Creando equipo
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www.coachingparadirectivos.com En una carpintería, hubo una vez, una extraña reunión… …en la que un grupo de herramientas discutían sus diferencias e intereses
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En una carpintería, hubo una vez, una extraña reunión…
…en la que un grupo de herramientas discutían sus
diferencias e intereses
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El martillo intentó ejercer la presidencia, pero el resto de
la asamblea no lo aceptó
¿La causa?
Hacía demasiado ruido y además se pasaba el tiempo
golpeando a los demás
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El martillo aceptó la crítica, pero pidió que fuera expulsado el tornillo
¿El motivo?
Alegó que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo
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Ante el ataque, el tornillo admitió su falta, pero a su
vez pidió que se expulsara a la lija
¿Porqué?
Por qué era muy áspera y siempre tenía fricciones
con los demás
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La lija estuvo de acuerdo, con la condición, de que
el metro tampoco participara
¿La causa?
El metro se pasaba el tiempo midiendo a los
demás según su propio estándar, como si fuera el
único perfecto
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El metro no opuso resistencia, pero señaló que el serrucho tampoco
estuviera
¿El motivo?
El serrucho también tenía lo suyo, pues era muy cortante
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De pronto entró el carpintero al taller, se puso el delantal, tomó un trozo de madera e
inició su trabajo
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Primero utilizó el metro, luego el
serrucho, después el martillo, siguió con la
lija y por último el tornillo
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Finalmente la tosca madera
inicial se convirtió en un bonito
mueble
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Cuando la carpintería quedó nuevamente vacía, las herramientas reanudaron su
discusión inicial
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Fue entonces cuando el serrucho tomó la
palabra y dijo:
- Ha quedado claro que tenemos muchos
defectos.
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- Pero el carpintero trabaja con nuestras CUALIDADES
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- Eso es lo que nos hace valiosos
Dejemos de pensar en nuestras debilidades
individuales y concentrémonos en
cooperar con nuestras fortalezas
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La asamblea encontró que el martillo era
FUERTE
y
CONTUNDENTE
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Que el tornillo generaba
UNIÓN
y
ESTABILIDAD
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Que la lija era especialpara
AFINAR
y
LIMAR asperezas
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Observaron que el metro era
PRECISO
y
EXACTO
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Coincidieron que el serrucho les permitíatener las piezas necesarias para empezar a trabajar, cortando lo que no era necesario y dejando lo que sí era útil
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Se sintieron entonces un EQUIPO capaz de RESULTADOS extraordinarios
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Se sintieron un EQUIPO orgullosos de sus fortalezas y de COOPERAR juntos
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Para el ser humano común es fácil encontrar defectos en los demás, pero sólo aquellos que realmente LIDERAN,
son capaces de encontrar las CUALIDADES de quienes les rodean y de INSPIRAR
a otros para alcanzar el ÉXITO compartido
