Costos y Presupuestos

CURTIEMBRE SANTA ROSA S.A.C

CURTIEMBRE SANTA ROSA S.A.C

Aode la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

ANLISIS DE COSTOS DE CURTIEMBRE SANTA ROSA S.A.C

INTEGRANTES: DURAND CANCINO Luis IPANAQUE CAJACHUAN Alonso LOPEZ MUJICA Omar PIZARRO VAZQUEZ JosDOCENTE: Ing. Rafael Castillo Cabrera

ESPECIALIDAD: Ingeniera Industrial

Noviembre - 2015TRUJILLO PER

1. DATOS GENERALES______________________________________31.1. Descripcin de la empresa____________________________31.2. Organigrama de la empresa___________________________31.3. Planeamiento estratgico_____________________________42. PROCESO PRODUCTIVO___________________________________52.1. Diagrama de flujo de proceso__________________________53. EJECUCIN DEL TRABAJO DE APLICACIN__________________83.1. Metodologa a aplicar_________________________________83.2. Tipo de estudio______________________________________83.3. Clasificacin de costos_______________________________93.4. Clculo del punto de equilibrio_________________________103.5. Costos unitarios de produccin________________________123.6. Costeo por orden de trabajo___________________________133.7. Costeo del mes de octubre____________________________153.8. Pronstico para el primer semestre del 2016_____________163.9. Presupuesto maestro primer trimestre 2016______________183.10. Recomendaciones y Sugerencias_______________________20

1. DATOS GENERALES

1.1. Descripcin de la empresa.

CURTIEMBRE SANTA ROSA SAC. Es una empresa dedicada al curtido de pieles de chivo, se inicia en el ao 1991, dedicndose al proceso de curtido de pieles, donde el proceso se realizaba en forma semi-artesanal, en un local urbano de 300 m cuadrados, atravesando las distintas variaciones econmicas que se daba en el pas en aquellos tiempos.

Por el ao 2008 la empresa renace, al capitalizarse por medio de una alianza estratgica, llegando a continuar sus operaciones en el parque industrial de Trujillo, abarcando un rea de 2500 m. Cuadrados.

En esta nueva etapa de CURTIEMBRE SANTA ROSA SAC. Encuentra un mercado competitivo, donde las oportunidades se encuentran en brindar un mejor servicio al cliente, dando un giro importante al cambiar su proceso, para ello se implementa de maquinaria nueva e infraestructura.

1.2. Organigrama de la empresa.

1.3. Planeamiento estratgico.

Misin:

Ser un proveedor confiable, de calidad consistente, comprometido con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, y accionistas, y promotor de un continuo y sano crecimiento de nuestra sociedad.

Visin:

Ser una empresa innovadora, lder a nivel mundial cumpliendo con las necesidades de los ms exigentes clientes, desarrollando y elevando sus capacidades, para aprovisionar, procesar y comercializar el cuero con los ms altos estndares de calidad.

Ganarse plenamente el respeto y preferencia de sus clientes, trabajadores, accionistas, proveedores y dems grupos de inters; en armona con el medio ambiente y contribuyendo con el sano desarrollo de su comunidad.

1.4. Entorno (clientes, competidores, proveedores).

Clientes

Como clientes tenemos a productores artesanales pequeos y medianos dedicados a la produccin de artculos a base cuero de chivo. Algunas empresas familiares trujillanas.

Competidores

Algunos competidores directos como Curtiembre Chimu, Curtiembre del Norte y otras artesanales que se encuentran en el mercado.

Proveedores

Nuestros proveedores de cuero de chivo son ganaderos de la zona con los que trabajamos.

2. PROCESO PRODUCTIVO2.1. Diagrama de flujo productivo.

3. EJECUCIN DEL TRABAJO DE APLICACIN

3.1. Metodologa a Utilizar

Este estudio utilizar mtodos tericos y empricos como:

Anlisis SntesisEste mtodo ser utilizado en todos puntos, permitir recopilar, examinar y procesar los datos para luego desarrollar el estudio conforme a la informacin obtenida, analizada y sintetizada.

Histrico Lgico Este mtodo ser aplicable para los clculos de los pronsticos, para los presupuestos y para realizar los estados de costos. Por medio de informacin histrica de la empresa se podrn desarrollar estos puntos y observar la variabilidad que ha tenido la informacin y as determinar realizar un diagnstico de esta.

