraria.

Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la

biodiversidad.

Lograr el acceso a los servicios básicos y productivos por parte del

pequeño productor agrario.

De acuerdo a la Estrategia y Política de Estado en Riego en el Perú, uno

de los ejes prioritarios es la Inversión en Infraestructura de Riego.

e) Situación actual basada en indicadores Cualitativos y Cuantitativos

Áreas cultivables, producción y usuarios:

El departamento de Ancash es una región en términos de espacios

agrícolas claramente atomizada, caracterizada por valles fragmentados y

al igual que el resto del Perú por la abundancia y predominio de

minifundios y pequeños productores que a través de su trabajo como

agricultores generan recursos para el sostén de sus familias.

Según el último Censo Agrario (III CNA) 1994, realizado por el INEI, la

provincia del Santa cuenta con 7,986 productores que representa el 7.02%

del total de productores del departamento de Ancash, con una superficie

agrícola de 34,689.35 Has que representan el 11.42% de los terrenos

agrícolas del departamento de Ancash. (Ver Anexos)

CUADRO Nº 01: " Uso de la Superficie por Provincias (Has)"

PROVINCIAS TOTAL AGROPECUARIANO

AGROPECUARIAAGRICOLA

TOTAL 3,121,354.86 1,264,504.70 1,429,786.38 427,063.78HUARAZ 277,675.89 112,232.38 138,155.10 27,288.41

AIJA 77,103.59 30,840.83 38,973.31 7,289.45

A. RAYMONDI 69,273.39 42,612.37 13,298.97 13,362.05

ASUNCION 59,475.95 15,581.54 36,930.12 6,964.29

BOLOGNESI 300,760.26 86,411.32 196,663.46 17,685.48

CARHUAZ 93,228.56 33,505.95 48,234.00 11,488.61

C.F.FITZCARRALD 79,979.45 43,969.34 18,719.40 17,290.71

CASMA 32,212.32 15,067.04 6,293.92 10,851.36

CORONGO 117,707.81 39,644.04 62,018.97 16,044.80

http://www.minag.gob.pe/nosotros/objetivos.html



HUARI 322,574.26 139,666.42 139,314.78 43,593.06

HUARMEY 143,912.39 22,051.67 114,380.85 7,479.87

HUAYLAS 262,969.93 88,616.28 140,216.32 34,137.33

MCAL. LUZURIAGA 94,401.23 72,022.28 1,293.12 21,085.83

OCROS 106,315.79 52,135.80 44,478.71 9,701.28

PALLASCA 235,935.10 80,965.40 125,551.47 29,418.23

POMABAMBA 116,654.84 76,549.81 15,784.43 24,320.60

RECUAY 246,307.29 60,966.28 171,055.28 14,285.73

SANTA 122,507.85 59,092.24 28,726.26 34,689.35

SIHUAS 192,826.63 115,753.66 29,985.55 47,087.42

YUNGAY 169,532.33 76,820.05 59,712.36 32,999.92

Fuente: Dirección Regional de Ancash.

Según el III Censo Nacional (III CNA) de 1994 realizado por el INEI, el

Distrito de Santa posee una superficie total de 2,374.36 Ha, distribuidas en

2,277.50 Ha de Superficie Agrícola y 96.86 Ha de Superficie no Agrícola.

El Cuadro Nº 05 presenta un resumen de esta información.

CUADRO Nº 02: " Superficie del Distrito de Santa"

SUPERFICIE AGRICOLA SUPERFICIE NO AGRICOLA

TOTALBajo En

Total

Pastos NaturalesMontes y Bosques

Toda otra

clase de

Tierra

TotalRiego Secano Manejados

No Manejados

Total

Nº de Unidades Agropecuarias

919 - 919 - 21 21 49 107 158 934

Superficie (Hectáreas)

2,277.50 - 2,277.50 - 16.03 16.03 41.79 39.04 96.86 2,374.36

FUENTE: INEI – III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 1994.

Según el III Censo Nacional (III CNA) de 1994 realizado por el INEI, el

Distrito de Chimbote posee una superficie total de 17,117.48 Ha,

distribuidas en 15,625.61 Ha de Superficie Agrícola y 1,491.87 Ha de

Superficie no Agrícola. El Cuadro Nº 06 presenta un resumen de esta

información.

CUADRO Nº 03: " Superficie del Distrito de Chimbote"SUPERFICIE AGRICOLA SUPERFICIE NO AGRICOLA

TOTALBajo En

Total

Pastos Naturales Montes y

Bosques

Toda otra

clase de Tierra

TotalRiego Secano

ManejadosNo

Manejados TotalNº de



Unidades Agropecuarias

3,280 12 3,282 - 168 168 130 961 1,130 3,291

Superficie (Hectáreas)

15,507.5

6 118.0515,625.6

1 - 268.61 268.61 289.47 933.79 1,491.8717,117.4

8

FUENTE: INEI – III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 1994.

Así también se tiene como referencia los datos de los cultivos a nivel del

Departamento de Ancash: Superficie sembrada según campaña agrícola,

Superficie cosechada de cultivos agrícolas, Rendimientos de cultivos

agrícolas, Producción de cultivos agrícolas y Precios promedio en chacra

de cultivos agrícolas.



CUADRO Nº 04: " Superficie sembrada según campaña agrícola (Has): 1999-2007"

CULTIVOS/AÑOS 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007

CONSUMO HUMANO 58,010.50 53,800.00 49,235.00 47,737.00 42,205.00 54,363.00 50,390.00 53,784.00

AJO - - 111.00 50.00 46.00 33.00 26.00 -

ARVEJA GRANO SECO 903.00 754.00 165.00 427.00 292.00 556.00 1,743.00 1,780.00

ARVEJA GRANO VERDE 692.00 716.00 665.00 697.00 720.00 786.00 709.00 577.00

CAMOTE 1,174.00 2,251.00 1,599.00 1,835.00 985.00 852.00 809.00 621.00

CEBADA GRANO 14,316.00 14,165.00 12,623.00 12,376.00 10,417.00 14,444.00 11,880.00 11,799.00

CEBOLLA 679.00 710.00 738.00 1,106.00 899.00 512.00 438.00 640.00

FRIJOL GRANO SECO 1,469.00 1,257.00 1,054.00 869.00 805.00 895.00 1,465.00 2,411.00

HABA GRANO SECO 1,836.00 1,446.00 1,113.00 1,358.00 894.00 1,140.00 1,499.00 1,989.00

HABA GRANO VERDE 242.00 271.00 230.00 263.00 252.00 320.00 209.00 143.00

OCA 1,579.00 1,355.00 1,152.00 1,039.00 854.00 921.00 642.00 913.00

OLLUCO 1,976.50 1,650.00 1,856.00 1,867.00 1,659.00 1,613.00 1,269.00 1,508.00

PAPA 15,283.00 11,272.00 11,108.00 10,317.00 9,579.00 11,774.00 10,357.00 10,543.00

PAPRIKA - - - - 2,700.00 2,390.00 779.00 549.00

QUINUA 420.00 397.00 380.00 435.00 318.00 358.00 178.00 218.00

TOMATE 189.00 185.00 154.00 173.00 164.00 215.00 251.00 215.00

TRIGO 15,882.00 16,492.00 15,295.00 14,122.00 10,973.00 16,772.00 17,028.00 18,768.00

YUCA 598.00 376.00 588.00 540.00 355.00 414.00 544.00 511.00

ZANAHORIA 616.00 289.00 199.00 117.00 135.00 163.00 338.00 340.00

ZAPALLO 156.00 214.00 205.00 146.00 158.00 205.00 226.00 259.00

CONSUMO INDUSTRIAL 35,147.00 42,245.00 39,510.00 44,528.00 38,274.00 36,683.00 31,788.00 31,658.00

ALGODÓN 4,032.00 5,653.00 4,891.00 6,777.00 7,020.00 4,807.00 1,467.00 -

MAIZ AMARILLO DURO 13,906.00 19,226.00 16,941.00 20,476.00 16,149.00 15,585.00 15,826.00 16,222.00

MAIZ AMILACEO 12,014.00 10,955.00 10,282.00 9,189.00 8,047.00 10,551.00 9,204.00 10,375.00

MAIZ CHOCLO 5,195.00 6,411.00 7,396.00 8,086.00 7,058.00 5,740.00 5,291.00 5,061.00

Nota: Una campaña de siembra comprende 12 meses (Desde agosto hasta julio del siguiente año)

Fuente: Agencia Agraria

Elaboración: Dirección de Información Agraria-Ancash (DIA)

Siendo mayor la superficie sembrada para consumo humano y menor la

de consumo industrial. De la misma forma tenemos mayor superficie

cosechada para consumo humano que la de consumo industrial como se

observa en el siguiente cuadro.



CUADRO Nº 05: " Superficie cosechada de cultivos agrícolas (Has): 2000-2007"

CULTIVOS/AÑOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

CONSUMO HUMANO 58,025.50 53,534.00 49,263.00 47,731.00 42,154.00 54,298.00 50,198.00 53,447.00

AJO - - 111.00 50.00 46.00 33.00 26.00 -



CAMOTE 1,174.00 2,251.00 1,597.00 1,835.00 985.00 852.00 809.00 608.00

CEBADA GRANO 14,316.00 14,165.00 12,623.00 12,376.00 10,417.00 14,444.00 11,880.00 11,799.00

CEBOLLA 679.00 710.00 738.00 1,106.00 899.00 511.00 438.00 634.00

FRIJOL GRANO SECO 1,464.00 1,172.00 1,054.00 869.00 805.00 892.00 1,468.00 2,413.00

HABA GRANO SECO 1,836.00 1,446.00 1,113.00 1,358.00 894.00 1,134.00 1,505.00 1,989.00

HABA GRANO VERDE 242.00 271.00 233.00 260.00 271.00 303.00 204.00 138.00

OCA 1,579.00 1,354.00 1,152.00 1,039.00 854.00 898.00 639.00 911.00

OLLUCO 1,976.50 1,649.00 1,856.00 1,867.00 1,659.00 1,658.00 1,189.00 1,508.00

PAPA 15,283.00 11,068.00 11,108.00 10,317.00 9,567.00 11,731.00 10,317.00 10,548.00

PAPRIKA - - - - 2,700.00 2,393.00 742.00 445.00

QUINUA 420.00 397.00 380.00 435.00 318.00 358.00 175.00 218.00

TOMATE 189.00 185.00 154.00 173.00 169.00 215.00 246.00 215.00

TRIGO 15,882.00 16,492.00 15,295.00 14,122.00 10,973.00 16,772.00 17,028.00 18,768.00

YUCA 598.00 376.00 588.00 540.00 355.00 414.00 544.00 473.00

ZANAHORIA 616.00 289.00 199.00 117.00 116.00 189.00 331.00 340.00

ZAPALLO 156.00 214.00 205.00 146.00 158.00 210.00 218.00 259.00


ALGODÓN 7,863.00 4,852.00 4,979.00 5,170.00 6,987.00 6,008.00 5,295.00 -


MAIZ AMILACEO 12,014.00 10,749.00 10,282.00 9,189.00 8,047.00 10,538.00 8,771.00 10,384.00

MAIZ CHOCLO 5,196.00 5,912.00 7,276.00 7,794.00 7,124.00 5,638.00 5,094.00 4,938.00





CUADRO Nº 06: " Rendimiento de cultivos agrícolas (Kg./Ha): 2000-2007"

CULTIVOS/AÑOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

CONSUMO HUMANO 112.99 123.88 132.22 134.43 137.60 141.03 142.63 144.49

AJO - - 4.94 5.39 5.72 5.67 5.79 -

ARVEJA GRANO SECO 1.01 1.00 1.01 1.11 1.08 1.11 1.04 1.068


CAMOTE 12.21 13.20 13.21 14.20 13.98 14.37 14.75 15.317

CEBADA GRANO 0.96 0.99 0.97 1.01 0.92 1.03 1.01 1.033

CEBOLLA 11.56 12.87 14.48 14.44 14.83 14.87 15.77 17.404

FRIJOL GRANO SECO 1.16 1.12 1.17 1.19 1.27 1.27 1.31 1.332

HABA GRANO SECO 1.04 1.03 1.03 1.10 1.04 1.09 1.07 1.080

HABA GRANO VERDE 3.02 3.20 3.40 3.35 3.33 3.31 3.51 3.572

OCA 3.70 3.85 3.99 4.14 3.85 4.22 4.20 4.320

OLLUCO 4.13 4.26 4.33 4.37 4.24 4.55 4.73 4.620

PAPA 8.49 9.03 9.56 9.94 9.30 10.08 10.08 10.450

PAPRIKA - - - - 4.60 4.61 4.57 4.390

QUINUA 0.99 1.00 1.01 1.05 1.03 1.06 1.03 1.070

TOMATE 16.03 19.68 19.62 18.20 16.84 17.75 16.71 18.470

TRIGO 0.97 0.99 0.97 1.01 0.92 1.03 1.02 1.030

YUCA 12.74 13.16 13.80 14.78 14.14 14.62 15.33 16.110

ZANAHORIA 13.12 13.80 13.81 14.56 15.47 14.78 14.76 16.220

ZAPALLO 18.92 21.68 21.73 21.26 21.83 22.28 22.61 23.600

CONSUMO INDUSTRIAL 17.22 18.63 18.54 18.82 19.22 19.55 19.89 16.750

ALGODÓN 1.41 2.74 2.35 2.70 3.18 3.12 3.04 -

MAIZ AMARILLO DURO 4.92 4.92 4.98 5.06 5.08 5.15 5.14 5.070

MAIZ AMILACEO 1.26 1.23 1.17 1.21 1.25 1.34 1.28 1.310

MAIZ CHOCLO 9.63 9.74 10.04 9.85 9.71 9.94 10.43 10.370





CUADRO Nº 07: " Producción de cultivos agrícolas (Tn.): 2000-2007"

CULTIVOS/AÑOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

CONSUMO HUMANO 224,564.32 205,465.30 202,569.70 206,547.20 177,537.10 216,963.90 194,894.80 208,077.10

AJO - - 548.20 269.50 263.00 187.00 150.50 -


ARVEJA GRANO VERDE 2,091.80 2,235.30 2,208.50 2,308.20 2,168.50 2,448.00 2,320.00 2,071.500

CAMOTE 14,329.50 29,715.50 21,097.00 26,051.00 13,771.00 12,242.00 11,932.00 9,313.000

CEBADA GRANO 13,792.50 13,966.00 12,262.00 12,446.00 9,570.00 14,893.00 12,025.00 12,188.000

CEBOLLA 7,846.00 9,137.00 10,684.00 15,968.00 13,329.00 7,600.00 6,906.00 11,034.000

FRIJOL GRANO SECO 1,693.10 1,316.90 1,235.00 1,030.50 1,022.80 1,128.00 1,917.80 3,215.300

HABA GRANO SECO 1,902.30 1,484.50 1,148.50 1,489.00 930.00 1,239.50 1,605.50 2,149.000

HABA GRANO VERDE 731.50 867.50 791.50 872.00 903.00 1,002.00 716.50 493.000

OCA 5,845.50 5,206.50 4,595.00 4,297.00 3,288.00 3,792.50 2,683.50 3,931.500

OLLUCO 8,163.72 7,019.50 8,036.00 8,164.00 7,027.00 7,545.00 5,627.50 6,965.000

PAPA 129,773.00 99,886.00 106,212.00 102,525.00 88,953.00 118,195.00 103,947.00 110,262.700

PAPRIKA - - - - 12,425.00 11,025.00 3,388.00 1,952.000

QUINUA 416.40 397.60 382.00 456.00 327.80 378.90 180.00 233.600

TOMATE 3,029.00 3,640.00 3,022.00 3,148.00 2,846.00 3,816.00 4,111.00 3,970.000

TRIGO 15,387.00 16,261.00 14,865.00 14,264.00 10,137.00 17,332.00 17,420.00 19,376.000

YUCA 7,615.50 4,948.00 8,113.00 7,979.00 5,018.00 6,052.00 8,338.00 7,618.000

ZANAHORIA 8,080.00 3,989.00 2,749.00 1,704.00 1,795.00 2,794.00 4,887.00 5,513.000

ZAPALLO 2,952.00 4,639.00 4,455.00 3,104.00 3,449.00 4,679.00 4,929.00 6,111.000


ALGODÓN 11,057.00 13,294.00 11,703.00 13,962.00 22,212.00 18,742.00 16,120.00 -


MAIZ AMILACEO 15,131.70 13,267.50 11,988.00 11,113.30 10,030.00 14,146.50 11,208.00 13,561.100

MAIZ CHOCLO 50,010.00 57,572.00 73,059.00 76,734.00 69,148.00 56,044.00 53,112.00 51,193.000





CUADRO Nº 08: " Precios promedios en chacra de cultivos agrícolas(S/./Kg.): 2000-2007"

CULTIVOS/AÑOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007CONSUMO HUMANO 12.87 13.89 14.05 14.42 19.50 19.89 20.54 18.99AJO - - 1.44 1.27 1.38 1.43 1.47 -ARVEJA GRANO SECO 1.19 1.26 1.13 1.25 1.19 1.24 1.49 -ARVEJA GRANO VERDE 0.72 1.00 0.74 0.66 0.76 0.71 0.85 1.040CAMOTE 0.24 0.27 0.32 0.29 0.30 0.36 0.42 0.520CEBADA GRANO 0.59 0.54 0.59 0.60 0.68 0.62 0.70 0.810CEBOLLA 0.61 0.51 0.41 0.50 0.43 0.44 0.60 0.650FRIJOL GRANO SECO 2.04 1.98 2.18 2.29 1.99 2.22 2.31 2.320HABA GRANO SECO 1.17 1.25 1.20 1.25 1.16 1.22 1.49 1.550HABA GRANO VERDE 0.53 0.62 0.44 0.38 0.49 0.46 0.54 0.530OCA 0.32 0.32 0.30 0.32 0.30 0.41 0.47 0.520OLLUCO 0.57 0.70 0.57 0.52 0.72 0.70 0.70 0.640PAPA 0.38 0.50 0.25 0.32 0.45 0.40 0.52 0.520PAPRIKA - - - - 5.19 5.19 4.24 4.900QUINUA 1.95 2.38 2.13 2.46 2.01 2.02 2.11 2.150TOMATE 0.94 0.67 0.65 0.71 0.67 0.68 0.65 0.670TRIGO 0.80 0.77 0.77 0.77 0.94 0.82 0.95 1.020YUCA 0.32 0.55 0.40 0.36 0.43 0.42 0.48 0.520ZANAHORIA 0.21 0.27 0.22 0.20 0.17 0.29 0.25 0.250ZAPALLO 0.29 0.30 0.31 0.27 0.24 0.26 0.30 0.380CONSUMO INDUSTRIAL 4.19 4.78 4.43 4.66 4.69 4.22 4.37 2.580ALGODÓN 1.84 2.25 2.09 2.25 2.62 2.19 2.18 -MAIZ AMARILLO DURO 0.52 0.55 0.54 0.51 0.53 0.53 0.56 0.780MAIZ AMILACEO 1.36 1.42 1.32 1.44 1.08 1.08 1.25 1.350MAIZ CHOCLO 0.47 0.56 0.48 0.46 0.46 0.42 0.38 0.450Fuente: Agencia Agraria


El área total del Distrito de Riego que comprende la zona agraria de la

Costa de Ancash es de 12,589.39 Km2 y comprende las cuencas de

Santa Lacramarca y Nepeña.



