Creando Tecnología

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 Campus Empalme Asignación “Av ance del trabajo final

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Campus Empalme

Asignación “Avance del trabajo final

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ÍNDICE

I. INTRO!CCI"N

1.1 Antecedentes de la organización………………………………………………

1.2 Generalidades de la organización……………………………………………

1.3 Caracterización de la organización…………………………………………

  1.3.1 Misión…………………………………………………………………………

  1.3.2 Visión…………………………………………………………………

  1.3.3 Valores…………………………………………………………………………

  1.3.4 rinci!ios………………………………………………………………………

  1.4 Certi"icaciones…………………………………………………………………  1.4.1 An#lisis de certi"icaciones de la organización……………………………

II. E#TANARE# E CA$IA E $A E%&RE#A

2.1 Estr$ct$ra organizacional………………………………………………………

2.2 er"il de !$estos…………………………………………………………………

2.3 M%todos de tra&a'o…………………………………………………………………

III. E#TR!CT!RA E$ &RO'ECTO

3.1 An#lisis de "ases…………………………………………………………………  3.3.1 Inicio……………………………………………………………………………

 Aira(i )osseline Acosta *$entes

Nadia cecilia r$iz rodrig$ez A&inada& ca&anillas ang$lo Ale'andra cazares +ernandez

,,,,,11,3-

Conte/t$alización organizacional

0icenciat$ra en Ciencias de la Ed$cación -tose(estreMtra. Mara del osario Alcaraz Cerantes

11 de se!tie(&re de 2,14 E(!al(e 5onora.

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  3.3.2 laneación……………………………………………………………………

  3.3.3 E'ec$ción………………………………………………………………………

  3.3.4 Control………………………………………………………………………

  3.3.- Concl$sión…………………………………………………………………

3.2 Cronogra(a de actiidades………………………………………………………

I(. AN)$I#I# EE &$ANE# E#TRAT*+ICO#

4.1 Identi"icación estr$ct$ra organizacional…………………………………………

4.2 Identi"icación de la ad(inistración de !ro6ectos………………………………

4.3 Diagnóstico *7DA 6 (atriz 8CG………………………………………………

  4.3.1 Estrategias internas 6 e/ternas………………………………………

  4.3.2 An#lisis (atriz 8CG……………………………………………………

(. +ENERACI"N E CO#TO#

-.1 Cotizaciones !ara el c$(!li(iento del !lan…………………………………

(I. CONC$!#IONE# ' RECO%ENACIONE#

.1 Concl$siones………………………………………………………………………..

.2 eco(endaciones……………………………………………………………….

8I80I7GA*ÍA…………………………………………………………………………

 A9NDICE5………………………………………………………………………..

 ANE:75……………………………………………………….

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I. IN;7D<CCI=N

>o6 en da la tecnologa es de gran i(!ortancia en $na organización 6a ?$e

!or (edio de estas +erra(ientas tecnológicas se da la o!ort$nidad de ?$e el

cliente conozco la in"or(ación de la organización los !rod$ctos ?$e esta

o"rece la c$al ta(&i%n sire de co($nicación !ara el !@&lico 6 la clientela en

!artic$lar.

I.1 AN;ECEDEN;E5 DE 0A 7GANIACI=N

5+erBin illia(s es $na e(!resa ?$e inicia co(o tienda de !int$ras inlicae(!ezó en la ci$dad de E(!al(e en el ao 2,, en la act$alidad se dedicana ender !int$ra a$to(otriz son los !rinci!ales distri&$idores del estado de5onora 6 5inaloa ca&e (encionar ?$e dic+a e(!resa est# a&sol$ta(enteco(!ro(etido en !ro!orcionar a s$s clientes !rod$ctos 6 sericios de la (#salta calidad $na de s$s caractersticas ?$e los a+ +ec+o crecer tanr#!ida(ente es ?$e les &rindan ca!acitación de "or(a grat$ita a cada $no delos clientes ca&e (encionar ?$e les !ro!orciona la (a?$inaria !ara ?$e se les"acilite el tra&a'o.