ObservacinEste mtodo se utilizar para determinar el producto a comercializar, evaluar la situacin de los mercados y seleccionar el mercado meta, es necesario la percepcin directa para interpretar la informacin con mayor objetividad y basndose en fundamentos lgicos que sern percibidos al momento de utilizar esta tcnica.

3.2. Tipo de estudio

Este ser un estudio de tipo descriptivo y aplicado, se enfocar en aplicar los conocimientos de costos y presupuestos adquiridos en el curso para una empresa manufacturera, en este caso una curtiembre. Con la finalidad de especificar y presentar el estado de los costos y dems de esta empresa.

3.3. Clasificacin de costos

A continuacin se detalla la clasificacin de los costos en los que incurre la curtiembre en sus actividades. Estos se clasificaron segn su funcin como costos de produccin, administrativos, comercializacin y financiacin; segn actividad como fijos o variables y segn produccin como materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin.

COSTOFUNCINACTIVIDADPRODUCCIN

Piel de carneroProduccinVariableMD

HumectanteProduccinVariableCIF

Sulfuro de sodioProduccinVariableCIF

CalProduccinVariableCIF


Sulfato de amonioProduccinVariableCIF

BisulfitoProduccinVariableCIF

PurgaProduccinVariableCIF

DesengrasanteProduccinVariableCIF


cido frmicoProduccinVariableCIF

Sal industrialProduccinVariableCIF

Cromo ProduccinVariableCIF

BasificanteProduccinVariableCIF


DesengrasanteProduccinVariableCIF

Cromo ProduccinVariableCIF

Fomecta de sodioProduccinVariableCIF

Bicarbonato de sodioProduccinVariableCIF

Mimosa (cido)ProduccinVariableCIF

Quebracho (rellenante)ProduccinVariableCIF

Rellenante faldero (sinttico)ProduccinVariableCIF

AnilinaProduccinVariableCIF

Aceite sulfanadoProduccinVariableCIF

Aceite sintticoProduccinVariableCIF

cido frmicoProduccinVariableCIF

AcrilicoProduccinVariableCIF

CarbnProduccinVariableCIF

Agua para el procesoProduccinVariableCIF

COSTOFUNCINACTIVIDADPRODUCCIN

Energa elctrica para procesoProduccinVariableCIF

Mano de obraProduccinVariableMOD

Sueldo supervisor plantaProduccinFijoCIF

Sueldo mecnico plantaProduccinFijoCIF

AlquilerAdministracinFijoGO

AguaAdministracinFijoGO

TelefonoAdministracinFijoGO

Luz alumbrado de plantaAdministracinFijoGO

VigilanciaAdministracinFijoGO

Sueldos GerenteAdministracinFijoGO

Sueldos AdministradorAdministracinFijoGO

Sueldo SecretariaAdministracinFijoGO

Servicios GeneralesAdministracinFijoGO

Sueldo VendedorComercializacinFijoGO

Gastos VentasComercializacinFijoGO

3.4. Clculo del punto de equilibrio

Una vez clasificados todos los costos de la empresa hallamos el punto de equilibro al cual se debe llegar mensual para comenzar a percibir beneficios. Teniendo como resultado una produccin de 3034 pieles al mes.

