Costos Vazquez Unidad 6 - Cap XXVII - Rentabilidad Sobre Capital

8/12/2019 Costos Vazquez Unidad 6 - Cap XXVII - Rentabilidad Sobre Capital

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COSTOS

Juan Carlos Vzquez

Editorial Aguilar

Este material se utiliza con finesexclusivamente didcticos


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CAPTULO XXVIIUTILIDADES SOBRE CAPITAL INVERTIDO POR LNEAS DEPRODUCTOS

1. Introduccin

El mtodo. ms comn en nuestro pas para determinar la conveniencia econmica de producir ycomercializar un artculo o una lnea de productos es an el porcentaje de ganancia sobre ventas. Sinembargo, este porcentaje refleja solamente la relacin costo de venta-precio de venta e ignora la suma decapital requerido para fabricar y distribuir los bienes.

En pocas de cierta estabilidad monetaria difcilmente una persona invertira capital en la industria para obtener un 30% de utilidad anual sobre entregas si ese ,monto representa slo el 2% de su inversin. Leresultara mucho ms rentable colocar su dinero al 1 % mensual, si sta fuera la tasa usual, y quedarse en sucasa disfrutando del ocio, sin los miles de preocupaciones que produce un negocio.

De lo expuesto se deduce que la mejor manera de medir los beneficios de una empresa o de una lneade productos es en virtud de la relacin "utilidad-capital invertido", relacin que se suele conocer con esadenominacin o con la de "tasa de retorno de capital" o ".rendimiento sobre inversin" o "productividad de lainversin" o "tasa de rentabilidad del capital".

El porciento de rendimiento de la inversin muestra los centavos de ganancia que obtiene unaindustria -en un plazo de tiempo dado, por lo general un ao- por cada austral invertido.

El uso de esa frmula ofrece una serie de ventajas:

Es aplicable a todo tipo de fbrica o negocio, cualquiera que sea la naturaleza de sus operaciones, permitiendo hacer tiles comparaciones entre ellos si los conceptos que se toman son uniformes.

Es un Indicador y una medida segura para valorar el rendimiento de cualquier inversin. Es un elemento de consideracin fundamental en decisiones tales como expansin o contraccin de los

procesos existentes, ejecucin o rechazo de proyectos, lanzamiento o retencin de nuevos productos, etc. Permite a la direccin de una empresa vigilar su marcha, la de cada una de sus lneas de artculos o la de

cada una de sus divisiones. Para ello hay que analizar crticamente cada rubro del capital invertido paratratar de disminuirlo o, si es imposible, operar con los precios de venta y con los costos para aumentar lacapacidad de ganancia.

Es til en la fijacin de precios de venta, ya que stos deben adecuarse al objetivo de conseguir unainversin retributiva.

Faculta asignar los costos financieros a las lneas de productos.

El propsito que persigue este captulo es el de mostrar cmo se determina el capital invertido por lneas de productos. Es profusa la bibliografa que existe sobre la frmula del rendimiento de la inversinaplicada a estudios de proyectos, o a la empresa en conjunto, pero pocas veces se la analiza respecto desectores de ella. Es cierto que desglosar el capital invertido por lneas de artculos no es una tarea complejaen Industrias que elaboren pocas lneas. Tampoco lo es en fbricas donde ellas se produzcan en una especiede compartimientos estancos. Pero el trabajo se torna complicado en compaas que se caracterizan por sugran integracin vertical, donde cada lnea se procesa en una diversidad de centros de costos. En stas, paraasignar la Inversin a cada grupo de bienes hay que realizar una serio de complejas distribuciones que, justoes reconocerlo, no se caracterizan por su precisin. La empresa privada argentina ms diversificada necesitadisponer de un experimentado empleado del departamento Costos durante seis meses, para concretar elobjetivo buscado.

En lneas precedentes, entre las ventajas que ofrece el estudio del retorno del capital, se seal quefaculta a la direccin de una manufactura vigilar la marcha de sus lneas de productos o la de cada una de susdivisiones. En efecto, estableciendo una tasa de retorno standard para cada sector, su comparacin con los porcentajes reales ayuda a controlar cmo, el responsable de cada uno, aprovecha el capital que se pone a sudisposicin. Al mismo tiempo, la comparacin de las tasas normales con las reales favorece la identificacinde las causas de las variaciones. Esta observacin cuidadosa del rendimiento de cada fraccin de inversin esuna valiosa herramienta para los empresarios: les permite tomar decisiones racionales y les seala, conclaridad, cul es el rea donde ms se justifica realizar nuevas inversiones.


