CREACION DE UN CENTRO DE INFORMACION TURISTICA EN EL CANTON QUEVEDO.pdf
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1 UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL PARALELO QUEVEDO DR. HUMBERTO ALVARADO PRADO CARRERA DE TURISMO Y HOTELERÍA TEMA CREACION DE UN CENTRO DE INFORMACION TURISTICA EN EL CANTON QUEVEDO Monografía Previa A La Obtención Del Título De: LICENCIADO EN TURISMO PRESENTADA POR EDISON RENE PALMA FRANCO QUEVEDO-ECUADOR 2012
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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE COMUNICACIN SOCIAL
PARALELO QUEVEDO
DR. HUMBERTO ALVARADO PRADO
CARRERA DE TURISMO Y HOTELERA
TEMA
CREACION DE UN CENTRO DE INFORMACION TURISTICA EN EL CANTON
QUEVEDO
Monografa Previa A La Obtencin Del Ttulo De:
LICENCIADO EN TURISMO
PRESENTADA POR
EDISON RENE PALMA FRANCO
QUEVEDO-ECUADOR
2012
-
2
El Trabajo Monogrfico Titulado CENTRO DE INFORMACION
TURISTICA, Es De Responsabilidad De La Sr. EDISON RENE PALMA
FRANCO, Ha Sido Revisada Y Aprobada, Quedando Autorizada Para
Su Presentacin.
Tribunal
Mster Isabel Garca Espinoza __________________
Miembro
Mster Cecilia Galarza Chacn __________________
Directora del Tribunal
Mster Consuelo Vergara Torres _________________
Miembro
Calificacin
-
3
AGRADECIMIENTO
Quiero en esta oportunidad agradecer en primer lugar al Dios todo poderoso
que nos ha conservado con vida, con salud, que nos dio inteligencia, y nos
ha guiado y cuidado hasta hoy. Por darme la fuerza para da a da
sobrellevar todas las dificultades. Porque les daba fuerzas a nuestros
maestros, y les ayudaba cada da a emprender su misin
Gracias a Ustedes queridos maestros, por que cual velita encendida se
fueron consumiendo as mismos para darnos su luz de su conocimiento,
gracias por vuestra paciencia, por vuestra simpata, por vuestra
comprensin, y recuerden que lo que ustedes han sembrado durante estos
aos pasados, pronto darn sus ms exquisitos frutos. A todos y cada uno
de los profesores que me dieron clase, por sus enseanzas, su dedicacin y
su tiempo; quienes adems de ensearme lo que se de esta carrera hicieron
que mi paso por la universidad fuera agradable. Por brindarnos su gua y
sabidura en el desarrollo de este trabajo.
A mis compaeros de generacin, porque creo que fuimos una generacin
unida, tanto a la hora de los exmenes y las practicas como cuando
tomamos clases o salimos a divertirnos. A mis amigos por ser lo ms
valioso que me llevo en estos aos, por estar conmigo en las buenas y en
las malas; por hacer cada momento nico e inolvidable, en verdad me
divert muchos. Ustedes saben quines son, y tambin saben que los quiero
mucho y espero que nuestra amistad perdure por muchos aos sin
importar que ya no estemos en la universidad.
-
4
DEDICATORIA
Este trabajo va dedicado a mis padres, hermanos, tas, dems
familiares y a una persona especial ya que si he llegado hasta este
da ha sido gracias a ellos, a su apoyo incondicional y a su cuidado
permanente. Gracias por ser mi pilar fundamental y no dejarme caer,
y sobretodo muchas gracias por ensearme que un resbaln no es
cada y que no debo de rendirme jams por mas difciles que sean los
obstculos siempre llegar al final y cumplir mis metas.
Por ensearme a aprovechar las oportunidades que se me presentan
y porque he aprendido que las cosas se consiguen con esfuerzo y
trabajo duro. Le doy gracias a dios porque nac en esta familia, con
todo y las complicaciones que significa ser parte de ella.
El camino a la felicidad no es recto, existen curvas llamadas
equivocaciones, existen semforos llamados amigos, luces de
precaucin llamadas familias, y todo se logra si tienes una llanta de
emergencia llamada decisin, un potente motor llamado amor, un
buen seguro llamado fe, un abundante combustible llamado
paciencia, pero sobre todo un experto conductor llamado dios
-
5
NDICE
Introduccin 6
1 Tema 7
2 Antecedentes 7
3 Justificacin 11
4 Objetivos 12
4 Cuerpo del trabajo 13
Captulo I 13
5.1. CENTRO DE INFORMACION TURISTICA 13
5.1.1. CATEGORIA DE LOS CENTROS DE
INFORMACIN TURISTICA.
14
Captulo II 16
5.2. EL MARKETING Y LA GESTION DE DESTINOS TURSTICOS
16
5.2.1. PRODUCTO Y PROMOCIN: LAS 'P' QUE CONTEMPLAN LA PLANIFiCACION
TURSTICA Y LA PROMOCIN DE DESTINOS SOSTENIBLES
23
5.2.2. NUEVAS CLAVES DE MARKETING PARA
DESTINOS TURSTICOS
25
5.2.3. LA GESTIN DE DESTINOS TURSTICOS 26
5.2.4. FORTALECIMIENTOS DE LA GESTIN EN DESTINOS TURSTICOS.
32
5.2.5. MODELOS DE GESTIN DE UN DESTINO TURSTICO:
37
5.2.6 LOS REQUISITOS PARA EL
CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATGICO DE UN DESTINO SON LOS SIGUIENTES
38
Captulo III 40
5.3. RECURSOS TURISTICOS EN EL CANTON
QUEVEDO
40
5.3.1. RECURSOS CULTURALES 40
5.3.2. RECURSOS SOCIALES 47
5.3.3. RECURSOS NATURALES 49
5.3.4. COMIDAS TPICAS 52
6 Conclusin y Recomendacin 53
7 Referentes Documentales 54
8 Anexos 55
-
6
INTRODUCCIN
El turismo en la actualidad comprende las actividades que realizan las
personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno
habitual, por un perodo consecutivo inferior a un ao y mayor a un da, con
fines de ocio, por negocios o por otros motivos.
El turista lo principal que busca en un lugar que no conoce son los servicios
bsicos que ofrece dicho lugar es decir; busca de inmediato un Centro de
Informacin Turstica o tambin conocido como Oficina de Turismo ya que
estos brindan orientacin sobre todo lo que la Ciudad ofrece. En ellos se
puede conseguir informacin sobre:
alojamientos con tarifas econmicas
Restaurantes
visitas guiadas
eventos
actividades culturales
horarios de museos
lugares para visitar
mapas de la Ciudad.
El Marketing turstico es fundamentalmente importante en todo tipo de negocio
ya que su principal objetivo es integrar y encauzar los esfuerzos
gubernamentales y del sector privado, destinados a la promocin y
comercializacin de la oferta turstica de un lugar.
El marketing turstico abarca tanto a localidades como a empresas que actan
en la esfera del ocio y la recreacin (Agencias de viaje, Hotelera,
Restauracin, Transporte, Atracciones, etc.).
El Cantn Quevedo tiene una gran variedad de Recursos Tursticos para
ofertar a los visitantes estos se dividen en:
Recursos Culturales
Recursos Naturales
Recursos Sociales.
La Gastronoma de nuestro Cantn Quevedo es algo realmente exquisita y
tiene una gran variedad ya que los turistas nacionales y extranjeros pueden
disfrutar de nuestros platos tradicionales.
-
7
1. TEMA
Mi tema va dirigido a todos los turistas que lleguen al cantn por
informacin turstica con calidad y con buena actitud:
CREACION DE UN CENTRO DE INFORMACION TURISTICA EN EL CANTON
QUEVEDO
2. ANTECEDENTES
Quevedo en sus primeros aos fue una ciudad prspera, situada en el centro
de la costa ecuatoriana. Sus antepasados legaron un pueblo laborioso y
pacfico. Quevedo creci junto al ro y por ello poseen una gran riqueza
agrcola.
En 1838 las tierras de lo que actualmente es Quevedo eran baldas y vrgenes.
Don Jos Camilo Calixto con la finalidad de tener posicin legal, pidi
autorizacin a Zapotal para habilitarla. Posteriormente, Calixto vende gran
parte de los terrenos a Catalina Estupin y juntos pidieron al agrimensor
Timoteo Quevedo, les haga un levantamiento topogrfico y la parcelacin del
mismo.
Por su don de gente, los pobladores se acostumbraron a mencionar el apellido
de Quevedo cuando se referan a estas montaas. A partir del ao 1857, en
esta zona se empieza a explotar el caucho, lo que motiv la visita de muchas
personas a esta regin del pas, las mismas que llamaban a esta pequea
poblacin Las tierras de Quevedo, de ah el nombre de esta gran ciudad.
La venta de las frutas se la haca en los carretones helados por un burro y por
lo tanto, el vendedor no se preocupaba por las llantas, repuestos, combustible,
como lo hacen los comerciantes actualmente.
La leche llegaba desde las haciendas en lanchas siendo entregada en tarros de
latn desde las cinco de la maana al clsico grito de lecheeeee y su
presencia interrumpa el sueo de muchas personas.
El malecn Quevedeo con muelles de dura madera que presentaba un
intenso movimiento de gente, carretas haladas por caballos; en el muelle las
lanchas Independencia, Blanca Aurora, Rosa Elvira, hacan viajes de Quevedo
a Guayaquil, toda la transportacin era va fluvial. Posteriormente, esta regin
-
8
fue creciendo en poblacin y su actividad econmica fue cada da ms
importante dentro de la provincia de Los Ros, aportando con la produccin de
caucho y palo de balsa.
En 1948, se inici el auge del banano, con esto se increment el desarrollo
urbanstico, aparecieron las grandes empresas de fumigacin area y la banca
que apoyaba con sus crditos. Quevedo tena un hotel de primera llamado El
Majestic en donde se hospedaban ilustres personajes de la poca.
