Projectes EuropeusProjectes Europeus

7è Programa Marc : eina de finançament

1

I UROPAI+UROPA

2

QUINA IMPORTÀNCIA QUE TÉ UNA LLETRA!!!

LA LLETRA iLA LLETRA i

I+ maginacióI +nnovació

I+ ncentivacióI+ nformacióI+ li ió

3I+ mplicació

SEVENTH FRAMEWORK PROGRAME

Possiblement la major font de subvenció per a recerca

Cal aprofitarla¡¡¡¡

Durada : 2007-2011

4

[02] Introducció al 7PM – Què son els Programes Marc?

Són els principals instruments de finançament mitjançant els quals la p p f ç j ç qUnió Europea recolza les activitats de recerca i desenvolupament, cobrint pràcticament totes les disciplines científiques.

El 2007 va començar el VII Programa Marc (2007- 2013)

El VII PM segueix la mateixa línia que el VI PM, però amb

Lleugers canvis. L’objectiu oprincipal és desenvolupar l’Europa de l’economia i la societat del coneixement.

5

Els pressupostos dels diferentsProgrames Marcs

PROGRAMA DURADA PRESSUPOST

1R PM 1984-1987 3.750 MECU

5È PM 1998-2002 14.960 MEUROS

6È PM 2002 2006 19 113 MEUROS6È PM 2002-2006 19.113 MEUROS

7È PM 2007-2011 50.521 MEUROS

6

LA PIME AL 7è PMLA PIME AL 7è PMPot participar la Pime??:Pot participar la Pime??:Si, amb capacitat tecnològica (Programa Cooperació)Si sense capacitat tecnològica (Programa Capacitat)Si, sense capacitat tecnològica (Programa Capacitat)

Què es pot finançar?Què es pot finançar?Recerca, desenvolupament, demostració, accions de coordinació i

suport, mobilitatp ,

El 7è PM valora especialment la participació de pimes, i la traslació de

7resultats de la recerca a realitats concretes

Saps què és una pime??

Tipus Treballadors Facturació Balanç

Mitjana empresa < 250 50 MEUROS 43 MEUROS

Petita empresa < 50 10 MEUROS 10 MEUROS

Microempresa <10 2 MEUROS 2 MEUROS

Recomanació 2003/361/CE de la Comissió, de 6 de maig de 2003, sobre la definició de microempreses, petites i mitjanes empresas [Diari Oficial L 124 de 20.5.2003

8

Avantatges participació PimesAvantatges participació PimesRiscos compartits• Riscos compartits

• Renovació tecnològica• Col laboració internacional• Col·laboració internacional• Obertura nous segments de mercat• Contactes amb el món científico tecnològic• Contactes amb el món científico-tecnològic• Conèixer polítiques d’innovació• Obtenció importants beneficis econòmics• Obtenció importants beneficis econòmics• Prestigi de la pime• Més facilitats per obtenir ajuts del Plan Nacional I+D+I o del Pla de

9Més facilitats per obtenir ajuts del Plan Nacional I+D+I o del Pla de Recerca i Innovació de Catalunya

Participar també vol dirParticipar també vol dir…Pime disposada a comprometre temps i recursos (Inici la proposta• Pime disposada a comprometre temps i recursos (Inici la propostafins a la finalització del projecte)

• Pime disposada a assumir i compartir riscos derivats dels projectesPime disposada a assumir i compartir riscos derivats dels projectes• Pime disposada atreballar en xarxa• Pime disposada a regular drets de propietat intel·lectual amb la resta p g p p

de participants• Pime disposada a treballar en anglès

10

[01] Introducció als Projectes EuropeusQui pot participar?

1. Qualsevol empresa, pime, universitat, organismes d’investigació oqualsevol altre entitat amb reconeixement legal que estigui establerta a:

– Estats membres de la UE– Païssos Associats: Islàndia, Noruega, Liechtenstein,

Suïssa, Israel, Turquia i Croàcia. – Tercers Païssos: sempre que s’acompleixin els requisits– Tercers Païssos: sempre que s acompleixin els requisits

mínims que justifiquin la seva participació.

