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1 “GERENCIA DE PROYECTOS” Clase 4, Taller 6: 21-10-2014 UNIVERSIDAD GALILEO FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECIALIDAD EN FINANZAS ARQ. ALVARO COUTIÑO G. Carnet 1300-4393

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CPM y PERT en project

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“GERENCIA DE PROYECTOS”

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“GERENCIA DE PROYECTOS” Clase 4, Taller 6: 21-10-2014

UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA

DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECIALIDAD

EN FINANZAS

ARQ. ALVARO COUTIÑO G. Carnet 1300-4393

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“GERENCIA DE PROYECTOS”

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Contenido

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 3

1. Ejercicio No. 1 ................................................................................................................... 3

2. Ejercicio No. 2 ................................................................................................................... 7

3. Ejercicio No. 3 ..................................................................................................................11

4. Ejercicio No. 4 ..................................................................................................................15

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INTRODUCCIÓN

A continuación estaremos realizando 4 ejercicios utilizando el diagrama de Gantt y

PERT, así como la ruta crítica y la duración del proyecto.

1. Ejercicio No. 1

Obtener el diagrama de PERT y de GANTT en un proyecto con las siguientes tareas,

dependencias y duraciones. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?

Ejercicio 1

Tarea Precedente Duración

A

13

B A 7

C B II 17

D A II + 13 12

E C, D 4

F

6

G F FI - 2 34

H E, F 3

I H II 2

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Ejemplo 1

GANTT

PERT

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DURACIÓN EXCEL EJERCICIO 1

Nombre de tarea

Predecesoras Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

A

13

B A 7

C B II 17

D A II + 13 12

E C, D 4

F

6

G F FI - 2 34

H E, F 3

I H II 2

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RUTA CRÍTICA: F, G

DURACIÓN PROYECTO: 38 DÍAS

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2. Ejercicio No. 2

Obtener el diagrama de PERT y de GANTT en un proyecto con las siguientes tareas,

dependencias y duraciones. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?

Ejercicio 2

Tarea Precedente Duración

A

3

B

4

C A, B FT + 5 9

D A 7

E C FF - 1 3

F D, E 5

G B 4

H F FI + 2 6

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Ejercicio 2

GANTT

PERT

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DURACIÓN EXCEL EJERCICIO 2

Nombre de tarea

Predecesoras

Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29 30

A

3

B

4

C A, B FI + 5 9

D A 7

E C FF - 1 3

F D, E 5

G B 4

H F FI + 2 6

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RUTA CRÍTICA: B, C, E, F, H

DURACIÓN PROYECTO: 30 DÍAS

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3. Ejercicio No. 3

Aplicar el algoritmo de Nivelación de recursos al recurso de mano de obra, en un proyecto

con las siguientes tareas, dependencias, duraciones y consumos de mano de obra resumidas

en la siguiente tabla:

Ejercicio 3

Tarea Precedente Duración RRHH

A

6 10

B A FI - 3 3 5

C A FI - 3 2 5

D B, C II - 1 3 5

E C 4 3

F D, E 2 5

G F II + 1 3 5

H A II + 3 6 10

I B 5 10

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Ejercicio 3

GANTT

PERT

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DURACIÓN EXCEL EJERCICIO 3

Nombre de tarea

Predecesoras Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

A

6

B A FI - 3 3

C A 2

D B, C II - 1 3

E C 4

F D, E 2

G F II + 1 3

H A II + 3 6

I B 5

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RUTA CRÍTICA: A, C, E, F, G

DURACIÓN PROYECTO: 16 DÍAS

NIVELACIÓN DE RECURSOS MANO DE OBRA

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4. Ejercicio No. 4

Aplicar el algoritmo de Nivelación de recursos al recurso de mano de obra, en un proyecto

con las siguientes tareas, dependencias, duraciones y consumos de mano de obra resumidas

en la siguiente tabla:

Ejercicio 3

Tarea Precedente Duración RRHH

A

4 10

B A FI - 2 6 8

C A 2 5

D C 4 5

E B, D 4 10

F

5 5

G F 4 5

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Ejercicio 4

GANTT

PERT

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DURACIÓN EXCEL EJERCICIO 4

Nombre de tarea Predecesoras Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

A

4

B A FI - 2 6

C A 2

D C 4

E B, D 4

F

5

G F 4

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RUTA CRÍTICA:

DURACIÓN PROYECTO: 16 DÍAS

NIVELACIÓN DE RECURSOS MANO DE OBRA

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