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2. Frmula del retorno sobre la inversin

La proporcin del rendimiento sobre la Inversin se calcula por medio de una frmula sencilla:

invertidocapital

netagananciainversinlasobreorendimient

Pero con esta frmula se puede hacer una pequea operacin aritmtica para no oscurecer losfactores crticos que afectan la relacin del retomo. Si simultneamente se multiplica y divide el segundotrmino de la igualdad por un mismo valor numrico, se sabe que este simple manipuleo de quebrados noaltera la igualdad. Multiplicando y dividiendo, entonces, por el monto de entregas ese segundo trmino, lafrmula anterior puede escribirse as:

invertidocapital

entregas

entregas

netagananciainversinlasobreorendimient

La utilidad neta dividida por el monto de entregas ilustra sobre el margen de beneficio que dejan lasventas -relacin costos-precios-. A su vez, el monto de las entregas dividido por el capital invertido totalindica el coeficiente de rotacin, o sea, la velocidad de circulacin del capital invertido. En otras palabras, elcoeficiente de rotacin es una medida del movimiento de bienes en relacin con las ventas durante un perodo determinado de tiempo. Da tambin la medida de la eficiencia general de una empresa, porque amayor volumen de negocios que puedan llevarse a cabo con determinada inversin, mayor ser la eficiencia,ms alta ser la intensidad con que se usa el capital.

Resumiendo, la rentabilidad de una compaa de cada una de sus lneas de productos depende de dosfactores principales: el margen de ganancia sobre ventas y la velocidad de circulacin de la inversin. Unelevado porcentaje de beneficios sobre las entregas y un uso efectivo del capital, en virtud de una altarotacin, son las armas que necesita toda industria para sobrevivir y desarrollarse. Si bien la sencilla frmuladestacada al principio brinda el mismo resultado que la desglosada, no considera el hecho de que elrendimiento sobre la inversin est influido por la relacin capital-ventas y utilidad-ventas. Una fbrica debesiempre tratar de incrementar sus entregas y sus ganancias manteniendo fija, o disminuyendo, si le es posiblesu inversin. De esta manera sus beneficios tienen una apreciable mejora respecto del capital utilizado. Lafrmula dividida marca, enfticamente, este doble movimiento.

3. Elementos a considerar para obtener el retorno sobre la inversin

El cuadro 27.1 expone los elementos que han de tomarse en cuenta para obtener el rendimiento de lainversin en virtud de la frmula resumida, y el cuadro. 27.2 indica los factores a calcular cuando a sa se ladesglosa de la manera antes sealada.

Si bien pareciera a simple vista que la determinacin del rendimiento sobre la inversin, aun a nivelempresa, es una tarea sencilla, todava no se ha llegado a un acuerdo universal entre los empresarios ycontadores respecto de qu manera computar la mayora de sus rubros. Llegar a esa coincidencia es esencialel se pretende, alguna vez, efectuar relaciones entre compaas e, inclusive, si se desea alcanzar racionalesdeducciones de lo que acontece dentro de una misma organizacin.

Los principales problemas sobre los cuales resulta necesario adoptar conceptos uniformes son:

Entregas: Puede tratarse de entregas brutas o netas de descuentos y bonificaciones. Conviene decidirse por estas ltimas para poder realizar comparaciones vlidas entre distintos ejercicios. Tngase en cuentaque las condiciones de venta se alteran peridicamente.

Ganancia: Hay dos alternativas para expresara: antes o despus del Impuesto a las utilidades. Para finescomparativos y de medicin de resultados se emplea la utilidad antes del descuento por impuestos, dadolas variaciones que esas tasas tienen de tiempo en tiempo. Por otra parte, el efecto y la exigencia de losimpuestos est fuera del control de quienes tienen la responsabilidad del manejo de la operacin. Slo


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cuando la frmula de capital invertido se usa en estudios de inversin se toma el beneficio despus deimpuestos.

Capital invertido: ste, por ser el ms importante, es el rubro ms discutido en cuanto a su forma devaluacin. Las discrepancias se producen, en primer trmino cuando se trata de definir el significado de"capital invertido". Al respecto caben dos preguntas qu rubros deben conceptuarse como tales?, cmotienen que evaluarse?

Respecto de los conceptos que se computan dentro del capital de trabajo y del capital fijo ellos son,comnmente, los que se incluyen en el cuadro 27.1. No comprenden las inversiones de carcter financiero,como podra ser el dinero invertido en acciones de otras compaas, por cuanto est fuera de control dequienes son los responsables de la inversin operativa del negocio. Como se aprecia en dicho cuadro, seincluyen las inversiones de capital en curso. El argumento en que se funda esta posicin es que representanfondos comprometidos que podran ser productivos si se les hubiese dado otro destino. Tambin se tienen encuenta los activos improductivos cuando su falta de actividad se debe a dificultades de la venta. Algunasempresas excluyen del capital invertido las cuentas a pagar -proveedores-, cosa que evidentemente no escorrecta, puesto que parte de los bienes en existencia no son propiedad de la compaa.

