COSTES LOGISTICOS

ALCIRA MONTENEGRO CARVAJAL

JESSICA ESMERALDA SANABRIA SALAZAR

ANA MILENA RAMIREZ PEREZ

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DEFINICION:co

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COSTE.- El significado "coste" se refiere al valor de los recursos económicos utilizados como resultado de la producción o fabricación de aquello que se valora.

Diccionario: Coste es la cantidad que se da o se paga por una cosa, valor de los recursos que implica la producción distribución o consumo de un bien o servicio.

COSTO.- Es el valor de adquisición o producción correspondiente a una cosa o servicio, el costo esta relacionado con el precio que determinara el valor de un producto.

COSTES LOGISTICOSco

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Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo.

Costo Precio Utilidad

Toda empresa, cualquiera sea su naturaleza, persigue una serie de objetivos que orientan su actividad y ordenan el camino de sus acciones.

Estos objetivos son de diversa característica y marcan el perfil y la visión del negocio; como por ejemplo:

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• Obtener dinero • Desarrollarse • Mantenerse en el tiempo • Alcanzar nuevos mercados • Tener productos y servicios de

buena calidad • Prestar servicio eficientes • Lograr la fidelidad de los clientes

APLICACIONES DEL CÁLCULO DE COSTOS

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El Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la gestión de una empresa.

El análisis de los costos empresariales es sumamente importante, principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su desaparición.

Conocer no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto), cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y preparar una mejor administración del futuro.

ClientesDepartam ento financiero costos

Alm acen

Distribuidor

Flo tapropia

Fleteros

Orden de com pra

Trabajo

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APLICACIONES DEL CÁLCULO DE COSTOS co

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Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas:

• Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.

• Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.

• Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo realmente generado, post-cálculo).

• Permite comparar los costos entre: Diferentes departamentos de la empresa, Diferentes empresas

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• Diferentes períodos • Localiza puntos débiles de una empresa. • Determina la parte de la empresa en la que más

urgentemente se debe realizar medidas de racionalización.

• Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.

• Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio.

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• Guiar las decisiones de inversión. • Elegir entre proveedores alternativos. • Negociar con los clientes el precio, las

características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.

• Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.

• Utilizar como instrumento de planificación y control.

COSTES LOGÍSTICOS COMO PORCENTAJES SOBRE LAS VENTAS

INDUSTRIA ADMINISTR- CIÓN

TRANSPO-RTE

MANTENIMIENTODE INVENTARIOS

ALMACEN- MIENTO

RECEPCIÓN Y ENVÍO

EMPAQUETA- MIENTO

TRATAMIE-TO DEPEDIDOS

Total

Farmacéuticas 0,7% 1,4% 3.4% 1,2% 0,5% 0,1% 0,5% 4,4%

Alimentación 0,4 8,1 0,3 3,5 0,9 1.1% 0,2 13,4

Bienes industriales

0,7 5,9 13,7 2,9 0,2 2,0 1,0 26,4

Bienes de consumo

1,3 8,1 8,5 4,0 0,9 0,9 0,5 24,2

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COSTES OCULTOS co

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Obsolescencia o anticuación: Se produce de un modo repentino debido a un cambio tecnológico, pero también puede ser el resultado de una pérdida de actualidad o novedad.

Deterioros: Generados por las manipulaciones a las cuales son sometidos los artículos, pudiéndose dar ello tanto en el artículo como en el envase o embalaje. Si el artículo deteriorado es irrecuperable, el coste de su deterioro equivale a la totalidad de coste del artículo. Si se efectúan trabajos para la recuperación de los artículos deteriorados, el coste a considerar equivaldrá a los costes de estos trabajos de recuperación.

Faltantes: Motivados por hurtos o inclusive en ciertos productos a procesos físico-químicos.

COSTES OCULTOS co

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También deben ser considerados como costes ocultos los trabajos efectuados para el tratamiento de los pedidos devueltos, las reposiciones, las rectificaciones de envíos, los dobles manipulados, las urgencias y los retrasos que una deficiente organización genera, además de los procesos administrativos y contables que tales circunstancias obligan a rehacer.

Otros costes ocultos, pero de un carácter diferente a los antes expuestos son los generados por la rotura del stock. Pues ello da lugar a ventas no realizadas, pérdida de imagen, y la pérdida de fidelidad de los clientes o consumidores.

TABLA DE CONTENIDO Costos de Producción Costos de

Comercialización Costos de Administración Costos de Financiación

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SEGÚN LA FUNCIÓN QUE CUMPLA

CLASIFICACION SEGÚN SU GRADO DE VARIABILIDAD

CLASIFICACION SEGÚN SU ASIGNACION

CLASIFICACION SEGÚN SU COMPORTAMIENTO

CONTRIBUCION MARGINAL Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos Fijos Costos

Variables Costos Directos Costos

Indirectos

Costo Variable Unitario

Costo Variable Total

Costo Fijo Unitario

Costo Total

SEGÚN LA FUNCIÓN QUE CUMPLA Costos de Producción

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Costos de Comercialización

Costos de Administración

Costos de Financiación

SEGÚN SU GRADO DE VARIABILIDADco

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Costos Fijos Alquileres Amortizaciones o

depreciaciones Seguros Impuestos fijos Servicios Públicos (Luz,

TE., Gas, etc.) Sueldo y cargas sociales

de encargados, supervisores, gerentes, etc.

Costos Variables Mano de obra directa (a

destajo, por producción o por tanto).

Materias Primas directas. Materiales e Insumos

directos. Impuestos específicos. Envases, Embalajes y

etiquetas. Comisiones sobre ventas.

