ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA CREACION DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS COMO APOYO EN LA FORMACION Y DESARROLLO DE PYMESEN EL MUNICIPIO DE PALMIRA VALLE

NOMBRES

UNIVERSIDAD DEL VALLEFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASSEDE PALMIRA2011

CREACION DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS COMO APOYO EN LA FORMACION Y DESARROLLO DE PYMESEN EL MUNICIPIO DE PUEBLO TAPAO (QUINDIO)

NOMBRES

Trabajo de Grado para Optar al ttulo deAdministrador de Empresas

TutorIng.

UNIQUINDIOFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASSEDE CANDELARIA2009CONTENIDOPg.

GLOSARIO4

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5

1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA5

1.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA5-6

1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA

6

2. OBJETIVOS7

2.1 GENERAL7

2.2 ESPECIFICOS

7

3. JUSTIFICACION

8

4. MARCO REFERENCIAL9

4.1 MARCO TEORICO9-11

4.2 MARCO CONTEXTUAL11-13

4.3 MARCO LEGAL

13-17

5. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION18

5.1 TIPO DE INVESTIGACION18

5.2 FUENTES DE INFORMACION18

5.3 METODOS BASICOS DE RECOLECCION DE DATOS

19

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

20

7. BIBLIOGRAFA21

GLOSARIO

INCUBADORA DE EMPRESAS: Tambin denominadas viveros de empresas, escuelas de empresas o ms recientemente acelerador de emprendedores, es una organizacin que tiene como objetivo el apoyo a la creacin y el desarrollo de pequeas empresas o microempresas en sus primeras etapas de vida.PREINCUBACIN: Etapa previa a la creacin/constitucin legal de la empresa en cuestinCAPITAL RIESGO: Las entidades de capital riesgo son entidades financieras cuyo objeto principal consiste en la toma de participaciones temporales en el capital de empresas no cotizadas, generalmente no financieras y de naturaleza no inmobiliaria. Las entidades de capital-riesgo pueden tomar participaciones temporales en el capital de empresas cotizadas en las bolsas de valores siempre y cuando tales empresas sean excluidas de la cotizacin dentro de los doce meses siguientes a la toma de la participacin. CAPITAL SEMILLA: Se entiende por capital de semilla a la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa y financiar actividades claves en el proceso de iniciacin y puesta en marcha. El capital es aportado por terceros.COMPAA START-UP: un negocio con una historia de funcionamiento limitada, pero con grandes posibilidades de crecimiento, generalmente son empresas que provienen del mundo del emprendimiento, o sea emprendedores que levantan compaas que aportan positivamente al desarrollo de sus pases y de ellos mismos, al promover prcticas asociadas a la innovacin, desarrollo de tecnologas, empleos de calidad, mejor distribucin de la riqueza, etc. Las startup por lo general comienzan como una idea de negocio creativa, paso inmediato es agregar diferenciacin a dicha idea a travs de la innovacin, para finalmente emprender el negocio.EMPRENDIMIENTO: La palabra proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta siendo utilizada para identificar a quien comenzaba una empresa, trmino que fue ligado a empresarios innovadores o aquellos individuos que con sus actividades generan inestabilidades en los mercados.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 ANTECEDENTESDa a da, las grandes compaas se reducen para incrementar su competitividad. Tras estas reducciones, las pequeas empresas y las microempresas han ido asumiendo un prominente rol en la creacin de empleo, oportunidades de inversin e innovacin, y por lo tanto, se han ido convirtiendo en la columna vertebral del pas, como es el caso en Colombia cerca del 95% de las empresas existentes corresponden a este grupo de pequeas y microempresas, donde ests cuentan con un capital reducido y en muchas ocasiones se han creado ms por el instinto que por estudios previos, por lo cual ha ocasionado el fracaso de muchas de ellas en muy corto tiempo.Un enfoque que ha ganado ampla atencin es el de la incubacin de empresas, ya que las incubadoras proveen los servicios, el espacio y la asistencia tcnica que el emprendedor o empresario requiere para el desarrollo de sus negocios en un ambiente que garantiza, como ningn otro, la autosostenibilidad y el crecimiento de estas nacientes empresas.Las incubadoras ofrecen profesionales aptamente capacitados para brindar asesoras y, espacios fsicos, donde al mezclar estas caractersticas genera un sistema sinrgico y optimo para la creacin y desarrollo de esta empresa.