COSTOS FIJOS

Costos Fijos(alquiler, vigilancia, ventas) S/. 3.000,00

Sueldos (Gerente, Administrador, Secretaria, Vendedor, Empleados) S/. 7.750,00

Depreciacin (Maquinaria y Enseres) S/. 2.570,83

TOTAL S/. 13.320,83

COSTOS VARIABLES

Materia prima por producto1 unid x 8 S/. 8,00

Costos indirectos variables por producto S/. 3,28

Mano de obra Directa S/. 0,83

TOTAL Costo Variable unitario S/. 12,11

PUNTO DE EQUILIBRIO3034UNIDADES

PRECIO DE VENTA S/. 16,50

TABLA PUNTO E EQUILIBRIO

ProduccinIngresosCVCFCOSTO TOTALUtilidad

0 S/. - S/. 0,00 S/. 13.320,83 S/. 13.320,83 S/. -13.320,83

250 S/. 4.125,00 S/. 3.027,02 S/. 13.320,83 S/. 16.347,85 S/. -12.222,85

500 S/. 8.250,00 S/. 6.054,04 S/. 13.320,83 S/. 19.374,87 S/. -11.124,87

750 S/. 12.375,00 S/. 9.081,05 S/. 13.320,83 S/. 22.401,89 S/. -10.026,89

1000 S/. 16.500,00 S/. 12.108,07 S/. 13.320,83 S/. 25.428,90 S/. -8.928,90

1250 S/. 20.625,00 S/. 15.135,09 S/. 13.320,83 S/. 28.455,92 S/. -7.830,92

1500 S/. 24.750,00 S/. 18.162,11 S/. 13.320,83 S/. 31.482,94 S/. -6.732,94

1750 S/. 28.875,00 S/. 21.189,12 S/. 13.320,83 S/. 34.509,96 S/. -5.634,96

2000 S/. 33.000,00 S/. 24.216,14 S/. 13.320,83 S/. 37.536,98 S/. -4.536,98

2250 S/. 37.125,00 S/. 27.243,16 S/. 13.320,83 S/. 40.563,99 S/. -3.438,99

2500 S/. 41.250,00 S/. 30.270,18 S/. 13.320,83 S/. 43.591,01 S/. -2.341,01

2750 S/. 45.375,00 S/. 33.297,19 S/. 13.320,83 S/. 46.618,03 S/. -1.243,03

3000 S/. 49.500,00 S/. 36.324,21 S/. 13.320,83 S/. 49.645,05 S/. -145,05

3250 S/. 53.625,00 S/. 39.351,23 S/. 13.320,83 S/. 52.672,06 S/. 952,94

3500 S/. 57.750,00 S/. 42.378,25 S/. 13.320,83 S/. 55.699,08 S/. 2.050,92

3750 S/. 61.875,00 S/. 45.405,27 S/. 13.320,83 S/. 58.726,10 S/. 3.148,90

4000 S/. 66.000,00 S/. 48.432,28 S/. 13.320,83 S/. 61.753,12 S/. 4.246,88

3.5. Costos unitarios de produccin.

Para esto hicimos uso de informacin histrica de la empresa sobre los datos de produccin mensual que se tuvo hasta el momento. Para ello utilizamos este cuadro.

PRODUCCION 2015 - CURTIEMBRE SANTA ROSA S.A.C

ClientesMes

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSept.Octubre

Marino2348189624782274168026353343269419851127

Daniel2182250616482204248620451720132821652895

Leoncio170243242108378193108217125180

Antolino1115012701200500500880120010001550

Maycol742550600650975850500670742850

Reyes0006700501006500

TOTAL6557519562387106601967246551610966676602

COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION

MDS/. 8,00

MODS/. 0,83

CIFS/. 3,62

CPUS/. 12,45

Realizamos el estado de costos tanto mensual as como unitario. Para los gastos operativos unitarios, al ser un costo fijo mensual, lo consideramos en funcin a la produccin del mes correspondiente.

ESTADO DE COSTOS MENSUALMeses


Produccin6557519562387106601967246551610966676602

IngresosS/. 108.190,50S/. 85.717,50S/. 102.927,00S/. 117.249,00S/. 99.313,50S/. 110.946,00S/. 108.091,50S/. 100.798,50S/. 110.005,50S/. 108.933,00

CDP UnitarioS/. 81.654,79S/. 64.693,71S/. 77.682,26S/. 88.491,53S/. 74.955,04S/. 83.734,45S/. 81.580,07S/. 76.075,81S/. 83.024,63S/. 82.215,18

Utilidad BrutaS/. 26.535,71S/. 21.023,79S/. 25.244,74S/. 28.757,47S/. 24.358,46S/. 27.211,55S/. 26.511,43S/. 24.722,69S/. 26.980,87S/. 26.717,82

Gastos OperativosS/. 8.550,00S/. 8.550,00S/. 8.550,00S/. 8.550,00S/. 8.550,00S/. 8.550,00S/. 8.550,00S/. 8.550,00S/. 8.550,00S/. 8.550,00

