CPA. Roxana Chévez López. La presente propuesta se fundamenta en diversas iniciativas que...
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ESTUDIO DEL POTENCIAL DEL CANTÓN SALITRE COMO DESTINO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS
CPA. Roxana Chévez López
AntecedentesLa presente propuesta se fundamenta en diversas iniciativas que entienden como un desafío el futuro mercado de Ecuador como destino turístico. De estas podemos concluir que:1. Ecuador tiene los recursos necesarios para el desarrollo
de la actividad turística. 2. Se ha fijado en el mundo a Galápagos como el más
importante producto turístico, con gran éxito por cierto; con grandes desventajas para la promoción del resto de lugares en el país
3. Es evidente la necesidad de un esfuerzo conjunto del sector público y privado para un estudio a fondo del potencial turístico de muchos cantones de manera individual, definiendo objetivos, estableciendo actividades e indicando los costos y los plazos que esto implicaría.
Hipótesis
Un estudio sobre el potencial que posee el cantón Salitre como destino turístico de la Provincia del Guayas y la aceptación de su implementación, mejoraría el nivel de vida de sus habitantes y lo convertiría en un Cantón desarrollado, con lo cual reforzaría su identidad cultural montubia.
La importancia del turismo y su evolución a nivel mundial
El turismo es el mayor empleador a nivel mundial.
En el mundo se genera un nuevo empleo en turismo cada 2,4 segundos.
El turismo genera un efecto multiplicador que favorece y dinamiza las economías.
El turismo internacional es la principal fuente de divisas para muchos países.
Turismo
Productos automotrices
Químicos
Alimentos
Combustibles
Computadoras
Textiles
Telecomuncaciones
Minería
Hierro y Acero
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600
Ingresos mundiales de industrias seleccionadas: año 2000
Fuente: OMT Y FMI
US$ miles de millones (US$ billón)
No especificados; 7%Negocios y mo-
tivos profe-sionales; 15%
VPA, salud, re-ligión, otros; 27%
Ocio, recreo y vacaciones; 51%
TURISMO RECEPTOR POR MOTIVO DE VISITA, 2007
Fuente: Organización Mundial de Turismo
Ferrocarril; 4%
Vía navegable; 7%
Carretera; 42%
Vía aérea; 47%
TURISMO RECEPTOR POR MEDIO DE TRANSPORTE, 2007
Fuente: Organización Mundial de Turismo
El turismo en EcuadorUBICACIÓN DEL TURISMO EN LA ECONOMIA - AÑO 2006
(En millones de US$)
AÑOSPETROL
EO CRUDO
BANANO Y
PLATANO
ELABORADOS DE
PETROLEO
CAMARON
PRODUCT
OS ELABORADOS DEL
MAR
MANUFACTURA
DE METALES
TURISMO
2006 6.934,01 1.213,48 610,50 588,16 575,06 592,72 492,20
UBICACIÓN 1 2 3 4 5 6 7
Fuente: Banco Central del Ecuador - junio 2007Evolución comparativa: llegadas internacionales vs. Generación de
divisas – Ecuador 2002/2006
Fuente: MINTUR
% %MOTIVO nov-06 dic-06
Ocio, recreo y vacaciones 48,82 51,61 Visita a parientes y amigos 14,84 12,85 Negocios y motivos profesionales 31,83 33,53 Otros motivos 4,51 2,01
100,00 100,00 Fuente: Ministerio de Turismo
MOTIVO DE LA VISITA AL ECUADOR
El perfil del turista que nos visita.- Son personas con estudios de posgrado o universitarios, que viajan solos, gestionaron los billetes ellos mismos a través de Internet o de amigos y familiares e hicieron un gasto promedio de 1000 dólares.
Turismo de origen extranjeroE
NE
FE
B
MA
R
AB
R
MA
Y
JU
N
JU
L
AG
O
SE
P
OC
T
NO
V
DIC
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
LLEGADA DE EXTRANJEROS AL ECUADORAños: 2007-2008
2007
2008
Fuente: Dirección Nacional de Migración (2008)
• La temporada más alta del turismo receptor está en los meses de julio a agosto.
