"Criadero de Perros Pitbull"

PROYECTO DE INVERSIN

MATERIA: FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

PRESENTA

DAZ PADILLA JOS ALBERTO GALLEGOS LLANOS LUIS FERNANDO

VARGAS RODRGUEZ JORGE

PROFESOR: MIGUEL ESCAMILLA LPEZ.

Villa de lvarez, Col., 05 de Junio del 2015

1.- INTRODUCCIN El American Bully es una casta de perros relativamente joven aunque su desarrollo y el reconocimiento de sta no fueron hasta el ao de 1990. Sus criadores pusieron especial cuidado en conseguir un perro que fuera un excelente compaero familiar, seleccionando cuidadosamente los atributos ms deseables del American Pitbull Terrier y del American Stafforshire Terrier (como se observa en la figura 1), con lo que se ha conseguido una mascota de temperamento leal, delicado, constante y unas caractersticas fsicas muy buenas

Fig. 1 Atributos del American PitBull Terrier y American Staffordshire Terrier. La cruza de estos dos animales nos da como resultado el Pitbull Bully con caractersticas de un cuerpo fsico atltico y muy musculado, con una poderosa cabeza, espalda corta. Es un perro compacto y algo intimidante a primera vista, pero de carcter bueno que hace de este perro su mejor y ms destacada caracterstica.(como se observa en la fig. 2) Esta clase fue establecida a mediados de los aos 1990, pero el desarrollo fundamental temprano de esta, comenz a finales de los aos 1980, a travs del esfuerzo de varios criadores con el propsito de crear con su visin y meta al mejor compaero familiar. Los orgenes de esta familia se encuentran en el este y en la costa oeste de los Estados Unidos, principalmente en los estados de Virginia y Los ngeles, California, y actualmente la raza que goza de creciente popularidad, se est extendiendo por todos los rincones de los EE.UU. Segn La American Bully Kennel Club o (ABKC) 2004. es el registro oficial a nivel mundial para el Bully de Amrica. La raza americana Bully fue creado en el ao 1990 y

gan el reconocimiento y el establecimiento en 2004, por la creacin de la raza ABKC esta familia se ha criado selectivamente para dar raza de los Estados Unidos una nueva direccin y toma de corriente. Segn La Federacin Canfila Mexicana (FCM), existen 3 certificados pedigree de los cuales se certificar solo en Pureza Racial (CPR). Donde esta certificacin garantiza que el perro es de raza pura. No es necesario saber si los padres del perro son de raza pura, sino que un veterinario experto es quien determina que es de raza pura. Este certificado slo es vlido en Mxico, pero el perro cuenta con su nmero de registro ante la FCM, un tatuaje y un nmero de microchip para su identificacin.

En este proyecto de inversin se pretende construir criaderos de perros de la raza American Bully, con el fin de vender cachorros que se obtendran de las diferentes cruzas que se realizaran, as como la venta de maquilas de los sementales y renta de miembros de las hembras, se espera tener canes puros, con buena descendencia y con base a los lineamientos establecidos en las dos certificaciones y registros caninos anteriormente mencionados, para dar legalidad y seguridad a los clientes que estn obteniendo un perro de raza pura.

Fig. 2 Pitbull Bully y Caractersticas.

A base de los resultados, podemos decir del proyecto de inversin es rentable, por lo que la inversin total se estima la recuperacin en un poco mas de 3 aos. Al instalar la empresa Pitbull Colima en el estado de colima, de una buena respuesta al realizar la inversin ya que es factible y seria la primera empresa en colima que vende perro de esta raza. La respuesta de los habitantes de la zona regional es buena por lo que se tendrn muchos clientes que obtengan un cachorro de dicha raza con registros y certificados asegurando la pureza de este.

2. MARCO DE DESARROLLO 2.1 Descripcin y objetivo del proyecto. 2.1.1 Objetivo. Satisfacer un mercado potencial no cubierto en la compra de cachorros de la raza American Bully en esta zona regional (Colima, Michoacn y Jalisco). 2.1.2 Caractersticas de las instalaciones y produccin.

Segn Faria (2014). Los criaderos de perros tienen como principal finalidad incrementar la produccin de cachorros buscando que el mayor nmero de perras queden preadas, pariendo cras numerosas e intentando minimizar las prdidas por mortalidades. El correcto manejo sanitario y reproductivo, la buena alimentacin y las instalaciones adecuadas sern los pilares fundamentales de todo buen criador.

Todo criador deber pensar en construir las mejores instalaciones posibles que le permitan maximizar su produccin considerando el espacio adecuado segn la raza y edad, buscando brindar comodidad, higiene y correctos lugares de esparcimiento priorizando bsicamente el bienestar de los perros.

Para que un criadero sea productivo y econmicamente rentable se deber considerar: 1.- Seleccin de la Raza o Razas a Criar:

Es fundamental seleccionar correctamente la raza o las razas a criar.

2.-Terreno: La ubicacin del terreno para la construccin de un criadero debe estar relacionada con la cercana a alguna ruta o autova que permita su fcil acceso. La disponibilidad de electricidad y agua potable son indispensables. La orientacin que debern presentar las construcciones que se realicen en el criadero es tambin un factor importante a considerar. Deber estar correctamente cercado ya sea por un muro o alambrado olmpico perimetral (correctamente cementado o enterrado vase en la fig. 3) de 2 m de altura mnimo garantizando no solamente que ningn perro pueda escaparse sino tambin que ninguno ajeno pueda ingresar al establecimiento.

3.- Clima

De poder elegir el clima ideal para la instalacin de un criadero de perros, sera el templado el mejor.

4.- Instalaciones:

Antes de considerar las instalaciones ideales es sumamente importante mencionar que podramos dividir a los perros que viven en un criadero en tres categoras: los adultos, las perras con cra y los cachorros. El hecho de categorizar a los perros nos permite crear circuitos.

Fig. 3. Tipo de alambrado Perimetral.

El criadero ideal deber contar con las siguientes instalaciones:

a) Caniles:

Las dimensiones deben ser las adecuadas para que el perro se encuentre cmodo. Dependiendo de la raza las medidas aproximadas podran variar entre 1.5 x 1.5 m a 2 x 2 m. La funcin de los caniles es brindar proteccin contra las inclemencias climticas.

b) Correderas:

Esta ser una pequea rea de esparcimiento, generalmente de forma rectangular donde podrn realizar sus necesidades y tomar sol. Sus dimensiones estn relacionadas con la raza pudiendo variar de 2 x 2m a 2 x 10 m.

c) Sala de Maternidad:

Todo criadero deber contar con la sala de maternidad donde la perra pueda tener sus cras en forma aislada y tranquila sin que los dems perros la molesten. Es tal vez l lugar ms importante, cuidado y controlado de todo el criadero

d) Cocina:

Un criadero organizado deber contar con una cocina donde preparar los alimentos de los perros. Deber ser lo ms higinica posible contando con cocina o anafe, mesadas, pileta, alacenas, calefn o termo tanque, heladera y freezer. Los recipientes donde coman lo perros debern lavarse todos los das almacenndose secos y ordenados.

e) Depsito para el almacenamiento de los alimentos

Deber estar localizado prximo a la cocina. Las bolsas de alimento balanceado debern estar apoyadas sobre tarimas, no directamente en el suelo, y alejadas de las paredes.

f) Corrales para el esparcimiento y la recreacin:

Estarn reservados para los perros del criadero y no necesariamente debern estar de a uno. Los corrales para ejercicios sern de un buen tamao y al aire libre para que los perros puedan ejercitarse.

g) Peluquera:

El bao, el aseo, el cepillado, la peluquera, el corte de uas, la limpieza de odos y de dientes son indispensables para el mantenimiento correcto y la buena salud

Contar con duchador, agua caliente y fra y el operario podr circular a ambos lados facilitando no tener que girar al ejemplar.

h) Enfermera:

Dentro del criadero se deber contar con un cuarto destinado a la atencin de los perros enfermos o lesionados. Se utilizar para recibir al mdico veterinario cuando concurra al criadero.

i) Escritorio:

Todo criadero deber contar con una oficina o escritorio donde poder llevar un control minucioso de los perros que componen el plantel.

j) Lazareto

Es sumamente importante disponer de uno o dos caniles aislados, del resto de las instalaciones, a los efectos de poder alojar en forma temporaria a un ejemplar.

k) Casa o Cuarto para el Encargado:

Idealmente la casa o cuarto para el encargado deber estar ubicado de forma tal que le permita observar y escuchar a los perros.

5.- Higiene:

Para que el manejo sanitario de un criadero sea adecuado es fundamental la higiene diaria y la desinfeccin peridica.

6.- Materiales utilizados para la construccin de un criadero:

El diseo de un criadero, sus diferentes circuitos, los materiales elegidos, la facilidad para combatir hongos, parsitos, bacterias y virus, sus declives adecuados, sus rpidos desages estarn ntimamente ligados al xito de su produccin. Brindar un ambiente seco e higinico evitar contaminaciones.

2.2 Descripcin del producto/servicio. 2.2.1 Caractersticas fsicas de los perros de la raza American Bully: Orejas: Cortadas o si cortar. Se prefieren cortadas. Ojos: Todos los colores excepto el albino (rojos). Redondeados u ovalados, de baja posicin en el crneo. Hocico: De tamao mediano, redondeado en la parte superior, o de forma cuadrada, situado a la misma altura que sus ojos. Mandbulas bien definidas. La mandbula inferior debe ser poderosa y poseer gran poder de mordida. Los labios deben ser cortos, en algunos casos se acepta la cada, pero no se prefiere. Solo se acepta la mordida en tijera. Prognatismo y enognatismo sern penalizados. Nariz: Todos los colores son aceptables Cuello: Pesado, levemente arqueado, debe comenzar en sus hombros y terminar en su crneo. De tamao mediano. Hombros: Fuertes y musculosos. Cuerpo: Costillas bien marcadas y profundas en la parte trasera. Todas las costillas juntas. Cuartos delanteros en un conjunto bastante amplio de separacin, para permitir el buen desarrollo de un fuerte pecho. Cola: Corta en comparacin al tamao de su cuerpo, baja y afinndose hacia la punta. No se admiten las colas cortadas o enruladas. Patas: Las piernas delanteras deben ser rectas. Un ligero giro hacia el exterior de los pies es aceptado, pero no es deseado. Los huesos deben ser grandes y redondeados. La cuartilla en posicin vertical. No deben ser chuecas en el frente.