SEGÚN SU ASIGNACIONco

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Costos Directos

Se asignan directamente a una unidad de producción

Costos Indirectos

No se pueden asignar directamente a un producto o servicio

SEGÚN SU COMPORTAMIENTOco

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Costos Variable Unitario

Se asignan directamente a cada unidad de producto

Costos Fijo Total

Σ C.F. de la empresa

Costos Variable Total

C.V. Total = Costo Variable Unitario X Cantidad

Costos Fijo Unitario

C.F. Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad

Costos Total

Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario

Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

COSTES DE APROVISIONAMIENTO

El aprovisionamiento agrupa los costes derivados de la existencia de almacenes en la empresa, destinados tanto a los materiales directos como a los materiales indirectos que se apliquen al proceso productivo. Bajo los siguientes objetivos

asegurar la producción en cada momento aprovisionarse de materiales imprescindibles realizar el proceso de compra mediante el

estudio de los proveedores y proteger a la empresa de posibles

diferencias de inventarios

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COSTES DE TRANSPORTE

El costo del transporte en cada país depende de variables como: medio de transporte, destinos y tipo de producto.

Las mejoras en los servicios de transporte internacional son uno de los principales componentes del proceso de globalización económica. Junto con los avances en la telemática, la estandarización, y la liberalización del comercio, los servicios de transporte más rápidos, seguros y menos costosos están contribuyendo a la integración de los procesos de producción a nivel global.

 

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CONTROL DE GESTIÓN

Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.

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COSTOS DE ALMACENAMIENTO

Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como:

Costos Financieros de las existencias Gastos del Almacén Seguros Deterioros, pérdidas y degradación de

mercancía.

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CONTRIBUCION MARGINAL Y PUNTO DE EQUILIBRIOco

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C.M. = Precio de Venta - Costo Variable Unitario

CONTRIBUCION MARGINAL Y PUNTO DE EQUILIBRIOco

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• Cuando la contribución marginal es igual al costo fijo, y no deja margen para la ganancia, se dice que la empresa está en su "punto de equilibrio". No gana, ni pierde.

• Cuando la contribución marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad de resultado negativo. Porque esa contribución marginal sirve para absorber parte de los costos fijos.

• La situación más crítica se da cuando el "precio de venta" no cubre los "costos variables", o sea que la "contribución marginal" es "negativa". En este caso extremo, es cuando se debe tomar la decisión de no continuar con la elaboración de un producto o servicio.

Se pueden dar las siguientes alternativas:

• Si la contribución marginal es "positiva", contribuye a absorber el costo fijo y a dejar un "margen" para la utilidad o ganancia.

PUNTO DE EQUILIBRIOco

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Cuando no genera ni Ganancias, ni Pérdidas. Es decir cuando el Beneficio es igual a cero

En el caso (a) el punto de equilibrio está expresado en cantidades de producto. Y en el caso (b) en montos de venta.

Gráfico del Punto de Equilibrio (a) Area de Pérdida(b) Area de Ganancia

PRECIO DE VENTAco

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COSTOS VARIABLES•Mano de obra directa •Insumos directos •Costos variables indirectos

COSTOS FIJOS•De Producción •De Comercialización •De Administración •Financieros

COSTO DE VENTA TOTAL

MARGEN DE UTILIDAD

PRECIO DE VENTA

Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad

EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES O COSTOS ABC

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A.B.C (Activity- Based- costing)- Costos basados en actividades- tiene una dimensión en función de un calculo razonable de los costos

CUALES SON LO RETOS DEL NEGOCIO DEL ABC?

• Revisar la cadena del valor del negocio• Identificar los productos y servicios sus costos y rentabilidad.• Examinar costos y utilidades relativas al mercado y al negocio.• Evaluar el sistema de información de costos vigente métodos y usos.• Identificar los principales segmentos del negocio• Identificar los principales procesos dentro de cada segmento• Cuantificar las principales fuentes de diversidad y complejidad : volumen,

producto/ servicio / cliente.

EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES O COSTOS ABC

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EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES O COSTOS ABC

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¿CUALES SON LAS CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES EN A.B.C?

a)¿Qué costeamos?b)¿Para que costeamos?c)¿Cómo lo costeamos?d)¿Quiénes lo costean?e)¿Y cuando se costean?

¿CUALES SON LOS OBJETIVOSDE LOS COSTOS A. B. C?

PROPORCIONA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA TOMAR DECISIONES DE MEJORAMIENTO, EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.

Al identificar todas las actividades requeridas en los procesos, se pueden analizarlos procedimientos o trabajos que agregan valor al cliente (interno y externo).

EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES O COSTOS ABC

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• ¿QUÉ PERMITE LA INFORMACIÓN OBTENIDA POR LOS COSTOSPOR ACTIVIDADES?

Permite administrar actividades y procesos, al proporcionar una visión completa de la empresa

• PARA QUE SIRVENLOS ANÁLISIS DERIVADOS DEL COSTEO A. B. CA LAS EMPRESAS.

Sirven de ayuda para mejorar las decisiones con relación al diseño de procesos, definición de segmentos de mercado, productividad, manejo de clientes. Esto es un proceso de mejoramiento continuo y planeación estratégica

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• CUALES SON LAS VARIABLESDEL A. B. C?

a) Recursosb) Actividadesc) Objetos del costod) Inductorese) Procesosf) Unidades de negociog) Indicadores de gestiónh) Análisis de valor agregado

CUAL ESLA DEFINCION DE OBJETOS DE COSTO?

a) Todas las actividades y cosas fluyen hacia los objetos de costo: - productos o servicios estandarizados – apoyo al cliente – mercados – sostenimiento del negocio

b) Considere las metas del proyecto y la diversidad dentro de los objetos de costo al determinar el correcto nivel de detalle.

c) Algunas actividades peden relacionarse solo con un grupo de objetos de costo; esto requiere establecer una jerarquía de resultados.

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isticosGRACIAS