I.2 GENEA0IDADE5 DE 0A 7GANIACI=N

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+iro de la empresa “#,er-in -illiams

0as e(!resas !$eden clasi"icarse de ac$erdo con la actiidad ?$e desarrollen

!ero en el caso de 5+erBin es del giro Ind$strial 6 0a actiidad !ri(ordial de

este ti!o de e(!resas es la !rod$cción de &ienes (ediante la trans"or(ación

6Fo e/tracción de (aterias !ri(as.

Co(o 6a se (encionó anterior(ente la e(!resa 5+erBin illia(sH es de giro

Ind$strial (an$"act$rero ?$e !rod$cen &ienes de ca!ital.

Es $na e(!resa ?$e distri&$6e s$ !rod$cto en todo el estado de 5onora 6

5inaloa lo c$al +ace sentir a s$s clientes satis"ec+os con la calidad de s$

!rod$cto 6a ?$e al realizar s$ enta +ace $n ($estreo a s$s clientes !ara ?$e

eri"i?$en ?$e el color sea ig$al al ?$e se le &rinda (ediante $nas +o'as donde

se !resentan los colores ?$e !$eden !ro!orcionar.

Esta e(!resa tiene s$ (atriz en G$a6(as ?$e !ertenece al estado de

5onora se enc$entra $&icada en el 8ld. Garca 0ó!ez entre calle 1, 6 11 No.

-1J. Con $n total de 3 e(!leados 6 el d$eo. En esta (is(a ci$dad se

enc$entran (#s s$c$rsales las c$ales se en"ocan (#s a la enta de !int$ra

solo la (atriz 5+erBin illia(s est# en"ocada a la enta de !int$ra a$to(otriz.

I.3  CAR)CTERI#TICA# E $A OR+ANI/ACI"N

5+erBin illia(s

Es $na e(!resa en donde !$edes conocer con (a6or detalle s$s rod$ctos 6

5ericios. 5+erBin illia(s +a estado !resente en M%/ico !or (#s de K4 aos

co(!ro(etidos con el desarrollo del !as 6 tra&a'ando con !asión disci!lina

ent$sias(o +onestidad 6 lealtad. 0os alores de la e(!resa +an "or'ado $na

c$lt$ra en la c$al no sola(ente creen sino ?$e actia(ente la !ractican entodas 6 cada $na de las acciones de negocio ?$e e(!renden res!eta 6

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alorara desde la (#s !e?$ea o!eración co(ercial +asta en los (#s grandes

e(!rendi(ientos de in"raestr$ct$ra en el !as. Con la entrega de los

(ateriales 6a ?$e el cliente !$ede encontrar in"or(ación (#s releante de la

e(!resa los !rod$ctos de los seg(entos de (ercado ?$e con dedicación 6 s$

atención cada da. 0a o!ort$nidad de serirle 6 o"recernos la o!ort$nidad de

ser (#s ?$e $n !roeedor $n socio de negocios renta&les 6 !rod$ctios en el

largo !lazo.

I.0.1 %I#I"N

En el gr$!o odrg$ez *eli/ !roee(os sol$ciones innoadoras 6 !rod$ctos de

la (#s alta calidad las c$ales entregan alor agregado a los !rocesos crticos

6 de so!orte de n$estros clientes sostenidas !or la con"ia&ilidad de n$estros

sericios !ro"esionales alta(ente ca!acitados 6 !or $n &$en cli(a la&oral. De

esta (anera logra(os "or(ar relaciones de con"ianza 6 ($t$o &ene"icio con

n$estros clientes.

I.0.2 (I#I"N

5er lderes 6 re"erentes en los (ercados en los c$ales este(os !resentes

entregado sol$ciones con"ia&les inteligentes e innoadoras.

I.0.0 (A$ORE#

Es i(!ortante en $na organización contar con alores es!ec"icos ?$e sean

caractersticos de la e(!resa 6a ?$e (ediante ellos se rigen los e(!leados

ca&e (encionar ?$e la instit$ción no los tiene de"inidos.

I.0.3 &RINCI&IO#

oltica de calidadLEsta&lecer co(o s$ !rinci!al co(!ro(iso la satis"acción de s$s clientes atra%s de la !resentación de $n ser sericio "le/i&le integral 6 +onesto ?$e nos!er(ita c$&rir s$s necesidades 6 s$!erar s$s e/!ectatias. Acorda(os co(o!rinci!io "$nda(ental el an#lisis !er(anente de n$estros !rocesosincor!orando el conce!to 6 orientación de la (e'ora contin$a a n$estra "or(ade desarrollar las actiidades.

