Costos Indirectos de Fabricación · De funcionamiento de planta (costos de carácter operativo)....

Costos

Indirectos de

Fabricación

“Elementos del Costo – C.I.F.”

M.P.D. M.O.D. C.I.F.

Utilizada o Consumida

Empleada Incurridos

Costo

Primo Costo de

Conversión

Costo de Producción

MPI

MOI

CIF

prop.

dichos

Las MPI clásicas son:

Suministros de fabrica

Suministros de la oficina de fabrica

Herramientas

Costo de almacenamiento

Lubricantes

Otros Cs. pedido o almacenamiento.

Las MOI clásicas son:

Capataces - Supervisores

Inspectores

Superintendencia

Empleados de Admin. de Planta

Personal de Almacenes y de apoyo

Incentivos (si hay Halsey)

“C.I.F.”

Características

“C.I.F.”

FIJOS

INDIRECTOS

CORRESPONDEN A UN PERÍODO (t)

EVULUCIÓN HISTÓRICA > MPD o MOD

Clasificación

➢ Según su Variabilidad

➢ Variables.

➢ Fijos.

➢ Semifijos o semivariables:

➢ Fuerza Motriz:

➢ Clave Fija: Kilo Watt instalados

➢ Clave Variable: Kilo Watt consumidos

➢ Vapor Industrial

➢ Clave Fija: Kg vapor instalados

➢ Clave Variable: Kg vapor consumidos

➢ Mantenimiento de Maquinaria:

➢ Clave Fija: valor de reposición de la máquina

➢ Clave Variable: orden permanente de trabajo.

“C.I.F.”

Clasificación

➢ Según su Funcionalidad

➢ De Dirección, Planeamiento y Control.

➢ Del Adquisición de MPI.

➢ De Reposición de MPI.

➢ De Almacenamiento y Transporte Interno.

➢ De administración de fábrica.

➢ De mantenimiento de planta de equipos (mejoras poco monto, no

incrementa activo).

➢ De funcionamiento de planta (costos de carácter operativo).

➢ De uso y deterioro de planta (depreciaciones).

➢ De Investigación y desarrollo + muestras.

➢ De control de desperdicios, desechos y mermas extraordinarias.

➢ De producción defectuosa y producción averiada.

➢ De ociosidad de las maquinas, planta o equipos.

➢ De ociosidad de la MOI.

➢ De capacitación de la MOI.

“C.I.F.”

Clasificación

➢ Según su Clasificación Departamental

➢ Productivos

➢ Servicios de producción:

➢ Inmediato apoyo a la producción

➢ Servicios generales

➢ Departamentos ficticios o creados para fines específicos

“C.I.F.”

Clasificación

➢ Según el Tiempo

➢ Reales (Históricos)

➢ Predeterminados

➢ Según su aplicación

➢ Sobreaplicados

➢ Subaplicados

➢ Ninguno

➢ Según el prorrateo o su distribución

➢ Primaria

➢ Secundaria

➢ Terciaria

➢ Cuaternaria

“C.I.F.”

Capacidad de Absorción

Criterio del Uso

Criterios de Distribución de Costos Indirectos de Fabricación

“C.I.F.”

Bases de Distribución

➢Metros cuadrados (m2):

➢Alquiler de la fábrica.

➢Mantenimiento de edificios.

➢Impuestos inmobiliarios.

➢Depreciación de edificios.

➢Reparaciones.

➢Seguros de incendio.

➢Cantidad de empleados:

➢Comedor en planta.

➢Departamento médico.

➢Superintendencia.

➢Pañol.

➢Seguros de personal.

“C.I.F.”

➢Inversión en equipos:

➢Seguros.

➢Depreciación de máquinas.

➢Tiempo dedicado.

➢Distribución secundaria.

➢Distribución primaria

➢Kilogramos o metros cúbicos:

➢Almacenes

➢Hs. Máq./tiempo dedicado:

➢Distribución secundaria.

➢Asignación directa:

➢Mano de obra indirecta.

➢Materiales indirectos.

Primaria

Secundaria y Presecundaria

Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)

Terciaria o Final ??

Cuaternaria

“C.I.F.”

→ AD

→ %

→ %

→ %

→ Tasa/Cuota


Datos

“C.I.F.”

Erogaciones y Apropiaciones C.I.F.


“C.I.F.”

Corte

Envasado

Mantenimiento de Maquinaria

MPD

Control de Calidad

Enfermería

Producto

Terminado

Administración y Ventas

Producción

¿600.000?


Datos

“C.I.F.”


“C.I.F.”

Datos

Resolución

PRECIO: 320.-


Distrib.

Primaria

“C.I.F.”

Conceptos Productivos De Servicios Adm. y

Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas

Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000


Distrib.

Primaria

“C.I.F.”



Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000

Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 12.000 6.000 6.000 6.000


Distrib.

Primaria

“C.I.F.”



Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000


Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500 4.000 2.000 2.000 2.000

Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0 11.250 6.250 3.750 3.750

Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500 4.050 2.250 1.350 1.350

Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280 0 0 0 0

Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800 0 0 0 0

Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500 750 250 250 250

Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600 1.800 600 600 600

Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0 0 0 8.000 0


Distrib.

Primaria

“C.I.F.”



Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000










Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0 0 0 0 0

Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000 0 0 0 0

Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0 0 0 0 0

Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500 0 0 0 0

Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0 0 0 0 0

Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0 0 39.580 0 0

Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0 41.500 0 0 0

Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0 0 0 41.820 0

Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0 0 0 0 102.000


Distrib.

Primaria

“C.I.F.”



Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000










Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0 0 0 0 0

Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000 0 0 0 0

Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0 0 0 0 0

Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500 0 0 0 0

Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0 0 0 0 0

Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0 0 39.580 0 0

Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0 41.500 0 0 0

Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0 0 0 41.820 0

Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0 0 0 0 102.000

Moi Gral Planta Personal 40.000 16.000 12.000 6.000 2.000 2.000 2.000

600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950


“C.I.F.”

Corte

Envasado


MPD

Control de Calidad

Enfermería

Producto

Terminado


Producción

149.820

106.180

68.770

120.950

63.930

90.350

600.000


Distrib.

Secund.

“C.I.F.”



600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950


Distrib.

Secund.

“C.I.F.”



600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950

Presecundaria Per.Aten. 0 34.385 19.103 7.641 7.641 -68.770

479.050 184.205 125.283 97.991 71.571 0


Distrib.

Secund.

“C.I.F.”



600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950


479.050 184.205 125.283 97.991 71.571 0

Secundaria Hs.Mq. 0 29.821 41.750 -71.571

479.050 214.026 167.033 97.991 0


Distrib.

Secund.

“C.I.F.”



600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950


479.050 184.205 125.283 97.991 71.571 0

Secundaria Hs.Mq. 0 29.821 41.750 -71.571

479.050 214.026 167.033 97.991 0

Secundaria Hs.Mq. 0 40.830 57.161 -97.991

Totales 479.050 254.856 224.194


“C.I.F.”

Corte

Envasado


MPD

Control de Calidad

Enfermería

Producto

Terminado


Producción

254.856

224.194


Distrib.

Secund.

“C.I.F.”

CIF Fijos

CIF Variables

CIF Totales 479.050 254.856 224.194

Conceptos Productivos

Base Importe Corte Envasado

Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000

Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500

Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500

Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0

Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500

Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280

Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800

Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500

Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600

Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0

Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0

Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000

Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0

Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500

Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0

Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0

Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0

Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0

Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0

Moi Gral Planta Personal 40.000 16.000 12.000

600.000 149.820 106.180


Distrib.

Secund.

“C.I.F.”

CIF Fijos

CIF Variables 61.200 28.400 32.800

CIF Totales 479.050 254.856 224.194



Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000




















600.000 149.820 106.180


Distrib.

Secund.

“C.I.F.”

CIF Fijos 417.850 226.456 191.394

CIF Variables 61.200 28.400 32.800

CIF Totales 479.050 254.856 224.194



Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000




















600.000 149.820 106.180


Tasa o CuotaCIF Presupuestados

Elemento más Representativo que mide el Nivel de Actividad

“C.I.F.”



Totales 479.050 254.856 224.194

Corte 254.856 5,097119 Envasado 224.194 3,202772

50.000 70.000


Tasa o Cuota

Terciaria

“C.I.F.”

1

Productos en Proceso 1.279.997

aMPD 450.000

aMOD 350.000

aCIF Aplicados Corte 50.500 5,10 257.404

aCIF Aplicados Envas. 69.500 3,20 222.593

Corte 254.856 5,097119 Envasado 224.194 3,202772

50.000 70.000


Compara el

Real vs

Aplicado

“C.I.F.”

Datos Reales

Variación presupuesto

Variación Capacidad

Sistema de Variación Doble de Backer

Mide la diferencia entre los CIF reales y los CIF

correspondientes al nivel de actividad real.

Compara el presupuesto ajustado a nivel de

actividad real con los CIF reales

Mide el efecto que sobre los CIF fijos tienen las

fluctuaciones en el nivel de actividad

Compara los CIF aplicados con el presupuesto

ajustado a nivel de actividad real.

En qué grado fueron absorbidos los costos fijos.

“C.I.F.”

Sobre o Subaplicación

de CIF


C.I.F. de Pptados. Variaciones

Corte Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad

Niv. Act. 50.000 50.500

Variables 28.400 29.000

Fijos 226.456 221.000

Total 254.856 250.000

“C.I.F.”

CIF Fijos 226.456

CIF Variables 28.400

CIF Totales 254.856


C.I.F. Pptados. Variaciones

Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad

Niv. Act. 50.000 50.500 50.500

Variables 28.400 29.000

Fijos 226.456 221.000

Total 254.856 250.000

“C.I.F.”