2 Condicions mínima de participació: 3 institucions de 3 estats membres2. Condicions mínima de participació: 3 institucions de 3 estats membres / associats , però es poden establir altres condicions als WP

é11

3. Els organismes internacionals també poden participar si es compleixen els criteris mínims.

[02] Introducció al 7PM- Principals canvisAugment del pressupost

Representa un augment del 63 % respecte al 6PM Aquest augmentRepresenta un augment del 63 % respecte al 6PM. Aquest augmenttransmet un missatge polític als estats membres de la UE que s’estàcomprometent a incrementar el pressupost en recerca, passant del 2 %actual del PIB al 3 % el 2010. EL 7 PM té un pressupost d’aprox. 50.000actual del PIB al 3 % el 2010. EL 7 PM té un pressupost d aprox. 50.000M€.

Més èmfasi en els temes

Dins el component més ampli del 7PM —Cooperation— es fa més èmfasien els principals temes de recerca (salut, TIC, espai, etc.). Aquest fetdóna més flexibilitat al programa i permet oferir una resposta mésdóna més flexibilitat al programa i permet oferir una resposta mésadaptada a les necessitats de la indústria.

Consell Europeu de Recerca (CEI)

12És la primera agència europea de finançament de la recerca, que técom a objectiu finançar els projectes de recerca amb més risc, peròamb beneficis potencialment més elevats en les fronteres científiquesamb beneficis potencialment més elevats, en les fronteres científiques.

[02] Introducció al 7PM- Principals canvisd lRegions del coneixement.

EL VII PM, agrupa diferents socis de recerca en una mateixa regió.D’aquesta manera, universitats, centres de recerca, empresesaquesta a e a, u e s tats, ce t es de ece ca, e p esesmultinacionals, autoritats regionals i pimes poden vincular-se i enfortir lesseves capacitats i el seu potencial de recerca.

Finançament del risc compartitFinançament del risc compartit.

Permet millorar el suport a inversors privats en projectes de recerca imillorar l’accés als crèdits del Banc Europeu d’Inversions en el casmillorar l accés als crèdits del Banc Europeu d Inversions en el casd’iniciatives europees de recerca importants.

Iniciatives tecnològiques conjuntes (ITC) (joint technologyi iti ti )initiatives).

Destinades als usuaris de les plataformes tecnològiques europees(PTE) agrupa diferents socis amb l’objectiu d’assumir objectius que no

13(PTE), agrupa diferents socis amb l objectiu d assumir objectius que nopuguin assolir-se mitjançant l’enfocament de les convocatòries proposades.

Servei d’assistència únic. Centre d’Informació sobre la Recerca. !er.punt contacte

[02] Introducció al 7PM[ ]Quina és l’estructura del VII Programa Marc?

Id (Id ) R l F t d l C i t 14 1%

Cooperation (Cooperació) – Recerca col·laborativa 60.8%

Ideas (Idees) – Recerca en la Frontera del Coneixement 14.1%

People (Persones) – Accions Marie Curie 8.9%

Capacities (Capacitats) – Infrastructures de recerca 7.7%

++JRC recerca no nuclear 3.3%

E t JRC l 1 0%14

Euratom – JRC recerca nuclear 1.0%

Euratom– recerca en fisió I fusió nuclear 4.2%

[02] Introducció al 7PM[02] Introducció al 7PMCooperation – Recerca col·laborativa 60.8%p

És el nucli del 7PM i fomenta la recerca col·laborativa a tota Europa i amb altres països associats en una sèrie de camps temàtics fonamentals per al progrés delspaïsos associats, en una sèrie de camps temàtics fonamentals per al progrés dels coneixements i les tecnologies. Aquests camps temàtics són els següents:

Ali t ió i lt i bi t l í• Alimentació, agricultura i biotecnología• Tecnologies de la informació i la comunicació• Nanociencies, nanotecnologies, materials i noves tecnologies de producció

E i• Energia• Medi ambient (inclós el canvi climatic) • Transport (inclosa l’aeronàutica) • Ciencies socioeconòmiques i humanitats

15• Ciencies socioeconòmiques i humanitats• L’espai• Seguretat• Salut• Salut

[02] Introducció al 7PM

Ideas (Idees) – Recerca en la Frontera del Coneixement 14.1%

Objectiu : Fomentar la recerca i l’excel·lència en el camp de la p

recerca bàsica (frontier research) per iniciativa dels investigadors.