Segn cuenta la historia, en Quevedo existi un rbol muy grande y frondoso,
de excepcional corpulencia que se constitua en el nico ejemplar que creci a
la buena de Dios, sin cultivo, ni amparo, segn los expertos contaba con ms
de mil aos de existencia. Era un guayacn, el que ofreca un verdadero
espectculo, en su tupida copa haba flores maravillosas y en varias ocasiones
trataron de derribarlo. Por esto muchos quevedeos lo bautizaron como el
rbol smbolo, por su parecido con esta regin, que sali adelante por su
fuerza creadora, pero tuvo que ser talado en el ao 1980 porque representaba
un peligro para el Hospital de Quevedo.
Segn la Organizacin Mundial del Turismo, el turismo comprende las
actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares
distintos al de su entorno habitual, por un perodo consecutivo inferior a un ao
y mayor a un da, con fines de ocio, por negocios o por otros motivos.
Posicin
mundial Pas Continente
Llegadas
de
turistas
internacio
nales
en 2010
(en
millones)
Llegadas de
turistas
internacionales
en 2009
(en millones)
Llegadas de
turistas
internacionales
en 2008
(en millones)
Llegadas de
turistas
internacionales
en 2007
(en millones)
1 Francia
Europa 76,3 76,8 79,2 80,9
2
Espaa
Europa 60,1 55,2 57,9 56,0
-
9
3
Estados
Unidos
Amrica 59,7 55,1 57,2 58,7
4
China
Asia 55,7 50,9 53,0 54,7
5
Italia
Europa 53,6 43,2 42,7 43,7
6
Reino
Unido
Europa 28,1 28,2 30,1 30,9
7
Turqua
Asia 27,0 25,5 25,0 22,2
8
Alemani
a
Europa 26,9 24,2 24,9 24,4
9
Malasia
Asia 24,6 23,6 22,1 21,0
10
Mxico
Amrica 22,4 21,5 22,6 21,4
Total mundial 940 882 917 904
-
10
Turismo cultural
Es el que precisa de recursos histrico-artsticos para su desarrollo. Es ms
exigente y menos estacional.
Turismo natural
Se desarrolla en un medio natural, tratando siempre de realizar actividades
recreativas sin deteriorar el entorno.
Turismo activo
Se realiza en espacios naturales, el turismo activo est estrechamente
relacionado con el turismo rural y generalmente este tipo de actividades se
realizan en un parque natural debido al inters ecolgico que estos presentan.
Turismo de negocios
Aquel que se desarrolla con objeto o fin de llevar a cabo un negocio o un
acuerdo comercial, se desarrolla entre empresas por lo general.
Turismo cientfico
Base Cientfica de San Clemente de Ohrid en la Antrtida.
El turismo cientfico es una modalidad de turismo cuya motivacin es el inters
en la ciencia o la necesidad de realizar estudios e investigaciones cientficas en
lugares especiales como estaciones biolgicas o yacimientos arqueolgicos.
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11
3. JUSTIFICACIN
El presente trabajo investigativo tiene su origen en la visin que como gua
turstico profesional me pude dar cuenta la carencia de informacin que busca
el turista nacional y extranjero para poder conocer los recursos y servicios
tursticos del cantn.
Desde este momento es necesario realizar un estudio exhausto para
determinar la viabilidad puesta en marcha de la construccin del centro de
informacin turstica del cantn Quevedo CITQ
El estudio, que ha sido fomentado ser profundo de acuerdo al tipo de empresa
a crear y de la inversin a perpetrar. Empezaremos fijando las privativas y
cualidades que se va a realizar dentro al empresario as como un anlisis de la
idea del negocio, resaltando la importancia que tiene la creatividad en todo este
proceso.
Se analizara estudios de mercados como la oferta y la demanda, Las empresas
deben aplicar su sistema de evolucin para que el negocio este en buena
marcha.
OFERTA
En economa, oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que los
productores estn dispuestos a ofrecer a diferentes precios y condiciones
dadas para comparar lo que sea, en un determinado momento.
DEMANDA
La demanda en economa se define como la cantidad, calidad de bienes y
servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por
un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores
(demanda total o de mercado), en un momento determinado.
Como concepto de base podemos afirmar que los Centros de informacin
turstica son aquellos espacios fsicos que existen "para dar la bienvenida a los
visitantes, hacer ms grata su experiencia y facilitarles informacin de forma
que permanezcan ms tiempo en la localidad" (OMT, 1993 Desarrollo Turstico
Sostenible, gua para planificadores locales. Organizacin Mundial del Turismo,
Madrid, 1993)
-
12
Los Centros de visitantes incluyen a la definicin precedente la prestacin y
venta de servicios al turista y la orientacin ms precisa de este en el entorno a
travs de sealamiento interpretativo sobre el destino.
4. OBJETIVOS
General
Crear un Centro de Informacin Turstica en el cantn Quevedo para orientar a
los turistas nacionales e internacionales que llegan a este maravilloso destino
turstico
Especficos:
Determinar el equipamiento con el que contar el Centro de Informacin
Turstica
Examinar la participacin de las personas y de los negocios y servicios
tursticos comprometidos con la calidad del servicio prestado.
Brindar informacin en idiomas de uso internacional sobre el cantn
Quevedo.
Ofrecer servicios directos e indirectos al turista para mejorar y prolongar su
estancia
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5. CUERPO DEL TRABAJO
CAPITULO I
5.1. CENTRO DE INFORMACION TURISTICA
Es un lugar creado con la finalidad de darle facilidades a todos los turistas sean
estos nacionales o extranjeros brindndoles informacin propicia sobre todos
los destinos tursticos.
Uno de los principales objetivos de gestin es potenciar el cantn Quevedo
entre los turistas, vecinos y la comunidad en general. La idea es dar a conocer
los lugares emblemticos, la diversa oferta que ofrece el comercio local y la
riqueza patrimonial que tiene nuestro cantn.
En qu consiste el servicio?
Los centros de informacin turstica brindan orientacin sobre todo lo que la
Ciudad ofrece. En ellos se puede conseguir informacin sobre visitas guiadas,
alojamientos con tarifas econmicas, eventos, actividades culturales, horarios
de museos, lugares para visitar y mapas de la Ciudad.
Por otra parte una de las metas a alcanzar tiene relacin con difundir nuestro
patrimonio, fomentando las visitas guiadas de pblico de todas las edades a
distintos lugares del cantn Quevedo. Para ello se utilizara un vehculo con los
colores de la bandera de este cantn de dos pisos en los que se podra
recorrer permanentemente todo este maravilloso paraso.
OFICINA DE TURISMO
Una oficina de turismo, oficina de informacin turstica o centro de
informacin turstica es la organizacin encargada de proveer informacin a
los turistas potenciales y turistas que visitan un determinado lugar con el fin de
facilitar su decisin de viajar, facilitar su estada y disminuir el riesgo de
experiencias negativas durante su viaje, influyendo positivamente en la imagen
del destino turstico.
Tipos
Permanentes y temporales.
-
14
Locales, regionales, nacionales e internacionales.
Generales del Estado.
Informacin turstica
Las oficinas de turismo ofrecen informacin sobre:
Recursos y actividades culturales: monumentos, museos, espacios
rurales, lugares de inters turstico, ferias, congresos y festivales.
Informacin y orientacin sobre actividades tursticas: culturales,
recreativas, deportivas y de ocio o esparcimiento.
Informacin y orientacin sobre oferta turstica: servicios, servicios de
inters (transportes, hospital, telfonos)
Facilitar material de propagan o informativo: folletos, carteles, guas,
mapas y planos.
facilitar datos informticos (videotex)
Elaborar estadsticas
Participar en comercializacin de empresas de su mbito de informacin
Poner en marcha proyectos de informacin, encuentro, debate, e incluso
asesoramiento para las empresas de su mbito de gestin. (bolsas de
trabajo, mesas de contratacin, empresas)
A quin/es est destinado/s?
El servicio est destinado a turistas y residentes de la Ciudad.
5.1.1. CATEGORIA DE LOS CENTROS DE
INFORMACIN TURISTICA.
Las categoras de los centros de informacin turstica son adjudicadas a los
centros, miembros, y centros de informacin de la republica, las categoras
fueron especificadas en la segunda negociacin del foro llevada a cabo en
Octubre de 1995 y sirve para evaluar a los centros de informacin que son
parte de la asociacin.
Los estndares mnimos de los servicios y de las condiciones para las
actividades de los centros de informacin turstica:
-
15
1. El centro de informacin debe estar situado en lugares de fcil acceso al
pblico.
2. El centro de informacin con el logotipo de A.T.I.C., la sealizacin puede
estar complementada con otras de las oficinas de la secretara de turismo que
caracterice actividades del modulo de informacin.
El equipamiento del modulo de informacin debe contener lo siguiente:
a) Una conexin telefnica.
b) Proporcionar la informacin veraz de la localidad o las actividades
que orienten a los turistas.
c) Debe contener informacin impresa de los atractivos, actividades
y empresas tursticas.
d) Debe contener informacin impresa sobre eventos culturales, sociales y
deportivos que se estn realizando o que se llevarn a cabo en fechas
prximas.
Los centros de informacin turstica se dividen en 2 categoras:
1. Categora A: Modulo de informacin marcado con 4 Estrellas debe tener los
siguientes:
El centro de informacin estar abierto durante todo el ao.
Proporcionar informacin de toda la Republica Mexicana.
Informacin gratuita de manera personal y con un mnimo de 2 lenguas
extranjeras adems del idioma nativo. Proporciona servicios de guas en la
localidad de su actividad.
2. Categora B: Modulo de Informacin regional marcado con 4 Estrellas. El
modulo de informacin estar abierto durante 6 das a la semana durante todo
el ao. Proporciona la informacin de la regin (Zona)
proporciona informacin verbal gratuita en idioma, ingles.
-
16
CAPITULO II
5.2. EL MARKETING Y LA GESTION DE DESTINOS
TURSTICOS
El principal objetivo del marketing de destinos tursticos es integrar y encauzar
los esfuerzos gubernamentales y del sector privado, destinados a la promocin
y comercializacin de la oferta turstica de un lugar. En Marketing de destinos
tursticos, el autor aborda tanto los elementos que hacen atractivo un destino,
como la competitividad que se genera con otro de similares caractersticas;
adems, define y explica la estructura que debe tener un plan de marketing y
los pasos que se deben seguir para elaborarlo. La obra que refleja la
experiencia del autor como consultor de marketing turstico est escrita con un
lenguaje sencillo para facilitar la comprensin a estudiantes de Turismo as
como a promotores y empresarios responsables de la comercializacin de
destinos tursticos.