Utilidad NetaS/. 17.985,71S/. 12.473,79S/. 16.694,74S/. 20.207,47S/. 15.808,46S/. 18.661,55S/. 17.961,43S/. 16.172,69S/. 18.430,87S/. 18.167,82

ESTADO DE COSTOS UNITARIOSMeses


Produccin6557519562387106601967246551610966676602

Precio de VentaS/. 16,50S/. 16,50S/. 16,50S/. 16,50S/. 16,50S/. 16,50S/. 16,50S/. 16,50S/. 16,50S/. 16,50

CDP UnitarioS/. 12,45S/. 12,45S/. 12,45S/. 12,45S/. 12,45S/. 12,45S/. 12,45S/. 12,45S/. 12,45S/. 12,45

Utilidad BrutaS/. 4,05S/. 4,05S/. 4,05S/. 4,05S/. 4,05S/. 4,05S/. 4,05S/. 4,05S/. 4,05S/. 4,05

Gastos OperativosS/. 1,30S/. 1,65S/. 1,37S/. 1,20S/. 1,42S/. 1,27S/. 1,31S/. 1,40S/. 1,28S/. 1,30

Utilidad UnitariaS/. 2,74S/. 2,40S/. 2,68S/. 2,84S/. 2,63S/. 2,78S/. 2,74S/. 2,65S/. 2,76S/. 2,75

3.6. Costeo por Orden de Trabajo

Esta curtiembre realiza su produccin por medio de rdenes de trabajo diarias, por cliente. Para lo que se realiz el costeo de una de estas del mes de octubre del cliente Marino para una produccin de 100 pieles.

Datos de los requerimientos y costos para el proceso:

Materiales

Req. N 201S/. 800

Req. N 202S/. 318

Mano de obra directa

ProcesoTiempo (hr/piel)Costo (soles/h)

Remojo0,00911

Cachimbado0,01212

Descarnado0,0068,2

Curtido0,0165

Escurrido0,0086

Rebajado0,017,8

Recurtido0,0097,8

Tendal0,0124,2

Horno0,00812,5

Recorte0,0088,5

Medicin0,0123,5

Otros

CIF unitarioS/. 3,62

GO6,00%

Para los gastos operativos, se hall un porcentaje promedio de los gastos operativos en funcin al costo de produccin utilizando la informacin histrica de este ao mes a mes.

Costeo de la orden de trabajo N 101:

RDEN DE TRABAJO 101

MATERIALESMODCIF

N ReqCostoTipoHorasCostoPielesCIF unitarioCosto

Req. N 201S/. 800Remojo0,90S/. 9,90100,00S/. 0,44S/. 44,38

Req. N 202S/. 318Cachimbado1,20S/. 14,40

Descarnado0,60S/. 4,92

Curtido1,60S/. 8,00

Escurrido0,80S/. 4,80

Rebajado1,00S/. 7,80

Recurtido0,90S/. 7,02

Tendal1,20S/. 5,04

Horno0,80S/. 10,00

Recorte0,80S/. 6,80

Medicin1,20S/. 4,20

S/. 1.117,9311S/. 82,88S/. 44,38

Resumen de costos

MaterialesS/. 1.117,93

MODS/. 82,88

CIFS/. 44,38

Costo de produccin totalS/. 1.245,19

Costo de produccin unitarioS/. 12,4519

Costo total unitarioS/. 13,20

3.7. Costeo del mes de octubre

Se realizaron ambos sistemas de costeos para la produccin de este mes con la finalidad de utilizarlos para los fines que se requieran, ya sea para evaluar los costos con un enfoque administrativo o con fines de produccin.

Datos de los costos del mes de octubre:

