CostoValorPrecio
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09/10/2014
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Contabilidad Gerencial
Jorge Herbozo Pé[email protected]@yahoo.com
Jorge Herbozo Pérez-Costa Contabilidad Gerencial 1
Sesión 1 y 2
La Torre de Babel
• Construcción mencionada en la Biblia. Capítulo 11 del Génesis, los hombres pretendían, con la construcción de esta torre, alcanzar el Cielo.
• Dios, para evitar el éxito de la edificación , hizo que los constructores comenzasen a hablar diferentes lenguas, luego de lo cual reinó la confusión y se dispersaron.
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¿Entendemos lo que leemos o escuchamos?
Jorge Herbozo Pérez-CostaContabilidad Gerencial 3
Ich liebe dich
Wie heißt du?
wo wohnst du?
¿Cómo te llamas?
¿Dónde vives?
¡Te quiero!
¿Analfabetismo funcional?Persona que sabiendo leer y escribir no posee habilidades para desenvolverse personal y profesionalmente.
Incapacidad de llevar a cabo cualquier actividad para la cual es necesaria la habilidad continua de leer, escribir y hacer cálculos a fin que el grupo y la comunidad funcionen apropiadamente.
Jorge Herbozo Pérez-CostaContabilidad Gerencial 4
http://www.minedu.gob.pe/educacionparatodos/InfoGen.php
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Sesión 1
Costo – Valor – Precio y Rol de la Contabilidad
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La Contabilidad Financiera se interesa principalmente en la elaboración de informes externos, le da énfasis a los aspectos históricos, de custodia y de administración de
la contabilidad. Está muy limitada por los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Jorge Herbozo Pérez-CostaContabilidad Gerencial 6
CONTABILIDAD FINANCIERA vs.CONTABILIDAD DE COSTOS
Contabilidad Financiera
Contabilidad de CostosLa Contabilidad de Costos o Gerencial se preocupa principalmente de la
acumulación y análisis de información de costos para uso interno por parte de los gerentes en la planeación, control y toma de decisiones.
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VALOR DE VENTA = COSTOS + UTILIDAD
UTILIDAD = VALOR DE VENTA - COSTOS
PRECIO = VALOR DE VENTA + IGV
• La fijación estratégica de precios exige una relación entre marketing y finanzas.
• En vez de intentar “cubrir costos”, finanzas debe entender cómo cambian los costos en función de las ventas.
• El Precio objetivo debe fijarse a partir de estimaciones de valor y de la parte que pueda esperar capturar de la competencia.
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• No consiste en insistir en que los precios recuperen los costos.
• Consiste en insistir en que sólo se incurra en costos para hacer productos cuyos precios puedan fijarse rentablemente dado su valor para los consumidores
Jorge Herbozo Pérez-Costa Contabilidad Gerencial 9
La Historia del MustangEstrategia y Tácticas de Precios – Nagle / HoldenPearson – Prentice Hall
CONTABILIDAD DE COSTOS.........
• Proporciona información para:– Planeación y control de las operaciones de rutina– Decisiones poco habituales, fijación de políticas y
planeación a largo plazo– Evaluación de inventarios y cálculo de utilidades.
“Costos Diferentes para Propósitos Diferentes”
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Quieren tener el costo de Algo
ProductoGrupo de Productos
Servicio BrindadoPaciente de un hospital
Hora máquinaUn Km de carretera.....
Gerentes
A este Algo se le denomina OBJETIVO DEL COSTO (Objeto del Costo)
y se define como cualquier actividad para la cual se desea una medición de costos por separado.
Jorge Herbozo Pérez-CostaContabilidad Gerencial 11
¿Qué productos se deben continuar produciendo?
¿Qué productos se deben descontinuar?
¿Se debe producir un componente del producto o se debe
comprar a proveedores (tercerización)?
¿Se debe comprar el equipo propuesto?
¿Se deben cambiar los métodos de producción?
¿Se debe ascender a un determinado ejecutivo?
¿Se debe ampliar un determinado departamento?
Ejemplos de Decisiones
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Jorge Herbozo Pérez-CostaContabilidad Gerencial
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Menor CostoMayor Costo
Tomado de : OHMAE, Kenichi en"La Mente del Estratega",McGraw-Hill, 1990
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Tomado de : OHMAE, Kenichi en"La Mente del Estratega",McGraw-Hill, 1990
Calidad Plus
Calidad Estándar
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Menor CostoMayor Costo
Tomado de : OHMAE, Kenichi en"La Mente del Estratega",McGraw-Hill, 1990
Calidad Plus
Calidad Estándar
Líder en DiferenciaciónBajar Costos
Somos los MejoresNo lo Malogren
Líder en CostosMasasMejorarlo si se puedeIngeniería de Valor
Sin ExcusasCopiar a la Competencia
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q
p
Liderazgo en diferenciaciónZona inelástica
Liderazgo en costosZona elástica
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Beneficio
Costo
PrecioValor
Comprador
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Valor
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Valor
Precio
Utilidad para los clientes
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Valor
Precio
Utilidad para los clientes
Costo
Utilidad para la empresa
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¿cómo se crea “valor”?