CUADRO Nº 09: "Caracterización de las Unidades Productivas de la

Provincia del Santa según tamaño"

EstratoTamaño de la

unidad productiva

N' de productores por estrato

% de productores por estrato

Superficie que conducen

según estrato (Has)

% de superficie por

estrato

Minifundio Menos de 3 Has. 4,069.00 51.00 5,550.00 9.00

Pequeños productores Entre 3 y 9.9 Has. 3,154.00 39.00 14,968.00 25.00

Mediana agricultura Entre 10 y 49.9 Has. 720.00 9.00 10,408.00 18.00

Gran agricultura Más de 5 Has. 43.00 1.00 28,166.00 48.00

Total 7,986.00 100.00 59,092.00 100.00Fuente: Censo Nacional agropecuario. INEI, 1994.

3.1.2 Características de la zona afectada

a) Ubicación del proyecto :

Política

Sector : Santa

Distrito : Santa - Chimbote

Provincia : Santa

Departamento : Ancash

Sectorial

Distrito de Riego :Santa-Lacramarca-Nepeña

Junta de Usuarios : Sub.Distrito de Riego Santa

Comisiones de Regantes : Canal Chimbote, San Bartolo,

Canal Santa, Sector de Riego

Rinconada.

Geográfica

Valle : Santa – Lacramarca

Cuenca : Río Santa



La ubicación geográfica de la Cuenca (puntos extremos)esta

comprendidas entre los Paralelos 8º59’ y 9º19’ Latitud Sur y los

Meridianos 78º37’ y 78º43’ Longitud Oeste.

La Administración Técnica del Distrito de Riego Santa Lacramarca Nepeña

tiene los siguientes límites; Por el norte con la cuenca del río Chao, por el

Sur con la cuenca del río Casma, por el este con la cuenca del río

Marañon, y por el Océano Pacífico.

MACROLOCALIZACIÓN



MICROLOCALIZACIÓN

b) Vías de comunicación :

Como accesos y vías de Comunicación de la Cuenca del Río Santa

tenemos a:

La carretera de penetración se inicia por Barranca que está a más o

menos a 200Km al norte de Lima, haciendo el recorrido para ingresar a la

cuenca por la parte alta uniendo los poblados de Conococha, Cátac,

Ticapampa, Recuay, Huaraz, Jangas, Anta, Carhuaz, Mancos, Yungay,

Caraz, Huallanca, Yuracmarca y Chuquicara.

Km. Estado Tiempo

440 Bueno 6 Horas10 Bueno 10 min7 Bueno 7 min

15 Bueno 15 min30 Bueno 25 min

Fuente: Elaboración Propia

Chimbote - Cruce Santa

Cruce Santa - Rinconada

Asfaltada

Tipo de CarreteraCuidad

Lima - Chimbote Asfaltada

Rinconada - Suchiman

Cruce Santa - Tambo Real AsfaltadaAsfaltadaAsfaltada



Otra vía parte de Chimbote, uniendo los poblados de Rinconada, La

Toma, Vinzos, Tablones, Chuquicara, Tauca, Cabana, Bolognesi,

Huandoval, Lacabamba, Pallasca, Conchucos, etc.

En el Cuadro Nº 04 se detalla la ruta a seguir para llegar a la zona de

estudio:

CUADRO N º 10: “Via de Acceso al Proyecto”

c)

d)

e)

f) Área de influencia :

En el área de influencia del proyecto sea han considerado a las

comunidades afectadas por la problemática las obras de infraestructura de

riego y las tierras en producción actual, estos se encuentran en los

alrededores del distrito de Santa.

3.1.3 Zona y Población Afectada :

El área afectada corresponde al distrito de Santa. Según el XI Censo

Nacional de Población y Vivienda el distrito de Santa tiene una población de

18,010 habitantes. Considerando una tasa de crecimiento de 1.6%, tenemos

una población de 18,591 habitantes proyectados para el año 2009.

El área afectada por el problema tiene una superficie agrícola de 2,122.90

Has, de las cuales 2,065.56 Has. Se encuentran bajo riego.



CUADRO N º 11: “Área directamente afectada”

CANALES PREDIOS USUARIOS

SUPERFICIE (Ha)JUNTA DE USUARIOS

COMISION DE REGANTES

COMITÉ DE REGANTES

TOTALBAJO RIEGO

CH 07 Dueñas 68 60 67.0051 65.7767 SANTA RINCONADA -

CH 12 Montevideo 43 37 46.7089 46.6897 SANTA RINCONADA -

CH 14 Cementerio 77 59 57.8470 57.2610 SANTA RINCONADA -

CH 35 Santa Cruz 100 85 225.8072 204.8972 SANTACANAL

CHIMBOTE -

R1 Santa Clemencia 39 31 102.8482 92.5589 SANTACANAL

CHIMBOTE

STA. CLEMENCIA

RAMAL I

R1 San José 66 51 108.7545 106.5893 SANTACANAL

CHIMBOTERAMAL I

SAN JOSE

CH 15 Santo Angel 55 36 66.5822 66.3036 SANTACANAL

CHIMBOTE -

CH 18 Alto Perú 232 176 357.8571 355.6719 SANTACANAL

CHIMBOTE -

La Aguada 122 101 270.1412 267.0652 SANTASAN

BARTOLO -

Lavandero 195 139 347.8392 341.8370 SANTA SAN

BARTOLO -

San Dionisio297 181 471.4980 460.9123 SANTA SANTA

SAN DIONISIO

Santa

TOTAL 1,294.00 956.00 2,122.8886 2,065.5628Fuente: JUNTA DE USUARIOS DEL SUB DISTRITO DE RIEGO SANTA – PADRON DE USUARIOS

Población Afectada

La población afectada directamente lo constituyen los productores agrícolas.

El área afectada por el problema posee un total de 956 usuarios (En los

anexos se adjunta el padrón de Usuarios) y 956 familias que serian

beneficiadas, dedicadas a la actividad agrícola localizadas en el área de

influencia del canal, haciendo una población de 4,780 habitantes

(considerando una composición familiar de 5 personas). Que representa al

25.71% de la población del distrito de Santa.

3.1.4 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar :

En los valles de la zona de influencia, los habitantes en su mayoría se dedica

a la agricultura.



Temporalidad

El problema de esta situación se genera desde que se hace la entrega de

las parcelas a los propietarios con los canales de regadío con tomas

laterales pero sin revestimiento del mismo, y después de muchos años la

situación se ha empeorado debido a que no se ha renovado las

compuertas, y lo agricultores para captar el agua tiene que realizar tomas

rusticas con piedras y palos, en la actualidad los problemas se agudizan

debido a la constante colmatación de la sección hidráulica de los canales.

Relevancia

De no atenderse este problema se espera que la situación empeore y

dañe aun más la infraestructura de riego ocasionando perdidas en la

producción de los cultivos de agro y cultivos que se consumen en la

localidades de Santa, Chimbote y diferentes partes del país.

Grado de Avance

La población que esta potencialmente afectada por la situación negativa

que aqueja representa un 1.17 % de la población de la Provincia del

Santa.

3.1.5 Características Socio Económicas y Culturales :

Actividad Principal de la Población

Los beneficiarios dependen de la agricultura siendo sus principales cultivos:

arroz, algodón, maíz amarillo, marigold y camote; y en mínima y menor

incidencia a las actividades ganaderas (Crianza de vacunos, aves, caprinos

porcinos, ovinos, equinos) que son generalmente de autoconsumo, además

de otras actividades complementarias y otros trabajos eventuales.

Los cultivos que se desarrollan en este sector de riego son: Arroz, Maíz

Amarrillo Duro, Marigold, Algodón y el Camote.



CUADRO Nº 12: "Resumen de principales cultivos del Valle Santa

Lacramarca expresado en HAS."

CultivosCAMPAÑAS AGRICOLAS

93-94 94-95 95-96 96-97 2001-20022004-2005

2005-2006

2006-2007

2007-2008

Algodón 4,000 7,000 10,000 3,000 5,000 5,500 6,200 6,500 6,000

Maíz 4,000 2,500 1,500 5,000 4,000 4,500 5,000 5,200 5,500

Arroz 3,500 2,000 1,500 3,500 3,500 6,000 4,500 4,000 4,800

Papa 500 1,000 800 400 250 250 350 400 350

Camote 1,000 1,000 600 500 500 200 500 350 350

Yuca 500 700 500 400 0 0 0 0 0

Espárragos 500 500 300 300 300 300 300 320 360

Cucurbitáceas 300 500 200 600 250 300 200 250 150

Menestras 1,500 1,500 500 500 300 200 380 280 200

Caña de azúcar 100 200 200 200 800 1,200 1,500 1,300 1,200

Frutales 300 250 250 250 250 250 250 250 250

Marigold 1,000 2,000 2,500 1,500 1,200 1,200 750

Alcachofa 0 0 0 0 0 0 30 180 250

Cebolla 50 50 50 120 120 120 200 250 500

Ajos 30 30 30 70 80 70 100 100 250

Ají 250 300 400 600 2,700 500 800

Otros 1,500 400 300 900 250 400 200 250 250

Blanco 300 300 200 300 0 0 0 0 0

TOTAL 18,080 17,930 18,180 18,340 18,500 21,390 23,610 21,330 21,960

Fuente: Conveagro Ancash.

Elaboración: Ing. Confesoor Saavedra.

Vivienda

Según el XI Censo Nacional de Población y Vivienda, en el distrito de Santa

se tiene los siguientes datos.

CUADRO Nº 13: "Población en hogares por tipo de Necesidad Básica

Insatisfecha"

Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)PROVINCIA DE SANTA

DISTRITO DE

SANTA

Población en viviendas con características físicas inadecuadas 54,100 472

Población en viviendas con hacinamiento 32,484 1,660

Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 21,413 2,374

Población en hogares con niños que no asisten a la escuela 9,432 516

Población en hogares con alta dependencia económica 19,057 1,263Fuente: INEI – XI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007



CUADRO Nº 14: "Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha"

Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)PROVINCIA DE SANTA

DISTRITO DE

SANTA

Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas 14,470 114

Hogares en viviendas con hacinamiento 6,011 308

Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 6,079 556

Hogares con niños que no asisten a la escuela 1,639 83

Hogares con alta dependencia económica 3,198 215Fuente: INEI – XI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

Salud

Los centros poblados del área afectada cuentan con posta médica, donde se

atienden los primeros auxilios y enfermedades menores, ya en el distrito de

Santa cuenta con Centro Médico y para requerimientos mayores recurren al

Distrito de Chimbote, donde existe infraestructura médica de mayor atención.

CUADRO Nº 15: "Seguro Integral de Salud"

SALUDPROVINCIA DE

SANTADISTRITO DE

SANTA

Población que no tiene ningún seguro de salud 251,361.00 12,549.00

Población con Seguro Integral de Salud (SIS) 27,685.00 1,348.00Fuente: INEI – XI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

Educación

El distrito de Santa cuenta con servicio educativo en los niveles inicial,

primaria y secundario; superior se tienen que trasladar a la cuidad de

Chimbote que esta a una distancia de 20 Km.

3.1.6 Diagnostico de la Infraestructura :

En la actualidad, la Infraestructura de Riego de las zonas a atender se

encuentra en el siguiente estado:

El canal CH 07 Dueñas, tiene una longitud de 2,060 m, y capta un caudal

máximo de 0.150 m3/s del Canal Chimbote y en su trayecto entrega agua a 4

tomas laterales 22 tomas prediales.

De la progresiva 0+000 a la progresiva 00+020, se encuentra revestido con

concreto armado de resistencia f’c= 175 kg/cm2 de espesor 0.15 m, la sección



es rectangular de sección promedio plantilla b= 0.60 m, altura h=0.60 m y

ancho superior 0.60 m, presenta Juntas Transversales con sello y solo son de

dilatación y están en buen estado.

Entre la progresiva 00 + 020 a la 02 + 060 el canal es de tierra con suelo de

Textura Franco Arenosa y su estado actual es de sección irregular y tramos

de trayectoria sinuosa. (Ver Anexos: Cuadro Nº 01)

El canal CH 12 Montevideo, tiene una longitud de 964 m, y capta un caudal


tomas prediales.


concreto armado de resistencia f’c= 175 kg/cm2 de espesor 0.15 m, la sección

es rectangular de sección promedio plantilla b= 0.60 m, altura h=0.50 m y

ancho superior 0.60 m, presenta Juntas Transversales con sello y solo son de

dilatación y están en buen estado.




El canal CH 14 Cementerio, tiene una longitud de 1,753 m, y capta un caudal


tomas prediales y 6 Tomas Laterales.


concreto de mampostería de resistencia f’c= 175 kg/cm2 de espesor 0.15 m,

la sección es trapezoidal de sección promedio plantilla b= 0.55 m, altura

h=0.70 m y ancho superior 0.85 m, presenta Juntas Transversales con sello y

solo son de dilatación y están en buen estado.




El Canal CH 35 Santa Cruz, Es un canal de conducción de primer orden

alimentado por el canal madre Canal Chimbote, cuyo punto de toma de



captación se da en la progresiva 23+602.44 de este último, con aguas

provenientes del Río Santa.

En cuanto corresponde al esquema hidráulico del Proyecto Especial

CHINECAS, el canal CH 35 Santa Cruz de Primer Orden, está integrado a las

obras de infraestructura menor de riego, cuya responsabilidad administrativa

recae directamente sobre los propios beneficiarios a través de un (01) Comité

de Riego representados por la Comisión de Regantes de Canal Chimbote.

El canal CH 35 Santa Cruz en su totalidad, abarca una longitud de 3.00 Km,

los tiene una caja natural en tierra, verificándose tramos aislados con

revestimiento de mampostería de piedra y/o concreto ejecutados

rústicamente.

El tramo de 1.50 Km. cuenta con un sistema de riego por gravedad, cuyo

esquema hidráulico está constituido por el canal CH 35 Santa Cruz, en su rol

de canal de conducción de primer orden, asimismo; los canales distributarios:

6 canales laterales complementándose con la existencia de 04 compuertas,

10 tomas laterales y la existencia de 03 puentes un vehiculares de concreto

armado.

La infraestructura de riego existente en el tramo mencionado, el mismo que es

materia del presente estudio, presenta deficiencias en el funcionamiento

hidráulico del canal de conducción, cuyos elementos geométricos, cinéticos y

dinámicos no están definidos adecuadamente. Igualmente, las tomas

parcelarias en la mayoría de los casos son rústicas, presentándose casos

cuya estructura de concreto está deteriorada. De otro lado, la falta de un

sistema de drenaje adecuado, ha dado origen a la existencia de puntos de

desagüe para los remanentes de riego y que finalmente son evacuados al CH

35 Santa Cruz, erosionando el terreno circundante, dado que no existe una

estructura de entrega adecuada.

De otro lado, las operaciones de control y mantenimiento de la infraestructura

de riego, requieren de trabajos permanentes, demandando costos de

operación significativos, lo cual perjudica la economía del usuario.



El Canal R1-Santa Clemencia, es un canal de conducción de primer orden


captación se da en la progresiva 23+774 de este último, con aguas



CHINECAS, el canal R1-Santa Clemencia, está integrado a las obras de

infraestructura menor de riego, cuya responsabilidad administrativa recae

directamente sobre los propios beneficiarios a través de un (01) Comité de

Riego representados por la Comisión de Regantes de Canal Chimbote.

El canal R1-Santa Clemencia en su totalidad, abarca una longitud de 2.10 Km,

los que tiene una caja natural en tierra, verificándose tramos aislados con


rústicamente.


esquema hidráulico está constituido por el canal R1-Santa Clemencia

principalmente, en su rol de canal de conducción de primer orden, asimismo;

los canales distributarios: 06 canales laterales complementándose con la

existencia de 05 compuertas para tomas parcelarias, y existencia de 03

puentes un vehiculares de concreto armado, y 36 tomas laterales.








desagüe para los remanentes de riego y que finalmente son evacuados al R1-

Santa Clemencia, erosionando el terreno circundante, dado que no existe una


Las operación de control y mantenimiento de la infraestructura de riego,

requieren de trabajos permanentes, demandando costos de operación

significativos, lo cual perjudica la economía del usuario.



El Canal R1 San José, es un canal de conducción de primer orden





CHINECAS, el canal R1-San José, está integrado a las obras de


directamente sobre los propios beneficiarios a través de uno (01) Comités de


El canal R1-San José en su totalidad, abarca una longitud de 3.00 Km, los

tiene una caja natural en tierra, verificándose tramos aislados con


rústicamente.


esquema hidráulico está constituido por el canal R1-San José, en su rol de

canal de conducción de primer orden, asimismo; los canales distributarios: 8

canales laterales complementándose con la existencia de 06 tomas

parcelarias, 16 tomas laterales y existencia de puente (01) un vehicular de

concreto armado.








desagüe para los remanentes de riego y que finalmente son evacuados al R1-

San José, erosionando el terreno circundante, dado que no existe una


Las operaciones de control y mantenimiento de la infraestructura de riego,





El canal CH 15-Santo Ángel, es un canal de conducción de primer orden





CHINECAS, el canal CH 15 Santo Ángel, está integrado a las obras de




El canal CH 15 Santo Ángel en su totalidad, abarca una longitud de 4.80 Km,

los tiene una caja natural en tierra, verificándose tramos aislados con


rústicamente.

El tramo de 1.40 Km cuenta con un sistema de riego por gravedad, cuyo

esquema hidráulico está constituido por el canal CH 15 Santo Angel, en su rol

de canal de conducción, asimismo; los canales distributarios: 22 canales

laterales complementándose con la existencia de 36 tomas parcelarias, 05

compuertas y existencia de 3 puentes peatonales de concreto armado.









15 Santo Ángel, erosionando el terreno circundante, dado que no existe una


De otro lado, las operaciones de control y mantenimiento de la infraestructura

de riego, requieren de trabajos permanentes, demandando costos de

operación significativos, lo cual perjudica la economía del usuario.