1.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMAEl problema radica en la falta de apoyo a las empresas y las ideas de negocios que tienen los habitantes, tanto en la parte econmica, como en la orientacin tcnica para la creacin de una empresa innovadora y competitiva dentro de los mercados cambiantes en la actualidad. Se enfoca en dos pilares fundamentales dentro del desarrollo de la ciudad de Palmira:1.La posibilidad de brindar un acompaamiento y un desarrollo a las ideas de negocios que tengan los habitantes de la ciudad, en donde se les pueda brindar la asesora pertinente para la puesta en marcha y la autosostenibilidad de la empresa naciente.2.La necesidad existente en la generacin de empleo por parte de la poblacin, con ayuda de las instituciones pblicas y privadas que deseen vincularse al desarrollo de esta empresa.

1.3 FORMULACION DEL PROBLEMAEs viable la creacin de una incubadora de empresas en el municipio de Palmira, como apoyo en la formacin y desarrollo de pymes?

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un estudio de viabilidad para la puesta en marcha de una incubadora de empresas como apoyo en la formacin y desarrollo de pymes en el municipio de Palmira Valle

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un estudio de mercado descriptivo que nos permita conocer las necesidades y expectativas del mercado actual al cual va dirigido el servicio.

Determinar la demanda potencial y la tasa de participacin por parte de las entidades gubernamentales en el desarrollo y puesta en marcha de una incubadora de empresas.

Analizar la viabilidad tcnica y administrativa de la creacin de una empresa dedicada a la incubacin de Pymes

Determinar los costos inherentes para la iniciacin del proyecto, incluyendo el punto de equilibrio

Evaluar la rentabilidad del negocio mediante indicadores financieros como TIO, TIR y VPN

Identificar el impacto social y ambiental del negocio

3. JUSTIFICACION

Con el desarrollo de este proyecto se llevaran a la prctica los conocimientos adquiridos durante el pregrado de Administracin de Empresas, donde se pretende beneficiar a:

La comunidad Palmirana con la creacin de nuevos puestos de empleo, contribuyendo con esto a la reduccin de los ndices de desempleo de la cuidad y generando un aporte para el crecimiento econmico del municipio.

La sociedad en general, podr tener la posibilidad de contar con una empresa que les ayude a llevar a cabo sus ideas de negocio, con una asesora tcnica brindada por profesionales y/o tecnlogos en diferentes reas de la Administracin de Empresas, Contadura Pblica, Psicologa entre otras.

Los estudiantes tienen la posibilidad de llevar a la prctica los conocimientos adquiridos en la Universidad, mediante un estudio de viabilidad.

Los futuros empresarios, ya que a travs de este proyecto encontraran informacin acerca de la posibilidad que tienen de acceder a una nueva manera de crear empresa.

La Universidad del Valle Sede Palmira por demostrar la calidad en la formacin acadmica que ofrece a sus estudiantes, brindando al mercado laboral profesionales comprometidos con el bienestar de la comunidad, con la innovacin de sus ideas e interesados en el mejoramiento de la economa local y regional. Bien

4. MARCO REFERENCIAL

4.1 MARCO TEORICOQu Son las Incubadoras de Negocios? Las incubadoras de negocios son organizaciones (como universidades, institutos de investigacin, etc) que detectan y potencian ideas emprendedoras e innovadoras para otorgarles asesora especializada, infraestructura fsica, redes de contacto, acceso a financiamiento y capacitacin continua en un ambiente empresarial estimulante[footnoteRef:1]. [1: Idealab: http://www.idealab.com]