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Esta&lece(os co(o co(!ro(iso +acia n$estros clientes !ersonal 6!roeedores los sig$ientes !$ntosL

1. A(!liar n$estra ca!acidad de res!$esta en !rod$cto 6 sericios !arageneral sol$ciones in(ediatas !ara n$estros clientes de "or(a desatis"acer las necesidades 6 e/!ectatias de los (is(os.

2. Dis!oner los rec$rsos necesarios de n$estra organización al sericio delos clientes atendiendo s$s s$gerencias in?$iet$des.

3. Mantener el aria de al(acena(iento $n adec$ando estado deordena(iento identi"icación clasi"icación de !rod$cto 6 gestación stoc.

4. C$(!lir con los re?$isitos de los clientes en tie(!o 6 "or(a acordados.-. Me'or contin$a(ente los !rocesos.. Esta&lecer !a$tas !ara la !reseración en todo (o(ento de las

condiciones de seg$ridad en las tareas.. redicar a !roeedores ?$e ad+ieran a n$estra !oltica de calidad.K. *aorecer el desarrollo de n$estro !ersonal a tra%s de s$ ca!acitación

6 de las co($nicaciones a&iertas.J. A!licar $n siste(a in"or(#tico ?$e (er(ita (e'orar el aseso a lain"or(ación.

1,.Me'or los (%todos de tra&a'o con el o&'etio de +acer (#s e"iciente lagestión de la e(!resa.

11. <tilizar la (e'or logstica !ara entregar 6 re?$erir n$estros !rod$ctos conn$estros !roeedores 6 clientes.

El c$(!li(iento de estos co(!ro(isos nos !er(ite tras"erir a n$estros clienteslos &ene"icios de (e'a contin$a.

I.3 CERTI4ICACIONE#

0a e(!resa 5+erBin illia(s no c$enta con ning$na certi"icación en la ra(a

de (ercado ?$e ellos $tilizan al generar el diagnóstico arro'ó co(o res$ltado

?$e la e(!resa carece de certi"icaciones ?$e &rinden alor agregado a s$s

!rod$ctos.

I.3.1 ANA$I#I# E CERTI4ICACIONE# E $A OR+ANI/ACI"N

0as certi"icaciones !ara $na e(!resa &rindan credi&ilidad !restigio 6 (a6or 

co(!etitiidad !ara la e(!resa en el caso de "erretera ind$strial se +ace

notorio la "alta de estas 6a ?$e no c$entan con ning$na en las #reas 6

de!arta(entos de la organización.

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II. E#TANARE# E CA$IA E $A E%&RE#A

2.1 Estructura organi5acional

 0a estr$ct$ra organizacional de $na e(!resa $ otro ti!o de organización es $nconce!to "$nda(ental(ente 'er#r?$ico de s$&ordinación dentro de las

entidades ?$e cola&oran 6 contri&$6en a serir a $n o&'etio co(@n.

<na organización !$ede estr$ct$rarse de di"erentes (aneras 6 estilos

de!endiendo de s$s o&'etios el entorno 6 los (edios dis!oni&les. 0a

estr$ct$ra de $na organización deter(inar# los (odos en los ?$e o!era en el

(ercado 6 los o&'etios ?$e !odr# alcanzar.

5e detecto ?$e la e(!resa 5+erBin ilia(s carece de $n organigra(a los

!$estos detectados son el !ro!ietario ad(inistradora secretaria 6 al(ac%n.

2.2 &erfil de puestos

E/isten !ara identi"icar las "$nciones esenciales 6 la res!onsa&ilidad de cada

cargo en las instit$ciones. Al (is(o tie(!o !er(ite la integración de rec$rsos

+$(anos aseg$rando ?$e los !ro!ósitos 6 o&'etios de la organización

c$enten con (a6or !osi&ilidad de ser c$(!lidos.

