Costos-carpeta Costos Beltramo

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  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 1Carpeta de Gestin y Costos(Gerardo Beltramo)

    Unidad I:

    Costos: sinnimo de esfuerzo econmico susceptible de ser valuado en medidas de valor.

    (moneda)

    voluntarios: hechos propios generadores de costos.

    Esfuerzo econmico

    involuntarios: hechos ajenos que generan costos. ( prdidas)

    Costos: esfuerzos econmicos voluntarios destinados a alcanzar distintos objetivos.

    Entes:

    Entes de Erogacin:objetivo: incurrir en costos para satisfacer sus necesidades.

    Entes de Produccin:objetivo inmediato: producir bienes y/o servicios.

    objetivo mediato:lucro.

    Individuales.

    Privados

    Entes de Erogacin Colectivos.

    Pblicos.

    Entes de erogacin privados individuales: cada uno de nosotros. Costo de vida. Funcin

    Consumo.

    Entes de erogacin privados colectivos: Consorcio; propiedad vertical; clubes de ftbol;

    sindicatos.

    Comunal.

    Entes de erogacin pblicos Provincial.

    Nacional.

    Estado: objetivo: satisfacer las necesidades de los habitantes.

    Individuales.

    privados

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    SISTEMAS DE COSTOS 2Entes de Produccin Colectivos.

    pblicos

    Entes de produccin privados individuales: empresa unipersonal.

    Entes de produccin privados colectivos:todo tipo de sociedades comerciales.

    Ejemplos: S.R.L.; S.A.; de hecho, etc.

    Entes de produccin pblicos:empresas pblicas.

    Los costos forman parte de los sistemas contables.

    Sistemas Contables: formados por el conjunto de procesos estructurados, que permiten la

    determinacin, registracin, anlisis y control de los hechos econmicos.

    Sistemas de Costos: formados por el conjunto de procesos estructurados, que permiten la

    determinacin, registracin, anlisis y control de las erogaciones de un ente que busca alcanzar

    un determinado objetivo.

    Determinacin: relevamiento de costos a travs de informacin.

    Registracin: memorizacin de la informacin a travs de cuentas (archivos).Anlisis: capacidad de analizar (lo ms humano).

    Control: proceso de FEEDBACK (retroalimentacin), anlisis de desvos, anlisis de

    cumplimiento de objetivos.

    Para qu se determinan costos?

    - Fines contables: para evaluar los bienes de cambio y/o para determinar resultados (C.M.V.).

    - Planeamiento: presupuestos; toma de decisiones (accin; no accin).

    - Control de operaciones: competencia.

    Fsico.Componentes del costo

    Monetario.

    Componente fsico:cantidad de recursos utilizados para alcanzar objetivos (kilos, etc.)

    Componente monetario:valor moneda/monetario

    Costos ajustados por inflacin.

    Costos histricos.

    Costos de reproduccin.

    Costos valores corrientes.

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    - Costo: capacidad de generar ingresos futuros

    - Prdidas: involuntarias; por ejemplo: inflacin, inundaciones, cortes de energa.

    - Gastos: son costos, no pueden trascender a perodos futuros porque se alcanzan los

    objetivos de manera inmediata; por ejemplo: gastos de comercializacin, gastos de

    administracin etc.

    Los gastos se mandan a cargos diferidos.

    Tres elementos del costo:

    Materiales.

    Labor

    Otros costos.

    Ejemplos:

    1- Escritorios:

    Materia prima directa: madera (tangible)Materia prima indirecta: clavos, tintas, etc.

    2- Hotel por da:

    Materia prima directa: tiempo de bienestar (intangible); lo que no vendo hoy no

    lo vendo ms.

    Mano de Obra Directa (M.O.D.): esfuerzo humano que se requiere para la elaboracin o

    produccin de bienes o la prestacin de servicios y es nicode ese producto y/o servicio.

    nico lo diferencia de la indirecta.A mayor evolucin de tecnologa mayor mano de obra indirecta.

    Carga Fabril (C.F.): Costos de fabricacin + mano de obra indirecta + materia prima indirecta.

    Entre la mano de obra directa y la carga fabril va servicios de terceros (en los elementos del

    costo)

    Materia prima directa.

    Costo Primo: Mano de obra directa.

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    Servicios de terceros.

    Mano de obra directa.

    Costo de Conversin: Servicios de terceros.

    Carga fabril.

    Costo de Conversin: es el costo de la transformacin de la materia prima.

    Costos erogados: son aquellos que requieren desembolsos financieros.

    Costos no erogados: tienen incidencia econmica pero no financiera; por ejemplo:

    depreciaciones. Son costos econmicos tcnicos o costos de oportunidad.

    Costos vivos (no expirados): son aquellos con capacidad de generar ingresos. Deben ir

    activados. No alcanz su objetivo.

    Costos muertos (expirados): apenas se devengan no pueden generar ingresos. Costos hundidos: costos no relevantes para la toma de decisiones. Van a surgir siempre se

    tome la decisin o no; porque viene de otra decisin anterior.

    Ciclo contable de los costos:

    Costos Vivos

    Materia Prima

    M.O.D.

    Carga Fabril.

    Los costos vivos van al producto; no al perodo (activacin de productos en procesos)

    Activo: Pasivo*Bienes de Cambio.- Materias Primas.

    - Productos en Procesos.- Productos Terminados.*Bienes de Uso

    Prdidas. GananciasC.M.V.Gastos Administrativos. Ventas.

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    Todo lo que invierto (salvo el terreno) va carga fabril se transforman en costos (bienes de uso),

    que se utilizan por la produccin.

    Todo lo que tiene que ver con la fbrica:

    1- Inversin activo fijo.

    2- Costos vivos, va carga fabril a productos en procesos.

    3- Ventas, ingresos y costo de mercaderas vendidas.

    Gestin: manejo de los recursos de la empresa.

    Teora General del Costo: son postulados para medir los costos a partir de un sistema

    productivo.

    Sustenta la determinacin de los costos.

    Entes: para cumplir con los objetivos realiza actividades (acciones), se utilizan o consumen

    bienes o factores de costo.

    Se utilizan maquinarias.

    Factores de costo

    Se consumen materias primas.

    Teora de la Produccin: plantea la conjuncin de los factores para obtener productos.Teora General del Costo: partiendo de tcnicas y de un sistema de informacin, brinda

    informaciones sobre cuales fueron las transformaciones y los costos de las mismas.

    Valor: en relacin de las necesidades que cubre el bien.

    Amortizacin: es sinnimo de depreciacin a nivel contable.

    Fsicos

    Factores

    Monetarios

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    SISTEMAS DE COSTOS 6Prctico: El Gordo

    Listado:

    1- combustible: nafta comn.

    2- lubricantes.

    3- patente.

    4- licencia.

    5- almuerzo. (s)

    6- Seguro. (f) contra todo riesgo; lo tiene contra terceros y responsabilidad civil.

    7- desgaste de cubiertas.

    8- reparaciones.

    9- merienda. (s)

    10-lavado.

    11-cine. (s)

    12-depreciacin del bien. (f)

    13-aportes variosimpuestos. (f)14-capital. (f)

    Clculo consumo de combustible:

    1/9 km./l * 0.70 $/l = 0.07 $/km. 100 km. = $ 7.

    Estados contables:reflejo de una empresa en un determinado momento. Son comparables entre

    s.

    Estado patrimonial.

    Estado de resultados.

    Estado de evolucin del patrimonio neto.

    Estados contables Estado de movimiento de fondos.

    Notas.

    Anexos.

    Informes. Sndico.

    Auditor.

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    Estado Patrimonial:

    Estado de Resultados:

    Ingresos

    -

    Costos Anexo C.M.V.

    Utilidad bruta.

    -

    Gastos Adm.

    -

    Gastos Financ.

    Resultado Neto

    Anexo C.M.V.:

    Existencia inicial + ComprasExistencia final = Costo de produccin.

    Costo de produccin + Gastos (segn cuadro 1) = C.M.V.

    Amortizacin va dentro de esta nota; si el bien de uso se

    destina a la produccin.

    Activo Pasivo

    Patrimonio Neto

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    SISTEMAS DE COSTOS 8

    Costo de capital: la contabilidad no lo refleja; es muy importante.

    Unidad II: Clasificacin de los costos

    Unidad de costeo: elemento conceptual en torno del cual buscamos concentrar las erogaciones.

    Unidad de producto.

    Turno de trabajo.

    Ejemplos Una persona.

    Una temporada.

    etc.

    Centro de costo: una maquinaria; un conjunto de maquinarias de acciones anlogas; una

    persona; la seccin productiva. Es la unidad mnima de costeo.

    El centro de costo no puede tener 2 jefes. En cambio s pueden convivir 2 o ms centros decostos por debajo de un responsable; porque la tecnologa realiza varias cosas.

    Directos.

    Tipos de costos Indirectos.

    Ajenos.

    Costos Directos: son aquellos costos exclusivos a una unidad de costeo.

    Costos Indirectos: son aquellos costos comunes a 2 o ms de 1 unidad de costeo.Costos Ajenos: no tienen ningn grado de vinculacin con el centro de costo que se est

    estudiando.

    Los costos pasan de directos a indirectos y viceversa de acuerdo a los ejes de anlisis.

    Existe la materia prima indirecta? S, cuando la materia prima es principal para 2 o ms

    productos se transforma en materia prima indirecta.

    En servicios:

    Servicios de consultores:

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    SISTEMAS DE COSTOS 9Costos indirectos: costos de capacitacin; secretaria.

    Costos directos: impresos de papelera afectados a un trabajo especfico.

    Para la contabilidad existen:

    Costos no controlables o incontrolables: son todos aquellos costos que se obtiene como

    consecuencia de una decisin anterior. Ejemplo: inflacin.

    *Capacidad de la relacin de costos con la productividad:

    Capacidad: es la aptitud de un ente para producir un bien y/o servicio bajo determinadas

    condiciones estructurales de recursos disponibles.

    La capacidad es una sola. (tiene que ver con los recursos fsicos puestos a disposicin de la

    produccin)

    La capacidad menor instalada de un conjunto es la que indica la capacidad de ese conjunto.

    Tiempo.

    Produccin alcanzada

    Capacidad horaria.

    Capacidad mxima.

    Capacidad ociosa programada.

    Nivel de actividad mximo.

    Nivel de actividad planeado.

    Capacidad ociosa programada: ejemplos: mantenimientos programados anuales, por factores de

    ubicacin geogrfica (climas) en industrias agrcolas, por factores religiosos, por factores

    culturales, etc.

    Nivel de actividad planeado: depende del presupuesto, de la obtencin de materias primas, de la

    venta de los productos, etc.

    Las restricciones generan una capacidad ociosa planeada.

    *Comportamiento de los costos frente a los cambios en la actividad:

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    SISTEMAS DE COSTOS 101- Costos variables.

    2- Costos fijos.

    3- Costos semifijos.

    Costos Variables: son aquellos proporcionales a los cambios de los niveles de actividad.

    Ejemplo: materia prima.

    costos $ costos $

    Volumen de act. Volumen de act.

    costos variables totales costos variables unitarios

    A mayores volmenes de materias primas mayores desperdicios.

    nivel unitario

    variable.

    Costos Fijos: insensibles a los cambios de los niveles de actividad.

    estructurales de capacidad.