• En 2008, Ecuador recibió a 1.005.297 visitantes extranjeros.
• Entre los principales mercados emisores tenemos a Estados Unidos, Colombia, Perú y España
• Entre los motivos de visita están: el esparcimiento, encuentros familiares y negocios.
• Ingresaron la mayoría vía aérea
• Su gasto promedio es entre $15 y $100 diarios.
• Los destinos más solicitados son Quito, Guayaquil y Cuenca.
EE.U
U
COLO
MBIA
PERÚ
ESPA
ÑA
REINO
UNID
O
ALEMANIA
CHILE
CANADÁ
VENEZ
UELA
ARGEN
TINA
FRANCIA
BRASIL
ITALI
A
MÉX
ICO
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0 25.7
21.7
16.0
4.92.9 2.5 2.3 2.3 2.3 2.1 1.8 1.4 1.4 1.2
Principales países emisores de turismo hacia Ecuador 2007
P O
R C
E N
T A
J E
Fuente: Dirección Nacional de Migración
Turismo interno
Restaurantes; 7.8
No es-
peci-ficos; 7.3
Hoteles; 8
Agencias de viaje; 16.8
Transporte por carretera; 49.9
Otros; 10.2
ESTRUCTURA DEL GASTO DE CONSUMO INTERNO
Fuente: Ministerio de Turismo del Ecuador 2003
• Está asociado a la recreación y al descanso. La diversión es su principal motivación 45.6%.
• Se orienta fundamentalmente al transporte de pasajeros por vía terrestre 49,9%.
• Su volumen alcanza los diez millones de turistas por año.
• El 36% son excursionistas y 64% turistas.
• Se distribuyen entre las tres ciudades principales.
Los lugares más visitados son los sitios naturales y las playas.
PREFERENCIAS DE ACTIVIDADESTURISTAS NACIONALES
ACTIVIDAD REALIZADATOTAL
VISITANTES %
Diversión 1.214.990 45,57
Visitar naturaleza o áreas protegidas 695.169 26,07
Practicar deportes 326.317 12,24
Gastronomía 170.882 6,41
Observar flora y fauna 79.232 2,97
Visitar sitios arqueológicos, históricos 77.126 2,89
Realizar compras 52.381 1,96
Visita a comunidades 4.473 0,17
Visitar shamanes, curanderos 1.608 0,06
Otros 44.137 1,66
Total del universo
2.666.315 100
Fuente: Ministerio de Turismo del Ecuador
• Demanda turística de la provincia– Motivos de turismo:
Aventura, atractivos naturales, diversión, negocios, etc.
– Tiempo de estadía:Ecuatorianos: de 1 a 3 mesesExtranjeros: de 3 días a 1 mes
– Modo de transporte:Vuelos locales e internacionales, buses, auto
– Tipo de turismo que realizan:Ecuatorianos: T. de diversión, playas y deportivoExtranjeros: Ecoturismo, agroturismo, cultural, comunitario y de playa
– Lo que el turista busca:Calidad en la naturaleza, amabilidad, acceso a ecosistemas y seguridad
Análisis de la Provincia del Guayas
Oferta turística de la provincia Reserva ecológica Manglares de
Churute Bosque protector Cerro Blanco Jardín Botánico Puerto Hondo Haciendas Jambelí y Las Cañas Zoológico El Pantanal Barrio Las Peñas Santuario Narcisa de Jesús Rodeo Montubio en Salitre Artesanía en tejido, cerámica, cuero Kilómetros de Playas
ENER
O
FEBRER
O
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOST
O
SEPT
IEMBRE
OCTU
BRE
-
5,000.00
10,000.00
15,000.00
20,000.00
25,000.00
30,000.00 24,605.00
27,731.00
LLEGADA DE EXTRANJEROS A GUAYAS2007-2008
20072008
Fuente:Dirección Nacional de Migración (2008)
Análisis del Cantón Salitre
A Salitre se la conoce como la capital Montubia del Ecuador y se encuentra ubicado al norte de la provincia del GuayasSuperficie: 386,70 km2Población: 55.379 habitantesD. Política: 1 parroquia urbana y 3 ruralesPlanta turística: 3 hoteles y 2 restaurantes registrados, 30 bares informales y más de 50 puestos de comida, 1 casa de juego y varias galleras
Productos turísticos:Balnearios La Bocana, La Fortuna y Santa MarianitaHumedales naturales Eventos tradicionales anuales como la Noche Montubia, el Rodeo Montubio, las elecciones de Reinas y la cantonización de SalitreCircuito de Tolas y agroturismo en varias HaciendasArtesanías en cuero y famosos sombrerosGastronomía y cultura montubia