Como se comprenderá, la naturaleza del sistema de riego requiere la

consideración del mejoramiento de la infraestructura existente. En tal sentido,

con el único objetivo de encontrar mejoras en el uso y distribución del recurso

hídrico, consecuentemente el mejoramiento de tierras agrícolas en una

extensión de aproximadamente 70.00 Has, los usuarios a través de sus

representantes en la Comisión de Regantes de Canal Chimbote, realizaron la

gestión para la obtención del expediente técnico correspondiente, y el

revestimiento de 1400.00ml.

El Canal CH 18 Alto Perú, es un canal de conducción de primer orden





CHINECAS, el canal CH18-Alto Perú, está integrado a las obras de




El canal CH 18 Alto Perú en su totalidad, abarca una longitud de 3.30 Km, los



rústicamente.


esquema hidráulico está constituido por el canal CH18-Alto Perú, en su rol de


canales laterales complementándose con la existencia de 15 compuertas, 36

tomas laterales y existencia de 03 puentes vehiculares de concreto armado.











18 Alto Perú, erosionando el terreno circundante, dado que no existe una


La operación de control y mantenimiento de la infraestructura de riego,



Como se comprenderá, la naturaleza del sistema de riego requiere la

consideración del mejoramiento de la infraestructura existente. En tal sentido,

con el único objetivo de encontrar mejoras en el uso y distribución del recurso

hídrico, consecuentemente el mejoramiento de tierras agrícolas en una

extensión de aproximadamente 500.00 Has, los usuarios a través de sus

representantes en la Comisión de Regantes de Canal Chimbote, realizaron la

gestión para la obtención del expediente técnico correspondiente, y el

revestimiento de 2000.00ml.

El Canal La Aguada, es un canal de conducción de primer orden alimentado

por el canal madre Canal Santa, cuyo punto de toma de captación se da en la

progresiva 1+1900.00 de este último, con aguas provenientes del Río Santa.


CHINECAS, el canal la Aguada, está integrado a las obras de infraestructura

menor de riego, cuya responsabilidad administrativa recae directamente sobre

los propios beneficiarios a través de un (01) Comité de Riego representados

por la Comisión de Regantes de Canal la aguada.

El canal La Aguada en su totalidad, abarca una longitud de 9.15 Km, los tiene

una caja natural en tierra, verificándose tramos aislados con revestimiento de

mampostería de piedra y/o concreto ejecutados rústicamente.


esquema hidráulico está constituido por el canal la Aguada, en su rol de canal

de conducción de primer orden, asimismo; los canales distributarios: 6 canales

laterales complementándose con la existencia de 36 tomas laterales, 04

compuertas y existencia de 03puentes vehiculares de concreto armado.










desagüe para los remanentes de riego y que finalmente son evacuados al

dren lavandero, erosionando el terreno circundante, dado que no existe una





El Canal Lavandero, es un canal de conducción de primer orden alimentado

por el canal madre Canal Santa, cuyo punto de toma de captación se da en la



CHINECAS, el canal Lavandero, está integrado a las obras de infraestructura


los propios beneficiarios a través de uno (01) Comités de Riego representados

por la Comisión de Regantes de San Bartolo.

El canal Lavandero en su totalidad, abarca una longitud de 14.86 Km, los tiene




esquema hidráulico está constituido por el canal Lavandero, en su rol de canal

de conducción de primer orden, asimismo; los canales distributarios: 9 canales

laterales complementándose con la existencia de 36 tomas laterales, 12

compuertas y existencia de 03 puentes vehiculares de concreto armado.











dren lavandero, erosionando el terreno circundante, dado que no existe una





El Canal San Dionisio, es un canal de conducción de primer orden

alimentado por el canal madre Canal Santa, cuyo punto de toma de captación

se da en la progresiva 4+781.00 de este último, con aguas provenientes del

Río Santa.


CHINECAS, el Canal San Dionisio, está integrado a las obras de



Riego representados por la Comisión de Regantes de Canal Santa.

El Canal San Dionisio en su totalidad, abarca una longitud de 8.00 Km, los



rústicamente.


esquema hidráulico está constituido por el canal San Dionisio, en su rol de


canales laterales complementándose con la existencia de 08 tomas

parcelarias, 03 compuertas y existencia de puentes 02 peatonales de concreto

armado.










desagüe para los remanentes de riego y que finalmente son evacuados al San

Dionisio erosionando el terreno circundante, dado que no existe una





El Canal Santa, es un canal de conducción de primer orden alimentado por el

canal madre Canal Santa, cuyo punto de toma de captación se da en la



CHINECAS, el Canal Santa, está integrado a las obras de infraestructura


los propios beneficiarios a través de un (04) Comité de Riego representados

por la Comisión de Regantes de Canal Santa.

El Canal Santa en su totalidad, abarca una longitud de 13.30 Km, los tiene




esquema hidráulico está constituido por el Canal Santa, en su rol de canal de

conducción de primer orden, asimismo; los canales distributarios: 10 canales

laterales complementándose con la existencia de (36) tomas parcelarias,

entregas laterales y existencia de puentes, (dos) puentes vehiculares de

concreto armado.











Canal Santa, erosionando el terreno circundante, dado que no existe una





3.1.7 Intentos de soluciones anteriores :

Los canales que forman parte de este proyecto, han sido materia de interés de

la Comisión de Regantes de turno, siempre con la finalidad de realizar el

mejoramiento del sistema de conducción del agua, no habiendo llegado a

realizar las gestiones respectivas ante las entidades por motivo de falta de

presupuesto, y el alto grado de morosidad que existía en aquel entonces por

parte de los usuarios que no pagaban la tarifa de uso de agua.

Las Comisiones de regantes a cargo de la operación y mantenimiento

realizaron obras de instalación de compuertas sin criterio técnico, logrando de

esta manera una mejor distribución del agua, el cual no es muy significativo ya

que los canales se mantienen en una caja natural de tierra que reduce el

volumen de ingreso durante el recorrido.

3.1.8 Posibilidades y Limitaciones para Implementar la Solución al Problema :

De las Posibilidades

El área definida para el presente proyecto es significativamente favorable para

los usuarios, ya que presenta un potencial agrícola favorable para promover la

agricultura.



Se cuenta con vías de acceso a la zona del proyecto, cercanas fuentes de

abastecimiento de materias primas, mano de obra calificada y no

calificada. Disponibilidad de recurso hídrico permanente.

Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el desarrollo

agrario, apoyo con créditos agrarios, asistencia técnica, apertura de

fuentes de financiamiento y mercados para la comercialización de sus

productos en el mercado nacional.

Existencia de interés y compromiso de los beneficiarios para participar

activamente en el mantenimiento y conservación, a través del Comité de

Regantes reconocido por la Administración Técnica del Distrito de Riego

correspondiente.

De las Limitaciones

En la implementación y ejecución del proyecto pueden presentarse las

siguientes limitaciones:

La población se mantiene en un nivel muy por debajo del estándar de vida

apropiado.

Factores externos en la política económica.

3.1.9 Intereses de los Grupos Involucrados :

Ver Matriz de grupos involucrados:



CUADRO Nº 16: “Matriz de grupos involucrados”

Grupo de Involucrados

Problemas Percibidos Intereses

Población de las

localidades de: Tambo

Real, La Campiña, y

Santa

Deficiencia en el manejo y

distribución del agua de riego,

causando la baja producción de

los cultivos.

Hay interés de todos los

involucrados en solucionar

el problema.

Junta de Usuarios del

Valle de Santa

Baja participación de los usuarios

en la Capacitación Tecnológica

en la producción de la tierra y el

uso del agua.

Forma parte para la

solución de los problemas

y se identifica con ellos.

Gerencia sub. Regional

pacifico

Se observa, decreciente nivel de

desarrollo en la provincia.

Existe interés en dar

solución a la problemática

presente en el sector

Gobierno Regional de

Ancash

Aumento del nivel de pobreza en

la Región.

Tiene interés en solucionar

el problema.

Fuente: Elaboración Propia.

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 Definir el Problema Central :

El problema central es una situación negativa que afecta a un sector de la

población, y que puede ser deducida a partir de los antecedentes y del

diagnostico del proyecto.

El problema central se define como: “DEFICIENTE MANEJO HIDRICO EN LA

ACTIVIDAD AGRICOLA DE LOS SECTORES DE TAMBO REAL, LA CAMPIÑA Y

SANTA”.

3.2.2 Identificación de las Causas del Problema principal :

1) Pésima infraestructura existente para conducir el agua.

2) Baja Producción y Productividad Agrícola en las tierras del valle de

santa



3) Insuficiente Disponibilidad de Agua para Riego.

4) Inadecuada infraestructura de riego para conducir el agua.

5) Incremento de pérdidas de agua en el canal de conducción.

6) Costos elevados de insumos; para trabajos de revestimiento de canal.

7) Ingresos tarifarios no cubren los costos de operación y mantenimiento.

8) Deficiente distribución del agua.

9) Falta de accesos para transporte de insumos.

10) Deficiente gestión en el uso de los recursos agua y suelos.

11) Cultivos con bajos rendimientos.

12) Deficiente manejo del uso del agua.

13) Conflicto social en la distribución del agua.

14) Debilidad en la organización de la Comisión de Regantes.

15) Ausencia de asistencia técnica para promoción de actividades

agropecuarias.

16) Poca disposición de pago por los usuarios.

17) Los canales fueron mal diseñados.

18) Infraestructura de riego obsoleta para la conducción del agua.

19) Falta de acceso a los mercados de los productos de la zona.

3.2.3 Selección y justificación las causas relevantes :

- Se elimina la causa N° 1, por estar contemplada en la causa N° 4.

- Se elimina la causa N° 5, por estar contemplada en la causa N° 4.



- Se elimina la causa N° 6, dado que no corresponde a una situación

que se puede modificar con el proyecto.

- Se elimina la causa N° 9, porque no esta relacionado al problema

planteado.

- Se elimina la causa N° 12, porque está considerada dentro de la idea

N° 10


N° 7


planteado


N° 4


planteado

Se han seleccionado las causas 2), 3), 4), 7), 8), 10), 11), 13), 14), 15).

3.2.4 Agrupar y jerarquizar las causas :

En esta parte se agrupara las causas de acuerdo a su relación con el

problema central, y se dividirá por niveles, algunas afectarán directamente

al problema central causas-efectos y las otras afectarán a través de las

anteriores - causas indirectas así tenemos que se han identificado dos

causas directas:

1. Insuficiente Disponibilidad de Agua para Riego (idea 3).

2. Deficiente gestión en el uso de los recursos agua y suelo (idea 10).

Estas han sido relacionadas con el resto de causas identificadas, las que

constituirán las causas indirectas. Así tenemos:

1. Insuficiente Disponibilidad de Agua para Riego; asociado con:



- Inadecuada infraestructura de riego para conducción del agua

(Idea 4); asociada con:

Incremento de pérdidas de agua en el canal de conducción (idea

N° 1).

2. Deficiente gestión en el uso de los recursos agua y suelo; esta

asociado con:

- Ausencia de asistencia técnica para producción de actividades

agropecuarias (idea 15); asociado con:

Debilidad en la organización de la Comisión de Regantes (idea 14).

- Ingresos tarifarios no cubren los costos de operación y

mantenimiento (Idea 7); que a su vez se asocia con:

Cultivos con bajos rendimientos (idea 11)

- Deficiente distribución del agua (idea 8), asociado con:

Conflicto social por la distribución del agua (idea 13)

3.2.5 Construcción del Árbol de Causas :

De lo anterior tenemos:



3.2.6 Identificación de los efectos del problema principal :

Para esta parte del trabajo se ha considerado dos tipos de efectos, los

actuales, aquellos que existen actualmente y pueden ser observados y

los potenciales, aquellos que aún no se producen pero que son muy

posible que aparezcan, para nuestro caso se puede identificar los

siguientes efectos.

1) Limitación de tierras para ser cultivadas.

2) Baja nivel de ingresos y retraso socioeconómico de la población de

Santa.

3) Bajo productividad de actividades agropecuarias y comerciales.

4) Baja calidad de vida.

5) Aumento en la desocupación de la población.

6) Bajo rendimientos de cultivos.

Causa Directa:

Deficiente gestión en el uso de los recursos agua y suelo

Causa Indirecta:Inadecuada

infraestructura de riego para conducción del

agua.

Causa Indirecta:Ingresos tarifarios no cubren los costos de

operación y mantenimiento

Causa Indirecta:

Deficiente distribución del agua

Causa Indirecta:

Conflicto social por la distribución del agua

Causa Directa:

Insuficiente Disponibilidad de Agua para Riego

Causa Indirecta:

Incremento de tierras sin cultivos

Causa Indirecta:Incremento de pérdidas de agua en el canal de

conducción.

Causa Indirecta:Ausencia de asistencia técnica para promoción

de actividades agropecuarias

Causa Indirecta:Debilidad en la

organización de la Comisión de Regantes

PROBLEMA CENTRAL“Deficiente Manejo hídrico en la Actividad Agrícola de los

Sectores de Tambo Real, La Campiña y Santa”



7) Desmotivación de la población para buscar su desarrollo.

8) Incremento de la pobreza por abandono de tierras.

9) Incremento de costos de actividades productivas y comerciales.

3.2.7 Selección y justificación de los efectos relevantes :

En esta parte del trabajo se mantiene todos los efectos propuestos en las

ideas planteadas.

3.2.8 Agrupar y jerarquizar los efectos :

En este ítem se realiza una agrupación de los efectos seleccionados de

acuerdo con su relación con el problema principal, de esta manera se

reconocen efectos directos de primer nivel y efectos indirectos de niveles

mayores, así mismo se tiene el efecto final relacionado con el nivel de

satisfacción de las necesidades así tenemos :

Se ha considerado como efectos directos los siguientes:

- Limitación de tierras cultivadas (idea 1)

- Baja rendimiento de cultivos (idea 3).

- Incremento de costos de actividades productivas y

comerciales (idea 9).

- Aumento de desocupación de la población (idea 5).

- Incremento de la pobreza por abandono de tierras (8).

- Desmotivación de la población para buscar su desarrollo

(idea 7).

En cuanto a los efectos directos se ha determinado que:

- La limitación de tierras cultivadas (idea 1), Bajo

rendimiento de cultivos (idea 3), y el Incremento de costos de actividades

agropecuarias y comerciales (idea 9); generan una Baja producción de las

actividades agropecuarias.

- El aumento de la desocupación en la población (idea 5), el

incremento de la pobreza por abandono de tierras (idea 8) y la

Efecto Directo:

Bajo rendimiento de

cultivos

Efecto Directo:

Incremento de costos de actividades productivas y comerciales

Efecto Directo:

Aumento desocupación de la población

Efecto Directo:

Incremento de la pobreza

por abandono de

tierras

Efecto Directo:

Desmotivación de población

para buscar su desarrollo

PROBLEMA CENTRAL“Deficiente Manejo hídrico en la Actividad Agrícola de los

Sectores de Tambo Real, La Campiña y Santa”

Efecto Directo:

Limitación de tierras

cultivadas.



desmotivación de la población para buscar su desarrollo (idea 7); generan

una baja calidad de vida (idea 4).

- El efecto final que se desprende de todo lo anterior, es el

retraso socio económico de la población del distrito de Santa.

3.2.9 Construcción del árbol de efectos :

Construimos el árbol de efectos para el problema que estamos

analizando; y da como resultando el efecto final el “Reducción del Nivel de

Ingresos y Retraso Socio Económico de la Población del Asentamiento

Humano Rinconada”, es consecuencia por la baja producción de las

actividades agropecuarias y comerciales, y la baja calidad de vida de la

población y todo ello por la pérdida en la conducción del agua para la

agricultura:

EFECTO FINAL“Reducción del Nivel de Ingresos y Retraso Socio Económico de los Pobladores del Sub Distrito de

Riego Santa”

Efecto Indirecto:Baja producción de

actividades agropecuarias

Efecto Indirecto:

Baja calidad de vida



3.2.10 Presentación del Árbol de Causas y Efectos :

Seguidamente presentamos el árbol de causas y efectos :

Árbol de Problemas Causa – Efecto

EFECTO FINAL“Reducción del Nivel de Ingresos y Retraso Socio Económico de los Pobladores del Sub Distrito de

Riego Santa”

“Deficiente Manejo Hídrico en la Actividad Agrícola de los

sectores de Tambo Real, La Campiña y Santa”

“Mejorar el Manejo Hídrico en la

Actividad Agrícola de los sectores de Tambo Real, La Campiña y

Santa”



3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

3.3.1 Definir el Objetivo Central :

Causa Directa:

Insuficiente Disponibilidad de Agua para Riego

Causa Directa:

Deficiente gestión en el uso de agua y suelos

Causa Indirecta:Ausencia de asistencia técnica para promoción

de actividades agropecuarias

Causa Indirecta:

Deficiente distribución del agua

Causa Indirecta:Debilidad en la

organización de la Comisión de Regantes

Causa Indirecta:

Conflicto social por la distribución del agua

Causa Indirecta:

Ingresos tarifarios no cubren los costos de

operación y mantenimiento

Causa Indirecta:

Incremento de tierras sin cultivos

Causa Indirecta:Inadecuada infraestructura de riego para conducción

del agua

Causa Indirecta:Incremento de perdidas de

agua en el canal de conducción

PROBLEMA CENTRAL“Deficiente Manejo hídrico en la Actividad Agrícola de los Sectores de Tambo

Real, La Campiña y Santa”

Efecto Indirecto:

Baja calidad de vida

Efecto Indirecto:Bajo producción de

actividades agropecuarias.

Efecto Directo:

Limitación de tierras

cultivadas.

Efecto Directo:

Bajo rendimiento de cultivos

Efecto Directo:

Incremento de costos de actividades

productivas y comerciales

Efecto Directo:

Aumento desocupación de la población

Efecto Directo:

Incremento de la

pobreza por abandono de

tierras

Efecto Directo:

Desmotivación de población

para buscar su desarrollo



El objetivo central se define como: “MEJORAR EL MANEJO HIDRICO EN LA

ACTIVIDAD AGRICOLA DE LOS SECTORES DE TAMBO REAL, LA CAMPIÑA Y

SANTA”

3.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo

central, y elaboración del árbol de medios:

Los medios para solucionar el problema se obtienen remplazando cada

una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya

a solucionarlo.

Se ha elaborado el árbol de medios para el problema que estamos

analizando, resultando como objetivo central la “Incremento de los

Rendimientos de los Cultivos y de la Producción Agrícola“; es

consecuencia de un buen aprovechamiento de los recursos agua y suelos,

como en el mejoramiento en la gestión en el uso de agua y suelos;

presentando la siguiente estructura:

Medio de primer nivel:

Mejora de la gestión en el uso del agua y suelos

Medio segundo nivel:Disponibilidad de

asistencia técnica para promoción de actividades

agropecuarias

Medio segundo nivel:Mejora en la distribución

del agua

Medio fundamental:

Armonía social en la distribución del agua


Incremento de la Disponibilidad de Agua para

Riego

Medio fundamental:

Reducción de tierras sin cultivos

Medio fundamental:Adecuada Infraestructura de riego para conducción

del agua

Medio segundo nivel:Ingresos tarifarios cubren los costos de operación y

mantenimiento

Medio fundamental:Mejora en la organización

de la comisión de regantes

Medio fundamental:Disminución de pérdidas de agua en el canal de

conducción

OBJETIVO CENTRAL“Mejorar en Manejo Hídrico en la Actividad Agrícola de sectores de

Tambo Real, La Campiña y Santa”



3.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generan cuando

se alcance el objetivo central, y elaboración del árbol de medios:

Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se

observarán cuando se resuelva el problema identificado, es decir

cuando se alcancé el primero, por esta razón se encuentran

vinculados con los efectos o consecuencias negativas del mencionado

problema.