COSTEO DEL MES DE OCTUBRE-2015

Produccin7500

Venta6602

MD unitarioS/. 8,00

MOD unitarioS/. 0,83

CIF unitarioS/. 3,28

CIF unitario fijoS/. 0,35

PVUS/. 16,50

Gastos Administrativos y ventasS/. 8.550,00

Costeo DirectoCOSTEO DIRECTO

Ingreso por ventasS/. 108.933

Materiales directos (Pieles)S/. 52.816

Mano de ObraS/. 5.480

CIF VariableS/. 21.642

Margen de contribucinS/. 28.995,52

Gastos Administrativos y VentasS/. 8.550,00

CIF FijoS/. 2.588

Utilidad a prioriS/. 17.858

Costo de InventarioS/. 10.873

Utilidad realS/. 6.985

Costeo Total

COSTEO TOTAL

Ingreso por ventasS/. 108.933

Materiales directos (Pieles)S/. 52.816

Mano de ObraS/. 5.480

CIF VariableS/. 21.642

CIF FijoS/. 2.278

Margen de contribucinS/. 26.717,82

Gastos Administrativos y VentasS/. 8.550,00

Utilidad a prioriS/. 18.168

Costo de InventarioS/. 11.183

Utilidad realS/. 6.985

3.8. Pronstico para el primer semestre del ao 2016

Para realizar los pronsticos para el primer semestre del 2016, se utiliz informacin histrica de las ventas de la empresa. Se realiz una comparacin entre los diferentes modelos para pronsticos de series en el tiempo como: Promedio mvil a tres meses, promedio mvil ponderado y suavizado exponencial. Como resultado escogimos el que tuvo menor valor DAM el cual fue el promedio mvil ponderado y con este realizamos el pronstico para el siguiente semestre.

Informacin histrica y evaluacin de modelos de pronsticos:

AoMesVentasSimple 3 MesesPonderado0,4DAM 3 MesesDAM PonderadoDAM Suavizado

Suavizado

2015Enero6557,040%5850,0707,0

Febrero5195,025%6132,8937,8

Marzo6238,035%5757,7480,3

Abril7106,05996,76104,95949,81109,31001,21156,2

Mayo6019,06179,76124,66412,3160,7105,6393,3

Junio6724,06454,36378,46255,0269,7345,7469,0

Julio6551,06616,36700,66442,665,3149,5108,4

Agosto6109,06431,36381,56485,9322,3272,5376,9

Septiembre6667,06461,36465,56335,2205,7201,5331,8

Octubre6602,06442,36481,16467,9159,7120,9134,1

Noviembre6421,1327,5313,8424,3

Diciembre6564,7Menor DAM

Pronstico primer semestre 2016:

AoMesVentas

2016Enero6543,7

Febrero6499,9

Marzo6536,7

Abril6530,3

Mayo6519,7

Junio6529,2

Julio6527,3

3.9. Presupuesto maestro primer trimestre 2016

Con las ventas pronosticadas se realiz un presupuesto operativo en funcin a ventas, materiales directos, mano de obra directa, costos indirectos de fabricacin y gastos administrativos. Se tiene como poltica de que tanto en almacn de PT as como de MD se debe de tener el 10% de la produccin del siguiente periodo.