Es el arte o la ciencia de aprovechar los conceptos fundamentales de
marketing tradicional, instaurados por Philip Kotler, para promocionar las
cualidades tursticas de una ciudad, regin o pas que busquen posicionarse
como un destino atractivo para sus mercados emisores.
Adems de incluir las tpicas etapas del marketing tradicional como estrategias
de mercado, de ventas, estudios de mercado y posicionamiento, el marketing
de destinos est cada vez ms relacionado con el mundo online ya que el
sector turismo es uno de los que ha aprovechado de manera ms eficiente
internet como canal de promocin y ventas.
ATRACCIONES TURSTICAS MS VISITADAS DEL MUNDO EN 2007 POR TURISTAS
DOMSTICOS E INTERNACIONALES
LAS 10 ATRACCIONES MEJOR CLASIFICADAS
Posicin
mundial
Atraccin turstica Ciudad Pas Nmero de
turistas
(en
millones)
1 Times Square Nueva York Estados Unidos 35
-
17
2 National Mall & Memorial
Parks
Washington, D.C. Estados Unidos 25
3 Walt Disney World's Magic
Kingdom
Lake Buena
Vista, Orlando
Estados Unidos 16,6
4 Trafalgar Square Londres Reino Unido 15
5 Disneylandia Anaheim, CA Estados Unidos 14,7
6 Cataratas del Nigara Ontario & N.Y. Canad &
EUA
14
7 Fisherman's Wharf & Golden
Gate
San Francisco,CA Estados Unidos 13
8 Disneylandia Tokio & Disney
Sea
Tokio Japn 12,9
9 Catedral de Ntre-Dame de
Pars
Pars Francia 12
10 Disneylandia Pars Pars Francia 10,6
11 Gran Muralla China Badaling China 10
18 Torre Eiffel Pars Francia 6,7
31 Parque Nacional del Gran
Can
Arizona Estados Unidos 4,4
36 Estatua de la Libertad Nueva York Estados Unidos 4,24
-
18
37 Vaticano y sus museos Ciudad del
Vaticano
Ciudad del
Vaticano
4,2
39 Coliseo de Roma Roma Italia 4
47 Pirmides de Guiza El Cairo Egipto 3
50 Taj Mahal Agra India 2,4
Definicin de Marketing Es la tcnica de administracin empresarial que permite anticipar la estructura
de la demanda del mercado elegido, para concebir, promocionar y distribuir los
productos o servicios que la satisfagan o estimulen, maximizando al mismo
tiempo las utilidades de la empresa.
Definicin de Destino Turstico
Es el conglomerado de productos tursticos que actan dentro de una
demarcacin geogrfica determinada a los que hay que aadir factores como el
clima, la infraestructura, los servicios y los recursos naturales y culturales.
Estos trminos suelen ser empleados indistintamente, cuando la realidad es
que no son sinnimos.
En el marketing de Destinos se utilizan herramientas de mercadotecnia
especialmente adaptadas para localidades, debido a su alto grado de
complejidad; su objetivo es identificar y definir las necesidades de sus
diferentes pblicos, reales y potenciales. Adems, desarrollar productos y
servicios en el destino para satisfacerlas, creando y potenciando su demanda.
En su faceta ms tctica, se emplea para promocionar las cualidades tursticas
de una ciudad, regin o pas que busque posicionarse como un destino
atractivo para sus mercados emisores.
-
19
A su vez, el marketing turstico abarca tanto a localidades como a empresas
que actan en la esfera del ocio y la recreacin (Agencias de viaje, Hotelera,
Restauracin, Transporte, Atracciones, etc.)
El Marketing de Destinos puede tener otras acepciones, no limitndose slo al
mbito turstico.
Atraccin de Inversiones, profesionales y personal cualificado: El objetivo es el
crecimiento econmico, el aumento de empleos y un mayor equilibrio de la
economa local.
Residentes: Busca la satisfaccin del ciudadano y lograr una mayor
identificacin de los mismos con el lugar donde viven.
Mercados de exportacin: la localidad desea posicionar sus productos en
mercados externos, asocindolo con la marca de destino.
La imagen de un destino (se trate de un pas, regin o ciudad) es la percepcin
global que se tiene del mismo; es la suma de todos las pensamientos,
creencias, impresiones, prejuicios y expectativas que los individuos tienen con
respecto a un lugar en particular.
Segn Kotler, una localidad puede ubicarse en alguna de las seis situaciones
de imagen siguientes:
Imagen positiva.
Imagen dbil: Carecen de atractivos o recursos para atraer a la demanda, o no
los han promocionado.
Imagen negativa: Si el lugar lanza una nueva imagen, pero continuan las
condiciones que originaron la antigua, la estrategia fracasar.
Imagen mixta: Mezcla de atributos positivos y negativos. Por lo general se
enfatiza lo positivo y se evita lo negativo en las campaas de promocin.
Imagen contradictoria.
Imagen demasiado atractiva: Si se promociona mas el destino, se corre el
riesgo de saturarlo (a nivel de infraestructura hotelera, sanitaria, etctera). Por
ejemplo, a veces se difunden imgenes negativas para desalentar visitas en
determinada poca del ao.
Lanzamiento de destinos emergentes, cuyo potencial todava no ha sido
explotado.
-
20
Reposicionamiento de destinos que se encuentren en una etapa de
estancamiento o declive. (Replanteo de la promesa de marca a sus
consumidores potenciales)
Restauracin de imagen, en caso de que el destino haya sufrido algn
incidente blico, institucional, sanitario o catstrofes naturales. El objetivo aqu
es recuperar la confianza por parte de la demanda. Es el caso de New York (y
por extensin, todo el territorio norteamericano) luego del 11-S; Egipto con los
ataques de terroristas en los aos 90; la guerra Civil de Sri Lanka (1995-2001);
Las epidemias de Gripe aviaria en Asia (2004) o N1H1 en Mxico (2009); El
tsunami de 2004 en el sudeste asitico o los sismos de Chile y Hait de 2010.
Como lo hacen?
Creando estrategias coherentes y eficaces para lograr un nico objetivo:
Lograr la mxima visibilidad del Destino y el mximo retorno a sus acciones de
marketing.
Utilizan herramientas como:
Elaboracin y Ejecucin de Planes de Marketing
Definicin y seguimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo
Segmentacin de Clientes y definicin de estrategias de aproximacin,
captacin y fidelizacin.
Vinculacin del Marketing al Producto y al Segmento mediante tcnicas
de conocimiento del cliente.
Auditora permanente de canales de Distribucin
Definicin y Ejecucin Estrategias de Revenue Management
Implementacin del CRM como filosofa, etc.
Existen adems distintos tipos de marketing que las empresas pueden usar
para su mejor comercializacin:
Buzz Marketing
El buzz marketing consiste en reclutar voluntarios para que prueben algn
producto y luego hablen de su experiencia a la gente con la que conviven
normalmente.
-
21
El Buzz Marketing se ha convertido en una nueva disciplina del marketing, que
pone su nfasis en torno a una serie de factores que estn configurando un
nuevo paradigma: La publicidad tradicional est perdiendo credibilidad. El
aumento de los costes en los medios tradicionales est generando un ROI
difcil de gestionar. Por esta causa, la bsqueda de un marketing alternativo se
ha convertido en una necesidad para las empresas tursticas. El auge de la
Web 2.0, el mvil, el correo electrnico estn generando nuevas formas de
comunicacin como las comunidades, los foros o los blogs, y favorecen sin
lugar a dudas la dispersin de ideas y mensajes de manera mucho ms rpida
y efectiva, aumentando de manera exponencial las comunicaciones
interpersonales..
Email Marketing
El Email o correo electrnico es la herramienta perfecta para ofrecer a los
clientes contenidos personales, relevantes y con un carcter de anticipacin.
Estas caractersticas son fundamentales. Algunos de los beneficios de este tipo
de marketing incluyen:
Comunicacin directa de un modo rpido y barato
Actuar en funcin de las preferencias de los usuarios
Personalizar nombres e informacin
Medible y rastreable
Establecer medios para posteriores intercambios de informacin
Factor de virus, ya que el email puede reenviarse por el usuario.
El objetivo es tener una base de clientes fieles, con un bajo ndice de
abandono y aumentar el ratio de ventas repetidas.
El Email Marketing requiere que los clientes hayan aceptado que se les
enve informacin, de esa manera es cuando entran en la listas de
correo.
Marketing por RSS
Sin duda, la mayor ventaja de enviar contenidos va RSS es evitar todo lo
relacionado con el spam. Pero, tambin hay otras ventajas:
Son siempre contenidos solicitados por el usuario, que es quien maneja
la situacin y decide, en cualquier momento, cuando recibir el contenido
-
22
o dejar de recibirlo (en un proceso ms sencillo que el tradicional opt-out
del email)
No se cuentan con datos del usuario. Lo que puede parecer una
desventaja, se convierte en ventaja si lo miramos desde el punto de vista
de evitarnos problemas con mantenimiento de bases de datos, polticas
de privacidad
El formato ayuda a una mejor percepcin de los contenidos. La
recepcin de contenidos va RSS se acoge a un formato simple basado
en texto, casi exclusivamente. Este formato se dise para recibir
informacin en pequeas dosis, sin imgenes ni navegacin, slo texto.
El usuario procesa rpidamente lo que le interesa y lo que no y, en caso
positivo, sigue adelante visitando el website. Google Adwords nos ha
mostrado que valen ms 1000 palabras que una imagen, que nos
desconcentra y nos desva la atencin.
Social Media Marketing
Aquello que diferencia el Marketing del Spam, es la orientacin al cliente.
Cmo se orienta uno al cliente? Escuchndole, Hablando con l participando
en las conversaciones que ste mantiene con otros clientes.
Los clientes actuales de los hoteles y de las propias agencias de viajes, leen
blogs, y repasan los sitios de opiniones de hoteles o destinos. As mismo
participan en mayor o menor medida en redes sociales, en sistemas de
mensajera instantnea, comparten vdeos, enlaces y fotografas.