Color: No hay uno especfico, aunque el negro con una mancha blanca en el pecho es el ms comn. Pelo: Corto y liso. Temperamento: Carcter excelente, har las delicias de los ms pequeos de la casa. Cuidados y ejercicios: Requiere pocas atenciones, cepillarlo de manera espordica y baarlo cuando sea necesario. En cuando al ejercicio, se le deber pasear todos los das y con paso vivo para aliviar el exceso de energa tanto mental como fsica. Obsrvese las caractersticas fsicas del American bully en la fig.2.2.1.1 2.2.1.2 Descripcin fsica del servicio. El servicio que se ofrecer es la renta y venta de maquilas, cuidados de las hembras en gestacin y cachorros. 2.3 Anlisis del Sector Industrial. Como competencia podemos decir que hay mucha nacional como internacional ya que esta raza est muy de moda y muchos quieren aprovechar este mercado. A continuacin se mostrara en la tabla 2.3.1 la relacin de distintas competencias a nivel nacional. Competencia Certifica

do Logo Precio Ubicacin

300 BULLS KENNELS

Pedigree ABKC UKC

$10,000 $40,000

Guadalajara, Jalisco, Mxico

Fig.2.2.1.1 caractersticas fsicas del American Bully

ANDRADES KENNELS

Pedigree ABKC

$8,000 $25,000

Puebla, Mxico.

JOYNNER KENNELS

FMAPBT ABKC UKC ADBA

$10,000 $30,000

Mxico, D.F.

Tabla 2.3.1 Competencias Nacionales. 2.4 Alcance y limitaciones

2.4.1Alcance en proceso: El proceso de gestacin va desde la cruza de los perros, el cuidado de la perra mientras que est embarazada, la gestacin dura aproximadamente entre 60 y 65 das despus de la cruza. Posteriormente se cuidara el cachorro recin nacido mnimo mes y medio por lo que necesita del cuidado y alimentacin de la madre, una vez ya criado el cachorro se pondr a la venta. Otro de los procesos de produccin es de la maquila del perro ya que se ofrecer ese servicio pero se realizara en las instalaciones, los sementales y perras no se prestaran para sacarlas de las instalaciones. 2.4.2 Alcance en mercado Primordialmente se pretende abarcar el marcado estatal, sea Colima, pero al igual se tiene como alcance el mercado nacional e internacional, ya que se contaran con ambas certificaciones para poder transportar y vender nuestro producto en cualquier parte del mundo.

2.4.3 alcance en limitaciones Uno de nuestros lmites es que solo vamos a reproducir canes de una sola raza, la que es American Pitbull. De acuerdo con el reglamento de la Federacin Canfila Mexicana, en el criadero se aplicaran estas Normas (2015)

3.- ESTUDIO DE MERCADO 3.1 Objetivo El objetivo del estudio de mercado es determinar la aceptacin de la sociedad sobre el producto y el servicio que se va a ofrecer. 3.2 Usos y Aplicaciones El pitbull actual es una de las razas ms verstiles que existen en el mundo. Los pitbull son usados como perros policas y militares, perros detectores de narcticos, perros de terapia, perros de bsqueda y rescate, y por supuesto, como mascotas. Los propietarios de estos perros tambin han incursionad exitosamente en todos o casi todos los deportes caninos existentes: Agility, Schutzhund, Ring Francs, Obediencia, Fresestyle, Flyball, etc. 3.3. Anlisis de la Demanda Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado. 3.3.1. Caractersticas y tamao de la poblacin objetivo Podemos encontrar distintos tipos de clientes que se relacionan con distintas caractersticas de los perros. As, encontramos una segmentacin del cliente ligada a caractersticas del perro como: agresividad, fortaleza, compaa, proteccin, lugar donde vaya a habitar el animal, etc... Otro tipo de cliente seria que el dueo de un perro o perra lo quiera cruzar con uno de los canes de la propiedad del criadero. Y en general un cliente que busque adquirir un cachorro con registro de pureza, con chip y registro internacional. Segn la informacin que nos proporciona la INEGI (2010), el tamao de la poblacin objetivo es de 5,385,000 personas de edades entre 15 a 60 aos de edad entre hombre y mujeres. Se encuentran en la zona regional. 3.3.2. Encuesta del mercado Se emplearan encuestas a determinado nmero de habitantes que estn en el rango de 15 a 60 aos, ya que este rango de habitantes ser nuestro mercado a cual nos enfocaremos. Ver anexo 1 (Encuesta de mercado).

3.3.3 Clculo del tamao de muestra Segn Feedback Networks Technologies, S.L. (2013). Para calcular el tamao de la muestra, utilizaremos esta frmula. El clculo del tamao de la muestra es uno de los aspectos a concretar en las fases previas de la investigacin comercial y determina el grado de credibilidad que concederemos a los resultados obtenidos.

N: es el tamao de la poblacin o universo (nmero total de posibles encuestados). k: es una constante que depende del nivel de confianza que asignemos. El nivel de confianza indica la probabilidad de que los resultados de nuestra investigacin sean ciertos: un 95,5 % de confianza es lo mismo que decir que nos podemos equivocar con una probabilidad del 4,5%. e: es el error muestral deseado. El error muestral es la diferencia que puede haber entre el resultado que obtenemos preguntando a una muestra de la poblacin y el que obtendramos si preguntramos al total de ella. p: es la proporcin de individuos que poseen en la poblacin la caracterstica de estudio. Este dato es generalmente desconocido y se suele suponer que p=q=0.5 que es la opcin ms segura. q: es la proporcin de individuos que no poseen esa caracterstica, es decir, es 0.50. n: es el tamao de la muestra (nmero de encuestas que vamos a hacer) Clculo: Para saber cuntas encuestas debemos de aplicar: Nos basamos con los datos que nos proporciona INEGI (2010), de ah se tom los datos que son de la poblacin entre los 15 a 60 aos, Pasa enfocarnos en el mercado Regional (Colima (Fig.3.3.3.1), Michoacn (Fig.3.3.3.2), Jalisco (Fig.3.3.3.3).

Habitantes Aproximados: 2,030,000

Habitantes Aproximados: 3,105,000

Poblacin total: 5,385,000 habitantes que pueden ser los supuestos clientes en la zona regional.

Habitantes Aproximados: 250,000

Fig.3.3.3.1. Habitantes del Estado de Colima

Fig.3.3.3.3. Habitantes del estado de Jalisco.

Fig.3.3.3.2. Habitantes del Estado de Michoacn.

La frmula que emplearemos ser: Donde: N= 5, 385,000, K= 1.96 =90% de confianza. E= 6.85%. P=0.50. q= 0.50. Sustitucin: = 1.96!(0.50)(0.50)(5,385,000)0. 05! !!! (1.96!))(0.50)(0.50) = 205 Al aplicar la frmula para determinar el tamao de la muestra del total de la poblacin, nos da un total de 205 personas a las que se les encuestara. 3.3.4 Distribucin del mercado En el estado de colima tenemos una poblacion de un total de 250,000 personas de las edades ya antes determinadas y sacando un porcentaje con el total de las encuesta que se deben ralizar, nos determina que solo se realizaran 10 encuestas en este estado. En la Fig. 3.3.4.1 obeserve el territorio del estado de Colima

Fig. 3.3.4.1 estado de Colima

En el estado de Michoacan tenemos una poblacion de un total de 2,030,000 personas y sacando un porcentaje con el total de las encuesta que se deben ralizar, nos determina que solo se realizaran 76 encuestas en este estado. En la Fig. 3.3.4.2 obeserve el territorio del estado de Michoacan.

Fig. 3.3.4.2 estado de Michoacn

En el estado de Jalisco tenemos una poblacion de un total de 3,105,000 personas y sacando un porcentaje con el total de las encuesta que se deben ralizar, nos determina que solo se realizaran 119 encuestas en este estado. En la Fig. 3.3.4.3 obeserve el territorio del estado de Jalisco.

Fig. 3.3.4.3. Estado de Jalisco.

Fig.3.3.4.3 Estado de Jalisco

3.3.5 Seleccin de la muestra Para hacer la seleccin de las personas encuestadas, principalmente se va a realizar las encuestas en jardines, eventos de canes, veterinarias, centros de venta de cachorros entre otros sitios. Se selecciona a persona que principalmente estn paseando a un perro, o personas que se vean que estn interesadas en un cachorro en especialmente en la raza que se va a ofrecer. Las encuestas se harn por las maanas y en las tarde-noches, cuando la gente acostumbra a salir a pasar a los perros y a la hora que estn entrenando el club de pitbull que hay en colima, al igual en toda la zona regional. 3.3.6 Aplicacin de la encuesta Las encuestas se aplicaron en el mes de marzo en lugares concurridos, donde las personas salen a pasear a sus perros, lo que es el jardn de villa ixcali, parque hidalgo por mencionar algunos, lugares donde entrenan los del club de pitbull en los tres estados (Colima, Jalisco y Michoacn). Se eligieron a las personas que tenan perspectivas por el gusto a los perros y ms por los pitbull.

Preguntas Respuestas

1.- Comprara

un perro raza:

American Pitbull con registros?

Si No

Total 156 51

2.- Qu es lo que busca ms en un cachorro?

Pureza Descendencia Color Fsico

Total 21 39 51 45

3.- Cuntos de sus

conocidos les gustara adquirir un cachorro de esta raza?

0 1 2 3 4 o ms

Total 30 39 36 24 27

4.- Tiene conocimiento de la venta

de cachorros con registro?

Si No

Total 111 45

5.- Dnde le gustara

que se encontrara un criadero

de este tipo?

a) En el centro de la ciudad

sur

b) A las fuera en el norte

c)A las afueras en el

sur

Total 24 111 21

6.- tiene un perro o perra

que le gustara

cruzar con un perro

certificado en pureza?

Si No

Total 75 81

7.- Cunto estara

dispuesto a pagar por la

monta (maquila) de

un perro?

a) $5,000.00 b) $10,000

c) $15,000.00

d) $20,000

Total 66 48 39 3

8.- Cunto estara

dispuesto a pagar por un

cachorro?

a) $20,000 b) $25,000 c) $30,000.00 d)

$40,000.

Total 75 45 21 15

9.- Por qu le gustara tener un

perro de este tipo de raza?

a) Para proteccin

b) Por la fama de raza

c) Para Competencia

Total 54 57 45 10.- Qu otra raza le

gustara adquirir?

a) Chihuahua b) Pug c) Boxer

d) Bulldog Ingles

e)French Pool

Total 54 45 24 60 24 Resumen Se concluye que el 71% de la poblacin acepta el producto y adquirira un cachorro de la raza American Bully, se enfocara en tener canes de colores que ms atraigan a los clientes que por lo regular es el gris, as como mantenerlos con un buen fsico. La mayora de la poblacin tiene por los menos un conocido ms que le gustara adquirir un cachorro de esta raza.