    Costos fijos operacionales.

    programados.

    Estructurales de capacidad: exitsten porque existe una capacidad de produccin.

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    SISTEMAS DE COSTOS 11Ejemplos:

    * alquiler de una fbrica.

    * impuestos inmobiliarios.

    * seguros.

    * servicios pblicos.

    Operacionales: surgen de acuerdo a como se utiliza la capacidad instalada.

    Ejemplos:

    * capataces de acuerdo a la cantidad de turnos.

    Programados: responden a decisiones tomadas con anterioridad.

    Costo fijo de capacidad o Costo fijo de operacin.estructural.

    Costos semifijos: tienen comportamientos mixtos; variables con respecto al tiempo y fijo con

    respecto a la unidad de tiempo o capacidad productiva.

    El costoes el costo de reposicin siempre que haya un valor de mercado corriente.

    Clasificacin de los costos:

    Costos de produccin: costos de los factores que intervienen en un proceso para agregar

    valor a un bien.

    Costos de comercializacin: costos de acercar el producto al cliente.

    Costos de administracin: administrar significa optimizar los recursos de la empresa.

    Manejar la gestin de la empresa.

    Costos financieros: mantener los activos en el tiempo; con prstamos de terceros (que

    devengan un inters) y con prstamos no onerosos.

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    SISTEMAS DE COSTOS 12

    La contabilidad no registra los costos financieros del Patrimonio Neto.

    Ejemplos:

    1- Envases:

    A qu clase de costo pertenece? Depende de la unidad de costeo.

    2- Cmaras de bicicletas:

    Tambin depende de la unidad de costeo. Las cajas individuales como las cajas grandes

    son costos de produccin y los rtulos pertenecen a costos comerciales.

    materiales: bien bsico al que se le agrega valor. Tiene que ser

    preexistente y almacenable.

    Elementos bsicos del costo labor: remuneracin al trabajo humano.

    otros costos.

    Dentro del costo de produccin encontramos:

    Directos. (materia prima)

    - Materiales

    Indirectos.

    Directa. (mano de obra directa)

    - Labor

    Indirecta.

    - Otros costos + labor indirecta + materiales indirectos = carga fabril.

    - Fasn o costos de terceros.

    Clasificacin:

    Produccin.

    1- Por rea de actividad Comercializacin.

    Administracin.

    Financieros.

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    SISTEMAS DE COSTOS 13Materiales.

    2- Por elementos del costo Labor.

    Otros costos.

    Mano de obra directa.

    3- Por elementos del

    Costo Industrial. Materia prima.

    Carga Fabril.

    Diferencia bsica entre los costos de produccin y los costos de comercializacin,

    administracin y financieros:

    Los costos de produccin pueden o no expirar en el ejercicio.

    Los costos de comercializacin, administracin y financieros expiran en el ejercicio en el cual

    se producen.

    Costo Primo:

    Materia Prima.

    +

    Mano de obra directa.

    Costo de Conversin:

    Mano de obra directa.

    +

    Carga fabril.

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    SISTEMAS DE COSTOS 14

    Unidad III: Metodologa de CosteoEsquema tradicional del Estado de Costos:

    Existencia Inicial de Materias Primas

    +

    Compras de Materias Primas

    -

    Existencia Final de Materias Primas

    -----------------------------------------------------Materias Primas Consumidas.

    +

    Mano de Obra Directa.

    +

    Carga Fabril Aplicada.

    -----------------------------------------------------

    Costo de Produccin. (costos incurridos)

    +

    Existencia Inicial de Productos en Procesos

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    SISTEMAS DE COSTOS 15-

    Existencia Final de Productos en Procesos

    ------------------------------------------------------

    Costo de Productos terminados.

    +

    Existencia Inicial de Productos Terminados.

    -

    Existencia Final de Productos Terminados.

    ------------------------------------------------------

    Costo Mercaderas Vendidas.

    El problema de valorizacin se produce porque la contabilidad de costos no posee un grado de

    avances de produccin. (unidad homognea)

    histricos: expos (hechos econmicos ya sucedidos)

    Sistemas de costos

    predeterminados: presupuestados (antes del suceso de los hechos)

    De acuerdo al perodo:

    Estimados; ajustes con la realidad.

    Predeterminados

    Estndar; cientficamente determinados.

    Rgimen de produccin:

    rdenes. Variable.

    Histrico rdenes

    Procesos. Integral.

    rdenes Variable.

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    SISTEMAS DE COSTOS 16Standard Procesos

    Procesos. Integral.

    intermitente.

    Produccin

    continua para stocks.

    Produccin Intermitente:

    - Demanda es anterior a la oferta.

    - Layout por proceso.

    - Identificacin por lotes o partidas.

    Produccin Continua:

    - Es imposible identificar por lote.

    - Layout por producto.- La oferta es anterior a la demanda.

    En una empresa pueden combinarse ambas.

    Costo histrico por procesos: considera a cada proceso como una fbrica independiente, que

    vende su produccin a precio de costo al proceso inmediatamente posterior.

    Costo histrico por rdenes:

    Hoja de costo

    M.P. cantidades utilizadas producto

    M.O.D. reg. donde se aplican horas.

    Carga fabril

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    SISTEMAS DE COSTOS 17

    Costos por procesos:

    Integracin

    Vertical Sistema Paralelo.

    Proceso

    Recesivo.

    *Histrico por lo general por rdenes.

    *Predeterminado por lo general por procesos.

    Gestin y gastos en el orden de administracin, comercializacin y financiacin:

    Costos comerciales: difcil de determinar los costos unitarios; salvo los variables como

    comisiones a vendedores, logstica, etc.

    Los costos comerciales se manejan por:

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    SISTEMAS DE COSTOS 18Minorista.

    - Por canal de distribucin

    Mayorista.

    - Por el territorio de venta.

    - Por tamao de entregas.

    - Por ruta de entrega. (importancia de la rentabilidad de los circuitos de los vendedores)

    Costos fijos.

    Costos administrativos:

    Costos variables: en servicios internos circuitos trabajo de

    terceros; tercializacin saca los costos fijos y quedan los que puedenanalizarse.

    Presupuesto Base Cero (P.B.C.): Se analiza puesto por puesto; se determina que producen y que

    costos tienen.

    Ejercicio 2.1: estado bsico de costo de productos terminados y vendidos.

    La empresa X presenta los siguientes datos, correspondientes a un mes de operaciones:1- Existencias:

    Existencias Materiales Productos en proceso Produccin Terminada.

    Iniciales $ 960.000 3.000 unid a $320 c/u 2.700 unid a $ 430 c/u

    Finales $ 580.000 3.500 unid a $280 c/u 4.100 unid a X

    2- La produccin terminada fue de 10.000 unidades.

    3- Las compras de materiales ascendieron a $ 2.260.000.

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    SISTEMAS DE COSTOS 194- Del consumo de materiales el 80% fue como directos y el 20% restante en tareas auxiliares.

    5- La labor total incurrida ascendi a $ 1.080.000 abierta de la siguiente manera:

    Directa $ 740.000

    Fabricacin

    Indirecta $ 60.000

    Mano de obra

    (jornales)

    Distribucin y Ventas $ 40.000

    Fabricacin $ 70.000

    Sueldos intelectuales

    de supervisin y control Distribucin y Ventas $ 30.000

    Administracin General $ 140.000

    Las cargas sociales representan un 60% sobre los jornales y un 45% sobre los sueldos.

    6- Se incrementaron adems los siguientes otros costos:

    *Costos de fabricacin $ 450.000

    *Costos de comercializacin $ 180.000

    *Costos de administracin general $ 70.000*Costos de financiacin $ 150.000

    - Confeccionar el Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos; asumiendo que la

    empresa utiliza inventario por L.I.F.O., F.I.F.O. Y P.P.P.

    - Confeccionar el Estado de Resultados para cada una de las tres situaciones, asumiendo, que

    las ventas se han hecho a $ 600 por unidad.

    RESOLUCIN:

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    SISTEMAS DE COSTOS 20 Consumo de Materiales: $ 2.112.000

    $ 960.000 + $ 2.260.000 - $ 580.000 = $ 2.640.000

    80% $ 2.112.000

    $ 2.640.000

    20% $ 528.000

    Mano de Obra Directa: $ 1.184.000

    Jornales de fabricacin directos $ 740.000

    +

    Cargas Sociales (60%) $ 444.000

    ----------------

    $ 1.184.000

    Carga Fabril Aplicada: $ 1.175.500

    Materiales Indirectos $ 528.000

    +

    Mano de Obra Indirecta $ 60.000

    +

    Cargas Sociales (60%) $ 36.000

    +Sueldos Intelectuales Supervisin y control $ 70.000

    +

    Cargas Sociales (45%) $ 31.500

    +

    Otros costos de fabricacin $ 450.000

    ------------------

    $ 1.175.500

    Existencia Inicial Productos en Procesos: $ 960.000

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    SISTEMAS DE COSTOS 213.000 unidades * 320 $ / unidad = $ 960.000

    Existencia Final de Productos en Procesos: $ 980.000

    350 unidades * 280 $ / unidad = $ 980.000

    Existencia Inicial Productos Terminados: $ 1.161.000

    2.700 unidades * 430 $ / unidades = $ 1.161.000

    Estado de Costos (para salida de inventario F.I.F.O.):

    Existencia Inicial de Materias Primas 0

    +

    Compras de Materias Primas 0

    -

    Existencia Final de Materias Primas 0

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS. $ 2.112.000+

    M.O.D. $ 1.184.000

    +

    Carga Fabril Aplicada. $ 1.175.500

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    COSTO DE PRODUCCIN $ 4.471.500

    +

    Existencia Inicial Productos en Procesos $ 960.000-

    Existencia Final Productos en Procesos ( $ 980.000)

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 4.451.500

    +

    Existencia Inicial Productos Terminados $ 1.161.000

    -

    Existencia Final Productos Terminados ( $ 1.825.115) (a)

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    22/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 22--------------------------------------------------------------------------------------------

    C.M.V. $ 3.787.385

    Estado de Costos (para salida de inventario L.I.F.O.):

    Existencia Inicial de Materias Primas 0

    +Compras de Materias Primas 0

    -

    Existencia Final de Materias Primas 0

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS. $ 2.112.000

    +

    M.O.D. $ 1.184.000

    +Carga Fabril Aplicada. $ 1.175.500

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    COSTO DE PRODUCCIN $ 4.471.500

    +

    Existencia Inicial Productos en Procesos $ 960.000

    -

    Existencia Final Productos en Procesos ( $ 980.000)

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 4.451.500

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    23/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 23

    COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 4.451.500

    +

    Existencia Inicial Productos Terminados $ 1.161.000

    -

    Existencia Final Productos Terminados ( $ 1.784.210) (b)

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    C.M.V. $ 3.828.290

    Estado de Costos (para salida de inventario P.P.P.):

    Existencia Inicial de Materias Primas 0

    +

    Compras de Materias Primas 0

    -

    Existencia Final de Materias Primas 0

    --------------------------------------------------------------------------------------------CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS. $ 2.112.000

    +

    M.O.D. $ 1.184.000

    +

    Carga Fabril Aplicada $ 1.175.500

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    COSTO DE PRODUCCIN $ 4.471.500

    +

    Existencia Inicial Productos en Procesos $ 960.000

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    24/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 24-

    Existencia Final Productos en Procesos ( $ 980.000)

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 4.451.500

    +

    Existencia Inicial Productos Terminados $ 1.161.000

    -

    Existencia Final Productos Terminados ( $ 1.811.913) (c)

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    C.M.V. $ 3.800.587

    (a)- Existencia Final Productos Terminados: ( F.I.FO)

    Costo de Produccin Terminada = $ 4.451.500 / 10.000 = $ 445,15

    $ 445,15 = Costo unitario de Productos Terminados.