Puede un hotel entrar en esa conversacin sin ser intrusivo y sin hacer
Spam?
Marketing Conversacional
Hoy en da, el cliente est ms informado, tiene acceso a informacin, y en
definitiva es mucho ms exigente que antao. El cliente no se conforma con
nuestro mensaje, sino que quieren que nos ganemos su confianza, que nos
interesemos por l. En definitiva volvemos al mercado medieval, donde un
mundo sin segmentos, sino con personas nos obliga a mantener una relacin
personal con cada individuo. Ganar su confianza, demostrar que nos preocupa,
y que somos capaces de satisfacer sus necesidades ofreciendo productos o
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servicios personalizados o completamente adaptados. El entorno actual nos
permite volver a la Plaza del Mercado, montar nuestra tienda en forma de
pgina Web, atraer clientes mediante SEO y SEM e iniciar la conversacin.
Tal vez por este motivo es recomendable prefiero desmitificar los conceptos
2.0 para afrontarlos desde una tnica realstica, sin llegar por ello a negar que
algo est cambiando.
El marketing masivo ha muerto. El Marketing Conversacional como parte de
nuestra estrategia de CRM es lo que convertir a nuestra empresa en una
empresa orientada al cliente.
5.2.1 PRODUCTO Y PROMOCIN: LAS 'P' QUE CONTEMPLAN LA
PLANIFiCACION TURSTICA Y LA PROMOCIN DE DESTINOS
SOSTENIBLES
Es cierto que la planificacin es el principal reto para el desarrollo de la
actividad turstica. Sea en el marketing de destinos o en el mbito de la
localidad, planificar es la nica manera de obtener ganancias reales y
duraderas del turismo para todos los actores, de turistas a autctonos. Como
reconoce la OMT (1999: 33), en los ltimos aos puede constatarse la
incorporacin a la temtica turstica, de nuevos estilos de planificacin fruto de
la evolucin de la propia disciplina y de la adaptacin a los nuevos contextos
vigentes. En concreto, se observa la progresiva adopcin de metodologas
cercanas a los que convencionalmente se califica como Planificacin
Estratgica, ya sea reconocida expresamente con esta denominacin o sin
serlo.
Como se observa, la OMT indica el 'prstamo' de la materia Planificacin
Estratgica para la planificacin local del turismo, aunque muchas veces sea
visible solamente 'el planificar' en turismo, dejando de lado las consideraciones
de la estrategia en lo que toca a la demanda. O sea, as como el marketing y la
promocin generan confusin, lo mismo pasa con el 'estratgico' de la
planificacin turstica, especialmente con localidades que presentan planes de
desarrollo turstico con foco exclusivo en la oferta, sin considerar la demanda
especifica como cliente y consumidora del destino. Lo que se busca destacar
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aqu es que muchas veces el destino supone que determinados tipos de
turistas van a disfrutar de su oferta, sin efectivamente investigar quienes son
'sus' turistas, su demanda real, sus anhelos, incluso la razn por la cual ya
'consumen' el destino.
Sin embargo, es muy importante la relacin entre planificacin estratgica y el
marketing, como afirma Kotler (citado por Elizagarete, 2003:47), el marketing
desempea un papel fundamental en la planificacin estratgica, ya que
proporciona la gua para la satisfaccin de las necesidades de los clientes y
adems proporciona a los encargados de realizar la planificacin las claves
para identificar las oportunidades y valorar las capacidades de la organizacin
para aprovecharse de ellas y desarrollar las oportunas estrategias.
As, de acuerdo con Serra (2002:37) una filosofa de orientacin hacia el
mercado es imprescindible en el mundo competitivo actual, en lo cual hay
demasiados bienes y servicios a la caza de cada cliente compartido. De este
modo, se plantea la pregunta: porqu estudiar, investigar, desarrollar el
turismo sin la unin de fuerzas y conocimientos de los profesionales de la
planificacin y del marketing? El punto clave aqu son los esfuerzos que suelen
hacer los profesionales de la planificacin centrados en la oferta, es decir,
pensando en las posibilidades que ofrece el destino y luego creen que turistas
con determinado perfil van a consumir dicha oferta. Por otra parte, el marketing
de destino suele enfatizar en sus esfuerzos promocionales los productos que
muchas veces no estn totalmente estructurados y, algunas veces, sin
investigacin de mercado previa, es decir, sin orientacin especifica hacia el
pblico objetivo.
La utilizacin inconsciente e inconsecuente de los recursos territoriales,
especialmente por los destinos tursticos unidos a la existencia de un recurso
natural especfico, ampliamente practicada en el pasado (OMT, 1998) no suele
estar ms permitida en la actualidad, al menos para aquellos destinos que
quieren mantenerse en el mercado. Desde la ptica del Marketing de Destinos
Tursticos, hay que hacer hincapi en el necesario cambio de comportamiento
de los agentes que dirigen las inversiones y ganancias econmicas directas de
la actividad (especialmente el poder pblico y las empresas como los
principales inversores y/o favorecidos desde el punto de vista financiero).
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As, de una preocupacin exclusiva por la planificacin fsica de los recursos
tursticos y por su promocin, se ha pasado a un enfoque integral, que toma en
consideracin las necesidades tanto de las empresas, como de los propios
turistas y de la comunidad receptora, de forma que cada vez existe una mayor
preocupacin por crear sinergias entre el turismo y el entorno social,
econmico y medioambiental.
La importancia del marketing en este proceso conduce a reflexionar acerca del
producto turstico. La 'P' de producto debe ser el objeto de la planificacin
turstica, es decir, que en la labor del marketing de desarrollo de las cuatro
variables, la primera debe ser concebida teniendo en cuenta el Plan de
Desarrollo del Destino. As como el reto de planificar estratgicamente un
destino debe tener en cuenta las necesidades y tendencias de la demanda,
ampliamente estudiadas por el marketing.
5.2.2 NUEVAS CLAVES DE MARKETING PARA DESTINOS TURSTICOS
Siempre hablamos de las famosas 4Ps del marketing, pero en los ltimos
tiempos creo que habra que convertir esos cuatro ejes principales al menos en
6. Mis reflexiones sobre este tema aplicado a los destinos tursticos son estas:
Posicionamiento
Diferenciacin
Tener una imagen diferenciada de la competencia resulta fundamental en este
mercado de hipercompetencia entre destinos tursticos. Hay que ser diferente,
pero de una manera relevante y con elementos que sean distintivos del destino.
El vino, por ejemplo es el elemento diferenciador del destino La Rioja. Sin eso,
perderamos nuestra sea de identidad.
Autenticidad
El elemento diferenciador tiene que ser adems autntico, tiene que tener
relacin intrnseca con el propio destino y no entrar en conflicto con la propia
realidad que el turista vive al visitarlo. Los destinos pequeos como La Rioja
conservan la autenticidad de los lugares no masificados donde an se puede
conocer a las personas que viven en la regin. En los grandes destinos
touroperados esta interaccin con la realidad es mucho ms difcil de
conseguir.
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Las marcas tursticas deben tener personalidad. No basta con ligar la marca a
unos paisajes o unos recursos culturales o paisajsticos, hay que dotarle de
alma. Mediante las acciones de marketing y comunicacin tratamos de
personalizar las marcas tursticas con atributos intangibles propios de las
personas. En La Rioja hemos trabajado en los ltimos aos por ser un destino
romntico, amable, clido y acogedor.
Producto:
Experiencias vs productos tursticos
Ya no se venden productos tursticos, ni destinos, ni camas, ni restaurantes.
Vendemos experiencias. La globalizacin y la hiperinformacin hace que todos
conozcamos las imgenes de los destinos antes de viajar y ya no recopilamos
fotografas, las hay a miles en internet. Ahora los turistas buscamos vivir la
experiencia del destino en primera persona para poder compartirla no slo con
los compaeros de viaje, sino con otras personas.
El destino debe ser un decorado, no el protagonista. Los destinos pierden
relevancia una vez se llega a ellos y se convierten en simples escenarios de las
experiencias que los turistas quieren tener en ellos. Son lugares donde
enamorarse, divertirse, conocer gente, comprar, comer Lugares donde vivir
experiencias.
BASES DE DATOS
1. marketing destinos no es promocin, es satisfaccin necesidades turistas y
comunidad local.
2. marketing de destinos debe plantearse objetivos estratgicos como efectos,
multiplicadores o equilibrio entre beneficios econmicos, culturales y
medioambientales.
3. tendencia hacia el enfoque de relaciones
5.2.3 LA GESTIN DE DESTINOS TURSTICOS Se denomina destino turstico a una zona o rea geogrfica que es visitada por
el turista, cuenta con lmites de naturaleza fsica, de contexto poltico y de
percepcin por parte del mercado. Desde el punto de vista empresarial, tanto
estratgico como organizativo, el permetro del destino lo constituyen las
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relaciones que se edifican entre el conjunto de unidades productivas que
participan en la actividad turstica.
Segn Francesc Valls define al destino turstico como "... la unidad base de
gestin [para las poticas tursticas]" y considera una serie de caractersticas
que lo configuran:
Un espacio territorial homogneo: en realidad, cualquier espacio
geogrfico susceptible de ser planificado por poseer cierta capacidad
administrativa. Esto significa que "ademas de unidades territoriales
bsicas, los destinos pueden abarcar una o varias naciones; una o
varias regiones o estados..."1
Centralidad: criterio que hace referencia a la capacidad del territorio para
motivar el desplazamiento de personas hacia s. (En este punto es de
vital importancia el concepto de capacidad de carga)
Una oferta estructurada de atractivos: resulta un sistema integrado de
recursos, atractivos y empresas orientado hacia la satisfaccin del
turista. Tambin puede entenderse como la puesta en valor del territorio
y su ordenacin de acuerdo a las necesidades de los potenciales
clientes.
Una marca integradora: el destino debe estar representado en una
imagen atractiva que represente a toda la oferta en l y facilite su
identificacin en diferentes mercados.