5e &asa en conocer los re?$isitos 6 c$alidades !ersonales e/igidos !ara $n

c$(!li(iento satis"actorio de las tareasL niel de est$dios e/!eriencia

caractersticas !ersonales entre otros.

or lo anterior !ara 5+erBin illia(s es de gran i(!ortancia ?$e los

cola&oradores c$enten con ciertas actit$des 6 a!tit$des al (o(ento de

dese(!ear s$ tra&a'o es !or esto ?$e se c$enta con !er"iles de !$estos los

c$ales es!eci"ican las co(!etencias ?$e el !ros!ecto al !$esto de&e de

c$(!lir.

2.0 %6todos de trabajo

El est$dio de (%todos del tra&a'o a a tratar de o&tener $n !rocedi(iento (e'or 

?$e el e/istente &$sca red$cir el contenido del tra&a'o s$!le(entario trata de

desc$&rir 6 eli(inar des!$%s el tie(!o i(!rod$ctio 6 consig$iendo esto

incre(enta(os la !rod$cción. 0o intenta a !artir de $n r%gi(en de tra&a'o ?$e

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esta(os !oniendo en !r#ctica analiz#ndolo 6 &$scando $n $so (e'or ?$e el

e/istente !ara realizar ese tra&a'o.

Ca&e (encionar ?$e en condiciones ideales del est$dio de (%todos de tra&a'o

lo ?$e &$sca es lo ideal !ara realizar las actiidades !ara generara $n !rod$cto

o $n sericio s$ "iloso"a es ?$e c$al?$ier tra&a'o es (e'ora&le !or?$e no se

est# realizando de (anera idónea. Es i(!ortante +acer (ención ?$e la

e(!resa 5+erBin illia(s si c$enta con este ti!o de (%todos 6a ?$e tratan

de eli(inar los !asos en los !rocesos ?$e no sean !rod$ctios !ara ellos.

III. E#TR!CT!RA E$ &RO'ECTO

III.1 )REA# E O&ORT!NIA ETECTAA#

0as #reas de o!ort$nidad ?$e se detectaron en la e(!resa 5+erBin illia(s

"$eron ?$e carecen de $na &$ena dirección en la e/!licación de los est#ndares

?$e tienen esta&lecidos en la e(!resa los e(!leados de&en de conocer &ien

6 est%n tra&a'ando &a'o los o&'etios as ta(&i%n se est$o o&serando e

inestigando !or co(entarios de los e(!leados 6 d$eo +ace "alta en la

e(!resa trans!orte !ersonal en el c$al se est# (oiendo el !rod$cto de la

e(!resa con el o&'etio de reg$lar gastos de !a?$etera 6 o&tener (e'ores

ganancias !ara la e(!resa ta(&i%n est# en '$ego el !restigio de la e(!resa

6a ?$e +a&ra (e'ores en entregas en tie(!o 6 "or(a del !rod$cto !ara tener 

(#s calidad co(o e(!resa 6 tener $na &$ena reco(endación de !arte de los

clientes.

ero de las cosas (#s i(!ortantes ?$e se detectaron "$e ?$e la e(!resa no

c$enta con $na !#gina Be& o $n sitio en internet donde se !$eda &rindar a losclientes $na (#s a(!lia isión de los !rod$ctos o"ertas innoaciones de

n$eos (ateriales in"or(ación de la $&icación de la e(!resa (%todos de

!ago !a?$etes de !rod$cto !or (a6oreo ?$e se o"recen !ortales de donde

ienen las caractersticas de los !rod$ctos 6 alg@n c+at o correo dentro de la

!agina Be& donde +a6a co($nicación al !@&lico en general al detectar estas

arias escogi(os ?$e la ?$e (#s tiene i(!ortancia es ad?$irir !ronto $na

!#gina Be& 6a ?$e esta serir# de ($c+as (aneras a la enta del !rod$cto.