Competencia
Turismo netamente religioso
Santuario Narcisa de Jesús
Balnearios de agua dulce
Complejos recreativos
Comidas típicas variadas
Tradicional feria de dulces
Peleas de Gallos
Romería dedicada a San Jacinto
AgroturismoRestos de culturas de la costa
Cantón Nobol
Cantón Yaguachi
Cantón Playas
• Turismo de playa
• Infraestructura turística buena
• Variada gastronomía
• Reserva ecológica Puerto El Morro
• Restos arqueológicos
• Información turística
Manglares de Churute
• Patrimonio natural del Ecuador
• Humedales y bosques de mangles
• Variedades de aves y mamíferos
• Evidencia arqueológica de culturas de la costa
• Información turística
Diagnóstico del cantón
Presencia de recursos naturales y patrimoniales
Decisión de reconocer al turismo como sector prioritario a desarrollar
Acceso a vida campestre, ruinas arqueológicas y la posibilidad de deportes de aventura.
Disponibilidad de fuerza de trabajo Hospitalidad Ubicación con facilidades de acceso
Interés internacional en el medio ambiente
Necesidad de servicios que se acompañen de cultura
Interés en complementar la oferta de la provincia
Condiciones favorables para el desarrollo del ecoturismo, agroturismo y turismo comunitario
Creciente desarrollo de América del Sur como destino turístico.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Limitaciones de la infraestructura de servicios
• Deficiente ordenamiento urbano y mantenimiento del entorno.
• Concentración del turismo en Galápagos, Guayaquil y Quito
• Incipiente posicionamiento regional del cantón
• Desconocimiento de la cultura de servicios.
• No existen estímulos para la inversión turística
• Inseguridad social
• Elevadas restricciones para ejecutar proyectos.
• Inestabilidad política y social del país, • Recesión económica mundial • Desastres ambientales como las
inundaciones• Cercanía de otros puntos con atractivo
turístico• Ausencia de una política económica
activa que favorezca el desarrollo local a partir de los recursos propios.
• No se cuenta con buena promoción ni información turística
DEBILIDADES AMENAZAS
Desarrollo de estrategias turísticas
1. Diseño y estructuración de productos turísticosObjetivo: Contar con productos turísticos desarrollados
Producto 1: Haciendas Agro y ecoturísticasProducto 2: Playas de agua dulceProducto 3: Turismo arqueológicoProducto 4: Salitre “Capital Montubia del Ecuador”Producto 5: Festividades salitreñas, cultura, arte y tradiciones
Estrategia 1RESPONSABLESCOORDINACION MATERIALES
REQUERIMIENTOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10· Gremio turístico · Estudio diagnóstico Diseño· Universidades
· Convenios propietarios de $2.500
· Empresa privada · Facilitación turística Implementación· Asociación de ganaderos
$10.000· Medios de Comun. · Estrategia de venta Mantenimiento· Autoridades Ambient $1.000· Gremio turístico· Universidades· Comunidad · Facilitación turística Implementación· Medios de Inform. · Estrategia de venta $ 14.000 · Autoridades Ambient Señaletica Mantenimiento· Defensa civil $ 5.000 · Municipio · Gestión de
ImplementaciónDiseño
· Universidades · Facilitación turística $2.500· Empresa privada · Convenios Implementación· Medios de Comunic. $ 12.000
Mantenimiento$ 2.500
· Asoc. De Ganaderos · Gestión de
· Municipio implementación
· Empresa privada · Propuesta de inversión
Implementación· Organ. Culturales . Promotor turístico $ 15.000 · Medios de Comunic.