Una comercializacin conjunta: "resulta implescindible (...) la prescencia
de una cooperacin vertical en materia de marketing para todo el
espacio geogrfico del destino, articulada sobre una visin
estratgica..."2
Las funciones del destino turstico estn determinadas por sus objetivos como
estructuras urbansticas, sociales, culturales, etc. As si decimos que las
funciones son la calidad de vida, el desarrollo econmico superior, la
competitividad internacional y la satisfaccin tanto de los visitantes como de los
pobladores, podemos enumerar las siguientes funciones:
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Uso del espacio para producir
Uso del espacio para crear, compartir y enriquecerse culturalmente
Uso del espacio para actividades de ocio (deporte, diversin, turismo)
Exportar
Atraer capitales
Convertirse en centro de acontecimientos internacionales
Ser vanguardista en tecnologas
Atraer a turistas y visitantes
Rentabilidad econmicas para sector pblico y privado
Rentabilidad social para los habitantes locales: trabajo, infraestructuras,
instalaciones, etc.
Rentabilidad medioambiental: revalorizacin del territorio y del
patrimonio
Todas estas funciones solo se podrn cumplir si el destino se disea para
responder a las necesidades, tanto de aquellos que viven el l como de los que
lo visitan, otorgndoles la vivencia de experiencias que los satisfaga. Esta
ltima, la satisfaccin, es el objetivo ltimo y mas importante del destino
turstico y se alcanza a partir de la concrecin de todas las funciones
anteriormente enumeradas. No obstante, la satisfaccin final del turista viene
dada por dos condiciones fundamentales:
Las condiciones generales del entorno como la estabilidad monetaria, el
nivel cultural de la poblacin del destino, la profesionalidad de las
personas, etc.
Las condiciones que el turista relaciona directamente con la oferta como
la autenticidad de los recursos, la calidad de las empresas y su
adecuacin al entorno, las infraestructuras sostenibles, la seguridad, la
limpieza, etc.
ANEXO 1 (FUNCIONES DEL DESTINO TURSTICO.)
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LOS AGENTES
La coordinacin entre los agentes del destino es uno de los elementos que le
confiere ventajas competitivas (Tamma, 2000). Dicha coordinacin asgura que
el potencial del destino goce de valor aadido ya que sta es el nexo entre la
dicha potencialidad y la preferencia del turista por el destino.
En este sentido, el xito de la gestin del destino depende de la capacidad de
los agentes para desempear sus respectivos roles y para establecer
conjuntamente un modelo de desarrollo y su consecucin y observacin a lo
largo del tiempo. Dicho de otra manera, no puede plantearse el desarrollo de
un modelo de destino y su aplicacin sin la implicacin y el consenso de todos
los agentes sociales implicados.
As, los agentes implicados son:
Los turistas y los ocistas: dentro de este grupo se incluyen dos
concepciones, la del turista tradicional, es decir el que viaja y el nuevo
concepto de ocista mas centrado en buscar la satisfaccin a partir del
uso del tiempo libre. En este grupo se incluyen los pblicos internos (los
habitantes locales), los pblicos que tienen una estrecha relacin con el
destino, los que tienen cierta vinculacin fsica, afectiva o virtual y por
ltimo los de paso.
El sector econmico y social turstico: est compuesto por los
empresarios, los trabajadores y los proveedores de las empresas
tursticas y de apoyo y de las asociaciones e instituciones que actan en
el sector. Involucra actividades de intermediacin, transporte, comercio,
servicios de asistencia, etc.
Las administraciones pblicas: las competencias en materia turstica
corresponden a los funcionarios y responsables polticos operando a
travs de sus respectivos organismos administrativos. Sus competencias
abarcan la planificacin territorial, la gestin de la va pblica, al
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seguridad pblica, la limpieza, los servicios deportivos, el transporte
pblico, la informacin turstica, la creacin de infraestructuras y
equipamientos, etc.
Cabe aclarar que estas competencias varan dependiendo de la jurisdiccin
de cada administracin, as, si sta es local las competencias podran estar
mas orientadas a polticas de sostenibilidad, regulacin de la actividad local y
control al mismo nivel; si el mbito de actuacin es supramunicipal su funcin
suele ser de desarrollo y cooperacin entre los distintos municipios y la
distribucin de los recursos para dichas acciones; y en el mbito nacional las
polticas estn orientadas a la promocin exterior, la elaboracin de planes
generales, el apoyo a las empresas y la elaboracin de productos, la
dinamizacin turstica a gran escala, etc.
COMPONENTES
Los destinos se componen por productos tursticos estructurados a partir de los
recursos o atractivos del lugar. A continuacin se describen estos dos
componentes:
Los atractivos: es el componente que desencadena el desarrollo
turstico. As, recursos, atractivos u otros elementos territoriales son
suceptibles de ser puestos en valor y esta potencialidad puede
manifestarse en mayor o menor proporcin de acuerdo a su agrupacin
o trato que reciban en el proceso de puesta en valor.
Los productos: es el componente que agrupa los recursos territoriales
(atractivos y atractivos potenciales) del destino y que, de acuerdo a la
combinacin de stos y aadiendo una serie de componentes tangibles
e intangibles busca la satisfaccin del pblico objetivo para el cual
fueron diseados. En relacin a esto ltimo se hace mucho hincapi en
la calidad de la experiencia que obtiene el turista y esta calidad depende
de la autenticidad de los componentes del producto. De ello se deduce
que las acciones mas importantes de puesta en valor de los recusos
sean: la recuperacin hacia un estado original, la mejora de sus atributos
y la dotacin de elementos intangibles dentro del diseo del producto
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Morfolgicamente un destino se compone de:
Uno o varios elementos centrales dispuesto en respuesta a las
necesidades de sus visitantes: playa para turismo balneario, nieve para
turismo de esqu, etc.
Elementos perifricos muy vinculados con los anteriores. stos son los
elementos de ndole infraestructual como los equipamientos hoteleros,
las instalaciones tursticas y las infraestructuras en general.
Unos elementos complemetarios que resultan necesarios para
configurar la oferta autosuficiente, fijar la personalidad del destino a tal
punto que stos pueden alcanzar llegar a ser un elemento central y
generar as un nuevo producto. Cuantos mas elementos
complementarios existan y armonicen el destino, mayor ser la
posibilidad de fidelizar a los clientes y atraer nuevos pblicos.
ANEXO 2
A su vez, se pueden identificar dos tipos de elementos en un destino:
Los componentes tangibles: pueden ser fsicos (atractivos naturales o
artificiales), las infraestructuras y los equipamientos (medios de
transporte, alojamiento, restaurantes, etc.), el factor humano, los
productos locales, etc.
Los componentes intangibles: relacionados con aspectos globales, de
coherencia y hospitalidad. Algunos ejemplos pueden ser la accesibilidad,
la seguridad, la sanidad, la acogida, la animacin, la interpretacin, la
estructuracin y armona de la oferta, la calidad medioambiental, la
marca, etc.
Para que la estructura de una destinacin sea competitiva precisa de los
siguientes elementos:
Gran segmentacin y profesionalidad dado el nuevo paradigma de un
turista cada vez mas informado y mas profesionalizado.
Gran nivel tecnolgico en las acciones promocionales y operacionales
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Seguridad
Situaciones sociopolticas de inters general
Fortaleza cualitativa de los atractivos desarrollados y continua puesta en
valor de recursos
Aumento de las competencias a nivel regional y local en detrimento de la
centralidad
Aumento de la cooperacin entre el sector pblico y privado.
5.2.4 FORTALECIMIENTOS DE LA GESTIN EN DESTINOS TURSTICOS.
Los nuevos desafos.
Los destinos tursticos se enfrentan a nuevos desafos: cambios acelerados en
el entorno econmico, poltico y tecnolgico, disminucin drstica de las
distancias, de los tiempos de reaccin, riesgos de deterioro en reas urbanas,
creciente nmero de competidores, mayor disponibilidad de informacin por
parte de los compradores, dependencia cada vez mayor de recursos propios,
"necesidad de pensar globalmente, pero actuar localmente" (Kotler et. al,
1994).
Estrategias competitivas.
Distintas estrategias existen para enfrentar la situacin del presente mercado:
liderazgo en precios (implica mejor relacin precio/calidad a travs de oferta
moderna, mayor calidad del producto y del entorno, control de calidad y
eficiencia empresarial); diferenciacin (innovacin y diversificacin de
productos y fidelizar clientes a travs de marketing especializado, investigacin
permanente, alta coordinacin en el producto y en los canales de distribucin) y
especializacin (orientacin a segmentos especficos a travs de una
combinacin apropiada de los mecanismos sealados).
Frente al escenario econmico sealado las estrategias competitivas exigen
sensibilidad hacia el mercado local, visin internacional, velocidad para
reaccionar (flexibilidad del calendario de planificacin), capacidad para
aprender y actuar y sobre todo mayor innovacin. La innovacin requiere
implicacin de los directivos en la realidad productiva, aumentar los recursos
propios a travs de alianzas con cooperadores y competidores.
El desarrollo regional y local debe ser fundamentalmente basado en las
tradiciones, cultura y recursos locales, otorgando prioridad a las necesidades
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locales, con alta participacin comunitaria, de orientacin transectorial, con
promocin de la identidad territorial y nfasis en el establecimiento de redes de
cooperacin (Sthr, 1994).
Gestin de Calidad en destinos tursticos.
Mejorar la calidad en los destinos tursticos constituye la principal forma de
alcanzar un grado de competitividad aceptable. Mejorar la imagen del destino y
diversificar la oferta, lograr diferenciacin de los productos, van a posibilitar
alcanzar ventajas frente a la competencia y conseguir mayores cuotas de
mercado.
En los destinos tursticos, la calidad abarca todos los aspectos en los que hay
contacto directo con el cliente. Los aspectos mas importantes son:
Imagen del destino, promocin, acogida, informacin, sealizacin, animacin,
medio ambiente, seguridad, coordinacin y cooperacin entre agentes pblicos
y privados.
Ofrecer niveles de calidad adecuados requiere superar:
No se puede desligar el servicio ofrecido por una empresa especfica, del
espacio en el que se ubica y de las diferentes relaciones, tanto de elementos
facilitadores como incentivadores, que en l se dan.
La diversidad de organizaciones que convergen en el espacio: pblicas,
privadas, asociaciones..., grandes, medianas y pequeas, antiguas y recientes,
con personal altamente cualificado o sin cualificar, estacionales o permanentes,
etc.