Se optar por poner el criadero en la zona norte de la ciudad ya que es donde pide la poblacin que se instale. Poco menos de la mitad de la poblacin tiene un can que le gustara cruzar con un perro o perra con registro de pureza por lo que el servicio que se va a ofrecer de maquila sera rentable. Como son bien sabido las personas pagaran lo menos por la maquila de un can por lo que a base de los resultados se escoger un precio accesible para el cliente y rentable para la empresa, al igual con los precios de los cachorros. La mayora de la poblacin adquieren un perro de esta raza por la fama que tienen, otro por proteccin y unos menos por competencia. Se agreg una pregunta ms para saber que otra raza les gustara adquirir a la poblacin y los resultados fueron que el bulldog Ingles tambin muy bien acepto a la sociedad y le chihuahua este por ser una raza pequea es tambin aceptado para la poblacin, a respuesta de los cliente y a base de los resultados se tomaran en cuenta dichas raza para ver la posibilidad de cambiar o agregar una raza ms al criadero. 3.3.7 Anlisis de los resultados. 1.- Comprara un perro raza: American Pitbull con registros? Si No El 75% de la personas encuestadas nos dice que si compraria un perro de la raza American bully con resgitro y el otro 25% no adquiriria un can de esta raza y con registro, como se observa el la fig. 3.3.7.1.

fig. 3.3.7.1. Respuesta a la pregunta 1

si 75%

no 25%

2.- Qu es lo que busca ms en un cachorro? Pureza Descendencia Color Fsico El 33% de las personas busca un cachorro por su color, el 29% por su fisico. Con estos datos se determinan que los aspectos mas importante que se toman para la eleccion de un cachorro. Los resultados se observan en la figura 3.3.7.2.

fig. 3.3.7.2 Respuestas a la pregunta 2

3.- Cuntos de sus conocidos les gustara adquirir un cachorro de esta raza? 0 1 2 3 4 o ms El 25% de la poblacion muestrada dice que por lo menos 1 de sus conocidos compraria un cachorro de esta raza pero tenemos un 19% de los que no le gustaria adquirir un cachorro de estos.

fig. 3.3.7.3 Respuestas a la pregunta 3.

pureza 13%

decendencia 25%

color 33%

5isico 29%

0 19%

1 25%

2 23%

3 16%

4 o mas 17%

4.- Tiene conocimiento de la venta de cachorros con registro? Si No El 71% de la poblacin tiene conocimiento de la venta de cachorros con registro y el 29% no lo saba, como se observan los resultados en la figura 3.3.7.4.

fig. 3.3.7.4. Respuestas a la pregunta 4.

5.- Dnde le gustara que se encontrara un criadero de este tipo? En el centro de la ciudad A las fuera en el norte a las afueras en el sur El 71% de la poblacin le gustara que el criadero de cachorros se encuentre en la zona norte de la ciudad y solo un 14% en el sur. Observe los resultados en la figura 3.3.7.5


si 71%

no 29%

En el centro de la ciudad 15%

a la afueras en el norte 71%

a la afueras en el sur 14%

6.- tiene un perro o perra que le gustara cruzar con un perro certificado en pureza? Si No El 48% casi la mitad de la poblacin tienen perras que les gustara cruzar con un perro certificado el cual tenemos un 52% que no le gustara cruzarlo, se observan los resultados en la figura 3.3.7.6


7.- Cunto estara dispuesto a pagar por la monta (maquila) de un perro? $5,000.00 $10,000.00 $15,000.00 $20,000.00 El 42% pagara lo menos que se puede por una maquila, el 31% pagara $10,000 y solo un 2% pagara $20,000, observe los resultados en la figura 3.3.7.7.


si 48% no

52%

$5,000.00 42%

$10,000.00 31%

$15,000.00 25%

$20,000.00 2%

8.- Cunto estara dispuesto a pagar por un cachorro? $20,000.00 $25,000.00 $30,000.00 $40,000 El 48% de la poblacin pagara $20,000 pesos, el 29% $25,000 pesos y solo un 10% de la poblacin pagara $40,000 pesos por un cachorro con registro por lo cual se tendran que ver cual precio sera el mejor para que sea accesible para los clientes pero tambin que sea rentable para el negocio. Observe los resultados en la figura 3.3.7.8.


9.- Por qu le gustara tener un perro de este tipo de raza? a) Para proteccin b) Por la fama de raza c) Para Competencia El 36% de la poblacin le gustara adquirir un perro American Bully por la fama que tiene, el 35% para proteccin y un 29% para competencias, observe los resultados en la figura 3.3.7.9.

Ilustracin fig. 3.3.7.9 Respuestas a la pregunta 9.

$20,000.00 48%

$25,000.00 29%

$30,000.00 13%

$40,000.00 10%

a) Para proteccin

35%

b) Por la fama de raza 36%

c) Para Competencia

29%

10.- Qu otra raza le gustara adquirir? a) Chihuahua b) Pug c) Boxer d) Bulldog Ingles e) French Pool El 29% de la poblacin le gustara adquirir un Bulldog Ingles, el 26% un chihuahua, estas dos raza son las posibles opciones para la venta de cachorros, obsrvese los dems resultados en la figura 3.3.7.10.


3.3.8 Clculo del mercado potencial.

Compra x Mes Porcentaje Poblacin Total

poblacin Pedidos

mensuales 1 52% 5,000,000 2,600,000 3-6 2 48% 5,000,000 2,400,000 2-4

10 : 5,0000.05 = 250 250 12 = 20

a) Chihuahua 26%

b) Pug 22%

c) Boxer 11%

d) Bulldog Ingles 29%

e) French Pool 12%

4. ESTUDIO TCNICO. 4.1. Objetivo Verificar si el producto o servicio a ofrecer se puede llevar a cabo; si se cuenta con la materia prima adecuada, los equipos y herramientas necesarias e instalaciones ptimas para su produccin 4.2. Anlisis Matriz FODA Con el anlisis de la matriz FODA (figura 4.2.1), se identificaron las Fortalezas, Debilidades, Oportunidad y Amenazas que tiene el proyecto para darse a la idea de cmo est constituido el proyecto de inversin. El anlisis FODA fue realizado por el equipo del proyecto de inversin. 4.3. Programa de Produccin y Venta Para el programa de produccin(figura 4.3.1), se estn considerando 6 grupos de perros con 6 parejas cada uno, teniendo en cuenta que cada paraje tiene en cada parto entre 3-5 cachorros, para la temporada alta, y la temporada baja se consideraron 4 parejas. En la columna de cachorros menos se consider que por lo menos se muere un perro por mes, ya sea por enfermedad, alimentacin o que venga muerto desde el nacimiento. Mes Produccin Cachorros

menos Total producido

Ventas

Enero 30 1 29 29 Febrero 30 5 25 24 Marzo 30 4 26 21 Abril 30 5 25 30 Mayo 20 2 18 17 Junio 20 1 19 19 Julio 20 4 16 15 Agosto 20 5 15 13 Septiembre 20 4 16 14 Octubre 20 5 15 16 Noviembre 20 1 19 24 Diciembre 30 3 27 28 Total 360 cachorros 250 cachorros Figura 4.3.1 programa de produccin y venta

Anlisis FODA.

Fortalezas Debilidades Conocimiento del

Mercado. Buena calidad del

producto final. Personal con

amplia experiencia.

Produccin Limitada.

Enfermedades no controladas.

Raza no querida por muchas personas.

Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO Tendencia

favorable en el mercado.

Crecimiento del criadero.

Tener ms tipos de razas.

Realizar alianzas con otros competidores para sacar mayor aprovechamiento.

se realizaran buenas cruzas de ejemplares para tener una cachorro de calidad para la satisfaccin del cliente.

Recompensar con incentivos el trabajo de nuestro personal.

Acuerdos estratgicos con la competencia.

Amenazas Estrategias FA Estrategias DA Competencia

actual agresiva. Aumento de

precios de insumos.

Enfermedades para los perros.

Contar con mdicos veterinarios con una amplia experiencia y conocimientos.

Mejores precios que la competencia y contar con crdito as como facilidades de pago.

Capacitar cada cierto tiempo al personal que labora dentro de la institucin.

Tener acuerdos con proveedores (mercancas a crdito).

Figura 4.2.1 Anlisis FODA.

4.4. Localizacin de Instalaciones Para la localizacin ptima de la empresa utilizamos el mtodo cualitativo por puntos, Gabriel Baca Urbina, Evolucin de Proyectos 4 edicin. El mtodo consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce la comparacin cuantitativa de diferentes sitios. Entre los factores que se consideraron para la evaluacin, se encuentran los siguientes:

1. Factores geogrficos, como es el clima, los niveles de contaminacin y desechos, las comunicaciones, etc

2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las estrategias de desarrollo y descentralizacin.

3. Factores sociales, los relacionados con la adaptacin del proyecto al ambiente y a la comunidad.

4. Factores econmicos, se refiere a los costos de los suministros e insumos en esa localidad, como la mano de obra, materias primas, agua, energa elctrica, combustibles, infraestructura disponible, terreno, cercana de los mercados, etc.

Se consideraron 3 ubicaciones a evaluar, las cuales son: A. Zona norte de la ciudad. B. Centro de la ciudad. C. Zona sur de la ciudad.

Los resultados del mtodo cualitativo se observa en la figura 4.4.1 Factor relevante

Peso asignado

Calificacin (A)

Calificacin ponderada (A)

Calificacin (B)

Calificacin ponderada (B)

Calificacin (C)

Calificacin ponderada (C)

Geogrfico

0.35 9.0 3.51 8.0 3.12 7.5 2.925

Institucional

0.15 8.0 1.2 6.5 0.975 7.5 1.125

Sociales 0.10 8.0 0.8 9.0 0.9 6.0 0.6 Econmicos

0.40 8.5 3.4 7.5 3.0 8.0 3.2

Suma 1.00 8.91 7.995 7.85 Figura 4.4.1 resultados del mtodo cuantitativo.

A base a los resultados de la evaluacin se considera como opcin ptima para la localizacin de la empresa sea en la zona norte de la ciudad.

4.5 Ingeniera del Proyecto Actualmente la produccin canina se ha vuelto tan profesional y competitiva que necesita condiciones ptimas para su desarrollo en un entorno material y sanitario adecuado. Es adems fundamental brindar a los perros desde cachorros la socializacin y el mayor nmero de estmulos posibles que les permitan un correcto crecimiento. En la figura 4.5.1 se observan los equipos ms significativos que sern utilizados para los procesos de gestacin de las hembras, tal que tambin estos equipos ayudan a la hora del parto ya que con estos se tiene menos complicacin y as obtener mejores resultados.

Equipo Cantidad Marca Modelo Capacidad Precio

Mesa instrumental

1 Canprex Mx300 1 15000

Equipo de ultrasonido

1 MSL

MSLVU03

3 30 000

Equipo de anestesia

1 Anestesia Drager

narcomed 6000

3 70 000

Equipo de rayos X

1 Shanghai Nova

Instrument Factory

Xg-600

1 15 000

Figura 4.5.1 Equipos y Herramientas para la produccin.

4.6 Diagrama de flujo de proceso. El proceso de produccin o mejor dicho de reproduccin de los perros de la raza American Bully se representa en la figura 4.6.1. En el diagrama de flujo de proceso se representa desde la inspeccin que se hace para saber si la hembra esta en celo o no, donde sigue todo el proceso, se tienen los cachorros y finalmente despus del tiempo adecuado el cachorro se vende. Es donde termina el trabajo del criadero. Se consideraron los tiempos por das para hacerlo ms prctico, ya que es un proceso de por lo menos tiene una duracin de 4 meses.

