Cuadernillo de Normas Legales - Gaceta Jurídica · AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y ......

SEPARATA ESPECIAL

viernes 24 de diciembre de 2010

FUNDADOEN 1825 POR

EL LIBERTADORSIMÓN BOLÍVAR

NORMAS LEGALES

AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DEL PERÚ

ACUERDO DE CONCEJO

Nº 484-MML

ORDENANZA

Nº 314-MSI

REGIMEN TRIBUTARIO DE LOS

ARBITRIOS DE BARRIDO DE

CALLES, RECOJO DE RESIDUOS

SÓLIDOS, PARQUES Y JARDINES

PUBLICOS Y SEGURIDAD

CIUDADANA PARA EL

EJERCICIO 2011

NORMAS LEGALESEl Peruano

Lima, viernes 24 de diciembre de 2010Pág. 431454

ACUERDO DE CONCEJONº 484

Lima, 17 de diciembre de 2010

Visto en Sesión Ordinaria de Concejo de fecha 16 de diciembre del 2010, el Ofi cio Nº 001-090-00005937,

de la Jefatura del Servicio de Administración Tributaria-SAT, adjuntando el expediente de ratifi cación de

la Ordenanza Nº 314-MSI, que regula el régimen tributario de los arbitrios de recojo de residuos sólidos,

barrido de calles, parques y jardines y seguridad ciudadana, correspondiente al ejercicio 2011 en el Distrito

de San Isidro; y,

CONSIDERANDO:

Que, de conformidad con lo dispuesto por el Artículo 40º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, las

Ordenanzas en materia tributaria expedidas por las Municipalidades Distritales deben ser ratifi cadas por las

Municipalidades Provinciales de su circunscripción, para su vigencia y exigibilidad.

Que, en aplicación de lo normado por las Ordenanzas Nos. 607 y 727 de la Municipalidad Metropolitana de

Lima, publicadas el 24 de marzo y el 11 de noviembre del año 2004, respectivamente, la Municipalidad Distrital

de San Isidro aprobó la Ordenanza materia de la ratifi cación, remitiéndola al Servicio de Administración

Tributaria con carácter de Declaración Jurada incluyendo sus respectivos informes y documentos

sustentatorios, y la citada entidad en uso de sus competencias y atribuciones, previa revisión y estudio,

emitió el Informe Técnico Legal Nº 004-181-00000208, opinando que procede la ratifi cación solicitada,

por cumplir con los requisitos exigidos, de conformidad con las citadas Ordenanzas, las Directivas Nos.

001-006-0000001 y 001-006-0000006 y además con las sentencias emitidas por el Tribunal Constitucional

recaídas en los Expedientes Nos. 0041-2004-AI/TC y 00053-2004-PI/TC, publicadas el 04 de marzo y el 17

de agosto del 2005, respectivamente.

Que en conjunto los arbitrios que fi nanciarán la prestación de los respectivos servicios tienen una disminución

de 0.39%, con relación al año 2010.

De acuerdo con lo opinado por el Servicio de Administración Tributaria-SAT y por la Comisión de Asuntos

Económicos y de Organización en el Dictamen Nº 293-2010-MML/CMAEO.

ACORDO:

Artículo Primero.- Ratifi car la Ordenanza Nº 314-MSI de la Municipalidad Distrital de San Isidro, que regula el

régimen tributario de los arbitrios de recojo de residuos sólidos, barrido de calles, parques y jardines y seguridad

ciudadana correspondiente al ejercicio 2011 en esa jurisdicción, dado que cumple con los criterios establecidos

en la Sentencia del Tribunal Constitucional recaída en el Expediente Nº 00053-2004-PI/TC.

Artículo Segundo.- El presente Acuerdo ratifi catorio para su vigencia, se encuentra condicionado al cumplimiento

de su publicación hasta el 31 de diciembre del 2010, así como del texto íntegro de la Ordenanza Nº 314-MSI y

de los Anexos contenidos en el Informe Técnico, los cuadros de estructura de costos y tasas. La aplicación de la

Ordenanza, materia de la presente ratifi cación, sin la condición antes señalada, es de exclusiva responsabilidad

de los funcionarios de dicha Municipalidad Distrital. Asimismo, corresponde señalar que la evaluación realizada

se efectuó sobre la base de la información remitida por la Municipalidad, la cual tiene carácter de Declaración

Jurada conforme lo dispuesto en la Ordenanza Nº 607.

Artículo Tercero.- Cumplido el citado requisito de publicación, la Municipalidad Metropolitana de Lima

a través de su página web www munlima.gob.pe hará de conocimiento público el presente Acuerdo, el

Dictamen de la Comisión de Asuntos Económicos y Organización y el Informe del Servicio de Administración

Tributaria.

Regístrese, comuníquese y cúmplase.

MARCO ANTONIO PARRA SÁNCHEZTeniente Alcalde de la Municipalidad Metropolitana de Lima

Encargado de la Alcaldía

NORMAS LEGALESEl PeruanoLima, viernes 24 de diciembre de 2010 Pág. 431455

ORDENANZA Nº 314-MSI

EL ALCALDE DISTRITAL DE SAN ISIDRO

POR CUANTO:

EL CONCEJO DISTRITAL DE SAN ISIDRO,

Visto, en sesión extraordinaria de Concejo de fecha 20 de setiembre de 2010, la exposición de la Gerencia de Administración Tributaria; y,

CONSIDERANDO:

Que, los gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia;

Que, del mismo modo el numeral 8) del artículo 9º de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, establece que son atribuciones del Concejo Municipal aprobar, modifi car o derogar las ordenanzas;

Que, el artículo 40º de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley No. 27972, establece que la Ordenanza es el instrumento normativo para crear, modifi car o exonerar, la aplicación de arbitrios municipales. Agrega además que en materia tributaria, las Ordenanzas aprobadas por las Municipalidades Distritales, deberán ser ratifi cadas por la Municipalidad Provincial a la que se encuentre circunscrita;

Que, el artículo 68º del TUO de la Ley de Tributación Municipal, establece que los gobiernos locales pueden crear tasas por servicios públicos o arbitrios, defi niéndolas como aquellos tributos que se pagan por la prestación o mantenimiento de un servicio público individualizado en el contribuyente;

Que, el artículo 69º de la Ley de Tributación Municipal, señala que la determinación de los arbitrios municipales debe sujetarse a criterios de racionalidad que permitan determinar el cobro exigido por el servicio prestado, basado en el costo que demanda el servicio y su mantenimiento, así como el benefi cio individual prestado de manera real y/o potencial;

Que, en reiterada jurisprudencia, tales como las sentencias No. 0053-2004-PI/TC, 0020-2006-PI/TC, 0018-2005-PI/TC, 0012-2005-PI/TC, el Tribunal Constitucional ha determinado los parámetros mínimos de validez constitucional a ser observados para la distribución del costo del servicio; asimismo ha dejado claramente establecido que corresponde a los gobiernos locales identifi car los criterios complementarios necesarios a fi n de estimar una cuota ideal para cada contribuyente;

Que, conforme a lo establecido en el artículo 69º- A del TUO de la Ley de Tributación Municipal, los gobiernos locales deben aprobar y publicar el monto de las tasas por arbitrios, explicando los costos efectivos que demanda el servicio según el número de contribuyentes de la localidad benefi ciada, así como los criterios que justifi quen incrementos, de ser el caso, a más tardar el 31 de diciembre del ejercicio fi scal anterior al de su aplicación;

Que, en uso de las facultades conferidas por el inciso 8) del artículo 9º y el artículo 40º de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, aprobó por mayoría lo siguiente:

ORDENANZA QUE REGULA EL REGIMEN TRIBUTARIO

DE LOS ARBITRIOS MUNICIPALES DE LIMPIEZA PÚBLICA, PARQUES

Y JARDINES Y SEGURIDAD CIUDADANA DEL EJERCICIO 2011

ARTÍCULO PRIMERO.- AMBITO DE APLICACIÓNLa presente Ordenanza regula el régimen tributario de los arbitrios municipales de limpieza pública (barrido de calles y recolección de residuos sólidos), parques y jardines y seguridad ciudadana del periodo 2011 aplicable en la jurisdicción de San Isidro.

ARTÍCULO SEGUNDO.- HECHO IMPONIBLE Y BASE IMPONIBLEEl hecho imponible de la obligación tributaria de los arbitrios municipales corresponde a la prestación, implementación y/o mantenimiento de los servicios públicos de limpieza pública (barrido de calles y recolección de residuos sólidos), parques y jardines y seguridad ciudadana prestados en el distrito.

La base imponible de dichos servicios está constituida por el costo que demanda la prestación de cada uno de ellos, y cuyo detalle y criterios de distribución se precisan en el informe técnico que como anexo forma parte integrante de la presente Ordenanza.

ARTÍCULO TERCERO.- PRINCIPIOS PARA LA DETERMINACION DE LOS ARBITRIOS MUNICIPALESEl monto de los arbitrios municipales se determina distribuyendo el costo total efectivo del servicio correspondiente, entre todos los responsables u obligados teniendo en consideración los principios siguientes:

a) Determinación de los arbitrios individuales mediante la distribución del costo total efectivo del servicio público entre los contribuyentes, en función al benefi cio real o potencial obtenido.

b) Aplicación del carácter general de los arbitrios, teniendo en consideración que el servicio prestado se proporciona a la generalidad de los contribuyentes.

c) Identifi cación de los indicadores de benefi cio y nivel de uso, aprovechamiento o disfrute de los servicios que se utilizarán como parámetros de distribución de los costos de los servicios públicos municipales entre los usuarios o contribuyentes.

ARTÍCULO CUARTO.- DEFINICIONES

a) Predio: Se entiende por predio, para efecto de la presente Ordenanza, a toda unidad inmobiliaria y/o catastral, destinada a vivienda o usos comerciales y de servicios, institucionales o terrenos sin construir.



Cuando en el predio se realicen actividades económicas distintas entre sí, se cobrarán los arbitrios municipales de manera independiente y proporcional al área de cada uso.

No se consideran predios, para efectos de acotación de los arbitrios municipales, a las unidades accesorias a la unidad de vivienda, tales como: estacionamiento, azoteas, aires, depósitos, tendales u otra unidad inmobiliaria de similar naturaleza, siempre que correspondan a un mismo propietario y no se desarrolle en dicho espacio actividad comercial alguna.

b) Arbitrio de limpieza pública: Comprende dos servicios:

- Barrido de calles: Comprende el cobro por la implementación, organización, ejecución y mantenimiento de los servicios de limpieza de las vías públicas, veredas y bermas.

- Recojo de residuos sólidos: Comprende el cobro por la implementación, organización, ejecución y mantenimiento de los servicios de recolección domiciliaria de residuos sólidos, recojo de maleza, transporte y disposición fi nal de residuos sólidos.

c) Arbitrio de parques y jardines: Comprende el cobro por los servicios de implementación, mantenimiento, recuperación y mejora de los parques, jardines y demás áreas verdes de uso público.

d) Arbitrio de seguridad ciudadana: Comprende la organización, implementación, mantenimiento y mejora del servicio de vigilancia diurna y nocturna, con fi nes de prevención y disuasión de acciones delictivas, faltas, accidentes, protección civil y atención de emergencias en procura de lograr una mejor seguridad y colaboración a la labor de la Policía Nacional del Perú.

ARTÍCULO QUINTO.- CONTRIBUYENTESe encuentran obligados al pago de los arbitrios municipales, en calidad de contribuyentes, los propietarios de los predios ubicados en la jurisdicción de San Isidro, cuando los habiten, desarrollen actividades en ellos, se encuentren desocupados o cuando un tercero use el predio bajo cualquier título o sin él.

Tratándose de predios en copropiedad, los arbitrios municipales se acotarán en forma proporcional a su participación en la propiedad del inmueble.

Excepcionalmente, cuando no sea posible identifi car al propietario del predio, adquirirá la calidad de responsable para el pago del tributo el poseedor del predio.

ARTÍCULO SEXTO.- NACIMIENTO DE LA OBLIGACION TRIBUTARIALa condición de contribuyente se adquiere desde el primer día calendario de cada mes al que corresponde la obligación tributaria. Cuando se realicen transferencias de dominio, la obligación del nuevo propietario nace el primer día calendario del mes siguiente de producida la transferencia.

ARTÍCULO SETIMO.- PERIODICIDAD Y VENCIMIENTOLos arbitrios municipales son de periodicidad mensual y su vencimiento ocurrirá de acuerdo al siguiente cronograma:

e) Enero y Febrero : 28 de febrero de 2011f) Marzo, abril y mayo : 31 de mayo de 2011g) Junio, Julio y Agosto : 31 de agosto de 2011h) Setiembre, octubre, noviembre y diciembre : 30 de noviembre de 2011

ARTÍCULO OCTAVO.- INAFECTACIONESSe encuentran inafectos al pago de los arbitrios de limpieza pública, parques y jardines y seguridad ciudadana los predios de propiedad de:

a) Gobiernos Extranjeros, con tratado vigente, en condición de reciprocidad en asuntos tributarios, siempre que sus predios se destinen a residencias de sus representantes diplomáticos o al funcionamiento de ofi cinas dependientes de sus embajadas.

b) Organismos Internacionales Ofi ciales, siempre que sus predios se destinen al funcionamiento de sus ofi cinas dependientes.

c) Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú.d) Entidades Religiosas, debidamente constituidas y acreditadas cuyos predios se encuentren destinados a templos,

conventos y/o monasterios.e) Los predios de propiedad de la Municipalidad de San Isidro.

Los predios de propiedad del Ministerio de Interior, de uso de comisaría se encuentran inafectos únicamente al pago del arbitrio de seguridad ciudadana.

Los terrenos sin construir se encuentran inafectos al pago del servicio de recojo de residuos sólidos y del arbitrio de parques y jardines.

ARTÍCULO NOVENO.- BENEFICIO DE PENSIONISTASe aplicará el descuento del 50% del monto insoluto de los arbitrios municipales de limpieza pública, parques y jardines y seguridad ciudadana a aquellos pensionistas que sean propietarios de un único predio, a nombre propio o de la sociedad conyugal destinados a vivienda de los mismos, y cuyo autovalúo no exceda el valor de cincuenta (50) UIT. Asimismo, la pensión que reciban no deberá ser mayor al valor de una (1) UIT vigente al inicio del ejercicio.

Se considera que mantienen la condición de única propiedad cuando adicionalmente a la vivienda son propietarios de otra unidad inmobiliaria tal como el estacionamiento, azotea, aires, depósito, tendales u otra de similar naturaleza donde no se desarrolle actividad comercial y/o servicio alguno.

El uso parcial del inmueble con fi nes productivos, comerciales y/o servicios, con aprobación de la Municipalidad, no afecta el descuento antes mencionado, el cual se aplicará exclusivamente al predio o sección de predio dedicado a casa


habitación. Los arbitrios municipales de la actividad económica serán acotados de acuerdo a las tasas detalladas en el informe técnico que como anexo forma parte de la presente Ordenanza.

ARTÍCULO DECIMO.- EXONERACIONES GENERICASLas exoneraciones genéricas de tributos otorgados o que se otorguen por disposición legal no comprende a los arbitrios regulados por la presente Ordenanza. El otorgamiento de las exoneraciones debe ser expreso.

ARTÍCULO DECIMO PRIMERO.- RENDIMIENTO DE LOS ARBITRIOSLos montos recaudados por concepto de arbitrios municipales constituye renta de la Municipalidad Distrital de San Isidro, y será destinada a la fi nanciación del costo que implica la ejecución, mantenimiento e implementación de los servicios de limpieza pública (barrido de calles y recojo de residuos sólidos) parques y jardines y seguridad ciudadana.

DISPOSICIONES FINALES Y COMPLEMENTARIAS

PRIMERA.- DEL INFORME TECNICO DE DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE ARBITRIOSApruébese el informe técnico, estructura de costos, metodología de distribución de arbitrios, criterios de distribución, factores de ponderación, categorías, sectores y estimación de ingresos y cuadro de tasas, que como anexo forma parte integrante de la presente Ordenanza.

SEGUNDA.- VIGENCIALa presente Ordenanza entrará en vigencia a partir del 01 de enero del año siguiente a la publicación del Acuerdo de Concejo de la Municipalidad Metropolitana de Lima, que aprueba su ratifi cación.

TERCERA.- CUMPLIMIENTOEncárguese a la Gerencia de Administración Tributaria, Administración y Finanzas, Tecnologías de la Información y Comunicaciones, Planifi cación, Presupuesto y Desarrollo Corporativo, el cumplimiento de la presente Ordenanza.

CUARTA.- FACULTADES REGLAMENTARIASFacúltese al señor Alcalde para que mediante Decreto de Alcaldía dicte las medidas complementarias necesarias para la adecuada aplicación de la presente Ordenanza, así como la prórroga de los plazos de fechas de vencimiento de pago, en ella establecidos.

POR TANTO:

Mando se registre, comunique, publique y cumpla.

Dado en San Isidro, a los veinte días del mes de setiembre del año dos mil diez.

E. ANTONIO MEIER CRESCIALCALDE

INFORME TECNICO DE DISTRIBUCION DE COSTOS

CAPÍTULO I : Introducción

CAPÍTULO II : Criterios de distribución y Costos de los servicios

2.1 Caracterización del distrito2.2 Criterios de distribución 2.2.1 Barrido de Calles 2.2.2 Residuos Sólidos 2.2.3 Parques y Jardines 2.2.4 Seguridad Ciudadana2.3 Costos de los servicios

CAPÍTULO III : Servicio de Limpieza Pública - Barrido de calles

3.1 Características básicas del servicio3.2 Estructura del costo del servicio3.3 Contribuyentes y predios3.4 Criterios de distribución3.5 Distribución del costo y Cálculo de tasas3.6 Tasas estimadas3.7 Resumen de la distribución del costo3.8 Estimación de los Ingresos3.9 Variaciones con respecto al año anterior

CAPÍTULO IV : Servicio de Limpieza Pública - Residuos Sólidos

4.1 Características básicas del servicio4.2 Estructura del costo del servicio



4.3 Contribuyentes y predios4.4 Criterios de distribución4.5 Distribución del costo y Cálculo de tasas4.6 Tasas estimadas4.7 Resumen de la distribución del costo4.8 Estimación de los Ingresos4. 9 Variaciones con respecto al año anterior

CAPÍTULO V : Servicio de Parques y Jardines


CAPÍTULO VI : Servicio de Seguridad Ciudadana


CAPÍTULO VII : Consolidado de los servicios

7.1 Estructura de los costos de los servicios7.2 Contribuyentes y predios totales7.3 Resumen de distribución de los costos7.4 Estimación de Ingresos7.5 Variaciones con respecto al año anterior

CAPÍTULO IINTRODUCCION

En la actualidad se vienen produciendo cambios en la normatividad que regula la determinación de los arbitrios municipales y paralelamente a ello, cambios en su entorno con vecinos cada vez más exigentes respecto de la calidad del servicio que reciben.

Estas condiciones tienen un efecto en el comportamiento de los contribuyentes en cuanto al cumplimiento de sus obligaciones tributarias que pueden traducirse en reclamos por la calidad del servicio o por la excesiva carga tributaria, que muchas veces generan morosidad en el pago de los arbitrios.En tales circunstancias, la Administración Municipal debe responder a esta demanda con acciones concretas en sus procesos de gestión que paralelamente a la adecuación normativa tributaria, incorpore demandas y propuestas de los vecinos que permitan una relación armónica entre la prestación del servicio y el pago del tributo.El Informe Técnico de distribución del costo de los servicios públicos que presenta la Municipalidad de San Isidro, recoge la normativa vigente así como lo criterios mínimos establecidos en la Sentencia del Tribunal Constitucional recaída en el Expediente Nº 0053-2004-PI/TC.