Cmo Trabajan las Incubadoras de Negocios? Como un ejemplo prctico, tenemos a la incubadora de negocios "San Pedro" [footnoteRef:2]que trabaja de la siguiente manera al incubar empresas: [2: (http://www.insp.gob.mx/)]

Apoyos como coaching y asesora personalizada, capacitacin en puntos dbiles, diagnstico de la empresa, contactos y redes de negocios. Adems, presta algunos apoyos institucionales como ser: De carcter estratgico: Apoyo a la direccin de la empresa. (Comit Consultor), acceso a consultores expertos, acceso a consultores internos

De carcter financiero: Acceso a guas de fuentes de inversin, referencias con empresas de capital de riesgo.

Marketing y prensa: Apoyo con la red de contactos y amigos, referencias con posibles clientes, deteccin de oportunidades, contacto con personas, empresas y organismos con el apoyo nuestro personal, servicios internos de bases de datos, informacin y noticias y aprovechamiento del "brand image".

Recursos humanos: Acceso a consultores profesionales y adscritos a Universidades o Escuelas de Negocios, bases de datos con curriculum de posibles empleados, apoyo en seleccin y contratacin de personal, sinergias internas y red de contactos. Asesora legal

Asesora contable y financiera

Probables apoyos gubernamentales, institucionales e internacionales

Bases de datos internas y acceso a aquellas con que se tengan suscritos convenios de colaboracin: Apoyos institucionales externos (estos se refieren a aquellos apoyos que se irn implementando una vez que se suscriban convenios de coordinacin y colaboracin con diversos organismos e Instituciones que pudiesen proporcionar beneficios tangibles o intangibles a sus incubados). Por ejemplo: Convenios con cmaras de comercio, industriales, manufactureras; convenios con Gobiernos e instituciones nacionales o extranjeras; convenios acadmicos y de colaboracin con Universidades o escuelas de negocios; Vinculacin con Fondos y Sociedades de Inversin; Bsqueda para la obtencin de precios y servicios en condiciones favorables con proveedores; Acceso a talleres de empresas o universidades con las que se tengan suscritos convenios o alianzas[footnoteRef:3]. [3: Incubadora de Empresas y Emprend.: http://incuba.ing.puc.cl/page10.html]

Cules Son las Ventajas de Recibir Apoyo de las Incubadoras de Negocios? Cada "incubadora" tiene distintas polticas de apoyo, pero en general podemos destacar las siguientes ventajas[footnoteRef:4]: [4: Del artculo en internet "Incubadoras Tecnolgicas", publicado por James Barrood, en el sito Entrepeneur.com, pgina web: http://www.soyentrepreneur.com/pagina.hts?N=11634&Ad=S]

Incrementa la probabilidad de xito de su empresa al recibir asistencia prctica y diversos servicios de soporte tcnico y empresarial durante los primeros aos de operacin, que por lo general son 3 aos.

Recibe la asesora y el apoyo de expertos en negocios.

Puede enfocarse en la ejecucin del plan de negocios y la puesta rpida de productos o servicios en el mercado.

Tendr un mejor acceso a capital de riesgo y a una red afiliada de recursos de financiamiento. Reduce las probabilidades de cometer los mismos errores que otros miembros del ramo.

Otorga ms prominencia a su empresa y generara publicidad adicional de forma gratuita.

Atrae y conserva empleados mejor calificados para llevar adelante su proyecto.

Invertir menos recursos adicionales en el negocio.