Resulta como fin último “Mejoras sustanciales del nivel de ingresos y

desarrollo socioeconómico de la población del Asentamiento Humano

Rinconada; a consecuencia del incremento de la de las actividades

agropecuarias y el aumento de la calidad de vida de los usuarios y

población en general.

A continuación se presenta el árbol de fines:

FIN ÚLTIMO“Mejoras sustanciales del nivel de Ingresos y

Desarrollo Socioeconómico de los Pobladores del Sub Distrito de Riego Santa”



3.3.4 Presentación del árbol de Objetivos o árbol de Medios – Fines :

De lo expuesto anteriormente, es importante alcanzar el Fin Último “Mejoras

Sustanciales del Nivel de Ingresos y Desarrollo Socioeconómico de la

Población del Asentamiento Humano Rinconada”; para conseguir o alcanzar

el Fin Último, es necesario alcanzar el incremento de la producción de las

actividades agropecuarias y el aumento de la calidad de vida de la población.

Fin Directo:

Incremento de

rendimiento de cultivos

Fin Directo:

Disminución de costos de actividades

productivas y comerciales

Fin Directo:

Disminución de la

desocupación de la población

Fin Directo:

Disminución de la pobreza por posición

de tierras

Fin Directo:

Motivación de población para

buscar su desarrollo

Fin Indirecto:Incremento de la

producción de actividades

agropecuarias

Fin Indirecto:

Aumento calidad de vida

Fin Indirecto:

Aumento calidad de vida

Fin Indirecto:Incremento de la producción de las

actividades agropecuarias

FIN ÚLTIMO“Mejoras sustanciales del nivel de Ingresos y

Desarrollo Socioeconómico de los Pobladores del Sub Distrito de Riego Santa”

Fin Directo:

Aumento de tierras

cultivadas.

OBJETIVO CENTRAL“Mejorar en Manejo Hídrico en la Actividad Agrícola de sectores de Tambo

Real, La Campiña y Santa”



3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

3.4.1 Clasificación de medios fundamentales :

Se han identificado como imprescindibles:

Fin Directo:

Incremento rendimiento de cultivos

Fin Directo:

Disminución de costos de actividades productivas y comerciales

Fin Directo:

Disminución de la

desocupación de la población

Fin Directo:

Disminución de la pobreza por posición

de tierras

Fin Directo:

Motivación de población para buscar su desarrollo


Mejora de la gestión en el uso de los recursos agua y

suelos

Medio segundo nivel:Disponibilidad de

asistencia técnica para promoción de actividades

agropecuarias

Medio segundo nivel:

Mejora en la distribución del agua


Incremento de la Disponibilidad de Agua para

Riego

Medio fundamental:Mejora en la organización

de la comisión de regantes

Medio fundamental:

Armonía social en la distribución del agua

Medio fundamental:Adecuada Infraestructura de Riego para conducción

del agua

Medio segundo nivel:Ingresos tarifarios cubren los costos de operación y

mantenimiento

Medio fundamental:

Reducción de tierras sin cultivos

Medio fundamental:Disminución de pérdidas de agua en el canal de

conducción

OBJETIVO CENTRAL“Mejorar en Manejo Hídrico en la Actividad Agrícola de sectores de

Tambo Real, La Campiña y Santa”

Fin Directo:

Aumento de tierras

cultivadas.

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

Medio Fundamental 1:Disminución de las

Pérdidas de Agua en el Canal de Conducción



3.4.2 Relación de los medios fundamentales :

3.4.3 Planteamiento de acciones :

Para cumplir con el objetivo central como con los medios fundamentales, se

plantean acciones:

Para el medio fundamental “Disminución de las perdidas de agua en el Canal

de Conducción”.

Para el medio fundamental “Mejora en la Organización de la Comisión de

Regantes”.

Matriz de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas

Medio Fundamental 2:Mejora en la

organización de la comisión de regantes






RELACION DE COMPLEMENTAREIDAD



3.4.4 Descripción de Alternativas :

Para el proyecto se han planteado dos alternativas de solución; las mismas

que van acompañadas de un paquete integral de cursos de capacitación y

asistencia técnica, el mismo que a continuación se detalla:

Alternativa Nº 01

Acción 1: Actividad 1a: Revestimiento de los Canales de Riego Con Concreto

Simple de Sección Trapezoidal en una longitud acumulada de 19,186.00

m.

Actividad 1b: Construcción de Medidor Sin Cuello, tomas laterales y

obras de arte que permitan realizar una buena distribución de agua.






Acción 3:Capacitación de los usuarios

Actividades 3a:Capacitación en el manejo de agua de riego

Acción 1:Mejoramiento de la

Infraestructura de Riego con sección trapezoidal

Acción 2:Mejoramiento de la

Infraestructura de Riego con sección rectangular

Actividades 1a:

Revestimiento de los Canales de Riego Con Concreto Simple de Sección Trapezoidal en una longitud acumulada de 19,186.00 m.

Actividades 2a:

Revestimiento de los Canales de Riego Con Concreto Simple de Sección Rectangular en una longitud de 19,186.00 m.

Actividades 1b:

Construcción de Medidor Sin Cuello, tomas laterales y obras de arte que permitan realizar una buena distribución de agua

Actividades 2b:

Construcción de Medidor Sin Cuello, tomas laterales y obras de arte que permitan realizar una buena distribución de agua



Acción 3:

Actividad 3a: Capacitación en el manejo de agua de riego.

Alternativa Nº 02

Acción 2: Actividad 2a: Revestimiento de los Canales de Riego Con Concreto

Simple de Sección Trapezoidal en una longitud acumulada de 19,186.00

m.

Actividad 1b: Construcción de Medidor Sin Cuello, tomas laterales y

obras de arte que permitan realizar una buena distribución de agua

Acción 3:

Actividad 3a: Capacitación en el manejo de agua de riego.

3.5. PLAN DE DESARROLLO AGRICOLA

Para dar solución al problema principal que atraviesan los agricultores de los sectores

de Tambo real, La Campiña y Santa, se ha planteado un plan de desarrollo agrícola

que consiste en lo siguiente:

3.5.1 Consideraciones Generales para la Formulación del Plan de Desarrollo

Agrícola:

Mediante el estudio del uso actual o diagnóstico se han detectado los

problemas y limitaciones que afectan a la agricultura en el área del proyecto:

estos factores serán necesariamente modificados mediante innovaciones

tecnológicas adaptables a la zona a fin de aumentar la producción y

productividad como se propone en el presente plan de desarrollo.

Los suelos agrícolas del proyecto se encuentran ubicados en los alrededores

del Distrito de Santa en su mayoría y en minoría al de Chimbote.

El presente estudio solamente se trata del desarrollo agrícola debido a que es

la actividad más importante y de mayor perspectiva para los agricultores de la

zona; su ejecución dependerá de la capacidad de organización y asociación



de la necesidad de aprovechar mejor los recursos agua y suelo así como la

asistencia técnica y crediticia que propone.

1) Lineamiento para la Formulación del Plan:

Los lineamientos generales del plan son los siguientes:

- El nivel tecnológico será mejorado mediante asistencia técnica

adaptada a las condiciones de la zona y las características socio

económicas de los beneficiarios del proyecto.

- La programación de las campañas agrícolas se hará en base del uso

de una tecnología Media, considerando los cultivos tradicionales

adaptados a la zona.

- Se propenderá el uso intensivo de las tierras mediante rotación de

cultivos.

- La asistencia crediticia deberá ser oportuna y adecuada.

- No considera modificaciones sustanciales en la actual estructura de

tenencia y propiedad de la tierra.

- El criterio social se manifestará en las atenciones de Asistencia

Técnica a los beneficiarios y en la coordinación que se efectuará con

las distintas instituciones ligadas a los aspectos sociales.

2) Objetivos y Metas para la Formulación del Plan

Objetivos

Dentro de los objetivos considerados se contemplan los factores a nivel

regional y local.

Regionalmente, se propiciará una mayor figuración del campesino y sus

descendientes en los ámbitos rural, incrementando el comercio entre los

diferentes centros productores de la región.

Localmente, se pretende alcanzar un incremento de la producción y de la

productividad de los cultivos, lo que conlleva como consecuencia un



aumento del ingreso de las familias rurales, mayor distribución de la

riqueza y, por ende, una elevación del nivel de vida del agricultor y mayor

generación de empleo.

Metas del Plan

- Planear una cédula de cultivo con riego.

- Incrementar la producción y productividad.

- Incrementar la intensidad de uso de la tierra.

3.5.2 Programación de las Áreas de Cultivo :

1) Plan de Cultivos

Para conseguir el aumento de los rendimientos de la producción de los

cultivos por considerarse, necesariamente implica cambios tecnológicos,

uso racional de los suelos y agua, inversión de capitales y capacitación y

asistencia técnica.

A continuación, se muestran los cultivos de acuerdo a la temporalidad de

uso de tierra, definidos como Cultivos Permanentes y Cultivos Transitorios.

Cultivos Permanentes

Alfalfa

Alfalfa Soca

Frutales Varios

Vid

Caña Planta

Caña Soca

Espárrago Común

Cultivos Transitorios

Algodón Planta

Maíz Amarillo Duro

Maíz Chala



Camote Rojo/Blanco

Lenteja Varios

Fríjol

Tomate

Ají Páprika

Ají Panka

Ají Escabeche

Hortalizas Varias

Cebolla

Pallar Varios

Papa Varias

Trigo Varios

Zapallo Varios

Arveja Varios

Pepino

Ajos

Arroz Varios

Marigold Varios

Alcachofa Planta

Zanahoria Común

Estos son los cultivos que se dan en los Sectores de Riego de la Junta de

Usuarios de Santa. Para las tierras agrícolas pertenecientes a los canales

en estudio se tiene la siguiente programación:

CUADRO Nº 17: " Distribución de Cultivos - Canal de Riego CH 7"

CULTIVOHECTAREAS SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 21.0820

Maíz Amarillo Duro 18.3711

Algodón 4.7336

Marigold 4.8491



Camote 16.7409

TOTAL: 65.7767


CULTIVOHECTAREAS

SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 16.9622


Algodón 4.9602

Marigold 3.0468

Camote 14.7291

TOTAL: 46.6897


CULTIVO

HECTAREAS SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 20.9921


Algodón 6.3338

Marigold 3.6241

Camote 18.5387

TOTAL: 57.2610


CULTIVOHECTAREAS

SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 37.7051


Algodón 31.0055



Marigold 37.7051

TOTAL: 204.8972

CUADRO Nº 21: " Distribución de Cultivos - Canal de Riego R1 Santa Clemencia"

CULTIVOHECTAREAS

SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 9.4444


Algodón 9.3045

Marigold 9.4444

TOTAL: 92.5589

CUADRO Nº 22: " Distribución de Cultivos - Canal de Riego R1 San José"

CULTIVOHECTAREAS

SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 4.3024


Algodón 9.4776

Marigold 4.3024

TOTAL: 106.5893


CULTIVOHECTAREAS SEMBRADAS

(Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 28.0568

Algodón 28.0568

Marigold 10.1900

TOTAL: 66.3036




CULTIVOHECTAREAS

SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 77.0516


Algodón 38.3327

Marigold 77.0515

TOTAL: 355.6719

CUADRO Nº 25: " Distribución de Cultivos - Canal de Riego La Aguada"

CULTIVOHECTAREAS

SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 108.0534


Algodón 0.9146

Camote 132.5826

TOTAL: 267.0652

CUADRO Nº 26: " Distribución de Cultivos - Canal de Riego Lavandero"

CULTIVOHECTAREAS

SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 129.8516


Algodón 14.4160

Camote 165.8819



TOTAL: 341.8370

CUADRO Nº 27: " Distribución de Cultivos - Canal de Riego San Dionisio"

CULTIVOHECTAREAS

SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 82.3602


Algodón 20.1222

Marigold 57.5544

Camote 29.8456

TOTAL: 230.4561

CUADRO Nº 28: " Distribución de Cultivos - Canal de Riego Santa"

CULTIVOHECTAREAS

SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 82.3602


Algodón 20.1222

Marigold 57.5544

Camote 29.8457

TOTAL: 230.4562

CUADRO Nº 29: " Distribución de Cultivos General"

CULTIVOHECTAREAS

SEMBRADAS (Has)

CAMPAÑA PRINCIPAL

Arroz 618.2220


Algodón 187.7797

Marigold 265.3222

Camote 408.1645

TOTAL: 2,065.5628



2) Criterios para Formular la Cédula de Cultivos

Se ha tenido en cuenta la distribución de Cultivos por Área. Una campaña

de siembra comprende 12 meses (Desde agosto hasta julio del siguiente

año). Se tiene la Cédula de Cultivo a nivel de Junta de Usuarios del Sub

distrito de Riego Santa como se muestra en el Cuadro Nº 30, a partir de

la cual desprenderemos Cedulas de Cultivos de cada canal estudiado. Así

tenemos las Cédulas de Cultivo Sin Proyecto (Cedula de Cultivo Actual)

para cada canal:



CUADRO Nº 31: " Cédula de Cultivos Canal de Riego CH-7 – Superficie de siembra por Cultivo"

CultivosAREA INSTALADA (Has) AREA

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio (Has) %Arroz 21.0820 21.0820 21.0820 21.0820 21.0820 21.0820 32.05%

Maíz Amarillo Duro 18.3711 18.3711 18.3711 18.3711 18.3711 18.3711 27.93%

Algodón 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 7.20%

Marigold 4.8491 4.8491 4.8491 4.8491 4.8491 4.8491 7.37%

Camote 16.7409 16.7409 16.7409 88.51 16.7409 25.45%

AREA TOTAL 21.0820 21.0820 39.4531 44.1867 44.1867 23.1047 23.1047 9.5827 26.3236 26.3236 26.3236 98.0896 65.7767

Area Total del Proyecto 65.7767 Ha





Algodón 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 10.62%

Marigold 3.0468 3.0468 3.0468 3.0468 3.0468 3.0468 6.53%

Camote 14.7291 14.7291 14.7291 14.7291 31.55%

AREA TOTAL 14.7291 31.6913 31.6913 28.9138 28.9138 28.9138 11.9516 14.9984 8.0070 8.0070 8.0070 8.0070 46.6897








Algodón 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 11.06%

Marigold 3.6241 3.6241 3.6241 3.6241 3.6241 3.6241 6.33%

Camote 18.5387 18.5387 18.5387 18.5387 32.38%

AREA TOTAL 9.9579 30.9500 30.9500 30.9500 30.9500 45.8646 24.8725 32.6448 14.1061 7.7723 7.7723 7.7723 57.2610






Algodón 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 15.13%

Marigold 37.7051 37.7051 37.7051 37.7051 37.7051 37.7051 18.40%

AREA TOTAL 98.4815 98.4815 136.1866 167.1921 167.1921 68.7106 68.7106 68.7106 68.7106 68.7106 68.7106 68.7106 204.8972


CUADRO Nº 35: " Cédula de Cultivos Canal de Riego Santa Clemencia – Superficie de siembra por Cultivo"






Algodón 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 10.05%

Marigold 9.4444 9.4444 9.4444 9.4444 9.4444 9.4444 10.20%

AREA TOTAL 18.7489 18.7489 18.7489 28.1933 28.1933 18.7489 18.7489 83.1145 73.6701 64.3656 64.3656 64.3656 92.5589


CUADRO Nº 36: " Cédula de Cultivos Canal de Riego San José – Superficie de siembra por Cultivo"




Algodón 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 8.89%

Marigold 4.3024 4.3024 4.3024 4.3024 4.3024 4.3024 4.04%

AREA TOTAL 13.7800 13.7800 13.7800 18.0824 18.0824 13.7800 13.7800102.286

9 97.9845 88.5069 88.5069 88.5069 106.5893

Area Total del Proyecto106.589

3 Ha






Algodón 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 42.32%

Marigold 10.1900 10.1900 10.1900 10.1900 10.1900 10.1900 15.37%

AREA TOTAL 28.0568 56.1136 56.1136 56.1136 56.1136 28.0568 28.0568 38.2468 38.2468 38.2468 10.1900 10.1900 66.3036





Maiz Amarillo Duro 163.236

1163.236

1163.236

1 163.2361 163.2361 163.2361 45.90%

Algodón 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 10.78%

Marigold 77.0515 77.0515 77.0515 77.0515 77.0515 77.0515 21.66%

AREA TOTAL 115.3843 115.3843115.384

3 192.4358 192.4358115.384

2115.384

2278.620

3201.568

8163.236

1 163.2361 163.2361 355.6719


9 Ha



CUADRO Nº 39: " Cédula de Cultivos Canal de Riego La Aguada – Superficie de siembra por Cultivo"


Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio (Has) %

Arroz 108.0534 108.0534108.053

4 108.0534 108.0534 108.0534 40.46%

Maiz Amarillo Duro 25.5146 25.5146 25.5146 25.5146 25.5146 25.5146 9.55%

Algodón 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.34%

Camote 132.5826 132.5826 132.5826 132.5826 49.64%

AREA TOTAL 108.9680 108.9680108.968

0 108.9680 108.9680 133.4972 133.4972 159.0118 26.4292 25.5146 25.5146 25.5146 267.0652


CUADRO Nº 40: " Cédula de Cultivos Canal de Riego Lavandero – Superficie de siembra por Cultivo"



Arroz 129.8516 129.8516129.851

6 129.8516 129.8516 129.8516 37.99%


Algodón 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 4.22%

Camote 165.881

9165.881

9 165.8819 165.8819 48.53%

AREA TOTAL 144.2676 144.2676144.267

6 144.2676 175.9551 46.1035 46.1035 46.1035 46.1035165.881

9165.881

9 165.8819 341.8370




CUADRO Nº 41: " Cédula de Cultivos Canal de Riego San Dionisio – Superficie de siembra por Cultivo"




Algodón 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 8.73%

Marigold 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 24.97%

Camote 29.8456 29.8456 29.8456 29.8456 12.95%

AREA TOTAL 122.9339 122.9339 122.9339 200.6105 200.6105 77.6766 77.6766 77.6766 20.1222 49.9678 49.9678 49.9678 230.4561


CUADRO Nº 42: " Cédula de Cultivos Canal de Riego Santa – Superficie de siembra por Cultivo"




Algodón 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 8.73%

Marigold 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 24.97%

Camote 29.8456 29.8456 29.8456 29.8457 12.95%

AREA TOTAL 122.9339 122.9339 122.9339 200.6105 200.6105 77.6766 77.6766 77.6766 20.1222 49.9678 49.9678 49.9678 230.4562

82.3602 82.3602 82.3602 82.3602 82.3602




CUADRO Nº 43: " Cédula de Cultivos Actual General – Superficie de siembra por Cultivo"



Arroz 542.5626 580.5169618.222

0 618.2220 618.2220 75.6594 618.2220 29.93%

Maíz Amarillo Duro 179.6289 179.6289198.000

0 204.9914 236.6789 57.0500 57.0500388.074

4 381.0830 349.3955349.395

5 349.3955 586.0744 28.37%

Algodón 78.7792 106.8360106.836

0 187.7797 187.7797 187.7797 187.7797187.779

7 187.7797 109.0005 80.9437 80.9437 187.7797 9.09%

Marigold 3.6241 3.6241 3.6241 209.5312 209.5312 205.9071 205.9071261.698

1 55.7910 55.7910 55.7910 55.7910 265.3222 12.85%

Camote 14.7291 14.7291 14.7291 151.1213 151.1213151.121

3 16.7409 242.3140242.314

0 314.0800 408.1645 19.76%

AREA TOTAL 804.59 870.61 926.68 1,220.52 1,252.21 526.40 450.74 837.55 624.65 514.19 486.13 486.13 2,065.5628

Area Total del Proyecto 2,065.5628 Ha



3) Cédula de Cultivos Propuestos

La cédula de cultivo ha sido elaborada sobre la base de los

principales cultivos, en los sectores de los canales CH-7 Dueñas,

CH-12 Montevideo Bajo, CH-14 Cementerio, CH-35 Santa Cruz, R1

Santa Clemencia, R1 San José, CH-15, CH-18, Lavandero, La

Aguada, San Dionisio, Canal Santa.