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algunos piensan que es así:
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Costo de Producción
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pero en realidad es más bien:
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Creación de Valor
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¿cómo se crea “valor”?
Veamos un caso
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una bicicleta rota con un poco de soldadura y creatividad
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Picasso
“Cabeza de toro” Museo Picasso, Jardín de esculturas, París
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Yo ganoYo pierdo
Tu ganas
Tu pierdes
Eficiente = Negocio
Sansón Sádico
Masoquista
quien provoca su propia excitación cometiendo actos de crueldad en otra persona
quien goza con verse humillado o maltratado por otra persona
COSTO - GASTO - PERDIDA
PérdidaCuando un costo se vuelve sin valor al no prestar n ingún beneficio se denomina pérdida. Pérdida = Disminució n del Patrimonio.
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GastoCuando se logran los beneficios, el costo se convie rte en gasto. Un gasto se define como un costo que ha prod ucido un beneficio.
CostoBeneficios sacrificados o dados a cambio para alcan zar un objetivo específico, entendiéndose el sacrificio en términos temporales. Costo = Tenencias (Activos)
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Los Costos según el Tiempo en que se Comparan con los Ingresos
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COSTO
COSTO DEL PRODUCTO COSTO DEL PERIODO
Materiales Directos - MDMano de Obra Directa – MODCostos Indirectos de Fabricación - CIF
Gastos AdministrativosGastos de VentaOtros Gastos
Balance General Activo
Estado de Ganancias y Pérdidas
Costos Inventariables Costos No Inventariables
COSTOS DEL PRODUCTO / COSTOS DEL PERIODOEfecto sobre los EE.FF.
Balance General Estado de Resultados
Inventario deMercaderías
Costo Mercaderías Vendidas (gasto)
Gastos de Vta y de Adm.
Inv. Prod. Proceso
Inv. MaterialDirecto
Costo Mercaderías Vendidas (gasto)
Ventas
Ventas
Inventario deProd. Term.
Vencimiento
Vencimiento
Compra Mercaderías
Compra MaterialDirecto
Mano Obra DirectaCostos Ind. Fabricac.
Cos
to d
el P
rodu
cto
(inve
ntar
iabl
e)
Cos
to d
el P
rodu
cto
(inve
ntar
iabl
e)
Costo del Periodo (no inventariable)
Costo del Periodo (no inventariable)
Empresa Comercial
Empresa Industrial
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Gastos de Vta y de Adm.
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO (ELEMENTOS DEL COSTO)
MaterialesOtros Costos
de ManufacturaMano de Obra
MaterialesDirectos
Costos Indirectosde Fabricación
Mano de ObraDirecta
Directo Directo
IndirectoIndirecto
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Costos PrimosCostos PrimosCostos PrimosCostos PrimosMateriales Directos + Mano de Obra DirectaMateriales Directos + Mano de Obra DirectaMateriales Directos + Mano de Obra DirectaMateriales Directos + Mano de Obra Directa
Costos de ConversiónCostos de ConversiónCostos de ConversiónCostos de ConversiónMano de Obra Directa + CIFMano de Obra Directa + CIFMano de Obra Directa + CIFMano de Obra Directa + CIF
Costos Primos
Costos de Conversión
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricación
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ESTADOS DE COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS
Inventario de Materiales (suministros)Es el costo de los materiales que todavía no han si do utilizados en la producción y están disponibles para
utilizarse en el periodo.
Inventario de Trabajo en ProcesoRepresenta los costos de los artículos incompletos aún
en producción al final (o al comienzo) de un periodo .
Inventario de Artículos TerminadosIncluye el costo de los artículos terminados en exi stencia
al final (o al comienzo) de un periodo.
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Costos Reales, Normales y Estándares
Costeo RealImportes determinados sobre la base de los costos incurridos (costos históricos).
Costeo NormalMétodo para cargar los costos a los productos, utilizando Costo de Materiales Directos Reales, Costo de la Mano de Obra Directa Reales y Costos Indirectos de Fabricación aplicados (utilizando tasas presupuestadas de los CIF multiplicadas por los factores reales de la producción). Se conoce como costeo normal debido a que los CIF se aplican a los productos sobre una base promedio o “normalizada”
Costeo EstándarCostos cuidadosamente predeterminados que por lo general se expresan sobre la base de de unidades; son costos que constituyen objetivos,, costos que se deben alcanzar.
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Estado de Costo de Producción
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Caso
• Costo Variable por Unidad S/. 5.00• Costos Fijos Totales S/. 10,000• Producción 1,000 unidades• Valor de Venta Unitario S/. 10.00• ¿Qué hacemos?
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