Los problemas que ms se prestan a discusin aparecen cuando se trata de valuar el capital fijo. Lasdos alternativas ms usuales, antes de considerar el efecto de la inflacin, son:

costo de adquisicin: no reconoce la depreciacin acumulada y tiene la virtud de hacer comparables losresultados de los distintos sectores de una industria, pues atena los efectos de usar activos antiguos ymodernos. Tiende a disminuir la tasa de rentabilidad, porque aunque la eficiencia de la maquinaria nodecaiga por el buen mantenimiento, los crecientes costos de las reparaciones bajan la relacin costos- precios.

costo de adquisicin menos depreciaciones acumuladas: pareciera tener mayor significado econmicoque la posibilidad anterior, dado que acepta que parte de] activo se recuper por los cargos dedepreciacin. Si bien sus cifras coinciden con los datos contables, lo que facilita su comprensin por parte de los funcionarios, no permito la relacin del rendimiento entre las distintas- reas de un negocio.

Pero no hay duda de que el principal inconveniente al determinar el valor de los bienes de uso est

representado por la inflacin. Esto es lo que toma a la frmula del rendimiento sobre capital invertido envulnerable a las crticas, sobre todo en aquellas empresas que cuentan con una buena proporcin de activosfijos muy antiguos. Resulta necesario ajustar todos los bienes a costos actuales, lo que crea escepticismoentre los funcionarios controlados, pues todos descreen de los ndices estadsticos. Hay cuatro formas derealizar ese ajuste:

valorizarlos a precios de reposicin, procedimiento censurado por lo dificultoso y porque no tiene encuenta los avances tecnolgicos;

valor de adquisicin en moneda extranjera, tratndose de activos importados, trasformndose ese valor en moneda argentina al cambio que rija en 'el momento de calcular el capital Invertido. Crtica: posibleexistencia de tipos de cambios ficticios y de deterioro en los trminos del intercambio -los equiposadquiridos en el exterior no aumentan al mismo ritmo que el costo de vida interno-. En el caso de bienes producidos en el pas, precio de compra ms tasa de inflacin.

inflacionar los bienes en virtud de las tablas de desvalorizacin provistas por la Direccin GeneralImpositiva. Crtica: si bien es un mtodo simple, justo es reconocer que es inexacto.

actualizar el valor de los activos conforme al ndice de precios al por mayor, nivel general. Su mrito essu simplicidad, pero hay que reconocer que tampoco es preciso.

Tambin algunos rubros del capital de trabajo deben reexpresarse en moneda de cierre. En captulosanteriores se abund, sobre este particular.

Costos: Son vlidos los conceptos inmediatamente anteriores. Entregas: Si la relacin "ganancia-capital invertido" se computa anualmente, la entrega de este perodo

tiene que evaluarse a los precios de venta que rijan a la fecha que se selecciona -generalmente la delcierre de balance-. Si se extrae mensualmente se sigue idntico procedimiento.


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Pero no son sas todas las dudas que hay que evacuar. An queda otra: la asiduidad con que tienenque establecerse las tasas de retomo sobre la inversin.

Si son anuales, debe tenerse en cuenta que los elementos que componen el capital invertido se alterancontinuamente debido a ampliaciones o modificaciones de los edificios, compra o reemplazo de maquinarias,oscilaciones en los inventarios, etc. Hay dos soluciones para estos problemas: establecer los resultados alltimo da del ejercicio o normalizar todos los factores que intervienen en la determinacin de las tasas. Estaltima es la alternativa que eligen las empresas argentinas que prefieren hallar los resultados una vez por ao.

En cambio, las industrias que pretenden conocer esa informacin todos los meses se bailan en datosreales de cada perodo. Obvian as la normalizacin, que es un ingrediente ms que complica el trabajo.

4. Pasos para determinar el capital invertido por lneas de productos

Se aclar que el objetivo principal de este captulo es el de mostrar cmo se determina el capitalinvertido por lneas de productos de manera de poder conocer, mensual o anualmente, el rendimiento sobrela Inversin de cada una.