En el análisis sin y con proyecto se ha considerado los mismos

cultivos de Arroz, Algodón, Maíz Amarillo Duro, Marigold y Camote,

se adjunta cuadros de la Cédula de Cultivo con Proyecto (Cedula de

Cultivo Esperados).






Arroz 10.5410 21.0820 21.0820 21.0820 21.0820 10.5410 21.0820 32.05%


Algodón 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 4.7336 7.20%

Marigold 4.8491 4.8491 4.8491 4.8491 4.8491 4.8491 7.37%

Camote 16.7409 16.7409 16.7409 44.25 16.7409 25.45%

AREA TOTAL 10.5410 21.0820 39.4531 44.1867 44.1867 33.6457 23.1047 9.5827 26.3236 26.3236 26.3236 53.8362 65.7767





Arroz 8.4811 16.9622 16.9622 16.9622 16.9622 8.4811 16.9622 36.33%


Algodón 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 4.9602 10.62%

Marigold 3.0468 3.0468 3.0468 3.0468 3.0468 3.0468 6.53%

Camote 14.7291 14.7291 14.7291 14.7291 31.55%

AREA TOTAL 23.2102 31.6913 31.6913 28.9138 28.9138 20.4327 11.9516 14.9984 8.0070 8.0070 8.0070 8.0070 46.6897







Arroz 10.4961 20.9921 20.9921 20.9921 20.9921 10.4961 20.9921 36.66%


Algodón 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 6.3338 11.06%

Marigold 3.6241 3.6241 3.6241 3.6241 3.6241 3.6241 6.33%

Camote 18.5387 18.5387 18.5387 18.5387 32.38%

AREA TOTAL 20.4540 30.9500 30.9500 30.9500 30.9500 35.3686 24.8725 32.6448 14.1061 7.7723 7.7723 7.7723 57.2610





Arroz 18.8526 37.7051 37.7051 37.7051 37.7051 18.8526 37.7051 18.40%

Maíz Amarillo Duro 49.2408 98.4815 98.4815 98.4815 98.4815 24.6204 98.4815 48.06%

Algodón 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 31.0055 15.13%

Marigold 37.7051 37.7051 37.7051 37.7051 37.7051 37.7051 18.40%

AREA TOTAL 49.2408 98.4815 98.4815 129.4870 148.3396 93.3310 68.7106 106.4157 106.4157 87.5632 68.7106 68.7106 204.8972




CUADRO Nº 48: " Cédula de Cultivos Canal de Riego Santa Clemencia – Superficie de siembra por Cultivo"



Arroz 9.4444 9.4444 9.4444 9.4444 9.4444 9.4444 10.20%


Algodón 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 9.3045 10.05%

Marigold 9.4444 9.4444 9.4444 9.4444 9.4444 9.4444 10.20%

AREA TOTAL 18.7489 18.7489 18.7489 28.1933 28.1933 18.7489 50.9317 83.1145 73.6701 64.3656 64.3656 32.1828 92.5589


CUADRO Nº 49: " Cédula de Cultivos Canal de Riego San José – Superficie de siembra por Cultivo"



Arroz 4.3024 4.3024 4.3024 4.3024 4.3024 4.3024 4.04%


Algodón 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 9.4776 8.89%

Marigold 4.3024 4.3024 4.3024 4.3024 4.3024 4.3024 4.04%

AREA TOTAL 13.7800 13.7800 13.7800 18.0824 18.0824 13.7800 58.0335 102.2869 97.9845 88.5069 88.5069 44.2535 106.5893







Arroz 14.0284 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 14.0284 28.0568 42.32%

Algodón 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 28.0568 42.32%

Marigold 10.1900 10.1900 10.1900 10.1900 10.1900 10.1900 15.37%

AREA TOTAL 14.0284 56.1136 56.1136 56.1136 56.1136 42.0852 28.0568 38.2468 38.2468 38.2468 10.1900 10.1900 66.3036





Arroz 77.0516 77.0516 77.0516 77.0516 77.0516 77.0516 21.66%

Maiz Amarillo Duro 81.6181163.236

1163.236

1163.236

1163.236

1 81.6181 163.2361 45.90%

Algodón 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 38.3327 10.78%

Marigold 77.0515 77.0515 77.0515 77.0515 77.0515 77.0515 21.66%

AREA TOTAL115.384

3 115.3843115.384

3 192.4358 192.4358115.384

2197.002

3278.620

3201.568

8163.236

1163.236

1 81.6181 355.6719


9 Ha



CUADRO Nº 52: " Cédula de Cultivos Canal de Riego La Aguada – Superficie de siembra por Cultivo"



Arroz108.053

4 108.0534108.053

4 108.0534 108.0534 108.0534 40.46%


Algodón 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.9146 0.34%

Camote 66.2913132.582

6132.582

6 66.2913 132.5826 49.64%

AREA TOTAL108.968

0 108.9680108.968

0 108.9680 108.9680 67.2059133.497

2159.011

8 92.7205 25.5146 25.5146 25.5146 267.0652


2 Ha

CUADRO Nº 53: " Cédula de Cultivos Canal de Riego Lavandero – Superficie de siembra por Cultivo"



Arroz 64.9258 129.8516129.851

6 129.8516 129.8516 64.9258 129.8516 37.99%


Algodón 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 14.4160 4.22%

Camote 82.9410165.881

9165.881

9 82.9410 165.8819 48.53%

AREA TOTAL 79.3418 144.2676144.267

6 144.2676 175.9551111.029

3 46.1035 46.1035129.044

5165.881

9165.881

9 82.9410 341.8370


0 Ha



CUADRO Nº 54: " Cédula de Cultivos Canal de Riego San Dionisio – Superficie de siembra por Cultivo"



Arroz 41.1801 82.3602 82.3602 82.3602 82.3602 41.1801 82.3602 35.74%


Algodón 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 8.73%

Marigold 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 24.97%

Camote 29.8456 29.8456 29.8456 29.8456 12.95%

AREA TOTAL 81.7538 122.9339 122.9339 200.6105 200.6105 118.8567 77.6766 77.6766 20.1222 49.9678 49.9678 49.9678 230.4561


CUADRO Nº 55: " Cédula de Cultivos Canal de Riego Santa – Superficie de siembra por Cultivo"



Arroz 41.1801 82.3602 82.3602 82.3602 82.3602 41.1801 82.3602 35.74%


Algodón 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 20.1222 8.73%

Marigold 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 57.5544 24.97%

Camote 29.8456 29.8456 29.8456 29.8457 12.95%

AREA TOTAL 81.7538 122.9339 122.9339 200.6105 200.6105 118.8567 77.6766 77.6766 20.1222 49.9678 49.9678 49.9678 230.4562




CUADRO Nº 56: " Cédula de Cultivos Actual General – Superficie de siembra por Cultivo"



Arroz389.684

4 580.5169580.516

9 580.5169 599.3695228.537

7 37.7051 37.7051 18.8526 0.0000 0.0000 618.2220 29.93%

Maíz Amarillo Duro130.388

2 179.6289198.000

0 204.9914 236.6789 81.6704 215.1043388.074

4381.083

0349.395

5349.395

5191.341

2 586.0744 28.37%

Algodón 78.7792 106.8360106.836

0 187.7797 187.7797187.779

7 187.7797187.779

7187.779

7109.000

5 80.9437 80.9437 187.7797 9.09%

Marigold 3.6241 3.6241 3.6241 209.5312 209.5312205.907

1 205.9071261.698

1 55.7910 55.7910 55.7910 55.7910 265.3222 12.85%

Camote 14.7291 14.7291 14.7291 0.0000 0.0000 84.8300 151.1213151.121

3165.973

2242.314

0242.314

0186.885

6 408.1645 19.76%

AREA TOTAL 602.48 870.61 888.98 1,182.82 1,233.36 703.89 608.79 875.26 662.36 533.04 486.13 328.08 2,065.5628

Area Total del Proyecto2,065.562

8 Ha

ESTUDIO A NIVEL DE PREINVERSION “MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO: CH-15, CH-18, CH-35, SANTA CLEMENCIA R-1, SAN JOSE R-1, LA AGUADA, LAVANDERO, CANAL SANTA, SAN DIONICIO, CH-07 DUEÑAS, CH-12 MONTEVIDEO BAJO, CH-14 CEMENTERIO, EN LA LOCALIDAD DE: TAMBORREAL, LA CAMPIÑA, SANTA, DISTRIO SANTA – CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA, REGION ANCASH”


3.5.3 Rendimientos Esperados, Costos y Volúmenes de Producción :

1) Rendimientos Esperados

En el Cuadro Nº 50, se consignan los rendimientos esperados

para los años de explotación que según el Plan de Desarrollo,

se irán incrementando gradualmente como consecuencia de la

transferencia de tecnología. Considerándose que el primer año

de funcionamiento seguirán conduciéndose cultivos

tradicionales, los que obtendrán un ligero incremento en sus

rendimientos debido a la puesta en marcha del Proyecto.

CUADRO Nº 57: "Rendimientos Esperados"

CULTIVORendimiento/Has

(Kg) SIN PROYECTO

Rendimiento/Has (Kg)

CON PROYECTO

Arroz 10,000.00 11,000.00

Maíz Amarillo duro 10,000.00 11,000.00

Algodón 3,220.00 3,542.00

Marigold 35,000.00 38,500.00

Camote 40,000.00 44,000.00Fuente: Junta de Usuarios Santa

2) Costos Unitarios de Producción

Con la finalidad de conocer las posibilidades técnicas y económicas

de los diferentes cultivos componentes de la cédula se han elaborado

los costos unitarios de producción, que se complementan con los

demás índices necesarios, tales como los ingresos previstos a partir

de rendimientos calculados con la implementación del Desarrollo del

Proyecto, costos que se muestran en el Cuadro Nº 58.



CUADRO Nº 58: "Costos Unitarios de Producción"

CULTIVOS AREA(Has)COSTO/Ha

(S/.)COSTO TOTAL

Arroz 618.22 7,975.00 4,930,320.45

Maíz Amarillo duro 586.07 6,380.00 3,739,154.73

Algodón 187.78 9,570.00 1,797,051.73

Marigold 265.32 4,785.00 1,269,566.73

Camote 408.16 6,380.00 2,604,089.51

TOTAL: 2,065.56 35,090.00 14,340,183.15

3) Volumen de Producción, Valor Bruto, Costos Total e

Ingresos Neto

En el Cuadro Nº 59 se consignan los valores relacionados con los

volúmenes de producción, el valor bruto, los costos totales y el

ingreso neto de la producción agrícola, tanto en el caso Sin Proyecto

y Con Proyecto.



CUADRO Nº 59: "Volúmen de Producción, Valor Bruto"-SIN PROYECTO

Cultivos Area(Ha) Costo/Ha Costo TotalRendimiento/Ha

(Kg)Producción

TotalPrecio

UnitarioVBP VNP VNP/Ha Rentabilidad/Ha

Arroz 618.22 7,975.00 4,930,320.45 10,000.00 6,182,220.00 2.80 17,310,216.00 12,379,895.55 20,025.00 251%

Maíz Amarillo duro 586.07 6,380.00 3,739,154.73 10,000.00 5,860,744.09 0.76 4,454,165.51 715,010.78 1,220.00 19%

Algodón 187.78 9,570.00 1,797,051.73 3,220.00 604,650.63 3.00 1,813,951.90 16,900.17 90.00 1%

Marigold 265.32 4,785.00 1,269,566.73 35,000.00 9,286,277.00 0.24 2,228,706.48 959,139.75 3,615.00 76%

Camote 408.16 6,380.00 2,604,089.51 40,000.00 16,326,580.00 0.85 13,877,593.00 11,273,503.49 27,620.00 433%

TOTAL: 2,065.56 35,090.00 14,340,183.15 98,220.00 38,260,471.73 39,684,632.89 25,344,449.75 52,570.00 76%

CUADRO Nº 60: "Volúmen de Producción, Valor Bruto"

Cultivos Area(Ha) Costo/Ha Costo TotalRendimiento/Ha

(Kg)Producción

TotalPrecio

UnitarioVBP VNP VNP/Ha Rentabilidad/Ha

Arroz 618.22 7,177.50 4,437,288.41 11,000.00 6,800,442.00 2.80 19,041,237.60 14,603,949.20 23,622.50 329%

Maíz Amarillo duro 586.07 5,742.00 3,365,239.26 11,000.00 6,446,818.50 0.76 4,899,582.06 1,534,342.80 2,618.00 46%

Algodón 187.78 8,613.00 1,617,346.56 3,542.00 665,115.70 3.00 1,995,347.09 378,000.54 2,013.00 23%

Marigold 265.32 4,306.50 1,142,610.05 38,500.00 10,214,904.70 0.24 2,451,577.13 1,308,967.07 4,933.50 115%

Camote 408.16 5,742.00 2,343,680.56 44,000.00 17,959,238.00 0.85 15,265,352.30 12,921,671.74 31,658.00 551%

TOTAL: 2,065.56 31,581.00 12,906,164.83 108,042.00 42,086,518.90 43,653,096.18 30,746,931.35 64,845.00 115%



3.5.4 Programa de apoyo de Producción :

En el presente punto a tratar se enfocan las necesidades de implementar

los siguientes programas de apoyo a la producción:

1) Asistencia Técnica

El Plan de Desarrollo prevé aprovechar al máximo el área cultivable

que se conseguirá a través de la transferencia de tecnología a las

familias rurales. Así elevaran su actual nivel de vida.

Se deberá proporcionar al agricultor enseñanzas de nueva técnicas

acompañadas de demostraciones prácticas así mismo se brindara

supervisión y asesoramiento de los trabajos a desempeñar. Tendrá

las siguientes características:

Plena participación de la población rural.

Debe ser de amplia cobertura y sin distinción de sexo.

Debe utilizar métodos educativos y didácticos

Debe atender a todo el núcleo familiar.

Debe trabajar estrechadamente con instituciones de apoyo, para

el desarrollo agrícola y socio económico rural.

2) Capacitación

Será para los agricultores de la zona, para ello se necesitara contar

con especialistas en agronomía y socio-economía los que

desarrollaran las siguientes actividades:

Capacitación de los agricultores en las prácticas culturales y

manejo de sus cultivos.

Capacitación en técnicas de riego y prácticas de

conservación de suelos.

Divulgación de los procedimientos para obtener créditos del

banco y capacitación en la adecuada utilización de los

mismos.



Existe un Plan de Capacitación Consolidado (JU + CRS)

elaborado por el Ing. José Morales Ramírez, Gerente Técnico de

la Junta de Usuarios del Sub Distrito de Riego Santa, el cual se

esta anexando en el presente estudio y que presenta el siguiente

presupuesto:

CUADRO Nº 61: " Presupuesto y Ejecución de Gastos - Plan de Capacitación"

DESCRIPCIONPRESUPUESTO

JU SANTAComisión de

RegantesTOTAL

Fotocopias y Anillados 500.00 1,200.00 1,700.00Mobilidad 300.00 650.00 950.00Refrigerios 1,200.00 1,300.00 2,500.00Material de Escritorio 500.00 1,100.00 1,600.00Alquiler de Equipos 450.00 1,150.00 1,600.00Publicidad Radio, TV y Otros 300.00 828.00 1,128.00Perifoneo 150.00 250.00 400.00Honorarios 1,700.00 2,800.00 4,500.00TOTAL 5,100.00 9,278.00 14,378.00

4. FORMULACION Y EVALUACION

CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN

El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años; considerando como año 0 al

año 2009 y año 10 al año 2019.

Las etapas del Proyecto serán las siguientes:

4.1. ANALISIS DE LA DEMANDA

A partir de la cédula de cultivo propuesta en el punto anterior deberá realizarse

el análisis de la demanda de agua para riego de las hectáreas mejoradas.

PREINVERSION

Formulación Del

Perfil.

INVERSION

Elaboración del

Expediente

Técnico

Ejecución de Obra y

Equipamiento.

POSTINVERSION

Operación y

Mantenimiento.



Para la ejecución de este análisis será necesario completar los siguientes

pasos:

PASO 1: EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL DEL CULTIVO (Eto)

Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado periodo de tiempo,

en un suelo cubierto de una vegetación homogénea, densa, en plena actividad

vegetativa y con un buen suministro de agua. Se expresa en mm/mes.

PASO 2: FACTORES DE CULTIVO (Kc)

El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas,

morfológicas y fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta

para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del periodo vegetativo. No

se expresa en unidades.

PASO 3: AREAS PARCIALES DE CULTIVO (A)

Se introducirán las áreas parciales para cada cultivo. Se expresa en has.