Asimismo, en la sentencia emitida por el mismo colegiado en mérito del Expediente Nº 0018-2005-PI/TC, de fecha 19 de julio de 2006, se precisa que a partir de su publicación los criterios vinculantes de constitucionalidad material desarrollados en la sentencia precitada, si bien resultan bases presuntas mínimas, estas no deben entenderse rígidas en todos los casos, pues tampoco lo es la realidad social y económica de cada Municipio. De este modo, será obligación de cada Municipio, sustentar técnicamente (…), aquellas otras formulas que adaptándose mejor a su realidad, logren una mayor justicia en la imposición

A ello, se ha sumado las necesidades y demandas de los contribuyentes para mejorar el nivel de prestación de los servicios y consecuentemente su calidad de vida, razón por la cual, la Municipalidad de San Isidro ha procedido a la distribución de los costos acogiéndose a los criterios de razonabilidad exigidos por el Tribunal Constitucional.

El Informe Técnico de Distribución, ha sido elaborado en tres partes que se consideran elementales y son:

El señalamiento de los costos objeto de distribución y los criterios utilizados; La metodología de distribución aplicada para cada servicio público; y El consolidado de resultados por servicio público.


Los criterios de distribución utilizados corresponden en gran magnitud al aporte realizado por los estudios estadísticos realizados, las cuales se mencionan a continuación:

• Determinación del Disfrute de Servicios Públicos;• Determinación de la Afl uencia de personas;• Determinación de peso del servicio de Residuos Sólidos• Determinación del peso del servicio de Barrido de Calles

Dichos estudios se constituyeron en la base principal para obtener datos sobre variables razonables de distribución de costos, a su vez se utilizaron cuadros, reglas de ponderación, información catastral, cálculos estadísticos e información de las áreas operativas para completar dicha distribución.

El presente Informe Técnico, evidencia de manera técnica la metodología de distribución del costo total de los servicios públicos de Limpieza Pública, Parques y Jardines Públicos y Seguridad Ciudadana de la Municipalidad de San Isidro para el periodo 2011.

CAPÍTULO IICRITERIOS DE DISTRIBUCION Y COSTOS DE LOS SERVICIOS

2.1 CARACTERIZACION DEL DISTRITO

El Distrito de San Isidro está catalogado como el Primer Distrito del Perú en desarrollo humano, título que le ha concedido la Organización de Naciones Unidas. La distinción a la que nos estamos refi riendo es el resultado de la coexistencia de realidades sui géneris como son: Su estructura urbanística, la ubicación de las principales empresas fi nancieras (Bancos, AFP, Seguros), la presencia plural del Cuerpo Diplomático acreditado ante el país y Organizaciones Internacionales, grandes empresas comerciales y de servicios (supermercados, telefonía), Clínicas y Hoteles de primer nivel, Ministerios y Organismos Estatales, importantes Centros de Enseñanza Escolar y Superior, que en suma, le han dado al Distrito de San Isidro, características especiales.

El Distrito tiene una población aproximada de 60,000 habitantes; en el desarrollan diversas labores más de 70,000 personas y alberga a una población fl otante diaria de aproximadamente de 600,000 personas.

La ubicación y forma del distrito de San Isidro lo convierten en zona de paso casi obligado de un 30 a 40% de los 8,400,000 viajes que en vehículo automotor realiza diariamente la población Lima y Callao, por lo que la red vial de San Isidro sirve no solo a los habitantes del distrito sino a un alto porcentaje de población de la gran Lima. Esto ocurre por su ubicación al centro de la ciudad y porque sus 5 kilómetros de largo corresponden al 60% del ancho de la sección plana de Lima comprendida entre el mar y los cerros. Esto convierte al distrito de San Isidro en paso obligado de las principales vías que la conectan.

La estructura económica del distrito tiene como característica la predominancia de las actividades comerciales, servicios y la fi nanciera haciendo del distrito el principal centro del país, dichas actividades económicas, nos dan una mejor visión y perspectiva de análisis del grado de especialización del distrito. San Isidro que concentra el 71% de la PEA en actividades del sector terciario, esta característica nos muestra que el crecimiento de la estructura económica de San Isidro se encuentra en las actividades de servicios; así como; también el fuerte incremento de la actividad comercial.

La orientación actual del espacio económico en el distrito se viene dando por el sector comercio lo cual ha originado un gran dinamismo en el mercado inmobiliario sobre algunas zonas residenciales que vienen siendo ganadas por esta actividad y orientando su ocupación. Como se ha señalado anteriormente esta actividad comercial es la más representativa. La presencia de grandes centros comerciales como METRO, SAGA, TOTUS, RIPLEY y otros, defi nen una actividad comercial de mucho dinamismo con diversos grados de infl uencia, afl uencia y consolidación acrecentando su presencia a partir de la localización de los servicios fi nancieros, ofi cinas comerciales e instituciones públicas.

Sin embargo el dinamismo económico que se muestra viene generando un ambiente de caos, desorden y molestia por la eventual presencia del comercio informal y los problemas ambientales de la congestión vehicular existente. Asimismo la expansión comercial y su fuerte concentración en el espacio distrital ha conllevado que este soporte actualmente una presión vehicular sobre sus vías de acceso trayendo como consecuencia un importante fl ujo de población fl otante y que han generado que el distrito a empiece a perder las características de una zona residencial apacible.

Uno de los principales problemas en el distrito es el referido a la seguridad ciudadana expresada en hechos delincuenciales, frente a ello la Municipalidad ha desarrollado un sistema relativamente efi ciente y efi caz; que demanda un alto costo operativo, traducido en la utilización de equipos e instrumentos de última generación para el control ciudadano, personal altamente preparado, programas de capacitación permanentes, estructuración de un buen servicio integral, etc.

Dentro del espacio económico distrital los problemas económicos son esencialmente de naturaleza integrada. Desde el punto de vista social, la seguridad es sin duda una de los aspectos más críticos además del proceso de cambio del uso en el suelo urbano que inciden decisivamente en un mayor dinamismo económico. El mercado inmobiliario se desenvuelve crecientemente con generando de plusvalía urbana especialmente para las actividades comerciales y de servicios.

La continua y adecuada inyección de capital en el aparato productivo es vital para el crecimiento de su economía que en los últimos años viene experimentando un gran dinamismo en la inversión privada que viene constituyéndose en unos de los principales agentes del desarrollo local.

El nivel de inversión privada en el distrito viene ejerciendo un fuerte impacto sobre el desarrollo del distrito y desde el punto de vista físico se cuenta con la infraestructura necesaria para el desarrollo económico y social, benefi ciando a la población y a las actividades económicas; lo cual igualmente tiene efectos sobre el empleo especialmente benefi ciando a la población fl otante.

En conclusión, San Isidro demuestra una base económica sustentable sumamente fuerte basada en una economía especializada de intermediación, fi nanciera, comercial y de servicios de alta calidad y de gran demanda de los diversos



sectores de la población del distrito y en especial de la población que llega de otros distritos (población fl otante). El fl ujo que mueven estas actividades tanto de orden laboral como de la demanda de uso genera impactos ambientales que tendrán que ser atendidos a fi n de preservar la calidad espacial que caracteriza al distrito.

De este análisis, se concluye que el Distrito de San Isidro tiene que hacer frente a situaciones que se condicionan por su misma estructura económica y que están determinadas por la existencia de los grandes emporios comerciales, de servicios, hoteleros, inmobiliarios; así como bancarios y fi nancieros que generan la afl uencia masiva de una gran cantidad de personas de otros distritos; es decir, población fl otante y que consumen los benefi cios de una ciudad limpia, ecológica y segura, proporcionados por una Municipalidad que invierte grandes recursos económicos y que por una razón de mínima equidad y justicia deben ser asumidos por los agentes que obtienen el máximo benefi cio de una ciudad agradable.

Considerando que cada municipalidad tiene una realidad singular y a la vez dispone de capacidades y oportunidades distintivas, resulta necesario facilitarles su competitividad productiva de normas que establecen regímenes de determinación de los arbitrios municipales, teniendo a su disposición una serie de criterios de distribución de los arbitrios, para elegir los más convenientes para su población.

La distribución presentada reconoce el rol que cumple el distrito de San Isidro dentro del eje metropolitano Lima - San Isidro, donde la localización y desarrollo de las actividades fi nancieras, comerciales, turismo, recreación, servicios y otros han convertido al distrito en un foco de atracción para la inversión privada.

Estos argumentos determinan que la administración municipal del distrito de San Isidro; para cumplir con su principal fi nalidad, que es la de presentar a la comunidad una ciudad limpia, agradable, ordenada y sobretodo segura, tenga que destinar mayores recursos y gastos a la prestación y mantenimiento efi ciente de los servicios municipales que brinda.

2.2 CRITERIOS DE DISTRIBUCION

2.2.1 Barrido de calles

Para el servicio de Barrido de Calles se ha utilizado los siguientes criterios de distribución.

Criterios de Distribución - Barrido de Calles

Barrido de Calles

Criterio determinante Longitud del predio (Frontis)

Criterio complementario Frecuencia del barrido

Clasifi cación del predio

2.2.2 Residuos Sólidos

Para el servicio de Residuos Sólidos se ha utilizado los siguientes criterios de distribución.

Criterios de Distribución - Recolección de Residuos Sólidos

Recolección de Residuos Sólidos

A.- Uso Casa Habitación

Criterio determinante Tamaño del predio (m2)

Número de personas

Peso de Residuos Sólidos

B.- Otros Usos

Criterio determinante Tamaño del predio (m2)

Uso del predio

Peso de Residuos Sólidos

2.2.3 Parques y Jardines

Para el servicio de Parques y Jardines se ha utilizado los siguientes criterios de distribución.

Criterios de Distribución - Parques y Jardines

Parques y Jardines

Criterio determinante Ubicación del predio frente a un área verde

Criterio complementario Espacio del disfrute

Índice del benefi cio

Nivel de Afl uencia

2.2.4 Seguridad Ciudadana

Para el servicio de Seguridad Ciudadana se ha utilizado los siguientes criterios de distribución.

Criterios de Distribución - Seguridad Ciudadana

Seguridad Ciudadana

Criterio determinante Uso del predio

Ubicación del predio frente a zona de riesgo

Criterio complementario Rango de Afl uencia


2.3 COSTOS DE LOS SERVICIOS

El costo de los servicios públicos determinados por la Gerencia de Administración y Finanzas para el ejercicio 2011, objeto de la distribución por la Gerencia de Administración Tributaria son los siguientes:

Costo Anual de los servicios públicos

Concepto Barrido Residuos Parques y Seguridad Total %

Calles Sólidos Jardines Ciudadana

Costos Directos 4,330,282.89 9,403,535.86 10,715,040.48 20,458,182.49 44,907,041.72 90.38

Costos Indirectos y Gastos Adm. 139,871.02 303,740.47 922,070.62 1,477,454.83 2,843,136.94 5.72

Costos Fijos 1,661.42 3,607.89 589,019.71 1,342,467.01 1,936,756.03 3.90

Total 4,471,815.33 9,710,884.22 12,226,130.81 23,278,104.33 49,686,934.69 100.00

Respecto a las variaciones comparativas de costos con el año anterior, en el siguiente cuadro se presenta un resumen explicativo:

Costo Comparativo Anual de los servicios públicos 2010 vs 2011

Concepto Año Año Diferencias %

2010 2011

Barrido de Calles 4,397,894.08 4,471,815.33 73,921.25 1.68

Residuos Sólidos 9,550,358.66 9,710,884.22 160,525.56 1.68

Parques y Jardines 12,454,260.26 12,226,130.81 -228,129.45 -1.83

Seguridad Ciudadana 23,476,978.87 23,278,104.33 -198,874.54 -0.85

Total 49,879,491.87 49,686,934.69 -192,557.18 -0.39

Como se puede observar en el cuadro comparativo resumen, los costos 2011 con respecto a los del 2010 evidencian una disminución del -0.39% en su totalidad.

Los costos de los servicio públicos para el ejercicio 2011 se han elaborado teniendo como base los documentos normativos recientes; como son las sentencias, resoluciones e informes de instituciones tales como la Defensoría del Pueblo, Tribunal Constitucional, Tribunal Fiscal del MEF, Indecopi, etc.

CAPÍTULO IIISERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA - BARRIDO DE CALLES

Para determinar las tasas que deberán pagar los contribuyentes por la prestación del Servicio de Limpieza Pública - Barrido de Calles se ha empleado un procedimiento que considera el desarrollo de un conjunto de actividades ordenadas, las cuales han permitido establecer una distribución razonable del costo del servicio, sustentando el procedimiento en fórmulas estadísticas, matemáticas y de ponderación que resultaron lógicas y equitativas.

3.1 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL SERVICIO

El servicio de Barrido de Calles comprende la limpieza de las vías públicas, veredas, bermas.

Para brindar este servicio, la Municipalidad ejecuta sus acciones bajo un plan de barrido de calles que permite al usuario percibir un servicio óptimo.

El alto tránsito de población por el distrito provoca adicionalmente la generación de mayor cantidad de residuos en la vía pública por lo que es necesario tener en cuenta la afl uencia de personas a los diversos establecimientos o locales que ejercen actividades comerciales, fi nancieras, educativas, de servicios, de salud, entre otros.

3.2 ESTRUCTURA DE COSTOS DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES

De acuerdo a la información alcanzada por la Gerencia de Administración y Finanzas con el Memorándum Nº 0230-2010-0800-GAF/MSI, el costo total anual proyectado a distribuir correspondiente al servicio de Barrido de Calles para el ejercicio fi scal 2011 asciende a S/. 4,471,815.33 (Nuevos soles).

Con respecto al costo del servicio de Barrido de calles para el ejercicio fi scal 2010 ha sufrido un incremento del 1.68% se debe a la actualización del monto del servicio en concesión, en obligatorio cumplimiento de una condición contractual (Cláusula Sétima: Reajuste de Precios) suscrita entre la Municipalidad y Vega Upaca S.A. – Relima, motivo por la cual el costo del servicio se incrementa año a año, lo que signifi ca S/.73,921.25 (Nuevos soles), como se representa en el siguiente cuadro:

Costo Comparativo Anual 2010 vs 2011 - Barrido de Calles


2010 2011


Asimismo, el servicio de Barrido de Calles conjuntamente con el servicio de Recolección de Residuos Sólidos conforman el Servicio de Limpieza Pública que presta la corporación municipal y para este ejercicio, la composición es como sigue:



Cuadro Composición del costo 2011 - Limpieza Pública

Concepto Año %

2011

Barrido de Calles 4,471,815.33 31.53

Residuos Sólidos 9,710,884.22 68.47

Total 14,182,699.55 100.00

La estructura del costo del Servicio de Barrido de Calles es la que se presenta en el cuadro siguiente:

ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES PARA EL AÑO 2011

Concepto Detalle Cantidad Unidad de Medida

Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual %

COSTOS DIRECTOS 360,856.9 4,330,282.9 96.84% OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 360,856.9 4,330,282.9 Servicio operativo de terceros Vega Upaca S.A. - Barrido de calles y avenidas Servicio 100.00% 360,856.9 4,330,282.9

COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 11,655.9 139,871.0 3.13% COSTOS DE MANO DE OBRA 11,331.0 135,972.5 Personal Nombrado Subgerente Servicios a la Ciudad 1 Trabajador 11,363.07 15.77% 1,791.4 21,496.7 Secretaria de Servicios a la Ciudad 1 Trabajador 7,743.34 15.77% 1,220.7 14,648.9 Personal Contratado - CAS Chofer de Fiscalización I 1 Trabajador 1,798.55 31.53% 567.1 6,805.0 Fiscalizador de Limpieza Pública (Barrido de Calles) 7 Trabajador 2,698.55 31.53% 5,956.0 71,471.8 Operario de Monitoreo 1 Trabajador 1,448.55 31.53% 456.7 5,480.7 Tecnico Administrativo 1 Trabajador 2,298.55 31.53% 724.7 8,696.8 Chofer de Fiscalización II 1 Trabajador 1,998.55 15.77% 315.1 3,780.9 Auxiliar de Fiscalización 1 Trabajador 1,898.55 15.77% 299.3 3,591.7 MATERIALES Y UTILES DE OFICINA 113.4 1,361.3 Archivador 84 Unidad 3.12 31.53% 6.9 82.7 Blok 18 Unidad 1.83 31.53% 0.9 10.4 Boligrafo 78 Unidad 0.65 31.53% 1.3 16.0 Borrador 44 Unidad 0.34 31.53% 0.4 4.7 Cartulina 12 Pliego 0.24 31.53% 0.1 0.9 Cinta Adhesiva 54 Unidad 0.63 31.53% 0.9 10.7 Cinta Embalaje 12 Unidad 1.43 31.53% 0.5 5.4 Clips 34 Caja 0.89 31.53% 0.8 9.5 Corrector 28 Unidad 1.40 31.53% 1.0 12.4 Cuaderno 14 Unidad 3.76 31.53% 1.4 16.6 Emgrampador 4 Unidad 42.94 31.53% 4.5 54.2 Fastener 8 Caja 3.18 31.53% 0.7 8.0 Folder 248 Unidad 0.33 31.53% 2.1 25.6 Forro de Plastico 20 Unidad 4.70 31.53% 2.5 29.7 Grapas 22 Caja 1.59 31.53% 0.9 11.0 Lapiz 32 Unidad 0.51 31.53% 0.4 5.2 Ligas 20 Bolsa 2.18 31.53% 1.1 13.7 Micas 80 Unidad 0.28 31.53% 0.6 7.1 Notas Adhesivas 34 Unidad 3.86 31.53% 3.5 41.4 Papel Bond 124 Millar 22.28 31.53% 72.6 870.9 Papel Cuadriculado 26 Unidad 1.91 31.53% 1.3 15.7 Papel Lustre 48 Pliego 0.15 31.53% 0.2 2.3 Perforador 2 Unidad 118.79 31.53% 6.2 74.9 Plumon 14 Unidad 1.10 31.53% 0.4 4.9 Regla Plastica 10 Unidad 0.42 31.53% 0.1 1.3 Sobre Manila 100 Unidad 0.12 31.53% 0.3 3.8 Tablero Acrilico 8 Unidad 6.54 31.53% 1.4 16.5 Tinta para Tampon 14 Frasco 1.33 31.53% 0.5 5.9 OTROS 211.4 2,537.3 Uniformes e implementos 118.2 1,418.8 Camiza Manga Larga 20 Unidad/Año 36.77 31.53% 19.3 231.9 Casaca Ranger con logo 20 Unidad/Año 70.28 31.53% 36.9 443.2 Pantalón Drill Color Varón 20 Unidad/Año 32.50 31.53% 17.1 204.9 Zapato Botín Media Caña Color Negro 20 pares/Año 85.45 31.53% 44.9 538.8 Material de limpieza y sanitario 21.9 262.7 acido muriatico 12 Galon 2.14 31.53% 0.7 8.1 Aromatizador Espray 8 Unidad 21.13 31.53% 4.4 53.3 desatorador de jebe para inodoro 6 Unidad 1.30 31.53% 0.2 2.5 escoba 20 Unidad 3.88 31.53% 2.0 24.4 Escobillon 10 Unidad 6.00 31.53% 1.6 18.9 escobillon de baldear 10 Unidad 4.00 31.53% 1.1 12.6 Esponja Verde 25 Unidad 0.70 31.53% 0.5 5.5 Franela 30 Metro 3.25 31.53% 2.6 30.7 Guantes de Jebe 10 Par 4.38 31.53% 1.1 13.8 Papel Toalla 10 Paquete 3.25 31.53% 0.9 10.2 Pastillas para inodoro 60 Unidad 0.50 31.53% 0.8 9.5 Pinesol 15 Galon 3.00 31.53% 1.2 14.2



Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual %

Spray Limpia Muebles 10 Unidad 7.00 31.53% 1.8 22.1 Spray limpia Vidrios 8 Unidad 7.00 31.53% 1.5 17.7 Toalla para manos 6 Unidad 6.04 31.53% 1.0 11.4 Trapeador de yute 10 Unidad 2.47 31.53% 0.6 7.8 Movilidad Para coordinaciones con personal de Vega Upaca 12 Traslados 18.85 31.53% 71.3 855.7

COSTOS FIJOS 138.5 1,661.4 0.04% Servicio de agua potable 1 Suministro 48.10 31.53% 15.2 182.0 Servicio de energía electrica 1 Suministro 269.69 31.53% 85.0 1,020.4 Servicio de telefonía Telefonía Fija - Anexos de Central Telefónica 5 Equipo 18.27 31.53% 28.8 345.6 Servicio de internet 4 PC 7.50 31.53% 9.5 113.5

TOTAL 372,651.3 4,471,815.3 100.00%

Los elementos de los costos, se describen de la siguiente manera:

COSTOS DIRECTOS:

Otros Costos y Gastos Variables

Elemento de Costo Valor (S/.) Descripción del Elemento de Costo

Servicio Operativo de

Terceros

4,330,282.9 Corresponde al costo por servicio operativo que brinda la empresa Vega Upaca S.A.,

el cual comprende el Servicio de Barrido de Calles del Distrito, según Licitación Pública

Especial Nº 001-2005-CEPRI/MSI y la resolución de Alcaldía MSI Nº 229. El monto se

actualiza en obligatorio cumplimiento de una condición contractual (Cláusula Sétima:

Reajuste de Precios) suscrita entre la Municipalidad y Vega Upaca S.A. – Relima..

COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS:

Mano de Obra Indirecta


Personal Nombrado

(1 subgerente y 1

secretaria)

36,145.6

Comprende el costo del personal nombrado administrativo que realiza actividades

de dirección y apoyo administrativo en el Servicio de Barrido de Calles, se considera

la parte proporcional del costo del Subgerente y Secretaria de la Subgerencia de

Servicios a la Ciudad (15.77%).

Personal Contratado

(7 fi scalizadores de

limpieza, 1 técnico

administrativo, 2

chóferes, 1 auxiliar de

fi scalización y 1 operario

de monitoreo)

99,826.9

Comprende el costo del personal administrativo, contratado bajo la modalidad del

RECAS (D.L. 1057 y su reglamento – Essalud 9% tope 30% de la UIT), que realizan

actividades de asistencia, supervisión y apoyo administrativo en el Servicio de Barrido

de Calles, se considera la parte proporcional del costo de siete fi scalizadores, un

operario de monitoreo, un chofer de fi scalización y un técnico administrativo con un

porcentaje de dedicación de 31.53%; y, un auxiliar de fi scalización y un chofer de

fi scalización con un porcentaje de dedicación de 15.77%.

Materiales y Útiles de Ofi cina


Materiales y Útiles de

Ofi cina

1,361.3 Comprende el 31.53% de los costos de material de escritorio y demás materiales de

ofi cina (Archivador, bolígrafos, corrector, plumón, papel bond, fólder, clips, thoner)

utilizados en las labores administrativas de coordinación y gestión en el Servicio de

Barrido de Calles, cuenta con el costo identifi cado a través del módulo de almacén (se

adjunta anexo).

Otros


Uniformes e

Implementos

1,418.8Comprende la adquisición de uniformes (camisas, pantalones, casaca y zapatos)

para la correcta presentación del personal contratado que efectúa las labores de

supervisión del servicio de barrido de calles en el distrito (2 uniformes al año)

Material de Limpieza y

Sanitario

262.7

Comprende el costo de los materiales utilizados en la limpieza de ofi cinas

administrativas y servicios higiénicos utilizados por el personal administrativo que

presta labores en el Servicio de Barrido de Calles en el distrito, el importe mostrado

representa el 31.53% del consumo de artículos utilizados tales como: limpia vidrio,

cera, ácido muriático, franela, papel higiénico, entre otros.

Movilidad 855.7

Comprende el 31.53% del costo total de movilidad, utilizado por el personal fi scalizador

y administrativo del Servicio de Barrido de Calles para las coordinaciones de gestión

realizadas directamente con personal de la empresa que brinda el servicio.



COSTOS FIJOS:


Servicio de Agua

Potable182.0

Representa una parte porcentual del consumo del suministro Nº 2600855-7, para el

uso de las ofi cinas administrativas del Servicio de Barrido de Calles. Asimismo, del

porcentaje antes mencionado se considera solo el 31.53% para el presente servicio.

Servicio de Energía

Eléctrica1,020.4

Representa una parte porcentual del consumo del suministro Nº 1721060, utilizado en

labores administrativas y de control del Servicio de Barrido de Calles. Asimismo, del

porcentaje antes mencionado se considera solo el 31.53% para el presente servicio.

Servicio de Telefonía 345.6

Comprende el 31.53% del consumo de los 05 anexos asignados al área, para la

comunicación con los vecinos, recogiendo a través de ellos sus necesidades con

respecto al Servicio de Barrido de Calles.

Servicio de Internet 113.5

Comprende el consumo proporcional (31.53%) de los 04 equipos de cómputo

asignados al área, en el Servicio de Barrido de Calles. Utilizados para recibir y atender

los requerimientos de los vecinos, y, para el envío en línea de los programas diarios

de operaciones del servicio a Relima, el cual ejecuta y nos envía la confi rmación del

mismo. Asimismo, para control de las unidades vehiculares, anexas a este servicio,

mediante monitoreo GPS.

3.3 PREDIOS Y CONTRIBUYENTES

La distribución del costo del servicio de Barrido de Calles se efectuará sobre la base de la información almacenada en el Registro Predial.

Cantidad de predios y contribuyentes - Barrido de Calles

Condición Predios Contribuyentes

Cantidad % Cantidad %

Afectos 29,427 95.26 23,948 94.18

Exonerados 1,319 4.27 1,421 5.59

Total Afectos 30,746 99.53 25,369 99.77

Inafectos 145 0.47 58 0.23

Total Inafectos 145 0.47 58 0.23

Total General 30,891 100.00 25,427 100.00

Fuente: Información remitida por la Subgerencia de Tecnologías de Información y Comunicación.

De este universo, se ha identifi cado a 25,369 contribuyentes (afectos y exonerados), propietarios de 30,746 predios, como inafectos se encuentran 58 contribuyentes titulares de 145 predios.

Como inafectos se han considerado a aquellos predios que cumplen fi nes específi cos y que son propiedad de:

a) Gobiernos Extranjeros, con tratado vigente en condición de reciprocidad en asuntos tributarios, siempre que sus predios se destinen a residencias de sus representantes diplomáticos o al funcionamiento de ofi cinas dependientes de sus embajadas.



conventos y/o monasterios.e) Los predios de propiedad de la Municipalidad distrital de San Isidro.

Los pensionistas propietarios de un único predio, a nombre propio o de la sociedad conyugal, que esté destinado a vivienda de los mismos, cuyo autovalúo no exceda el valor de cincuenta (50) UIT, asimismo, la pensión que reciban no exceda el valor de una (1) UIT vigente al inicio del ejercicio, gozarán del descuento del 50% del monto insoluto de los arbitrios municipales.

Se considera que mantienen la condición de única propiedad cuando adicionalmente a la vivienda son propietarios de otra unidad inmobiliaria tal como el estacionamiento, azotea, aires, depósito, tendales u otra de similar naturaleza donde no se desarrolle actividad comercial y/o servicios alguno.

El uso parcial del inmueble con fi nes productivos, comerciales y/o servicios, con aprobación de la Municipalidad, no afecta el descuento, el cual se aplicará exclusivamente al arbitrio determinado por casa habitación, debiendo cancelarse el íntegro de los arbitrios generados por la actividad productiva, comercial y/o servicios desarrollados.

3.4 CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN

Para el servicio de Barrido de Calles se establecieron los siguientes criterios:

Longitud del predio colindante con el exterior (Frontis)

En relación con el servicio de Barrido de Calles se ha tomado como criterio determinante la longitud del predio entendida como los metros lineales que colindan con el exterior.

En los casos de predios en edifi cios, quintas y otros, el valor correspondiente a cada predio será equivalente a la longitud del lote que colinda con el exterior dividido entre el número de predios existentes en dicho lote. En ese sentido, aquellos


predios que posean mayor extensión de lindero con el exterior, demandarán mayor servicio y consecuentemente les corresponde una mayor tasa. La fuente de información de los frontis, es la misma base de datos predial.

Longitud total del frontis de los predios

Categoría Descripción Metros

Lineales

1 Casa Habitación 244,554.38

2 Ofi cinas Administrativas 35,958.65

3 Locales Comerciales y de Servicios 19,516.57

4 Ofi cinas Profesionales 2,244.90

5 Playas de Estacionamiento 9,812.65

6 Embajadas, Organismos Internacionales 331.44

7 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 9,820.99

8 Centros Educacionales 4,893.89

9 Clínicas, Hospitales 723.97

10 Hoteles 1,258.95

11 Restaurantes y similares 2,018.95

12 Grifos, Estaciones de Servicios 1,351.44

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 2,041.67

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 1,409.82

15 Terrenos sin construir 5,302.67

16 Hostales, Hospedajes y similares 800.18

17 AFPs, Seguros y afi nes 819.60

18 Locales de Juego y Diversión 20.05

19 Subestaciones eléctricas 967.27

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 2,319.20

Total General 346,167.24

Frecuencia del Barrido

Este es un criterio complementario, que tiene como objeto asignar a cada predio el valor que le corresponde de acuerdo a la prestación real del servicio de barrido, debido a que las labores se ha estructurado en función a frecuencias diarias, diarias dominicales, interdiarias, interdiarias dominicales. Por lo tanto, en la base predial se han identifi cado a los predios que corresponden a cada frecuencia de servicio para así determinar su obligación en relación directa con el servicio que recibe.

Clasifi cación del predio

La clasifi cación del predio se ha obtenido mediante el estudio del pesaje de los residuos recolectados por el servicio de barrido de calles del distrito; es decir, de la medición del peso promedio diario de residuos que se recoge por el barrido de las calles por tipo de actividad que se desarrolla en cada uno de los predios, esta clasifi cación indica la mayor o menor prestación del servicio de barrido de calles y en ese sentido, es evidente que a mayor peso existe una mayor prestación del servicio.

Clasifi cación de predios

Categoría Descripción Indice de Peso

1 Casa Habitación 1.00

2 Ofi cinas Administrativas 6.20

3 Locales Comerciales y de Servicios 7.42

4 Ofi cinas Profesionales 1.95

5 Playas de Estacionamiento 5.84


7 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 7.89

8 Centros Educacionales 8.32


10 Hoteles 13.33

11 Restaurantes y similares 5.89

12 Grifos, Estaciones de Servicios 12.02

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 18.80

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 48.89

15 Terrenos sin construir 1.61





20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 3.34



3.5 DISTRIBUCION DEL COSTO Y CÁLCULO DE TASAS

Distribución del costo para el Servicio de Limpieza Pública - Barrido de Calles

Frec Cat Descripción de Categoría Predios Frontis (m) Dias trabajados

al mes

Indice de Peso

Ponderacion % Ponderacion

Costo anual del servicio

(S/.)

Costo anual distribuido

(S/.)

Tasa anual

(S/. / m)

Tasa mensual (S/. / m)

[1] [2] [3] [4] [5] = [2x3x4] [6] = [5] / [5] [7] [8] = [6] x [7] [9]= [8]/[2] [10]= [9]/12

Diar

ia

01 Casa Habitación 11,650 112,380.86 26 1.00 2,921,902 12.780% 571,498.85 5.09 0.4202 Ofi cinas Administrativas 3,315 27,777.78 26 6.20 4,477,778 19.585% 875,814.71 31.53 2.6303 Locales Comerciales y de Servicios 1,591 13,018.19 26 7.42 2,511,469 10.985% 491,221.68 37.73 3.1404 Ofi cinas Profesionales 152 1,071.45 26 1.95 54,323 0.238% 10,625.01 9.92 0.8305 Playas de Estacionamiento 353 3,370.83 26 5.84 511,827 2.239% 100,108.90 29.70 2.4706 Embajadas, Organismos Internacionales 11 247.84 26 1.68 10,826 0.047% 2,117.40 8.54 0.7107 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 44 6,628.42 26 7.89 1,359,754 5.947% 265,956.15 40.12 3.3408 Centros Educacionales 60 2,071.94 26 8.32 448,202 1.960% 87,664.45 42.31 3.5309 Clínicas, Hospitales 6 341.63 26 19.31 171,519 0.750% 33,547.59 98.20 8.1810 Hoteles 16 484.87 26 13.33 168,046 0.735% 32,868.39 67.79 5.6511 Restaurantes y similares 66 1,542.81 26 5.89 236,266 1.033% 46,211.57 29.95 2.5012 Grifos, Estaciones de Servicios 16 1,094.92 26 12.02 342,184 1.497% 66,928.31 61.13 5.0913 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 104 1,234.47 26 18.80 603,409 2.639% 118,021.57 95.61 7.9714 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 10 477.86 26 48.89 607,427 2.657% 118,807.46 248.62 20.7215 Terrenos sin construir 108 3,270.58 26 1.61 136,906 0.599% 26,777.72 8.19 0.6816 Hostales, Hospedajes y similares 26 545.68 26 6.23 88,389 0.387% 17,288.17 31.68 2.6417 AFPs, Seguros y afi nes 65 597.34 26 8.54 132,633 0.580% 25,941.94 43.43 3.6218 Locales de Juego y Diversión 4 16.74 26 7.33 3,190 0.014% 624.00 37.28 3.1119 Subestaciones eléctricas 37 818.66 26 6.09 129,627 0.567% 25,353.85 30.97 2.5820 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 140 1,312.63 26 3.34 113,989 0.499% 22,295.22 16.99 1.42

Diar

ia y D

omini

cal

01 Casa Habitación 1,240 5,459.25 30 1.00 163,778 0.716% 32,033.46 5.87 0.4902 Ofi cinas Administrativas 845 3,481.88 30 6.20 647,630 2.833% 126,670.77 36.38 3.0303 Locales Comerciales y de Servicios 412 3,519.65 30 7.42 783,474 3.427% 153,240.76 43.54 3.6304 Ofi cinas Profesionales 33 214.88 30 1.95 12,570 0.055% 2,458.68 11.44 0.9505 Playas de Estacionamiento 479 1,182.64 30 5.84 207,199 0.906% 40,526.24 34.27 2.8606 Embajadas, Organismos Internacionales 2 0.90 30 1.68 45 0.000% 8.87 9.86 0.8207 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 14 1,065.22 30 7.89 252,138 1.103% 49,315.93 46.30 3.8608 Centros Educacionales 10 430.86 30 8.32 107,543 0.470% 21,034.41 48.82 4.0709 Clínicas, Hospitales 3 45.34 30 19.31 26,265 0.115% 5,137.30 113.31 9.4410 Hoteles 3 249.65 30 13.33 99,835 0.437% 19,526.87 78.22 6.5211 Restaurantes y similares 30 476.14 30 5.89 84,134 0.368% 16,455.87 34.56 2.8812 Grifos, Estaciones de Servicios 4 256.52 30 12.02 92,501 0.405% 18,092.42 70.53 5.8813 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 36 652.45 30 18.80 367,982 1.610% 71,974.06 110.31 9.1914 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 3 931.96 30 48.89 1,366,906 5.979% 267,354.95 286.87 23.9115 Terrenos sin construir 7 123.13 30 1.61 5,947 0.026% 1,163.22 9.45 0.7916 Hostales, Hospedajes y similares 4 98.15 30 6.23 18,344 0.080% 3,587.97 36.56 3.0517 AFPs, Seguros y afi nes 33 55.86 30 8.54 14,311 0.063% 2,799.17 50.11 4.1818 Locales de Juego y Diversión 3 3.31 30 7.33 728 0.003% 142.36 43.01 3.5819 Subestaciones eléctricas 5 69.57 30 6.09 12,710 0.056% 2,486.05 35.73 2.9820 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 21 159.83 30 3.34 16,015 0.070% 3,132.39 19.60 1.63

Inter

diaria

01 Casa Habitación 8,169 125,417.01 13 1.00 1,630,421 7.131% 318,896.28 2.54 0.2102 Ofi cinas Administrativas 560 4,580.66 13 6.20 369,201 1.615% 72,212.56 15.76 1.3103 Locales Comerciales y de Servicios 272 2,937.63 13 7.42 283,364 1.239% 55,423.51 18.87 1.5704 Ofi cinas Profesionales 67 928.57 13 1.95 23,539 0.103% 4,604.07 4.96 0.4105 Playas de Estacionamiento 176 5,259.18 13 5.84 399,277 1.746% 78,095.12 14.85 1.2406 Embajadas, Organismos Internacionales 1 82.70 13 1.68 1,806 0.008% 353.27 4.27 0.3607 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 14 2,127.35 13 7.89 218,202 0.954% 42,678.48 20.06 1.6708 Centros Educacionales 26 2,391.09 13 8.32 258,620 1.131% 50,583.89 21.16 1.7609 Clínicas, Hospitales 4 337.00 13 19.31 84,597 0.370% 16,546.46 49.10 4.0910 Hoteles 8 524.43 13 13.33 90,878 0.397% 17,775.04 33.89 2.8213 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 16 148.09 13 18.80 36,193 0.158% 7,079.08 47.80 3.9815 Terrenos 67 1,908.96 13 1.61 39,955 0.175% 7,814.76 4.09 0.3416 Hostales, Hospedajes y similares 4 156.35 13 6.23 12,663 0.055% 2,476.73 15.84 1.3217 AFPs, Seguros y afi nes 6 161.32 13 8.54 17,910 0.078% 3,502.99 21.71 1.8119 Subestaciones Eléctricas 15 76.51 13 6.09 6,057 0.026% 1,184.75 15.48 1.2920 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 70 843.16 13 3.34 36,610 0.160% 7,160.60 8.49 0.71

Inter

diaria

y Do

minic

al

01 Casa Habitación 279 1,297.26 17 1.00 22,053 0.096% 4,313.46 3.33 0.2802 Ofi cinas Administrativas 16 118.33 17 6.20 12,472 0.055% 2,439.41 20.62 1.7203 Locales Comerciales y de Servicios 10 41.10 17 7.42 5,184 0.023% 1,014.01 24.67 2.0604 Ofi cinas Profesionales 1 30.00 17 1.95 995 0.004% 194.52 6.48 0.5413 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 1 6.66 17 18.80 2,129 0.009% 416.32 62.51 5.2117 AFPs, Seguros y afi nes 1 5.08 17 8.54 738 0.003% 144.25 28.40 2.3719 Subestaciones Eléctricas 1 2.53 17 6.09 262 0.001% 51.23 20.25 1.6920 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 1 3.58 17 3.34 203 0.001% 39.76 11.11 0.93

Total 30,746 346,167.24 22,863,052 100.000% 4,471,815.33 4,471,815.33

Fuente: Informe Nº 3361-2010-1110-SRFT-GAT / MSI

De acuerdo a la información proporcionada por el área que brinda el servicio de barrido, según Memorándum Nº 433-2010-1400-GOSM/MSI se observa un tratamiento por frecuencias en el distrito, brindándose el servicio en forma diaria, diaria dominical, interdiaria, interdiaria dominical en el distrito. Con dicha información, la estimación de la tasa de barrido se determina, tal como se muestra a continuación:


Tomando como referencia la totalidad de los predios del distrito clasifi cados por tipo de actividad, se identifi ca la cantidad de predios (1), la cantidad de metros lineales de fronteras colindantes a la vía pública (2), los días trabajados al mes (3) y se coloca el índice de peso del barrido por actividad (4). Seguidamente se determina la longitud ponderada (5) que es la multiplicación de los datos consignados en los casilleros (2,3,4) para que en función de los mismos se calcule la ponderación porcentual (6) que se encuentra dividiendo cada ponderación entre el total ponderado y se porcentualiza. Luego se consigna el costo anual del servicio (7), el mismo que al multiplicar por cada porcentaje de ponderación se estima el costo anual por actividad o categoría (8), el cual al dividirlo entre los metros lineales por cada actividad o categoría se determina la tasa anual de la actividad (9) que al dividir entre 12 meses se encuentra la tasa mensual (10).