.El primer paso para concretar ese objetivo consiste en calcular el capital empleado total a nivelempresa. Luego se trata de adjudicar cada rubro de esa inversin a las lneas de artculos, y cuando no es


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posible efectuar esa Imputacin directamente, los conceptos que ofrecen esa imposibilidad se asignan a loscentros de costos para fuego volcarlos a los grupos de bienes por medio de bases de distribucin.

La realizacin d esa tarea exige dos agrupamientos distintos. El primero de ellos resulta de dividir elcapital total entre los factores que se detallan en el cuadro 27.1. El segundo estriba en ir adjudicando esoselementos a las lneas de productos, desglosando el trabajo en cuatro etapas perfectamente individualizadas:

Las cuentas que por su ndole lo permitan, se aplican directamente a las lneas de artculos -inventario de productos terminados, por ejemplo-.

Las cuentas que no otorguen esa facilidad se imputan a los centros fabriles, de servicios y comerciales. Los importes adjudicados a los departamentos de servicios se prorratean entre los sectores fabriles y

comerciales. Los valores agrupados en las reas fabriles y comerciales se reparten entre las lneas de bienes.

Ese ordenamiento es imprescindible, dado que la fabricacin y comercializacin de una lnea sueleexigir porciones de capital de varios centros de costos.

El cuadro 27.3 muestra un modelo de planilla que puede utilizarse con los propsitos enunciados.Esta planilla tendr tantas columnas verticales como centros -fabriles, comerciales y de servicios- y lneas de productos disponga la empresa.

5. Imputacin del capital de trabajo

Se analiza seguidamente el procedimiento qu se puede emplear para asignar cada uno de los rubrosdel capital de trabajo a las lneas de productos. Se supone que cada cuenta ya est reexpresada en moneda decierre.


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DISTRIBUCIN DEL CAPITAL INVERTIDO

Departamentos de Servicios Centros Fabriles Centros ComercialesTotal a b c ... A B C ... I II III ....CAPITAL DETRABAJO

Almacenes de materialesAlmacn de productosterminadosExistencias en procesoMateriales en trnsitoCuentas a cobrar Cuentas a pagar Caja

ParcialCAPITAL FIJOTerrenosEdificiosMquinasMotoresEquiposMueblesVehculosInversiones en curso

ParcialTOTAL

DISTRIBUCIONES

TOTAL - - - - - - - - - - - - --

Cuadro 27.3


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Respecto de los importes a considerar en las cuentas "Almacenes de Materiales", "Produccin enProceso" y "Almacn de Productos Terminados", ellos pueden ser representativos de los saldos en unidadesreales de cada una de ellas, de saldos normales o de saldos promedios. Todo depende de la asiduidad con quese establezca el rendimiento de la inversin de cada lnea y de la preferencia que los directivos muestren por alguna de aquellas alternativas. De todas maneras, cualquiera que sea la posibilidad que se seleccione ella noaltera el procedimiento que se pretende explicar. En las descripciones que siguen se opta por tomar unidadesreales, haciendo las debidas aclaraciones cuando computar esa alternativa puede distorsionar los resultados.

Almacenes de materiales: Se prepara un listado de las materias primas principales con sus valores deinventario. Luego es examina cada una para conocer aquellas que se usan para una sola lnea de productos. Las que otorgan esa facilidad se aplican directamente. Las que se empleen en ms de unalnea se trata de prorrateadas entro ellas en virtud de los consumos tericos -cantidad de unidades producidas en un perodo mensual trimestral o anual multiplicadas por los datos contenidos en lasespecificaciones-. Cuando eso no es posible, porque la labor que requiere es ardua, los inventarios decada material se apropian al centro fabril que los consume para fuego atribuirlos a las lneas mediantedistribuciones. Cuando un material es utilizado por ms de un centro, el stock se reparte entre ellos segnlos consumos de un perodo. Esta informacin se extrae de los cargos por salidas de almacenes.

Si por alguna circunstancia especial una o algunas materias primas tuvieran un stock excesivo -comprasen grandes cantidades para beneficiarse con rebajas de precios-, se pueden considerar los inventariosnormales, porque resultara injusto deteriorar la rentabilidad de las lneas afectadas por esa circunstancia.

Como se deduce de las explicaciones precedentes la Imputacin de las materias primas principalesno presenta un escollo insoluble. Los inconvenientes aparecen con los materiales de menor importanciaque suelen agruparse en los almacenes de repuestos, de papelera, de artculos generales, etc. AnalizarlosIndividualmente es Imposible porque suman una gran cantidad, porque casi siempre es difcil saber qulneas lo emplean y por qu son usados por una diversidad de sectores. Por ello lo ms prctico esirradiar el saldo de cada uno de esos almacenes entro las reas que consumieron esas existencias en un perodo -cargos por salidas de. almacenes-. El hecho de que una empresa no disponga de esos almacenes, porque cuenta con uno solo que incluye todos sus bienes, no le impide concretar esa tarea. Bstaleagrupar las "fichas" de artculos similares y proceder a ese prorrateo.