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  7!#TI4ICACI"N

 Al estar dentro de la e(!resa inestig#ndola +aciendo e i(!le(entando

instr$(entos nos di(os a la tarea de reisar los datos ?$e arro'aron 6 $na de

las #reas donde (#s t$i(os res$ltados (#s eleados en el #rea de

o!ort$nidad es i(!le(entar la !agina Be& de 5+erBin illia(s o"icial a+ las

clientelas 6 toda a?$ella !ersona sin la necesidad de ir a la e(!resa ellas 6

ellos !odr#n tener in"or(ación de la (is(a sin tener necesidad de ac$dir a

ella se tendr#n $n (a6or grado de alcance al !@&lico 6 $na (anera (as

!ractica de co($nicación con la a$diencia en general. .

 O87ETI(O

I(!$lsar el (ercado (ediante !#ginas Be& las c$ales a(!liaran el (ercado 6

los !rod$ctos tendr#n (a6or i(!acto en la sociedad.

III.2 AN)$I#I# E 4A#E#

C$ando se +acen !ro6ectos grandes es de ital i(!ortancia la realización 6 la

estr$ct$ración de eta!as o diisiones !or "ases ?$e sean sec$enciales. 0a

orden de sec$encia lógica de las estas (is(as 6 cantidad de rec$rsos a

e(!lear en cada (o(ento !recisan de $n conoci(iento !ro"$ndo de las

tecnologas ?$e conc$rren en el !ro6ecto 6 de $na e/!eriencia ?$e !er(ita

!reer 6 s$!erar las di"ic$ltades ?$e en la !r#ctica s$elen a!arecer.

ara la realización de este !ro6ecto se to(an en c$enta las "ases de la

ad(inistración de !ro6ectos ?$e son inicio !laneación e'ec$ción control 6

concl$sión.

III.2.1 INICIO

0a realización de este !ro6ecto es de gran i(!ortancia !ara el i(!$lso en lasentas de la ind$stria la c$al esta lleara a $na eleación en las entas

6 tendre(os $n (e'or rango en la diisión 6 distri&$ción de los !rod$ctos

!ara o&tener in"or(ación releante 6 "acti&le en tener certi"icaciones.

Dentro de la e(!resa "$e notorio la carencia de las certi"icaciones 6a ?$e la

e(!resa no c$enta con ning$na certi"icación del (is(o (odo $n #rea

detectada "$e la carencia de tener $na !#gina o"icia donde se tenga lareleancia de o"recer los !rod$ctos 6 o"recer in"or(ación de la e(!resa. or lo

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tanto se enc$entra ia&le la realización de $n !ro6ecto de (e'ora en el ?$e se

enc$entren las #reas de o!ort$nidad ?$e se !$edan atacar 6 &rindar a la

e(!resa so&resaliente !resentación !rogreso 6 "ortaleci(iento.

 Este !ro6ecto tiene co(o o&'etio I(!$lsar el (ercado (ediante !#ginas

Be& las c$ales a(!liaran el (ercado 6 los !rod$cto tendr#n (a6or i(!acto en

la sociedadH !ara generar !ro!$estas a!o6ando a la (e'ora contin$a de la

e(!resa 5>EIN I00IAM5.H

or lo tanto +aciendo re"erencia a lo anterior (encionado el cliente es!era de

este !ro6ecto ?$e se incre(enten las entas generar co(ercialización

(e'orar la organización de la e(!resa.

III.2.2 &$ANEACI"N

De ac$erdo con la "ase de inicio se deter(inó ?$e la !ro&le(#tica ?$e se

!resenta es desarrollo organizacional tratando de a&ordar los te(as

relacionados con !er"il de !$esto estr$ct$ra organizacional 6 dando +inca!i% a

la (otiación.

El o&'etio del !ro6ecto es I(!$lsar el (ercado (ediante !#ginas Be& las

c$ales a(!liaran el (ercado 6 los !rod$cto tendr#n (a6or i(!acto en la

sociedad.

El !ro6ecto es del desarrollo organizacional lo ?$e se ?$iere alcanzar es ?$e lae(!resa tenga &ien estr$ct$rado el organigra(a 6 !er"il de !$esto ?$e cada"$nción #rea este de ac$erdo 6 organizadas.

III.2.0 E7EC!CI"N

Esta es la eta!a de desarrollo del tra&a'o en s. D$rante este !roceso ?$e

"or(a !arte del !ro6ecto se de&e !oner %n"asis en la co($nicación !ara to(ar 

decisiones lo (#s r#!ido !osi&le en caso de ?$e s$r'a !ro&le(#tica.