PASO 4: FACTOR PONDERADO (Kc_ponderado)

Es el promedio del Kc ponderado en área de siembra, se calcula utilizando la

siguiente expresión:

Kc_ponderado= ∑(AxKc) ∑A

PASO 5: EVAPOTRANSPIRACION REAL DEL CULTIVO O USO

CONSUNTIVO (UC)

Es el consumo real de agua por el cultivo, este valor considera un consumo

diferenciado de agua según el estado de desarrollo de la planta. Se expresa en

mm/día.

UC=Eto x Kpon



PASO 6: PRECIPITACION EFECTIVA (P. Efec)

Es la cantidad de agua total de precipitación que aprovecha la planta para cubrir

sus necesidades parcial o totalmente. Se expresa en mm.

PASO 7: REQUERIMIENTO DE AGUA (Req)

Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla

sus necesidades. Esta expresada como la diferencia entre el Uso Consuntivo y

la Precipitación Efectiva. Se expresa en mm.

Req=UC-P. Efec

PASO 8: REQUERIMIENTO VOLUMETRICO NETO DE AGUA (Req. Vol.

Neto)

Es el volumen de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa en

m3/ha.

Req. Vol. Neto= Req(mm) x 10

PASO 9: EFICIENCIA DE RIEGO DEL PROYECTO

Es el factor de eficiencia del sistema de riego, indica cuan eficientemente se

esta aprovechando el agua. Los valores varían entre las diferentes modalidades

de riego. No tiene unidades.

Ef. Riego Proyecto = Ef. Riego Conducción x Ef. Distribución x Ef. Riego Aplicación

Los valores promedio utilizados son: Ef. (gravedad)=0.40

Ef. (aspersión)=0.70

Ef. (goteo)=0.90



PASO 10: REQUERIMIENTO VOLUMETRICO BRUTO DEL AGUA (Req. Vol.

Bruto)

Req. Vol. Bruto = Req. Vol. Neto / Ef. Riego Proyecto

PASO 11: NUMERO DE HORAS DE RIEGO (N° horas riego)

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podrá utilizar el sistema. Se expresa

en horas.

Es el caudal continuo de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa

en lt/s.

PASO 12: MODULO DE RIEGO (MR)

MR = Req. Vol. Neto x 1000 3600 x N° días mes x N° horas riego

PASO 13: AREA TOTAL D ELA PARCELA (Área Total)

Es la cantidad de terreno a irrigar con el proyecto.

PASO 14: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA (Q dem)

Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a todos los

usuarios. Se expresan en lt/s.

Q dem=Area Total x MR

Para cada cultivo debe llenarse un cuadro como el siguiente:PASO

VARIABLE UNIDAD

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

1 Eto mm2 Kc

ponderado---

3 UC Mm4 P. Efec Mm5 Req Mm6 Req. Vol M3/ha7 Ef. Riego ---8 N° horas Horas9 MR Lt/s10 Area Total Ha11 Q dem Lt/s



Las Eficiencias de Riego variarán de acuerdo a la situación del proyecto. Los

valores promedios utilizados son:

Ef. (gravedad) = 0.40

Ef. (aspersión) = 0.70

Ef. (goteo) = 0.90

Por lo tanto del análisis descrito anteriormente se tienen las demandas de

cultivo sin Proyecto y con Proyecto. Ver Cuadros Nº 55 y 56.

A continuación se muestra el resumen de la Demanda Total (Cuadro Nº62):

CUADRO Nº 62: "Demanda Total"MESES DEMANDA TOTAL




GRAFICO Nº 01: "Demanda Total"

DEMANDA TOTAL

0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1,000.00

1,200.00

Enero

Mar

zo

May

oJu

lio

Septie

mbr

e

Noviem

bre

DEMANDA TOTAL



CUADRO Nº 63: " Demanda por Cultivo - Sin Proyecto"

CULTIVO : ARROZ

VariableUnidad de

medidaA S O N D E F M A M J J

Evapotranspiración Potencial mm/mes 110.00 112.00 114.00 116.00 118.00 116.00 114.00 112.00 110.00 108.00 106.00 108.00

Factor de cultivo - 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15

Areas parciales del cultivo has 542.56 580.52 618.22 618.22 618.22 75.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Factor K ponderado k_ponderado 0.30 0.32 0.34 0.34 0.34 0.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Uso consuntivo mm/dia 33.23 36.20 39.24 39.93 40.61 4.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Precipitación efectiva mm 0.11 0.20 0.21 0.97 2.19 3.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Requerimiento de agua mm 33.12 36.00 39.03 38.96 38.42 1.76 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Requerimiento Volumétrico neto de agua m3/ha 331.18 359.99 390.28 389.57 384.25 17.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Eficiencia de riego del proyecto - 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40

Requerimiento Volumétrico bruto de agua - 827.95 899.97 975.70 973.91 960.62 43.91 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

N° de horas de riego hrs 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00

Módulo de riego lt/s 0.26 0.28 0.30 0.30 0.30 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Area total de la parcela has 2,065.56 2,065.56 2,065.56 2,065.56 2,065.56 2,065.56 2,065.56 2,065.56 2,065.56 2,065.56 2,065.56 2,065.56

Caudal disponible a la demanda lt/s 527.83 573.75 622.03 620.89 612.42 27.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



CULTIVO : MAIZ AMARILLO DURO

VariableUnidad de


















CULTIVO : ALGODÓN

VariableUnidad de


















CULTIVO : MARIGOLD

VariableUnidad de


















CULTIVO : CAMOTE

VariableUnidad de medida A S O N D E F M A M J J

















4.2. ANALISIS DE LA OFERTA

La oferta de agua será la misma Sin Proyecto que Con Proyecto. La diferencia

es que ya no se perderá agua por infiltración debido a las condiciones físicas de

los canales.

CUADRO Nº 64: "Oferta Sin y Con Proyecto"

MESESOFERTA

Sin Proyecto Con Proyecto

Enero 360.00 380.00Febrero 300.00 320.00Marzo 680.00 700.00Abril 520.00 550.00Mayo 615.00 620.00Junio 600.00 600.00Julio 650.00 660.00Agosto 760.00 780.00Septiembre 830.00 840.00Octubre 890.00 910.00Noviembre 1,120.00 1,140.00Diciembre 1,100.00 1,120.00Total Anual 8,425.00 8,620.00(*) En Lt/Seg

4.3. BALANCE OFERTA DEMANDA

Balance Sin Proyecto

Del balance Sin Proyecto tenemos los siguientes resultados:

CUADRO Nº 65: "Balance Oferta Demanda - Sin Proyecto"MESES DEMANDA INSATISFECHA

Enero -0.35Febrero -2.15Marzo -1.73Abril -14.15Mayo -1.42Junio 5.79Julio -7.49Agosto -3.34Septiembre 0.25Octubre -9.97Noviembre -13.90Diciembre -8.48(*) En Lt/Seg

GRAFICO Nº 02: "Balance Oferta Demanda - Sin Proyecto"



0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1,000.00

1,200.00

DEMANDA TOTAL

OFERTA

DEMANDA TOTAL 360. 302. 681. 534. 616. 594. 657. 763. 829. 899. 1,13 1,10

OFERTA 360. 300. 680. 520. 615. 600. 650. 760. 830. 890. 1,12 1,10


Existen un déficit de y ello se debe a la pérdida de agua por infiltración

debido a las condiciones físicas de los canales.

Balance Con Proyecto

Se tiene lo siguiente:

CUADRO Nº 66: "Balance Oferta Demanda - Con Proyecto"MESES DEMANDA INSATISFECHA


GRAFICO Nº 03: "Balance Oferta Demanda - Con Proyecto"



0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1,000.00

1,200.00

DEMANDA TOTAL

OFERTA

DEMANDA TOTAL 360. 302. 681. 534. 616. 594. 657. 763. 829. 899. 1,13 1,10

OFERTA 380. 320. 700. 550. 620. 600. 660. 780. 840. 910. 1,14 1,12


Existe un margen de superávit, lo que indica un mejor

aprovechamiento del recurso agua.

4.4. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Alternativa Nº 01






Se plantea el mejoramiento de los canales:

CH -15 en una longitud de 1,400 metros para un caudal de 0.20 m3/sg.

CH -18 en una longitud de 2,000 metros para una capacidad de 1.20 m3/sg.

CH -35 Santa Cruz en una longitud de 1,500 metros para una capacidad de 0.50

m3/sg.

R-1 Santa Clemencia en una longitud de 1,700.00 metros para una capacidad

de 2.5 m3/sg.

R -1 San José una longitud de 1,700.00 metros para una capacidad de 0.20

m3/sg.

Lavandero una longitud de 1,400.00 metros para una capacidad de 1.20 m3/sg.



La Aguada una longitud de 1,400.00 metros para una capacidad de 0.55 m3/sg.

San Dionisio una longitud de 1,700.00 metros para una capacidad de 1.80

m3/sg.

Canal Santa en una longitud de 1,700.00 metros para una capacidad de 2.75

m3/sg.

CH -7 Dueñas en una longitud de 2,040.00 metros para una capacidad de 0.15

m3/sg.

CH -12 Montevideo Bajo en una longitud de 914.00 metros para una capacidad

de 0.12 m3/sg.

CH -14 Cementerio en una longitud de 1,732.00 metros para una capacidad de

0.15 m3/sg.

Los canales antes mencionados tendrán una sección trapezoidal que

mantendrá las dimensiones de acuerdo a la capacidad de diseño antes

mencionada, La pendiente medida en campo con nivel esta comprendida entre

0.001 a 0.0025. El revestimiento es con concreto f´c = 175 kg./cm2 de espesor

7.50 cm. mediante el uso de cerchas.

Al inicio y final de cada curva se considera la colocación de juntas de dilatación.

El canal llevará juntas de contracción cada 3.00 m y juntas de dilatación cada

12.00 m ambos sellados con Elastomérico de Poliuretano. Antes de la

aplicación del sellante se aplicará el imprimante sobre la superficie de concreto

en las caras laterales de la ranura.

Al inicio y final del revestimiento se ha contemplado una transición de empalme

con el canal y estructura existente tierra protegido con piedra de Ø=0.20 m y

grava Ø=1/2" de espesor total 0.25 m.

Las tomas laterales y prediales estará compuesto por una caja de sección

rectangular abierta en el talud de la caja de canal, en su diseño se ha

contemplado un conducto cerrado de sección rectangular de 0.60 m x 0.60 m,

longitud 1.50 m y espesor de muros 0.20 m.



A la salida de la toma en el empalme con el canal de tierra se ha contemplado

colocar una zona de protección, esta zona estará conformado por una capa de

piedra acomodada de =0.20 m sobre una cama de piedra zarandeada de

=1/2" por 0.05 m de espesor asimismo rellenado en los intersticios entre

piedras. El área a colocar es de 1.15 m de ancho x 1.00 m de longitud.

Las compuertas metálicas existentes, solo se demolerá y será la misma que fue

desmontada en la toma demolida; previo mantenimiento respectivo según

especificación técnica.

Para el control del desnivel del terreno y para disipar la energía de agua se ha

contemplado la construcción de siete (07) estructura para el salto de agua

denominadas caídas tipo vertical.

La estructura consta de una transición de entrada, una sección de control, una

poza de disipación de energía de sección rectangular y una transición de salida.

Se ha proyectado 03 caída con desnivel H= 0.60 m con longitud total de 6.50 m.

La estructura es de material concreto armado fc =210 kg/cm2 con espesor de

muros y piso de 0.15 m., al inicio y al final llevan juntas de dilatación que unen al

canal.

Se ha contemplado la construcción de estructuras de entregas tipo alcantarillas

y entregas con tubo de PVC.

La entrega lleva una zona de protección que empalma al canal de tierra. El

material proyectado de la estructura es de concreto armado f´c =210 kg. /cm2.

Puentes Vehiculares - Peatonal

Se ubica en las mismas progresivas que se describen en los cuadros del

diagnostico con una luz de 0.55 metros, ancho de 4.00 m. y un espesor 0.20 m;

con sus respectivos sardineles.

Aforador Sin Cuello

Se construirá aforadores sin cuello a 100 metros de la toma de captación de

cada uno de los canales de riego, el cual será construido con concreto armado

fc =210 kg./cm2



Además en la alternativa Nº 01, se plantea la capacitación a los dirigentes,

personal técnico y usuarios para un mejor manejo del recurso agua; así como

de un manejo ambiental para mitigar los efectos.

Alternativa Nº 02




permitan realizar una buena distribución de agua


En la alternativa Nº 2 la sección hidráulica cambia de trapezoidal a rectangular,

para conducir los mismos caudales de diseño que se tipifican en la alternativa

Nº 01

En cuanto a las consideraciones hidráulicas y estructurales de la toma lateral,

predial, así como de las obras de arte son las mismas que en la alternativa Nº

01.

Esta alternativa también contempla la capacitación a los involucrados en el

manejo eficiente del recurso agua y de un manejo ambiental para mitigar los

efectos.

4.5. COSTOS

4.5.1 COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

Costos Sin Proyecto

Los costos que se generan en la situación sin proyecto, son los costos en

la situación actual, ya que no existe proyecto, por lo tanto solo se generan

costos de operación y mantenimiento, en reparaciones de la

infraestructura actual, y algunas mejoras del canal de tierra.

Costos de operación y mantenimiento:



Los costos en la situación “Sin Proyecto”, son los que se dan en la

actualidad, no se realizará actividades que permita mejorar las

características del suelo de la caja de los canales de riego, solo se

realizará los gastos de operación y mantenimiento que se le da

anualmente al canal. En consecuencia en esta situación no existirá

costos de inversión solo los costos de operación y mantenimiento que

asciende anualmente a S/. 115,756.87Nuevos Soles.

CUADRO Nº 67: " Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados - Situación Sin Proyecto"


(Ha)

PRECIO UNITARIO

S/. / Ha



Costos Con Proyecto

Son los que se utilizan para implementar el proyecto, estos costos

incluyen los costos relacionados a las inversiones y aquellos costos

correspondientes a la operación y mantenimiento del proyecto. Se

estiman los costos para cada una de las alternativas planteadas.



Los costos de inversión son de S/. 5,357,215.41 para la Alternativa Nº 01

y de S/. 6,509,551.86 para la Alternativa Nº 02.

Los factores de corrección para la conversión de precios privados a

sociales se indican a continuación, en el cuadro Nº 62.

CUADRO Nº 68: FACTORES DE CORRECCIÓN

Factor de corrección de bienes de origen nacional (impuesto indirecto IGV)

FCBN = 1/(1 + IGV) 0.84033613

Factor de corrección valor de recuperación de bien nacional

FCVRBN 1

Factor de corrección de la divisa FCD 1.08

Arancel AR 12%

Factor corrección de bienes de origen importado FCBI = 1/((1+AR)*(1+IGV))*FCD 0.81032413

Factor de corrección de mano de obra FCMO = 1/(1+IMO) 0.89285714

Factor de corrección de los combustibles. FCCOMB 0.66

Fuente: Guía del SNIP - MEF.

Etapa de Inversión

En esta etapa se están considerando los siguientes costos:

Elaboración del expediente técnico

Infraestructura de riego

Capacitación

Manejo de impacto ambiental.

La entidad asumirá el financiamiento de los estudios, la

infraestructura, y los costos por impacto ambiental. Mientras que los

otros costos, como capacitación serán pagados por los beneficiarios.

A continuación se detallan los costos de inversión:

Costos del Estudio:

Los costos del estudio son a precios privados, se considera el 3% del

Costo Directo de Infraestructura, que corresponde a la suma de

S/.155,396.72 para la ALTERNATIVA Nº 01, y S/.188,959,92 para la

ALTERNATIVA Nº 02.



Los trabajos por ejecutarse para la elaboración del expediente técnico

son:

1. Trabajos de topografía.

2. Trabajos de análisis de suelos.

3. Trabajo de análisis de canteras.

4. Trabajos de agrología.

5. Trabajos de Hidrología.

6. Trabajos de impacto ambiental.

7. Planeamiento y evaluación económica.

8. Expediente técnico de construcción.

Costos de Infraestructura

La inversión de infraestructura de la obra asciende a S/. 5,179,890.69

para la Alternativa Nº 01 y a S/. 6,298,663.94 para la Alternativa Nº

02, que considera ejecución de las Obras Civiles.

Los costos de obra de riego a precios privados para las dos

alternativas se resumen en los siguientes cuadros:



CUADRO Nº 69: " Costo de Infraestructura de Riego a Precios Privados" - ALTERNATIVA Nº 01

OBRAS CIVILESCOSTO

DIRECTO

GASTOS GENERALES

(10%)

UTILIDADES (10%)

SUBTOTAL IGV (19%)

TOTAL A PRECIOS

DE MERCADO

(S/.)

Obra de Conducción

Mano de Obra Calificada 736,614.09 73,661.41 73,661.41 883,936.91 167,948.01 1,051,884.92

Mano de Obra no Calificada 596,720.24 59,672.02 59,672.02 716,064.29 136,052.21 852,116.50

Materiales 2,058,089.81 205,808.98 205,808.98 2,469,707.77 469,244.48 2,938,952.25

Equipos 235,950.29 23,595.03 23,595.03 283,140.35 53,796.67 336,937.01

TOTAL: 3,627,374.43 362,737.44 362,737.44 4,352,849.32 827,041.37 5,179,890.69

CUADRO Nº 70: " Costo de Infraestructura de Riego a Precios Privados" - ALTERNATIVA Nº 02

OBRAS CIVILESCOSTO

DIRECTO

GASTOS GENERALES

(10%)

UTILIDADES (10%)

SUBTOTAL IGV (19%)

TOTAL A PRECIOS

DE MERCADO

(S/.)Obra de Conducción

Mano de Obra Calificada 895,710.90 89,571.09 89,571.09 1,074,853.08 204,222.09 1,279,075.17

Mano de Obra no Calificada 725,602.24 72,560.22 72,560.22 870,722.69 165,437.31 1,036,160.00

Materiales 2,502,604.18 250,260.42 250,260.42 3,003,125.02 570,593.75 3,573,718.77

Equipos 286,911.77 28,691.18 28,691.18 344,294.12 65,415.88 409,710.01

TOTAL: 363,480.00 441,082.91 441,082.91 5,292,994.91 1,005,669.03 6,298,663.94

Para más detalle ver anexos (Presupuesto)

Costos de Capacitación

Los beneficiarios deberán de ser capacitados según el Plan de

Desarrollo Agrícola” en las siguientes acciones:

Capacitar a los agricultores en las prácticas culturales y manejo de

los cultivos de siembra de arroz, maíz, algodón, marigold, camote y

otros, reorganizando y reforzando las asociaciones productivas que

existen.

Capacitar a los agricultores en el manejo del agua y suelos; así

como en técnicas de riego.

Divulgar los procedimientos para obtener créditos de las entidades

financieras y capacitación en la adecuada utilización de los mismos.



Demostración de las prácticas agronómicas y de riego en parcelas

demostrativas.

