Costos - Quinta Parte Control de Materiales Para Nelida

7/24/2019 Costos - Quinta Parte Control de Materiales Para Nelida

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SESION 3

PROCEDIMIENTOS

DE CONTROL DE

MATERIALES


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MATERIALES

Materiales

Los Materiales o suministros son loselementos bsicos se transforman en

productos terminados a travs deluso de la mano de obra y de loscostos indirectos de fabricacin

En el proceso de produccin. Los costos de materiales pueden ser

Directos o indirectos .


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Contabilizacin deMateriales

La contabilizacin de los materialespor una parte de fabricante usualmentecomprende dos actividades la compra

de materiales y su uso . Compra de materiales . La mayora cuentan con un

departamentos de compra cuyafuncin es hacer pedidos de materiasprimas y suministros necesarios para laproduccin .


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C!"#DD !$ME%& DEC"L&'&

DE(C%#)C#*!

)%EC#&$!#"%#&

"&"L

+, -+ rtefactos $( .,, $( +,.,,

REQUISICIN DE COMPRASCompa/a Manufacturera%e0uisicin de compras

Departamento o persona 0ue realiza la solicitud 12ode3a4echa de pedido 5676 8 4echa %e0uerida deentre3a 6568

probado por D. Dennecosto total $((+,.,,


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%E9$#(#C#*! DE C&M)% . $na re0uisicin de compra es una solicitud

escrita 0ue usualmente se enva para informaral departamento de compras acerca de unanecesidad de materiales o suministros .

&rden de compra :

(i la re0uisicin de compra estcorrectamente elaborada ; el departamento decompras emitir una orden de compra < en

este caso;+, artefactos =una orden de compra

es una solicitud escrita a un proveedor ; pordeterminados artculos a un precio facturado .


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ORDEN DE COMPRACompa/a manufactureraCuadra > av; r3entina

)roveedor (iam 6ne 4echa de pedido

+67 68 +5 )anasoni6 ! .7.!.7 4echa depa3o 6568

"rminos de la entre3a Destino 4D2 "rminos del

pa3o ,6+6

probado por ?. )almer C&("& "&"L$( +,.,,

C!"#DD !$ME%& DEC"L&'&

DE(C%#)C#*! )%EC#&$!#"%#&

"&"L

+, -+ rtefactos $ ( .,, $( +,.,,


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#nforme de recepcin

Cuando se despachan los artculosordenados ; el departamento de recepcin

los desempaca y los cuenta < Esinteresante tener en cuenta 0ue la cantidadsolicitada no aparece en la copia de laorden de compra enviada a este

departamento .(e revisan para tener lase3uridad 0ue no esten da/ados y cumplancon las especi@caciones de compra.


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INFORME DE RECEPCIN

Compaa ManufactureraInforme de recepcin

)roveedor Aid3ets 6ne&rden de compra !ro ,>B4echa de recepcin 656n

C!"#DD DE(C%#)C#*! Di(C%E)!C#(

+, rtefactos !#!'$!

4irma autorizada ac Doven


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l departamento de recepcion

emite el informe de recepcion 0ueContiene nombre del proveedor ;nFmero de orden de compra ;

fecha en 0ue se recibe el pedido ;cantidad recibida de los artculos ;diferencias con la orden de

compra o mencin de artculosda/ados y @rma autorizada .


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El informe ori3inal se 3uarda y las copias van aldepartamento de compras para indicar 0ue elpedido ha sido recibido y autoriza el pa3o; lascopias van al

Departamento de contabilidad para re3istrarla

en el libro diario e in3resar la compra y el pasivorelacionado =y al empleado de bode3a 0ue inicio

la re0uisicin de compra para dar aviso de 0uelos artculos han lle3ado y dems se adGuntauna copia a los materiales 0ue van a la bode3a


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Sa!ida de materia!e"# La persona encar3ada de la bode3a

es el responsable del adecuadoalmacenamiento ; proteccin y salidade todos los materiales baGo sucustodia .


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Formato de re$ui"icin de materia!e"

4echa de solicitud 6568 4echa de entre3a

76568Departamento 0ue solicita EnsamblaGe probado por% .(iam%e0uisicin !ro -> Enviar M. diaz.

C!"#DD DE(C%#)C#*! !$ME%& DE&%DE! DE"%2&

)%EC#&$!#"%#&

"&"L

+, rtefactos 8,> $( .,, $( +,.,,

($2"&"L $( +,.,,


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1.- Pedido Cclico

Mtodo que se revisan los materiales disponibles en ciclo regular

o peridico, podra revisarse cada 30 das.

l momento de revisar se colocar! un pedido para llevar elinventario a un nivel deseado.