· Municipalidad · Eventos organizados Diseño· Consejo Provincial · Facilitación turística $2.500· Centros educativos · Estrategias de ventas Implementación· Gremio turístico $20.000· Organiz. Culturales
· Medios de Comunic.
PROMOCION PRODUCTO 2
PLAYAS DE AGUA DULCE
DISEÑO Y PROMOCIÓN PRODUCTO 3
TURISMO ARQUEOLOGICO
DISEÑO Y PROMOCION PRODUCTO 5
FESTIVIDADES, CULTURA, ARTE Y
TRADICIONES
Fiestas cívicas, religiosas, tradiciones, cultura Muestras de
arte y folklore, reinados, gastronomía
PROPUESTA
ELEMENTOS QUE INCORPORA EL
PRODUCTO
CRONOGRAMA(semestres)
COSTO REFERENCIAL
x x x x
PROMOCIÓN DE PRODUCTO 4
SALITRE,CAPITAL MONTUBIA DEL
ECUADOR
Haciendas con restos arqueológicos y Museo
RESULTADOS PRODUCTOS IMPACTOS
DISEÑO Y PROMOCION PRODUCTO 1
HACIENDAS AGRO Y ECO TURISTICAS
2 Haciendas agro y ecoturísticas
incorporadas como producto turístico de
categoría internacional
Haciendas agro productivas en proceso de producción y comercialización
x x x x
Playas de Agua Dulce incorporadas como
producto turístico local nacional
Acondicionamiento y mantenimiento de playas: La Fortuna, Santa Marianita, La Bocana, deportes acuáticos, paseos x x x
· Organización comunitaria
Salitre se oferta a nivel nacional e internacional
como la capital Montubia del Ecuador
Rodeo Montubio y noche montubia como principal muestra de la cultura del cantón
x x
Haciendas Candilejas, Tres Marías y Pisio incorporadas como
productos turísticos con proyección
internacional
Cultura, festividades salitreñas, tradición y
arte incorporadas como productos
turísticos con proyección Internac.
x x
x x x x
x
Desarrollo de estrategias turísticas
2. Mejorar la infraestructura, señalización e imagen del cantón; y fortalecer la oferta de servicios turísticos a través de la capacitaciónObjetivos: Mejorar la calidad de la oferta empresarial
Mejorar la infraestructura y señalización Lograr una conciencia ciudadana a favor del turismo
Las actividades que se plantean para conseguir los objetivos planteados son:
Campañas periódicas de concienciación ciudadana para el rescate de
los valores culturales y cívicos Implementación de infraestructura turística básica Mantenimiento de los sitios de interés turístico Implementación del plan de señalización turística y vial a nivel
cantonal Cursos de capacitación para atención al cliente Formación de guías e informadores turísticos
Estrategia 2RESPONSABLES INSUMOSCOORDINACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10.Civismo, cultura Lideres comunitarios Movilización Diseño. Respeto ciudadano Centros de Educac. Logística $ 1.500 . Participación Org. Culturales Mat. De divulgación Implementación. Autoestima Org. Comunitarias Eventos $10.000. Estímulos · Medios de Comun. Mat. De estímulo. Práctica de valores