Estos costos serán asumidos por la comisión de regantes; los cuales se

detallan en el Cuadro Nº 71.

CUADRO Nº 71: " Presupuesto y Ejecución de Gastos - Plan de Capacitación"

DESCRIPCIONPRESUPUESTO

JU SANTAComisión de

RegantesTOTAL

Fotocopias y Anillados 500.00 1,200.00 1,700.00Mobilidad 300.00 650.00 950.00Refrigerios 1,200.00 1,300.00 2,500.00Material de Escritorio 500.00 1,100.00 1,600.00Alquiler de Equipos 450.00 1,150.00 1,600.00Publicidad Radio, TV y Otros 300.00 828.00 1,128.00Perifoneo 150.00 250.00 400.00Honorarios 1,700.00 2,800.00 4,500.00TOTAL 5,100.00 9,278.00 14,378.00

Costos de manejo ambiental:

En el Cuadro Nº 72 se indican los costos de inversión de este rubro a

precios privados y sociales.



CUADRO Nº 72: " Costo de Manejo Ambiental" - ALTERNATIVA Nº 01 y 02”

DESCRIPCION UND. METRADO UNITARIOTOTAL

(S/.)Conformación de Comités Conformación de comités / mantenimiento Comité 01 1000.00 1,000.00 Eventos de Capacitación Curso manejo de bosques Curso 01 2100.00 2,100.00Charla a Trabajadores Charla 01 1000.00 1,000.00 Restauración del Canal Limpieza del área de trabajo M2 1950 1.00 1,950.00Limpieza de los cursos de agua M2 50 6.00 300.00 Instalaciones Carteles Ambientales Construcción UND 01 900.00 900.00Instalación UND 01 300.00 300.00COSTO TOTAL S/. 7,550.00



(S/.)

ETAPA DE INVERSION

Estudios 155,396.72




TOTAL: 5,357,215.41





(S/.)

ETAPA DE INVERSION

Estudios 188,959.92




TOTAL: 6,509,551.86

Etapa de Post Inversión

El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos

climáticos de la zona (lluvias, vientos, etc), producirá desgastes y

deterioros en la presa así como en el canal de riego. Del mismo será

necesarios trabajos de reparación y restauración eventualmente y

permanentemente. La conservación por realizar tendrá como objetivo

mantener en buenas condiciones el sistema integral de riego.

El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios

será esencial para la conservación del sistema y muy especialmente

en épocas de lluvia.

La operación del sistema de riego debe programarse adecuadamente

para garantizar el buen funcionamiento de éste durante su vida útil.

Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo

de la Junta Usuarios como hasta el momento se ha venido haciendo.



CUADRO Nº 75: " Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados Situación Con Proyecto- Alternativa Nº 01 y 02"

DESCRIPCION UNIDSUPERFICI

E (Ha)

PRECIO UNITARIO

S/. / Ha



Costos Incrementales a Precios Privados

Luego se muestra el flujo de los costos incrementales a precios de

mercado de la Alternativa Nº 01 y de la Alternativa Nº 02

respectivamente. Ver Anexos (Cuadro Nº 76 y 77)



CUADRO Nº 76: "Costos Incrementales - Alternativa Nº 01" ( Precios privados )

RUBROSHORIZONTE

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A) COSTOS DE INVERSION

1) Intangibles

Expediente Técnico (3% C.D.) 155,396.72

2) Obras Civiles Obra de Conducción

Mano de Obra Calificada 1,051,884.92

Mano de Obra no Calificada 852,116.50

Materiales 2,938,952.25

Equipos 336,937.01 TOTAL: 5,179,890.69

3) Capacitación


4) Manejo Ambiental Manejo Ambiental 7,550.00

TOTAL DE COSTOS DE INVERSION 5,357,215.41

B) COSTOS DE POST INVERSION

Operación y Mantenimiento 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21

C) TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO 5,357,215.41 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21

D) TOTAL DE COSTOS SIN PROYECTO 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87

E) TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES 5,357,215.41 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66

CUADRO Nº 77: "Costos Incrementales - Alternativa Nº 02" ( Precios privados )



RUBROSHORIZONTE

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


1) Intangibles

Expediente Técnico (3% C.D.) 188,959.92


Mano de Obra Calificada 1,279,075.17

Mano de Obra no Calificada 1,036,160.00

Materiales 3,573,718.77

Equipos 409,710.01 TOTAL: 6,298,663.94

3) Capacitación


4) Manejo Ambiental Manejo Ambiental 7,550.00

TOTAL DE COSTOS DE INVERSION 6,509,551.86



C) TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO 6,509,551.86 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21


E) TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES 6,509,551.86 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66



4.5.2 COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Para la Alternativa Nº 01 los Costos de Inversión a precios sociales

ascienden a S/.4,501,668.11 y para la Alternativa Nº 02 es de

S/.5,469,976.43.

Los costos de inversión a Precios Sociales se resumen a continuación:

CUADRO Nº 78: " Costo de Inversión Total a Precios Sociales" - ALTERNATIVA Nº 01”

DESCRIPCIONCOSTO

PRIVADOCOSTO SOCIAL

ETAPA DE INVERSION

Estudios 155,396.72 130,579.86

Infraestructura de Obra 5,179,890.69 4,352,662.14

Capacitación 14,378.00 12,081.83

Manejo Ambiental 7,550.00 6,344.27

TOTAL: 5,357,215.41 4,501,668.11

CUADRO Nº 79: " Costo de Inversión Total a Precios Sociales" - ALTERNATIVA Nº 02”

DESCRIPCIONCOSTO

PRIVADOCOSTO SOCIAL

ETAPA DE INVERSION

Estudios 188,959.92 158,783.02

Infraestructura de Obra 6,298,663.945,292,767.3

1

Capacitación 14,378.00 12,081.83

Manejo Ambiental 7,550.00 6,344.27

TOTAL: 6,509,551.865,469,976.4

3

Costos Incrementales a Precios Sociales

Luego se muestra el flujo de los costos incrementales a precios de

mercado de la Alternativa Nº 01 y de la Alternativa Nº 02

respectivamente. Ver Anexos (Cuadro Nº 80 y 81)



CUADRO Nº 80: "Costos Incrementales - Alternativa Nº 01" ( Precios Sociales )

RUBROSCostos

PrivadosCostos

Sociales HORIZONTE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A) COSTOS DE INVERSION

1) Intangibles Expediente Técnico (3% C.D.) 155,396.72 130,579.86


Mano de Obra Calificada1,051,884.9

2 883,898.90

Mano de Obra no Calificada 852,116.50 716,033.50

Materiales2,938,952.2

5 2,469,601.5

7

Equipos 336,937.01 283,128.17

TOTAL:5,179,890.6

9 4,352,662.1

4

3) Capacitación

Capacitación 14,378.00 12,081.83

4) Manejo Ambiental Manejo Ambiental 7,550.00 6,344.27 TOTAL DE COSTOS DE INVERSION

5,357,215.41

4,501,668.11



C) TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO

4,501,668.11 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04


E) TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES

4,501,668.11 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46



CUADRO Nº 81: "Costos Incrementales - Alternativa Nº 02" ( Precios Sociales )

RUBROSCostos

PrivadosCostos

Sociales HORIZONTE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


1) Intangibles Expediente Técnico (3% C.D.) 188,959.92 158,783.02


Mano de Obra Calificada1,279,075.1

7 1,074,806.8

6

Mano de Obra no Calificada1,036,160.0

0 870,685.25

Materiales3,573,718.7

7 3,002,995.8

8

Equipos 409,710.01 344,279.32

SUBTOTAL 1:6,298,663.9

4 5,292,767.3

1

3) Capacitación

Capacitación 7,500.00 6,302.25

4) Manejo Ambiental Manejo Ambiental 7,550.00 6,344.27 TOTAL DE COSTOS DE INVERSION

6,502,673.86

5,464,196.84



C) TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO

5,464,196.84 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04 58,764.04


E) TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES

5,464,196.84 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46



4.6. BENEFICIOS

Se ha utilizado el método de los ingresos netos por la venta de los productos.

Beneficios en situación Optimizada “Sin Proyecto”

Los beneficios en situación sin Proyecto, son los que existen en la actualidad,

con los bajos rendimientos de los cultivos.

Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base del

valor bruto de producción agrícola de los principales productos. Se ha aplicado

a los costos de producción y el rendimiento de los cultivos actuales un

crecimiento optimista, con el fin de obtener un beneficio neto optimizado, como

se muestra los siguientes cuadros, el cálculo del VBP, se ha efectuado

teniendo en cuenta los precios en chacra.

CUADRO Nº 82 : "Valor Bruto de Producción - Sin Proyecto"

CultivosValor Bruto de Producción


Arroz 17,310,216.00 17,569,869.24 17,833,417.28 18,100,918.54 18,372,432.32

Maíz Amarillo Duro 4,454,165.51 4,520,977.99 4,588,792.66 4,657,624.55 4,727,488.92

Algodón 1,813,951.90 1,841,161.18 1,868,778.60 1,896,810.28 1,925,262.43

Marigold 2,228,706.48 2,262,137.08 2,296,069.13 2,330,510.17 2,365,467.82

Camote 13,877,593.00 14,085,756.90 14,297,043.25 14,511,498.90 14,729,171.38

TOTAL: 39,684,632.89 40,279,902.39 40,884,100.92 41,497,362.44 42,119,822.87

Beneficios en Situación “Con Proyecto”

Los Beneficios Con Proyecto se han calculado como en la situación optimizada

sin proyecto. Con la garantía de contar con el agua de riego en cantidad y

oportunidad óptimas, se ha planteado un “Plan de Desarrollo Agrícola”, donde

se determina una cédula de cultivos, además de mejorar sustancialmente los

rendimientos de los cultivos gracias a la introducción de tecnología mejorada, y

a al uso eficiente del suelo con el fin de obtener un beneficio neto. Los

resultados se muestran en el Cuadro Nº 83, el cálculo del VBP, se ha

efectuado teniendo en cuenta los precios en chacra.



CUADRO Nº 83: "Valor Bruto de Producción - Con Proyecto"

CultivosValor Bruto de Producción


Arroz 19,041,237.60 19,326,856.16 19,616,759.01 19,911,010.39 20,209,675.55


Algodón 1,995,347.09 2,025,277.30 2,055,656.46 2,086,491.30 2,117,788.67

Marigold 2,451,577.13 2,488,350.78 2,525,676.05 2,563,561.19 2,602,014.61

Camote 15,265,352.30 15,494,332.58 15,726,747.57 15,962,648.79 16,202,088.52

TOTAL: 43,653,096.18 44,307,892.63 44,972,511.02 45,647,098.68 46,331,805.16

Beneficios Incrementales

El Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el ingreso

adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del

proyecto. La diferencia del Valor Neto de la Producción Agropecuaria con

Proyecto menos el Valor Neto de la Producción Agropecuaria Optimizada (sin

proyecto), da el incremento en el Valor Neto de la Producción.

Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con

proyecto”, se determinan primero los costos de producción, obteniéndose los

siguientes resultados:

CUADRO Nº 84: "Costos Totales de Producción - Sin Proyecto"

CultivosCostos Totales de Producción


Arroz 4,930,320.45 4,979,623.65 5,029,419.89 5,079,714.09 5,130,511.23


Algodón 1,797,051.73 1,815,022.25 1,833,172.47 1,851,504.19 1,870,019.24

Marigold 1,269,566.73 1,282,262.39 1,295,085.02 1,308,035.87 1,321,116.23

Camote 2,604,089.51 2,630,130.41 2,656,431.71 2,682,996.03 2,709,825.99

TOTAL: 14,340,183.15 14,483,584.98 14,628,420.83 14,774,705.04 14,922,452.09



CUADRO Nº 85: "Costos Totales de Producción - Con Proyecto"

CultivosCostos Totales de Producción


Arroz 4,437,288.41 4,481,661.29 4,526,477.90 4,571,742.68 4,617,460.11


Algodón 1,617,346.56 1,633,520.02 1,649,855.22 1,666,353.77 1,683,017.31

Marigold 1,142,610.05 1,154,036.15 1,165,576.52 1,177,232.28 1,189,004.60

Camote 2,343,680.56 2,367,117.36 2,390,788.54 2,414,696.42 2,438,843.39

TOTAL: 12,906,164.83 13,035,226.48 13,165,578.75 13,297,234.53 13,430,206.88

El valor neto de producción es la diferencia entre el valor bruto de producción y

los costos de producción; a partir de la información descrita anteriormente

tenemos los siguientes resultados:

CUADRO Nº 86: "Valor Neto de Producción - Sin Proyecto"

CultivosValor Neto de Producción


Arroz 12,379,895.55 12,590,245.59 12,803,997.39 13,021,204.45 13,241,921.08


Algodón 16,900.17 26,138.93 35,606.13 45,306.08 55,243.20

Marigold 959,139.75 979,874.68 1,000,984.12 1,022,474.30 1,044,351.60

Camote 11,273,503.49 11,455,626.49 11,640,611.54 11,828,502.87 12,019,345.39

TOTAL: 25,344,449.75 25,796,317.41 26,255,680.09 26,722,657.40 27,197,370.79

CUADRO Nº 87: "Valor Neto de Producción - Con Proyecto"

CultivosValor Neto de Producción


Arroz 14,603,949.20 14,845,194.87 15,090,281.10 15,339,267.71 15,592,215.44


Algodón 378,000.54 391,757.28 405,801.24 420,137.53 434,771.36

Marigold 1,308,967.07 1,334,314.63 1,360,099.53 1,386,328.91 1,413,010.00

Camote 12,921,671.74 13,127,215.22 13,335,959.04 13,547,952.36 13,763,245.13

TOTAL: 30,746,931.35 31,272,666.14 31,806,932.27 32,349,864.15 32,901,598.28



CUADRO Nº 88: "Valor Neto Incremental de Producción"

CultivosValor Neto Incremental de Producción


Arroz 2,224,053.65 2,254,949.29 2,286,283.72 2,318,063.26 2,350,294.35


Algodón 361,100.36 365,618.34 370,195.11 374,831.45 379,528.17

Marigold 349,827.32 354,439.95 359,115.42 363,854.60 368,658.40

Camote 1,648,168.25 1,671,588.73 1,695,347.50 1,719,449.49 1,743,899.74

TOTAL: 5,402,481.60 5,476,348.74 5,551,252.18 5,627,206.75 5,704,227.50

4.7. EVALUACIÓN SOCIAL

La Evaluación Privada consiste en el análisis de las ventajas y desventajas de llevar

a cabo el proyecto, para cada uno de los agentes que intervienen en él. Esta

evaluación es necesaria para utilizar la metodología Costo / beneficio.

A partir del flujo de caja que es el estado de cuenta básica en que se determina la

rentabilidad de un proyecto de inversión (beneficios incrementales y costos

incrementales), se ha determinado el flujo de beneficios netos incrementales. (Véase

Cuadro N° 89, 90, 91 y 92 en los Anexos), que ha permitido calcular, a precios de

mercado, los indicadores de rentabilidad económica, TIR y VAN, así como el ratio

Beneficio/ Costo. Véase Cuadro N° 93.



CUADRO Nº 89: "Flujo de Caja - Alternativa Nº 01" ( Precios Privados )

RUBROSHORIZONTE

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10VALOR BRUTO INCREMENTAL DE LA PRODUCCION (+) 5,402,481.60 5,476,348.74 5,551,252.18 5,627,206.75 5,704,227.50 5,704,227.50 5,704,227.50 5,704,227.50 5,704,227.50 5,704,227.50

Situacion Con Proyecto

30,746,931.35 31,272,666.14 31,806,932.27 32,349,864.15 32,901,598.28 32,901,598.28 32,901,598.28 32,901,598.28 32,901,598.28 32,901,598.28

Situacion Sin Proyecto

25,344,449.75 25,796,317.41 26,255,680.09 26,722,657.40 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79

BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA VENTA DE SERVICIOS (+) 810,372.24 821,452.31 832,687.83 844,081.01 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12TOTAL BENEFICIOS (S/.) : 6,212,853.84 6,297,801.05 6,383,940.00 6,471,287.76 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62COSTOS INCREMENTALES (-) -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66

Situacion Con Proyecto 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21 69,932.21

Situacion Sin Proyecto 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87COSTOS INCREMENTALES DE INVERSION Y POST INVERSION (-) 5,357,215.41 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66TOTAL COSTOS ( S/.) : 5,357,215.41 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66

FLUJO DE CAJA -5,357,215.41 6,258,678.50 6,343,625.71 6,429,764.66 6,517,112.42 6,605,686.28 6,605,686.28 6,605,686.28 6,605,686.28 6,605,686.28 6,605,686.28



CUADRO Nº 90: "Flujo de Caja - Alternativa Nº 02" ( Precios Privados )

RUBROSHORIZONTE


Situacion Con Proyecto 30,746,931.35 31,272,666.14 31,806,932.27 32,349,864.15 32,901,598.28 32,901,598.28 32,901,598.28 32,901,598.28 32,901,598.28 32,901,598.28

Situacion Sin Proyecto 25,344,449.75 25,796,317.41 26,255,680.09 26,722,657.40 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA VENTA DE SERVICIOS (+) 810,372.24 821,452.31 832,687.83 844,081.01 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12 TOTAL BENEFICIOS: 6,212,853.84 6,297,801.05 6,383,940.00 6,471,287.76 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 COSTOS INCREMENTALES (-) -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66


Situacion Sin Proyecto 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 115,756.87 COSTOS INCREMENTALES DE INVERSION Y POST INVERSION (-) 6,509,551.86 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66TOTAL COSTOS: 6,509,551.86 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66 -45,824.66FLUJO DE -6,509,551.86 6,258,678.50 6,343,625.71 6,429,764.66 6,517,112.42 6,605,686.28 6,605,686.28 6,605,686.28 6,605,686.28 6,605,686.28 6,605,686.28



CAJA

CUADRO Nº 91: "Flujo de Caja - Alternativa Nº 01" ( Precios Sociales )

RUBROSHORIZONTE



Situacion Sin Proyecto 25,344,449.75 25,796,317.41 26,255,680.09 26,722,657.40 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA VENTA DE SERVICIOS (+) 810,372.24 821,452.31 832,687.83 844,081.01 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12 TOTAL BENEFICIOS ( S/.) : 6,212,853.84 6,297,801.05 6,383,940.00 6,471,287.76 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 COSTOS INCREMENTALES (-) -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46


Situacion Sin Proyecto 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 COSTOS INCREMENTALES DE INVERSION Y POST INVERSION (-) 4,501,668.11 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46TOTAL COSTOS (S/.) : 4,501,668.11 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46FLUJO DE CAJA -4,501,668.11 6,251,360.31 6,336,307.51 6,422,446.46 6,509,794.22 6,598,368.08 6,598,368.08 6,598,368.08 6,598,368.08 6,598,368.08 6,598,368.08



CUADRO Nº 92: "Flujo de Caja - Alternativa Nº 02" ( Precios Sociales )

RUBROSHORIZONTE



Situacion Sin Proyecto 25,344,449.75 25,796,317.41 26,255,680.09 26,722,657.40 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79 27,197,370.79BENEFICIOS INCREMENTALES DE LA VENTA DE SERVICIOS (+) 810,372.24 821,452.31 832,687.83 844,081.01 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12 855,634.12TOTAL BENEFICIOS ( S/.) : 6,212,853.84 6,297,801.05 6,383,940.00 6,471,287.76 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62 6,559,861.62COSTOS INCREMENTALES (-) -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46


Situacion Sin Proyecto 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50 97,270.50COSTOS INCREMENTALES DE INVERSION Y POST INVERSION (-) 5,464,196.84 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46TOTAL COSTOS ( S/.) : 5,464,196.84 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46 -38,506.46FLUJO DE CAJA -5,464,196.84 6,251,360.31 6,336,307.51 6,422,446.46 6,509,794.22 6,598,368.08 6,598,368.08 6,598,368.08 6,598,368.08 6,598,368.08 6,598,368.08



CUADRO Nº 93: " Evaluación Social"

TASA: 11%

ALTERNATIVAS VAN SOCIALVAN

PRIVADOTIR

SOCIALTIR

PRIVADOB/C

SOCIALB/C

PRIVADO

Alternativas Nº 01 33,645,359.85 32,832,911.12 140% 118% 8.87 7.45

Alternativas Nº 02 32,682,831.11 31,680,574.67 116% 97% 7.24 6.08

Se puede observar que el VAN social y privado de la Alternativa Nº 01 es superior

a la Alternativa Nº 02, así mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de

retorno más alta en comparación con la segunda alternativa. Por ello se considera

a la Alternativa Nº 01 como la más rentable económica y socialmente.