Es de ital i(!ortancia dar a conocer gr#"ica(ente los res$ltados del !ro6ecto

!er(itiendo al director del !ro6ecto ar&itre en caso de ariaciones.

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 As co(o ta(&i%n dar a conocer $n in"or(e de !rogreso ?$e les !er(ita al

!ersonal inol$crado estar in"or(ados so&re las acciones 6 el !rogreso ?$e

tenga la e(!resa.

Ca&e (encionar ?$e !arte de este !ro6ecto es estar reg$lar(ente en

re$niones se(anales ?$e le !er(itir# a la ad(inistración de !ro6ectos ?$e

les !er(itir# disc$tir 6 deter(inar las !rioridades !ara la sig$iente se(ana.

III.2.3 CONTRO$

En esta "ase del !ro6ecto se trata de controlar 6 so&re todo de conocer el

!roceso ?$e se est# lleando a ca&o resaltando ?$e se de&e tener ca!acidad

de antici!ación corrección 6 eal$ación !ara identi"icar desiaciones 6 (e'orar 

la i(!le(entación 6a ?$e es algo ?$e se a (#s all# del da a da de las tareas

o!eratias de la organización.

Es de s$(a i(!ortancia llear el orden de esta "ase 6a ?$e es $na actiidad

c$6a res!onsa&ilidad recae en el gerente o el director de !ro6ecto.

III.2.9 CONC$!#I"N

III.0 CRONO+RA%A E ACTI(IAE#

I(. AN)$I#I# E &$ANE# E#TRAT*+ICO#

IV.1 Identi"icación estr$ct$ra organizacional

0a e(!resa inició co(o tienda de !int$ras inlica e(!ezó en el ($nici!io de

E(!al(e 5onor a en la act$alidad se dedican a ender !int$ra a$to(otriz son

los !rinci!ales distri&$idores del estado 5onora 6 5inaloa $na de s$s

caractersticas ?$e los +a +ec+o crecer tan r#!ida(ente es ?$e &rindan

ca!acitación de "or(a grat$ita a cada $no de los clientes ca&e (encionar ?$e

les !ro!orciona la (a?$inaria !ara ?$e se les "acilite el tra&a'o.

5+erBin illia(s es $na organización ?$e est# estr$ct$rada !or 

de!arta(entos c$entan con "$nciones….la c$al se diide en - #reas

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"$ncionales en las  c$ales se agr$!an los tra&a'adores !or "$nción 6

concl$siones.

IV.2 Identi"icación de la ad(inistración de !ro6ectos

IV.3 Diagnóstico *7DA 6 (atriz 8CG

0a (atriz *7DA es $na +erra(ienta de an#lisis ?$e !$ede ser a!licada ac$al?$ier sit$ación indiid$o !rod$cto e(!resa ?$e est% act$ando co(oo&'eto de est$dio en $n (o(ento deter(inado del tie(!o. El o&'etio !rinci!al del est$dio *7DA consiste en o&tener estrategias so&re la"or(a en ?$e el o&'eto est$diado ser# ca!az de a"rontar los ca(&ios 6 last$r&$lencias en el conte/to interno 6 e/terno.

or lo anterior 6 antes de to(ar c$al?$ier decisión las e(!resas de&erananalizar la sit$ación teniendo en c$enta la realidad !artic$lar de lo ?$e se est#analizando las !osi&les alternatias a elegir el costo de o!ort$nidad de elegir cada $na de las alternatias !osi&les 6 las consec$encias "$t$ras de cadaelección.

Es i(!ortante (encionar otro ti!o de an#lisis 6 es la (atriz 8CG 6 esta se$tiliza !ara realizar el an#lisis de la !osición de $n !rod$ctoFnegocio dentro del

(ercado o &ien de la cartera de negocios de $na e(!resa $ organización enel caso de ?$e estos est%n diersi"icados c$6o o&'etio es contri&$ir a to(ar decisiones res!ecto a las distintas <nidades Estrat%gicas de Negocio O<ENP

0os c$atro c$adrantes de la (atriz s$!onen $na clasi"icación de las <EN lac$al nos !ro!orciona (@lti!le in"or(ación acerca de las decisiones deinersión tanto a niel "inanciero (areting o incl$so logstico O6a ?$e s$!one$na reisión del tradicional conce!to de ciclo de ida del !rod$ctoP.