    F.I.: Existencia Inicial Productos Terminados

    F.O.: Costo de Produccin Terminada.

    Por lo tanto se vala a Costo de Produccin Terminada = 4.100 unidades a $ 445,15 = $

    1.825.115

    (b)- Existencia Final Productos Terminados: (L.I.F.O.)

    La valuacin de las Existencias Finales es a Existencia Inicial de Productos Terminados.

    2.700 unidades a $ 430 = $ 1.161.000

    4.100 unidades $ 1.784.210

    1.400 unidades a $ 445,15 = $ 623.210

    (c)- Existencia Final Productos Terminados: (P.P.P.)

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    25/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 25Frmula:

    Existencia Inicial ($) Productos Terminados + Costo Productos Terminados ($)

    ----------------------------------------------------------------------------------------------------------

    -

    Existencia Inicial Productos Terminados (unidades) + Productos Terminados (unidades)

    1.161.000 + 4.451.500 5.612.500

    ----------------------------- = -------------- = $ 441,93

    2.700 + 10.000 12.700

    $ 441,93 * 4.100 unidades = $ 1.811.913

    Estado de Resultados: (por F.I.F.O)

    Ventas $ 5.160.000

    -

    C.M.V. ( $ 3.787.385)

    -------------------------------------------------------------------

    Utilidad Bruta $ 1.372.615

    -

    Costos de Comercializacin ($ 287.500) (a)

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    26/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 26-

    Costos de Administracin ($ 273.000) (b)

    -

    Costos de Financiacin ($ 150.000)

    -------------------------------------------------------------------

    Resultado Neto $ 662.115

    (a)- Costos de Comercializacin:

    $ 40.000 + (60% * 40.000) = $ 64.000 Jornales + Cargas Sociales

    $ 30.000 + (45% * 30.000) = $ 43.500 Sueldos + Cargas Sociales

    Otros Costos = $ 180.000

    ---------------

    Total $ 287.500

    (b)- Costos de Administracin:

    140.000 + (45% * 140.000) = $ 203.000 Sueldos + Cargas SocialesOtros Costos $ 70.000

    ---------------

    Total $ 273.000

    Estado de Resultados: (por L.I.F.O.)

    Ventas $ 5.160.000

    -

    C.M.V. ( $ 3.828.290)

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    27/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 27-------------------------------------------------------------------

    Utilidad Bruta $ 1.331.710

    -

    Costos de Comercializacin ($ 287.500)

    -

    Costos de Administracin ($ 273.000)

    -

    Costos de Financiacin ($ 150.000)

    -------------------------------------------------------------------

    Resultado Neto $ 621.210

    Estado de Resultados: (por P.P.P.)

    Ventas $ 5.160.000-

    C.M.V. ( $ 3.800.587)

    -------------------------------------------------------------------

    Utilidad Bruta $ 1.359.413

    -

    Costos de Comercializacin ($ 287.500)

    -

    Costos de Administracin ($ 273.000)-

    Costos de Financiacin ($ 150.000)

    -------------------------------------------------------------------

    Resultado Neto $ 648.913

    Ejercicio de Contabilizacin del Estado de Costos:

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    28/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 28Una empresa manufacturera que tiene establecido un sistema integral de contabilidad de costos

    inicia sus operaciones del mes de septiembre con el siguiente balance de comprobacin de

    saldos:

    Caja: $ 100.000

    Edificios, Instalaciones y Maquinarias: $ 800.000

    Materiales: $ 150.000

    Productos en Procesos: $ 200.000

    Productos Terminados: $ 150.000 Amortizaciones Acumuladas: $ 200.000

    Capital: $ 1.000.000

    Ganancias /Prdidas acumuladas al 31/8 $ 200.000

    Las operaciones relativas al costo en el mes fueron:

    1- Compra de Materiales en cuenta corriente $ 420.000

    2- Liquidacin de lista de Jornales $ 350.000

    3- Absorcin de lista de Jornales apropiando la Mano de Obra del siguiente modo:

    M.O.D. : $ 250.000

    M.O.I. : $ 100.000

    4- Amortizacin de Bienes de Uso afectados a la fbrica $ 30.000

    5- Incurridos en Gastos Varios de Fabricacin reales en el mes $30.000

    6- Absorbidos en el proceso Materiales Directos que se cargan a las rdenes de produccin

    $ 200.000

    7- Absorbidos en el proceso Materiales Indirectos que se envan a Gastos $ 30.000

    8- Incurridos en Gastos Administracin Central $ 70.000

    9- Aplicada la Produccin Procesada Gastos de Fabricacin en base predeterminada $ 185.000

    10-Terminado de Productos en Procesos con un costo de $ 400.000

    11-Ventas de Productos Terminados $ 750.000

    12-El C.M.V. fue de $ 480.000

    13-Incurridos en Gastos de Ventas durante el mes $ 90.000

    14-Incurridos en Gastos Financieros durante el mes $ 60.000

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    29/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 29

    Se pide:

    Contabilizar en asientos del Libro Diario las operaciones.

    Realizar el Balance de Comprobacin de Sumas y Saldos.

    Ajustar los Gastos de Fabricacin reales a los aplicados y pasar la diferencia a una cuenta de

    Gastos Sobre / Sub Aplicacin, segn el caso. Confeccionar un Estado de Costos de los Productos Terminados y Vendidos.

    Confeccionar un Estado de Resultados para el mes.

    Refundir los resultados en la cuenta Ganancias / Prdidas.

    Confeccionar un Balance General a fin de septiembre.

    1- Contabilizacin en Libro Diario:

    Debe. Haber.

    1-

    Materiales 420.000

    a Cuentas a Pagar 420.000

    2-

    Labor 350.000

    a Cuentas a Pagar 350.000

    3-

    Productos en Procesos 250.000

    Carga Fabril Real 100.000

    a Labor 350.000

    4-

    Carga fabril Real 30.000

    a Amortizaciones Acumuladas 30.000

    5-

    Carga Fabril Real 30.000

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    30/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 30a Cuentas a Pagar 30.000

    6-

    Productos en Procesos 200.000

    a Materiales 200.000

    7-

    Carga Fabril Real 30.000

    a Materiales 30.000

    8- Debe. Haber.Gastos de Administracin 70.000

    a Cuentas a Pagar 70.000

    9-

    Productos en Procesos 185.000

    a Carga Fabril Aplicada 185.000

    10-

    Productos Terminados 400.000

    a Productos en Procesos 400.000

    11-

    Cuentas a Cobrar 750.000

    a Ventas 750.000

    12-

    C.M.V. 480.000

    a Productos Terminados 480.000

    13-

    Gastos de Comercializacin 90.000

    a Cuentas a Pagar 90.000

    14-

    Gastos de Financiacin 60.000

    a Cuentas a Pagar 60.000

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    31/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 31

    Balance de Comprobacin de Sumas y Saldos:

    N Detalle Debe. Haber. S.D. S.A.

    1 Caja. 100.000 100.000

    2 Edificios, Instalaciones y Maquinarias. 800.000 800.0003 Productos en Procesos. 835.000 400.000 435.000

    4 Productos Terminados. 550.000 480.000 70.000

    5 Amortizaciones Acumuladas. 230.000 230.000

    6 Materiales. 570.000 230.000 340.000

    7 Capital. 1.000.000 1.000.000

    8 Ganancias / Prdidas. 200.000 200.000

    9 Cuentas a Pagar. 1.020.000 1.020.000

    10 Labor. 350.000 350.000

    11 Carga Fabril Real. 190.000 190.000

    12 Gastos de Administracin. 70.000 70.000

    13 Carga Fabril Aplicada. 185.000 185.000

    14 Cuentas a Cobrar. 750.000 750.000

    15 Ventas. 750.000 750.000

    16 C.M.V. 480.000 480.000

    17 Gastos de Comercializacin. 90.000 90.000

    18 Gastos Financieros. 60.000 60.000

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    32/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 32Total 4.845.000 4.845.000 3.385.0000 3.385.000

    c)-

    Debe. Haber.

    Carga Fabril Aplicada. 185.000

    Carga Fabril Sub-aplicacin 5.000

    a Carga Fabril Real 190.000

    d)- Estado de Costos:

    Existencia Inicial de Materias Primas ----------

    +

    Compras de Materias Primas ----------

    -

    Existencia Final de Materias Primas ----------

    CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS 200.000

    +

    M.O.D. 250.000

    +

    Carga Fabril Aplicada 185.000

    COSTO DE PRODUCCIN 635.000

    +

    Existencia Inicial de Productos en Procesos 200.000

    -

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    33/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 33Existencia Final de Productos en Procesos 435.000

    COSTO DE PRODUCCIN TERMINADA 400.000

    +

    Existencia Inicial de Productos Terminados 150.000

    -

    Existencia Final De Productos Terminados 70.000

    C.M.V. 480.000

    e)- Estado de Resultados:

    VENTAS 750.000

    -C.M.V. 480.000

    -

    C.F. Subaplicacin 5.000

    Resultado Bruto 265.000

    -

    Gastos Comerciales 90.000

    Resultado Neto de Ventas 175.000

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    34/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 34-

    Gastos de Administracin 70.000

    Resultado Operativo 105.000

    -

    Gastos Financieros 60.000

    Resultado Neto 45.000

    f)-

    Detalle Debe Haber

    Ventas 750.000

    a Gastos Financieros 60.000

    a Gastos Comerciales 90.000

    a Gastos de Administracin 70.000

    a C.M.V. 480.000a Carga Fabril Sub- Aplicacin 5.000

    a Ganancias / Prdidas 45.000

    g)-

    Balance General:

    1. ACTIVO

    1.1 ACTIVO CORRIENTE

    1.1.1 Disponibilidades

    Caja 100.000

    1.1.2

    Crditos

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    35/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 35Cuentas a Cobrar 750.000

    1.1.3 Bienes de Cambio

    Materiales 340.000

    Productos en Procesos 435.000

    Productos Terminados 70.000

    1.1.4 Bienes de Uso

    Edificios, Instalaciones y Maquinarias 800.000

    Amortizaciones Acumuladas (230.000)

    TOTAL ACTIVO CORRIENTE 2.265.000

    ACTIVO NO CORRIENTE 0

    TOTAL ACTIVO 2.265.000

    2. PASIVO

    2.1 PASIVO CORRIENTE

    2.1.1 Deudas

    Cuentas a Pagar 1.020.000

    TOTAL PASIVO CORRIENTE 1.020.000PASIVO NO CORRIENTE 0

    TOTAL PASIVO 1.020.000

    3. PATRIMONIO NETO

    3.1 Capital 1.000.000

    3.2 Ganancias Acumuladas 245.000

    TOTAL PATRIMONIO NETO 1.245.000

    ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO NETO2.265.000 1.020.000 1.245.000

    Variable. En Base Real

    Sistemas de Costos .