3.6 TASAS ESTIMADAS

Tasas para el Servicio de Limpieza Pública - Barrido de Calles

Cat Descripción de Categoría Tasa mensual

frec. diaria

Tasa mensual

frec. diaria y

dominical

Tasa mensual

frec. interdiaria

Tasa mensual

frec. interdiaria y

dominical

(S/.ml) (S/.ml) (S/.ml) (S/.ml)

01 Casa Habitación 0.42 0.49 0.21 0.28

02 Ofi cinas Administrativas 2.63 3.03 1.31 1.72

03 Locales Comerciales y de Servicios 3.14 3.63 1.57 2.06

04 Ofi cinas Profesionales 0.83 0.95 0.41 0.54

05 Playas de Estacionamiento 2.47 2.86 1.24 0.00

06 Embajadas, Organismos Internacionales 0.71 0.82 0.36 0.00

07 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 3.34 3.86 1.67 0.00

08 Centros Educacionales 3.53 4.07 1.76 0.00

09 Clínicas, Hospitales 8.18 9.44 4.09 0.00

10 Hoteles 5.65 6.52 2.82 0.00

11 Restaurantes y similares 2.50 2.88 0.00 0.00

12 Grifos, Estaciones de Servicios 5.09 5.88 0.00 0.00

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 7.97 9.19 3.98 5.21

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 20.72 23.91 0.00 0.00

15 Terrenos sin construir 0.68 0.79 0.34 0.00

16 Hostales, Hospedajes y similares 2.64 3.05 1.32 0.00

17 AFPs, Seguros y afi nes 3.62 4.18 1.81 2.37

18 Locales de Juego y Diversión 3.11 3.58 0.00 0.00

19 Subestaciones eléctricas 2.58 2.98 1.29 1.69

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 1.42 1.63 0.71 0.93

Para calcular la obligación del contribuyente, se multiplica la tasa que le corresponde de acuerdo a la frecuencia y tipo de actividad por los metros lineales del frontis que tiene su predio.

3.7 RESUMEN DE LA DISTRIBUCIÓN DEL COSTO

Resumen Costo Distribuido / Costo del Servicio - Barrido de Calles (Nuevos Soles)

Mensual Anual % Cobertura

Costo Distrib Costo Diferencia Costo Distribuido Costo Diferencia Cost Dist / Costo

[1] [2] [3]=[1]-[2] [4]=[1]*12 [5]=[2]*12 [6]=[4]-[5] [7]=[4]/[5]

372,651.28 372,651.28 0.00 4,471,815.33 4,471,815.33 0.00 100.00%

Como se observa se alcanza una cobertura del 100.00% para el servicio de Barrido de calles sobre el total del costo, lo cual cumple con la restricción de distribuir los costos sin sobrepasar el costo total del servicio.

3.8 ESTIMACION DE INGRESOS

Resumen Ingresos / Costo del Servicio - Barrido de Calles (Nuevos Soles)


Ingreso Costo Diferencia Ingreso Costo Diferencia Ingreso / Costo

[1] [2] [3]=[1]-[2] [4]=[1]*12 [5]=[2]*12 [6]=[4]-[5] [7]=[4]/[5]

371,212.62 372,651.28 -1,438.66 4,454,551.38 4,471,815.33 -17,263.95 99.61%

En lo relacionado a los ingresos potenciales esperados, observamos que estos alcanzan el 99.61% para el Barrido de calles, por efectos de la disminución en la emisión por exonerados - pensionistas.

En la base de datos predial los predios están registrados como afecto (pagan el 100%) ó exonerado (pagan el 50%) a la determinación de los arbitrios. Ahora bien luego del proceso de distribución de costos de cada servicio público se determina el monto que deben pagar los predios por servicio prestado, este monto representa el ingreso anual (S/.) que recibirá la municipalidad por los servicios.

Después del proceso de distribución de costos se ha calculado los ingresos anuales del servicio por tipo afecto y exonerado según el uso.

En el siguiente cuadro se muestra en forma segmentada los niveles de ingreso potencial del servicio de Barrido de Calles, de acuerdo al tipo de contribuyente y a las categorías determinadas en la distribución:



Cuadro de Ingresos estimados 2011 - Barrido de Calles

Categ Descripción Predios Ingreso Anual (S/.)

Afectos Exonerados Total Afectos Exonerados Total

[1] [2] [3]=[1]+[2] [4] [5] [6]=[4]+[5]

01 Casa Habitación 20,019 1,319 21,338 892,214.42 17,263.95 909,478.37

02 Ofi cinas Administrativas 4,736 4,736 1,077,137.94 1,077,137.94

03 Locales Comerciales y de Servicios 2,285 2,285 700,900.21 700,900.21

04 Ofi cinas Profesionales 253 253 17,882.20 17,882.20

05 Playas de Estacionamiento 1,008 1,008 218,730.18 218,730.18

06 Embajadas, Organismos Internacionales 14 14 2,479.55 2,479.55

07 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 72 72 357,950.44 357,950.44

08 Centros Educacionales 96 96 159,282.81 159,282.81

09 Clínicas, Hospitales 13 13 55,231.36 55,231.36

10 Hoteles 27 27 70,170.33 70,170.33

11 Restaurantes y similares 96 96 62,667.44 62,667.44

12 Grifos, Estaciones de Servicios 20 20 85,020.75 85,020.75

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 157 157 197,490.54 197,490.54

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 13 13 386,162.53 386,162.53

15 Terrenos sin construir 182 182 35,755.74 35,755.74

16 Hostales, Hospedajes y similares 34 34 23,352.89 23,352.89

17 AFPs, Seguros y afi nes 105 105 32,388.15 32,388.15

18 Locales de Juego y Diversión 7 7 766.15 766.15

19 Subestaciones eléctricas 58 58 29,075.89 29,075.89

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 232 232 32,627.91 32,627.91

Total 29,427 1,319 30,746 4,437,287.44 17,263.95 4,454,551.38

3.9 VARIACIONES RESPECTO AL AÑO ANTERIOR

Variaciones 2010 vs 2011 - Barrido de Calles

Variación mensual 2011 vs 2010 - Barrido de calles

Uso Condición Variación Predios Monto 2011 Monto 2010 Diferencia

Casa habitación

Bajan

Bajan de 20 a 30 1 287 311 -25

Bajan de 10 a 15 1 129 140 -11

Bajan de 5 a 10 24 1,555 1,688 -133

Bajan de 4 a 5 4 212 231 -18

Bajan de 3 a 4 276 11,062 12,008 -945

Bajan de 2 a 3 156 4,632 5,027 -396

Bajan de 1 a 2 772 12,691 13,776 -1,085

Bajan de 0 a 1 19,989 44,730 48,566 -3,835

Total Bajan 21,223 75,299 81,746 -6,447

Suben

Suben de 0 a 1 69 101 55 47

Suben de 1 a 2 29 151 82 69

Suben de 2 a 3 7 54 29 25

Suben de 3 a 4 3 36 20 16

Suben de 4 a 5 3 29 16 13

Suben de 5 a 10 4 75 41 34

Suben de 20 a 30 1 46 25 21

Total Suben 115 492 267 225

Total Casa habitación 21,338 75,791 82,013 -6,222

Comercio

Bajan

Bajan de 1000 a mas 2 28,113 30,462 -2,349

Bajan de 400 a 500 1 5,508 5,972 -464

Bajan de 200 a 300 2 5,201 5,635 -434

Bajan de 100 a 200 6 10,215 11,068 -853

Bajan de 90 a 100 1 1,102 1,195 -93

Bajan de 80 a 90 4 4,230 4,582 -353

Bajan de 70 a 80 7 6,295 6,822 -527

Bajan de 60 a 70 4 3,106 3,366 -260

Bajan de 50 a 60 11 7,434 8,040 -606

Bajan de 40 a 50 11 6,126 6,615 -489

Bajan de 30 a 40 23 9,683 10,474 -791

Bajan de 20 a 30 96 29,345 31,754 -2,410

Bajan de 15 a 20 78 16,251 17,569 -1,318

Bajan de 10 a 15 140 22,590 24,377 -1,787

Bajan de 5 a 10 457 42,834 46,253 -3,419

Bajan de 4 a 5 196 11,410 12,329 -919

Bajan de 3 a 4 317 14,298 15,417 -1,119

Bajan de 2 a 3 617 21,298 22,987 -1,689

Bajan de 1 a 2 953 19,675 21,208 -1,533

Bajan de 0 a 1 6,477 30,697 33,126 -2,429

Total Bajan 9,404 295,411 319,250 -23,839

SubenSuben de 0 a 1 2 0 0 0

Suben de 10 a 15 1 12 0 12

Total Suben 3 12 0 12

Total Comercio 9,407 295,423 319,250 -23,827

Total general 30,746 371,214 401,263 -30,049


CAPÍTULO IVSERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA - RESIDUOS SOLIDOS

El procedimiento utilizado considera el desarrollo de actividades ordenadas a partir de información disponible y real que permitan en base a los criterios razonables, una distribución equitativa del costo del servicio, sustentando el procedimiento en reglas de ponderación, fórmulas, cuadros de datos, planos, estadística, información adquirida y toda aquella información que ha servido de ayuda para la determinación de una tasa justa.


El servicio de Recojo de Residuos Sólidos comprende los servicios de implementación, organización, ejecución y mantenimiento de los servicios de recolección domiciliaria de residuos sólidos, recojo de maleza, transporte y disposición fi nal de los residuos.

4.2 ESTRUCTURA DE COSTO DEL SERVICIO

De acuerdo a la información alcanzada por la Gerencia de Administración y Finanzas con el Memorándum Nº 0230-2010-0800-GAF/MSI, el costo total anual proyectado a distribuir correspondiente al servicio de Residuos Sólidos para el ejercicio fi scal 2011 asciende a S/. 9,710,884.22 (Nuevos soles).

Con respecto al costo del servicio de Residuos Sólidos para el ejercicio fi scal 2010 se observa un incremento del 1.68%, se debe a la actualización del monto del servicio en concesión, en obligatorio cumplimiento de una condición contractual (Cláusula Sétima: Reajuste de Precios) suscrita entre la Municipalidad y Vega Upaca S.A. – Relima, motivo por la cual el costo del servicio se incrementa año a año, lo que signifi ca S/. 160,525.56 (Nuevos soles), como se representa en el siguiente cuadro:

Costo Comparativo Anual 2010 vs 2011 - Residuos Sólidos

Concepto Año Año %

2010 2011 Diferencias


Así mismo, el servicio de Recolección de Residuos Sólidos conjuntamente con el servicio de Barrido de Calles conforman el Servicio de Limpieza Pública que presta la corporación municipal y para este ejercicio, la composición es como sigue:

Cuadro Composición del costo 2011 - Limpieza Pública

Concepto Año %

2011

Barrido de Calles 4,471,815.33 31.53

Residuos Sólidos 9,710,884.22 68.47

Total 14,182,699.55 100.00

La estructura del costo del Servicio de Residuos Sólidos es la que se presenta en el cuadro siguiente:

Estructura de Costos / Recojo de Residuos Sólidos año 2011ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS PARA EL AÑO 2011


Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual %

COSTOS DIRECTOS 783,628.0 9,403,535.9 96.84% OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 783,628.0 9,403,535.9 Servicio operativo de terceros Vega Upaca S.A.. - Recolección de residuos sólidos Servicio 100.00% 561,254.6 6,735,055.7 Servicio operativo de terceros Vega Upaca S.A.. - Recolección de desmonte Servicio 100.00% 64,233.7 770,804.4 Servicio operativo de terceros Vega Upaca S.A. - Limpieza de parques y plazas Servicio 100.00% 26,825.5 321,906.2 Servicio operativo de terceros Vega Upaca S.A. - Lavado y desinfección de plazas Servicio 100.00% 82,488.5 989,861.6 Servicio operativo de terceros Vega Upaca S.A. - Recolección de maleza Servicio 100.00% 48,825.7 585,908.0

COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 25,311.7 303,740.5 3.13% COSTOS DE MANO DE OBRA 24,606.2 295,274.5 Personal Nombrado Subgerente Servicios a la Ciudad 1 Trabajador 11,363.07 34.23% 3,890.1 46,681.7 Secretaria de Servicios a la Ciudad 1 Trabajador 7,743.34 34.23% 2,650.9 31,811.1 Personal Contratado - CAS Chofer de Fiscalización I 1 Trabajador 1,798.55 68.47% 1,231.5 14,777.6 Fiscalizador de Limpieza Pública (Residuos Solidos) 7 Trabajador 2,698.55 68.47% 12,933.9 155,206.4 Operario de Monitoreo 1 Trabajador 1,448.55 68.47% 991.8 11,901.9 Tecnico Administrativo 1 Trabajador 2,298.55 68.47% 1,573.8 18,885.8 Chofer de Fiscalización II 1 Trabajador 1,998.55 34.23% 684.2 8,210.4 Auxiliar de Fiscalización 1 Trabajador 1,898.55 34.23% 650.0 7,799.6 MATERIALES Y ÚTILES DE OFICINA 246.3 2,956.1 Archivador 84 Unidad 3.12 68.47% 15.0 179.6 Blok 18 Unidad 1.83 68.47% 1.9 22.6 Boligrafo 78 Unidad 0.65 68.47% 2.9 34.7




Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual %

Borrador 44 Unidad 0.34 68.47% 0.9 10.2 Cartulina 12 Pliego 0.24 68.47% 0.2 2.0 Cinta Adhesiva 54 Unidad 0.63 68.47% 1.9 23.2 Cinta Embalaje 12 Unidad 1.43 68.47% 1.0 11.8 Clips 34 Caja 0.89 68.47% 1.7 20.7 Corrector 28 Unidad 1.40 68.47% 2.2 26.8 Cuaderno 14 Unidad 3.76 68.47% 3.0 36.0 Engrampador 4 Unidad 42.94 68.47% 9.8 117.6 Fastener 8 Caja 3.18 68.47% 1.5 17.4 Folder 248 Unidad 0.33 68.47% 4.6 55.6 Forro de Plastico 20 Unidad 4.70 68.47% 5.4 64.4 Grapas 22 Caja 1.59 68.47% 2.0 23.9 Lapiz 32 Unidad 0.51 68.47% 0.9 11.3 Ligas 20 Bolsa 2.18 68.47% 2.5 29.9 Micas 80 Unidad 0.28 68.47% 1.3 15.4 Notas Adhesivas 34 Unidad 3.86 68.47% 7.5 89.9 Papel Bond 124 Millar 22.28 68.47% 157.6 1,891.3 Papel Cuadriculado 26 Unidad 1.91 68.47% 2.8 34.0 Papel Lustre 48 Pliego 0.15 68.47% 0.4 5.0 Perforador 2 Unidad 118.79 68.47% 13.6 162.7 Plumon 14 Unidad 1.10 68.47% 0.9 10.6 Regla Plastica 10 Unidad 0.42 68.47% 0.2 2.8 Sobre Manila 100 Unidad 0.12 68.47% 0.7 8.2 Tablero Acrilico 8 Unidad 6.54 68.47% 3.0 35.8 Tinta para Tampon 14 Frasco 1.33 68.47% 1.1 12.8 OTROS 459.2 5,509.8 Uniformes e implementos 256.8 3,081.1 Camisa Manga Larga 20 Unidad/Año 36.77 68.47% 42.0 503.5 Casaca Ranger con logo 20 Unidad/Año 70.28 68.47% 80.2 962.4 Pantalón Drill Color Varón 20 Unidad/Año 32.50 68.47% 37.1 445.1 Zapato Botín Media Caña Color Negro 20 pares/Año 85.45 68.47% 97.5 1,170.2 Material de limpieza y sanitario 47.5 570.4 Acido muriatico 12 Galon 2.14 68.47% 1.5 17.6 Aromatizador Espray 8 Unidad 21.13 68.47% 9.6 115.7 desatorador de jebe para inodoro 6 Unidad 1.30 68.47% 0.4 5.3 Escoba 20 Unidad 3.88 68.47% 4.4 53.1 Escobillon 10 Unidad 6.00 68.47% 3.4 41.1 Escobillon de baldear 10 Unidad 4.00 68.47% 2.3 27.4 Esponja Verde 25 Unidad 0.70 68.47% 1.0 12.0 Franela 30 Metro 3.25 68.47% 5.6 66.8 Guantes de Jebe 10 Par 4.38 68.47% 2.5 30.0 Papel Toalla 10 Paquete 3.25 68.47% 1.9 22.3 Pastillas para inodoro 60 Unidad 0.50 68.47% 1.7 20.5 Pinesol 15 Galon 3.00 68.47% 2.6 30.8 Spray Limpia Muebles 10 Unidad 7.00 68.47% 4.0 47.9 Spray limpia Vidrios 8 Unidad 7.00 68.47% 3.2 38.3 Toalla para manos 6 Unidad 6.04 68.47% 2.1 24.8 Trapeador de yute 10 Unidad 2.47 68.47% 1.4 16.9 Movilidad Para coordinaciones con personal de Vega Upaca 12 Traslados 18.85 68.47% 154.9 1,858.3

COSTOS FIJOS 300.7 3,607.9 0.04% Servicio de agua potable 1 Suministro 48.10 68.47% 32.9 395.2 Servicio de energía eléctrica 1 Suministro 269.69 68.47% 184.7 2,215.9 Servicio de telefonía Telefonía Fija - Anexos de Central Telefónica 5 Equipo 18.27 68.47% 62.5 750.4 Servicio de Internet 4 PC 7.50 68.47% 20.5 246.4

TOTAL 809,240.4 9,710,884.2 100.00%

Los elementos de los costos, se describen de la siguiente manera:

COSTOS DIRECTOS:




Terceros9,403,535.9

Corresponde al costo por servicio operativo que brinda la empresa Vega Upaca S.A.,

el cual comprende el Servicio de Recojo de Residuos Sólidos del Distrito, según

Licitación Pública Especial Nº 001-2005-CEPRI/MSI y la resolución de Alcaldía MSI Nº

229. El monto se actualiza en obligatorio cumplimiento de una condición contractual

(Cláusula Sétima: Reajuste de Precios) suscrita entre la Municipalidad y Vega Upaca

S.A. – Relima.





Personal Nombrado

(1 subgerente y 1

secretaria)

78,492.9

Comprende el costo del personal nombrado administrativo que realiza actividades

de dirección y apoyo administrativo en el Servicio de Recojo de Residuos Sólidos,

se considera la parte proporcional del costo del Subgerente y Secretaria de la

Subgerencia de Servicios a la Ciudad (34.23%).

Personal Contratado

(7 fi scalizadores, 1

técnico administrativo,

2 chóferes, 1 auxiliar de

fi scalización y 1 operario

de monitoreo)

216,781.7


RECAS (D.L. 1057 y su reglamento – Essalud 9% tope 30% de la UIT), que realizan

actividades de asistencia, supervisión y apoyo administrativo en el Servicio de

Recojo de Residuos Sólidos, se considera la parte proporcional del costo de siete

fi scalizadores, un operario de monitoreo, un chofer de fi scalización y un técnico

administrativo con un porcentaje de 68.47%, un auxiliar y un chofer de fi scalización

con un porcentaje de dedicación de 34.23%.




Ofi cina

2,956.1

Comprende el 68.47% de los costos de material de escritorio y demás materiales de

ofi cina (Archivador, bolígrafos, corrector, plumón, papel bond, fólder, clips) utilizados

en las labores administrativas de coordinación y gestión en el Servicio de Recojo de

Residuos Sólidos, cuenta con el costo identifi cado a través del módulo de almacén

(se adjunta anexo).

Otros


Uniformes e

Implementos

3,081.1 Comprende la adquisición de uniformes (camisas, pantalones, casaca y zapatos) para

la correcta presentación del personal contratado que efectúa las labores de supervisión

del Servicio de Recojo de Residuos Sólidos en el distrito (2 uniformes al año)


Sanitario

570.4 Comprende el costo de los materiales utilizados en la limpieza de ofi cinas

administrativas y servicios higiénicos utilizados por el personal administrativo que

presta labores en el Servicio de Recojo de Residuos Sólidos en el distrito, el importe

mostrado representa el 68.47% del consumo de artículos utilizados tales como: limpia

vidrio, cera, ácido muriático, franela, papel higiénico, entre otros.

Movilidad 1,858.3 Comprende el 68.47% del costo total de movilidad, utilizado por el personal fi scalizador

y administrativo del Servicio de Recojo de Residuos Sólidos para las coordinaciones de

gestión realizadas directamente con personal de la empresa que brinda el servicio.

COSTOS FIJOS:


Servicio de Agua

Potable395.2

Representa una parte porcentual del consumo del suministro Nº 2600855-7, para

el uso de las ofi cinas administrativas del Servicio de Recojo de Residuos Sólidos.

