BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

PUEBLA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ELECTRÓNICA

MATERIA:

Ingeniería del Diseño

Tarea 2:

“Crititca del libro la meta”

PROFESOR:

JUAN MANUEL SOLIS SALAZAR

ALUMNO:

José Baez Garcia

INTRODUCCIÓN

En el libro “La Meta” con un lenguaje sencillo claro y al menos nos muestran en

forma de novela la teoría de las limitaciones para solucionar problemas que el

protagonista se enfrenta para mantener vivo su centro de trabajo.

A mi parecer muchos de nosotros nos hemos enfrentado con situaciones similares

y buscamos las respuestas aunque en ocasiones no hacemos las preguntas

adecuadas para encontrar las respuestas correctas, las cuales son: ¿qué

cambiar?, ¿cambiarlo a qué? Y ¿cómo hacer el cambio?, cuando nos enfrentamos

a estas situaciones en ocasiones perdemos la óptica de cómo solucionar el

problema y nos perdemos implementando soluciones que no resuelven el

problema. En esta novela nos indican cómo podemos llegar a cumplir la meta sin

volvernos locos.

Critica

La novela comienza con un visita del vicepresidente divisional de una importante

empresa a una planta de producción y solicita informes sobre un pedido que tiene

retraso en la entrega y que no es un caso aislado, después de no tener los datos

solicitados da un “ultimátum” al gerente de planta para que en tres meses haga

rentable a la empresa.

El protagonista de la novela comienza con un arduo trabajo para hacer la entrega

del pedido en cuestión pero se pregunta que es lo que esta ocurriendo si al final

de cuentas el tiene los recurso necesarios para cumplir, el tiene un amigo que fue

anteriormente su maestro y ahora es asesor con el cuál se apoyara para ir

resolviendo los problemas.

Pues bien lo primero es establecer la meta y aunque parezca frío es una realidad

en las empresas de negocios es “ganar dinero” puede haber algunas intermedias

pero estas deben servir para cumplir con la meta del negocio, de hecho se

menciona que inclusive puede uno volverse más productivo pero si eso no ayuda

a ganar dinero de poco o nada sirve.

Una vez establecida la meta se debe medir el desempeño de la empresa para

saber si se acerca o se aleja de la meta, entre las cuales destacan tres ganancias

netas, retorno de la inversión y flujo de caja, para alcanzar la meta se deben tener

sanas las tres mediciones de lo contrario puede uno alejarse de la meta. Las

mediciones son:

• Throughput. La tasa a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas

• Inventario. Todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que

aspira vender.

• Gastos Operativos. Todo el dinero que el sistema gasta para convertir el

inventario en throughput.

Si se mejora solo una de las mediciones por ejemplo gastos operativos, los

inventarios no se reducen y tampoco aumenta las ventas; en toda planta existen

eventos dependiente aquellos que dependen de otro para poder comenzar y

fluctuaciones estadistas que es la información que no se puede predecir con

precisión. Haciendo una analogía con la marcha de unos boys scouts se da cuenta

que si alguien se atrasa en la marcha atrasara a los que le siguen, por ello se

considera que para que la planta fluya se tendría que ordenar del más lento al más

rápido ya que al final de cuentas el resultado fianl no es el promedio de estos

procesos sino que se van acumulando.

Por lo tanto se tienen que identificar los puntos “cuellos de botellas” para que la

planta sea fluida; una vez localizados se debe asegurar qu los cuellos de botella

no pierdan tiempo, no permitir que procesen partes defectuosas y que trabajen

solo los productos que se necesiten de inmediato, quitar en lo posible actividades

de los puntos cuello de botella.

Pero una vez que se identifiquen y se solucionen se debe comenzar nuevamente

con el analis para descubrir nuevos cuellos de botella desde un inicio del proceso

ya que quizás la solución de los primeros provoquen nuevos.

El sistema de medición debe ser eficiente ya que de lo contrario nos arrojarían

datos erróneos.

Al final como toda novela tiene un final feliz, no cierran la planta, ascienden al

gerente de operaciones.