CREATIVIDAD E INNOVACION

CREATIVIDAD

La creatividad, todavía, es un tema muy vago y confuso, que parece abarcar una enorme cantidad de actividades y personas. Ser creativo significa, literalmente, hacer algo que antes no existía y creatividad es la facultad para crear.

Crear algo que no existe no es suficiente. Luego le asignamos cierto valor al resultado, de modo que lo nuevo debe tener valor (ser útil y factor diferencial en mi quehacer). En ese punto es donde podemos empezar a hablar de creatividad.

Sabemos ahora que un producto creativo no debe ser ni obvio ni fácil, sino que debe tener algún rasgo singular o raro. Ahora cuando introducimos conceptos como “inesperado” o “cambio” empezamos a tener una visión diferente de la creatividad.

La palabra “creatividad” abarca una amplia gama de destrezas y competencias diferentes. Y nos vamos a preparar para cambiar conceptos y percepciones.

Idea, representación mental de una realidad, un objeto o algo similar.- Pensamiento expresado con palabras.- Opinión, juicio, idea que se tiene sobre algo.- Aspecto, calidad, título.

CONCEPTO

“La creatividad es la inteligencia de los sentidos”.

LA PRACTICIDAD DE LA CREATIVIDAD

Si una empresa tiene un problema lo mejor que se puede hacer es cambiar la forma en que se vienen haciendo las cosas, y aunque parezca una solución simple, casi nadie lo hace. Así entonces, empiezan las “soluciones mágicas” - reducción de costos, programas de calidad, cursos de liderazgo, contratación y recontratación de servicios.

INNOVACIÓN

El término innovación, es demasiado amplio, pero

la definición máscertera apunta a que es

cualquier idea fresca que aporte valor y que

lógicamentesea ejecutada en nuestra

empresa. También se acepta como innovación el hecho de modificar

procesos, que contribuyen a que la

empresa vaya día a díarealizando mejor su

cometido.

Innovar es transformar loselementos de un

producto o servicio y mejorar su

posicionamiento, las políticas de precio, el

modo de llegar al mercado e incluso transfigurar una

combinación de todas esas cosas que

contribuyan al diseño de un sistema denegocio que sea

mejor desde un punto de vista comercial

Un estudio revelado por Clayton Christensen,

profesor de Administración de

Empresas en Harvard Business School, y

publicado en su libro “El dilema del

innovador: cuando las nuevas tecnologías hacen

fallar a las grandes empresas”,

presenta las razones por las cuales las empresas

que tenían buen posicionamiento

en el mercado perdían su lugar, pese a llevar a cabo

buenas prácticas de negocio.

Esto se dio ya que estas organizaciones no

respondían a las nuevas exigencias en cuanto a

productos y a tecnologías que presentaba el

mercado.Es importante que las

organizaciones enlacen su estrategia con las nuevas

tecnologías de manera productiva.

Christensen es uno de los expertos más reconocidos en innovación empresarial

yes considerado como uno

de los pensadores de Managment más

influyentes e innovadores.

No se puede ser innovador si no existe un cambio de mentalidad que empiece

desde los altos directivos y que tenga en cuenta el equilibrio de la actividad

comercial con la situación del mercado, de la empresa y de la armonía internaentre sus empleados.

Es primordial efectuar cambios de paradigmas. Para las empresas efectuar un

cambio cultural es un reto, pero es necesario si se quiere mantener vigencia en el

mercado.

Una estrategia innovadora es la clave principal para que una empresa permanezcavigente y obtenga resultados positivos que

agreguen valor al negocio

Según una investigación, el 94%

de los ejecutivos

coinciden en que el éxito de la

innovación depende del adecuado

funcionamiento

de la cultura y la estrategia, de las personas y de los

procesos y metodologías.

Cuando los líderes de los equipos tienen un buen manejo de las relaciones interpersonales promueven la motivación, la proactividad y la creatividad.

Si el poder de decisión es otorgado por las altas gerencias a los miembros de la organización, excepto cuando una situación definida lo amerite.

Halagar el éxito de quienes aportaron con sus ideas e interés en los planes de la empresa. Esto potencia el interés de otros trabajadores para proyectos venideros.

Capacitar a las personas en la negociación creativa para animar la colaboración entre los equipos de la empresa.

El recurso humano puede ser innovador si tiene en cuenta estos aspectos:

Cuando una persona se convence de que la innovación en el mercado es imposible o difícil no se podrán descubrir caminos innovadores reales.Nunca hay que convencerse de que el mercado no permite la innovación No existen dos procesos innovadores iguales, hay un entorno de negocio, de empresa, de mercado nacional, incluso un entorno de cultura personal que contribuye a que ese proceso sea único e irrepetible.

Para innovar en las empresas es imprescindible tener una organización. Al respecto, es importante tener en cuenta varios aspectos para que el proceso se realice satisfactoriamente:1. Investigar la clave para el desarrollo de innovaciones rentables.2. Desarrollar los pasos necesarios para convertir una idea en un producto.3. Redefinir los procesos productivos y de comercialización.

4. Tomar decisiones con inteligencia y seguir la intuición. Asumir el riesgo es parte del plan para lograr los objetivos propuestos.5. Gestionar el conocimiento y la tecnología. Es necesario valerse de los nuevos medios para llegar a potenciales clientes y dar a conocer el producto en otros ambientes.6. Determinar cómo será la inversión. Fijar el monto de la misma es útil para poder ejecutar los aspectos que el proyecto contemple y no dejar ninguno fuera del plan.7. Implementar adecuadamente las ideas. Sea o no original el producto o servicio es primordial saber efectuar el proyecto.8. Identificar problemas y oportunidades dentro de la empresa, en el mercado o con los consumidores.