Costos impulsados por inventarios

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COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS FABRICIO RENE VELASCO ROMERO 3621-6

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COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

FABRICIO RENE VELASCO ROMERO 3621-6

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PROBLEMATICA

• En la década de los 90 fue difícil para el negocio de las pc mantener el mercado, a Hewlett Packard (HP) le fue mejor que a otros, tenia dificultad para obtener utilidades. Alguna línea de productos no generó utilidades desde 1993 al 1997. La reducción de precios hicieron críticos costos que antes eran insignificantes. Cualquier sobrante tenia que ser reconocido como perdida. Para agrandar el problema los ejecutivos se percataron de que los indicadores de gestión contable de HP no se habían adaptado al ritmo de evolución de sus cadenas de suministro. Tampoco podían evaluar el impacto de decisión estratégica como decidir la ubicación de una planta de ensamblaje final cerca de un proveedor especifico.

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EL OBJETIVO CENTRAL

• Se emprendió una exhaustiva revisión y se notó que los desajustes entre demanda y oferta que producían exceso de inventario eran los principales impulsores de costos de las PC. El costo de tendencia en HP representaba menos del 10% de los costos totales impulsados por inventarios. Se observo 4 items de costos impulsados por inventarios y estos deberían de manejarse por separado.

• HP necesitaba entregar a todos sus ejecutivos una visión directa sobre la línea general de resultados.

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COSTO OCULTO DEL INVENTARIO

• El componente identificable de los costos impulsados por inventario es el tradicional, ítem de costo de inventario, usualmente definido como “costo de tenencia del inventario” que cubre tanto el costo de capital del dinero inmovilizado en inventario y los costos físicos de tener inventario. En HP sin embargo el costo de tenencia representaba menos de los costos totales impulsados por inventario.

• Se hizo evidente que los desajustes entre demanda y oferta que producían exceso de inventario eran los principales impulsores de costos de las PC en 1995

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COSTOS DE DEVALUACIÓN DE COMPONENTES

• Esto representaba la mayor parte de los costos de inventario de HP. Ciertos componentes del producto final solían bajar de precios en forma rápida y pronunciada. Esta caída de precio afecta a la empresa . Lo que hizo fue ya que no tenia control sobre los precios de los componentes pero podía controlar la cantidad de inventario que mantenía.

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COSTOS DE PROTECCIÓN DE PRECIO

• HP debía asegurarse que el inventario de los socios de canal nunca excediera el número mínimo de días requerido para garantizar la disponibilidad deseada.

• HP debía reembolsar a sus socios del canal si el precio de un producto bajaba en el mercado esto si después que las unidades ya habían sido despachadas a un canal de ventas.

• HP debía mantener cortos sus tiempos de rotación de la producción y frecuentes sus ciclos de reabastecimiento.

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COSTOS DE DEVOLUCIÓN DE PRODUCTOS

• Los distribuidores sencillamente pueden devolver los bienes no vendidos al fabricante a cambio de un reembolso total.

• Son costos de protección de precio de 100%, los distribuidores pueden devolver los bienes no vendidos a cambio de un reembolso total. En algunos casos las devoluciones eran mas de 10% de los ingresos de productos.

• Las devoluciones prolongan el tiempo que un producto pasaba en la cadena de suministros antes de llegar al usuario fina.

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COSTOS DE OBSOLESCENCIA

• Es determinada por varios factores primero le empresa debe dar de baja en los libres 100 % del valor de los bienes terminadas en sus inventarios.

• HP debía ser muy eficiente en gestionar las introducciones de nuevos modelos justo cuando se vendían las ultimas unidades restantes de los modelos antiguos.

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LA TRANSFORMACION

• La Mobile Computing Division (MCD) fue la primera de las unidades de PC de HP que tomó en cuenta los costos impulsados por inventarios al formular una estrategia en 1998.

• MDC creía que la unidad no se volvería rentable hasta que consolidara toda su producción mundial en una única ubicación y despachara los productos terminados directamente a los clientes.

• MCD empezó a cosechar los beneficios casi de inmediato, los costos impulsados por inventario cayeron de los ingresos totales la división experimento una mejora mas drástica al caer los IDC a penas de los ingresos.

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LA TRANSFORMACION

• HP está descubriendo que el retorno sobre los activos netos (RONA) es un indicador más preciso del valor para los accionistas es una solida gestión de activos.

• Para medir el RONA las empresas deben rastrear más que solo los costos de inventarios tradicionales. Bajar los costos impulsados por inventarios puede no solamente reducir los costos totales y elevar los ingresos, también bajar las necesidades de capital de trabajo al reducir los días de permanencia en inventario

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LA RECOMPENSA

• HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena de valor de una forma mucho mas sofisticada. Incorporar los indicadores de IDC a la toma de decisiones también ha librado a los ejecutivos de acciones que podrían tener perfecto sentido para su unidad, pero podrían incrementar los costos totales.

• Pero quizás el mas grande beneficio de los indicadores de IDC es que vinculan las decisiones operacionales a las metas corporativas para crear valor a los accionistas.

• La ventaja proviene menos de la participación de mercado que de la eficiencia con que la firma gestiona sus activos, momento todas las áreas de HP han adoptado un conjunto estándar de indicadores de costos impulsados por inventario

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COMENTARIO

• La empresas deberían adoptar este tipo de estragia, basados en la experiencia de empresas gigantes como HP, que a pesar de contar y manejar mercados muy grandes se vió afectada por el costos de inventario.