Niv. Act. 50.000 50.500 50.500

Variables 28.400 29.000

Fijos 226.456 221.000

Total 254.856 257.404 250.000

“C.I.F.”




Niv. Act. 50.000 50.500 50.500

Variables 28.400 28.684 29.000

Fijos 226.456 228.720 221.000

Total 254.856 257.404 250.000

“C.I.F.”

1

Productos en Proceso 1.279.997

aMPD 450.000

aMOD 350.000

aCIF Aplicados Corte 50.500 5,10 257.404

aCIF Aplicados Envas. 69.500 3,20 222.593




Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R

Variables 28.400 28.684 28.684 29.000

Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000

Total 254.856 257.404 255.140 250.000

“C.I.F.”


C.I.F. Presupuest. Variaciones

Presup. Aplicado Ajus. a NAR Reales Preup. Capacidad

Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R

Variables 28.400 28.684 28.684 29.000 -316

Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000 5.456

Total 254.856 257.404 255.140 250.000 5.140

-=

“C.I.F.”


Mide la diferencia entre los CIF Reales y los

CIF ajustados al nivel de actividad real.

Compara el presupuesto ajustado a nivel de

actividad real con los CIF reales


C.I.F. Presupuest. Variaciones


Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R Ap - PPtAj

Variables 28.400 28.684 28.684 29.000 -316

Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000 5.456 2.264

Total 254.856 257.404 255.140 250.000 5.140 2.264

-=

“C.I.F.”


Mide el efecto que sobre los CIF fijos tienen las

fluctuaciones en el nivel de actividad

Compara los CIF aplicados con el presupuesto

ajustado a nivel de actividad real.

En qué grado fueron absorbidos los costos fijos.50.000 – 50.500 = -500 x 4.529119 = -2.264.-





Variables 28.400 28.684 28.684 29.000 -316

Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000 5.456 2.264

Total 254.856 257.404 255.140 250.000 5.140 2.264

7.404.-

“C.I.F.”

Revisando el asiento anterior…



Envasado Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad


Variables 32.800 32.566 32.566 32.000 566

Fijos 191.394 190.027 191.394 198.000 -6.606 -1.367

Total 224.194 222.593 223.960 230.000 -6.040 -1.367

-7.407.-

“C.I.F.”




RESOLUCIÓN TÉCNICA N° 17

4.2.7. Costos Financieros

Se considerarán costos financieros los

intereses (explícitos o implícitos),

actualizaciones monetarias, diferencias de

cambio, premios por seguros de cambio o

similares derivados de la utilización de capital

ajeno, netos, en su caso...

4.2.6. Bienes producidos

…El costo de los bienes producidos no debe

incluir la porción de los costos ocasionados por:

b) la ociosidad producida por la falta de

aprovechamiento de los factores fijos originada

en la no utilización de la capacidad de planta a

su "nivel de actividad normal".

“C.I.F.”


“C.I.F.”

Variaciones

Preup. Capacidad

-316

5.456 2.264

5.140 2.264

7.404.-

Variaciones

Preup. Capacidad

566

-6.606 -1.367

-6.040 -1.367

-7.407.-Por aplicación de la RT 17…

CMV

6 1279997

9 900 Sd 1280897




Ventas (4000 x 320.- ) 1.280.000.-

- Costo de Mercadería Vendida (1.280.897.-)

.

Resultado Bruto 897.-

- Gastos de Administración

- Gastos de Comercialización s/d

- Gastos Financieros

- Variaciones Capacidad (2267-1367) 897.-

.

Resultado Neto 0.-

“C.I.F.”

Verificar: CMV antes de Ajustes +/- Ajuste Total = 1.279.997 + 7.407 – 7.404 = 1.280.000.-


Presup. Reales

Nivel de Acctividad Hs Mq 5.000 4.900

CIF Variables $ 20.000.- 21.600.-

CIF Fijos $ 80.000.- 75.000.-

“C.I.F.”

Supongamos este otro ejemplo



Envasado Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad


Variables 20.000 19.600 19.600 21.600 -2.000

Fijos 80.000 78.400 80.000 75.000 5.000 -1.600

Total 100.000 98.000 99.600 96.600 3.000 -1.600

98.000 - 96.600= 1.400.-

“C.I.F.”

Se verifica la Sobreaplicación

VP o VC = Positivas | Negativas | 0

Resumiendo hasta ahora…

“C.I.F.”

Costo de Producción

MPD

Consumida

MOD

Utilizada

(Productiva)

CIF

Incurridos

(Aplicados + Var. Ppto.)

Ventas (QUPT x Precio )

- Costo de Mercadería Vendida.

Resultado Bruto

- Costos de Distribución (PEND.)

+/- Resultados de MOD

+/- Variaciones Capacidad.

Resultado Neto

ABC – Activity Based Costing

Consultas a: [email protected]

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