4.2 MARCO CONTEXTUAL[footnoteRef:5] [5: Muoz, Manuel Fernando. ALTERNATIVAS PARA CONSTRUIR DESARROLLO. http://manferoz.blogspot.com/2008/08/alternativas-para-construir-desarrollo.html]

Tal vez la mayor deuda social que Palmira tiene con su sector rural, es no haber cumplido con la dotacin de accesibilidad de sus habitantes al agua potable. La casi totalidad de sus corregimientos y veredas no cuentan con una infraestructura tcnicamente construida, que le permita a los pobladores e industrias de la zona rural palmirana, acceder al agua potable y servicios de saneamiento confiables.Rozo y los dems corregimientos de la zona plana occidental del municipio, que estn en busca de independizarse de Palmira, han esgrimido como bandera principal, la falta de un acueducto que les suministre agua potable de excelente calidad y de servicio contino para todos sus habitantes, as como de alcantarillado.Existen en Colombia e internacionalmente, fuentes pblicas, privadas y multilaterales para financiar y/o cofinanciar la construccin de proyectos que permitan proveer servicios de agua y saneamiento, educacin, salud, ambiente y desarrollo de infraestructura. Dentro de los multilaterales, pero ms exigentes, el Banco Mundial es el mayor proveedor de esos recursos, con ms de USD$20 mil millones de dlares al ao invertidos solo en proyectos de inversin en agua y saneamiento, ejecutndose en la mayora de los pases del mundo en desarrollo especialmente de frica y Amrica Latina; el Banco Interamericano de Desarrollo - BID - y la Corporacin Andina de Fomento - CAF-, son igualmente importantes dispensadores de recursos para este lado del continente. Es interesante manifestar que grandes cantidades de crditos otorgados por esos organismos multilaterales terminan formando parte de la cooperacin internacional, que los pases desarrollados entregan en donacin a los proyectos que puedan mejorar el abastecimiento de agua y saneamiento en las zonas rurales y crear un mejor entorno de los negocios para las micro, pequeas y medianas empresas. Uno de muchos ejemplos, es el caso de Nicaragua, pas centroamericano que acaba de recibir un crdito de USD$40 millones, de los cuales USD$19,7 son donados por el Banco Mundial y solo cancelar USD$300 mil, sin intereses, dineros que sern invertidos en la tarea de mejorar los servicios de agua y saneamiento en las zonas rurales. Hay otras instituciones que tambin financian o cooperan con este tipo de inversiones. Los otros USD$20 millones, son recursos para invertir en la construccin de un mejor entorno para los negocios y el fomento de las micro, pequeas y medianas empresas (PYMES).Ahora bien, Palmira se viene promocionando ante los inversionistas nacionales y extranjeros, para que ellos se instalen con sus empresas en el sector comprendido entre la Recta Palmira Cali, la carretera interveredal La Herradura, Obando, Matapalo, Zona Franca del Pacfico, Piles, ro Cauca y cierra en La Dolores. Esta poligonal territorial incluye empresas de importantes industrias y entidades como el MUSEO DEL TRANSPORTE, 2 ZONAS FRANCAS- PALMASECA y DEL PACIFICO -, AEROPUERTO INTERNACIONAL, SUCROMILES, CIAT, ALQUERIA, CENTRAL TUMACO, IMECOL, ESTADIO DEPORCALI, LEHNER, HIPODROMO DEL VALLE, INDUSTRIA DE LICORES DEL VALLE, PRODESAL, VARELA y alrededor de 200 ms entre otras. En este territorio habitan aproximadamente 25 mil personas en 9 mil viviendas familiares (no incluyen fincas y/o haciendas) y cuenta adems con el corredor turstico gastronmico de Rozo. sta zona es privilegiada, est surcada por la malla vial ms amplia e importante de Colombia, que conduce a todos los destinos del pas. Pues bien, esta rea tan significativa y vital para la economa local y nacional, requiere con urgencia suprema, disear los estudios y anteproyectos y proyectos que le permitan al Municipio de Palmira obtener recursos financieros para construir un acueducto regional, que pueda surtir a sus habitantes y usuarios de agua potable y saneamiento y que permita desarrollar, adems, el fomento de las PYMES ah establecidas y la llegada de muchas ms.La visin que se tiene de desdoblar la ciudad hacia el occidente de su geografa, transformndola para construir un potencial empresarial, industrial, habitacional y turstico, se har realidad cuando se dote de un sistema eficiente y de calidad de agua potable, saneamiento y tratamiento de aguas residuales (incluidas las producidas en la cabecera municipal). Es entonces esta, tal vez la principal decisin que la Administracin Municipal de Palmira, en cabeza del Seor Alcalde, debe de tomar para mejorar el entorno para sus habitantes, los negocios y las inversiones actuales y crear las condiciones favorables para aquellas que hayan de venir a instalarse. La inversin en la construccin de hoteles, clnicas, industrias, fbricas, vivienda y la instalacin de servicios, etc. en esta poligonal, generara miles de puestos de trabajo, con mano de obra calificada y no calificada, de profesionales y tcnicos, que permitiran solucionar los altos indicadores de desempleo de la regin, pero manera esencial, mejorara sustancialmente la calidad de vida en todo el municipio.Es importante tener en cuenta que el desarrollo de Palmira debe repensarse volcndose a mirar a Cali sin temores, puesto que es tiempo de crecer ya a expensas de la capital del Valle del Cauca, es decir, el papel se debe invertir, Palmira es hoy el polo de crecimiento que mejores condiciones le puede prestar a todos aquellos que quieran asentarse en estas tierras, ya que Cali no tiene hacia donde expandirse, no tiene qu ofrecer dentro de su espacio y nosotros debemos proveer a los interesados, abundancia y calidad en la dotacin y prestacin de servicios y atencin, con una importante alivio en las cargas tributarias municipales.4.3 MARCO LEGALPOLTICA NACIONAL Y LOCAL DE APOYO A LA CREACIN DE EMPRESASDE FOMENTO A LA CULTURA EMPRESARIAL Y LA CREACIN DE EMPRESASSe convierte en poltica de Estado con la Ley 590 de 2000OBJETIVOS DE LA POLTICA Responder a necesidades sociales Generar empleo Distribucin de la riqueza Generar valor y dinamizacin de la economa Medio de innovacin y desarrollo tecnolgico.Cdigos de Comercio y LaboralLey de ciencia y tecnologaLey de racionalizacin del Gasto pblicoNormas generales y especficasLeyesConstitucin polticaPromocin a la creacin de empresasLey MIPYME (590 de 2000 y 905 de 2004)Ley 1014 de 2006Plan Nacional de DesarrolloMARCO LEGAL DE CARCTER NACIONALJUDICIAL EJECUTIVO LEGISLATIVO