Cumplidos esos pasos resta slo imputar a las lneas de productos los materiales que fueronaplicados a los centros de costos fabriles, comerciales y de servicios, vista la imposibilidad de volcarlosdirectamente. La forma de realizar ese prorrateo es tratada luego.

Existencias en proceso: Los saldos de cada centro fabril -cuenta "Produccin en Proceso"- se extraen delos mayores auxiliares. Como en el caso de la materia prima principal hay que tratar de asignar directamente estos inventarios a las lneas de productos. En muchos casos ello es factible, dado que haysectores que procesan bienes de slo una lnea o de varias, pero fcilmente divisibles por grupos deartculos similares. Cuando esa apropiacin precisa no es posible -esto suele acontecer en reas donde seinician procesos fabriles-, los valores de estos inventarios se destinan a los centros para luego repartirlosentre lneas mediante bases de distribucin a las cuales posteriormente se hace referencia.

Si una empresa dispone de almacenes de productos semiterminados el vuelco del costo de susexistencias sigue los lineamientos recin expuestos: cuando se puede conocer en qu lneas se emplearnse le aplican directamente; cuando no es posible se atribuyen a los centros desde donde se expidieron aeste almacn.

Los saldos que pudieran tener las reas de servicios directos se le imputan a cada una para luego,tambin, prorratearlos.

Almacn de productos terminados: Es el rubro que menos inconvenientes ofrece para su aplicacin a laslneas, mxime si se considera que casi, todas las industrias desgloban esta cuenta en su contabilidad por grupos de artculos afines.

Materiales en trnsito: Son vlidos los conceptos vertidos para los almacenes de materiales. Cuentas a cobrar. Corresponde a las mercaderas facturadas y an no cobradas y que, por tanto,

pertenecen a la compaa.


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Algunas industrias no tienen inconveniente en apropiar esta cuenta directamente a las lneas de productos, ya que en sus registros figuran las deudas as asentadas..

A otras esa facilidad les resulta onerosa y no justificable, puesto que no hay mayores diferencias enlos plazos de pago que otorgan a su clientela. En estos casos las cuentas a cobrar se prorratean entre lasdistintas lneas en virtud de las entregas del ltimo mes o de los ltimos meses -el lapso depende de los dasde cuentas a cobrar que tenga la compaa-.

Los inconvenientes en la asignacin de esta cuenta se producen en las empresas que comercializanuna diversidad de lneas, con condiciones de- pago muy diferentes y donde las deudas de la clientela no se.registran por grupos de artculos homogneos. En estos casos hay que acudir a prorrateos, no siempre precisos, para alcanzar el objetivo buscado. Un ejemplo Ilustra sobre el particular. Una industria expende treslneas de productos, con condiciones de venta diferentes y tiene cuentas a cobrar por un valor de ^ 1.000.000.El propsito es apropiar esta cifra a las lneas que correspondan:

Lneas Proporcin de lasventasCondiciones de

venta Base de prorrateoAjuste

% Cuentas a cobrar

A 30% 30 das 900 55 A 550.000B 20% Contado - - A -C 50% 15 das 750 45 A 450.000

100% 1.650 100 A 1.000.000

Cuentas a pagar Constituye una reduccin del capital invertido,. pues su saldo equivale a las deudas queuna fbrica tiene con sus proveedores.

Su adjudicacin tiene bastante semejanza con el procedimiento que se analiz en almacenes demateriales. En primer lugar conviene hacer un listado de las obligaciones con los principales proveedoresde materias primas, especificando a qu bienes se deben. Si algunos de estos materiales se emplean parauna sola lnea, las deudas se le aplican como crditos. Los que se utilicen para un nmero muy reducidode lneas se pueden asignar por prorrateos hechos en virtud de consumos tericos. Cuando ello no es posible, se toma el Importe de cuentas a pagar no imputado a lneas y se lo irradia entro las cuentas a lascuales se les debitaron las compras en un lapso equivalente a la demora que tenga la empresa en saldar las deudas de sus proveedores. Obvio es sealar que de esas cuentas deben apartarse las correspondientesa bienes que se adjudicaron directamente a lneas. Como buena parte de esa distribucin afecta a losalmacenes de materiales, esta parte se redistribuye entre las reas a que sirve cada almacn segn loslineamientos que luego se exponen.