VENTASEneroFebreroMarzoAbrilTotal

Ventas esperadas6.5446.5006.5376.53026.111

Precio de venta unitarioS/. 16,50S/. 16,50S/. 16,50S/. 16,50

Ingreso esperadoS/. 107.971S/. 107.248S/. 107.856S/. 107.750S/. 430.826

PRODUCCINEneroFebreroMarzoAbrilTotal

Ventas esperadas6.5446.5006.5376.53026.111

Inventario final deseado650654654652

Necesidades totales7.1947.1547.1917.18228.721

Inventario inicial350650654654

Unidades a producir6.8446.5046.5376.52826.413

MDEneroFebreroMarzoAbrilTotal


Costo de MD unitarioS/. 8S/. 8S/. 8S/. 8

Costo total MDS/. 54.750S/. 52.031S/. 52.294S/. 52.226S/. 211.301

Inventario final deseadoS/. 5.203S/. 5.229S/. 5.223S/. 1.500

Necesidades totalesS/. 59.953S/. 57.260S/. 57.517S/. 53.726S/. 228.456

Inventario inicialS/. 0S/. 5.203S/. 5.229S/. 5.223

Costo de compra MDS/. 59.953S/. 52.057S/. 52.287S/. 48.504S/. 212.801

MOD EneroFebreroMarzoAbrilTotal


Costo MOD por unidad0,830,830,830,83

Costo total MODS/. 5.680S/. 5.398S/. 5.426S/. 5.418S/. 21.922

CIFEneroFebreroMarzoAbrilTotal


Costo CIF variableS/. 3,28S/. 3,28S/. 3,28S/. 3,28

Costo CIF variable totalS/. 22.434S/. 21.320S/. 21.428S/. 21.400S/. 86.582

Costo CIF fijo totalS/. 2.200S/. 2.200S/. 2.200S/. 2.200S/. 8.800

Costo total CIFS/. 24.634S/. 23.520S/. 23.628S/. 23.600S/. 95.382

GAVEneroFebreroMarzoAbrilTotal

Costo GAV fijo totalS/. 8.550S/. 8.550S/. 8.550S/. 8.550S/. 34.200

Costo total GAVS/. 8.550S/. 8.550S/. 8.550S/. 8.550S/. 34.200

MDS/. 8,06

MODS/. 0,83

CIFS/. 3,61

TOTALS/. 12,50

EREneroFebreroMarzoAbrilTotal

Ventas esperadasS/. 107.971S/. 107.248S/. 107.856S/. 107.750S/. 430.826

Costo de productos vendidosS/. 81.783S/. 81.236S/. 81.697S/. 81.616S/. 326.332

Utilidad brutaS/. 26.188S/. 26.012S/. 26.160S/. 26.134S/. 104.494

GAVS/. 8.550S/. 8.550S/. 8.550S/. 8.550S/. 34.200

Utilidad netaS/. 17.638S/. 17.462S/. 17.610S/. 17.584S/. 70.294

Se realiz tambin el presupuesto financiero considerando que para el primer trimestre del 2016 no se realizaran inversiones en capital. El pago de sus clientes se realiza con un 70% del periodo actual y el 30% el prximo periodo. Y el pago a sus proveedores se realiza con un 60% el periodo actual y el resto el prximo periodo. Se estima empezar el ao con un saldo inicial de S/. 20,000.00 en caja.

CAPITALEneroFebreroMarzoAbrilTotal

Compra de maquinariasS/. 0S/. 0S/. 0S/. 0S/. 0

OtrosS/. 0S/. 0S/. 0S/. 0S/. 0

TotalS/. 0S/. 0S/. 0S/. 0S/. 0

ENTRADASEneroFebreroMarzoAbrilTotal

Saldo de caja inicialS/. 20.000S/. 32.232S/. 47.013S/. 4.888S/. 104.133

Por cobrar (Diciembre)S/. 32.495S/. 32.495

EneroS/. 75.580S/. 32.391S/. 107.971

FebreroS/. 75.074S/. 32.174S/. 107.248

MarzoS/. 75.499S/. 32.357S/. 107.856

AbrilS/. 75.425S/. 75.425

Efectivo disponibleS/. 128.075S/. 139.697S/. 154.687S/. 112.670S/. 535.128

SALIDASEneroFebreroMarzoAbrilTotal

Por pagar (Diciembre)S/. 21.007S/. 21.007

EneroS/. 35.972S/. 23.981S/. 59.953

FebreroS/. 31.234S/. 20.823S/. 52.057

MarzoS/. 31.372S/. 20.915S/. 52.287

AbrilS/. 29.102S/. 29.102

Total compras MDS/. 56.979S/. 55.215S/. 52.195S/. 50.017S/. 214.406

MODS/. 5.680S/. 5.398S/. 5.426S/. 5.418S/. 21.922

CIFS/. 24.634S/. 23.520S/. 23.628S/. 23.600S/. 95.382

GAVS/. 8.550S/. 8.550S/. 8.550S/. 8.550S/. 34.200

CapitalS/. 0S/. 0S/. 0S/. 0S/. 0

IRS/. 62.405S/. 62.405

Total desembolsoS/. 95.843S/. 92.684S/. 152.204S/. 87.586S/. 428.317

Saldo final de cajaS/. 32.232S/. 47.013S/. 2.483S/. 22.679

3.10. Sugerencias y Recomendaciones.

Enfatizar en mantenimiento de equipos ya que por ejemplo, los motores por lo que son antiguos ya se encuentran consumiendo ms potencia de lo que se debera, esto bajara parte de los costos indirectos de fabricacin variables. Establecer un rea de logstica que permita el ordenamiento de la distribucin de los recursos dentro y fuera del proceso al igual que llevar un mejor control de los inventarios. Ampliar los almacenes ya que almacenar el 10% del periodo siguiente es relativamente poco, porque sucede casos que algunas veces no se puede cubrir toda la demanda. Aprovechar que la mano de obra es baja al igual que algunos costos fijos para poder realizar un apalancamiento operativo bajo.