    Por Absorcin En Base Normalizada o Costeo Integral.

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    36/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 36

    Histricamente surgen cronolgicamente de la siguiente manera:

    1 Por Absorcin en Base Real.2 Variable.3 Por Absorcin en Base Normalizada o Costeo Integral.

    Costeo por Absorcin en Base Real:

    Costos Incurridos

    ------------------------------------------- = Costo Unitario Resultante.Volumen de produccin realizada.

    Es produccin terminada? No, puede haber productos en procesos. Unicamente coincidencuando no existen ni existencia inicial ni existencia final de productos en procesos.

    Los costos absorben las ineficiencias. Los Costos Fijos son absorbidos en su totalidad.

    Variable:Toman auge en las empresas comerciales y los ingenios.Se consideran los costos de hacer negocios (variables); todos los costos fijos deben serimputados a Prdidas (como resultado del perodo) y no se deben activar al costo delproducto.

    A B CTOTAL

    VENTAS-COSTO DE VENTA

    CONTRIBUCIN MARGINAL

    LA CONTRIBUCIN MARGINAL MENOS LOS COSTOS FIJOS POR LNEA DEPRODUCCIN ES IGUAL AL RESULTADO NETO. (PUEDE SER GANACIA O PRDIDA)

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    37/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 37Grfico:

    La realidad dice que los Costos Fijos son ms importantes que los Costos Variables.

    Por Absorcin en Base Normalizada o Costeo Integral:Se dan cuenta de que se cargan mal la Carga Fija Unitaria, por lo tanto se opta por imputarla Carga Fija Necesaria.

    Costos Incurridos------------------------ = Costos Fijos Necesarios Normales.

    Produccin Normal

    Los costos por trabajar en los niveles en los que no son normales no se pueden absorber.

    Por encima del nivel normal: Resultados Positivos.Por debajo del nivel normal: Resultados Negativos.

    Lo normal es subjetivo; lo objetivo es segn el contexto.

    Unidades / Trimestres 1 2 3 4 TotalExistencia Inicial 0 0 6.000 2.000 0Produccin 30.000 34.000 28.000 30.000 122.000Ventas 30.000 28.000 32.000 32.000 122.000

    Existencia Final 0 6.000 2.000 0 0

    Iguales.Produccin mayor a Ventas.

    Ventas mayor a Produccin.

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    38/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 38

    Costeo por Absorcin en Base Real:

    Detalle 1 2 3 4 TotalVentas 30.000 28.000 32.000 32.000 122.000C.M.V. (18.000) (16141,17) (19505,89) (19152,94) (72.800)Existencia Inicial 0 0 3458,83 1.152,94Costos Incurridos 18.000 19.600 17.200 18.000Existencia Final 0 (3.458,83) (1.152,94) 0Utilidad Bruta 12.000 11.858,83 12.949,11 12.847,06 49.200Costos Administracin y Vtas. 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Utilidad Neta 9.000 8.858,83 9.949,11 9.847,06 37.200 Precio de Venta Unitario: $ 1.00 Costos Variables de Produccin: $ 0,40 por unidad. Costos Fijos de Produccin: $ 6.000 por trimestre. Nivel de Actividad Normal 30.000 unidades por trimestre. Costos de Administracin y Ventas: $ 3.000 por trimestre.E.F. en el 2 trimestre:

    19.600 / 34.000 = $ 0,5764 * 6.000 = 3.458,83E.F. en el 3 trimestre:

    17.200 / 28.000 = $ 0,61 F.I.F.O. = 17.000L.I.F.O. = 3.458,83

    Costeo Variable:

    Cuentas / Trimestres 1 2 3 4 TotalVentas 30.000 28.000 32.000 32.000 122.000Costos Variables (12.000) (11.200) (12.800) (12.800) (48.800)Contribucin Marginal 18.000 16.800 19.200 19.200 73.200

    Costos Fijos (9.000) (9.000) (9.000) (9.000) (36.000)Resultado Neto 9.000 7.800 10.200 10.200 37.200

    Costos Variables = a la totalidad de los gastos de produccin variables, los gastos definanciacin y comercializacin.Costeo por Absorcin en Base Normalizada:

    1 2 3 4 TotalVentas 30.000 28.000 32.000 32.000 122.000C.M.V. 18.000 16.800 19.200 19.200 73.200Existencia Inicial 0 0 3.600 1.200Costos Incurridos 18.000 20.400 16.800 18.000

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 39Existencia Final 0 (3.600) (1.200) 0Utilidad Bruta 12.000 11.200 12.800 12.800 48.800Gtos de Administr. y Ventas 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Rdo. antes de efecto volumen 9.000 8.200 9.800 9.800 36.800+ Sobre aplicacin 0 800 0 0 800- Sub aplicacin 0 0 (400) 0 (400)Resultado Neto 9.000 9.000 9.400 9.800 37.200

    Efecto Volumen.

    30.000 * 0,60 = 18.000

    6.000 / 30.000 + 0,40 = 0,60 Costo Unitario Normalizado.

    Nivel de Actividad Normal: 30.000 unidades por trimestre.

    Sobre nivel: 32.000 = 32.00030.000 = 2.000 unidades.

    Bajo nivel: 28.000 = 28.00030.000 = - 2.000 unidades.

    Conclusiones:

    Comparacin entre el Costeo Variable y el Costeo por Absorcin en Base Normalizada:

    Si produccin y ventas coinciden, los resultados son iguales en las dos metodologas.

    Si la produccin es mayor a las ventas, los resultados son mayores en el Costeo porAbsorcin.

    Si la produccin es menor a las ventas, los resultados son mayores en el Costeo variable.

    Si tengo ms Existencias Finales, tengo menos C.M.V. (se difieren los costos a perodossiguientes)

    Cuentas de Costeo por absorcin en Base Normalizada:

    2 trimestre:Produccin: 34.000 unidades

    Produccin * Costo Unitario Normalizado = 34.000 * $ 0,60 = $ 20.400 (Costos Incurridos)

    34.00028.000 = 6.000 Existencia Final (unidades)

    $ 20.400$ 3.600 = $ 16.800 C.M.V.ndice de Sub / Sobre aplicacin= Costo Unitario NormalCosto Variable.

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 40

    $ 0,60$ 0,40 = $ 0,20

    Sobre aplicacin = 4.000 * $ 0,20 = $ 800

    3 trimestre:

    Existencia Inicial = $ 3.600 6.000 unidades.

    Produccin: 28.000 unidades.

    Costo Unitario Normalizado: $ 0,60

    28.000 * 0,60 = 16.800 + 3.600 = $ 20.400

    Costos Incurridos.

    28.000 + 6.000 = 34.000 unidades.

    34.00032.000 = 2.000 * 0,60 = $ 1.200

    Unidades de Ventas.

    Unidades de Produccin.

    Existencia Inicial + Costos IncurridosExistencia Final = C.M.V.

    3.600 16.800 1.200 19.200

    Sub aplicacin: 2.000 unidades * $ 0,20 por unidad = $ 400

    4 trimestre:Existencia Inicial: $ 1.200 2.000 unidades.

    Produccin: 30.000 unidades.

    Costo Unitario Normalizado: $ 0,60

    30.000 * 0,60 = $ 18.000 Costos Incurridos.32.00032.000 = 0 Existencia Final.

    Unidades de Ventas.

    Unidades de Produccin.

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    41/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 41Clculos del Costeo Por Absorcin en Base Real:

    2 trimestre:Existencias Finales:se valorizan por la frmula:

    Costos Incurridos----------------------- * Costos Fijos de Produccin.Produccin del mes

    19.600---------- * 6.000 = 0,5764705 * 6.000 = 3.458,83 segn L.I.F.O.

    34.000

    C.M.V.:19.6003.458,83 = $ 16.141,17

    Existencia Final.

    Costos Incurridos.

    Resultado Bruto:28.00016.141,17 = 11.858,83

    C.M.V.

    Ventas

    3 trimestre:

    17.200--------- = 0,614285728.000

    Ventas:(segn L.I.F.O.)

    32.000 unidades: 28.000 unidades a $0,6142857 por unidad4.000 unidades a $ 0,5764705 por unidad

    Existencia Final:2.000 unidades a $ 0,2764705 por unidad = $ 1.152,94

    C.M.V.= 3.458,83 + 17.2001.152,94 = 19.505,89

    Existencia Final.

    Costos Incurridos.

    Existencia Inicial.

    Resultado Bruto:32.00019.505,89 = 12.494,11

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    42/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 42C.M.V

    Ventas.

    4 trimestre:18.000--------- * 6.000 = $ 3.60030.000

    Ventas:32.000 unidades.

    Existencia Inicial:2.000 unidades.

    Produccin del trimestre:30.000 unidades.

    Existencia Final:0

    C.M.V.:1.152, 94 + 18.0000 = 19.152,94

    Existencia Final.

    Costos Incurridos.

    Existencia Inicial.

    Resultado Bruto:32.00019.152,94 = 12.847,06

    C.M.V.Ventas.

    Esquemas de Costeos:

    Integral: usa todos los costos industriales. Variable: utiliza nicamente los costos variables.

    Ejercicio: Costeo Variable vs Costeos por Absorcin.

    a)- Costos Incurridos:

    Costos / Clasificacin. Totales. Variables. Fijos.* De Fabricacin:- Materiales Directos 320.000 320.000- M.O.D. y Cargas Sociales Jornal mnimo garantido 96.000 96.000 Excedentes sobre garantidos 72.000 72.000

    - Carga Fabril 187.000 42.000 145.000

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 43* De Comercializacin: 62.000 38.000 24.000* De Administracin Central: 45.000 45.000* De Financiacin: 27.000

    b)- Produccin obtenida: 1.500 unidades.c)- Existencia Inicial de Productos Terminados:no hay.d)- Existencia Final de Productos Terminados:300 unidades.e)- Produccin y Ventas normales:2.000 unidades.

    f)- Precio Unitario de Venta:$ 600.

    Se pide:Plantear los Estados de Costos y Resultados para Costeo por Absorcin Resultante, Costeo enBase Normalizada y Costeo Variable; conciliando las diferencias.

