Costos en ciclo de vida del activo
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Análisis deCiclo de vidadel activoUna breve introducción al concepto
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Ciclo de vida del activo
Gestión de Activos
Incorporación Descarte
Compra Instalación
Operación
Mantenimiento
Gestión de personas
Costos/Gastos
Energía
Productividad
Empresas de “Clase Mundial”
ProyectosConocimientos
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Activo Diseño/Compra/Instalación
� Ciclo comienza con estudios y proyecciones del proyecto.
� Se usan métodos analíticos para proyectar y estimar recursos en diferentes escenarios.
� Deben integrarse todas las áreas/procesos.
� Áreas/departamentos de proyectos conformados por personal experimentado (producción y mantenimiento)
� Importante gestión de cambio y comunicación.� Intervención de producción y mantenimiento es fundamental para el
éxito.
� Evaluación de riesgos desde varias perspectivas.
� Planear, diseñar para Costos óptimos.� Seguir normas internacionales
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Activo Operación/Producción
� Costos y gastos controlados: Óptimos NO mínimos
� Producción: Mantener la Operación Correcta� Producción eficiente: Planeada, programada y ejecutada
� Mantenimiento: Disponibilidad y Confiabilidad de equipos
� Mantenimiento óptimo: Planeado (RCM), programado y ejecutado� Intervenciones Óptimas.
� Calidad es inherente al producto/servicio.
� Uso racional de recursos naturales: Energía, Agua, Aire, Disposición de residuos, etc.
� Normalizar y respetar la norma.
� Analizar y corregir fallas.
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Ciclo de vida del activo
� Fuera de límites de costos:
� Iniciales del proyecto y de fabricación
� Costos/Gastos de diseño
� Costos, gastos, consumos, etc., se definen en más de 80% en etapas de diseño. (Gotoh, 1989)
� LCC=IC+RC (Initial Costs + Running Costs)
Factores influyentes en el Costo en ciclo de vida. Fuente: Gotoh, 1991
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� En el diseño: Analizar cuidadosamente=Gastar cuidadosamente
� Cinco condiciones básicas para la gestión temprana*:• Desarrollo, Diseño• Confiabilidad• Economía• Disponibilidad• Mantenibilidad
Ciclo de vida del activo
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� Preguntas a responder en diseño de productos:
� Calidad: Desperdicio, Defectos, Reprocesos; Productos fáciles de manejar; las especificaciones pueden variar ampliamente.
� Confiabilidad: Desgaste acelerado (deterioro forzado); Estable en condiciones ambientales normales (no de laboratorio);
� Operación/Mantenimiento: Equipos disponibles; Produce fallos o anormalidades frecuentes; Aumentan los inconvenientes de la operación; Disminuye el rendimiento del equipo;
� Seguridad, Higiene y Medio ambiente: Materiales son asequibles; Materiales/Ingredientes no afectan la salud (consumidor/operador/mantenedor); Aspectos de calidad; Afecta el funcionamiento de los equipos; Disposición de residuos o desperdicios.
Ciclo de vida del activo
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�Cinco criterios para fácil Observación:
�Claramente definidos sus valores (y rangos)
�Entendibles y comprensibles, sin margen a dudas.
�Los estándares son ejecutados por todos sin error ni variación.
�Fácil de observar, sin dispositivos especiales, posiciones incómodas.
�Las desviaciones son detectadas a simple vista.
�Cinco Condiciones para la Calidad:
�Cuantitativa y clara, sin ambigüedades ni depender de opiniones.
�Fáciles de configurar, sin exigir mucho trabajo y tiempo.
�Resisten las variaciones del proceso.
�Fáciles de detectar en el proceso, sin demoras ni mucha producción (sistemas a pruebas de error)
�Fácil restauración, sin exigir mucho tiempo ni trabajo para su ajuste.