4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Se ha determinado que las variables más sensibles del proyecto son:

Variable 1: Costo de producción por hectárea.

Variable 2: Precio de los productos agropecuarios.

Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones

porcentuales de 10% y 15% en contra (alza de precios) y se han estimado los

nuevos VAN social y privado para cada alternativa. Los resultados

se observan a continuación:

CUADRO 94: " Análisis de Sensibilidad"

ANALISIS % ALTERNATIVA Nº 01 ALTERNATIVA Nº 02

Variaciones Porcentuales en la Variable

1

VAN PRIVADO VAN SOCIAL VAN PRIVADO VAN SOCIAL

A) 10% 33,829,831.20 34,642,279.93 32,677,494.75 33,679,751.20B) 15% 34,328,291.24 35,140,739.98 33,175,954.79 34,178,211.24

Variaciones Porcentuales en la Variable

2

VAN PRIVADO VAN SOCIAL VAN PRIVADO VAN SOCIAL

A) 10% 46,244,214.56 47,056,663.29 45,091,878.10 46,094,134.55B) 15% 52,949,866.28 53,762,315.01 51,797,529.82 52,799,786.27

4.9. ANÁLISIS SOSTENIBILIDAD



El Proyecto cuenta con la capacidad técnica, la logística y la experiencia que

permiten ejecutar el PIP indicado sin mayores problemas.

Con la finalidad de darle Sostenibilidad a la inversión que se va realizar en los

Canales CH-15, CH-18, CH-35 Santa Cruz, R1 Santa Clemencia, R1 San

José, Lavandero, La Aguada, San Dionisio, Canal Santa, CH-7 Dueñas,

CH-12 Montevideo Bajo, CH-14 Cementerio y mantener en perfecto estado de

funcionamiento del sistema de riego a fin de lograr la eficiente operación que

busca satisfacer las diversas necesidades de demanda de agua. Y tomando a La

Junta de Usuarios del Sub Distrito de Riego Santa como organización

representativa de los usuarios de agua con fines agrarios y sobre la base de las

funciones que le otorga el D.S. 057-2000 – AG., y el Reglamento de Operación y

Mantenimiento (ROM), el Mantenimiento y operación del Canal, será financiado

con recursos provenientes de tarifa de agua y con el aporte de mano de obra de

los usuarios, para lo cual se realizarán las actividades normales de mantenimiento

a realizar como: Descolmatación de la caja del canal, reparaciones menores de

concreto, mantenimiento de Tomas, etc.; los costos por actividad, el presupuesto

total, permitirán preservar y lograr una mejor vida útil de la obra.

MANTENIMIENTO DEL PROYECTO

Responsable de la Ejecución

La Junta de Usuarios, será la responsable de la ejecución de la obra, y con el

asesoramiento a través de la Administración Técnica del Distrito de Riego Santa-

Lacramarca-Nepeña.

Además la Junta cuenta con la Gerencia Técnica que les permite brindar

asesoramiento a la Comisión de Regantes, en las responsabilidades técnicas y

legales para la ejecución de las actividades de Mantenimiento, Operación de la

obra ejecutada, basándose en lo siguiente:

Bases Legales

D.L. N° 17752 - Ley General de Aguas

D.S. N° 003-90- AG - Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua

R.C. N° 195 -88- CG - Ejecución de Obras por Administración Directa



Desarrollo De Actividades

Las acciones técnicas que se ejecutarán estarán en función del tipo de obra a

realizar (Rehabilitación y/o mantenimiento del canal u obras de arte) y con

relación a la conservación, remodelación u otro criterio que se determine

técnicamente y que contribuya a reducir los estragos ocasionados por el uso o que

fuera deteriorada o colapsada.

Ejecución Del Mantenimiento Y Operación

La Junta de Usuarios y/o Comisiones de Regantes realizarán los trabajos de

rehabilitación, o mantenimiento u otros de acuerdo a un perfil técnico-económico,

elaborado por el Gerente Técnico o Ingeniero, contratado para este fin.

Los beneficiarios sellaron su participación de manera directa y voluntaria, haciendo

constar que la operación y mantenimiento estará a cargo de la Comisión de

regantes y la Junta de Usuarios respectiva, los cuales se presentan en el anexo.

(Ver Anexo)

Periodicidad Del Mantenimiento

Si bien el mantenimiento y conservación del canal se realizará durante todo el año,

se recomienda que se ejecute durante los meses donde la disponibilidad del

recurso hídrico baja considerablemente.

4.10. IMPACTO AMBIENTAL

El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión

por ello ha sido incluido dentro del análisis de los costos de inversión. Lo cual

involucra la realización de una serie de actividades que se describen a

continuación:

4.10.1 Actividades del proyecto:

a. Etapa de planificación

- Contratación de mano de obra

- Identificación de canteras y botadores. Movilización de equipos y

maquinarias



b. Etapa de construcción

- Construcción y operación de campamento

- Corte y excavación en material común

- Remoción de derrumbes

- Extracción de material de cantera

- Transporte de agregados

- Construcción de Obras de arte

- Revestimiento de canal

- Operación y mantenimiento de maquinaria

c. Etapa de operación y mantenimiento

Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y

mantenimiento de sistema de riego, así como la distribución del agua

en las parcelas. Las actividades son:

- Remoción de derrumbes

- Limpieza de obras de arte

- Distribución del agua para riego

4.10.2 Descripción de los principales impactos ambientales

Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará

asociada básicamente a la construcción del canal y en menor medida se

presenta en las canteras y en la construcción de la bocatoma y otras obras

menores; en el acápite siguiente se describen los principales impactos

ambientales identificados.

a. Etapa de Planificación

Impactos positivos



- Expectativa de Generación de Empleo

Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas entre

la población local, otra fuente de generación de empleo temporal, se da

con el establecimiento de instalaciones y viviendas en las

inmediaciones del lugar de la obra y campamentos para el expendio de

alimentos y bebidas, entre otros.

b. Etapa de Construcción

Impactos Negativos

- Perturbación de la tranquilidad en la población

Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su

tranquilidad, debido a que durante el proceso de ejecución, los equipos

y maquinarias empleados generarían ruidos y vibraciones, además el

movimiento de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y

alérgicos.

- Posible contaminación de los suelos

Probable perdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante,

debido a derrames o vertidos accidentales de lubricantes, combustibles

y grasas de vehículos, maquinarias y equipos, esta situación se

presenta latente en la zona de trabajo, sin embargo por experiencia los

problemas por contaminación de suelos ocurren principalmente en los

patios de máquinas, depósitos de cemento y zonas aledañas, del

mismo modo durante el proceso de desmantelamiento del

campamento, pueden quedar pisos de concreto, paredes de madera u

otro material, recipientes u otros contaminantes en alrededores.

- Posible contaminación de los cursos de agua

La probable afectación de la calidad de las aguas superficiales está

referida a la extracción inadecuada de materiales de cantera,

movimiento de tierra y a la construcción de obras de arte para el cruce

de quebradas, estos trabajos podrán incrementar los niveles turbidez

y/o sólidos en suspensión, pudiendo afectar la fauna ictiológica.



- Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce

Se prevé en esta etapa, una perdida progresiva de la vegetación

silvestre en la zona a consecuencia de las actividades de limpieza y

desbroce para la construcción del canal principal, acondicionamiento de

canteras y caminos de acceso la zona.

- Alteración del paisaje.

Durante esta etapa, el paisaje actual presentará cambios debido a la

eliminación de la cobertura vegetal para la construcción de la Bocatoma

y canal principal, acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.

c. Etapa de Operación y Mantenimiento

Impactos Positivos

- Mejora en la economía y bienestar de la población local

La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad

agrícola de subsistencia y baja productividad debido principalmente a la

escasa disponibilidad del recurso hídrico, es allí donde la construcción

del sistema de riego permitirá el abastecimiento de agua, posibilitando

el desarrollo de la actividad agropecuaria, el incremento del empleo de

la mano de obra y subsecuentemente la mejora del nivel de vida de la

población.

- Revalorización del suelo de uso agrícola

Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos

agrícolas se incrementará. Este efecto es importante, porque los

agricultores tendrán la posibilidad de acceder a mayores oportunidades

de inversión, créditos bancarios y asistencia técnica.

Impactos Negativos

- Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones.

Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población

beneficiaria, es probable que en los periodos de precipitación, los



cultivos presenten problemas por exceso de riego y mal funcionamiento

de los sistemas de drenaje, por lo que es importante que antes de la

dotación del recurso hídrico se establezca un programa de

capacitación. Además es necesario mantener operativas las quebradas

que conforman el sistema de drenaje natural.

4.10.3 Medidas preventivas y/o correctivas:

Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar

los impactos negativos a niveles aceptables en el área de influencia del

proyecto.

a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas

agrícolas se han de tomar las siguientes medidas:

- Previo al inicio de las obras de construcción del canal principal, en

coordinación con los usuarios, se informará a los propietarios de las

parcelas afectadas, sobre la ejecución de obras en el lugar, de tal modo

que se busque los mecanismos de diálogo, para lograr acuerdos

satisfactorios entre ambas partes.

Se mantendrá permanentemente informadas a las autoridades locales y

la población en general respecto a las diferentes actividades por

realizarse. Esta información será clara, accesible y actualizada.

b. Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la

tranquilidad de los pobladores que residen cerca de los lugares

donde se trabajará, por lo que es necesario adoptar las medidas

siguientes:

- Se exigirá el uso de silenciadores y el óptimo funcionamiento de los

mismos, para aminorar la emisión de sonidos, como consecuencia del

empleo de las maquinarias, vehículos y equipos.

- Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo

para evitar la diseminación de partículas de polvo.

Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar su

dispersión.



c. Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar

las siguientes medidas

Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el

recojo de basura y su traslado a un relleno sanitario.

En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y disposición

de grasas y aceites, para lo cual se contará con recipientes herméticos

para la disposición de residuos de aceites y lubricantes, los cuales se

dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación.

Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de

inmediato se realizará acciones de limpieza y se depositará en el área

seleccionada para la disposición del material excedente.

Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento

a la comunidad, de lo contrario se procederá a desmantelar el

campamento.

d. Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua se debe

considerar las siguientes medidas

Antes del inicio de las construcciones del canal se debe desviar el curso

de agua, mediante estructuras hidráulicas provisionales, con lo que se

evitará la generación de turbidez en las aguas, que podría afectar a la

flora y fauna acuática.

Se prohibirá el lavado de vehículos, maquinarias y equipos en los cursos

de agua para este fin se construirán áreas para el lavado y

mantenimiento de maquinarias debiendo contar con suelos impermeables

(concreto o asfalto), cunetas perimetrales, y trampas de grasas, que

impidan que cualquier tipo de residuo pueda afectar directamente o por

efectos de escorrentía los cursos de agua.

4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA



El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es

seleccionar aquella alternativa que tenga el mayor valor actual neto (VAN), que en

términos económicos es la más conveniente para la sociedad; permitiendo así que

recursos que se ahorran al no elegir otra alternativa (menos rentable) se dirijan a

otras actividades, que al igual que este proyecto generen beneficios.

Se concluye que la mejor alternativa para el servicio de riego de la zona de

influencia, es la Alternativa 1, la cual está compuesta:






4.12. PLAN DE IMPLEMENTACION

Para la ejecución de la obra, la programación será hecha sobre la base de las

siguientes consideraciones generales:

Modalidad de trabajo con cortes parciales de agua para atender los requerimientos

de riego durante la construcción. La modalidad de trabajo será de 05 días de corte

por 02 días riego. Dicha información ha sido proporcionada por la Comisión de

Regantes de los Sectores beneficiados.

Se considera el turno de trabajo de 8 horas. Para la ejecución de los trabajos se

prevé una duración de 150 días calendarios.

4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTION

Evaluación del Proyecto

Al proyecto se le realizó la primera evaluación técnica - económica in situ y con

presencia de los representantes de la Junta de Usuarios, las Comisiones de

Regantes Rinconada, con el fin de coordinar la ejecución del Perfil Técnico para

determinar la viabilidad del proyecto.

Luego se realizará evaluaciones para ver el cumplimiento de las metas el que se

realizará en campo cuando se encuentre en la fase intermedia de ejecución y



luego de culminada la obra se realizará la evaluación ex post, con la finalidad de

verificar la ejecución de las metas programadas.

Supervisión del Proyecto

La supervisión del proyecto: “Mejoramiento de los Canales de Riego: CH-15, CH-

18, CH-35, Santa Clemencia R-1, San José R-1, La Aguada, Lavandero, Brinco,

San Dionicio, CH-07 Dueñas, CH-12 Montevideo Bajo, CH-14 Cementerio, en la

localidad de: Tamborreal, La Campiña, Santa, en el Distrito de Santa - Chimbote,

Provincia del Santa, Región Ancash”, estará a cargo de la Sub Región Pacifico.

4.14. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Ver Cuadro Nº 95.



CUADRO Nº 95: MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Resúmen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN

Lograr el desarrollo socioeconómico de los

agricultores de las Comunidades del Valle

del Santa

1. Aumentar el nivel de ingresos de los

agricultores beneficiados

2. Reducir las tasas de desnutrición infantil

3. Reducción de conflictos internos.

4. Mejora de niveles de educación y salud.

• Realización de encuestas.• Visitas a hogares para medición de peso y talla de los niños.• Estadísticas generales.• Evaluación de impacto

• La comunidad se mantiene organizada a lo largo del tiempo y maneja adecuadamente la infraestructura construida.• La comunidad encuentra mercado para los productos cultivados no destinados para autoconsumo.• La comunidad es capaz de adecuar su producción a los cambios de la demanda de productos agrícolas.

PROPOSITOGarantizar el

abastecimiento de agua para uso agrícola.

1. Los agricultores disponen de agua para riego2. Incremento de su productividad.

• Estadísticas del Ministerio de Agricultura.• Recolección de información a través de encuestas a los agricultores.• Evaluación de Impacto.

• Los agricultores aceptan los cambios en la cedula de cultivos propuesto.• Los agricultores ante la mayor disponibilidad de agua responden trabajando arduamente en sus tierras.• Los agricultores se capacitarán en las técnicas, usos y manejo del agua en en sus parcelas.• Los agricultores cuentan con el capital de trabajo necesario para aprovechar la tierra y aumentar o variar sus cultivos.

COMPONENTES

1. Estudios.

2. Obras de infraestructura.

3. Operación y mantenimiento

1. Incremento en los beneficios netos por la producción agrícola.2. Factibilidad técnica y económica.3. Infraestructura física operativa a bajo costo.4. Una junta de regantes establecida. Operan y mantiene el sistema.

• Estudio Socio-económico sobre la base de una muestra representativa.• Supervisión de los estudios.• Supervisión de los trabajos.• Acta de fundación de la junta de usuarios o regantes; actas de reuniones e informes.

• La falta de agua es, realmente, el principal problema que afecta la productividad de la comunidad, y los agricultores responden positivamente.• Las técnicas agrícolas de los productores se adaptan a la mayor disponibilidad de agua.• Los agricultores usan eficientemente del recurso agua.• Se lleva a cabo oportunamente la operación y mantenimiento de las obras.

ACCIONES

1. Expediente técnico.

2. Construcción de la infraestructura de riego.

3. Organización de Usuarios para distribución, operación y mantenimiento.

1. Obras construcción del canal de conducción, distribución y obras de arte.2. Trabajos de operación y mantenimiento de las obras de infraestructura hidráulica.

• Documentos sustentatorios

• No ocurre fenómeno climatológico que retrase el desarrollo de las obras o incremento del costo del proyecto.• Los agricultores comprometidos con el proyecto, brindan la ayuda ofrecida para la ejecución y desarrollo del proyecto.• No se produzca una gran sequía que afecte a las fuentes de agua, ni condiciones climáticas adversas que perjudique la producción.



5. CONCLUSIÓN

Del Proyecto de Preinversión podemos concluir que:

5.1 Se tiene como Problema Central Deficiente Manejo Hídrico en la Actividad Agrícola

de los Sectores de Tamboreal, La Campiña y Santa.

5.2 La Causa Critica es la Inadecuada Infraestructura de Riego, debido a las pérdidas de

agua por infiltración.

5.3 De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto

ambiental, así como de los análisis de Sensibilidad y Sostenibilidad anteriormente

descritos, se concluye que el PIP: “MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE

RIEGO: CH-15, CH-18, CH-35, SANTA CLEMENCIA R-1, SAN JOSE R-1,

LA AGUADA, LAVANDERO, CANAL SANTA, SAN DIONICIO, CH-7

DUEÑAS, CH-12 MONTEVIDEO BAJO, CH-14 CEMENTERIO, EN LA

LOCALIDAD DE: TAMBORREAL, LA CAMPIÑA, SANTA” es VIABLE. Se ha

elegido la Alternativa Nº 01 como la mejor.

5.4 La alternativa elegida (Alternativa 1), está compuesta:






5.5 Con la implantación del Proyecto se espera alcanzar el rendimiento óptimo de

2,065.5628 Ha.

6. ANEXOS

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