Las obligaciones por compras de bienes de uso tambin se restan de los centros de costos donde ellosestn ubicados.

Caja: El dinero registrado en el rubro Disponibilidades representa lo necesario para las compras demateriales, el pago de remuneraciones y, en general, para hacer frente a todas las obligaciones.

Se suele distribuir entre lneas en funcin del costo de las ventas, o de sta menos partidas que noexigen un desembolso en efectivo, tales como depreciacin.

6. Imputacin del capital fijo

Terrenos: En este rubro, cmo en el que sigue -edificios-, slo tienen que considerarse los que son propiedad de la empresa.

Para imputarlo a los centros -la asignacin a lneas slo es posible cuando uno opera una sola- hayque disponer de planos de los edificios y de los terrenos libres, efectuar Una recorrida por el establecimientoy delimitar en ellos la superficie que ocupa cada sector -un trabajo similar al que se efecta para determinar los porcentajes de distribucin de ciertos departamentos de servicios indirectos-.

Obtenida esa informacin se calcula el Valor por metro cuadrado de terrenos y se apropia a cada rea-fabril, comercial y de servicios- el importe adecuado segn la superficie que emplea.

Los espacios libres se aplican a un rubro que puede denominarse "espacios improductivos" y que notiene por qu incidir en el capital atribuido a las lneas de productos.Tampoco deben adjudicarse a los centros espacios que usan circunstancialmente por causas

especiales -stocks anormales, por ejemplo-.


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De esta manera todas las cuentas que representan a las distintas reas que componen unamanufactura tienen imputada su porcin de terrenos.

En cuanto a las superficies ocupadas por espacios generales -escaleras, patios, pasillos, etc.-, se.sigue con ellas el procedimiento explicado en el subtema 6.1 del captulo VIII.

Resta agregar la conveniencia de fijar un nico valor por metro cuadrado de terrenos para todo elconjunto, y no varios -segn su ubicacin o el momento en que fueron adquiridos-. Se evitan as quejas olamentaciones de los responsables de algunos sectores por estar instalados en un lugar oneroso y que no es elde sus preferencias.

Edificios: Son vlidos los conceptos del rubro anterior. Mquinas, motores, equipos, muebles y vehculos: Cada una de estas cuentas se asigna a los centros de

costos con facilidad, merced al registro de bienes de uso. Slo en los casos en que un sector procese unanica lnea es factible aplicar estas inversiones a ella.

Inversiones en curso: Estas inversiones se tratan de forma similar a los conceptos anteriores, visto que seconoce qu reas sern las beneficiadas con ellas.

7. Distribucin del capital invertido adjudicado a los departamentos de servicios

A esta altura del desarrollo de este captulo hay algunas porciones de capital invertido aplicadas a laslneas de productos y otras, que deben tener igual fin, adjudicadas a los centros fabriles, comerciales y deservicios.

Como los departamentos de servicios no pueden imputarse directamente a cada grupo de artculos yes necesario cancelar su capital; lo que corresponde es distribuirlo siguiendo, en lo que a los indirectos serefiere, las mismas tcnicas estudiadas en el captulo VIII.

La inversin en los centros de servicios directos tambin se prorratea, pero aqu los porcentajes aapropiar se determinan en virtud de los cargos que cada rea directa efectu a los otros centros de la empresaen los ltimos meses -un trimestre, un semestre, un ao, reexpresando los valores a moneda de cierre-.

Los crculos viciosos que se producen entro las secciones de servicios, indirectas ya fueroncomentados. Nuevamente aqu se originan otros, pero entro distintos actores: los servicios directos y los

servicios indirectos. Como los primeros suelen ser ms importantes hay que cancelarlos primero, de maneraque luego no se vean afectados por los cargos de los departamentos indirectos.

8. Distribucin del capital invertido adjudicado a los centros de costos febriles

Distribuidos los centros de servicios se debe prorratear el capital invertido adjudicado a los fabrilesentre las distintas lneas de productos. Como se aclar en una oportunidad sta es una tarea fcil de realizar en una industria que elabore una cantidad reducida de lneas o donde cada rea de fbrica procese un slogrupo de artculos. El problema es complejo, en cambio, en compaas que comercialicen un elevado nmerode lneas y que le caractericen por una amplia integracin vertical. Valga el caso de una industria argentina,ya citada en otra oportunidad, donde una de sus lneas principales se convierte en producto terminado luegode procesarse en alrededor de veinte centros fabriles.

Considerando que la distribucin se efecta en ese ltimo tipo de fbrica el procedimiento msvlido -aunque pasible de crticas- para llevarlo a cabo es:

Almacenes de materiales: Como se explic oportunamente, es posible que una parte de las principalesmaterias primas se pueda destinar directamente a las lneas de productos.