C ? t é d l C ll E d l R (ERC)Com ? a través del Consell Europeu de la Recerca (ERC), un

organisme format per un consell científic (integrat per representats

de la comunitat científica europea) i una estructura operativa que

dóna suport a les iniciatives científiques més capdavanteres

16i innovadores.

[02] Introducció al 7PM[02] Introducció al 7PMPeople (Persones) – Accions Marie Curie 8.9%

És la principal eina de la CE per finançar la mobilitat de personal investigador dins la UE.

Objectiu : crear i consolidar una base sòlida d’investigadors i científics.

èCom? Abastant totes i cadascuna de les fases de la vida acadèmica d’un investigador, des dels aprenentatges inicials fins a estades d’investigadors més experimentats europeus i de fora d’Europa.

17

[02] Introducció al 7PM

Capacities (Capacitats) – Recerca en benefici de la PIME ( C )(Antics projectes CRAFT)

Objectiu : projectes a curt termini per resoldre necessitats pimes.

Resultats: cal tinguin un clar potencial d’explotació per part de les ipimes

18

[03] La vida d’un projecte EuropeuParticipació d’entitats legals de tercers païssos 7PMParticipació d entitats legals de tercers païssos – 7PM

19

Font

Instrument Pressupost Durada(anys) Consorci

Abast

Activitats (*)Temàtica

Projectes en col·laboració > 1 M€ 3 a 5 Mitjà Ampli R+D+I, subprojectes, take-up (aplicacions),

transferència de tecnologia (TT), formació (F)

Inv. benefici pimes 0,5 a 1,5 M€ 1 a 2 ≥ 3 pimes + 2 centresReduït

Desenvolupament, innovació, formació, transferènciade tecnologia

Oberta

Limit t pe ò g nInv. benefici assoc.

pimes 1,5 a 4 M€ 2 a 3 2 associacions + grup pimes +2 centres

Limitat però grandifusió Integració de grups, extensió a tercers, take-up

(aplicacions)

Oberta

Gran

Accions de coordinació pocs M€ 2 a 3 Mitjà

GranTreball en xarxa, intercanvi personal, estudis,

conferènciesPla de treball

Accions de suport > 1 M€ 1 a 2 Reduït (pot ser individual) Reduït Xarxes, conferències, estudis, serveis de transferènciade tecnologia, licitacionsg ,

Mobilitat, beques (Accions Marie Curie)

0,5 a 2 M€ 1 a 3 Individual o no Selecció centres,becaris Especialització en projectes, acollida

20Xarxes d’excel·lència

> 5 M€ α nre.investigadors

> 5 Gran Pla de treballambiciós

Integració de grups, extensió a tercers, take-up(aplicacions)

M€: milions d’euros

(*) Inclouen difusió, protecció de resultats i mobilitat

Esquema finançament : projectes col·laboratius(Aplicat al programa Cooperació)

Resultats concrets noves tecnologies cal creació consorci• Resultats concrets, noves tecnologies, cal creació consorci

LCP (Large Collaborative projects IP):LCP (Large Collaborative projects – IP):• Pressupost 4-25 MEUROS• Durada: 36 60 mesos• Durada: 36-60 mesos• Socis: 10- 20SCP (Small/Medium Collaborative projects – STREP):SCP (Small/Medium Collaborative projects – STREP):• Pressupost 0,8-25 MEUROS• Durada: 18-36 mesos

21Durada: 18 36 mesos

• Socis: 6-15

Esquema finançament : recerca en benefici de la pimepime

(Aplicat al programa Capacitats)Objectiu : Resoldre necessitats de les pimes pimes sense recursos• Objectiu : Resoldre necessitats de les pimes, pimes sense recursos R+D

• Temàtica: qualsevol camp temàtic, la activitat R+D la realitzenTemàtica: qualsevol camp temàtic, la activitat R D la realitzencentres tecnològics o universitats

• Participació mínima: 3 pimes de 3 estats membres /associats i 2 agents executors recerca (universitats, centres tecnològics)

• Durada: 1 a 2 anysP 0 1 MEUROS• Pressupost: 0,5 a 1,5 MEUROS

22

Esquema finançament : recerca en benefici de la pime (associació de pimes)pime (associació de pimes)