    Costeo por absorcin totalresultantehistrico o en base real:

    Estado de Costos:

    E.I.M.P. 0+Compras M.P. 0-

    E.F.M.P. 0

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 44Consumo de M.P. 320.000+M.O.D 168.000+Carga Fabril Aplicada 187.000

    Costo de Produccin 675.000+E.I.P.P 0-E.F.P.P 0

    Costo de Produccin Terminada. 675.000

    Costo de Produccin Terminada 675.000+E.I.P.T. 0-E.F.P.T. 135.000 (a)

    C.M.V 540.000

    Estado de Resultados:

    Ventas 720.000-C.M.V 540.000

    Resultado Bruto 180.000-Gastos Comerciales 62.000

    Resultado Neto de Ventas 118.000-Gastos de Administracin 45.000

    Resultado Operativo. 73.000

    Gastos Financieros. 27.000

    Resultado Neto. 46.000

    (a)- 675.000 / 1.500 * 300 = 135.000

    Costeo Variable:

    Estado de Costos:

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 45

    E.I.M.P. 0+Compras M.P. 0-E.F.M.P. 0

    Consumo M.P. 320.000+M.O.D. 72.000+

    Carga Fabril Aplicada. 42.000

    Costo de Produccin. 434.000+E.I.P.P. 0-E.F.P.P 0

    Costo de Produccin Terminada. 434.000+E.I.P.T. 0-

    E.F.P.T. 86.800 (b)

    C.V.P. 347.200

    Estado de Resultados:

    Ventas 720.000-C.V.P. 347.200-C.V.C. 38.000

    Contribucin Marginal 334.800-Costos fijos: De produccin. 241.000 De comercializacin. 24.000 De administracin 45.000-Costos Financieros 27.000

    Resultado Neto (2.200)

    (b)- 434.000 / 1.500 * 300 = 86.800

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    46/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 46

    Costeo por absorcin en base normalizada:

    Estado de Costos:

    E.I.M.P. 0+Compras de M.P. 0-

    E.F.M.P 0

    Consumo de M.P. 320.000

    Consumo de M.P. 320.000+M.O.D. 144.000 (c)+Carga Fabril Aplicada. 150.750 (d)

    Costo de Produccin 614.750

    +E.I.P.P 0-E.F.P.P. 0

    Costo de Produccin Terminada. 614.750+E.I.P.T. 0-E.F.P.T. 122.950

    C.M.V. 491.800

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    47/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 47

    Estado de Resultados:

    Ventas 720.000-C.M.V. 491.800

    Resultado Bruto 228.200-Gastos de Comercializacin. 52.400 (e)

    Resultado Neto de ventas 175.800-Gastos de Administracin. 27.000 (f)

    Resultado Operativo 148.800-Gastos Financieros 27.000

    Resultado antes del 121.800Efecto Volumen.+ /-Sub aplicacin (87.850) (g)Sobre aplicacin

    Resultado Neto 33.950

    (c)- M.O.D.:

    Excedente sobre garantidos (variable): 72.000+Costo Fijo relacionado con el volumen normal: 72.000

    -----------144.000

    Costo Fijo relacionado con el volumen normal:

    Costo Fijo---------------------- * Volumen RealVolumen Normal

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    48/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 48

    (96.000 / 2.000) * 1.500 = 72.000

    (d)- Carga fabril Aplicada:

    Variable: 42.000+Costo Fijo relacionado con el volumen normal: 108.750

    -----------150.750

    Costo Fijo relacionado con el volumen normal:

    (145.000 / 2.000) * 1.500 = 108.750

    (e)- Gastos de Comercializacin.

    Variables: 38.000+Costos Fijos relacionados con el volumen normal: 14.400

    ----------52.400

    (24.000 / 2.000) * 1.200 = 14.400

    ProduccinExistencia Final = Unidades Vendidas

    (f)- Gastos de Administracin:

    Variables: 0+Costos Fijos relacionados con el volumen normal: 27.000

    -----------27.000

    (45.000 / 2.000) * 1.200 = 27.000Ociosidad:

    M.O.D. = 96.000 + 72.000 = 168.000144.000 = 24.000

    Excedente sobre garantidos.

    Jornal mnimo.

    187.000150.750 = 36.250

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 49

    Total de Carga fabril Aplicada.

    Gastos de Comercializacin:

    (24.000 / 2.000) * 800 = 9.600

    Produccin NormalProduccin Real + Existencia Final

    Gastos de Administracin:

    (45.000 / 2.000) * 800 = 18.000------------

    (g)- Total Ociosidad 87.850

    Conciliacin de diferencias:

    A. Resultado por Costeo por Absorcin Resultante $ 46.000

    B. Resultado por Costeo Variable ($ 2.200)

    C. Resultado por Costeo en Base Normalizada $ 33.950

    Diferencia entre A y B: $ 48.200 = $ 46.000($ 2.200)Se debe a la diferencia de valuacin del Inventario; se debe al costo unitario utilizado paravaluar las Existencias Finales.

    Por Total:Existencia Final de A 135.000-Existencia Final de B 86.800

    ---------48.200

    Por Costo Unitario:Costo Unitario de A 450-Costo Unitario de B 289,33

    ---------160,67

    60,67 * 300 = 48.201

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 50Diferencia entre C y B: $ 36.150 = $ 33.950($ 2.200)

    Existencia Final de C 122.950-Existencia Final de B 86.800

    ------------36.150

    Diferencia entre A y C: $ 12.050 = $ 46.000 - $ 33.950

    Existencia Final de A 135.000-Existencia Final de C 122.950

    -----------12.050

    Costo Variable y Costeos por Absorcin: diferencia dada por los costos fijos activados. Si vendo ms de lo que produzco implica que consumo Existencias Iniciales. El C.M.V. es

    menor en el Costeo Variable, pero el resultado es mayor. Los costos fijos se encuentran enel Estado de Resultados de los ejercicios anteriores.

    Si produzco ms de lo que vendo el C.M.V. es mayor en el Costeo Variable y el resultadoneto es mayor en el Costeo por Absorcin porque en ste los costos fijos se activan segnlas cantidades de unidades vendidas; mientras que en el primero se activan todos en elEstado de Resultados.

    Debe HaberMaterias primas xxa Proveedores xx

    Productos en Procesos xxa Materias Primas xx

    Productos en Procesos xxa M.O.D. xx

    Productos en Procesos xxa Carga Fabril Aplicada xx

    Productos Terminados xxa Productos en Procesos xx

    C.M.V xxa Productos Terminados xx

    MATERIALES:

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 51

    Es la sustancia bsica en la cual se realiza el proceso de transformacin de la produccin.

    Caractersticas de los materiales:

    Preexistentes. Perdurables en el tiempo. Almacenables. Se agotan en el proceso de produccin. Su costo es variable (su comportamiento es variable). Son identificables con el producto.

    Ejemplos de materiales:

    Materias Primas. Combustibles (refineras petrleo) Piezas. Electricidad (ALVAR, TELEFUR Obtencin de aluminio)

    Los materiales se valan con el nico mtodo de valuacin, que es la valuacin al costo.

    El costo de los materiales se determina por:

    Valor factura + Gastos inherentes a la compra:

    Si tengo un departamento de compras no se activan los gastos, pero se imputan en la CargaFabril.

    Compras Internacionales: clusulas:C.I.F.: pago erogaciones desde el puerto nacional.C.y F.: costo y flete a cargo del comprador.F.O.B.: se activan todas las erogaciones desde la salida de materiales de la planta vendedora.

    Otra forma de determinacin del costo:Predeterminacin de gastos de compra y adquisicin (valor histrico)

    Presupuesto anual del departamento de compras:

    * Sueldos y cargas sociales: $ 152.800* Movilidad $ 18.000* Otros costos $ 40.000

    -----------$ 210.000

    Presupuesto anual de compras: $ 2.400.000

    210.000-------------- = 0,0875 Por cada peso invertido, 0,0875 son de gastos.

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 522.400.000

    Datos reales del mes:

    Compras 220.000

    Sueldos 16.000

    Movilidad 1.200 20.200

    Otros costos 3.000

    220.000 * 0,0875 = 19.250; por lo tanto sub aplicacin de gastos.La diferencia: Se manda al Estado de Resultados. No se hace nada (para que se compense en los ejercicios prximos) Se manda a reales; ajustando la cuenta compras.

    A.B.C. o Mtodo 80 20:

    Ejemplo:Joyera.A: OROB: PLATA

    C: PIEDRAS PRECIOSAS.D: PIEDRAS SEMIPRECIOSAS.E: SOLDADURA menores controles.

    Costo de Posesin y Costo de Adquisicin:

    Costo de posesin: seguros, impuestos, gastos financieros, obsolescencia, deterioros, etc.

    Costos de no-posesin: rupturas de lneas de produccin, descuentos de proveedores,suboptimizacin de fletes, etc.

    Los Costos de Adquisicin son mayores a menor compra.

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 53Grfico:

    Aprovisionamiento:

    Grfico Dientes de Sierra:

    Nivel de Stock caso de tiempo y cantidades constantes.1, 2, 3 y 4 son iguales.

    1 2 3 4 Stock de SeguridadTiempo.

    Stock de Seguridad: entra una nueva orden de compra.

    Niveles de StockT1, T2, T3 son distintos

    1 2 3

    Stock de Seguridad.

    Tiempo

    Este caso es de Tiempo de Aprovisionamiento variable con cantidades constantes.

    Tipos de combinaciones entre Tiempo y Niveles de Stock:

    Cantidades constantes con tiempo constante. Cantidades constantes con tiempo variable.

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 54 Cantidades variables con tiempo constante. Cantidades variables con tiempo variable.Nunca hay que romper el Stock de Seguridad, ya que implica una ruptura en la lnea deproduccin.

    * Punto de pedido: momento ideal para ubicar la nota de pedido de una orden de compra.Nivel de Stock

    Punto de pedido.

    Stock de SeguridadTiempo

    Tiempo de aprovisionamiento

    Rotacin: es la cantidad de veces que se mueve el inventario en el ao.

    Frmula:Consumo-------------- = Ejemplo: 100 / 20 = 6

    E.I. + E.F.-------------

    2

    Inmovilizacin: 360 das / 6 = 60 das.

    ndice de Rotacin.

    Mano de Obra: Segundo elemento del costo.

    Es el conjunto de evolumentos ganados por todos los miembros de la empresa.

    Transportecocineros

    Comedor mozos.Evolumentos etc.

    Ticket canasta.Instalaciones deportivas para el personal subsidiados por la empresa.Enfermera, mdicos, infraestructuras mdicas.

    Etapas:

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

    55/86

    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 551. Determinacin del costo (sueldos y jornales + cargas sociales)2. Registracin.3. Aplicacin a las unidades de costeo.

    Determinacin del costo se efecta en funcin de:

    normales (A)Valor horario

    extras (B) Tiempo

    Mensual sueldos

    Produccin.

    (A)- Normales: 8 horas diarias; 45 horas semanales.(B)- Extras semanales: se liquidan con un adicional del 50%; en el caso de trabajo nocturno eladicional es del 100%.Extras feriados al 200% o 300%; extras sbados desde las 13 horas hasta el domingo a las 24horas se liquidan al 100%.

    Tiempo de trabajo nocturno: desde las 22 horas hasta las 06 horas de la jornada siguiente. Existeun plus de jornada reducida: se trabajan 7 horas y se liquidan 8 horas. 22 horas a 05 horas de la

    jornada siguiente 1 hora (15% plus

    Subterrneos.

    Trabajos Insalubres: Frigorficos.

    Riesgos Sanitarios.

    En trabajos insalubres la jornada de trabajo es reducida y la jubilacin anticipada.

    Produccin:trabajo puro existente, no es el tpicamente industrial y / o puede ser mixto.

    Plus

    Base

    Trabajo puro:

    Esquilar ovejas. Produccin de algodn. No tpicamente industrial.

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 56 Leadores.

    Proceso de determinacin:

    Registros manuales.1. Registros mecnicos.

    Sistemas electrnicos: tarjetas o entrada de datos.

    2. Liquidacin de jornales.Registracin:

    Cuentas principales: Cuenta de prdida: Sueldos y Jornales (100%) Cargas Sociales (55%)

    Subcuentas: Licencias (es un porcentaje) Sueldo Anual Complementario. (S.A.C.): Es el 8,33% del sueldo. Vacaciones pagas. Se determina por la frmula:

    Sueldo---------- * das trabajados.25 das.