Municipalidad DiseñoEmbarcadero fluvial Gremio turístico Planificación $25.000Paraderos y sitios de Universidad Proyectos Implementacióndescanso Pobladores Gestión $ 170.000 Miradores, senderos Autoridades Financiamiento Mantenimientootras necesarias $2.000Acondicionamiento Gremio turísticoseñaletica Universidad Movilizaciónsenderos Municipalidad Herramientas Implementaciónlimpieza Pobladores Seguridad $ 3.500 ordenamiento anualSeñaletica: Municipalidad Guía del plan ImplementaciónDireccional Mintur Movilización $ 35.000 Orientativa Consejo Provincial Herramientas MantenimientoIdentificativa Gremio turístico Materiales $2.500Guías informativas Comisión de tránsito
Calidad en el servicio Gremio turístico Gestión Implementación
y atención al cliente Universidad Contenidos de $ 1.500
Seguridad Centros de Educac. capacitación anual
Mintur CapacitadoresCapacitación de basey especializada Gremio turístico GestiónTécnicas de guianzas Universidad Contenidos de ImplementaciónInterpretación Centros de Educac. capacitación $ 7.000 Idiomas Mintur Capacitadores
PROPUESTAELEMENTOS QUE
INCORPORA EL PRODUCTO
CRONOGRAMA
COSTO REFERENCIAL
RESULTADOS PRODUCTOS IMPACTOS
(semestres)REQUERIMIENTOS
x x
x
Salitre cuenta con infraestructura turística
acorde con su desarrollo
x x x
x x x
Salitre debidamente señalizado para
falicidad de los turistas y visitantes
CAMPAÑAS PERIODICAS DE
CONCIENCIACION CIUDADANA PARA
EL RESCATE DE VALORES
CULTURALES
IMPLEMENTACION DE
INFRAESTRUCTURA TURISTICA BASICA
MANTEMINIENTO DE LOS SITIOS DE
INTERÉS TURÍSTICOx
Mejora de la autoestima de la gente Salitre como un cantón
más sociable
x x
x
x
Sitios de interés turísticos debidamente
mantenidos y bien presentados
x x x
FORMACION DE GUIAS E
INFORMADORES TURISTICOS
CURSO DE CAPACITACION
PARA ATENCION AL CLIENTE
x x x
x x x
IMPLEMENTACION DEL PLAN DE
SEÑALIZACION TURISTICO A NIVEL
CANTONAL
x
Sector turístico capacitado. Turistas
y visitantes bien atendidos
x x x x x
xSalitre consta con guías
e informadores turísticos capacitados
Desarrollo de estrategias turísticas
3. Promoción, difusión e información turística en los diferentes sectoresObjetivo: Promocionar al cantón y productos turísticos
Las actividades que planteo son: Elaboración, reproducción y distribución de folletos de
información turística del cantón y sus atractivos Elaboración, reproducción y comercialización del calendario
turístico anual del cantón Salitre Elaboración, reproducción y distribución de postales turísticas
del cantón Elaboración y actualización permanente de la página Web
www.salitre.com Mantenimiento de la oficina de información turística en convenio
con el Ministerio de Turismo Participación en Ferias, Convenciones y Congresos turísticos
Estrategia 3RESPONSABLES INSUMOSCOORDINACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Sitios de interés Municipalidad Inform. Actualizada Diseñoturístico Mintur Fotografías $500Planta turística y ser- Gremio turístico Mapas Implementaciónvicios que brinda Empresa privada Mat. De diseño $2.000Mapa turístico Universidad Impresión anualNuestros cultivos