".- Mtodo Mnimo # M!$imo

%e basa en el supuesto de que los inventarios de materiales

tienen niveles mnimos & m!$imos.

'a cantidad mnima representa el punto de pedido.


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3.- Mtodo de )oble Compartimiento

%e utili*a cuando los materiales son relativamente

econmicos.

+ste mtodo tiene la ventaa de ser simple & requiere un

mnimo de tiempo de oicina.

+l inventario de materiales se divide & se sita en dos

compartimientos/

1ero. Contiene la cantidad de artculos que seutili*aran.


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.- %istema de Pedido utom!tico

+s aquel en que los pedidos se (acen

autom!ticamente, tan pronto como el nivel de

nventario alcan*a la cantidad predeterminada delpunto de pedido.

2.- +l Plan C

%e utili*a cuando la empresa tiene gran cantidad de

tems individuales, cada uno con un valor dierente.

Consiste en a ru ar los materiales en clasiicaciones


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MANO

DE

OBRA


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C45C+P64

+suer*o sico o mental que se emplea en laelaboracin del producto.

+l costo de la mano de obra es el proceso que sepaga por emplear los recursos (umanos.

'a compensacin que se paga a losempleados que trabaaran en las actividades

relacionadas con la produccin, representa el

costo de la Mano de 4bra de 7abricacin.


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CLASES DE MANO DE OBRA

Mano de 4bra )irecta.- +s la que interviene

directamente en la produccin de un artculo

terminado & representa un costo de Mano de 4bra.

Mano de 4bra ndirecta.- +s el trabao de

abricacin que no se asigna directamente a un

producto.

'a Mano de 4bra ndirecta orma parte del Costo

ndirecto de 7abricacin.


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Tarjeta de tiempo ( tarjeta reloj )

5ombre de empleados 8a& 9illani

5umero de empleados ""%emanal del 10::$

,67 J7 +67 867 767

D&M#!'&

L$!E( M%"E(M#E%C&L

E(

$EIE( I#E%!E( (2D&

- am -am -am -am -am

+pm +pm +pm +pm +pm

pm pm pm pm pm

5pm 5pm 5pm 5pm 5pm

J J J J J

%E'$L%85

(&2%E "#EM)&,


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%e3istros de los costos de la mano de

obra en el libro Diario)or lo 3eneral ; las nminas se preparansemanal. 9uincenal o mensualmente .

los sueldos brutos para un individuo se

determinan multiplicando las horasindicadas en la tarGeta de tiempo por latasa un por hora ms cual0uier

boni@cacin o tiempo eKtra < sobretiempo =.


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%o!eta de tra&a'o

&rden !ro -> departamentoEnsamblaGe

4echa ,676KEmpleado %.Iillani

#nicio - am "arifa

$( J.5,

"rmino 5 )M

"otal Jhoras "otal

CUAL ES EL COSTO PRINCIPAL DE LA MANO


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CUAL ES EL COSTO PRINCIPAL DE LA MANO

DE OBRA?

%on los ornales que se paga a los trabaadores deproduccin.

'os ornales son pagos que se reali*an en base de

(oras, das o pie*as trabaadas.

CONTABILIACION DE LA MANO DE OBRA

Comprende tres actividades/- Control de tiempo

- C!lculo de la nmina total

- signacin de los costos de la nmina


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CALCULO DE LA NOMINA


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CALCULO DE LA NOMINA

-+l departamento de la 5mina es la encargada de

calcular la 5mina 6otal.

-)istribu&e la nmina, lleva los registros de lostrabaadores.

-Clasiica el trabao & prepara la tasa salarial.

ASI!NACION DE LOS COSTOS< +l departamento de Contabilidad es la que asigna los

costos totales de la nmina a las ordenes de trabao

individuales, departamentos o productos, tomando como

reerencia las taretas de tiempo & las boletas de trabao.< Prepara los asientos de )iario.

< +l Costo 6otal de la nmina debe ser igual a la suma

de los costos de la mano de obra asignadas a las

ordenes de traba o.


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ASIENTOS PARA RE!ISTRAR LOS COSTOS DE LA

MANO DE OBRA

1.- Para registrar la 5mina

1 .

nventario de trabao en Proceso M.4.). =

Control de Costos ndirectos de 7abricacin M.4.. =

5mina por Pagar =

".- Para registrar las deducciones al trabaador & pago de la

5mina

" .