Es necesario que las organizaciones diseen criterios comunes de calidad para
satisfacer al cliente, fijen objetivos, establezcan un plan de accin comn y
aprovechen los beneficios de la sinergia.
El adjetivo Integral" en los sistemas de gestin de calidad de destinos
tursticos, significa que es necesario coordinar organizaciones de naturaleza
muy diversa y minimizar los impactos negativos en el entorno socio-cultural,
econmico y ecolgico de la comunidad local.
El sistema Europeo de Gestin de Calidad en Destinos Tursticos.
El sistema de la Unin Europea en la gestin de destinos tursticos, parte de los
siguientes aspectos: liderazgo (organizacin), planificacin, recursos humanos,
procesos, satisfaccin del cliente, y medida y control de los requisitos previos
para atender a la mejora de la calidad y su implantacin.
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Este sistema est basado en la satisfaccin tanto de los empleados tursticos,
como de la sociedad local y de los turistas, as como en la consecucin de una
poltica y estrategia dirigida a la gestin de personal, a los recursos y proceso,
y finalmente a la consecucin de resultados econmicos.
Principios incluidos en el cdigo europeo:
Integracin
Autenticidad
Originalidad
Realismo ante el mercado
Sostenibilidad
Carcter global
Atencin al detalle
Racionalizacin
Cooperacin
Orientacin hacia el consumidor
Interdependencia
Tiempo
Compromiso
Comunicacin apropiada
Seguimiento
Algunos criterios para la gestin de calidad son:
Liderazgo, incluye los fines y los valores de la calidad. Diferentes modos de
organizacin que pueden darse en los espacios tursticos en los que la gestin
municipal, regional y en general de las administraciones pblicas suelen ser
determinantes. Es necesario establecer sistemas ms dinmicos capaces de
autofinanciarse y de llevar a cabo medidas comercializadoras ms dinmicas y
efectivas.
Asociaciones que aglutinen a diferentes actores tursticos, fundaciones, etc.,
pueden dar como resultado sistemas de organizacin y gestin muy eficaces.
Planificacin a largo plazo, incluye gestin a cinco o diez aos. Definir los
objetivos finalistas que debe marcarse el destino turstico es uno de los
elementos bsicos para la cualificacin del producto, ya que los procesos de
evaluacin se basarn en dichas estrategias.
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Utilizacin de los recursos humanos, incluye mejora en el empleo, formacin y
entrenamiento. Integracin del personal en la gestin y Capacitacin y
desarrollo del personal. Incentivacin. Evaluacin.
Aseguramiento de la calidad de los productos. Ordenar, preservar, potenciar un
uso racional de los atractivos, instalaciones y recursos en general existentes en
el destino.
Adecuacin de los atractivos para su uso turstico: sealizacin, restauracin,
informacin, accesibilidad, capacidad de acogida... Sistemas de gestin de
calidad de servicio en los servicios tursticos.
Gestin medioambiental de las empresas tursticas. Puesta en marcha de
sistemas de gestin medioambiental, creacin de "etiquetas" verdes, o
adhesin a sistemas predefinidos
Satisfaccin de los clientes.
Innovacin.
Objetivos financieros.
Responsabilidad pblica.
Objetivos para el aseguramiento de la calidad:
Mejorar el nivel de satisfaccin de los clientes a travs del continuo
cumplimiento de estndares de calidad dinmicos.
Mejorar la imagen del producto turstico.
Diferenciar la oferta turstica por su nivel de calidad global frente a los
competidores.
Marco normativo y reglamentario.
Desarrollar mecanismos organizativos necesarios para el
funcionamiento.
Creacin de marca y sello de calidad.
Difusin y promocin de la marca. Fortalecimientos de los Destinos
Tursticos. Fundamentos
Cooperacin.
El objetivo central de la cooperacin es lograr aumentar la Sinergia. La sinergia
o complementacin nos demuestra que el efecto de combinar las fuerzas de
dos o ms empresas o instituciones provocar resultados distintos y superiores
al de la mera suma de las actividades independientes. La innovacin asimismo,
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requiere la interaccin dinmica de las instituciones locales y externas. La
innovacin es un fenmeno social que requiere cambio tecnolgico,
institucional y social. Nace de la estrecha interaccin entre ciencia, industria,
educacin, informacin, financiamiento y gobierno.
La competitividad sistmica requiere alta calidad de coordinacin entre los
privados, entre los pblicos y entre los privados y pblicos. Para ofrecer
servicios de calidad y ser competitivos, no basta con lograr estndares
adecuados, los agentes involucrados deben estar sincronizados en tiempo.
Hay barreras a la cooperacin: falta de informacin sobre con quienes es
posible cooperar; falta de confianza en las motivaciones externas a la
cooperacin; falta de seguridad en la propia idoneidad para cooperar; excesivo
afn de protagonismo; cierta dosis de autoritarismo, conflictos interprivados,
conflictos interpblicos, atomizacin del sector privado, multiplicidad de
organizaciones involucradas, carencia de instrumento ordenador que impulse la
coordinacin pblica; competencias dispersas, etc. La falta de
complementacin implica: superposicin, contradicciones, prdida de eficiencia
en la accin, falta de armona entre las partes, anarqua (algunos prosperan,
pero el conjunto se deteriora).
La competencia entre destinos tiene aspectos positivos: obliga a mejorar la
calidad. Al mismo tiempo puede acarrear, adems de todas las dificultades
sealadas sobreoferta turstica.
Actores y reas de Cooperacin.
En cada aspecto del desarrollo turstico intervienen actores pblicos y privados,
muchas veces diversas. Participan directamente en la prestacin de servicios
tursticos: empresas de alojamiento, alimentacin transporte, agencias de
viajes y empresas de turismo activo, comercio turstico, artesana, etc.
Fortalecimientos de los Destinos Tursticos.
En conciencia y educacin turstica intervienen Mineduc, municipios,
universidades, centros de perfeccionamiento, asociaciones de empresarios,
empresas privadas, entre otros.
En materia de promocin turstica, informacin, relaciones pblicas, actan
Sernatur, empresas privadas, asociaciones de empresarios. La poblacin local
debe participar en la definicin de la imagen-objetivo del destino; asimismo la
imagen de los empresarios del sector est muy ligada a la del destino.
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La cooperacin entre productores y con los servicios pblicos permite el diseo
y la operacin de paquetes tursticos.
Orientaciones generales de cooperacin en destinos tursticos.
1. Trabajar en reas tursticas que correspondan a productos y tipos de
turistas.
2. Orientacin a la demanda: conocer el mercado y las posibilidades de
cada rea para ese mercado.
3. Participacin: inducir la participacin tanto en el diseo de los planes
como en la ejecucin y el financiamiento de las acciones. Bsqueda de
agentes.
4 Fortalecimientos de los Destinos Tursticos. Fundamentos
las especialidades de cada agente del desarrollo local y respeto por las
calificaciones especficas de cada uno. Respeto por el rol poltico y el rol
profesional.
5. Gestin gerencial: manejo eficiente de los recursos, respuesta rpida,
toma de decisiones, liderazgo flexible.
6. Calidad: modernizacin de la gestin, atencin de pblico, excelencia
en el servicio.
7. Cooperacin: establecer alianzas y redes de colaboracin,
aprovechando al mximo las opciones existentes.
5.2.5 MODELOS DE GESTIN DE UN DESTINO TURSTICO:
Realmente no existe un modelo de gestin para cada ciudad el cual sea el
mejor o el ms beneficioso para sta, ya que cada una tiene sus objetivos, sus
finalidades o su manera de organizar totalmente distinta a la de otra. No
podemos generalizar y decir que existe un modelo de gestin que es el ms
ptimo y el ms adecuado ya que para muchos destinos este modelo sera una
prdida en todos los sentidos.
Podemos decir eso s, que existe una metodologa comn que todas las
ciudades siguen, que es el siguiente:
- Organizar un grupo de herramientas de diagnstico.
- Determinar la situacin actual del destino
- Elaborar las proyecciones estratgicas de su desarrollo futuro
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- Retroalimentar y monitorizar la estrategia mediante un cuadro
de mando integral.
Un modelo de gestin de Destinos tursticos tambin estar influenciado por
los modelos tericos de gestin de destinos tursticos tanto a nivel nacional
como a nivel internacional, y a la vez por los modelos reales de gestin de
destinos tursticos tambin tanto a nivel nacional como a nivel internacional.
Existen tambin diferentes modelos ya realizados que nos permiten analizar
cmo est nuestro destino actualmente, es decir, dependiendo de diversos
factores veremos si somos competitivos o no, si estamos bien organizados
Estos modelos son bsicamente tres:
- Modelo diamante de Porter ( 1980).
- Modelo Crouch y Ritchie ( 1999).
- Modelo integrado de Dwyer & Kim (2003).
Para hablar de un buen modelo de gestin antes tendremos que haber una
buena planificacin, qu es la planificacin? :
5.2.6 LOS REQUISITOS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN
ESTRATGICO DE UN DESTINO SON LOS SIGUIENTES:
Identificacin de oportunidades claras de mercado. Existencia de grupos
suficientes de ocio y turismo que buscan unas determinadas
satisfacciones.
Capacidad de satisfacer mejor que otros destinos esas necesidades
detectadas, combinando recursos y estructurando productos realizables
en el destino. Es decir presentar una oferta diferencial.
Definicin de los aspectos estratgicos.
Existencia de valores y aspiraciones, tanto personales como
institucionales, que plasmen en la planificacin.
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Fijacin de los objetivos y establecimiento de las prioridades que
permitan crear las condiciones de desarrollo deseables, as como un
crecimiento ordenado y no compulsivo.
Capacidad para ejercer aquellas polticas que conducen al cumplimiento
de los objetivos.
Seleccionar los instrumentos de gestin adecuados.