Municipalidad Información DiseñoFechas Mintur Fotografías $500conmemorativas Gremio turístico Mapas ImplementaciónCronograma de activi- Empresa privada Mat. De diseño $ 2.000 dades turísticas Universidad Impresión anual
Municipalidad Inform. Actualizada DiseñoMintur Fotografías $500Gremio turístico Mat. De diseño ImplementaciónMedios de comunic. Impresión $2.000Universidad anual
Lugares y atractivos Municipalidad Información DiseñoKilometraje Mintur Fotos y mapas $1.000Mapas temáticos Gremio turístico Material de diseño ImplementaciónServicios turísticos Empresa privada y diagramación $1000
Universidad Mantenimiento(como contactarse) $3000
Personal capacitado Gremio turístico Folletería impresa MantenimientoMaterial de Universidad $ 1.500 divulgación Mintur anual
Presencia organiza- Coordinación Inscripcionescional Gremio turístico interinstitucional $2.500Calidad y variedad de Universidad Material para diseño Implementaciónproductos turísticos Mintur de Stand $ 4.000 Comercialización Folletería impresa anual
REQUERIMIENTOSPROPUESTA
ELEMENTOS QUE INCORPORA EL
PRODUCTO
CRONOGRAMA
COSTO REFERENCIAL
RESULTADOS PRODUCTOS IMPACTOS
(semestres)
xSalitre cuenta con folletería turística
actualizada y suficiente
ELABORACION, REPRODUCCION Y DISTRIBUCIÓN DE
FOLLETOS CON INFO. TURISTICA
x x
x x
Salitre cuenta con un calendario turístico que
registra los eventos más relevantes a
realizarse
ELABORACION, REPRODUCCION Y DISTRIBUCIÓN DEL
CALENDARIO TURISTICO ANUAL
x x x
x x x x x
Salitre cuenta con Postales turísticas
actualizadas y suficiente
ELABORACION, REPRODUCCION Y DISTRIBUCIÓN DE
POSTALES TURISTICAS
x x x x
Fotografías de sitios de interés turístico
(panorámica de Salitre, ciudad de cultura,
iglesias, parques,etc.)
x x
Salitre cuenta con una página web con
información turística actualizada
ELABORACION Y ACTUALIZACIÓN
PERMANENTE DE LA PÁGINA WEB
www.salitre.com
x x
x
Salitre cuenta con su oficina de información
funcional y bien equipada
MANTENIMIENTO DE LA OFICINA DE
TURISMOx x x x
x x xSalitre se promociona a
nivel nacional e internacional
PARTICIPACION EN FERIAS,
CONVENCIONES Y CONGRESOS TURISTICOS
x x
Estudio de mercado
77%
23%
Pregunta 1
SINO
88.89%
11.11%Pregunta 2
SINO
1. ¿ESTARÍA DISPUESTO A OFRECER PAQUETES TURISTICOS ENFOCADOS EN EL TURISMO RURAL DE SALITRE?
2. ¿ESTA DE ACUERDO EN QUE UNA MEJOR INFRAESTRUCTURA Y SEÑALIZACIÓN DEL CANTON SALITRE FORTALECEN LA OFERTA DE SERVICIOS TURÍSTICOS?
3. ¿EL TURISMO ECOLOGICO Y LOS FESTIVALES RURALES DEL CANTON RESULTAN DE INTERES PARA LOS CLIENTES DE SU EMPRESA?
66.67%
33.33%
Pregunta 3
SINO
4. ¿SE NECESITA DE EDUCACION EN TURISMO, DE PROMOCION, PARA MEJORAR LA AFLUENCIA DE TURISTAS A SALITRE?