Inicio Inspeccin de hembra en celo

Aislara de los machos Hembra con sangrado Al rea para cruzamiento

Das frtiles y cruzamiento rea solo para hembras

Esperar si la hembra quedo preada Hasta que la hembra vaya a dar a parir.

A la veterinaria.

1 da

9 das

15 das

3 das

60-65 das

Figura 4.6.1 Diagrama de flujo de proceso. El tiempo total del ciclo lleva es de: seria 137 das que van desde que la hembra esta en celo hasta que los cachorros tienen dos meses de nacidos, que es el tiempo recomendado que los cachorros estn con la madre. El tiempo que tienen para venderse es indefinido ya que puede tardar en venderse a si como se vendan rpido. Por tal motivo se dej con tiempo indefinido para la venta.

Rayos X, (revisin estado de los cachorros) Al rea para preparar el parto. Parto rea para hembra y sus cachorros. Lactancia

Poner cachorros a la venta. Hasta que se vendan.

1 da

60 das

1 da

4.7. Distribucin de planta. La distribucin en planta en una empresa (vase en la figura 4.7.1), influye de manera significativa en el desarrollo de sus procesos internos. La planificacin de las instalaciones es importante porque las decisiones sobre este tema tienen impacto a largo plazo e influyen tanto en la estrategia de la empresa, como en la calidad, el aprovechamiento de espacio y la buena comunicacin entre reas; una buena distribucin en planta permite adems una buena coordinacin entre los distintos departamentos funcionales de la organizacin. Con la distribucin en planta se busca:

Minimizar los costes del manejo de materiales. Utilizar el espacio eficazmente. Desarrollar la labor eficazmente. Facilitar la comunicacin e interaccin entre los trabajadores, trabajadores y sus supervisores, o trabajadores y clientes. Reducir el tiempo del ciclo industrial o el tiempo de servicio al cliente. Facilitar las actividades de mantenimiento

Las areas que conforman las instalaciones son:

Recepcin de los Clientes Almacn. Machos y Hembras Adultas. Hembras Gestantes y en Celo. Zona de Bao Lactantes. Cachorros. Veterinaria. rea Administrativa. Patios Diversiones Estacionamiento. Cocina / Comedor Baos / Vestidores.

A continuacin se explicarn las caractersticas de cada una de las reas:

Zona de Recepcin de Clientes.

Esta zona deber estar situada en la entrada principal del local. Aqu es dnde se le explicar al cliente la forma de trabajar de nuestro criadero, adems de informacin general sobre la raza (carcter, cuidados, patologas y precauciones).

Zona de Almacenaje.

La zona de Almacenaje dispondr de una puerta grande propia que dar directamente a la calle para descargar mejor los sacos de pienso y as, evitar pasar por la puerta principal para el depsito del pienso. Adems de pienso, en esta zona se almacenarn, en un armario, medicamentos comunes (vacunas, colrios, agua oxigenada etc), vitaminas para la utilizacin con los perros y material estril (sondas y jeringas) para utilizar en las inseminaciones artificiales.

Tambin se almacenarn productos de limpieza y desinfeccin en un lugar especialmente destinado a tal uso, cerrado y totalmente separado de cualquier posible contacto con alimentos.

Zona de Bao.

Esta zona estar situada en el fondo de la nave y constar de una baera y unos estantes para la colocacin de toallas, secador, toallitas hmedas, gasas y champs para perro. La frecuencia de lavado de cada perro ser de una a dos veces por mes, a no ser que sea necesario alguna vez ms por ensuciamiento del perro.

Zona de Machos y Hembras Adultos

Esta zona estar dividida por compartimentos. En cada uno de ellos situaremos un macho y una hembra de ms de un ao de edad. Se colocarn de esta manera para evitar posibles peleas entre machos o entre hembras, ya que al llegar a la madurez es comn que se produzcan enfrentamientos entre perros del mismo sexo que pueden llegar a provocar incluso la muerte de algn ejemplar.

Zona de Hembras Gestantes y en Celo.

Las hembras adultas en poca de celo pasarn de la zona anterior a esta zona para evitar el contacto con los machos. Tambin estarn situadas en esta zona las hembras ya inseminadas, que estn en periodo de gestacin para evitar golpes con otros perros que puedan daar al feto.

Zona de Hembras Lactantes.

En este lugar estarn las hembras, que hayan dado a luz, con sus cachorros. Esta zona estar cerrada y dispondr de aire acondicionado propio, para un mayor control de la

temperatura debido a la vulnerabilidad de los cachorros en sus primeros das de edad. Al igual que las anteriores zonas, estar dividida en compartimentos para colocar a cada hembra y sus cachorros aislados del resto.

Zona de Cachorros.

Una vez destetados los cachorros, se colocarn en esta zona en funcin de su rango de edad. La zona dispondr de 5 compartimentos en los que se agrupar a los cachorros por edades y con independencia del sexo. Los cachorros, cuando cumplan meses irn pasando de zona debido a la gran diferencia de tamao para cada mes de edad, por tanto, el primer compartimento ser para los cachorros recin separados de la madre, con un mes de edad, el segundo para los cachorros de dos meses, el tercero para los de tres, en el cuarto se situarn los de 4 meses y en el quinto los de 5 meses.

Zona de Jvenes

Los cachorros, al llegar a los 6 meses de edad, se pasarn a la zona de jvenes, en la que convivirn con otros perros de hasta el ao de edad. Esta zona se dividir solamente en dos compartimentos, y situaremos a los jvenes de 6 a 9 meses en uno y de 9 a 12 meses en el otro, con independencia tambin del sexo.

Veterinaria. En esta rea se llevara el control de los animales de cualquier tipo de enfermedad o malestar de ellos. rea Administrativa. Esta zona es la encargada de toda la venta y compra de insumos en las instalaciones as como lo relacionado con el dinero. Estacionamiento. Esta zona ser para una mayor comodidad para los clientes. Cocina / Comedor. Aqu ser como su nombre lo dice, para que todo el personal que labora dentro de la empresa, tenga su espacio para comer. Baos / Vestidores. Como su nombre lo indica son exclusivamente para el personal que labora dentro de la institucin para sus necesidades bsicas.

Figura 4.7.1 Distribucin de la planta.

4.8 Organizacin para la produccin En el criadero de perros de la raza American Bully llamada Pitbull Colima, como toda empresa tiene su estructura organizacional para la produccin, como se muestra en la figura 4.8.1 el organigrama est constituido por un gerente general, los jefes que se distribuyen en tres reas, las que son ventas, produccin y el veterinario. Cada jefe tiene su asistente o asistentes dependiendo si las actividades que deban de realizar cada uno. Se consideraron los siguientes puestos por ser lo ms importantes y ya que es una empresa pequea no se necesita mucho personal.

Figura 4.8.1 Organigrama. Posteriormente se agregan las siguientes figuras 4.8.2 donde se pueden observar las descripciones de cada uno de los puestos, as como tambin requerimientos que se necesitan para cubrir el puesto y se especifican las funciones que debe desarrollar cada uno de los puestos estructurados en el organigrama.

Gerente General Jefe de ventas asistente de ventas

Jefe produccion asistente de produccion(2)

Veterinario MVZ asistente de veterinario (2)

DESCRIPCIN DE PUESTO

Puesto Gerente general Cdigo RH-001

Direccin General Departamento Administracin Objetivo del puesto Llevar un buen manejo de la empresa y llevarla a la cima del mercado hacindola Competitiva.

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO Nivel acadmico doctorado Edad 25-50 Sexo m

Experiencia en el rea 2 aos Lugar de trabajo Oficina Conocimientos Generales en el rea Habilidades Liderazgo Relacin con otros puestos Ventas, produccin

Esfuerzo fsico Mediano Esfuerzo mental Mucho Cualidades personales ,

FUNCIONES PRINCIPALES . 1. Debe ser la cabeza de la organizacin, siendo un lder para dirigir la empresa. 2. Debe organizar al personal y la empresa en general, con reglas y dndoles obligaciones a cada uno de sus empleados para obtener mejores resultado y sobre todo un buen control en cada rea de la empresa. 3. dirigir, motivar a los empleados, y resolver conflictos de cada rea para evitar malos resultados 4. 5.


Puesto Jefe de ventas Cdigo VG-054

Direccin Departamento Ventas Objetivo del puesto Tener un buen control en el departamento de ventas, y responsable de tener en existencia los ejemplares requeridos

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO Nivel acadmico Licenciatura Edad 28-50 Sexo F

Experiencia en el rea Ventas Lugar de trabajo oficina Conocimientos Computacin (Office y Excel), ingles 80% Habilidades Facilidad de palabra, Sentido de responsabilidad Relacin con otros puestos Gerente y produccin

Esfuerzo fsico Bajo Esfuerzo mental 95% Cualidades personales ,

FUNCIONES PRINCIPALES . 6. Debe de establecer las metas de ventas que se deben de tener por mes, desarrollando estrategias para tener buenas ventas. 7. Este debe de calcular la demanda, mediante pronsticos de meses anteriores para llevar un buen control de lo que se producir y vender en dicho mes 8. Presupuestar nuevos proyectos con la finalidad mejorar proceso y ventas de la empresa 9. 10.


Puesto Asistente en ventas Cdigo VD-022

Direccin General Departamento Ventas Objetivo del puesto asistente de ventas se familiariza con el proceso de trabajo con los clientes actuales

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO Nivel acadmico Medio superior Edad 25-50 Sexo M

Experiencia en el rea 2 aos Lugar de trabajo Exterior Conocimientos generales Habilidades Actitud de servicio, facilidad de palabra Relacin con otros puestos Gerente, produccin

Esfuerzo fsico Mediano Esfuerzo mental 85% Cualidades personales ,

FUNCIONES PRINCIPALES . 11. Debe ayudar con todas las responsabilidades del gerente, con las estrategias establecidas, para llegar a las metas de ventas establecidas. 12. es la persona responsable de la coordinacin de las distintas actividades de ventas de la empresa. Por tanto debe ser muy organizada con el fin de ser eficaces en el trabajo. 13. Buscar clientes para ventas o maquilas por medio de lar redes sociales o folletos dando a conocer lo que vendemos. 14. 15.


Puesto Jefe de produccin Cdigo Rd-004

Direccin General Departamento Produccin Objetivo del puesto Llevar un buen control de los ejemplares a maquilar

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO Nivel acadmico Doctorado Edad 25-50 Sexo M

Experiencia en el rea 3 aos Lugar de trabajo Oficina Conocimientos Estudio del trabajo Habilidades

Habilidad en el manejo de tiempos, para obtener en el tiempo deseado la demanda requerida Relacin con otros puestos Gerente, asistente de produccin


FUNCIONES PRINCIPALES . 16. Debe de encargarse de supervisar que se lleve a cabo el proceso de la maquila como lo indica el procedimiento establecido en el criadero para tener una mejor seguridad de la gestacin. 17. Organizar al personal de produccin mediante reuniones y plticas constantes sobre sus nuevas ideas para mejorar el proceso. 18. Capacitar al nuevo personal con los nuevos reglamentos de produccin para que est al tanto de cmo est organizada la empresa. 19. 20.