    Aportes patronales. Aportes al Sistema Jubilatorio. Aportes a las obras sociales. Aportes sindicales.

    Cuentas de pasivo: Sueldos y jornales a pagar. (85%) Deudas sociales. Provisiones y Previsiones.

    Estudio del trabajo:I. Estudio de mtodos:termina en una carta de fabricacin.II. Estudio de tiempos: estudia cuanto tiempo se tarda en hacer el producto. Se toman

    muestras sucesivas y se efecta un anlisis del ritmo de trabajo.

    El estudio del trabajo determina la Base de Produccin, que es el tiempo terico que se deberacumplir para obtener una determinada produccin.Cuando es tiempo empleado para llegar al objetivo de produccin es menor a la base deproduccin se obtienen Horas Premio.Cuando no se cumple con la base de produccin puede dar lugar a sanciones para lostrabajadores, en el caso de que no se haya alcanzado por el mal desempeo de ellos.

    Cmo se determinan los premios a la produccin?

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 57Existen 2 mtodos:1) Mtodo de las ganancias expresadas en tiempo.2) Mtodo de las ganancias expresadas en dinero.

    Ejemplo prctico:

    Base de produccin: 100 piezas por hora.8 horas: 1.000 piezas.$ 5 por hora.

    Resolucin por el mtodo de ganancias expresadas en dinero:

    Remuneracin horaria--------------------------- * piezas realizadas =

    Base de produccin.

    $ 5------------- * 1.000 piezas = $ 50100 piezasCantidad de horas trabajadas * Remuneracin horaria =

    8 horas * $ 5 por hora = $ 40.

    $ 50-$ 40-------$ 10 correspondientes a Horas Premio

    Desventajas del mtodo: se necesita una frmula para cada operario; por lo tanto requiere ungastoadministrativo muy alto.

    Resolucin por el mtodo de las ganancias expresadas en tiempo:

    El tiempo terico a ritmo base se determina por:

    Produccin realizada. 1.000 piezas-------------------------- = ------------------------- = 10 horas

    Base de produccin. 100 piezas por hora

    Horas trabajadas: 8 horas

    10 horas-

    8 horas-------------2 horas.

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 58

    2 horas * $ 5 por hora = $ 10 correspondientes a Horas Premio.

    Ventajas del mtodo:(a) Se utiliza para todos los operarios.(b) Es ms barato administrativamente.(c) Es homogneo y comparable.

    Premio----------------------- = Rendimiento

    Horas trabajadas

    2 / 8 = 25% El operario trabaj al 125%.

    Clases de premio:

    - Premios grupales. Ejemplo: premio a un turno de trabajo.- Premios individuales.- Premios al presentismo: busca disminuir el ausentismo, que incrementa los costos.- Premios a la no produccin: busca ahorrar los desperdicios de tiempo que realizan los

    obreros por trabajar ms lento. Los operarios producen y se retiran de la fbrica. Se fabricams rpido.

    - Premios a los no accidentes: los accidentes, por lo general, interrumpen las lneas de

    produccin.

    Tratamiento contable:

    0,5 merienda.T improductivo.

    1,5 toma de inventario.

    T productivo.

    Sin base de produccin: con premios a la produccin.por Convenios Laborales

    Con base de produccin: con premios a la produccin.

    Qu costos van al costo del producto y cules van al costo del perodo?

    Cuando son causales previstas (merienda e inventario) forman parte del costo del producto.En Carga Fabril o en M.O.D.

    Cuando no estn previstas (accidentes, falta de materiales), las causales se imputan al costo

    del perodo como Jornales Cados.

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 59Horas Extras: orden particular los costos van asignados al producto por la orden.

    Produccin programada (plan de produccin programado con horas extras): los costos van atodos los productos en Carga Fabril o en M.O.D.

    Horas por improductividades (recuperacin de horas cadas): van al costo del perodo.

    Ejemplo de cmo armar la tabla de coeficientes de liquidacin de Sueldos y Jornales:

    Para sacar los das trabajados en el ao (365 das) se van restando los feriados:

    Sbados: 53 al ao.Domingos: 52 al ao.Feriados: 8 al ao (2 coinciden con sbados y/o domingos)

    1 de enero: da hbil.Viernes Santo: da hbil.1 de mayo: da no hbil.25 de mayo: da hbil.10 de junio: da hbil.20 de junio: da hbil.9 de julio: da no hbil.

    17 de agosto: da hbil.12 de octubre: da hbil.25 de diciembre: da hbil.

    Se toman como licencias pagas 4 das, segn estadsticas de aos anteriores.

    Das por enfermedad: 12 das, segn estadsticas de aos anteriores.

    Vacaciones: segn cuadro n 1.

    Cargas Sociales: segn cuadro n 2.

    Cuadro n1:

    Antigedad Dotacin Das A- B- C-de 5 aos 10 14 140 10 1005 a 10 aos 12 21 252 15 18011 a 20 aos 15 28 420 20 300+ de 20 aos 2 35 70 25 50

    Totales 39 98 882 70 630

    A- Das hombre vacaciones.B- Das hbiles vacaciones.

    C- Das hombre vacaciones das hbiles.

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 60Das hombre vacaciones = dotacin * das.

    Das de vacaciones = Das hombre vacaciones das hbiles / dotacin. = 630 / 39 = 16,15

    Estndar de trabajo:

    Das del ao 365-Das de vacaciones 16,15-Das sbados 53

    -Das domingos 52-Das de licencias 4-Das de enfermedad 12-Das feriados 8---------------------------------------------------Estndar de trabajo 219,85

    Cuadro n 2:

    Concepto Sub-total Feriados Licencias Enferm. Vacac. S.A.C. Jubilac Asig. Fam F.N.E. INSSJP Obra Soc.

    feriados 4,55% 4,55% 0 0 0 0 0 0 0 0 0licencias 1,82% 0 1,82% 0 0 0 0 0 0 0 0Enferm. 5,46% 0 5,46% 0 0 0 0 0 0 0vacac. 10,29% 0 0 0 10,29% 0 0 0 0 0 0S.A.C. 10,17% 0,38% 0,15% 0,45% 0,86% 8,33% 0 0 0 0 0Sub- total 32,29% 4,93% 1,97% 5,91% 11,15% 8,33% 0 0 0 0 0Jubilac 21,17% 0,79% 0,32% 0,95% 1,78% 1,33% 16% 0 0 0 0Asig. Fam 9,92% 0,37% 0,15% 0,44% 0,84% 0,62% 0 7,5% 0 0 0F.N.E. 1,98% 0,07% 0,03% 0,90% 0,17% 0,12% 0 0 1,5% 0 0INSSJP 2,65% 0,10% 0,04% 0,12% 0,22% 0,17% 0 0 0 2% 0Obra Soc. 6,63% 0,25% 0,10% 0,30% 0,56% 0,42% 0 0 0 0 5%

    Total 74,64% 6,51% 2,61% 7,81% 14,72% 10,99% 16% 7,5% 1,5% 2% 5%

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 61

    Coeficiente total que incide en todos los sueldos. Este porcentaje se previsiona.

    Ejercicio:

    Total de cargas sociales:

    Sueldo 100%vacaciones 10,5Feriados 4Enfermedades 2

    Preaviso 1,5

    Sub total 118S.A.C. (8,33%) 9,82

    127,82Aportes (40%) 51,12Indemnizacin por despidos 1,50

    Sub total 180,44-Sueldo 100%

    TOTAL 80,44

    Coeficiente de Cargas Sociales

    Sueldos de fbrica $5.000Sueldos de administracin $2.000

    --------47.000 * 80,44% = $5.630,80

    NOTA: La indemnizacin por despidos se paga en su totalidad, no hay retenciones niaportes.

    Constituir previsiones y / o provisiones: Provisin para vacaciones. Provisin para feriados. Previsin para enfermedades. Previsin para despidos.A-

    Detalle Debe HaberCargas Sociales Fabricacin 4.022Cargas Sociales Administracin 1.608,80

    a Provisin Cargas Sociales 5.280,80a Previsin Cargas Sociales 350

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 62

    Provisin:7.000 * 75,44% = 5.280,80

    10,50 Vacaciones+

    4 Feriados+9,82 S.A.C.

    +51,12 Aportes patronales.

    Previsin:7.000 * 5% = 350

    2 Enfermedades.+

    1,5 Preaviso.+

    1,5 Despidos.

    Liquidacin de sueldos:

    Retenciones 17% Neto Aportes P. 40%Fbrica 850 4.150 2.000Administracin 340 1.660 800

    B-Detalle Debe Haber

    Provisin Cargas Sociales. 2.800

    Previsin Cargas Sociales. 168Labor. 5.000Sueldos administrativos. 2.000a Sueldos a Pagar. 5.909,60a Aportes y Retenciones a Pagar. 4.058,40

    A- Cargas Sociales Fabricacin = Sueldos Fabricacin * Coeficiente de Cargas Sociales

    5.000 * 80,44% = 4.022

    Cargas sociales Administracin = Sueldos Administracin * Coeficiente de C. S.

    2.000 * 80,44% = 1.608,80

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    SISTEMAS DE COSTOS 63Provisin Cargas Sociales = Sueldos * 5% =

    7.000 * 5% = 350

    Previsin Cargas Sociales = Sueldos * 75,44% =

    7.000 * 75,44% = 5.280.80

    B- Provisin Cargas Sociales = 2.800

    Previsin Cargas Sociales = 40% de 120 + 120 = 168

    CARGA FABRIL:

    Son costos heterogneos, todos los que no se consideran Mano de Obra Directa (M.O.D.) niMateria Prima Directa.Se incluyen en ella: materiales indirectos, mano de obra indirecta, costos industrialesdesembolsados que se imputen a los productos. Los sueldos del personal auxiliar, capataces,supervisores, maestranza, energa, vapor, aire acondicionado, signos que graban a la propiedad(costo necesario), amortizaciones, impuestos, cargas fiscales que graban a la propiedad(provinciales, municipales), etc.

    Existen Fijos: alquileres.Existen Variables: materiales indirectosExisten semifijos.

    ErogacionesDevengamientos = Partidas Corrientes. ErogacionesDevengamientos = Partidas Diferidas, activadas en Cargos Diferidos. ErogacionesDevengamientos = Partidas Anticipadas: Impuesto Inmobiliario, previsiones,

    etc

    La Carga fabril es predeterminada an en costos histricos; es predeterminada para niveles deproduccin.

    Distribucin Primaria:

    Base de distribucin primaria:

    Total D.P.1 D.P.2 D.P.3 S.P.1 S.P.2 S.P.3 S.G.1 S.G.2mat ind $ 0 0 0 0 0 0 0 0M.O.I. $Amort. $Total $

    Se tienen que cerrar en D.P.1, D.P.2 y D.P.3.Referencias:

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 64 D.P. = Departamento de Produccin. S.P. = Servicios Productivos. S.G. = Servicios Generales.

    La asignacin es directa en funcin de los costos activos(en metros, en kilowatts)

    Costos Fijos: criterio de produccin.Costos Variables: criterio de servicios.