16.67%
12.96%
70.37%
Pregunta 4
Educación en Tur-ismoPromociónAmbos
Análisis económico y financiero
DETALLE MUNICIPIO COMUNIDAD OTROS TOTAL
GASTOS DE INVERSION - Diseño y estructuración de productos turísticos - Producto 1: Haciendas Agroturísticas 5.500,00 6.000,00 2.000,00 13.500,00 Producto 2: Playas de agua dulce 7.000,00 7.000,00 5.000,00 19.000,00 Producto 3: Turismo Arqueológico 7.500,00 2.000,00 7.500,00 17.000,00 Producto 4: Salitre, Capital Montubia del Ecuador 10.000,00 2.000,00 3.000,00 15.000,00 Producto 5: Festividades, cultura, arte y tradiciones 9.500,00 2.000,00 11.000,00 22.500,00 Infraestructura, señalización y fortalecimiento de la oferta turística - Campaña de concienciación ciudadana 7.500,00 2.000,00 2.000,00 11.500,00 Implementación de infraestuctura turística 175.000,00 2.000,00 20.000,00 197.000,00 Manteminientos de sitios turísiticos 10.000,00 2.500,00 5.000,00 17.500,00 Implementación de plan de señalización 20.000,00 2.500,00 15.000,00 37.500,00 Curso de capacitación para atención al cliente 5.000,00 2.500,00 7.500,00 Formación de guías e informadores turísticos 2.000,00 4.000,00 1.000,00 7.000,00 Promoción, difusión e información turística - Folletos con información turística 7.500,00 5.000,00 12.500,00 Calendario turístico anual 7.500,00 5.000,00 12.500,00 Postales turísticas 5.500,00 5.000,00 10.500,00 Página Web 2.000,00 3.000,00 5.000,00 Mantenimiento de oficina de turismo 7.500,00 7.500,00 Participación en Ferias, convenciones, etc. 15.000,00 7.500,00 10.000,00 32.500,00
-
299.000,00 47.500,00 99.000,00 445.500,00
SEGÚN FINANCIAMIENTOINVERSION EN PROYECTOS DE TURISMO
Análisis económico y financiero
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
GASTO CORRIENTERemuneraciones al personal de turismo 20.793,97 22.665,43 24.705,32 26.928,79 29.352,39 124.445,89
GASTOS DE INVERSION 70.700,00 94.200,00 80.200,00 42.200,00 11.700,00 299.000,00 Diseño y estructuración de productos turísticosProducto 1: Haciendas Agroturísticas 4.000,00 1.500,00 5.500,00 Producto 2: Playas de agua dulce 3.500,00 3.500,00 7.000,00 Producto 3: Turismo Arqueológico 5.000,00 2.500,00 7.500,00 Producto 4: Salitre, Capital Montubia del Ecuador 5.000,00 5.000,00 10.000,00 Producto 5: Festividades, cultura, arte y tradiciones 6.000,00 3.500,00 9.500,00 Infraestructura, señalización y fortalecimiento de la oferta turística - Campaña de concienciación ciudadana 3.500,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 7.500,00 Implementación de infraestuctura turística 25.000,00 60.000,00 60.000,00 30.000,00 175.000,00 Manteminientos de sitios turísiticos 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 10.000,00 Implementación de plan de señalización 5.000,00 10.000,00 5.000,00 20.000,00 Curso de capacitación para atención al cliente - Formación de guías e informadores turísticos 1.500,00 500,00 2.000,00 Promoción, difusión e información turística - Folletos con información turística 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 7.500,00 Calendario turístico anual 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 7.500,00 Postales turísticas 1.500,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 5.500,00 Página Web 1.200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 2.000,00 Mantenimiento de oficina de turismo 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 7.500,00 Participación en Ferias, convenciones, etc. 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 15.000,00
-
91.493,97 116.865,43 104.905,32 69.128,79 41.052,39 423.445,89
PRESUPUESTO EN TURISMO PROYECTADO A 5 AÑOS (RECURSOS MUNICIPALES)
Conclusiones Se cuenta con las condiciones físicas, geográficas
y socioeconómicas para lograr el éxito 3 fuentes financiarán las estrategias propuestas Se aprovecharán los recursos de cada zona para
mejorar su infraestructura Existe una amplia aceptación del mercado hacia
la implementación de las propuestas El análisis financiero corrobora la aplicación de
las propuestas Las nuevas tendencias de turismo mundial, son
viables en el país por su diversidad de destinos
Recomendaciones Dar a conocer a la pobladores del cantón los
planes a seguir El Municipio debe fomentar el desarrollo de las
estrategias planteadas, con énfasis en el Agroturismo
Realizar convenios con entidades para financiar la implementación de los proyectos
Promover el rescate del patrimonio cultural Comprometerse con el desarrollo responsable
de la actividad turística Brindar servicios innovadores