Fuente: Pajaro Garcia, Jess. ADMINISTARDOR DE EMPRESAS ESPECIALISTA EN GESTIN GERENCIALMAESTRA EN GESTIN DE EMPRESAS PYMES Y ECONOMA SOCIAL

CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA[footnoteRef:6] [6: http://web.presidencia.gov.co/constitucion/index.pdf]

Titulo XII Del Rgimen Econmico y de la Hacienda Publica, Artculo 333, establece la libertad econmica y toma la empresa como la base para el desarrollo. El artculo textualmente dice:La actividad econmica y la iniciativa privada son libres, dentro de los lmites del bien comn. Para su ejercicio, nadie podr exigir permisos previos ni requisitos, sin autorizacin de la ley. []. La empresa, como base del desarrollo, tiene una funcin social que implica obligaciones. []. El Estado, por mandato de la ley, impedir que se obstruya o se restrinja la libertad econmica y evitar o controlar cualquier abuso que personas o empresas hagan de su posicin dominante en el mercado nacional. []. Artculo 58 hace referencia a los derechos de propiedad, consagrando la propiedad privada como derecho de los colombianos, sujeto al inters pblico o social, y dndole importancia a las formas de propiedad asociativa y solidaria. El Artculo establece:Se garantiza la propiedad privada y los dems derechos adquiridos con arreglo a las leyes civiles, los cueles no pueden ser desconocidos ni vulnerados por leyes posteriores. Cuando la aplicacin de una ley por motivo de utilidad pblica o inters social, resultaren en conflicto los derechos de los particulares con la necesidad por ella reconocida, el inters privado deber dar paso al inters pblico o social. []. El Estado proteger y promover las formas asociativas y solidarias de propiedad. [].Cdigos de Comercio[footnoteRef:7] y laboral [7: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo/codigo_comercio.html]