Conviene recordar ahora que el desglose' de las subcuentas de los centros fabriles por naturalezacontempla la apertura de una subcuenta para cada una de las materias primas principales, otra u otras queIndividualizan a materiales de importancia secundaria y otras donde se computan los jornales directos,las cargas fabriles variables, fijas y semifijas.

Tambin es necesario volver a otro aspecto que se estudi en el tema 5 del captulo XVII: ladistribucin de las variaciones en standards por lneas de artculos. Idntico procedimiento se sigue pararepartir el capital invertido reunido en los centros operativos en concepto de materiales -de todo tipo-guardados en los almacenes. Se hace un listado de estos inventarlos agrupndolos por sector y por subcuenta


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consumidora, y se procede a su prorrateo conforme a las imputaciones que cada subcuenta de un centro hacea otros centros. La nica diferencia que tiene esta labor respecto del prorrateo de las variaciones en standardsreside en que ste se realiza en virtud de los cargos de cada mes. Esta asiduidad se justificarla -aqu si se pretende saber mensualmente el rendimiento de la inversin de cada lnea. Si basta con. determinar estaInformacin anualmente es suficiente con conocer los cargos promedios de tres meses, representativos de lasituacin anual. Inclusive, por la economa de trabajo que reporta, esta ltima solucin es la msconveniente, aunque la tasa de rendimiento se desee obtenerla mensualmente.

Resumiendo, la porcin del capital de los almacenes de materiales, asignado a cada rea frtil sedesglosa entre sus subcuentas segn la ndole de los bienes, y se prorratea segn las imputaciones que cadauna de ellas hace a otros sectores, comenzando por repartir primero los centros donde se inician los procesosy luego las que le siguen en orden sucesivo. Cuando estos sectores son subcuentas del almacn de productosterminados ya se conocen las lneas comprendidas. Si son otros centros, el trabajo de distribucin continahasta finalizar en los agrupamientos por artculos. En este proceso de irradiacin es factible que unasubcuenta que recibe cargo de otra, perteneciente a otro sector, tenga que Incorporar una porcin del capital propio. Esto sucede cuando un centro tiene una subcuenta donde se debitan artculos procesados en un reaanterior y materiales retirados directamente de los almacenes..

Es oportuno destacar que los materiales que se debitan como cargas fabriles -repuestos,herramientas, lubricantes, etc.- estn sometidos al mismo rgimen de distribucin.

En el cuadro 27.4 se expone un ejemplo sobre la forma en que se realiza el prorrateo. Se trata de una planta textil de la que slo se consideraron tres centros de costos para abreviar el caso. En primer lugar sedetallan los desembolsos por naturaleza de cada centro a los cuales se les asignan, fuego, los valores de lasexistencias en los almacenes de materiales que en algn momento consumirn. Ellas no Incluyen las que seadjudicaron directamente. a lneas de productos. Posteriormente se muestra qu destino tuvo la produccinde Hilandera durante un perodo que, como se aclar, puede ser mensual o trimestral. En virtud de estascifras se procede a distribuir el valor de las existencias en almacenes atribuidas a ese centro fabril -A 4.000-.Urdido y Engomado, el sector siguiente, tiene que repartir, entonces, losA 800 que es el costo de su stock enalmacenes ms losA 2.150 que recibe de Hilandera. En este caso losA 2.950 no ofrecen problemas para suasignacin porque el destino de la produccin de Urdido y Engomado es la subcuenta 1, Hilado paraUrdimbre, del rea Tejedura. En el cuadro bajo anlisis figura luego el destino de la produccin y el montode las existencias a distribuir de esa ltima rea. Ya prorrateadas esas cifras es posible detectar qu sectores

son afectados por este prorrateo. Los cdigos. 104-1, 104-2 y 104-3 corresponden a otro centro fabril y losdos restantes a lneas de productos, ya que- parte de la produccin de telas se vende en crudo -sin proceso deteido-.