(Aplicat al programa Capacitats)Objectiu : Resoldre necessitats de les pimes pimes sense recursos• Objectiu : Resoldre necessitats de les pimes, pimes sense recursos R+D

• Temàtica: qualsevol camp temàtic, la activitat R+D la realitzenTemàtica: qualsevol camp temàtic, la activitat R D la realitzencentres tecnològics o universitats

• Participació mínima: 3 associacions de pimes de 3 estats membres/associats i 2 agents executors recerca (universitats, centres tecnològics)

• Durada: 2 a 3 anys• Durada: 2 a 3 anys• Pressupost: 1,5 a 4 MEUROS

23

Programa Capacitat : recerca en benefici de la pimeFinançamentFinançament

Agents R+D facturen els seus serveis a les pimes• Agents R+D facturen els seus serveis a les pimes• El cost de gestió i altres s’inclou en el pressupost dels agents R+D,

però no les activitats R+Dperò no les activitats R D• Finançament comunitari: subvenció que cobreix part de la inversió

R+D• La subvenció no serà superior al 110% del preu estimat de facturació

dels agents R+DS’ li l à i d fi i d’ i i i i• S’apliquen els màxims de finançament per tipus d’entitat i activitat(75% recerca subcontractada i 50% demostració subcontractada)

• Per defecte i si no es pacta una altra cosa els resultats (IPR)24

• Per defecte i si no es pacta una altra cosa els resultats (IPR) pertanyen a les PIMES

[03] La vida d’un projecte Europeu[ ] p j p

Proposta

Negociació

Execució

25Tancament

Publicació d’una convocatòriaPublicació d una convocatòria

• Convocatòria: es comunica al DOUE i cal consultar CORDIS (Imprescindible• Convocatòria: es comunica al DOUE i cal consultar CORDIS (Imprescindible, insubstuïble)

• Call for proposal: text legal,programa específic, pressupostos, requisits per participar, terminis (deadline) modalitats particació (STREP IP )terminis (deadline), modalitats particació (STREP, IP…)

• Work Programme: objectius detallats (challenge i topics = linies de recerca finançades), prioritats R+D, calendari de convocatòries

• Guide for applicants (guia del sol·licitant) : normes básiques i informació específica, formularis per a la redacció i presentació de propostes

26

Presentació d’una propostaPresentació d una proposta

• Part A1: documentació genèrica del projecte (Títol acrònim abstracts)• Part A1: documentació genèrica del projecte (Títol, acrònim, abstracts)

• Part A2: dades administratives dels participants

• Part A3: pressupost

• Part B: memòria tècnica i de gestió (màxim 10 Mb, pdf i sense virus, en cas contrariproposta no elegible)proposta no elegible)

• La proposta l’envia el coordinador telemàticament abans del termini/deadline( / ) ’ f SS ( S S )(dia/hora). L’aplicació informàtica és EPSS (Electronic Proposal Submission Service)

27

Primers consells bàsics memòria tècnicaPrimers consells bàsics memòria tècnica• Pautes a seguir definides a la guia del sol·licitant (guide for applicants)

Q l t àti ti i b d l d t b ll (t i )• Que la temàtica tingui cabuda al programa de treball (topic)

• Títol il·lustratiu, acrònim (no sigles), important un bon abstracts (és la presentació, només tenim una primera ocasió de causar bona impressió, aprofítala)

• Teoria de les 3 C: clar, concís i certer

• Anàlisi de l’estat de l’art (cerca de patents…)

• Definir la problemàtica a resodre• Definir la problemàtica a resodre

• Definir clarament els objectius

• Definir IN/ON (allò que es farà i no es farà)

• Fases de treball: workpackages (molt important¡¡¡)

• No oblidar WP de management, dissemination, explotation

D fi i lli bl (d li bl ) i fit ( il t )28

• Definir lliurables (deliverables) i fites (milestones)

• Calcular l’esforç de cada soci i transformar-lo en person-month (unitat bàsica per mesusra l’esforç)

[03] La vida d’un projecte Europeu

I abans d’escriure la proposta, què cal?