    Determinacin de bases de asignacin:Se debe hallar la cuota predeterminada de aplicacin de Carga Fabril.

    Contablemente:

    Detalle. Debe. Haber.Productos en Procesos xxxa Almacenes xa M.O.D. xa Carga Fabril Aplicada x

    VOLUMEN REAL DE ACTIVIDAD * TASA PREDETERMINADA DE CARGA FABRIL(V.R.A.)

    Detalle. Debe. Haber.Carga Fabril Real (subcuenta) xxa Caja / Banco / Proveedores xx

    Detalle. Debe. Haber.Carga Fabril Aplicada 1.000a Carga Fabril Real 900a Carga Fabril Sobre Aplicacin 100

    Detalle. Debe. Haber.

    Carga Fabril Aplicada 900Carga Fabril Sub Aplicacin 100a Carga Fabril Real 1.000

    Las Variaciones tienen 3 posibles destinos:

    01)Mandarlas a los resultados como Otros Egresos / Ingresos.02)Poste a la realidad o ajuste a la realidad; cargarlos a los costos del producto.

    Detalle. Debe. Haber.Carga Fabril Aplicada xxx

    a Productos en Procesos xa Productos Terminados x

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 65a C.M.V x

    Detalle. Debe. Haber.Productos en Procesos xProductos Terminados xC.M.V. xa Carga Fabril Sub Aplicacin xxx

    Esto es vlido para pocas rdenes; no sirve para mltiples rdenes, ya que los costos son altos.

    03)No hacer nada: diferirlos en el tiempo. Los niveles altos y los niveles bajos de trabajo se van

    a ir compensando. Sirve en perodos sin inflacin y se da en industrias estacionales.

    Errores en estimaciones monetarias (A)Conclusiones

    Errores en estimaciones en el volumen de actividad (B)

    (A)Se llaman Variacin de Presupuesto.(B)Se llaman Variacin de Capacidad.

    Ejercicio prctico:

    Estim: $ 10.000Estim: 5.000 horas hombre.Tasa: $ 2 hora / hombre.Nivel de Actividad: 4.000 horas hombre.Carga Fabril Aplicada: $ 8.000Carga Fabril Real: $ 11.000

    ----------Sub Aplicacin de C.F. $ 3.000

    Variacin Capacidad: 5.0004.000 = 1.000 * 2 = 2.000

    Variacin Presupuesto: 11.00010.000 = 1.000 + 3.000

    Carga Fabril Aplicada 12.000-Carga Fabril Real 11.000

    -----------Sobre Aplicacin 1.000

    11.00012.000 = -.1000 * 2 = -2.000

    -2.000 + 1.000 = -1.000

    Carga Fabril Fija: $ 4.000 $ 0,80 por hora, fijo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 6610.0005.000

    Carga Fabril Variable: $ 6.000 $ 1,20 por hora, variable

    Presupuesto Aplicado Presup. Ajustado RealNivel Actividad 5.000 horas 4.000 horas 4.000 horas 4.000 horasFijos 4.000 0,80 3.200 0,80 4.000 4.000Variable 6.000 1,20 4.800 1,20 4.800 7.000TOTAL 10.000 8.000 8.800 11.000

    Variacin Total: aplicadoreal = 8.00011.000 = - 3.000 Sub aplicacin.

    Variacin Capacidad: aplicadopresup. Ajustado = 8.0008.800 = - 800 Sub aplicacin.

    Variacin Presupuesto: Presup. Ajustadoreal = 8.80011.000 = - 2.200 Sub aplicacin.

    Ejercicio n 4.3 Gua T.P. pgina 41

    Distribucin Primaria:ya fue efectuada.Productivos Servicios

    C.I.F. BASE CUOTA TOTAL Carpintera Pulido Armado Almacn Comedor Oficina Mantenim.C.I.F. real 218.000 60.000 40.000 30.000 20.000 15.000 25.000 28.000Mantenim. Superficie (A) 10 (I) 9.000 7.000 6.000 2.000 3.000 1.000 (28.000)

    Oficina Pers. trabaj (B) 500 10.000 7.500 5.000 2.000 1.500 (26.000) 0Comedor Pers. Atenc (C) 487,5 8.288 5.850 4.387 975 (19.500) 0 0Almacn (D) 0,01 12.712 7.188 5.075 (24.975) 0 0 0

    TOTALES 218.000 100.000 67.538 50.462 0 0 0 0

    (A)28.000 / 2.800 = 10

    3.200 metros cuadrados400 metros cuadrados de mantenimiento.(I)- 9.000 = 900 * 10 Cuota.

    Superficie Asignada.

    (B)- 26.000 / 52 = 500

    6686

    (C)- 19.500 / 40 = 487,50

    409

    (D)- 24.975 / 2.497.500 = 0,01

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 67Carga Fabril Presupuestada---------------------------------- = Cuota Predeterminada

    Nivel Normal de Actividad.

    Cuota Predeterminada * Carga Fabril Real = Carga Fabril Aplicada.

    Montos C.I.F.:Comparar los Costos Reales con la Carga Fabril Aplicada.

    C.F. REAL C.F. APLICADA SUB / SOBRECarpintera 100.000 110.000 10.000 Sobre

    Pulido 67.538 62.500 (5.038) SubArmado 50.462 48.500 (1.962) SubTotal 218.000 221.000 3.000 Sobre

    Departamento de Carpintera:

    C.I.F. Aplicados Reales Presupuesto Presup. AjustadoNivel Actividad 22.000 horas 22.000 horas 25.000 horas 22.000 horasVariable 44.000 2 25.000 50.000 2 44.000 2Fijo 66.000 3 75.000 75.000 3 75.000 3,4089TOTAL 110.000 100.000 125.000 119.000

    Total: aplicadosreal = 110.000100.000 = 10.000 Capacidad: aplicadospresup ajustado = 110.000119.000 = - 9.000 Presupuesto: Presup ajustadoreal = 119.000100.000 = 19.000

    Mtodo de comprobacin del nivel de capacidad:

    1 Comparar %:100% - 88% = 12% * 75.000 = 9.000

    Gastos Fijos / Carga Fabril Fija.

    2 Diferencias de horas:25.00022.000 = 3.000 * 3 = 9.000

    Tasa Fija.

    3 Diferencias entre Presupuestos:(3,409093) * 22.000 = 9.000

    Nivel de Actividad Real.

    Cuota Fija Real.

    Cuota Nivel Ajustado.

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 68

    Contabilizacin:

    Detalle Debe. Haber.Productos en Procesos 221.000a Carga Fabril Aplicada Carpintera 110.000a Carga Fabril Aplicada Pulido 62.500a Carga Fabril Aplicada Armado 48.500

    FRMULAS:

    VARIACIN PRESUPUESTO:

    Carga Fabril Variable: Ajustado contra Real. Carga Fabril Fija: Presupuesto contra Real.

    VARIACIN CAPACIDAD:

    Fijos de Operacin: (Nivel de Actividad RealNivel Actividad Planeado) * Cuota. Fijos de Estructura: (Nivel de Actividad RealNivel Actividad Capacidad) * Cuota.

    CARGA FABRIL:Tercer elemento del costo.

    Son costos sin caractersticas especficas.

    Distribucin Primaria: Asignar la empresa en departamentos.

    Distribucin Secundaria: Asignar actividades a los departamentos.

    Carga Fabril: caracterstica bsica: se presupuesta (nivel de actividad)

    Variables.Presupuesto Carga Fabril Fijos de Operacin.

    Fijos de Estructura.

    TASAS PREDETERMINADAS DE APLICACIN:

    VARIABLE: Carga Fabril Variable / Nivel de Actividad Planeado. FIJA DE OPERACIN: Carga Fabril Fija Operacin / Nivel de Actividad Planeado. FIJA DE ESTRUCTURA: Carga Fabril Fija de Estructura / Nivel de Actividad Capacidad.

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 69La Tasa Predeterminada de Aplicacin * Nivel de Actividad Real = Carga Fabril Aplicada

    La comparacin entre la Carga Fabril Aplicada con la Carga Fabril Real da lugar a diferenciasque determinan la Sub / Sobre Aplicacin de Carga Fabril.

    Causas:1- Errores en la determinacin del Presupuesto.($)2- Errores en los Niveles de Actividad.

    Ejercicio n 4.4 (gua pgina 43)

    Distribucin Primaria:1.800 / 1.500 = 1,2 HP = Potencia.

    Seguro equipos e instalaciones $ 61,4 es el total que se paga por el seguro.

    Valor equipo:3.071

    61,4 / 3.071 = 0,02 Por cada $ de equipo se gasta $ 0,02 en seguro.

    Distribucin Secundaria:distribucin de servicios en departamentos productivos.

    558,44 / 970 = 0,5757

    Almacn: 554,60 = 497,03 + 57,57

    554,60 / 6.906 = 0,08

    Superficie Total 1.500 metros cuadrados.-Espacios Libres 380 metros cuadrados.-Servicios Generales 150 metros cuadrados.

    ----------------------------------Neto a distribuir 970 metros cuadrados.

    Horas mquinas:

    Corte: 2.333,42 / 6.600 = $ 0,35 por hora mquina.Maquinarias: 2.652,70 / 8.800 = $ 0,3 por hora mquina.Armado y Pintura: 1.911,09 / 2.200 = $ 0,87 por hora mquina.

    $ 5:

    Corte 0,25 horas/mquina * 0,35 0,0875Maquinarias 0,30 horas/mquina * 0,30 0,90

  • 7/23/2019 Costos-carpeta Costos Beltramo

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    CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

    SISTEMAS DE COSTOS 70Armado/Pintura 0,15 horas/mquina * 0,87 0,1305-----------1,118

    1,118 * 5 = 6,118 Costo Producto Presupuestado.

    Ejemplo de Alberto Center:

    Presupuesto Aplicado Presup. Ajustado RealNivel Actividad 8.000 horas 8.000 horas 8.000 horasC.F. Variable. 10.000 1 8.000 1 8.000 1 12.000

    C.F.F.O. 20.000 2 16.000 2 20.000 21.000C.F.F.E. 45.000 3 24.000 3 45.000 40.000Total 75.000 48.000 73.000 73.000

    Anlisis de Variaciones:

    presupuestada: no tengoVariacin Total 25.000 Sub aplicacin

    capacidad: 25.000

    No tengo variacin de nivel de actividad real y presupuesto ajustado a real.

    4.000 = (N.A.P.N.A.R.) * TASA C.F.F.O.4.000 = (10.0008.000) * $ 2

    21.000 = (15.0008.000) * TASA C.F.F.E.21.000 = 7.000 * 3

    Variacin Anticipada21.000

    Variacin Final

    Antes de producir ya se sabe si se posee capacidad ociosa anticipada.

    Final:(N.A.C.P.N.A.P.) * T.C.F.F.E.(15.00010.000) * 3 = $ 15.000

    Anticipada:

    (N.A.P.N.A.R.) * T.C.F.F.O.(10.0008.000) * 3 = 6.000

    Sistemas de costos por rdenes histrico:

    Se da en industrias de produccin intermitente (por lotes, etc)

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    SISTEMAS DE COSTOS 71 Identificacin del lote de produccin. Oferta y demanda: la demanda es anterior a la oferta. Lay out por procesos.Requerimientos o necesidades del sistema:

    I. Departamentalizar contablemente la empresa. (Plan de cuentas; una cuenta por cadacentro de costo, una cuenta por cada departamento, etc)

    II. Numerar correlativamente cada trabajo para recoger bajo ese nmero los insumos.III. Cargar (Debitar) a cada seccin productiva los recursos consumidos.IV. Asignar a cada una de las rdenes, a travs de la hoja de costos, los consumos de

    materiales directos, mano de obra directa y carga fabril.