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CAPTULO III
5.3. RECURSOS TURISTICOS EN EL CANTON QUEVEDO
5.3.1 RECURSOS CULTURALES
Museos Y Manifestaciones Culturales
Son parte de los recursos culturales, y determina los bienes que han sido
apreciados, elaborados o transformado por la actividad o el conocimiento
humano constituyendo en el legado histrico de la vida cultural de un sitio
turstico y de sus habitantes, esos son atrados por propios y extraos
La casa de la cultura
La antigua casa de la hacienda Playa Grande luce imponente con su tpico
estilo campestre. Fue declarada Patrimonio Cultural del Ecuador en 1998
porque guarda caractersticas propias de las edificaciones de antao y es parte
de la historia de Quevedo.
La vivienda fue restaurada el ao pasado con recursos del Fondo de
Salvamento Cultural. En la reparacin se respet las caractersticas propias de
la estructura que data desde mediados del siglo pasado.
El inmueble tiene amplias ventanas con cerramiento de madera tipo persianas.
Otros detalles son su holgado balcn y las espaciosas bodegas donde se
almacenaba los productos agrcolas.
La escalera y las puertas son de madera; sus bases y paredes externas e
internas de hormign.
Es una reliquia histrica opinan quienes vivieron la poca del boom del
cacao.
En aquel entonces, ese modelo de vivienda caracterizaba el estatus
socioeconmico de los hacendados costeos.
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Saln de arte y cultura
El espacioso auditorio, con capacidad para 200 personas cmodamente
ubicadas. El local cuenta con los servicios bsicos y est ubicado en los
predios de la Ciudad de la Cultura. All se realizan eventos culturales, artsticos
y sociales.
El objetivo de ese centro de difusin cultural es fomentar el desarrollo de las
habilidades en las diferentes manifestaciones culturales en la niez, la juventud
y los adultos.
Biblioteca Virtual
La Biblioteca virtual es uno de los componentes de la Ciudad de la Cultura.
La edificacin cuenta con una sala de investigacin en internet, utilizada a
menudo por estudiantes de nivel primario, medio y superior, as como
profesionales y personas particulares.
El local tiene un diseo arquitectnico contemporneo y dispone, adems, de
un saln de conferencias y audiovisuales, lo cual ha sido aprovechado en
diversas ocasiones por instituciones locales para desarrollar eventos formales.
MUSEO MUNICIPAL
Es un espacio de difusin artstica y cultural a travs del conocimiento y la
valoracin del arte. Es el Museo de la ciudad que guarda restos arqueolgicos
de la cultura Milagro - Quevedo del periodo de integracin, piezas como aretes,
narigueras y herramientas en los que sobresale el uso de metales en
combinaciones como oro, plata, cobre; ellos habitaban en zonas pantanosas
llamadas tolas.
Es inevitable rememorar el pasado viendo las grandes vasijas funerarias, las
hachas de piedra, los mazos tipo martillo, los copones ceremoniales y muchos
otros objetos de la Cultura Milagro-Quevedo.
El Museo Arqueolgico Municipal de Quevedo est dedicado especialmente a
esta cultura que se desarroll entre el ao 500 AC al 1500 DC. Tiene 670
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piezas arqueolgicas, entre las cuales hay unas pocas que pertenecen a las
Culturas Tolita, Machalilla y Panzaleo.
Una parte de la coleccin haba sido adquirida aos atrs por el Cabildo. La
otra fue comprada a un recolector privado, aficionado a la arqueologa.
Los objetos que ms llaman la atencin son las vasijas funerarias para adultos
y nios; estn al ingreso del museo. Garzn dice que en aquellas grandes ollas
eran enterrados los difuntos con sus pertenencias, porque crean que las
necesitaran en la otra vida.
Las vasijas globulares son ms pequeas, pero de mucha utilidad para los
ancestros. En ellas, almacenaban agua o chicha.
Adems se exhiben diversas piezas de la alfarera ceremonial como:
quemadores de inciensos usados por los chamanes durante los rituales, las
vasijas globulares donde los ancestros almacenaban agua o chicha.
Las vasijas tipo silbato, los cntaros para almacenar semillas, las cuchillas de
slice y obsidiana para cortar carne, narigueras y aretes de cobre, pinzas
depilatorias, cascabeles y anzuelos, sellos planos y cnicos, pitos u ocarinas,
conforman otro grupo de piezas histricas.
Entre la variedad de objetos arqueolgicos hay una piedra pequea, redonda y
aplanada con grficos circulares en sus dos caras. De la cultura Tolita hay dos
estatuillas antropomorfas, una con figura de hombre y otra de mujer. Son un
referente del culto a la fertilidad.
IGLESIA SAN JOS
Se encuentra en pleno centro de la ciudad en la calle 7 de Octubre, la patrona
de la ciudad es la Virgen de la Merced.
Los murales pintados por David Moscoso junto al altar mayor de la iglesia San
Jos, de Quevedo.
El joven pintor ambateo, quien hace dos aos represent la esencia divina en
los Andes ecuatorianos en sus murales de la catedral de Ambato, presenta su
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nuevo trabajo: el paisajismo costeo y delicadamente espiritual impreso en los
muros de la iglesia San Jos, de Quevedo.
Se siente especialmente afortunado de que su trabajo est a la vista del pblico
masivo y no preso en los lmites que imponen los centros de exposicin
formales. Estoy a favor de la democratizacin de la cultura. El arte debe
acercarse a la gente comn. Las iglesias se han prestado a exhibir el arte en
espacios a los que todos tienen acceso. Los museos y galeras no cumplen al
100% con la difusin artstica
Emite sus palabras pocas horas despus de haber participado, a eso de las
07:00, en la entrega oficial de su ltima obra, los murales de la iglesia San Jos
de Quevedo, un trabajo que involucr 160 m de paisajes que buscan rescatar
la presencia de Dios en la naturaleza, segn dice.
rboles y vegetacin local se destacan en un paisajismo costero hecho en
acrlico, que combina un cielo con amarillos intensos sembrados de nubes que
resplandecen con los rayos del sol que ingresan por los ventanales del templo.
As es parte de la obra que deja en esa galera pblica abierta en Quevedo,
una ciudad que es punto vital del encuentro comercial de la Costa y la Sierra,
es parte del camino que toman los centros productores de la Sierra para
exportar sus productos desde los puertos; Quevedo queda en la mitad del
camino del trnsito nacional, de la actividad agrcola, de la exuberancia
comercial, seala sobre esa urbe que, por ser pequea, tiene un encanto
especial como centro para exponer el arte.
Shopping center
El Quevedo Shopping Center est ubicado en la calle sptima entre 7 de
Octubre y Bolvar, el 70% de locales entraron en actividad comercial, cuenta
con escaleras elctricas y un ascensor para la comodidad de sus visitantes, la
inversin la ha realizado el Municipio Quevedeos; demandar gastos
administrativos, luz elctrica
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Palacio de cristal
El Palacio de Cristal es una obra vanguardista que refleja el avance urbanstico
de la capital econmica de Los Ros.
Su cristalera, sobre una estructura de hierro y hormign armado, rompi los
tradicionales diseos de las edificaciones en la localidad. La obra fue
construida entre el Cabildo y la Fundacin Quevedo es Mi Ciudad, a un costo
de USD 700 000.
En Quevedo la obra es considerada un referente urbanstico, cultural y turstico
de Los Ros.
Es el cono insigne de la tercera etapa de regeneracin del malecn Eloy
Alfaro. La edificacin tiene 952 m2 de cristal de 10 ml de espesor.
El Palacio de Cristal tiene un estilo vanguardista, tipo cubista, una tendencia en
arquitectura en esta poca.
El edificio de dos plantas ocupa un rea de 640 m2 y tiene 952 m2 de cristal de
10 ml de espesor.
Su cubierta es metlica. Su cristalera, de vidrio templado y laminado, facilita
una visin panormica hacia los cuatro puntos cardinales.
Desde el interior puede verse la ciudad, el malecn y el ro Quevedo. El Palacio
es como un eslabn entre la urbe actual y el pasado representado por el
afluente, por el cual viajaban antiguamente las lanchas hacia Guayaquil,
cuando no haba carreteras.
De hecho, en la parte posterior la edificacin tiene dos lonas que simulan ser
velas de un barco.
El Palacio de Cristal tiene capacidad para 500 personas. Sus componentes
principales son: un saln de actos, un mezanine, un escenario y el rea de
vestidores y baos.
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PARQUE CENTRAL
El moderno Parque Central, tiene detalles arquitectnicos que realzan el
paisaje urbano armonizado con las reas verdes y una fuente de agua. All se
conjuga la obra de hormign con la naturaleza que es otra caracterstica del
cantn.
MALECON DE QUEVEDO
Las familias quevedeas disponen ahora de un espacio de sano
esparcimientoEs el Malecn Eloy Alfaro el cual fue remodelado por el Cabildo
en convenio con la Fundacin Quevedo es Mi Ciudad.
El proceso de regeneracin se hizo por etapas creando espacios para el relax
familiar y la distraccin de la niez. Las reas verdes armonizan con la
estructura de hormign.
El Malecn sirve como paseo turstico teniendo como fondo el apacible ro
Quevedo, uno de los ms largos del Pacfico sur, debido a que nace en la
cordillera occidental de Los Andes y desemboca en el ocano.
La Primera, Segunda y Tercera fase del Malecn cuentan con locales
comerciales, patios de comida, juegos infantiles, miradores, parqueo vehicular
y una rotonda con una fuente de agua. Tal vez por eso es uno de los sitios ms
concurridos de la urbe.
La remodelacin dio lugar al Palacio de Cristal, una estructura donde se
fomenta el arte y la cultura.
Su diseo estructural la ubica en uno ms de los atractivos tursticos de la
provincia y la regin.
Otro detalle llamativo del nuevo Malecn son los monumentos a los ex
presidentes de la Repblica, Jos Mara Velasco Ibarra, Eloy Alfaro y Len
Febres Cordero.
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COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL
Localizado en el sector de La Venus. Cuenta con una infraestructura muy
importante entre ella tenemos algunas como son:
Piscina olmpica una importante rea de recreacin en el Complejo Deportivo
Ciudad de Quevedo, invitamos a la ciudadana a disfrutar de este maravilloso
lugar los sbados y domingos.
Hermosa cancha de futbol, donde usted podr realizar cualquier tipo deporte
como el bsquet, atlantismo, indo etc.