Reglas Normatividad Procedimientos Pautas Tipos de sociedades Participaciones Obligaciones Contratacin laboral Liquidaciones a empleadosLEY 590 DEL 10 DE JULIO DE 2000[footnoteRef:8] LEY MIPYME [8: http://www.bogotatrabaja.gov.co/ms-articles/informacion-laboral/normatividad/Ley-590-del-2000.pdf]

Ley marco que suscribe la poltica estatal para la promocin de la creacin de empresas.objeto de Inducir el establecimiento de mejores condiciones del entorno institucional para la creacin y operacin de micros, pequeas y medianas empresas, como un reconocimiento al papel fundamental de las instituciones en el desarrollo empresarial.

La ley establece la inclusin de las polticas y programas de promocin de MIPYMES en el Plan Nacional de Desarrollo de cada gobierno.Origen: 97% de las empresas; generan el 63% del empleo nacional; aportan el 37% al PIB nacional; estructura productiva flexible, mayor capacidad de respuesta a los cambios en la demandaLEY 905 DEL 2 DE AGOSTO DE 2004[footnoteRef:9] [9: http://www.sena.edu.co/NR/rdonlyres/8DCDB7D4-FABE-42DA-BD74-00F7C40AD9D0/0/Ley905_2004_MIPYMES.pdf]

Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 y se dictan otras disposiciones. Las modificaciones de la Ley 590, estn encaminadas a Estimular la promocin y formacin de mercados altamente competitivos mediante el fomento a la permanente creacin y funcionamiento de micro, pequeas y medianas empresas, Mipymes;Se crea el Sistema Nacional de Mipymes, conformado por los consejos superior de pequea y mediana empresa, el consejo superior de microempresa y los consejos regionales; ampli la conformacin del consejo superior de la microempresa, del consejo superior de la pequea y mediana empresa y consejo regional; Programas educativos para Mipymes y de creacin de empresas. El Sena, las universidades e institutos tcnicos y tecnolgicos, sin perjuicio de su rgimen de autonoma, considerarn lo dispuesto en la presente ley a efecto de establecer diplomados, programas de educacin no formal, programas de extensin y ctedras especiales para las Mipymes y a promover la iniciativa empresarial.LEY 1014 DE ENERO 26 DE 2006De fomento a la cultura del emprendimientoPromover el espritu emprendedor en todos los estamentos educativos del pas.Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del emprendimiento y la creacin de empresas Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento.Crear un vnculo del sistema educativo y sistema productivo nacional mediante la formacin en competencias bsicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales a travs de una ctedra transversal de emprendimiento, en los niveles de educacin preescolar, educacin bsica, educacin bsica primaria, educacin bsica secundaria, y la educacin media, a fin de desarrollar la cultura de emprendimientoPropender por el desarrollo productivo de las micro y pequeas empresas innovadoras.Promover y direccionar el desarrollo econmico del pas impulsando la actividad productiva a travs de procesos de creacin de empresas competentes,Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y territorialBuscar a travs de las redes para el emprendimiento, el acompaamiento y sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador.

5. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN

5.1 TIPO DE INVESTIGACIONDe conformidad a llevar a cabo un estudio de factibilidad se debe realizar una excelente investigacin para obtener la informacin necesaria y determinar los aspectos importantes en la elaboracin del mismo. Existen varias formas de llevar a cabo una investigacin, entre las ms importantes se encuentran los estudios exploratorios, correlacinales, descriptivos y explicativos.Se ha decidido, que la investigacin que se llevar a cabo en este proyecto es de tipo exploratorio que es una investigacin que se emplea cuando se est buscando un conocimiento ms profundo sobre el problema, sus alternativas de decisin y las variables que se deben considerar, en este caso, la aspiracin de los proyectistas es poder tener un conocimiento previo en cual basarse. Y por otra parte se utilizar una investigacin descriptiva que comprende una gran parte de la recoleccin de datos, que tambin se realizar; se tiene como propsito dar una visin exacta en un aspecto especifico del ambiente del mercado como lo son la evaluacin de los clientes potenciales (Pymes) con respecto al servicio que se ofrece contra el que ofrece la competencia, las caractersticas socioeconmicas y demogrficas.