Persona Confiable
Equipo y Proceso
Confiables
Ciclo de vida del activo
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Ciclo de vida del activo
Incorporación Descarte
Productividady Competitividad
� Estudios previos
� Legislación
� Selección de personas
� EDT
� Diseños, planos
� Prototipos
� Documentos
� Ensayos
� Consultas
� Especificaciones
� Entrenamientos
� Activación contable
� RCM
Proyecto:
Ciclo de vida del activo
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� Especificaciones
� Entrenamiento
� Operación
� Mantenimiento
� Materias primas
� Repuestos
� Inventarios
� Procedimientos
� Energía
� Disposición residuos
� Emisiones
� Almacenamientos
Operación:
Ciclo de vida del activo
Incorporación Descarte
Productividady Competitividad
Ciclo de vida del activo
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� Legislación ambiental
� Disposición final� Desactivación contable
Disposiciónfinal:
Ciclo de vida del activo
Ciclo de vida del activo
Incorporación Descarte
Productividady Competitividad
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1. Definición del proyecto:
Solicitud y alcance del proyecto
Elaborar EDTDesarrollar la descripción técnica
2. Metodología del costo:
Clarificar enfoque y plantear supuestos
3. Hacer estimaciones:
Construir y definir punto base
Evaluar e incorporar riesgos del proyecto
Plantear escenarios probables
Proceso de estimación de costos
Consolidar y presentar resultados
Revisar y actualizar estimaciones periódicamente
Proceso Metodológico de estimación de costos (*Adaptación) Fuente: NASA, 2008
Calcular Ciclo de vida útil de equipo/producto*
Elegir método de estimación
Elaborar modelo de estimación
Consolidar y normalizar datos
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� Juicio de expertos.
� Análoga.
� Paramétrica.
� Ascendente (detallado)
� Tres valores o escenarios:� Probable� Optimista
� Pesimista
Contingencias o reservas
Modelos de estimación
Costo del proyecto
� Calidad:� Incumplimiento de especificaciones
� Evaluar especificaciones
� Fallos internos y externos (calidad deficiente)
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Riesgos en la estimación de costos
� Incertidumbre y plan de contingencias.
� Aceptar diferentes niveles de riesgo: Tolerancia al riesgo.
Planificar la gestión del riesgo: Estructura de Desglose del Riesgo.
Identificar los Riesgos (AMFE y otros)
Análisis Cuantitativo de Riesgos.
Análisis Cualitativo de Riesgos.
Planificar la Respuesta. Monitorear y ControlarRiesgos
monitoreados
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BARRINGER, Paul; WEBER, David. Life Cycle Cost Tutorial. Document presented in: Fifth International Conference on Process Plant Reliability. Houston, Texas. October 1996. 58p. Disponible en: http://www.barringer1.com/pdf/lcctutorial.pdf (20140630)
BARRINGER, Paul; MONROE, Todd. How to Justify Machinery Improvements Using Reliability Engineering Principles. Pump Symposium. Houston, Texas. March 1999. 31p. Disponible en http://www.barringer1.com/pdf/justify_mach_improv.pdf (20140715)
GOTOH, Fumio. Equipment planning for TPM. Maintenance Prevention Design. (Primera edición Setsubi kaihatsu to sekkei. JIPM. Tokio 1988) Productivity Press. Portland, Oregon. January 1991.
GOTOH Fumio; TAJIRI, Masaji. Autonomous Maintenance in Seven Steps: Implementing TPM on the Shop Floor. Productivity Press. Inc. Portland, USA. First edition. May. 1999. 328p.
NASA. 2008 NASA Costs Estimated Handbook. USA 2008. 342p. Disponible en: http://www.ceh.nasa.gov (20150605)
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, PMI. Guía para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®). Project Management Institute, Inc. Pennsilvania, EEUU. Cuarta edición. 390p
Bibliografía
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Eduardo Trujillo Hernández
Ingeniero práctico en mecánica
Ingeniero electromecánico
Esp. en Gestión Energética Industrial y en Mantenimiento Industrial
Msc. en Ingeniería
Licenciado en educación
Facilitador TPM
Experiencia de más de once años en la implantación de TPM
El autor