TERMINAL TERRESTRE
La Terminal Terrestre de Quevedo, desde que entr a operar, el 24 de
noviembre del 2002, ha venido modernizando sus servicios para la comodidad
y seguridad de la gran cantidad de usuarios que a diario utilizan la terminal.
Andenes amplios, seguridad privada, limpieza permanente de sus instalaciones
y sistemas de aire, son entre otros los cambios positivos que se han dado en
este lugar, por la preocupacin de la Empresa Municipal del Terminal Terrestre
(EMTTQ) y con el absoluto apoyo de la Municipalidad de Quevedo.
PLAZA CVICA
La plaza se desarrolla en un espacio triangular de 1284 m2. De los cuales
260.43 m2 son reas verdes. El diseo plantea una plataforma inclinada al 2%
con una pendiente constante entre el nivel ms bajo (ubicado en la punta del
tringulo) y el nivel ms alto (hacia la calle dcima quinta).
En el ngulo de la punta donde convergen las dos calles se traza una bisectriz,
que es el eje principal de la plaza y del diseo, este eje es perpendicular a la
calle dcima quinta, y es donde arranca el diseo de la trama de piso, y donde
estn ubicados el centro del monumento y del gora.
El diseo es una composicin de figuras geomtricas, donde se encuentran
armnicamente algunos elementos postmodernos y clsicos, creando as un
mbito ldico donde cada mobiliario tiene su protagonismo, sin competir con el
monumento, el mismo que tiene una gran base virtual que ayuda a magnificar
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su presencia, adems de la base misma. Esta base virtual es una plataforma
elptica que emerge de la tierra, creando una tensin.
VICTORIA AVENTURA PLAZA
El Victoria Ventura Plaza en la Av. 7 de octubre y dcima tercera fue uno de los
primero centros comerciales de la ciudad. Cuenta con gran variedad de tiendas
comerciales entre las que se encuentra el KFC. ANEXO 3
5.3.2 RECURSOS SOCIALES
Festividades Quevedeas
Las festividades de Septiembre y Octubre, se presentan como una magnfica
oportunidad para mostrar los mejores valores y elementos culturales, histricos,
tradicionales del cantn. Se sugiere trabajar en un evento significativo, de
connotacin internacional, como podra ser la Reina Nacional y Mundial del
Cacao, incorporado e institucionalizado a los eventos programados en cada
ao.
Ubicacin: Principales centros poblados del cantn Quevedo.
Fecha de Celebracin: Las festividades Quevedeas se restringen a los
meses de Septiembre y Octubre de cada ao.
Actividades
En estas fiestas se puede realizar varias actividades como Eventos cvicos,
religiosos, tradicionales, culturales, populares, arte, comercio, ferias, reinados
locales; programados durante los meses de Septiembre y 0ctubre.
El Rodeo Montubio
El rodeo montubio, es una fiesta que tiene lugar el 12 de octubre, fecha del
descubrimiento de Amrica. En el Da de la Raza el campesino exhibe su
destreza, y sus costumbres en una fiesta que ya es tradicional.
El espectculo del rodeo consiste en una fiesta de mucho colorido en la que
desfilan y compiten jinetes de las haciendas vecinas que concurren ataviados
con trajes que los distinguen y el imprescindible sombrero de paja.
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En las competencias concursan hombres y mujeres y el espectculo comienza
con el desfile de los jinetes y la eleccin de la "criolla bonita" entre las damas
que representan a las diversas haciendas.
Luego viene la exhibicin de destrezas con los caballos, la monta de caballos
chcaros que corcovean sin descanso mientras el jinete trata de no ser
arrojado al suelo. La suerte del lazo es una demostracin de pericia y hay
personas que realizan la suerte de varias formas, inclusive con los ojos
vendados.
Dentro del folclore costeo el rodeo montubio es una de las fiestas principales
que no ha perdido vigencia.
Las festividades de Septiembre y Octubre, se presentan como una magnfica
oportunidad para mostrar los mejores valores y elementos culturales, histricos
y tradicionales del cantn.
Fiestas ms Importantes: Cantonizacin: 7 de Octubre
Para celebrar la Cantonizacin de Quevedo, el 7 de Octubre se realizan los
desfiles Para el 7 de Octubre terminarlas con el desfile cvico - militar por la
avenida 7 de Octubre y de ah a la sesin solemne que se brindar en el
Palacio de Cristal a las 18h00, presidida por el alcalde John Salcedo.
Nuestra Seora de la Merced: 04 de Septiembre;Desde el mes de septiembre
en que se festejan las fiestas patronales en honor a la virgen de La Merced los
Quevedeos viven sus fiestas.
Fiestas de Nuestra Seora de la Merced
Un festejo en honor a una Virgen no despierta grandes emociones. Sin
embargo, la Fiesta de Nuestra Seora de la Merced se vive en Quevedo como
una verdadera celebracin.
Los famosos milagros de la Virgen de los cautivos detonaron una de las
festividades devotas ms importantes del mundo. Ella es el centro de varios
eventos en la ciudad y en otros, que conjugan devocin religiosa con grandes
fiestas tradicionales.
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Noche de Confraternidad Quevedeos: 06 de Octubre
Actividades de las Fiestas: Durante la Noche de Confraternidad Quevedeas
se lleva a cabo desfiles folklricos, delegaciones de otras provincias y fuegos
artificiales.
En el desfile participan los colegios, instituciones pblicas y privadas, pero ya
se vivi un primer desfile el pasado 23 de septiembre cuando se desarroll la
Ronda Quevedeas y el 5 de octubre que desfilaron las escuelas y academias
artesanales. Desfiles cvico.
Fiestas patronales San Camilo: del 01 al 03 de Agosto
Fiesta de Loreto: 10 de Diciembre. ANEXO 4
5.3.3 RECURSOS NATURALES
Los recursos naturales est compuesto por los elementos y paisajes de la
naturaleza como ros, lagos, montaas, bosques etc. para inventariarlos y
evaluarlos los atractivos naturales no deben ordenarse con criterios de belleza
propios, no existen paisajes lindos y paisajes feos, existen ojos que miran
distinto un paisaje de acuerdo a criterios culturales y mercadolgicos.
Cualquier tipo de recurso natural es susceptible de aprovecharse
tursticamente.
No despreciemos nunca un paisaje, busquemos el pblico que pueda
interesarse en l porque le resulte atractivo por desconocido. Recordemos que
la gente cuando viaja busca romper con la rutina de su vida cotidiana en todos
sus aspectos, incluyendo la naturaleza que lo rodea.
Balnearios del Ro Quevedo y sus Afluentes
Paisajes naturales que combinan con la naturaleza y su geografa, nos brinda
varios esquemas tursticos naturales como los balnearios de agua dulce, que
nos fascinan al mirar sus cristalinas aguas hasta nos conquistan al deleitarnos
de estas refrescantes aguas.
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Los fines de semana o en temporada de carnaval cientos de personas acuden
al ro a divertirse, ya que les resulta mejor y ms cmodo porque pueden
preparar alimentos a su gusto y estn en contacto con la naturaleza.
Ubicacin
Ro Quevedo y sus afluentes, zonas de playa identificadas por los moradores
locales.
Clima: La regin se caracteriza por un clima tropical monzn caluroso, con una
estacin seca entre Junio y Noviembre. La temperatura promedio oscila entre
los 22 C. y 33 C.
Flora: Existen especies arbreas de hasta 15 metros de alto como tangar,
cedro o guaba y especies representativas de la subfamilia de Mimosoideas, en
un medio de zonas disturbadas compuestas en la mayora de Pomceas y
Heliconias. El balneario conserva algunas especies de rboles frutales como la
mandarina, limn, la pomarrosa, la toronja, el pomelo y la fruta de pan.
Fauna: Se observa garzas, patos cuervos con su plumaje de color caf oscuro,
palomas tierreras, gallaretas, colibres, pjaros carpinteros, azulejos, Valdivia,
pericos, pajarracos y disotedes, entre otros. Especies bioacuticas como
bocachicos, dicas, damas, barbudos, rbalos, raspa balsas y tilapias.
Adems lagartijas, ardillas, sahinos, perros de agua, armadillos, serpientes,
lagartos.
Atractivos
Playas: Las maravillosas playas que rodean al atractivo son: San Pablo, Playa
Grande, Puente Sur, Pichilingue, La Playita, Puerto Rosas, entre otras.
Con relacin a su hidrografa, existen ros importantes, siendo su principal el ro
Quevedo, recoge aguas de algunos esteros y riachuelos que contiene este
territorio, el ro Quevedo ms adelante se llama Baba y luego palenque.
Los balnearios de agua dulce son un elemento importante en la cotidianidad
local, como alternativa de esparcimiento familiar.
El entusiasmo de compartir en familia y sentir el agua fresca de los ros hace
que las personas opten por llegar a balnearios de agua dulce.
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Su amplio ro permite efectuar paseos en motos acuticas, cuenta con la
construccin del nuevo 3er puente que llevara por nombre: Dr. Humberto
Alvarado Prado; al ser una ciudad del interior y de gran produccin agrcola se
pueden adquirir todo tipo de alimentos y excelentes frutos tropicales; acrquese
a los kioscos donde se expenden jugos de frutas combinadas de seguro le va a
fascinar
Estacin Experimental Pichilingue
La Estacin est orientada a la investigacin y desarrollo de programas
agropecuarios, entre los que se pueden mencionar los programas de
Investigacin, de Estudios de los Suelos, programa de Maz, Caf, y Soya. El
Programa de Mejoramiento del cacao nacional, comprende 40 hectreas de las
cuales 3 son colecciones de cacao en el mundo, Programa vegetal, Programa
de Semillas, Programa de Ganadera (especies de Brahmn - Holsen -
Cruzado) de carne y leche, Ncleo de Apoyo y Capacitacin de Transferencia
de Tecnologa.
Los predios en su inicio pertenecieron al Servicio Cooperativo Interamericano y
posteriormente pasaron a propiedad del estado.
Ubicacin: Se encuentra ubicado a 5 Km. de la va Quevedo-El Empalme.
Extensin: La Estacin en su totalidad comprende 1.200 hectreas.
Clima: La regin se caracteriza por un clima tropical monzn caluroso, con una
estacin seca entre junio y noviembre. La temperatura promedio oscila entre