Puesto Asistente de produccin Cdigo DR-023

Direccin General Departamento Produccin Objetivo del puesto Encargado de supervisar la calidad de los ejemplares de cada cruza

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO Nivel acadmico Licenciatura Edad 23-50 Sexo M

Experiencia en el rea 1 ao Lugar de trabajo Instalaciones Conocimientos Conocimiento de este tipo de raza Habilidades Sabe distinguir por medio de las facciones la calidad de los ejemplares Relacin con otros puestos Ventas, almacn y proveedores


FUNCIONES PRINCIPALES . 21. Llevar a cabo la produccin o el proceso que se lleva durante toda la gestacin de la hembra con los cuidados adecuado para llegar al objetivo con xito. 22. Lleva el control de los ejemplares que hay en existencia mediante un registro de cada uno de ellos y as tener fechas exactas de sus partos. 23. Tener el control de las hembras en celo y determinar bien las cruzas, con los registros y resultados que se van obteniendo para con esto obtener cachorros ms puros y mejores cruzas. 24. 25.


Puesto Veterinario Cdigo DS-096

Direccin Veterinaria Departamento Consultorio Objetivo del puesto Atender a todo ejemplar de las enfermedades, tratamientos y cuidado especial.

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO Nivel acadmico Doctorado Edad 30-60 Sexo M

Experiencia en el rea Lugar de trabajo Consultorio Conocimientos Medicina veterinaria, Habilidades Conocimiento de caninos Relacin con otros puestos Produccin, administracin

Esfuerzo fsico Medio Esfuerzo mental 100% Cualidades personales ,

FUNCIONES PRINCIPALES . 26. Atender y prevenir alguna enfermedad de los ejemplares mediante medicamento, vacunas para evitar muertes inesperadas. 27. Atender los partos con los equipos adecuados para as tener un mejor cuidado del ejemplar. 28. Analizar, administrar y dar chequeos a los perros a tiempo, para tener ejemplares sanos a travs de tratamientos, dietas, etc 29. 30.


Puesto Asistente de veterinario Cdigo RH-004

Direccin Veterinaria Departamento Consultorio Objetivo del puesto Asistir al mdico veterinario, administrando y controlando cuidado . tratamientos preventivos y curativos, a fin de contribuir con el integral de las diversas especies animales de la Institucin.

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO Nivel acadmico preparatoria Edad 20-30 Sexo m

Experiencia en el rea 2 aos Lugar de trabajo consultorio Conocimientos General Habilidades Liderazgo Relacin con otros puestos Mdico veterinario, produccin, administracin

Esfuerzo fsico Mediano Esfuerzo mental mediano Cualidades personales ,

FUNCIONES PRINCIPALES . 1. Debe de administrar, controlar los tratamientos preventivos y curativos previos por medio de cartillas donde se lleva un control de cada ejemplar para un mejor control. 2. Toma muestras diversas y realiza transfusiones con el equipo necesario y as obtener resultados de calidad. 3. Asiste al supervisor durante consultas e instrucciones quirrgicas teniendo una buena comunicacin con el mdico y as obtener un buen trabajo. 4. Registra datos relacionados con diversas condiciones, evolucin y caractersticas de los perros bajo su cuidado. 5. Figura 4.8.2 Descripciones del puesto

4.9 Normatividad aplicable. Las normas que aplican en el criadero de perros ya sea en la construccin, equipos que

se utilizaran, instalaciones, personal y dems, las cuales son las siguientes:

Equipos e instrumentos mdicos y quirrgicos NOM-064-SSA1-1993

Que establece las especificaciones sanitarias de los equipos de reactivos utilizados para diagnstico.

NOM-229-SSA1-2002

Salud ambiental. Requisitos tcnicos para las instalaciones, responsabilidades sanitarias, especificaciones tcnicas para los equipos y proteccin radiolgica en establecimientos de diagnstico mdico con rayos X.

Residuos peligrosos biolgicos infecciosos NOM-087-SEMARNAT-SSA1-2002

Proteccin ambiental - Salud ambiental - Residuos peligrosos biolgico-infecciosos - Clasificacin y especificaciones de manejo.

NOM-189-SSA1/SCFI-2002

Productos y servicios. Etiquetado y envasado para productos de aseo de uso domstico.

Normas Oficiales Mexicanas NOM-001-STPS-2008

Edificios, locales, instalaciones y reas en los centros de trabajo - Condiciones de seguridad.

NOM-002-STPS-2010

Condiciones de seguridad - Prevencin y proteccin contra incendios en los centros de trabajo.

NOM-006-STPS-2000

Manejo y almacenamiento de materiales - Condiciones y procedimientos de seguridad.

NOM-025-STPS-2008

Condiciones de iluminacin en los centros de trabajo.

NOM-026-STPS-2008

Colores y seales de seguridad e higiene, e identificacin de riesgos por fluidos conducidos en tuberas.

NOM-029-STPS-2011

Mantenimiento de las instalaciones elctricas en los centros de trabajo - Condiciones de seguridad.

NOM-030-STPS-2009

Servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo - Funciones y actividades.

NOM-031-STPS-2011

Construccin - Condiciones de seguridad y salud en el trabajo.

Normas Oficiales Mexicanas para Animales NOM-022-ZOO-1995

Caractersticas y especificaciones zoosanitarias para las instalaciones, equipo y operacin de establecimientos que comercializan productos qumicos, farmacuticos, biolgicos y alimenticios para uso en animales o consumo por stos.

NOM-059-ZOO-1997

Salud animal. Especificaciones de productos qumicos, farmacuticos, biolgicos y alimenticios para uso en animales o consumo por stos.

NOM-051-ZOO-1995

Trato humanitario en la movilizacin de animales.

4.10 Contribucin legal de la empresa Segn el SAT (Servicio de Administracin Tributaria) (2015), la inscripcin en el RFC de personas morales en la ALSC y obtencin del certificado de firma electrnica. Vase en anexo 2 el formato a llenar. Quines lo presentan Personas morales de nueva creacin a travs de su(s) representante(s) legal(es), como son entre otras: Asociaciones civiles, sociedades civiles, sociedades annimas, sociedades de responsabilidad limitada, sindicatos, partidos polticos, asociaciones religiosas, sociedades cooperativas, sociedades de produccin rural, etc. Dnde se presenta Por Internet:

Puedes iniciar el trmite por internet y concluirlo en cualquier oficina del SAT dentro de los diez das siguientes al envo de tu solicitud. sta se tendr por no presentada si en el plazo indicado no concluyes el trmite en alguna de nuestras oficinas.

En forma personal:

Puedes iniciar y concluir en cualquier oficina del SAT, el trmite se atiende de preferencia con cita.

Qu documentos se obtienen Por Internet:

1. Acuse de Preinscripcin.

En la oficina del SAT:

1. Hoja de Vista Previa "Datos capturados de la solicitud de inscripcin en el Registro Federal de Contribuyentes".

2. Acuse de inscripcin con cdula de identificacin fiscal.

Para obtener el certificado de firma electrnica, debes presentar dentro de los 30 das siguientes, la solicitud de expedicin del mismo, en caso contrario, el trmite al RFC ser cancelado. Cundo se presenta

Dentro del mes siguiente a la firma del acta o documento constitutivo de la persona moral ante notario o corredor pblico.

Cuando la persona moral no se constituya ante notario o corredor pblico, dentro del mes siguiente a aqul en que se realice la firma del contrato, o la publicacin del decreto o del acto jurdico que les de origen.

Requisitos Por Internet:

Presenta la solicitud de inscripcin proporcionando los datos solicitados en el formato electrnico que se encuentra en la pgina de internet del SAT.

Concluida la captura, enva la solicitud de inscripcin a travs de la pgina de Internet del SAT. El citado rgano desconcentrado te enviar por la misma va, el acuse de preinscripcin con el nmero de folio asignado.

El trmite se concluye directamente en la oficina del SAT de tu preferencia.

En la oficina del SAT:

Copia certificada del documento constitutivo. Original del comprobante de domicilio fiscal. Copia certificada del poder notarial con el que acredite la personalidad del

representante legal, pudiendo estar limitado para la realizacin de los trmites de inscripcin al RFC y obtencin del certificado de firma electrnica que expide el SAT. Si fue otorgado en el extranjero debe estar debidamente apostillado, legalizado y formalizado ante fedatario pblico mexicano y en su caso contar con traduccin al espaol realizada por perito autorizado.

Original de cualquier identificacin oficial vigente con fotografa y firma expedida por el gobierno federal, estatal o municipal del representante legal.

Si iniciaste el trmite a travs de Internet, adicionalmente presentars el acuse de preinscripcin al RFC.

Es necesario que el representante legal de la persona moral haya tramitado previamente su certificado de firma electrnica. Tratndose de las solicitudes y avisos de inscripcin y cancelacin por fusin, de Inscripcin y cancelacin por escisin y de Inscripcin por escisin, debes presentar la forma oficial RX (Avisos de Liquidacin, Fusin, Escisin y Cancelacin al RFC), acompaada de los requisitos que se establezcan para cada caso este Catlogo. De forma especial, si usted se encuentra en algunos de los siguientes casos adicionalmente deber presentar:

a) Personas distintas de sociedades mercantiles.

b) Personas morales residentes en el extranjero con o sin establecimiento permanente en Mxico.

c) Administracin Pblica (Federal, Estatal, Municipal, etc.). d) Sindicatos. e) Dems figuras de agrupacin que regule la legislacin vigente. f) Empresas exportadoras de servicios de convenciones y exposiciones. g) Asociaciones Religiosas. h) Personas morales de carcter social o agrario distintas a sindicatos

Compromisos de servicio Por Internet:

Disponibilidad permanente. Emisin inmediata de acuse de recepcin del trmite.

Atencin Personal: Duracin mxima: 40 minutos por trmite. Espera mxima: 5 minutos para contribuyentes con cita. Calidez y amabilidad en el servicio: 100% de los casos. Entrega inmediata de productos de la Solicitud de Inscripcin al RFC. Pasos para realizar el trmite

INTERNET:

1. Ingresa a la seccin Trmites e identifica el men a la izquierda de la pantalla. 2. Selecciona sucesivamente las opciones RFC: Inscripcin: Preinscripcin

Personas Morales. 3. Llena los datos solicitados por el formulario electrnico "Inscripcin en el RFC". 4. Enva t trmite al SAT e imprime la hoja previa con el nmero de folio asignado

a tu trmite. 5. Agenda una cita y acude con la documentacin del trmite a la oficina del

SAT de tu preferencia. 6. Entrega la documentacin a la autoridad fiscal que atender tu trmite 7. Recibe tu Solicitud y acuse de Inscripcin al RFC, Cdula de Identificacin

Fiscal, Gua de Obligaciones y Firma Electrnica.