4.3.1 Estrategias internas 6 e/ternasEs $n (odelo si(!le de an#lisis ?$e $tilizan la e(!resa 5>EIN I00IANM!ara eal$ar el !otencial de negocios 6 decisiones de (areting. 0a siglasigni"ica "ortalezas o!ort$nidades de&ilidades 6 a(enazas. Este (odelo dean#lisis es i(!ortante !ara las organizaciones 6a ?$e !ro!orciona in"or(acióndetallada so&re los "actores internos 6 e/ternos ?$e !$eden in"l$ir en el %/ito o"racaso de la e(!resa. El an#lisis *7DA es $n co(!onente esencial de$n !lan de negocios ?$e ($estra a los !osi&les inersores ?$e la co(!aa+a eal$ado o&'etia(ente s$ !osición dentro de s$ (ercado . Ver a!%ndice&la&la

4.3.2 An#lisis (atriz 8CG

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O &$scar e insertarP

(. +ENERACI"N E CO#TO#

(I. CONC$!#IONE# ' RECO%ENACIONE#

CRONO+RA%A E ACTI(IAE#

 AC;IVID ADE5FME5 5e!tie(&re 7ct$&re Noie(&re Dicie(&re

3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

*or(ación dee?$i!osElección dee(!resaEntrega decarta deinitación a la!resentacióninicialresentacióndel !ro6ecto a

lose(!resarios

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ri(era cita!ara lao&tención dein"or(aciónCreación de

$na lista deeri"icación5eg$nda cita!ara lao&tención dein"or(ación;ercera cita!ararecolección dein"or(aciónEntrega deinitación !ara!resentación"inalresentar losres$ltados del!ro6ecto ale(!resario

Estructura matri5 8oston 8C+

4!ER/A E$ NE+OCIO &!NT!ACI"N &ORCENTA7E (A$OR1 &articipación actual del mercado 9 1: :.9

2 Tasa de crecimiento 3 0 :.120 Efectividad de ventas 3 9 :.23 Naturale5a propietaria del negocio 9 ; :.09 Competitividad de precios 9 1: :.9

;Efectividad de la publicidad opromoción

1 1 :.:1

<!bicación de las instalaciones onovedades

0 0 :.:=

> &roductividad 3 12 :.3>= Efectos de la curva de e?periencia 3 3 :.1;

1: (alor agregado 9 9 :.2911 Costo de materias primas 3 3 :.1;

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12 Imagen 0 2 :.:;10 Calidad del producto 9 1: :.913 (entajas tecnológicas 3 9 :.219 Conocimiento de ingenier@a 3 0 :.121; Recursos de personal 0 0 :.:=

1< #inergias del producto 3 2 :.:>1> Rentabilidad 9 1: :.91= istribución 3 2 :.:>

  1:: 3.3

&TO# (ARIA8$E#

1 %u 6bil2 6bil0 Regular  3 4uerte

9 %u fuerte

ATRACTI(O E$ %ERCAO &!NT!ACI"N &ORCENTA7E (A$OR1 TamaBo del segmento de mercado 9 2: 1

2Crecimiento del segmento demercado

3 1: :.3

0 &recios de mercado 3 9 :.23 4ortale5a de la demanda 3 9 :.2

9 (ulnerabilidad a la inflación depreción

3 0 :.12

; Regulación de gobierno 9 9 :.29< isponibilidad de materias primas 3 1: :.3> 4acilidad de entrada 3 9 :.2= &osición en el ciclo de vida 3 19 :.;

1: Estructura competitiva 0 3 :.1211 esventaja del producto 1 1 :.:112 Consideraciones pol@ticas 3 1: :.310 Estructura de distribución 0 < :.21

13   :19   :

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1;   :1<   :1>   :1=   :

  1:: 3.11

&TO# (ARIA8$E#

1%u &ocoAtractivo

2 No Atractivo0 Regular  3 Atractivo

9 %u Atractivo

C!ARANTE

 

9

 

3

 

0

 

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