Asimismo, del porcentaje antes mencionado se considera solo el 68.47% para el

presente servicio.


Eléctrica2,215.9

Representa una parte porcentual del consumo del suministro Nº 1721060, utilizado

en labores administrativas y de control del Servicio de Recojo de Residuos Sólidos.

Asimismo, del porcentaje antes mencionado se considera solo el 68.47% para el

presente servicio.

Servicio de Telefonía 750.4

Comprende el 68.47% del consumo de los 05 anexos asignados al área, para la

comunicación con los vecinos, recogiendo a través de ellos sus necesidades con

respecto al Servicio de Recojo de Residuos Sólidos.


Comprende el consumo proporcional (68.47%) de los 04 equipos de cómputo

asignados al área, en el Servicio de Recojo de Residuos Sólidos. Utilizados para

recibir y atender los requerimientos de los vecinos, y, para el envío en línea de los

programas diarios de operaciones del servicio a Relima, el cual ejecuta y nos envía la

confi rmación del mismo. Asimismo, para control de las unidades vehiculares, anexas

a este servicio, mediante monitoreo GPS.


La distribución del costo del servicio de Residuos Sólidos se efectuará sobre la base de la información almacenada en el Registro Predial, que comprende a 25,427 contribuyentes de 30,891 predios.

Cantidad de predios y contribuyentes - Residuos Sólidos

Predios Contribuyentes

Condición Cantidad % Cantidad %

Afectos 29,245 94.67 23,778 93.51

Exonerados 1,319 4.27 1,421 5.59

Total Afectos 30,564 98.94 25,199 99.10

Inafectos 327 1.06 228 0.90



Cantidad de predios y contribuyentes - Residuos Sólidos




Total General 30,891 100.00 25,427 100.00


De este universo, se ha identifi cado a 25,199 contribuyentes (afectos y exonerados), propietarios de 30,564 predios; mientras que, como inafectos se encuentran 228 contribuyentes titulares de 327 predios.





conventos y/o monasterios.e) Los terrenos sin construir, ya que sobre ellos no hay prestación efectiva del servicio.f) Los predios de propiedad de la Municipalidad distrital de San Isidro.


Se considera que mantienen la condición de única propiedad cuando adicionalmente a la vivienda son propietarios de otra unidad inmobiliaria tal como el estacionamiento, azotea, aires, depósito, tendales u otra de similar naturaleza donde no se desarrolle actividad comercial y/o servicio alguno.



Para el servicio de Recojo de Residuos Sólidos se establecieron los siguientes criterios:

CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN PARA EL USO DE CASA HABITACIÓN

Tamaño del predio

Es un criterio que está determinado por el área (m2) del predio, que guarda relación directa e indirecta con el servicio de recolección de residuos sólidos; pues a mayor área construida se presume mayor provocación de desechos y su consecuente prestación del servicio.

Se considera que a predios de mayor área construida mayor será la población (tanto del distrito como en tránsito) que esta edifi cación albergue y en consecuencia, mayor el número de personas que se verán benefi ciadas o disfruten del servicio brindado. En este sentido, han de corresponder tasas mayores a predios que cuenten con mayores extensiones de construcción frente a aquellas que cuenten con áreas construidas menores.

Peso promedio diario de residuos sólidos

Es un criterio determinante que mide el peso promedio en kilogramos que diariamente genera una casa habitación.

Este indicador evidencia una relación directa en la medición real de la generación de residuos sólidos y la utilización del servicio.

Habitantes

Es un criterio relacionado con la prestación del servicio, porque se entiende que los habitantes del distrito son los generadores de residuos sólidos domiciliarios, es decir que a mayor cantidad de habitantes mayor es la generación de residuos sólidos y a menor cantidad de habitantes menor es la generación de residuos sólidos. Como en el distrito existen 13 zonas de servicio se ha calculado la cantidad de habitantes por cada zona a partir del Censo Poblacional Nacional realizado por el INEI (Memorándum Nº 0205-2010-0500-GPPDC/MSI).

A partir de la cantidad de habitantes se ha calculado el “Índice de habitantes” para medir la intensidad de la prestación del servicio, el cual permitirá diferenciar el costo por zona. El método de cálculo es la división de la cantidad de habitantes por zona de servicio entre los habitantes de la “Zona 01” que es la base ó referencia como se aprecia en el cuadro siguiente:

Zona Servicio Habitantes (INEI) Índice Habitante

[1] [2] = [1] /

(Hab zona 1)

01 5,301 1.000

02 5,243 0.989


Zona Servicio Habitantes (INEI) Índice Habitante

[1] [2] = [1] /

(Hab zona 1)

03 5,333 1.006

04 6,171 1.164

05 4,323 0.816

06 5,492 1.036

07 3,720 0.702

08 1,154 0.218

09 2,418 0.456

10 4,895 0.923

11 3,537 0.667

12 4,799 0.905

13 5,737 1.082

Total 58,123

Fuente: Memorándum Nº 0314-2010-0500-GPPDC/MSI

El índice de habitantes es un criterio complementario a la generación de residuos sólidos, pero ambos criterios miden la ponderación del servicio que signifi ca mayor o menor prestación del servicio, es decir si existen mayor personas y generación de residuos sólidos mayor es la ponderación ó prestación del servicio y el caso contrario si a menor personas y generación de residuos sólidos menor es la ponderación ó prestación del servicio, por lo tanto pagaran mas las zonas de servicio que tienen mayor ponderación y pagaran menos aquellas zonas de servicio que tienen menor ponderación.

Detalle de Zonas de Servicios para distribución poblacional:

SECTOR 01

NORTE

AV. GENERAL SALAVERRY

AV. FAUSTINO SANCHEZ CARRION

SUR

AV. JUAN ALBERTO DEL CAMPO

AV. AURELIO MIRO QUESADA

ESTE

CA. GUILLERMO MARCONI

CA. LOS EUCALIPTOS

OESTE

AV. JUAN DE ALIAGA

SECTOR 02

NORTE

AV. DOS DE MAYO

SUR

AV. JORGE BASADRE GROHMANN

ESTE


OESTE

CA. LOS EUCALIPTOS

SECTOR 03

NORTE


SUR


ESTE

AV. CAMINO REAL

OESTE

CA. LOS EUCALIPTOS

SECTOR 04

SUR

CA. RAYMUNDO MORALES DE LA TORRE

ESTE

AV. AREQUIPA

OESTE

AV. CAMINO REAL

SECTOR 05

NORTE

CA. PERCY GIBSON MOLLER

AV. JAVIER PRADO ESTE

SUR

AV. CENTRAL

ESTE

AV. PASEO DE LA REPUBLICA

OESTE

AV. AREQUIPA

SECTOR 06

NORTE

AV. CENTRAL

SUR

AV. ANDRES ARAMBURU

ESTE


OESTE

AV. AREQUIPA

SECTOR 07

SUR

AV. ANDRES ARAMBURU

ESTE

AV. REPUBLICA DE PANAMA

OESTE


SECTOR 08

NORTE


SUR

AV DEL PARQUE SUR

ESTE

AV. JOSE GALVEZ BARRENECHEA

AV. GUARDIA CIVIL

OESTE

AV. REPUBLICA DE PANAMA

SECTOR 09

NORTE


SUR

CA. DR. RICARDO J ANGULO RAMIREZ

CA. 32

ESTE

AV. GUARDIA CIVIL DE LA CDRA 01 AL 07

AV. JOSE GALVEZ BARRENECHEA DE LA CDRA 07 AL 10

OESTE

AV. GUARDIA CIVIL DE LA CDRA 08 AL 12

AV. JOSE GALVEZ BARRENECHEA DE LA CDRA 01 AL 05

SECTOR 10

NORTE

AV. ALBERTO DEL CAMPO

SUR

AV. AUGUSTO PEREZ ARANIBAR

ESTE

AV. CORONEL PEDRO PORTILLO

OESTE

AV. JUAN DE ALIAGA



SECTOR 11

NORTE

AV. AUGUSTO PEREZ ARANIBAR

SUR

MA. LUIS BERNALES GARCIA

OESTE

CA. GODOFREDO GARCIA

SECTOR 12

NORTE


SUR

AV. FRANCISCO ALAYZA Y PAZ SOLDAN

AV. ANGAMOS

ESTE

AV. CAMINO REAL; AV. FRANCISCO TUDELA

OESTE

AV. CORONEL PEDRO PORTILLO

SECTOR 13

NORTE

CA. RAYMUNDO MORALES DE LA TORRE

SUR

AV. FELIPE PARDO Y ALIAGA

ESTE

AV. SANTA CRUZ

OESTE

AV. CAMINO REAL

SECTOR 14

SUR

AV. FRANCISCO ALAYZA Y PAZ SOLDAN

ESTE

AV. BELEN

OESTE

PJ. NN 52

CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN PARA OTROS USOS

Tamaño del predio

Es un criterio que está determinado por el área (m2) del predio y que guarda relación directa e indirecta con el servicio de recolección de residuos sólidos; pues a mayor área construida se presume mayor provocación de desechos y la consecuente prestación del servicio. Su razonabilidad está sujeta a su asociación con el tipo de uso correspondiente.

Se considera que a predios de mayor área construida mayor será la población (tanto del distrito como en tránsito) que esta edifi cación albergue y en consecuencia, se generará mayor cantidad de desechos sólidos que demandará una mayor prestación del servicio, pues como regla se tiene que a mayor extensión mayor prestación y viceversa. En este sentido, han de corresponder tasas mayores a predios que cuenten con mayores extensiones de construcción frente a aquellas que cuenten con áreas construidas menores.

Uso del predio

Es un criterio de clasifi cación que se deriva de la actividad que se desarrolla en el predio.

Se trata de diferenciar el costo del servicio según el tipo de uso del predio, teniendo en consideración que el uso o actividad económica es un indicador válido del grado de requerimiento del servicio en relación con la generación de desechos o residuos sólidos así como de la frecuencia del mismo.La segmentación de costos se ha establecido diferenciando el universo de predios del distrito en categorías que por la actividad realizada, identifi cada por el uso del predio, determinan niveles diferentes en la generación de residuos sólidos o de desechos.

En ese sentido, se ha podido identifi car una estructura variada del costo en función de la generación de residuos sólidos en grupos diferenciados de predios (agrupados según la actividad y/o usos similares), la cual ha sido estimada a partir de la información desagregada obtenida en campo:

1. Uso casa habitación

El cual registra 21,338 predios. Este grupo comprende a la cantidad más considerable de predios del distrito, los cuales generan en promedio 2.07 Kg. por día de residuos o desechos. Es el tipo de predio que genera residuos sólidos de carácter domiciliario.

2. Ofi cinas administrativas

Se registran un total de 4,736 predios con una generación promedio de 5.45 kg por día por establecimiento. Estos predios tienen mediana generación de desechos debido mayormente a que sus actividades se desarrollan generalmente en un pequeño y mediano espacio físico.

3. Locales Comerciales y de Servicios

Se registran 2,285 predios que debido al uso o actividad económica respectiva son generadores de una mediana cantidad de residuos o desechos siendo en promedio de 7.81 kg por establecimiento al día tanto por su propia actividad.

4. Ofi cinas profesionales

Se registran un total de 253 predios con una generación promedio de 4.99 kg por día por establecimiento. Estos predios tienen poca generación de desechos debido mayormente a que sus actividades se desarrollan generalmente en un pequeño espacio físico.

5. Playas de estacionamiento

Son generadoras de un residuo promedio de 1.68 kg y debido al desarrollo mismo de sus actividades que adicionalmente tienen entre sus concurrentes a pobladores de fuera del distrito. Estos son en total de 1,008 predios.

6. Embajadas, Organismos Internacionales

En esta categoría se registran 14 predios con una generación promedio de 10.58 kg. por día. Son predios al que concurren tanto pobladores del distrito como pobladores de otros distritos; es decir, población fl otante en mediana cantidad.


7. Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro

Son igualmente predios de una muy regular concurrencia masiva de personas principalmente que residen fuera del distrito y que generan un residuo o desecho promedio de 87.17 kg por día con un total de 72 predios.

8. Centros educacionales

Son igualmente predios de regular concurrencia masiva principalmente de personas que residen dentro y fuera del distrito y que generan un residuo o desecho promedio de 64.17 kg por día con un total de 96 predios.

9. Clínicas, Hospitales

En esta categoría se registran 13 predios con una generación promedio de 60.83 kg. por día. Son predios al que concurren tanto pobladores del distrito como pobladores de otros distritos; es decir, población fl otante en alta cantidad.

10. Hoteles

Son generadoras de un residuo promedio de 70.46 kg y debido a la concurrencia alta que tienen por el desarrollo mismo de sus actividades que adicionalmente tienen entre sus concurrentes a pobladores de fuera del distrito y muchas veces de fuera del país. Estos son en total de 27 predios.

11. Restaurantes

Son generadoras de un residuo promedio de 12.67 kg y debido a la concurrencia alta que tienen por el desarrollo mismo de sus actividades que adicionalmente tienen entre sus concurrentes a pobladores de fuera del distrito. Estos son en total de 96 predios.

12. Grifos, Estaciones de Servicios

Son generadoras de un residuo promedio de 9.06 kg y al desarrollo mismo de sus actividades que adicionalmente tienen entre sus concurrentes a pobladores de fuera del distrito. Estos son en total de 20 predios.

13. Entidades Bancarias, fi nancieras y afi nes

Por la actividad que desarrollan; es decir, la atención al público son generadores de un alto promedio de residuos del orden de 62.52 kg y se registran una cantidad de 157 predios.

14. Grandes Almacenes, Supermercados y similares

Son generadoras de un residuo promedio de 197.67 kg y debido a la concurrencia alta que tienen por el desarrollo mismo de sus actividades que adicionalmente tienen entre sus concurrentes a pobladores de fuera del distrito. Estos son en total 13 predios.

Cabe indicar que se han agrupado estas actividades económicas debido a que todas ellas tienen como característica en común que en sus instalaciones transitan además del personal que labora en él, los clientes que diariamente acuden a sus instalaciones y/o hacen uso de sus servicios

16. Hostales, Hospedajes y similares


17. AFPs, Seguros y afi nes

Por la actividad que desarrollan; es decir, la atención al público son generadores de un mediano promedio de residuos del orden de 35.53 kg y se registran una cantidad de 105 predios.

18. Locales de Juego y Diversión


19. Subestaciones eléctricas

Se registran un total de 58 predios con una generación promedio de 1.36 kg por día. Estos predios tienen poca generación de desechos debido mayormente a que sus actividades se desarrollan generalmente en un pequeño espacio físico.

20. Centros médicos, Centros de Salud de atención ambulatoria

En esta categoría se registran 232 predios con una generación promedio de 3.43 kg. por día. Son predios al que concurren tanto pobladores del distrito como pobladores de otros distritos; es decir, población fl otante en alta cantidad.

Peso promedio diario de residuos sólidos

Es un criterio que determina el peso promedio diario de residuos sólidos generados por los predios de los distintos tipos de uso. Su unidad de medida está expresada en kilogramos / predio-día.

Este indicador evidencia una relación directa en la medición real de la generación de residuos sólidos.



4.5 DISTRIBUCION DEL COSTO Y CALCULO DE LA TASA

Distribución del costo para el Servicio de Limpieza Pública - Residuos SólidosCateg Descripción de Categoría Tamaño

Predio (m2)

Predios Peso Promedio (Kg/predio-día)

Peso Total (Kg/año) % Ponderacion Costo anual del servicio (S/.)

Costo anual por categoría

(S/.)[1] [2] [3] [4] = [2]x[3]x360 [5] = [4] / [4] [6] [7]=[5] x [6]

01 Casa Habitación 5,183,715.38 21,338 2.07 15,893,100.00 35.11% 3,409,579.5702 Ofi cinas Administrativas 1,082,466.13 4,736 5.45 9,292,032.00 20.53% 1,993,438.8203 Locales Comerciales y de Servicios 448,779.30 2,285 7.81 6,424,506.00 14.19% 1,378,262.5404 Ofi cinas Profesionales 49,864.98 253 4.99 454,489.20 1.00% 97,502.5105 Playas de Estacionamiento 31,920.12 1,008 1.68 609,638.40 1.35% 130,786.9906 Embajadas, Organismos Internacionales 8,125.06 14 10.58 53,323.20 0.12% 11,439.5407 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 224,500.24 72 87.17 2,259,446.40 4.99% 484,723.7008 Centros Educacionales 183,954.50 96 64.17 2,217,715.20 4.90% 475,771.0209 Clínicas, Hospitales 37,855.37 13 60.83 284,684.40 0.63% 61,073.9310 Hoteles 177,293.24 27 70.46 684,871.20 1.51% 146,926.8311 Restaurantes y similares 39,533.67 96 12.67 437,875.20 0.97% 93,938.2712 Grifos, Estaciones de Servicios 13,888.68 20 9.06 65,232.00 0.14% 13,994.3613 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 196,503.98 157 62.52 3,533,630.40 7.81% 758,077.0314 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 104,676.44 13 197.63 924,908.40 2.04% 198,422.5116 Hostales, Hospedajes y similares 24,514.55 34 35.37 432,928.80 0.96% 92,877.1117 AFPs, Seguros y afi nes 38,505.98 105 35.53 1,343,034.00 2.97% 288,123.8618 Locales de Juego y Diversión 2,294.02 7 15.53 39,135.60 0.09% 8,395.8419 Subestaciones eléctricas 3,179.08 58 1.36 28,396.80 0.06% 6,092.0220 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 41,378.79 232 3.43 286,473.60 0.63% 61,457.77

Total 7,892,949.51 30,564 45,265,420.80 100.00% 9,710,884.22 9,710,884.22

Fuente: “Estudio para la determinación del peso promedio diario de Residuos Sólidos generados por predio del distrito de San Isidro” elaborado por

un consultor externo.


* Se considera 360 días de prestación efectiva del servicio, no obstante ello no implica que no se preste el servicio los días de fi estas como navidad

(25 diciembre), año nuevo (1º enero), día del trabajador (1º mayo), aniversario patrio ( 28 y 29 de julio ).

Del cuadro anterior, se determina el costo para el servicio de Residuos Sólidos para cada categoría, los mismos que se calculan a partir de consignar el tamaño del predio por categoría (1), la cantidad de predios (2) y el peso promedio de Residuos Sólidos generados por día (3). Al multiplicar la cantidad de predios por la generación promedio de residuos sólidos por la totalidad de días al año (360 días) encontramos el peso total (4), que sirve para determinar la ponderación porcentual (5) que resulta de dividir cada peso de las categorías entre el peso total. Luego se consigna el costo del servicio de Residuos Sólidos (6) para luego de multiplicar por cada ponderación porcentual, nos da como resultado el costo por categoría (7).

DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE RESIDUOS SÓLIDOS PARA EL USO DE CASA HABITACIÓN

Indicado por el Tribunal Constitucional con la fi nalidad de establecer una conexión lógica entre la naturaleza del servicio y el costo de la prestación se ha procedido a determinar las tasas para el uso casa habitación, de acuerdo al cuadro que se presenta a continuación en concordancia a las diferentes zonas de prestación del servicio:

Distribución del costo para el Servicio de Limpieza Pública - Residuos Sólidos / Uso Casa HabitaciónZona

ServicioPredios Peso Promedio

(Kg/predio-día) /1 Peso Total (Kg

/ año) Indice

HabitantePonderación % Ponderación Costo anual por

Categoría (S/.)Costo anual por

Zona (S/.)Tamaño del Predio (m2)

Tasa anual (Soles /m2)

Tasa mensual (Soles /m2)

01 1,871 2.05 1,380,798.00 1.000 1,380,798 10.3% 351,900.35 470,693.23 0.75 0.0602 2,845 1.86 1,905,012.00 0.989 1,884,169 14.1% 480,185.81 566,958.36 0.85 0.0703 1,992 1.81 1,297,987.20 1.006 1,305,823 9.8% 332,792.66 535,691.54 0.62 0.0504 1,251 1.77 797,137.20 1.164 927,963 6.9% 236,494.13 259,786.15 0.91 0.0805 1,345 3.32 1,607,544.00 0.816 1,310,963 9.8% 334,102.60 405,916.50 0.82 0.0706 795 1.73 495,126.00 1.036 512,966 3.8% 130,730.83 144,073.69 0.91 0.0807 820 2.08 614,016.00 0.702 430,888 3.2% 109,813.16 192,801.56 0.57 0.0508 1,753 2.19 1,382,065.20 0.218 300,868 2.2% 76,677.17 454,828.00 0.17 0.0109 1,735 2.03 1,267,938.00 0.456 578,358 4.3% 147,396.12 421,646.24 0.35 0.0310 1,581 2.15 1,223,694.00 0.923 1,129,972 8.4% 287,976.65 439,347.72 0.66 0.0511 419 2.07 312,238.80 0.667 208,336 1.6% 53,095.01 90,528.64 0.59 0.0512 3,677 2.13 2,819,523.60 0.905 2,552,517 19.1% 650,516.37 958,952.69 0.68 0.0613 1,254 1.75 790,020.00 1.082 854,998 6.4% 217,898.72 242,491.06 0.90 0.07

Total 21,338 2.07 15,893,100.00 13,378,619 100.0% 3,409,579.57 3,409,579.57 5,183,715.38

Fuente : “Estudio para la determinación del peso promedio diario de Residuos Sólidos generados por predio del distrito de San Isidro” elaborado por

un consultor externo


* Se considera 360 días de prestación efectiva del servicio, no obstante ello no implica que no se preste el servicio los días de fi estas como navidad

(25 diciembre), año nuevo (1º enero), día del trabajo (1º mayo), aniversario patrio ( 28 y 29 de julio ).


La estimación de la tasa del servicio de Residuos Sólidos se determina, tal como se detalla a continuación:

Tomando como referencia las zonas de prestación de servicio, se identifi ca la cantidad de predios (1) y el peso promedio que se genera (2) para luego de multiplicarlos por la totalidad de días al año (360 días) encontrar el peso total por zonas (3), asimismo el índice de habitante (4) es un indicador que al multiplicarlo por el peso total por zonas obtenemos la ponderación por zona de servicio (5), las mismas que al dividirlas entre la ponderación total obtenemos la ponderación porcentual por zona (6).Luego se consigna el costo anual del servicio de Residuos Sólidos (7) y multiplicarla por la ponderación porcentual por zona para obtener el costo anual (8), el cual se divide entre el tamaño de los predios por zona expresado en m2 (9), determinándose la tasa anual de la zona (10) la cual al dividir entre 12 meses se obtiene la tasa mensual (11).

DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE RESIDUOS SÓLIDOS PARA LOS OTROS USOS

Para la distribución y determinación del costo del servicio para los predios del distrito, se ha considerado la siguiente información, segmentando en principio por los usos o categorías de uso anteriormente descritos, consignando el tamaño del predio traducida en cantidad de área construida de los predios (1) y el costo anual por categoría (2) el cual al dividirlo entre el tamaño del predio se determina la tasa anual (3) que se divide entre los 12 meses nos da la tasa mensual(4).

Distribución del costo para el Servicio de Limpieza Pública - Residuos Sólidos / Otros Usos

Cat. Descripción de Categoría Tamaño Predio

(m2)

Costo anual por

categoría (S/.)

Tasa anual

(S/./m2)

Tasa mensual

(S/.m2)

[1] [2] [3] = [2] / [1] [4] = [3] / 12

02 Ofi cinas Administrativas 1,082,466.13 1,993,438.82 1.84 0.15

03 Locales Comerciales y de Servicios 448,779.30 1,378,262.54 3.07 0.26

04 Ofi cinas Profesionales 49,864.98 97,502.51 1.96 0.16

05 Playas de Estacionamiento 31,920.12 130,786.99 4.10 0.34

06 Embajadas, Organismos Internacionales 8,125.06 11,439.54 1.41 0.12

07 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 224,500.24 484,723.70 2.16 0.18

08 Centros Educacionales 183,954.50 475,771.02 2.59 0.22

09 Clínicas, Hospitales 37,855.37 61,073.93 1.61 0.13

10 Hoteles 177,293.24 146,926.83 0.83 0.07

11 Restaurantes y similares 39,533.67 93,938.27 2.38 0.20

12 Grifos, Estaciones de Servicios 13,888.68 13,994.36 1.01 0.08

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 196,503.98 758,077.03 3.86 0.32

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 104,676.44 198,422.51 1.90 0.16

16 Hostales, Hospedajes y similares 24,514.55 92,877.11 3.79 0.32

17 AFPs, Seguros y afi nes 38,505.98 288,123.86 7.48 0.62

18 Locales de Juego y Diversión 2,294.02 8,395.84 3.66 0.30

19 Subestaciones eléctricas 3,179.08 6,092.02 1.92 0.16

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 41,378.79 61,457.77 1.49 0.12

Total 2,709,234.13 6,301,304.65

4.6 TASAS ESTIMADAS

Tasas Residuos Sólidos / Uso Casa Habitación

Zona Servicio Tasa anual (S/.m2) Tasa mensual

(S/.m2)

01 0.75 0.06

02 0.85 0.07

03 0.62 0.05

04 0.91 0.08

05 0.82 0.07

06 0.91 0.08

07 0.57 0.05

08 0.17 0.01

09 0.35 0.03

10 0.66 0.05

11 0.59 0.05

12 0.68 0.06

13 0.90 0.07

Para calcular la obligación del contribuyente, se multiplica la tasa que le corresponde de acuerdo a la zona de prestación del servicio por los metros cuadrados (tamaño) que tiene su predio.

Tasas estimadas para el Servicio de Limpieza Pública - Residuos Sólidos / Otros usos

Cat. Descripción de Categoría Tasa mensual (S/.m2)

02 Ofi cinas Administrativas 0.15

03 Locales Comerciales y de Servicios 0.26

. Se considera 360 días de prestación efectiva del servicio, no obstante ello no implica que no se preste el servicio los días de fi estas como navidad (25 de diciembre), anño nuevo (1º de enero), día del trabajo(1º de mayo), aniversario patrio (28 y 29 de julio).



Tasas estimadas para el Servicio de Limpieza Pública - Residuos Sólidos / Otros usos

Cat. Descripción de Categoría Tasa mensual (S/.m2)

04 Ofi cinas Profesionales 0.16

05 Playas de Estacionamiento 0.34


07 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 0.18

08 Centros Educacionales 0.22


10 Hoteles 0.07

11 Restaurantes y similares 0.20

12 Grifos, Estaciones de Servicios 0.08

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 0.32

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 0.16





20 Centros médicos, Centros de Salud de atención ambulatoria 0.12

Para calcular la obligación del contribuyente, se multiplica la tasa que le corresponde de acuerdo a la categoría de uso por los metros cuadrados (tamaño) que tiene su predio.


Resumen Costo Distribuido / Costo del Servicio - Residuos Sólidos (Nuevos Soles)


Costo Distribuido Costo Diferencia Costo Distribuido Costo Diferencia Costo Dist / Costo

[1] [2] [3]=[1]-[2] [4]=[1]*12 [5]=[2]*12 [6]=[4]-[5] [7]=[4]/[5]

809,240.35 809,240.35 0.00 9,710,884.22 9,710,884.22 0.00 100.00%

Como se observa se alcanza una cobertura del 100.00% para el servicio de Residuos Sólidos sobre el total del costo, lo cual cumple con la restricción de distribuir los costos sin sobrepasar el costo total del servicio.


Resumen Ingresos / Costo del Servicio - Residuos Sólidos (Nuevos Soles)



[1] [2] [3]=[1]-[2] [4]=[1]*12 [5]=[2]*12 [6]=[4]-[5] [7]=[4]/[5]

803,443.18 809,240.35 -5,797.17 9,641,318.21 9,710,884.22 -69,566.01 99.28%

En lo relacionado a los ingresos potenciales esperados, observamos que estos alcanzan el 99.28% para el Servicio de Residuos Sólidos, por efectos de la disminución en la emisión por exonerados - pensionistas.


Después del proceso de distribución de costos se ha calculado los ingresos anuales del servicio por tipo afecto y exonerado según el uso.

En el siguiente cuadro se muestra en forma segmentada los niveles de ingreso potencial del Servicio de Residuos Sólidos, de acuerdo a las categorías determinadas en la distribución:

Cuadro de Ingresos estimados 2011 - Residuos Sólidos

Cat Descripción Predios Ingreso Anual (S/.)


[1] [2] [3]=[1]+[2] [4] [5] [6]=[4]+[5]

01 Casa Habitación 20,019 1,319 21,338 3,270,392.77 69,566.01 3,339,958.78

02 Ofi cinas Administrativas 4,736 4,736 1,993,827.70 1,993,827.70

03 Locales Comerciales y de Servicios 2,285 2,285 1,378,240.40 1,378,240.40

04 Ofi cinas Profesionales 253 253 97,500.94 97,500.94

05 Playas de Estacionamiento 1,008 1,008 130,784.88 130,784.88

06 Embajadas, Organismos Internacionales 14 14 11,439.35 11,439.35

07 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 72 72 484,715.92 484,715.92

08 Centros Educacionales 96 96 475,763.38 475,763.38

09 Clínicas, Hospitales 13 13 61,072.95 61,072.95

10 Hoteles 27 27 146,924.47 146,924.47

11 Restaurantes y similares 96 96 93,936.76 93,936.76

12 Grifos, Estaciones de Servicios 20 20 13,994.13 13,994.13

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 157 157 758,064.85 758,064.85

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 13 13 198,419.32 198,419.32

16 Hostales, Hospedajes y similares 34 34 92,875.62 92,875.62

17 AFPs, Seguros y afi nes 105 105 288,119.23 288,119.23




[1] [2] [3]=[1]+[2] [4] [5] [6]=[4]+[5]

19 Subestaciones eléctricas 58 58 6,091.93 6,091.93

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 232 232 61,191.89 61,191.89

Total 29,245 1,319 30,564 9,571,752.20 69,566.01 9,641,318.21


Variaciones 2010 vs 2011 - Residuos Sólidos

Variación mensual 2011 vs 2010 - Residuos Sólidos

Uso Condición Variación Predios Monto 2011 Monto 2010 Diferencia

Casa habitación Bajan Bajan de 100 a 200 1 5,045 5,148 -104

Bajan de 60 a 70 1 3,034 3,096 -62

Bajan de 50 a 60 2 1,867 1,975 -108

Bajan de 40 a 50 3 3,500 3,632 -132

Bajan de 30 a 40 2 1,013 1,085 -72

Bajan de 20 a 30 6 2,099 2,244 -145

Bajan de 15 a 20 2 1,951 2,002 -51

Bajan de 10 a 15 8 1,501 1,596 -95

Bajan de 5 a 10 34 2,907 3,124 -216

Bajan de 4 a 5 26 1,655 1,773 -118

Bajan de 3 a 4 111 4,837 5,222 -385

Bajan de 2 a 3 417 13,360 14,382 -1,021

Bajan de 1 a 2 1,877 40,302 42,979 -2,677

Bajan de 0 a 1 10,325 92,202 96,909 -4,707

Total Bajan 12,816 175,273 185,167 -9,894

Suben Suben de 0 a 1 7,501 78,205 75,782 2,423

Suben de 1 a 2 796 12,163 10,996 1,167

Suben de 2 a 3 125 2,299 1,980 319

Suben de 3 a 4 24 766 663 103

Suben de 4 a 5 11 290 214 76

Suben de 5 a 10 48 3,555 3,064 491

Suben de 10 a 15 10 361 201 159

Suben de 15 a 20 3 3,438 3,382 56

Suben de 20 a 30 1 681 656 25

Suben de 30 a 40 1 943 908 35

Suben de 300 a 400 1 357 29 328

Total Suben 8,522 103,057 97,875 5,183

Total Casa habitación 21,338 278,330 283,042 -4,712

Comercio Bajan Bajan de 500 a 600 1 19,692 20,213 -522

Bajan de 100 a 200 8 34,825 35,941 -1,116

Bajan de 90 a 100 2 9,226 9,409 -183

Bajan de 70 a 80 2 8,001 8,159 -157

Bajan de 60 a 70 2 3,022 3,150 -128

Bajan de 50 a 60 5 13,174 13,456 -283

Bajan de 40 a 50 11 16,529 17,016 -487

Bajan de 30 a 40 10 11,582 11,914 -332

Bajan de 20 a 30 24 20,713 21,298 -585

Bajan de 15 a 20 35 19,752 20,349 -597

Bajan de 10 a 15 49 20,017 20,597 -580

Bajan de 5 a 10 286 62,511 64,430 -1,919

Bajan de 4 a 5 138 19,193 19,818 -624

Bajan de 3 a 4 290 38,507 39,523 -1,016

Bajan de 2 a 3 608 51,185 52,693 -1,508

Bajan de 1 a 2 1,236 65,850 67,681 -1,831

Bajan de 0 a 1 6,494 111,334 113,917 -2,584

Total Bajan 9,200 525,113 539,565 -14,452

Suben Suben de 0 a 1 207 0 0 0

Total Suben 207 0 0 0

Total Comercio 9,407 525,113 539,565 -14,452

Total general 30,746 803,443 822,606 -19,163



CAPÍTULO VSERVICIO DE PARQUES Y JARDINES

El procedimiento empleado considera el desarrollo de un conjunto de actividades ordenadas, las cuales han permitido establecer una distribución razonable del costo del servicio, sustentando el procedimiento en fórmulas estadísticas, matemáticas y de ponderación que resultaron lógicas y equitativas.


El arbitrio de Parques y Jardines Públicos, comprende los servicios de implementación, recuperación, mantenimiento y mejoras de Parques y Jardines y otras áreas verdes de uso público.

El servicio se proporciona por igual en todo el distrito, lo que implica una atención homogénea para el mantenimiento de los Parques y Jardines Públicos de la jurisdicción.

5.2 ESTRUCTURA DE COSTO DEL SERVICIO

De acuerdo a la información alcanzada por la Gerencia de Administración y Finanzas con el Memorándum Nº 0230-2010-0800-GAF/MSI, el costo total anual proyectado a distribuir correspondiente al servicio de Parques y Jardines para el ejercicio fi scal 2011 asciende a S/. 12,226,130.81 (Nuevos soles).

Con respecto al costo del servicio de Parques y Jardines para el ejercicio fi scal 2010 se observa una disminución del -1.83% que signifi ca S/. 228,129.45 (Nuevos soles), como se representa en el siguiente cuadro:

Costo Comparativo Anual 2010 vs 2011 - Parques y Jardines


2010 2011


La estructura del costo del Servicio de Parques y Jardines es la que se presenta en el cuadro siguiente:

Estructura de Costos / Parques y Jardines año 2011

ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE PARQUES Y JARDINES PARA EL AÑO 2011


Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual %

COSTOS DIRECTOS 892,920.0 10,715,040.5 87.64% COSTOS DE MANO DE OBRA 356,253.5 4,275,041.9 Personal nombrado Ayudante de Cisterna 3 Trabajador 7,235.32 100.00% 21,705.9 260,471.4 Chofer de Flota Pesada 10 Trabajador 6,403.03 100.00% 64,030.3 768,363.1 Jardinero 29 Trabajador 6,530.92 100.00% 189,396.8 2,272,761.3 Regador 5 Trabajador 7,082.51 100.00% 35,412.6 424,950.7 Personal contratado - CAS Ayudante de Cisterna 3 Trabajador 1,198.55 100.00% 3,595.7 43,147.8 Chofer de Flota Pesada 3 Trabajador 1,998.55 100.00% 5,995.7 71,947.8 Ingeniero Agricola 1 Trabajador 3,898.55 100.00% 3,898.6 46,782.6 Ingeniero Agronomo 2 Trabajador 3,898.55 100.00% 7,797.1 93,565.2 Jardinero 13 Trabajador 1,206.24 100.00% 15,681.2 188,173.8 Maquinista 5 Trabajador 1,268.55 100.00% 6,342.8 76,113.0 Regador 2 Trabajador 1,198.55 100.00% 2,397.1 28,765.2 COSTO DE MATERIALES 20,233.6 242,802.7 Fertilizantes e insecticidas Fertilizantes 32 Saco 89.75 100.00% 239.3 2,872.0 Hipoclorito 4,055 Kilo 6.74 100.00% 2,276.5 27,318.0 Humus 52 Saco 26.80 100.00% 116.1 1,393.4 Musgo 300 Unidad 16.61 100.00% 415.3 4,983.9 Plantas, semillas 12,338 Unidad 2.74 100.00% 2,821.2 33,854.8 Repuestos repuesto para camion 49 Unidad 275.58 100.00% 1,125.3 13,503.4 Accesorios: Filtros, llanta, rodajes 59 Unidad 88.70 100.00% 436.1 5,233.4 Repuestos para motocicleta 29 Unidad 125.20 100.00% 302.6 3,630.7 Combustibles y lubricantes Gasolina 90 octanos 428 Galón/Mes 11.79 100.00% 5,048.1 60,577.2 Petróleo diesel D2 374 Galón/Mes 11.00 100.00% 4,114.1 49,369.7 Aceites - Para motor, transmisión, dirección 8 Galón/Mes 29.64 100.00% 237.2 2,845.8 Herramientas Brochas, rodillo, tijera 3 Unidad 12.99 100.00% 39.0 467.7 Material disolvente y pinturas Pintura base, latex, esmalte 517 Galón 29.89 100.00% 1,287.7 15,452.1 Base zincromato 502 Galón 8.60 100.00% 360.0 4,319.6 Material eléctrico Fluorescentes, focos, tomacorrientes 5 Unidad 80.50 100.00% 402.5 4,829.9 Materiales diversos Filtro de aire, lija, Ventilador, atalaje, surtidor de agua 310 Unidad 39.20 100.00% 1,012.6 12,151.2 DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS 1,495.5 17,945.5 Depreciación de maquinaria y

equiposAfi lador eléctrico 1 Equipo 1,381.20 100.00% 10.00% 11.5 138.1

Aspersor 1 Equipo 658.70 100.00% 10.00% 5.5 65.9 Bomba de agua 4 Equipo 1,543.40 100.00% 10.00% 51.4 617.4 Bomba portatil 1 Equipo 1,250.00 100.00% 10.00% 10.4 125.0 Cortaceto 1 Equipo 2,441.60 100.00% 10.00% 20.3 244.2 Cortadora de cesped 3 Equipo 3,587.73 100.00% 10.00% 89.7 1,076.3 Cortadora de concreto 2 Equipo 4,979.80 100.00% 10.00% 83.0 996.0



Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual %

Desbrozadora 3 Equipo 12,488.00 100.00% 10.00% 312.2 3,746.4 Electrobomba 9 Equipo 2,185.01 100.00% 10.00% 163.9 1,966.5 Equipo para afi namiento 1 Equipo 1,516.30 100.00% 10.00% 12.6 151.6 Escalera 5 Equipo 1,673.82 100.00% 10.00% 69.7 836.9 Esmeril de banco 1 Equipo 515.60 100.00% 10.00% 4.3 51.6 Fumigadora 1 Equipo 9,296.00 100.00% 10.00% 77.5 929.6 Hidrolavadora 2 Equipo 12,846.35 100.00% 10.00% 214.1 2,569.3 Motobomba 4 Equipo 3,193.85 100.00% 10.00% 106.5 1,277.5 Motoguadaña 4 Equipo 3,912.00 100.00% 10.00% 130.4 1,564.8 Motopulverizadora 1 Equipo 2,199.00 100.00% 10.00% 18.3 219.9 Motosierra 2 Equipo 1,673.60 100.00% 10.00% 27.9 334.7 Pistola fumigadora 1 Equipo 437.50 100.00% 10.00% 3.6 43.8 Podadora 1 Equipo 2,484.00 100.00% 10.00% 20.7 248.4 Radio handy 4 Equipo 1,854.20 100.00% 10.00% 61.8 741.7 OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 514,937.5 6,179,250.4 Servicio operativo de terceros Vega Upaca S.A. - Mantenimiento de Areas Verdes Servicio 100.00% 318,776.6 3,825,318.7 Servicio operativo de terceros Vega Upaca S.A. - Mantenimiento de Talud y

ExplanadaServicio 100.00% 22,801.7 273,620.3

Servicio de agua potable (riego) Riego de áreas verdes del distrito 47 Suministro 420.71 100.00% 19,773.3 237,279.3 Uniformes e implementos Camisa 52 Unidad/Año 36.77 100.00% 159.3 1,911.9 Camisa Manga larga 6 Unidad/Año 36.77 100.00% 18.4 220.6 Casaca 58 Unidad/Año 70.28 100.00% 339.7 4,076.2 Pantalon 58 Unidad/Año 32.50 100.00% 157.1 1,885.0 Polo 52 Unidad/Año 10.64 100.00% 46.1 553.3 Zapatos 58 pares/Año 85.45 100.00% 413.0 4,956.1 Alquiler de equipos diversos Alquiler de nextel 16 Equipo 10.83 100.00% 173.3 2,079.6 Alquiler de equipos eléctricos para piletas 2 Equipo 672.55 100.00% 1,345.1 16,141.2 Alquiler de computadoras para personal operativo 6 Equipo 175.00 100.00% 1,050.0 12,600.0 Mantenimiento y reparación Mantenimiento interno de vehículos y equipos 6 Operarios 7,297.84 7.25% 3,174.6 38,094.7 Mantenimiento externo de vehículos y equipos 8 Servicio/Año 3,297.98 100.00% 2,198.7 26,383.8 Otros servicios de terceros Comisión de Regantes - Dotación de agua de regadío 2 Cargo/Año 3,856.48 100.00% 642.7 7,713.0 Peaje - Control de dotación de agua de regadío 7 Servicio 2.95 100.00% 20.7 248.0 Servicios preliminares para planta de tratamiento

de agua6 Servicio/Año 6,633.13 100.00% 3,316.6 39,798.8

Instalación de variadores de velocidad en 07 piletas 1 Servicio/Año 167,000.00 100.00% 13,916.7 167,000.0 Levantamiento topográfi co y evaluación de especies

arboreas16 Servicio/Año 6,940.90 100.00% 9,254.5 111,054.4

Servicios adicionales nextel 16 Equipo 15.83 100.00% 253.3 3,039.1 Implementación de Sistema

de RiegoMejora del sistema de riego de la Av. Pérez Aranibar Cdra. 17 - 21

1 Proyecto 100.00% 17,802.8 213,633.5

Mejora del parque de la Dignidad sub-sector 5-3 1 Proyecto 100.00% 70,992.4 851,908.9 Mejora del sistema de riego de la Av. Arequipa Cdra.