TRABAJO APLICATIVO T3DIAGNSTICO DE COSTOS Y PRESUPUESTOSEMPRESA: CURTIEMBRE SANTA ROSA S.A.C

INTEGRANTES:CDIGOAPELLIDOS Y NOMBRESC1C2C3C4C5Total

Docente: Ing. Rafael Castillo Cabrera

CRITERIOS DE EVALUACIN:C1: Presentacin Personal (0 2)

C2: Informe grupal (Estructura, Cartula, CD, anillado)(0 4)

C3: Uso de herramientas de presentacin (PPT, fotos, videos, etc.)(0 2)

C4: Dominio del tema y claridad en la sustentacin.(0 8)

C5: Respuestas a preguntas del trabajo de aplicacin.(0 4)

Trujillo, Diciembre 201521

2

3

Almacn de pieles

1

1

1

10 min

Llevar las pieles hacia los posos

24 h. / 1440 min

Cargar las pieles y agua potable al poso

Repelado de piel

Agua potable

Primer remojo

4

Descargar pieles y drenar agua sucia

Sacar lana y pelos de pieles (cachimbado) y regresarlas al poso

Limpieza de poso

Agua sucia

Desperdicios (lana y pelos)

cargar agua al poso y aadir los qumicos para el segundo remojo

Agua potable

2

5

6

3

Hacia almacn de qumicos

Hacia el poso

Qumicos para el segundo remojo

Descargar pieles del segundo remojo y drenar agua con quimicos

7

Agua con qumicos

8

4

5

9

1

Llevar pieles hacia descarnadora

Llevar pieles hacia botal para curtido

Descarnado de pieles

500 pieles para el proceso

5 min

5 min

30 min

23 m. / 0.2875 min

40 m. / 0.5 min

40 m. / 0.5 min

48 h. / 2880 min

30 min

250 min

6 m. / 0.075 min

166.7 min

20 m. / 0.25 min

1

20 min

1

6

10

7

1

1

Cargar las pieles en el botal

Curtido de pieles e ispeccion

Hacia almacn de qumicos

Hacia el botal

Qumicos para el botal

12

13

Echar qumicos en el botal

Descargar pieles desde el botal

Reposo de pieles

8

9

14

Llevar pieles hacia escurridora

Escurrido de pieles

Hacia re curtido (engrase)

2

1

2

15

Re curtido (cargar al botal) e inspeccin

11

12

17

10

2

Hacia almacn de quimicos

Qumicos para el re curtido en el botal

Hacia el botal

Re curtido de pieles

12 h. / 720 min

120 m. / 1.5 min

120 m. / 1.5 min

30 min

30 min

12 h. / 720 min

4 m. / 0.05 min

Rebajado de pieles

Llevar pieles hacia rebajadora

125 min

2 m. / 0.025 min

316.7 min

4 m. / 0.05 min

15 min

120 m. / 1.5 min

120 m. / 1.5 min

6 h. / 360 min

Hacer ojales a las pieles

14

19

2

20

Colgar las pieles en los tendales

Secado en tendales

21

22

23

Descolgar las pieles

Suavizar las pieles

Llevar las pieles hacia lijado

Lijado de pieles

Verificacin de lijado

Llevar las pieles hacia el togle

Conformado en el togle

24

3

15

25

26

27

4

16

2

Recorte de pieles

Medicin de pieles

Inspeccin final

Hacia almacn de P.T.

Almacn de P.T.

Retazos de pieles

13

18

Descargar pieles del botal

Llevar las pieles hacia los tendales

30 min

12 m. / 0.15 min

30 min

250 min

36 h. / 2160 min

83.3 min

416.7 min

12 m. / 0.15 min

329.8 min

10 min

5 m. / 0.0625 min

187.5 min

416.7 min

166.7 min

15 min

30 m. / 0.375 min

199.87625 h. / 11992.575 min =

2.50 Pieles/hora 399.75 horas/1000

Costos y Presupuestos

Documents

Transcript of Costos y Presupuestos