Cercar i crear el Consorci

• Eines de la comisió• Xarxa de punts nacionals de contacte• Contactes propis

29

ConsorsiConsorsi

• Mínim: 3 entitats de 3 estats membres o associats• Mínim: 3 entitats de 3 estats membres o associats

• Definir el perfil necessari, rol i activitats a desenvolupar per cada soci.

• Cal tenir en compte les condicions mínimes definides als programes de treball i a les convocatòries

Problemàtica: cerca de socis com em puc integrar a un projecte?????:Problemàtica: cerca de socis, com em puc integrar a un projecte?????:

• Contactar amb el CIDEM, CDTI, NPC, a través de bases de dades (CORDIS, IDEALIST, i altres), mitjançant contactes propis, a través de les universitats o centres tecnològics assistir a xerrades/conferències (CIDEM CDTI) important assistència atecnològics, assistir a xerrades/conferències (CIDEM, CDTI), important assistència a Infodays.

30• )

[03] La vida d’un projecte Europeu

Requisits mínims l’hora de crear un consorci

• Condició mínima, regla general (investigació col·laborativa): almenys 3 participants independents de 3 estats membres o Asociats diferents.

• Poden establir-se condicions especials en el Programa de Treball (Work Programme, WP) o el Programa Específic (nombre o tipus de participants).

• S’estableixen condicions específiques per a la Recerca en la Frontera del Coneixement (ERC): almenys una entitat legal establerta en un Estat Membre o País Associat.

• La Recerca col·laborativa adreçada a la participació dels International Cooperation Partner Countries (ICPC) requereix un mínim de 4 participants :

2 Estats Membres o Païssos Associats + 2 ICPC a menys que el WP indiqui una altra forma.

31

y q q

[03] La vida d’un projecte Europeu –Formes de participar en un consorciFormes de participar en un consorci

1 Com a beneficiari (partner)1. Com a beneficiari (partner)

2 Com a coordinador (coordinator)2. Com a coordinador (coordinator)

3 Com a subcontractat (subcontract)3. Com a subcontractat (subcontract)

32

[03] La vida d’un projecte Europeu –Formes de participar en un consorci

1 Com a beneficiari (partner)

p p

1. Com a beneficiari (partner)és responsable solidari del projecte i té els drets de propietat, explotació i ús dels resultats que genera.

2. Com a coordinador (coordinator)és un dels contractistes del projecte i responsable, en la majoria dels casos, tant de la gestió administrativa com de la coordinació tècnica del projecte. És l’únic g p jinterlocutor amb la Comissió Europea (contracte, distribució de pagaments i bestretes, informes...).

3 Com a subcontractat (subcontract)3. Com a subcontractat (subcontract)presta serveis pagats al 100 % per un soci. No forma part del consorci, no té accés als resultats del projecte i tampoc no té cap responsabilitat administrativa davant del consorci. El soci que li atorga el subcontracte és totalment responsable de la feina

f l b t t t d t d l i i d l C i ió33

que fa el subcontractat davant del consorci i de la Comissió.

[03] La vida d’un projecte Europeu

A tenir en compte…

La presentació de propostes respon a una convocatòria de la CELa presentació de propostes respon a una convocatòria de la CE (call for proposals o simplement « call »).

Tota la documentació necessària és tramesa via el coordinador delprojecte.

El coordinador del projecte presenta una única proposta en nom de tot el consorci.

En el cas de la UPC el Rector actúa com a representant legal, per tant és ell el responsable de signar els documents necessaris per a la presentació de la proposta així com el contracte si és que la proposta

34presentació de la proposta, així com el contracte, si és que la propostahagi estat aprovada.

[04] La Gestió Econòmica

P i d lit t d t l VI PMPrevi : modalitats de costos en el VI PM

É• Costos totals (Full Cost, FC) . És el sistema de costos emprat per la UPC. Costos Indirectes Reals = % de les despeses de personal.

• Costos totals amb un % fix de costos indirectes (Full Cost Flat Rate, FCF)Costos Adicionals amb un % fix de costos indirectes (Addictional• Costos Adicionals amb un % fix de costos indirectes (Addictional

Costs, AC)

A t l t VII PM h d t l d lit t d35

Actualment VII PM: han desaparegut les modalitats de costos. La tendència és que tothom vagi a FC. La UPC segueix emprant el sistema de FCsegueix emprant el sistema de FC.