27 - 371 Proyecto 100.00% 28,311.2 339,734.0

COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 76,839.2 922,070.6 7.54% COSTOS DE MANO DE OBRA 61,845.6 742,147.3 Personal nombrado Fiscalizador de Areas Verdes 1 Trabajador 7,530.27 100.00% 7,530.3 90,363.3 Tecnico Administrativo 4 Trabajador 3,819.52 100.00% 15,278.1 183,337.0 Subgerente de Servicios a la Ciudad 1 Trabajador 11,363.07 50.00% 5,681.5 68,178.4 Secretaria de Servicios a la Ciudad 1 Trabajador 7,743.34 50.00% 3,871.7 46,460.0 Personal contratado - CAS Auxiliar Administrativo 1 Trabajador 1,448.55 100.00% 1,448.6 17,382.6 Controlador de Asistencia del Personal 1 Trabajador 2,298.55 100.00% 2,298.6 27,582.6 Fiscalizador de Areas Verdes 3 Trabajador 2,498.55 100.00% 7,495.7 89,947.8 Supervisor de Areas Verdes 3 Trabajador 4,065.22 100.00% 12,195.7 146,347.8 Tecnico Administrativo 1 Trabajador 2,298.55 100.00% 2,298.6 27,582.6 Tecnico en Enfermeria - Atención al Trabajador 1 Trabajador 1,798.55 100.00% 1,798.6 21,582.6 Chofer de Fiscalización II 1 Trabajador 1,998.55 50.00% 999.3 11,991.3 Auxiliar de Fiscalización 1 Trabajador 1,898.55 50.00% 949.3 11,391.3 MATERIALES Y UTILES DE OFICINA 116.0 1,391.6 Archivador 6 Unidad 37.61 100.00% 18.8 225.6 Block 2 Unidad 10.99 100.00% 1.8 22.0 Boligrafo 18 Unidad 2.47 100.00% 3.7 44.5 Cinta Adhesiva 6 Unidad 7.19 100.00% 3.6 43.1 Cinta Embalaje 2 Unidad 8.59 100.00% 1.4 17.2 Clips 8 Caja 3.43 100.00% 2.3 27.4 Corrector 2 Unidad 8.40 100.00% 1.4 16.8 Cuaderno 4 Unidad 13.67 100.00% 4.6 54.7 Engrampador 2 Unidad 24.89 100.00% 4.1 49.8 Folder Manila 4 Unidad 4.41 100.00% 1.5 17.6 Forro de Plastico 4 Unidad 11.76 100.00% 3.9 47.0 Grapas 4 Caja 8.74 100.00% 2.9 35.0 Lapiz 4 Unidad 2.93 100.00% 1.0 11.7 Ligas 2 Bolsa 21.80 100.00% 3.6 43.6 Micas Plasticas 4 Unidad 2.81 100.00% 0.9 11.2 Notas Adhesivas 10 Unidad 9.47 100.00% 7.9 94.7 Papel Bond 4 Millar 101.31 100.00% 33.8 405.3 Papel Bulky 2 Millar 54.82 100.00% 9.1 109.6 Plumon 4 Unidad 11.07 100.00% 3.7 44.3 Regla Plastica 2 Unidad 4.98 100.00% 0.8 10.0




Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual %

Sobre Manila 2 Unidad 3.43 100.00% 0.6 6.9 Tajador de Metal 2 Unidad 22.85 100.00% 3.8 45.7 Tinta para Tampon 2 Frasco 4.00 100.00% 0.7 8.0 OTROS 14,877.6 178,531.7 Uniformes e implementos Camisa 12 Unidad/Año 36.77 100.00% 36.8 441.2 Casaca 12 Unidad/Año 70.28 100.00% 70.3 843.4 Pantalon 12 Unidad/Año 32.50 100.00% 32.5 390.0 Zapatos 12 pares/Año 85.45 100.00% 85.5 1,025.4 Material de limpieza y sanitario Bloqueador de Humedad 15 Unidad 27.90 100.00% 34.9 418.5 Bolsa negra con fuelle y 4 perforaciones 2 Millar 162.79 100.00% 27.1 325.6 Detergente Industrial 15 Bolsa 50.88 100.00% 63.6 763.1 Guantes de Jebe 4 Unidad 5.00 100.00% 1.7 20.0 Jabon 40 Unidad 3.37 100.00% 11.2 134.8 Lejia 20 Frasco 2.49 100.00% 4.1 49.8 Papel Higienico 10 Rollo 8.00 100.00% 6.7 80.0 Asesoría técnica especializada Elaboración de estudios para optimizar el sistema

de riego2 Servicio 7,251.67 100.00% 14,503.3 174,040.0

COSTOS FIJOS 49,085.0 589,019.7 4.82% Seguros Seguro de activos patrimoniales y vida ley 185 Póliza 105.01 100.00% 19,426.9 233,122.4 Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito 16 Vehículo 20.22 100.00% 323.6 3,883.0 Servicio de energía electrica 1 Suministro 2,518.81 100.00% 2,518.8 30,225.7 Servicio de telefonía Telefonía Fija - Anexos de Central Telefónica 6 Equipo 53.43 100.00% 320.6 3,847.0 Telefonía Celular - Radio Troncalizado Nextel 16 Equipo 88.42 100.00% 1,414.7 16,976.7 Servicio de internet 6 PC 7.50 100.00% 45.0 539.8 Limpieza y Mantenimiento de

InstalacionesLimpieza de Instalaciones 2 Operario 7,238.36 100.00% 14,476.7 173,720.7

Mantenimiento de Instalaciones 4 Operario 2,639.68 100.00% 10,558.7 126,704.4

TOTAL 1,018,844.2 12,226,130.8 100.00%

Con el propósito de brindar una mejor explicación de los componentes de la estructura de costos, a continuación se detalla cada uno de los costos involucrados en la prestación del servicio:

COSTOS DIRECTOS:

Mano de Obra Directa


Personal Nombrado

(29 jardineros, 5

regadores, 10 chóferes y

3 ayudantes de cisterna)

3,726,546.5

Las labores que realiza el personal operativo (nombrado y contratado bajo la modalidad

del RECAS - D.L. 1057 y su reglamento – Essalud 9% tope 30% de la UIT) en los 15

parques a cargo de la MSI, son:

Corte de césped con maquinas desbrozadoras.

Resiembra de césped, plantas ornamentales y árboles, poda de árboles.

Abonamiento orgánico y químico, compost, humus de lombrices y otros a

fi n de mejorar la estructura del suelo, abono foliar con el uso de mochilas

motofumigadoras.

Producción y propagación de plantas, se realiza en el vivero municipal.

Recuperación y remodelación de áreas verdes, consiste en roturar el suelo, nivelar

abonamiento, siembra de césped, riego y primer corte.

Fumigación y control cajas de riego, buzones, etc.

Limpieza y lavado de plantas y árboles, mediante hidrolavadoras de alta presión

con la fi nalidad de retirar el monóxido de carbono, residuos de plagas, polvo, etc.

Tratamiento de foliares.

Siembra y renovación de plantas, preservando y aumentando el efecto benéfi co

sobre el medio ambiente.

Reposición, mantenimiento.

Limpieza de canales de riego. Riego por gravedad, aguas provenientes del río

surco.

Personal Contratado

(13 jardineros, 5

maquinistas, 3 chóferes,

3 ayudantes de cisterna,

2 regadores, 2 ingenieros

agrónomos y 1 ingeniero

agrícola)

548,495.4

Materiales


Fertilizantes e

Insecticidas70,422.1

Comprende el costo de los insumos utilizados en el mantenimiento de parques

y jardines, tales como: plantas y abono, fertilizantes, hipoclorito, humus, musgo e

insecticidas, cuenta con el costo identifi cado a través del módulo de almacén.

Repuestos 22,367.5

Comprende el costo de materiales tales como fi ltros, cámaras, llantas y demás

repuestos utilizados para mantener operativa la fl ota vehicular del Servicio de Parques

y Jardines.

Combustibles y

Lubricantes112,792.8

Comprende el costo de gasolina, petróleo, aceites y demás componentes lubricantes

y combustibles necesarios para mantener operativa la fl ota vehicular y demás equipos

del Servicio de Parques y Jardines.

Herramientas 467.7Comprende el costo de herramientas tales como brochas y rodillos utilizados en el

mantenimiento de los cercos metálicos que protegen las áreas verdes del distrito



Material Disolvente y

Pinturas 19,771.7

Material utilizado en el mantenimiento de los cercos de protección de los parques

del distrito, así como, en los vehículos de transporte y maquinarias utilizados

en la prestación del Servicio, comprende pinturas (base, látex, esmalte) y base

zincromato.

Material Eléctrico 4,829.9

Comprende el costo de materiales tales como fl uorescentes, focos y demás, la cual

corresponde a una mayor inversión de iluminación de las zonas donde se guardan los

vehículos, maquinarias, motobombas y equipos asignados al Servicio de Parques y

Jardines.

Materiales Diversos 12,151.2

Comprende diversos materiales utilizados en el Servicio de Parques y Jardines

(atalaje, manguera, surtidor de agua, llave de compuerta de agua), para el desarrollo

de las actividades operativas, mantenimiento y seguridad de los equipos ubicados en

los diferentes parques del distrito.

Depreciación de Maquinaria y Equipos


Depreciación de

Maquinaria y Equipos17,945.5

Corresponde el costo por desgaste de 52 equipos, utilizados para efectos de

comunicación entre el personal operativo, además de, labores de corte de grass

y poda, riego y fumigación de áreas verdes, mantenimiento de equipos y uso del

personal operativo, propio de las actividades del Servicio de Parques y Jardines.




Terceros4,098,939.0

Corresponde al costo por servicio operativo de Vega Upaca S.A. - Relima, el cual

comprende el servicio de mantenimiento, tratamiento y limpieza de áreas verdes

públicas, taludes y explanadas1 , según Licitación Pública Especial Nº 001-2005-

CEPRI/MSI y la Resolución de Alcaldía MSI Nº 229. El monto se actualiza en

obligatorio cumplimiento de una condición contractual (Cláusula Sétima: Reajuste de

Precios) suscrita entre la Municipalidad y Vega Upaca S.A. – Relima.

Con respecto a la cobertura del servicio de mantenimiento de áreas verdes a cargo

de la empresa para el ejercicio 2011, considerando la recuperación de áreas verdes

en el distrito, es de 911,412 m2 que representa el 93.43% del total que son asumidos

por la empresa Vega Upaca S.A. – Relima y 64,092 m2 que representa 6.57%, son

asumidos por la municipalidad.

Servicio de Agua

Potable (riego)237,279.3

Utilizado para el riego de las áreas verdes en el distrito, contando con un total de 47

suministros a cargo de la municipalidad, habiéndose reducido con relación al ejercicio

anterior, debido al proceso de tecnifi cación del sistema de riego en diferentes puntos

del distrito.

Uniformes e

Implementos

13,603.2

Comprende la adquisición de camisas, pantalones, gorros y polos, para lo correcta

presentación del personal contratado que efectúa el mantenimiento de los parques a

cargo de la municipalidad.

Alquiler de Equipos

Diversos30,820.8

Comprende el alquiler de equipos nextel (16) con los que cuenta el personal operativo,

los mismos que son utilizados para las coordinaciones del mantenimiento de parques

y jardines del distrito. Así como, equipos de cómputo por el incremento de personal

encargado en las diversas labores para lo cual se debe presentar informes diarios

de la labores, efectuándose registros de las mismas. Adicionalmente, equipos para

el levantamiento topográfi co y altimétrico para la generación de estudios y reportes,

a cargo de los Ingenieros Agrónomos y Agrícola y equipos eléctricos y variadores de

velocidad para el correcto funcionamiento de las piletas.

Mantenimiento y

Reparación64,478.5

Comprende el costo por mantenimiento básico y especializado de vehículos y

maquinarias que posee la municipalidad para brindar el servicio de Parques y Jardines,

los cuales necesitan un mantenimiento correctivo y preventivo para su operatividad.

La relación es directa, puesto que sin ello los vehículos y equipos asignados a Servicio

de Parques y Jardines presentarían defi ciencias en su operatividad afectando la

prestación. La municipalidad cuenta con un taller de mantenimiento mecánico, del

cual los vehículos asignados al Servicio de Parques y Jardines vienen demandando

un 7.25% de su accionar, los trabajos que requieren de mayor especialización y

equipamiento son en talleres externos.

Otros Servicios de

Terceros328,853.3

Comprende el costo por el derecho de consumo del agua del río Surco para el riego

de los diferentes parques del Distrito, el pago por peaje para controlar el volumen

de la dotación de agua al distrito, servicios preliminares para la implementación de

la planta de tratamiento de agua, servicios adicionales de la empresa nextel y otros

relacionados a la óptima prestación del servicio.

1 Considerando la recuperación de áreas verdes en el Distrito de San Isidro, 911,412 m2 que representa el 93.43% son asumidos por la empresa relima y

64,092 m2 que representa 6.57%, son asumidos por la municipalidad.



Implementación de

Sistema de Riego1,405,276.4

Costo por Implementación de Sistemas de Riego en el Distrito: a) sistema de riego

de la Av. Pérez Aranibar cdra. 17-21, Código de SNIP 144546, tiene como objetivo

generar las condiciones para el adecuado manejo del sistema de riego, contempla

la construcción de una cisterna de 85 m3 y la instalación de un sistema de riego

automatizado, dado que actualmente el riego se realiza por inundación , b) del parque

de la Dignidad sub-sector 5-3 código SNIP 125650, tiene como objetivo mejorar las

condiciones del parque, incluye un sistema de riego tecnifi cado automatizado para

7,127.63 m2 de áreas verdes, y c) de la Av. Arequipa cdra. 27-37 código SNIP 120958,

tiene como objetivo proveer un adecuado sistema de riego, rehabilitando la cisterna

existente de 74 m3 y se ampliará una cisterna de 103 m3 obteniéndose un volumen

de almacenamiento de 177 m3.

COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS



Personal Nombrado

(1 Fiscalizador de

áreas verdes, 4

Técnico Administrativo,

1 Subgerente y 1

Secretaria)

388,338.7

Comprende el costo del personal nombrado administrativo que realiza actividades de

dirección y apoyo administrativo en el Servicio de Parques y Jardines, se considera el

costo proporcional del Subgerente de Servicios a la Ciudad y Secretaria de Servicios

a la Ciudad (50%). Asimismo, se considera a un (1) Fiscalizador de áreas verdes y a

cuatro (4) Técnicos Administrativos (100%). El personal en mención se encarga de la

atención al vecino, mediante recepción de quejas, consultas y trámites que realizan

con el objetivo de que se brinde un buen servicio.

Personal contratado

(1 Chofer de Fiscalización,

3 Fiscalizadores, 3

Supervisores, etc.)

353,808.6


RECAS (D.L. 1057 y su reglamento) que realizan actividades de asistencia, supervisión

y apoyo administrativo en el Servicio de Parques y Jardines, se cuenta con un chofer y

un auxiliar de fi scalización al 50%, tres (3) fi scalizadores, tres (3) supervisores, un (1)

técnico administrativo, un (1) técnico de enfermería, un (1) controlador de asistencia

de personal y un (1) auxiliar administrativo.




Ofi cina

1,391.6

Comprende el costo de los materiales de escritorio y demás materiales de ofi cina

(bolígrafos, plumón, corrector, cuadernos, notas adhesivas, papel bond), utilizados

en labores administrativas de coordinación y gestión en el Servicio de Parques y

Jardines, cuenta con el costo identifi cado a través del módulo de almacén.

Otros


Uniformes e

Implementos

2,700.0 Comprende la adquisición de zapatos, camisa, casaca, pantalón para lo correcta

presentación del personal contratado que realiza actividades de fi scalización y

supervisión del Servicio de Parques y Jardines, (2 uniformes al año).


Sanitario

1,791.7 Comprende el costo de los materiales utilizados en la limpieza de ofi cinas

administrativas, servicios higiénicos y los utilizados por el personal administrativo que

presta el Servicio de Parques y Jardines en el distrito, el importe mostrado comprende

el consumo de artículos utilizados tales como: jabón, detergente industrial, bolsas,

papel higiénico, entre otros.

Asesoría Técnica

Especializada

174,040.0 Comprende el servicio de ejecución de estudios especializados para la optimización

del sistema de riego en el distrito, necesario para mejorar la efi ciencia del Servicio de

Parques y Jardines.

COSTOS FIJOS:


Seguros 237,005.4

Comprende el costo por aseguramiento preventivo, ante cualquier siniestro, del

personal y todos los activos (185) de la Municipalidad con los que cuenta el Servicio

de Parques y Jardines. Asimismo, la adquisición del Seguro Obligatorio de Accidentes

de Tránsito (SOAT) para 16 unidades vehiculares asignadas a éste servicio, donde se

ha ampliado el nivel de cobertura en caso de siniestros.


Eléctrica30,225.7

Representa una parte porcentual del consumo del suministro Nº 0092241, utilizado

en la iluminación de las zonas donde se ubican los vehículos, maquinaria y equipos

asignados al Servicio de Parques y Jardines, además de los vestuarios y la zona del

Vivero Municipal.

Servicio de Telefonía 20,823.8

Comprende el consumo de los radios Nextel (16) con los que cuenta el personal

operativo, los mismos que son utilizados para las coordinaciones del mantenimiento

de parques y jardines del distrito. Así como, el consumo de los 06 anexos asignados

al área, para la comunicación con los vecinos, recogiendo a través de ellos sus

necesidades con respecto al servicio.


Comprende el consumo de los 06 equipos de cómputo asignados al Servicio de

Parques y Jardines. Utilizados para recibir y atender los requerimientos de los vecinos,

y, para el envío en línea de los programas diarios de operaciones del servicio a Relima,

el cual ejecuta y nos envía la confi rmación del mismo. Asimismo, para control de las

unidades vehiculares, anexas a este servicio, mediante monitoreo GPS.