1. Centros de costos101 Hilandera 102 urdido y Engomado 103 tejedura

1. Fibra X 1. Hilado 1. Hilado para Urdimbre2. Fibra Z 2. drogas 2. Hilado para Trama9. Jornales Directos 9. Jornales Directos 5. Materiales de Empaque10. Cargas Fabriles 10. cargas Fabriles 9. Jornales Directos

10. Cargas Fabriles

2. Destino de las existencias en los Almacenes de Materiales101-1 A 3.000 102-1 A - 103-1 A 1.3002 A 900 2 A 800 2 A 50010 A 100 5 A 200

3. Destino de la produccin de Hilandera Cargos-CuentaDebitada

1Fibra X

2Fibra Z

10Cargas Fabriles

102-1 A 7.000 - 500103-1 A 3.000 - 3002 A - 2.000 200

A 10.000 2.000 1.000


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4. Destino de las existencias de Hilandera1

Fibra X2

Fibra Z10

Cargas Fabriles Total102-1 A 2.100 - 50 2.150103-1 A 900 - 30 9302 A - 900 20 920

A 3.000 900 100 4.000

5. Destino de la produccin de Urdido y Engomado Cargos 100% a 103 1

6. Existencias de urdido y Engomado a distribuir De Almacenes de Materiales A 800recibido de Hilandera A 2.150

A 2.950

7. Destino de la produccin de Tejedura Cargos

Cuenta Debitada1

HiladoUrdimbre

2HiladoTrama

5MaterialesEmpaque

104-1 A 6.000 4.200 400 2 A 2.000 2.800 400 3 A 1.000 1.400 800

Lnea 31-20 A 5.000 2.100 1.200 21 A 6.000 3.500 1.200

A 20.000 14.000 4.000

8. Existencias de Tejedura a distribuir

1Hilado

Urdimbre

2HiladoTrama

5MaterialesEmpaque

Total

De Almacenes de Materiales A 1.300 500 200 2.000Recibido de Hilandera A 930 920 - 1.850Recibido de Urdido y Engomado A 2.950 - - 2.950

A 5.180 1.420 200 6.800

9. Destino de las existencias de Tejedura1

HiladoUrdimbre

2HiladoTrama

5MaterialesEmpaque

Total

104-1 A 1.554 426 20 2.000 2 A 518 284 20 822 3 A 259 142 40 441

Lnea 31-20 A 1.295 213 60 1.568 21 A 1.554 355 60 1.969

A 5.180 1.420 200 6.800

CUADRO 27.4


14/14

14

Existencias en proceso: Se fraccionan de manera similar al rubro anterior. Las planillas de estos stocks -cuadro 16.2- estn valorizadas por subcuenta. Es cuestin de saber a qu centros se debitarn esoselementos una vez que los artculos estn terminados. Esta informacin se conoce por la tarea previa quese realiz para asignar la parte no directa de los almacenes de materiales -cargos mensuales que seextraen de las planillas de produccin-.

Al prorratearlas hay que tener la precaucin de no considerar aquellos stocks que se apropiarondirectamente a las lneas de productos.

Almacn de productos terminados: Los centros fabriles no tienen aplicado importe alguno por estealmacn, ya que es un rubro directo a las lneas de artculos.

Materiales en trnsito: Son vlidos los conceptos vertidos para los almacenes de materiales. Cuentas a cobrar. Como se explic, este factor es de asignacin precisa a las lneas de productos. Por

tanto, los centros fabriles no tienen Imputado capital por cuentas a cobrar. Cuentas a pagar: Esta cifra, se reitera, constituye una reduccin del capital, invertido y se distribuye

igual que los almacenes de materiales de destino indirecto a las lneas. Caja: No se debe considerar esta Inversin pues en la etapa anterior se atribuy a lneas mediante un

prorrateo. Capital fijo: l mtodo ms equitativo para Irradiar el capital fijo asignado a cada centro fabril es hacerlo

en relacin al tiempo que cada sector dedica al procesamiento de cada lnea de productos. Y ese tiempo puede estar bien representado por los jornales directos contenidos en cada unidad producida.

Dado que cada rubro que Integra el capital fijo se prorratea por igual mdulo, no es necesarioefectuar repartos Individuales. Se realiza uno, en conjunto, para este tipo de inversiones.

El procedimiento para concretar el fraccionamiento tambin es similar, en este caso, a la distribucinde las variaciones en standards, aunque ms sencillo.

De las planillas de produccin -Cuadro 16.3- se puede extraer la informacin necesaria para calcular la porcin de cargos correspondientes a mano de obra directa que cada centro hace a otros o a lneas de productos -cuando los bienes ingresan al almacn de artculos semielaborados se supone que el dbito afectaal sector que luego consumir esos productos-. Los meses a computar pueden ser uno, el la tasa de

rendimiento sobre inversin se obtiene mensualmente, o tres, representantes de la situacin anual, si secalcula una vez por ao. Tambin aqu hay que comenzar a distribuir primero los centros donde se Inician los procesos fabriles y continuar en orden sucesivo de procedimiento para evitar los crculos viciosos.

Costos Vazquez Unidad 6 - Cap XXVII - Rentabilidad Sobre Capital

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