[04] La Gestió Econòmica - Límits de finançament

Màxims percentatges remborsables

RTD (incloent la

coordinació

Activitats de Demostració

Management

De les

Altres

activitatsremborsables coordinació Científica)

Demostració De les activitats del

consorci

activitats

Xarxes

d’excel lència

50%

75% (***)

100%

100%

d’excel·lència

75% (***)

Projectes

Col·laboratius

50%

75% (***)

50%

100%

100%

Accions de Coodinació i

Suport

100% (****)

100% (****)

Suport

(***) Cas UPC (****) La contribució de les despises indirectes, en el cas de les coordination and support actions (accions de Coordinació I de Suport), pot arribar a un maxim del 7% dels costos directes menys els subcontractes.

36

[04] La Gestió Econòmica - Costos en el VII PM

Sistemes de subvenció:

1. De forma general: reemborsament, total o parcial, dels costos directes i indirectes subvencionables (reimbursement of l ibl t ) F tí i d l j t l l b ió ielegible costs). Forma típica dels projectes en col·laboració i

les accions de Coordinació.

2. Pagaments a tant alçat (lump sum).No requereix la justificació de les despeses eligibles. Es justifica a partir dels objectius assolits.j p jForma típica per les NoE (xarxes d’excel·lència) i pels ICPC.

3 Finançament a un tipus fix37

3. Finançament a un tipus fix.Es justifica a partir dels objectius assolits.Forma Típica per les accions Marie Curie.

[04] La Gestió Econòmica – Costos subvencionables

S’han de generar en el curs de l’acció o projecte, menys lesg p j , ydespeses de preparació dels informes finals, quan ho estableixil’acord de subvenció.

Han d’estar registrats en els comptes del participant i s’hand’haver pagat.

Se n’han d’excloure els costos no subvencionables.

óEn el cas de la UPC, els costos de personal són els reals de cadainvestigador. Per tant, a cada justificació, es té en compte el costreal de l’investigador.

38

g

[04] La Gestió Econòmica – Costos NO subvencionables

•Els impostos indirectes identificables, incloent-hi l’IVA.•Els drets (patents ).•Els drets (patents…).•Els interessos endeutats.•Les previsions de possibles pèrdues o càrregues futures.•Les pèrdues per canvi de moneda.•Les despeses relacionades amb la remuneració del capital.El t d l t t b t l ió b lt•Els costos declarats, generats o reemborsats en relació amb altres

projectes comunitaris.•El deute i el servei del deute.El deute i el servei del deute.•Les despeses excessives o irresponsables o qualsevol altre cost queno compleixi les condicions de cost subvencionable.

39

[04] La Gestió Econòmica – Costos directes - indirectes

El cost directe és el cost realment imputable a la subvenció.

El cost indirecte és el cost no imputable directament a l’acció però que s’ha generat en relació directa amb els costos subvencionables directes imputats.directes imputats.

Exemples CI: les despeses de llum, lloguer d’espais…

La UPC té capacitat per calcular el cost indirecte de cada departament; per tant, hem de fer servir el cost indirecte real.

La resta d’universitats, centres de recerca i pimes permeten fer servir l’specific flat rate (cost indirecte fix del 60 % imputable a totes

40les despeses directes, menys la subcontractació) fins al 2010.

[04] La Gestió Econòmica – Tipus de Pagaments

Prefinançament del 160% del promig anual del projecte– Prefinançament del 160% del promig anual del projecte.

– Pagaments entremitjos per període: en funció de– Pagaments entremitjos per període: en funció deles despeses acceptades, fins al límit del 10% de la retenció.

– Pagament final: quantitat acceptada al darrer període g q p pmés el 10% de retenció i el 5% del fons de garantia

41

[04] La Gestió Econòmica – Tipus de Pagaments

Exercici

Durada del projecte: 3 anysPressupost: 3.000.000 €

óSostre (« ceiling ») : (10% retenció) 2.700.000 €Calcula el prefinançament i els diferents pagament entremitjos

42

[04] La Gestió Econòmica – Gestió dels pagaments

Rol del coordinador en la gestió dels pagaments:g p g

• El coordinador és l’encarregat de distribuir els pagaments entre els socis del projecte amb el menorpagaments entre els socis del projecte amb el menortemps possible.