PERSONAL:

1. Agenda una cita y acude con la documentacin del trmite a la oficina del SAT de tu preferencia.

2. Entrega la documentacin a la autoridad fiscal que atender tu trmite. 3. Recibe tu Solicitud y acuse de Inscripcin al RFC, Cdula de Identificacin

Fiscal, Gua de Obligaciones y Firma Electrnica.

4.11 Impacto Ecolgico

En la figura 4.11.1 se especificara el impacto de los residuos que tiene al implementarse un criaderos de canes Pitbull bully.

Proceso Residuo (s) Tipo de Residuo

(s)

Volumen Manejo Qu hacer con ellos?

Recepcin 1.-Cajas de Cartn 2.- Papel 3.- Envases 4.- Empaques ETC.

Residuos Slidos Urbanos

1. 2 kg/mes

Se llevaran al rea de desechos, especificando el rea donde se guardara, para evitar que se combinen con los dems.

Buscar la empresa encargada para as poder venderlos en el caso del cartn y el papel, y lo otro llevarlo a un relleno sanitario.

rea Administrativas

1.-Cajas de Cartn 2.- Papel 3.- Empaques


2 kg/mes Se llevaran al rea de desechos, especificando el rea donde se guardara, para evitar que se combinen con los dems.


Almacn 1.- Producto perecederos (Alimento) 2.- Productos de Limpieza.


Se llevaran al rea de desechos, especificando el rea donde se guardara para evitar que se combinen con los dems.

Hembras Gestantes y en

celo.

1.- Desechos fecales

Residuos Solidos Urbanos

30 kg/mes Se llevaran al rea de desechos,

Se puede llevar a relleno

especificando el rea donde se guardara para evitar que se combinen con los dems.

sanitario o bien usado para abono de la tierra como por ejemplo: plantas, cosechas, entre otras cosas.

Zona de bao 1.- Agua residuales


10 Lts/ Perro

Se manejara por medio de tubera especial para este tipo de residuo.

Se transportara al alcantarillado de la ciudad por medio de la tubera.

Veterinaria 1.- Medicina 2.- Jeringas 3.- Agujas 4.- Sangre 5.- Virus 6.- Frascos

Residuos Peligrosos

Se les dar un manejo muy especial ya que estos residuos son peligrosos, y tendrn un aislamiento a diferencias de los de ms residuos.

Se llevaran a un lugar especfico donde traten con este tipo de residuos peligrosos para si no afectar al medio ambiente.

Patio de Diversin

Cocina 1.- Restos de comida 2.- Envases 3.- Cartn 4.- Plstico 5.- Envases




Comedor 1.- Restos de comida 2.- Envases


Se llevaran al rea de desechos,

Buscar la empresa encargada

3.- Cartn 4.- Plstico 5.- Envases

especificando el rea donde se guardara, para evitar que se combinen con los dems.

para as poder venderlos en el caso del cartn y el papel, y lo otro llevarlo a un relleno sanitario.

Baos Trabajadores

1.- Papel 2.- Empaques



Se llevaron al relleno sanitario del estado.

figura 4.11.1. Tabla de los Residuos Generados por el Criadero. 4.12. Impacto Social Aqu podemos observar, algunos de los beneficios que podr obtener la sociedad as como los daos hacia el medio ambiente y la sociedad. Unos de los beneficios sociales y econmicos para el estado es la generacin de por lo menos 8 empleados. Un lugar donde los perros conviven sanamente en un rea verde y adecuada para ellos. Es una empresa socialmente responsable y contribuye al cuidado del medio ambiente, contando con plan de manejo para sus residuos para evitar la contaminacin. El creacin de un criadero de perros de la raza American Bully, sera algo nuevo en el estado de colima, lo cual el impacto social ser bueno ya que existen clubes de pitbulls y estos son muy aceptados por la sociedad.

5. ESTUDIO ECONMICO 5.1 Objetivo. Determinar la viabilidad del proyecto para saber si es rentable. 5.2 Inversin Total. Comprende la adquisicin de todos los activos fijos o tangibles y diferidos o intangibles necesarios para iniciar las operaciones de la empresa. 5.2.1Activo Fijo. Se entiende activo fijo (lo que se puede tocar), la propiedad de la empresa, como terrenos, edificios, maquinaria, equipo, mobiliario, vehculos de transporte, herramientas y otro. En el siguiente figura 5.2.1.1. Se mostrara el valor aproximado de los activos fijos. Activo Fijo Costo $

Terreno $300,000.00

Estructura $100,000.00

Equipo* $130,000.00

Mobiliario de Oficina* $102,835.00

Vehculo $150,000.00

Total $782,835.00

Figura 5.2.1.1. Concepto de los activos fijos y precio. *El costo de los equipos se desglosa en la figura 5.2.1.2

Activo Fijo de los equipos Costo $ Mesa instrumental $15,000.00 Equipo de ultrasonido $30,000.00 Equipo de anestesia $70,000.00 Mobiliario de Oficina $15,000.00 Total $130,000.00 Figura 5.2.1.2 costos de los equipos. *El costo del mobiliario de oficina se desglosa en la figura 5.2.1.3

Activo Fijo de los equipos cantidad Costo c/u $ Costo total Computadora de escritorio 5 $6,599.00 $32,995.00 Escritorio para gerencia 1 $11,249.00 $11,249.00 Escritorios 3 $3,699.00 $11,097.00 Silla ejecutiva 4 $1,699.00 $6,796.00 Multifuncional 4 $4,999.00 $19,996.00 Telfono 4 $529.00 $2,116.00 Gabinete de almacenamiento

4 $2,899.00 $11,596.00

Sillas 10 $699.00 $6,990.00 Total $102,835.00 Figura 5.2.1.3 costos de mobiliario de oficina 5.2.2 Activo Diferido Se entiende como activo diferido, el conjunto de bienes de propiedad de la empresa necesarios para su funcionamiento y que incluyen: la planeacin e integracin del proyecto que representa un 3% del activo fijo, ingeniera del proyecto que es un 1.5% del activo fijo, la supervisin es el 3.5% del activo fijo con excepcin del costo del terreno y finalmente se tiene la administracin del proyecto que es un 5% del activo fijo. En la siguiente tabla 5.2.2.1 se mostrara el valor aproximado de los activos diferidos. Activo Diferido Costo $

Planeacin e integracin del proyecto. $23,485.05

Ingeniera del proyecto $11,742.52

Supervisin de la construccin $16,899.22

Administracin del proyecto $39,141.75

Total $91,268.54

Tabla 5.2.2.1. Concepto de activo diferido y costo. 5.2.3 Depreciacin y Amortizacin. El costo de los activos decrece en funcin de estas tasas de depreciacin, por lo que ao tras ao pierden partes de su valor. Los porcentajes de la depreciacin de obtuvo de la Gua de Vida til Estimada y Porcentajes de Depreciacin publicada por la

Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico (2012). Los activos fijos se representan en la tabla 5.2.3.1 donde se representa los conceptos y un periodo de vida de 5 aos. *Activo Fijo:

Concepto Valor Actual

Depreciacin Anual

Ao 1

Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Valor de Salvamento

Estructura $100,000 4%

$4,000 $4,000 $4,000 $4,000 $80,000

Equipo de Anestesia

$70,000 5% $3,500 $3,500 $3,500 $3,500 $3,500 $52,500

Equipo de Rayos X

$15,000 5% $750 $750 $750 $750 $750 $11,250

Equipo de Ultrasonido

$30,000 5% $1,500 $1,500 $1,500 $1,500 $1,500 $22,500

Equipo Centrifuga Dual Pro

$10,000 5% $500 $500 $500 $500 $500 $7,500

Mobiliario De Oficina

$69,840 10% $6,984 $6,984 $6,984 $6,984 $6,984 $34,920

Vehculo $150,000 20% $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $0

Equipo de Computo

$32,995 33.3% $10,987 $10,987 $10,987 $10,987 $10,987 $0

Total $58,221 $58,221 $58,221 $58,221 $58,221 $208,670 Tabla 5.1.2.1. Depreciacin Activo Fijo * Activo Diferido: En los activos diferidos se encuentran los cuatro conceptos que se tomaron en cuenta para determinar estos costos. En la tabla 5.2.3.2 se pueden los activos diferidos y las depreciaciones anuales de cada uno de ellos, as como su valor de salvamento. Concepto Valor

Actual Depreciacin Anual

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Valor de Salvamento

Planeacin e integracin del proyecto.

$23,485.05 10% $2,348 $2,348 $2,348 $2,348 $2,348 $11,742.55

Ingeniera del proyecto

$11,742.52 10% $1,174 $1,174 $1,174 $1,174 $1,174 $5,870.

Supervisin de la construccin

$16,899.22 10% $1,689

$1,689

$1,689

$1,689

$1,689

$8,449

$4,000

Administracin del proyecto

$39,141.75 10% $3,914

$3,914

$3,914

$3,914

$3,914

$19,570

Total $9,125. $9,125 $9,125 $9,125 $9,125 $45,631.55

Tabla 5.2.3.2 costos diferidos. 5.2.4. Inversin Total. En este punto sabremos cuanto hay que desembolsar para arrancar el proyecto y empezar a trabajar. Formula: = + + 5 % . = $782,835.00 + $91,268.54 + $43,705.17 Inversin Total = $917,825.54 5.3. Costo total de Produccin: Todos los costos de produccin que tendr la empresa Pitbull Colima se vern reflejados en este punto. 5.3.1. Costo de Produccin: 5.3.1.2. Materia Prima. En las siguientes tablas se muestras los costos de la materia prima para el proceso de produccin. Alimento para los perros, tabla 5.3.1.2.1. 1 taza = 200g Proplan Complete

Materia Prima

Cantidad de kg por

perro/Da.

Numero de Perros Anuales

Consumo Anual (kg)

Costo ($) Costal 15 kg

Consumo Total Anual

Alimento para Cachorro

(135 a 250 gr)

360

69.3

$1,350

$93,555.

Alimento para Adulto

(290 a 400 gr) 36 12.42 $1,450 $18,009.

Total $111,564 Tabla 5.3.1.2.1. Alimento para Perro.

Vitaminas, tabla 5.3.1.2.2.

Materia Prima Cantidad de tableta

por perro/Da.

Numero de Perros Anuales

Consumo Anual

(Tabletas)

Costo($) Pomo(60 Tabletas)

Consumo Total Anual

Equilibrium

Cachorro 360 180 $660 $1,980.00 Adulto 2 36 72 $330 $660.00

Total $2,640.00 Tabla 5.3.1.2.2. Vitaminas. Costos de embalaje, tabla 5.3.1.2.3. Concepto Cantidad

por perro Numero de

Perros Anuales

Consumo Anual (pza)

Costo ($) C/U.