5.2 FUENTES DE INFORMACIONEstos datos se utilizarn para obtener informacin til y objetiva, para poder llevar a cabo la investigacin de mercado.5.2.1 Datos Primarios Los datos primarios se recolectan para un objetivo especfico de investigacin. Emplendose una gran variedad de mtodos que van desde la investigacin cualitativa hasta pruebas piloto5.2.2 Datos Secundarios: En cambio los datos secundarios recolectan informacin con un propsito diferente al del problema actual como ejemplo se puede mencionar la informacin existente del sector Pymes, bancos de datos, fuentes gubernamentales, etc.

5.3 METODOS BASICOS DE RECOLECCION DE DATOSEs necesario para la gerencia que los datos recopilados sean exactos, existen principalmente dos mtodos importantes para la recoleccin de datos los cuales son: el de Observacin y el de Interrogatorio.Segn Fischer L. (1984), para usar este mtodo el investigador, no tiene ninguna necesidad de establecer comunicacin con los sujetos de estudio, ya que se limita a observar las acciones y hechos en los que esta interesado. Estas observaciones pueden ser realizadas de dos formas, una por personas o por aparatos mecnicos.Por las condiciones de su aplicacin los estudios que lleva el mtodo de observacin son: en situacin natural, en situacin artificial, no estructurada y estructurada.5.3.1 Mtodo de interrogatorio: Para llevar a cabo este mtodo, se tienen que establecer una comunicacin directa con los sujetos estudiados, ya que la informacin deseada se obtiene consultando a estas personas por medio de aspectos ordenados en un cuestionario. Los diferentes medios por los que se puede establecer dicha comunicacin son por: encuestas por correo, encuestas telefnicas, encuesta personal, entrevista y panel (Fischer, L. 1984).5.3.1.1 Encuestas telefnicas y via web: Para llevar a cabo este mtodo, se tienen que establecer una comunicacin directa con los potenciales emprendedores estudiados, ya que la informacin deseada se obtiene consultando a estas personas por medio de aspectos ordenados en un cuestionario. Los diferentes medios por los que se puede establecer dicha comunicacin son por: encuestas por correo electrnico, encuestas telefnicas, encuesta personal, entrevista y panel (Fischer, L. 1984).

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESSEMANAS

ACTIVIDADES12345678910111213141516

Revisin de la documentacin Bibliogrfica

Analisis del sector

Estudio de mercado

Estudio Tcnico

Estudio administrativo

Analisis legal

Analisis Financiero

Estudio social y ambiental

Entrega informe a Director

Ajustes y correcciones al proyecto

Sustentacin

7. BIBLIOGRAFA

http://www.idealab.comhttp://www.insp.gob.mx/)Incubadora de Empresas y Emprend.: http://incuba.ing.puc.cl/page10.htmlDel artculo en internet "Incubadoras Tecnolgicas", publicado por James Barrood, en el sito Entrepeneur.com, pgina web: http://www.soyentrepreneur.com/pagina.hts?N=11634&Ad=SMuoz, Manuel Fernando. ALTERNATIVAS PARA CONSTRUIR DESARROLLO. http://manferoz.blogspot.com/2008/08/alternativas-para-construir-desarrollo.htmlhttp://web.presidencia.gov.co/constitucion/index.pdf

http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo/codigo_comercio.html http://www.bogotatrabaja.gov.co/ms-articles/informacion-laboral/normatividad/Ley-590-del-2000.pdf

http://www.sena.edu.co/NR/rdonlyres/8DCDB7D4-FABE-42DA-BD74-00F7C40AD9D0/0/Ley905_2004_MIPYMES.pdf

19