5mina por Pagar =

)educciones por pagar al empleado =


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3.- Para registrar los mpuestos a cargo del +mpleador &

costos por beneicios como seguros

3 .Control de Costos ndirectos de

7abricacin>>>>>>>>>>>>>>>.=

mpuestos & eneicios del +mpleador

por Pagar>>>>>>>>>>>>>>>>>>..=

< +n la Contabilidad la mano de obra se anali*anmpuestos del trabaador e mpuestos & Costos al

+mpleador, oniicacin de ?oras 5octurnas, ?oras

)ominicales, %obre 6iempo, 6iempo 4cioso, %alario

Mnimo, etc.


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< oniicaciones por ?oras 5octurnas o )ominicales

%upngase que la tasa durante el da es de %:. @.20 la

(ora & la tasa nocturna es de %:. A.00, la (ora %:. 0.20m!s.

1 .

nventario de trabao es Proceso

0 (oras $ @.20 la (ora>.>>>>>>.."@0

Control de Costos ndirectos de

7abricacin # oniicacin por ?ora5octurno o )ominicales

0 (oras $ 0.20 la (ora>>>>>>>> "0

5mina por Pagar

0 (oras $ A.00 la (ora>>>>>>>>>>>>"B0


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< oniicacin por %obre 6iempo

Cuando las (oras e$tras se da por la programacin al

a*ar de trabaos se carga a control de Costos ndirectosde 7abricacin.

a 1 .

Pago 4rdinario 2 (oras $ @.00:(ora>>>."A0

oniicacin (ora e$tra DE (oras $ 3 (ora> "A

5mina por Pagar>>>>>>>>>>>>."EA

" .

nventario de 6rabao en Procesoord. 32>>>>>>>>>>>>>>>..."A0

Control de Costos nd. )e 7abricacin

?oras +$tras>>>>>>>>>>>>>> "A



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b Cuando las (oras e$tras se da por requerimiento de

una orden especiica.

1 . nventario de 6rabao en Proceso

ord. 32>>>>>>>>>>>>>>>..."EA


c Cuando las (oras e$tras se da por negligencia de

Mano de 4bra ineiciente.

1 .

nventario de 6rabao en Procesoord. 32>>>>>>>>>>>>>>>..."A0

Perdida por 6iempo +$tra>>>>>>>>. "A



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6iempo 4cioso

a %e presenta cuando los trabaadores no tienen

trabao por reali*ar pero se paga por su tiempo.+emplo/ Cuando se establece un nuevo trabao

en la produccin.

%i su ocio es normal para el proceso de produccin &

no puede evitarse se cargara a/

1 .


orden EA D3@ (oras $ B.00 la (ora>>>.."BBControl de Costos ndirectos de

7abricacin # 6iempo 4cioso

(oras $ B.00 la (ora>>>.>>>>>> 3"

5mina por Pagar>>>..>>>>>>>>3"0


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b %i el costo del tiempo ocioso se debi a negligenciase cargara a Perdida.

1 .


orden EA >>>>>>>>>>>>>>.."BB

Perdida por 6iempo ocioso>.>>>>>> 3"

5mina por Pagar>>>..>>>>>>>>3"0


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SALARIO MINIMO !ARANTIADO " PLANES DE

INCENTI#OS

Cuando los pagos a un trabaador se reali*an en la cantidad

de unidades producidas se dice que se paga a una taria

de F6rabao a )estaoG.

Muc(os empleadores pagan una remuneracin mnima,

pero los trabaadores pueden ganar mas si producen mas.

+ste sistema de pago beneicia a los trabaadores porqueles permite ganar mas dinero a medida que se vuelven mas

eicientes.

Pero si la produccin multiplicada por la taria unitaria


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1 .

nventario de trabao es Proceso >>..>..1A

Control de Costos nd. )e 7abricacin

remuneracin mnima>>>..>>>>>> E5mina por Pagar>>>..>>>>>>>>1B3

6asa Mnima & 6asa de 6rabao a )estao # 8esumen

diario5ombre deltrabaador

HnidadesProducidas

6asaHnitaria

Htilidades por6rabao a )estao

)ierencia Htilidadestotales

Iacaras @2 0.@0 %:. 3E.00 %:. @.00 %:. 2.00

7rancia A2 0.@0 2.00 ---- 2.00

'en B0 0.@0 B.00 ---- B.00

Mondel A0 0.@0 ".00 3.00 2.00

"E0 %:. 1A.00 %:. E.00 %:. 1B3.00

J l )i i i d %: 00


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Jornal )iario garanti*ado K %:. 2.00

'a Lerencia debe e$aminar los posibles eectos

negativos.

'os planes de incentivos requieren registros

adicionales, generando un incremento en los costosde oicina.

Para que estos planes de incentivos se consideren

e$itosos los ncrementos en los Costos 6otales de la5mina deben compensarse con los incrementos en

la produccin & en las 9entas & reduciendo el costo

de la mano de obra por unidad

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