Consumo Total Anual

Caja de Cartn (60x60 cm)

250

250

250

$12

$3,000.00

Collar (20cm)

250 250 250 $15 $3,750.00

Moo 250 250 250 $5 $1,250.00 Total $8,000.00 Tabla 5.3.1.2.3. Costos de envases y embalajes

Costos de la energa elctrica que se va a utilizar. Observe los consumos en la tabla 5.3.1.2.4. Equipo Unidad

es # de

motores Hp del Motor

Consumo Kw/h/motor

Consumo Kw/h/total

h/da

Consumo kW-h/da

Equipo de rayos X

1 1 1 2 5 2 8

Equipo de ultrasonido

1 1 1 2 8 2 12

Ventilador 3 3 1 3 3 8 15 Computador

a 3 3 0.15 0.45 0.70 8 5.6

Total 40.6 Tabla 5.3.1.2.4 Consumo de energa elctrica. Consumo anual = consumo diario total x 300 = 40.6 x 300 = 12,180 kw/h Se considera un 5 % adicional por imprevistos Consumo total = 12,180x 1.05 = 12,789 kW/ao Carga total por hora = 12,789 kw/ao x 1 ao/ 12 meses x 1mes/25 das x 1 da/8 h = 5.3287 kw/h.

Demanda concentrada = 70% de la carga total = 40.6 x 0.7 = 28.42 kw/h Cargo por mantenimiento: 25% adicional Cargo por alumbrado publico = 6% adicional Cargo total neta = 12,789 kw/ao x 1.25 x 1.06 = 16,945.45 kw/ao Costo = $0.975 pesos Kw/h Horas por ao = 8 h/ da x 300 das/ao = 2,400 horas Segn CFE la tarifa vigente para el consumo comercial de electricidad es de $0.975 pesos Kw/h, se tiene un costo total anual de Costo anual = 28.42 kw/h 2,400 h / ao x $0.975 pesos /kw = $66,502.8 pesos /ao *Consumo de agua

Limpieza diaria del equipo de = 350 litro Limpieza diaria general de la empresa = 550 litros Riego de reas verdes = 700 litros Agua disponible para el personal = 1800 litros Consumo diario total = 3,400 litros /da Consumo anual = 3,400 L/da x 300 das/ao + 5% de imprevistos = 1,071

m3/ao Segn CIAPACOV la tarifa vigente para el consumo comercial de agua es de $5.16674 m3, se tiene un costo total anual de: Costo total anual = $5.16674 m3 x 1,071 m3 = $ 5,533.57 pesos/ao

* Combustible El nico gasto de combustible ser el de transporte del vehculo. 30 lts de gasolina semanal consumo mensual = 30 lts por 4 semanas = 120 lts Consumo mensual = 120 lts por 48 semanas = 5,750 lts/ao

Segn PEMEX la tarifa vigente para el consumo comercial de Gasolina Magna es de $ 13.57 litro, se tiene un costo total anual de:

Costo total anual = $13.57 litro x 5,750 litro/ao = $ 78,027.5 pesos/ao

* Mantenimiento El costo de mantenimiento implica la revisin peridica de los sistemas neumticos, de rodamiento, de bandas y de todas las maquinas que lo requieran. Para la realizacin ser por la empresa donde se adquirieron los equipos, donde dicha empresa har la realizacin del mantenimiento de los equipos, los cuales son:

Equipo de rayos x Equipo ultrasonido Equipo de computo Vehculo

El costo de los mantenimientos preventivos de los equipos mencionados asciende a un 4% al de su valor de adquisicin. $227,995.000.04 = $9,119.80/ El resto de los equipos de produccin como son los mantenimientos del sistema elctrico en general, plomera en fin, mantenimiento a las instalaciones, se contratara a un tcnico especialista. Lo cual se consider un salario mensual de $3,000.00. Anual de $36,000.00 El costo interno por proporcionar mantenimiento a la planta se calcula como el 2% del costo del inmueble, sin considerar los activos ya mencionados anteriormente. Esto costos son de $149,840.00x0.02= $2,996.80/ao. Por tanto, el costo total de mantenimiento anual es: Costo de mantenimiento externo $9,119,80 Costo de mantenimiento interno $2,996.80 Tcnico especialista $36,000.00 Total anual $48,116.60 * Costo de control de calidad. Para garantizar al cliente que el producto es de calidad se les otorgar un certificado de pureza racial. Este certificado tiene un costo de $1,100.00 c/perro. $1,100.00x250 perros/ao= $275,000.00 * Cargos de depreciacin. El costo de la depreciacin se toma de la tabla 5.1.2.1. Depreciacin de activos fijo El costo de las depreciaciones por ao son de: $58,221.00

Concepto

Consumo Mensual (Piezas)

Consumo Anual

(Piezas)

Costo Unitario en Pesos ($)

Consumo Anual en Pesos ($)

Cubre bocas

20 240 $2 $480

Guantes de ltex

20 240 $5 $1,200

Cofias 20 240 $2 $480 Botas 0.25 3 $500 $1,500 Bata 0.30 3.6 = 4 $100 $400 Escobas 1 12 $25 $300 Trapeador 1 12 $25 $300 Total $4,660 Tabla 5.3.1.2.5. Otros Materiales

Plaza

Plazas/Turno

Turnos/da

Sueldo mensual

Sueldo Anual

Suelto Total Anual

Asistente de

produccin

2

1

$2,000

$24,000

$48,000

Asistente de ventas

1 1 $4,000 $48,000 $48,000

Veterinario 1 1 $12,000 $144,000 $144,000 Total $240,000

Tabla 5.3.1.2.6. Costo de mano de obra directa.

Personal Sueldo mensual en pesos

Sueldo anual en pesos

Jefe de produccin $10,000 $120,000 Jefe de ventas $10,000 $120,000

Mas 35 % por prestaciones

$84,000

Total $324,000 Tabla 5.3.1.2.7. Costo de manos de obra indirecta * Presupuesto de costos de produccin

Concepto Costo Total Anual Materia Prima $114,204.00

Embalaje $8,000.00 Otros Materiales $4,660.00 Energa Elctrica $66,502.80

Agua $5,533.57 Combustible $78,027.50

Mano de obra directa $240,000.00 Mano de obra indirecta $324,000.00

Mantenimiento $48,116.60 Control de Calidad $275,000.00

Depreciacin $58,221.00 Total $1,222,265.47

5.3.2. Costo de Administracin: Son, como su nombre lo indica los costos que provienen para realizar la funcin de administracin en la empresa. Sin embargo, tomados en un sentido amplio, no solo significarlos sueldos del gerente o director general y de los contadores, auxiliares, secretarias, as como los gastos de oficina en general. En la siguiente tabla 5.3.2.1. se mostrara los costos de administracin.

Concepto No. De Trabajadores

Sueldo Mensual en Pesos

Sueldo Anual en Pesos

35% de Prestaciones

Sueldo Anual Total.

Administrador 1 $12,000 $144,000 $50,400 $194,400

Limpieza General (1) 2 $4,000 $48,000 $48,000

Asistente de ventas 1 $4,000 $48,000 $16,800 $64,800

Contabilidad Externa (2) 1 $6,000 $72,000 $72,000

Vigilancia 1 $3,000 $36,000 $36,000 Gasto de Oficina * ---------- $2,000 $24,000 $24,000

Total Anual ---------- $439,200 Tabla 5.3.2.1. Costos de Administracin. Nota:

1. El costo de una cotizacin de un despacho contable. 2. El sueldo incluye 2 plazas.

* Adems la administracin tiene otros gastos como lo son en papelera, lpiz, lapicera, facturas, caf, telfono y otros. 5.3.3 Gastos por ventas. Los gastos de ventas estn representados en un jefe de ventas, el asistente, se tiene un chofer contratado por empresa externa, los mantenimientos y operacin vehicular se realiz un estudio donde en promedio el vehculo consume 30lts de gasolina a la semana y el mantenimiento y dems gastos ronda en los $1,500. La publicidad que se va a tener por lo pronto ser por la radio en horario de noticiero que tiene un costo de $100 por 20 seg, este se reproducir diario una sola vez, por los 7 das de la semana. La comisin por venta se le dar un 10% por cada cachorro que venda. Se consider un precio de venta de cachorro de $20,000.

En la siguiente tabla (figura 5.3.3.1), se muestran los gastos por ventas considerado.

Concepto No. De Trabajadores

Sueldo Mensual en Pesos

Sueldo Anual en Pesos

35% de Prestaciones

Sueldo Anual Total.

jefe de ventas 1 $10,000 $120,000 $42,000 $162,000

asistente de ventas 1 $4,000 $48,000 $16,800 $64,800

chofer 1 $4,000 $48,000 $48,000

mantenimiento y operacin

vehicular 1 $3,500 $42,000 $42,000

publicidad y programacin 1 $2,800 $33,600 $33,600

comisin por venta 1 $2,000 $24,000 $24,000

Total Anual ---------- $374,400 Figura 5.3.3.1 gastos de ventas 5.4 Costo unitario = $1,222,265.47+ $439,200.00+ $374,400.00360 = $5,655.18 5.5. Capital de trabajo

Se considera como aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar. * Valores o Inversin: ($374,400/ 300) x (45) = $56,160 * Costo de inventarios de materia primas. Tabla 5.5.

Concepto Consumo anual Costo anual en pesos

Costo de 45 das en pesos.

Alimento 82.43 kg $111,564 $16,734.46 Vitaminas 252 tabletas $990 $148.5 Embalaje 1080 piezas $11,520 $1,728

Otros Materiales 748 piezas $4,660 $70 Total $18,680.46

Tabla 5.5 Costos de inventarios. * Cuentas por cobrar. Como poltica inicial de la empresa se pretende vender con un crdito de 30 das hbiles. La inversin total sera de $917,825.54 pesos, por lo tanto el costo mensual es de: $917,825.54 / 12 = $ 76,485.46 * Activo Circulante Concepto Costo en pesos

Valores e inversiones $56,160.00 Inventarios $18,680.46

Cuentas por cobrar $76,485.46 Total $151,325.92

Tabla 5.5.1. Valor del activo circulante. Pasivo Circulante = (Activo Circulante)/ (2) = $151,325.92/ 2 = $75,662.96 5.6. Financiamiento Se va a financiar el 50% de la inversin total que requiere para arrancar la produccin. Se ocupa un monto de $917,825.54 pesos por lo cual 50% es de $458,912.62 pesos. Se recurri a un financiamiento bancario donde se solicit un crdito por la cantidad de $459,000.00 pesos, a un plazo de 5 aos y se realizarn pagos anuales a una tasa de inters de 18.0%, el costo financiero de tu crdito es de $274,890.15.

La siguiente tabla 5.6.1 muestra la evolucin del crdito

Ao Sdo. Capital Pago

Capital P. Int. Monto de

Pago Sdo.