• El coordinador supervisa les despeses dels socis i en da ant q alse ol incident ho com nca a laen davant qualsevol incident ho comunca a la comisió.

43

[04] La Gestió Econòmica – Justificacions i auditories

Al final de cada període definit en el projecte (i al final de tot elprojecte) s’han de presentar:projecte) s han de presentar:

• Els informes tècnics corresponentss o es tèc cs co espo e tsSobre l’avançament del projecteSobre l’ús de recursos en el projecte.

• Un informe sobre les despeses subvencionables (cost statement),i l i l i t t l fi t i i hi hque inclogui els interessos generats pel prefinançament i si hi ha

hagut ingressos generats pel projecte.

44

[04] La Gestió Econòmica – Justificacions i auditories

Certificat d’estats comptables – (abans Certificat d’auditoria)

Projectes > 2 anys :

si la quantitat total de la contribució comunitària corresponent a l’import desi la quantitat total de la contribució comunitària corresponent a l import de despeses realitzades, acumulat amb tots els pagaments anteriors que no hagin estat certificats, iguala o supera els 375.000 euros.

Projectes <= 2 anys :

é ’ i i d ti i t tifi t d’ t t t bl l fi l d lnomés s’exigeix a cada participant un certificat d’estats comptables al final del projecte (però només si iguala o supera els 375.000 euros).

45No s’exigeixen certificats d’estats comptables en el cas d’accions la quantitat total de les quals ha estat reemborsada mitjançant quantitats a tant alçat o de tipus fix.

AvaluacióAvaluació

E l lè i i tífi i t lò i (0 5) i ll d’i ió l t i t l• Excel·lència científica i tecnològica (0-5) = nivell d’innovació , cal tenir en compte elsobjectius del WP

• Implementació i gestió del projecte (management) (0-5) = es valora la qualitat i ilib i d l i l di t ib ió d i l tió d l j tequilibri del consorci, la distribució de recursos i la gestió del projecte

• Impacte (0-5) = impacte dels resultats, pla de difussió i explotació

• Cal tenir una proposta excel·lent. Mínim 3 punts en cada àrea i puntuació mínima 10

46

Aprovació proposta - negociacióAprovació proposta - negociació

NEGOCIACIÓ:NEGOCIACIÓ:• Invitació oficial de la C.E. al coordinador per iniciar negociació (un cop

superada la fase de valoració)

• Pot tenir modificacions al projecte (especialment pressupost)

• Comunicació coordinador/projec officer/financial officer

• Cal lliurar documentació

DOCUMENTACIODOCUMENTACIO• Description of work DOW – Part B proposta

• Formularis administratius (CPF contract preparation form)47

• Formularis administratius (CPF, contract preparation form)

…comença el projecte signatura GrantAgreement (Acord de subvenció)

DOCUMENTS DEL CONTRACTE:DOCUMENTS DEL CONTRACTE:• Grant agreement : signat pel coordinador i la Comissió

• Annex 1 : DOW (Description of work)Annex 1 : DOW (Description of work)

• Annex 2 : Condicions generals (normalment estereotipat)

• Annex 3: Condicions específiques (alguns programes)

• Annex 4 : Formulari A (Form A = documents d’adhesió dels beneficiaris(socis) al contracte

A 5 F l i B (F B) I ió d i• Annex 5: Formulari B (Form B) = Incorporació de nous socis

• Annex 6: Form C : Declaració de costos – Justificació econòmica

• Annex 7: certificat de costos (auditories) certificats de metodologia48

• Annex 7: certificat de costos (auditories), certificats de metodologia

Les persones coneixem el preu de p ples coses, però no el seu valor

Oscar Wilde / El retrat de Dorian Gray

49

L i i l d l 7PMLes pimes coneixem el preu del 7PM (pressupost, finançament, despeses elegibles)

itambé coneixem el valor

de participar al 7PM (noves tecnologies, nous resultats, explotació nous productes, prestigi, ( g , , p p , p g ,

contacte amb universitat i centres de recerca)

Ara només cal que ens preguntem:

Podem les Pimes d’Igualada, les pimes de l’Anoia participaral 7è PM???

50

YES, WE CAN

51