    V. Descargar los costos acumulados de cada seccin hacia la seccin que consume laproduccin terminada y transferida. (A la seccin subsiguiente)VI. Verificar que existe una correlatividad entre lo debitado en las secciones y lo cargado en

    las rdenes.VII. Realizar auditorias internas permanentes sobre las rdenes muertas, dormidas, etc (Las

    rdenes muertas son un punto de fuga)

    Qu es fundamental?

    1- Definir los centros de costos o centros de produccin:Nombre y ubicacin. Dotacin con la que cuenta. Categora del personal. Salarios. Tareas que efectan. Hojas de rutas. Diagrama de piezas y de ensamble. Sistemas de regulacin, datos tcnicos de los productos.

    2- Forma y uso del Libro Diario, Subdiario, Mayores y auxiliares.3- Definir el sistema de valuacin de los materiales en stock. (Valuacin por rdenes

    especficos, valuacin al costo)4- Detalle de las rdenes y las rdenes de produccin.5- Definir el uso de capacidad. (Nivel de Actividad de trabajo)6- Hojas de costo.

    Ventajas:a- Sencillez: evita grandes tomas de inventario; no se necesita contar para calcular los costos.b- Ms accesible en su implementacin; y da una idea de los estados de los procesos.c- Permite determinar el resultado econmico de cada trabajo. (Cotizacin Costos) Toma de

    Decisiones.d- Sirve para presupuestar trabajos anlogos.

    Desventajas:A- Los costos pueden verse lisiados por factores anlogos. (Desperdicios, reprocesos,

    ineficiencias)

    B- En un mismo perodo 2 o ms rdenes iguales pueden ser distintas.C- No refleja rendimiento.D- Son costos a Posteriori. (Histricos o resultantes)

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    SISTEMAS DE COSTOS 72E- Tienen poca agilidad administrativa y demora los balances. (Depende de los medios deprocesamiento)

    F- Son sistemas de costos caros. (Tambin depende de los medios de procesamiento)

    Aspectos Especiales:I. rdenes de trabajo = Hoja de costos.II. rdenes de Sub ensamble: puede ser interna o externa.III. Produccin defectuosa = reprocesos.IV. rdenes de servicios: reproceso interno = son costos de service, servicios de garanta,

    costos comerciales.

    V. rdenes de Activo Fijo: caso en los que se incurren en costos para mejorarlos Activos:Bienes de Uso; Revalos Tcnicos.Las rdenes de Activo Fijo no reflejan el valor patrimonial:1- Problemas crediticios.2- Mal costeo por no activar.3- Informacin distorsionada.

    Sistema de costeo por rdenes presupuestada:

    Clculo previoDuplicacin de costeo: Desvo = Ajustes.

    Costeo real.

    Ventajas sobre el sistema histrico:a- Permite un ajuste de precios. (Ajuste Alzado)b- Sirve para presupuestar.

    Desventajas contra el sistema histrico:A- Duplicacin de tareas.B- No permite determinar ineficiencias.C- Descansa sobre estimaciones empricas no siempre correctas.D-No se puede costear por este mtodo porque los desvos pueden deberse a estimaciones y no

    a desempeo.

    Mtodo de Costeo Basado en las Actividades. (A.B.C.)

    Surge a fines de los 80, es una crtica al sistema tradicional de costos que se basa en la falta deadaptacin a la globalizacin de ellos.100%

    c.f.m.o.d.

    m.p.

    100%

    Se basa en que la Carga Fabril est mal asignada, mdulo de aplicacin:

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    SISTEMAS DE COSTOS 73 Horas hombres. Horas mquina. $ de M.O.D. Kilogramos de productos.

    Qu dicen que es?Es un modelo de costos de actividades homogneas

    COSTOS.

    ACTIVIDADES. CADENA DE VALOR. Lo que no agrega valor esprdida.

    PRODUCTOS.

    Ejercicio (no est en la gua de T.P.)

    Hoja estndar de especificaciones del producto:

    Materia Prima X: 1,500 kilos por unidad de producto a $ 10 el kilo. Materia Prima Z: 2 unidades de Materia Prima por unidad de producto terminado a $ 8

    por unidad de producto. Labor: 6 minutos por unidad de producto terminado a $ 7,50 la hora. (Incluye las Cargas

    Sociales) Carga Fabril: se aplica a las horas hombre. Las tasas son: $ 5, $ 6 y $ 2,50 por hora para los

    costos Variables, Fijos de Operacin y Fijos de Estructura respectivamente.

    Datos Reales:

    Produccin Real del Perodo: 10.000 unidades. Consumo de Materia Prima X: 16.000 kilos. Consumo de Materia Prima Z: 19.000 unidades. Compra de Materia Prima X: 17.000 kilos a $ 10,50 el kilo. Compra de Materia Prima Z: 22.000 unidades a $ 8,50 cada una de ellas.No hay existencias iniciales de unidades. Horas Hombre Reales: 1.100 a $ 7 la hora. Carga Fabril Real: $ 5.500 para Costos Variables.

    $ 7.250 para Costos Fijos de Operacin.$ 2.500 para Costos Fijos de Estructura.

    Otros datos:

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    SISTEMAS DE COSTOS 74

    Costos Presupuestados:$ 6.000 Costos Variables.$ 7.200 Costos Fijos de Operacin.$ 2.600 Costos Fijos de Estructura.

    Se pide:Las siete variaciones del estndar, utilizando el Mtodo 2 de Contabilizacin.

    Mtodo 1 de Contabilizacin:

    Frmula:(Precio EstndarPrecio Real) * Cantidad Real Consumida.

    Mtodo 2 de Contabilizacin:

    Frmula:

    (Cantidad EstndarCantidad Real) * Precio Estndar.

    VARIACIONES EN MATERIALES:

    A)-Materia Prima X:

    Variacin Precio: (1010,50) * 17.000 = 8.500 desfavorable.

    Variacin Cantidad: (15.00016.000) * 10 = 10.000 desfavorable.

    B)-Materia Prima Z:

    Variacin Precio: (88,50) * 22.000 = 11.000 desfavorable.

    Variacin Cantidad: (20.00019.000) * 8 = 8.800 favorable.

    VARIACIONES DE MANO DE OBRA:

    1- Variacin Costo:

    (Jornal EstndarJornal Real) * Horas Reales.

    ( 7,57) * 1.100 = 550 favorable

    2- Variacin Eficiencia:

    (Horas EstndarHoras Reales) * Precio Estndar.

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    SISTEMAS DE COSTOS 75(1.0001.100) * 7,5 = 750 desfavorable.

    VARIACIONES DE CARGA FABRIL:

    Aplicado Presupuesto Real PresupuestoAjustado Std.

    Horas Reales *tasa Std.

    Nivel de Act. 1.000 hs. (std) 1.200 / 1.040 1.100 hs. (real) 1.000 hs. (std)cuota $ cuota $ cuota $ Cuota $

    Variable 5.000 5 6.000 5 5.500 5.500 5 5.500 5Fijo Operac. 6.000 6 7.200 6 7.250 7.200 6,545 6.600 6Fijo Estruct. 2.500 2,50 2.600 2,50 2.550 2.600 2,363 2.750 2,50

    TOTAL 13.500 15.800 15.300 15.300 14.850

    RESULTADO NETO = AplicadoReal13.50015.300 = 1.800 desfavorable.

    VARIACIN PRECIO = Presupuesto Ajustado StdReal = 0

    VARIACIN CAPACIDAD = Horas Reales * tasa StdPresupuesto Ajustado Std.14.85015.300 = 450 desfavorable.

    VARIACIN EFICIENCIA = AplicadoHoras Reales * tasa Std.13.50014.850 = 1.350 desfavorable.

    2do ParcialCostos Predeterminados:

    Fija precios de venta / cotiza trabajos / es anterior al estndar.* Costos estimados Estimacin puede (no se utiliza para medir eficiencia)

    No tiene una contabilidad definitiva; desvos.

    * Costos estndar: costo cientficamente determinado; utilizando las mejores tcnicas de

    operacin y un volumen de produccin.Permite controlar EFICIENCIA.

    * Costo Resultante: Deductivo: de general a particular.

    * Costo Estndar: Inductivo: de particular a general.

    Presupuesto:

    Estado de Resultados Estado Patrimonial Activo = Pasivo + Patrimonio Neto

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    SISTEMAS DE COSTOS 76Ventas M.P.- Estado de Costos: Existencia Inicial P.P.C.M.V. P.T.

    +Compras

    - M.P.Existencia Final P.P.

    P.T.+

    M.O.D.+

    Carga Fabril Aplicada

    Resultado

    - Sumar las partidas no erogadas. (Amortizaciones y previsiones)- Sumar compras si se reciben mercaderas de otro sector.- Restar mercadera si se envan a otro sector.

    Se hace un momento de corte.

    Resultado:+ Amortizaciones

    + Previsiones Salidas o no de dinero ($)- Ventas /Transferencias.+ Compras / Transferencias-----------------------------------------------------------

    Flujo operativo base- Diferimientos de ventas (1)+ Costos no erogados (2)-----------------------------------------------------------

    Flujo operativo sin saldos iniciales+ Saldo Inicial Ds por Ventas. (3)+ Otros Crditos- Saldo Inicial de Proveedores (4)-----------------------------------------------------------

    Flujo operativo antes de impuestos,inversiones e intereses.- Impuestos: Ganancias (5), I.V.A. (6)- Inversiones del Activo Fijo (inversiones Cash)+/- Variaciones en el Capital de Trabajo.+ Saldo Inicial de Caja-----------------------------------------------------------Saldo Final de CAJA antes del financiamiento. (I)- Pago de intereses.- Pago cuota de Capital.

    + Cobro de intereses.+ Cobro de colocaciones financieras.-----------------------------------------------------------

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    SISTEMAS DE COSTOS 77Saldo Final de CAJA. (II)

    1- Deudores por VentasDiferimiento de ventas.

    a Ventas

    2- Costos no erogados: materias primasM.O.D.Carga fabril Aplicada.

    3- Deudores por Ventas: venta efectuada en el ejercicio anterior y se cobra en este ejercicio.

    4- Proveedores: compra en el ejercicio anterior y se le paga en el presente ejercicio.

    5- Impuestos a las Ganancias: se estudia el perodo anterior y el vigente.

    6- I.V.A.: segn posicin mensual.

    I- Analizar como se financia la empresa:Analizar vencimientos de cuotas de Capital.Analizar vencimientos de intereses.

    II- No puede dar negativo; si da negativo: Se debe salir a buscar dinero. Se modifica el Nivel de Produccin. Se modifica el Capital de Trabajo.

    Importante: El Estado de Costos no refleja variaciones en las existencias; refleja nicamenteconsumo.Si se incrementan el o los stocks se deben reflejar en el Capital de Trabajo.

    Presupuesto: elemento operativo que permite: Ana