Capital 0 - - - $459,000.00 1 $459,000 $64,158 $82,620 $146,778 $394,842 2 $394,842 $75,706 $71,072 $146,778 $319,136 3 $319,136 $89,334 $57,444 $146,778 $229,802 4 $229,802 $105,414 $41,364 $146,778 $124,388 5 $124,388 $124,388 $22,390 $146,778 $0

Figura 5.6.1 Evolucin del crdito. 5.7. Punto de Equilibrio. Es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero. En la siguiente tabla 5.7 se mostrara la clasificacin de los costos.

Concepto Costos en pesos Ingresos* $5,000,000

Costos Totales $1,506,334 Costo Variable unitario $11,000

Costos Fijos $1,377,600 Tabla 5.7. Clasificacin de costos. *Ingresos = $20,000 pesos x 250 Canes anuales = $5,000,000.

Para determinar el punto de equilibrio por la formula = !!!! donde Q = punto de equilibrio en unidades, F = Costos fijos = $1, 377,600, P = Precio unitario del producto = $20,000/cachorro, V = Costo variable unitario = $11,000/ cachorro. = $1,377,600$20,000 $11,000 = 153.06 Cantidad Precio Ingreso Costo fijo

Costo variable unitario

Costo variable total

Costo total

0 $20,000 $- $1,377,600 $11,000 $- $1,377,600

20 $20,000 $400,000 $1,377,600 $11,000 $220,000 $1,597,600

40 $20,000 $800,000 $1,377,600 $11,000 $440,000 $1,817,600

60 $20,000 $1,200,000 $1,377,600 $11,000 $660,000 $2,037,600

80 $20,000 $1,600,000 $1,377,600 $11,000 $880,000 $2,257,600

100 $20,000 $2,000,000 $1,377,600 $11,000 $1,100,000 $2,477,600

120 $20,000 $2,400,000 $1,377,600 $11,000 $1,320,000 $2,697,600

140 $20,000 $2,800,000 $1,377,600 $11,000 $1,540,000 $2,917,600

160 $20,000 $3,200,000 $1,377,600 $11,000 $1,760,000 $3,137,600

180 $20,000 $3,600,000 $1,377,600 $11,000 $1,980,000 $3,357,600

200 $20,000 $4,000,000 $1,377,600 $11,000 $2,200,000 $3,577,600

220 $20,000 $4,400,000 $1,377,600 $11,000 $2,420,000 $3,797,600

240 $20,000 $4,800,000 $1,377,600 $11,000 $2,640,000 $4,017,600

260 $20,000 $5,200,000 $1,377,600 $11,000 $2,860,000 $4,237,600

280 $20,000 $5,600,000 $1,377,600 $11,000 $3,080,000 $4,457,600

300 $20,000 $6,000,000 $1,377,600 $11,000 $3,300,000 $4,677,600

360 $20,000 $7,200,000 $1,377,600 $11,000 $3,960,000 $5,337,600

Fig. 5.7. Punto de Equilibrio

$- $1,000,000.00 $2,000,000.00 $3,000,000.00 $4,000,000.00 $5,000,000.00 $6,000,000.00 $7,000,000.00 $8,000,000.00

0 50 100 150 200 250 300 350 400

Ingreso Costo gijo Costo total

5.8 Balance general inicial Muestra la aportacin neta que debern realizar los accionistas, como es la inversin inicial ya que se incluye el capital del trabajo. El balance general se muestra en la tabla 5.8.1.

Activo Pasivo Activo circulante Pasivo circulante

- Valores e insumos

$56,160.00 - Sueldos, deudores, impuestos

$75,662.96

- Inventarios $18,680.46 Pasivo fijo - Cuantas por

cobrar $76,485.46 - Prstamo

bancario $459,000.00

- Subtotal $151,325.92 Capital Activo fijo - Capital

social $340,766.50

- Equipo de produccin

$130,000.00

- Equipo de oficina

$102,835.00

-

- Terreno y obra civil

$300,000.00 $100,000.00

- Subtotal $632,835.00 Activo diferido $91,268.54 Total de activos $875,429.46 $875,429.46 5.9 Estado de Resultados. El estado de resultados (vase tabla 5.9.1), tambin conocido como estado de ganancias y prdidas, es un estado financiero conformado por un documento que muestra detalladamente los ingresos, los gastos y el beneficio o prdida que ha generado una empresa durante un periodo de tiempo determinado.

Concepto Aos 1- 5 (+) Ingresos $5,000,000.00

(-) Costo de produccin (30 canes) $1,222,263.82 (-) Costo de administracin $439,200.00

(-) Costo de ventas $374,400.00 = Utilidad antes de Impuestos (UAI) $2,964,136.18

(-) Impuestos 47% $1,393,144.00 = Utilidad despus de impuestos (UDI) $1,570,992.17

(+) Depreciacin * $63,346 = Flujo neto de efectivo (FNE) $1,615,192.17

Tabla 5.9.1 Estado de Resultados

* Depreciacin. Se toma el valor de salvamento de la tabla de activo fijo y activo diferido. 5.10 Flujo neto de efectivo. Estado de resultados con una inflacin anual de 3.06%. Vase en la tabla 5.10.1

Concepto Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Produccin 250 250 250 250 250 250 + Ingreso $5,000,000 $5,153,000 $5,310,682 $5,473,189 $5,640,668 $5,813,273 - Produccin $0 $0 $0 $6 $4 $8 - C. Administracin $1,222,263 $1,259,665 $1,298,211 $1,337,936 $1,378,877 $1,421,071 - C. de ventas $82 $0 $4 $0 $4 $8 - Costos Financieros $439,200 $452,640 $466,490 $480,765 $495,476 $510,638 = UAI $0 $2,972,218. $3,077,245. $3,187,210 $3,302,578 $3,423,876 - Impuestos 47% $374,400 $385,857 $397,664 $409,832 $422,373 $435,298 = UDI $0 $1,575,275 $1,630,939. $1,689,221 $1,750,366. $1,814,654. + Depreciacin ------------ $82,620 $71,072 $57,444 $41,364 $22,390 Pago a Capital ------------- $64,158 $75,706 $89,334 $105,414 $124,388

= FNE $1,615,192. $1,556,670 $1,602,180 $1,648,270 $1,694,815 $1,741,655

Tabla. 5.10.1 Estado de Resultados con Inflacin anual de 3.06% En la figura 5.10.2 se muestra el flujo neto de efectivo, durante 5 aos.

- $459,000 =$1,156,192 5.11 Evaluacin econmica

5.11.1 Determinacin de la TREMA

= + +

Dnde: i=15% premio al riesgo establecido por la empresa f= 3.062% Inflacin anual Entonces se tiene: =0.15+0.03062+(0.15)(0.0362)= . % Para los datos de la tasa mixta se tom los datos de la inversin $917,825.54, prstamo $459,000.00 con un inters de 18%.

5.11.2 VPN En el siguiente apartado se muestran los clculos del Valor Presente Neto (VPN):

Fig. 5.10.1. Flujo neto de Efectivo.

$1,602,180 $1,556,670 $1,648,270 $1,694,815

+ $254,303.07

$1,615,192.175

$1,741,655

$300,000 +

5.11.3 TIR Para calcular la TIR se utilizaron los mismos flujos netos de efectivo de la tabla anterior y se llevaron al presente igualando la cantidad a cero, el siguiente clculo fue apoyando por Excel, la TIR que nos arrojo fue de 29.48%. 5.11.4 Periodo de recuperacin ==/.2948=3.39 Debido a que la TIR es del 29.48% esto quiere decir que se necesitan un poco ms de 3 aos para recuperar la inversin. 5.12 Cronograma de actividades Es conveniente construir un programa de instalaciones de la empresa, desde las primeras actividades de compra de terreno, hasta el mes en que probablemente sea puesta a marcha la actividad productiva de la empresa. En estudio de factibilidad basta con un cronograma, vase en la figura 5.12.1.

Actividad Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Elaboracin de estudio Constitucin de la empresa Tramitacin de financiamiento Compra de terreno Acondicionamiento de terreno Construccin obra civil Compra de maquinaria y mobiliario Recepcin de maquinaria Instalacin de maquinas Instalacin de servicios industriales Colocacin de mobiliario Recepcin de vehculos Prueba de arranque Inicio de produccin Figura 5.12.1 Cronograma de actividades

Conclusin En conclusin, este trabajo realizado durante el semestre enero julio de 2015 en esta materia nos sirve de estrategia para ser grandes negociantes en el futuro. Este proyecto es un gran paso ya que contamos con los conocimientos bsicos que podemos aplicar para la evaluacin e inversin de un proyecto y as obtener un buen negocio que sea muy rentable, ya que podemos estimar los costos de produccin, de administracin, la distribucin de la planta, la maquinaria necesaria, la materia prima requerida, mano de obra directa e indirecta, costo total y entre otras cosas. Todos estos factores nos sirven como apoyo para emprender un buen negocio en el futuro y seamos grandes inversionistas.

Bibliografa: La American Bully Kennel Club (ABKC) (2004). http://theabkcdogs.org/ Federacin Canfila Mexicana (FCM) (2015). http://www.nosotros2.com/mujer/025/articulo/1734/que-es-el-pedigree Dr. Faria Javier (2015), Criaderos - Instalaciones. http://www.cinofilia-sud.com.ar/informacion/articulo65.php De acuerdo con el reglamento de la Federacin Canfila Mexicana, en el criadero se aplicaran estas Normas (2015). http://www.vonferrizhaus.com/normas.htm Segn Feedback Networks Technologies,S.L.(2013). http://www.feedbacknetworks.com/cas/experiencia/sol-preguntar-calcular.html Se usaron estas referencias para saber la poblacin. INEGI (2010), pgina principal http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/default.aspx?tema=me Habitantes de colima http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/col/poblacion/ Habitantes de Michoacn http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/mich/poblacion/ Habitantes de Jalisco http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/jal/poblacion/ Normas aplicables http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/conoce/marco_juridico/noms.html http://www.economia-noms.gob.mx/noms/inicio.do http://www.cofepris.gob.mx/MJ/Paginas/Normas-Oficiales-Mexicanas.aspx Segn la SAT (Servicio de Administracin Tributaria) (2015), http://www.sat.gob.mx/informacion_fiscal/tramites/inscripcion_rfc/Paginas/ficha_52_cff.aspx

Anexos. Anexo 1 (Encuesta de mercado). Proyecto: Criadero y Maquila de perros de raza Pitbull Bully American Instrucciones: Contestar correctamente lo que se le pide. 1.- Comprara un perro raza: American Pitbull con registros? Si No 2.- Qu es lo que busca ms en un cachorro? Pureza Descendencia Color Fsico 3.- Cuntos de sus conocidos les gustara adquirir un cachorro de esta raza? 0 1 2 3 4 o ms 4.- Tiene conocimiento de la venta de cachorros con registro? Si No 5.- Dnde le gustara que se encontra

"Criadero de Perros Pitbull"

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