Limpieza y

Mantenimiento de

Instalaciones

300,425.1

Comprende el costo por limpieza y mantenimiento de instalaciones donde se guardan

diariamente los vehículos y equipos utilizados en el servicio, limpieza y mantenimiento

de los servicios higiénicos y área administrativa del Servicio de Parques y Jardines,

además del mantenimiento de los cercos metálicos que protegen las áreas verdes

del distritito.


La distribución del costo del servicio de Parques y Jardines se efectuará sobre la base de la información almacenada en el Registro Predial, que comprende a 25,427 contribuyentes de 30,891 predios.

Cantidad de predios y contribuyentes - Parques y Jardines



Afectos 29,245 94.67 23,778 93.51

Exonerados 1,319 4.27 1,421 5.59

Total Afectos 30,564 98.94 25,199 99.10

Inafectos 327 1.06 228 0.90


Total General 30,891 100.00 25,427 100.00

Fuente: Información remitida por la Subgerencia de Tecnologías de Información y Comunicación. (ver anexo 2 )






conventos y/o monasterios.e) Los terrenos sin construir, ya que sobre ellos no hay prestación efectiva del servicio.f) Los predios de propiedad de la Municipalidad distrital de San Isidro.





Para el servicio de Parques y Jardines, se establecieron los siguientes criterios:

Ubicación del predio

La ubicación del predio es un criterio determinante, pues su cercanía a las áreas verdes del distrito, se convierte en el indicador básico de la intensidad del disfrute real o potencial.

En tal sentido es razonable deducir que quién vive frente a un parque debe pagar más por el servicio que aquél que habita o reside en una zona próxima o alejada de las áreas verdes.

Los criterios de distribución del costo se explican en la calidad ambiental, paisajismo y recreación que dispensan los Parques y Jardines Públicos o áreas verdes menores; es así, que considerando este concepto de benefi cio y disfrute, se ha efectuado la categorización de los predios en razón de su acceso a las áreas verdes en cinco categorías.

Cat. 01Son aquellos predios ubicados dentro de las áreas verdes ó que se encuentran rodeados por las mismas, como por ejemplo el

parque denominado “el olivar”

Cat. 02 Son aquellos predios ubicados cerca ó colindantes a parques y a la vez tienen acceso a vías para el tránsito vehicular

Cat. 03 Son aquellos predios ubicados frente y/o colindantes a áreas verdes tipo bermas, boulevares, plazas, plazuelas y similares.

Cat. 04 Son aquellos predios ubicados con acceso mediato ó cerca a parques en un radio de infl uencia de 100 á 150 mts.

Cat. 05 Son aquellos predios que no están ubicados en las categorias anteriores.



Espacio de Disfrute

Se ha considerado complementar el criterio de ubicación del predio respecto de las áreas verdes, con el principio de la capacidad de disfrute en el predio, porque razonablemente se entiende que a mayor espacio construido existe un mayor benefi cio o disfrute de las áreas verdes por la ubicación del predio, que en aquellos otros donde se dispone de una menor capacidad o espacio construido.

En ese sentido, se estima que la capacidad de disfrute de un predio está relacionada con la perspectiva de mayor área construida, ayudando complementariamente al proceso de distribución ideal, porque permite construir factores de proporcionalidad que se deben evidenciar entre la ubicación del predio y la tasa.Nivel de Afl uencia

Es un criterio complementario que tiene como objeto clasifi car a los predios de acuerdo a la baja, media ó alta afl uencia de personas, se entiende como la capacidad que tienen los predios de atraer personas por el tipo de actividad que realizan y su cercanía a un área verde.

Se ha defi nido tres niveles de afl uencia que a continuación se describen:

- Baja: Predios de poca afl uencia de personas.- Media: Predios de regular afl uencia de personas.- Alta: Predios de alta afl uencia de personas.

Cat. Descripción de Categoría Nivel

Afl uencia

15 Terrenos sin construir Ninguno

01 Casa Habitación Baja

02 Ofi cinas Administrativas Baja

19 Subestaciones eléctricas Baja

04 Ofi cinas Profesionales Media

03 Locales Comerciales y de Servicios Media

05 Playas de Estacionamiento Media

06 Embajadas, Organismos Internacionales Media

07 Organismos estatales, Instituc. sin fi nes de lucro Media

08 Centros Educacionales Media

11 Restaurantes y similares Media

16 Hostales, Hospedajes y similares Media

17 AFPs, Seguros y afi nes Media

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria Media

09 Clínicas, Hospitales Alta

10 Hoteles Alta

12 Grifos, Estaciones de Servicios Alta

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes Alta

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares Alta

18 Locales de Juego y Diversión Alta

Índice de Disfrute

Es un criterio complementario que tiene como objeto cuantifi car el disfrute de las áreas verdes que reciben los predios debido a su ubicación en relación a un área verde y su nivel de afl uencia. También es un indicador diferenciador del disfrute en los predios que tienen la misma ubicación en relación a un área verde, es decir los predios que tienen mayor afl uencia disfrutan más de las áreas verdes que los predios que tienen menor afl uencia en la misma ubicación.

La afl uencia mide la cantidad de personas que asisten ó concurren a un predio por unidad de tiempo en minutos, el método de cálculo de la afl uencia es la relación de la cantidad de personas que asisten a un predio entre el tiempo de duración. La afl uencia fue determinada en el estudio estadístico denominado “Determinación de la afl uencia a los predios”.

A partir de los valores de afl uencia por “Ubicación del predio” y “Nivel de Afl uencia” se calculo el “Índice de Disfrute” dividiendo cada valor de afl uencia entre el valor de la ubicación “05” / nivel de afl uencia “Baja” tomada como base. Se entiende que a mayor valor del índice, mayor disfrute del área verde ó prestación del servicio y a menor valor del índice, menor disfrute del área verde ó prestación del servicio.

Índice Disfrute - Servicio de Parques y Jardines

Ubicación Predio Nivel Afl uencia Afl uencia (persona/

min)

Índice Disfrute

[1] [2] = [1] / base

01 Baja 1.082 5.606

Media 3.633 18.824

02 Baja 0.207 1.073

Media 0.649 3.363

Alta 2.993 15.508

03 Baja 0.197 1.021

Media 0.633 3.280

Alta 2.567 13.301


04 Baja 0.196 1.016

Media 0.619 3.207

Alta 2.491 12.907

05 Baja 0.193 1.000

Media 0.610 3.161

Alta 2.460 12.746

Índice de Benefi cio

Es un criterio compuesto que tiene como objeto cuantifi car el benefi cio que se recibe de las áreas verdes, este indicador se entiende como la evaluación de los usuarios respecto del paisajismo y disfrute de las áreas verdes del distrito debido a su cercanía a los predios.

Se ha defi nido dos componentes para el Índice de Benefi cio:

- Grado de Paisajismo: Es un indicador que cuantifi ca la evaluación de los usuarios acerca del estado de conservación, mantenimiento, diseño, acondicionamiento, contraste, belleza y armonía de conjunto de las áreas verdes del distrito.

- Grado de Disfrute: Es un indicador que cuantifi ca el nivel de disfrute y uso de las áreas verdes del distrito, según la evaluación de los usuarios.

La escala utilizada para medir los grados de paisajismo y disfrute está en el rango del 1 al 3 donde 1 signifi ca bajo grado y 3 signifi ca alto grado. El método de cálculo de los dos grados antes mencionados consiste en la porcentualización de la relación entre el valor promedio obtenido de las encuestas sobre el valor máximo de la escala.

Estos indicadores se han obtenido mediante un estudio estadístico realizado en el distrito denominado “Determinación del Índice de benefi cio de las áreas verdes del distrito”.El método de cálculo del Índice de Benefi cio consiste en la multiplicación del Grado de paisajismo y el Grado de disfrute, porque se entiende que a mayor paisajismo y disfrute de las áreas verdes mayor es el benefi cio de los usuarios.

Índice de Benefi cio - Servicio de Parques y Jardines

Ubicación Predio Grado paisajismo Grado

disfrute

Índice

Benefi cio

[1] [2] [3] = [1] x [2]

01 98% 97% 95%

02 94% 94% 88%

03 93% 84% 78%

04 90% 83% 75%

05 88% 78% 69%

Disfrute Potencial

Es un criterio compuesto que tiene como objeto cuantifi car el disfrute potencial que se recibe de las áreas verdes debido a la “ubicación del predio” y “nivel de afl uencia”. El método de cálculo del indicador consiste en la multiplicación del índice de disfrute y el índice de benefi cio, porque se entiende que a mayor disfrute y benefi cio, mayor es el disfrute potencial de los usuarios.

Disfrute potencial - Servicio de Parques y Jardines

Ubicación

Predio

Nivel Afl uencia Índice Disfrute Índice

Benefi cio

Disfrute potencial

[1] [2] [3] = [1] x [2]

01 Baja 5.606 95% 5.33

Media 18.824 95% 17.89

02 Baja 1.073 88% 0.95

Media 3.363 88% 2.97

Alta 15.508 88% 13.70

03 Baja 1.021 78% 0.80

Media 3.280 78% 2.56

Alta 13.301 78% 10.39

04 Baja 1.016 75% 0.76

Media 3.207 75% 2.40

Alta 12.907 75% 9.64

05 Baja 1.000 69% 0.69

Media 3.161 69% 2.17

Alta 12.746 69% 8.75

5.5 DISTRIBUCION DEL COSTO Y CALCULO DE LA TASA

Luego como se aprecia en el cuadro siguiente, se distribuye el costo para lo cual se determinan la cantidad de predios (1) y espacios de disfrute m2 (2) por categorías de ubicación y niveles de afl uencia. Posteriormente, se consignan los



respectivos indicadores de Índice de Disfrute potencial (3) para multiplicarlo por el espacio de disfrute para lograr el espacio de disfrute ponderado (4), el mismo que sirve para calcular la ponderación porcentual (5) dividiendo cada espacio ponderado entre el total. Seguidamente, se asigna el costo anual del servicio (6) para después de multiplicarlo por cada ponderación porcentual, obteniendo el costo anual por ubicación de predio y nivel de afl uencia (7), el mismo que al dividirlo entre el espacio de disfrute obtenemos la tasa anual en soles por metro cuadrado de área de disfrute (8) que al dividirlo entre los 12 meses resulta la tasa mensual en soles por metro cuadrado de espacio de disfrute (9).

Distribución del costo para el Servicio de Parques y JardinesUbicación

PredioNivel de Afl uencia

Predios Espacio disfrute (m2)

Disfrute potencial

Ponderacion % Ponderacion Costo anual (S/.) Costo anual distrib (S/.)

Tasa anual (S/.M2)

Tasa mensual (S/.M2)

[1] [2] [3] [4] =[2]*[3] [5] = [4]/ [4] [6] [7]=[6]*[5] [8]=[7]/[2] [9]=[8]/1201 Baja 93 34,540.52 5.33 184,076 1.3% 164,922.78 4.77 0.40

Media 2 692.24 17.89 12,387 0.1% 11,098.05 16.03 1.3402 Baja 5,019 1,250,173.14 0.95 1,184,783 8.7% 1,061,507.13 0.85 0.07

Media 413 150,878.76 2.97 448,303 3.3% 401,656.88 2.66 0.22Alta 51 140,044.65 13.70 1,918,985 14.1% 1,719,315.76 12.28 1.02

03 Baja 6,331 1,508,514.65 0.80 1,202,876 8.8% 1,077,716.89 0.71 0.06Media 2,022 529,169.50 2.56 1,355,824 9.9% 1,214,751.51 2.30 0.19Alta 100 221,931.50 10.39 2,305,949 16.9% 2,066,016.33 9.31 0.78

04 Baja 8,308 2,090,846.64 0.76 1,586,140 11.6% 1,421,102.98 0.68 0.06Media 986 264,852.86 2.40 634,539 4.7% 568,515.90 2.15 0.18Alta 39 83,152.22 9.64 801,698 5.9% 718,281.82 8.64 0.72

05 Baja 6,384 1,397,742.36 0.69 959,410 7.0% 859,584.17 0.61 0.05Media 769 132,064.47 2.17 286,507 2.1% 256,696.41 1.94 0.16Alta 47 87,383.37 8.75 764,511 5.6% 684,964.19 7.84 0.65

Total 30,564 7,891,986.88 13,645,989 100.0% 12,226,130.81 12,226,130.81


5.6 TASA ESTIMADAS

Tasas estimadas - Servicio de Parques y Jardines

Tasas (S/. / m2)

Ubicación del Predio Nivel de Afl uencia

Baja Media Alta

01 0.40 1.34 0.00

02 0.07 0.22 1.02

03 0.06 0.19 0.78

04 0.06 0.18 0.72

05 0.05 0.16 0.65

Para calcular la obligación del contribuyente, se multiplica la tasa que le corresponde de acuerdo a la categoría de ubicación y nivel de afl uencia por el espacio de disfrute en metros cuadrados de capacidad habitable (tamaño) que tiene su predio.


Resumen Costo Distribuido / Costo del Servicio - Parques y Jardines (Nuevos Soles)



[1] [2] [3]=[1]-[2] [4]=[1]*12 [5]=[2]*12 [6]=[4]-[5] [7]=[4]/[5]

1,018,844.23 1,018,844.23 0.00 12,226,130.81 12,226,130.81 0.00 100.00%

Como se observa se alcanza una cobertura del 100.00% para el servicio de Parques y Jardines sobre el total del costo, lo cual cumple con la restricción de distribuir los costos sin sobrepasar el costo total del servicio.


Resumen Ingresos / Costo del Servicio - Parques y Jardines (Nuevos Soles)



[1] [2] [3]=[1]-[2] [4]=[1]*12 [5]=[2]*12 [6]=[4]-[5] [7]=[4]/[5]

1,012,280.11 1,018,844.23 -6,564.13 12,147,361.28 12,226,130.81 -78,769.53 99.36%

En lo relacionado a los ingresos potenciales esperados, observamos que estos alcanzan el 99.36% para el Servicio de Parques y Jardines, por efectos de la disminución en la emisión por exonerados - pensionistas.


Después del proceso de distribución de costos se ha calculado los ingresos anuales del servicio por tipo afecto y exonerado según la ubicación del predio en relación al área verde.

En el siguiente cuadro se muestra en forma segmentada los niveles de ingreso potencial del servicio de Parques y Jardines, de acuerdo a las categorías determinadas en la distribución:


Cuadro de Ingresos estimados 2011 - Parques y Jardines



[1] [2] [3]=[1]+[2] [4] [5] [6]=[4]+[5]

01 Predios dentro de áreas verdes 90 5 95 171,254.42 2,383.23 173,637.65

02 Predios colindantes con parques 5,174 309 5,483 3,144,202.03 19,138.87 3,163,340.90

03 Predios frente avenida c/berma central 8,190 263 8,453 4,331,176.23 13,654.23 4,344,830.46

04 Predios c/acceso mediato a parque. Radio 150 mts. 8,892 441 9,333 2,651,644.82 28,127.95 2,679,772.76

05 Predios no comprendidos en categorías anteriores 6,899 301 7,200 1,770,314.26 15,465.25 1,785,779.51

Total 29,245 1,319 30,564 12,068,591.75 78,769.52 12,147,361.28

VARIACIONES RESPECTO AL AÑO ANTERIOR

Variaciones 2010 vs 2011 - Parques y Jardines año 2011

Variacion mensual 2011 vs 2010 - Parques y Jardines

Uso Condicion Predios Monto 2011 Monto 2010 Diferencia

Casa habitaciòn

Bajan

1 1,776 1,882 -1050 713 756 -424 6,161 6,300 -1402 894 947 -533 2,652 2,704 -532 574 598 -24

33 6,688 6,924 -23620 2,564 2,653 -8956 5,295 5,491 -196

168 7,220 7,613 -3931,657 40,055 42,339 -2,2849,773 99,635 102,786 -3,152

Total Bajan 11,719 174,227 180,993 -6,767

Suben

9,460 118,050 116,059 1,99046 3,511 3,443 6815 2,214 2,166 483 277 263 14

13 849 740 10867 3,308 2,583 72511 2,660 2,512 1491 649 633 161 822 802 201 3,130 3,096 332 178 92 86

Total Suben 9,619 135,647 132,390 3,258Total Casa habitaciòn 21,338 309,874 313,383 -3,509

Comercio

Bajan

4 143,314 149,533 -6,2191 21,829 22,511 -6825 71,304 73,503 -2,1995 31,769 33,374 -1,6057 40,616 42,308 -1,692

26 64,600 68,125 -3,5255 9,105 9,580 -4756 10,219 10,794 -5756 12,345 12,796 -4519 15,989 16,563 -5754 3,743 3,967 -225

19 16,979 17,822 -84424 17,891 18,718 -82758 32,257 33,631 -1,37343 16,969 17,742 -773

103 25,615 26,869 -1,254253 35,947 37,786 -1,838115 10,281 10,826 -545173 11,919 12,546 -627347 17,505 18,445 -940732 20,806 21,935 -1,130

5,406 48,500 50,095 -1,596Total Bajan 7,349 679,500 709,469 -29,969

Suben

2,024 17,401 17,126 27524 1,629 1,597 312 370 364 62 267 261 73 1,154 1,133 211 533 520 131 723 706 181 829 809 20

Total Suben 2,058 22,906 22,516 390Total Comercio 9,407 702,406 731,985 -29,579Total general 30,746 1,012,280 1,045,368 -33,088



CAPÍTULO VISERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA

El procedimiento empleado considera el desarrollo de un conjunto de actividades ordenadas, las cuales han permitido establecer una distribución razonable del costo del servicio, sustentando el procedimiento en fórmulas estadísticas, matemáticas y de ponderación que resultaron lógicas y equitativas.


El arbitrio de Seguridad Ciudadana comprende el mantenimiento y mejora del servicio de vigilancia pública, protección civil, atención de emergencias, seguridad vial, control del comercio informal, etc., para acrecentar la seguridad ciudadana.

La Gerencia encargada de prestar este servicio, desarrolla actividades relacionadas con planifi car, organizar, ejecutar, dirigir y controlar las políticas y estrategias del sistema integral de seguridad en el distrito.

De una parte, se ejercen actividades de vigilancia disuasiva y preventiva, para establecer la presencia física de sus recursos humanos, técnicos y materiales; y de otra parte, para fomentar el respeto a las reglas de convivencia pacífi ca, orden y moral pública, brindando a los contribuyentes un ambiente de mejor calidad de vida y mayor sensación de seguridad.

6.3 ESTRUCTURA DE COSTOS DEL SERVICIO

De acuerdo a la información alcanzada por la Gerencia de Administración y Finanzas con el Memorándum Nº 0230-2010-0800-GAF/MSI, el costo total anual proyectado a distribuir correspondiente al servicio de Seguridad Ciudadana para el ejercicio fi scal 2011 asciende a S/. 23,278,104.33 (Nuevos soles).

Con respecto al costo del servicio de Seguridad Ciudadana para el ejercicio fi scal 2010 ha sufrido un disminución del -0.85% que signifi ca S/. 198,874.54 (Nuevos soles), como se representa en el siguiente cuadro:

Costo Comparativo Anual 2010 vs 2011 - Seguridad Ciudadana


2010 2011


La estructura del costo del Servicio de Seguridad Ciudadana es la que se presenta en el cuadro siguiente:

Estructura de Costos / Seguridad Ciudadana año 2011ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA PARA EL AÑO 2011


Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual

%

COSTOS DIRECTOS 1,704,848.5 20,458,182.5 87.89% COSTOS DE MANO DE OBRA 1,351,306.5 16,215,677.9 Personal Nombrado Personal de Seguridad 28 Trabajador 7,571.18 100.00% 211,993.0 2,543,915.9 Personal contratado - CAS Personal de Seguridad - Chofer 14 Trabajador 1,628.55 100.00% 22,799.7 273,596.4 Personal de Seguridad - Motorizados 96 Trabajador 1,628.55 100.00% 156,340.8 1,876,089.6 Personal de Seguridad - Ofi cial de Servicio 11 Trabajador 2,382.55 100.00% 26,208.1 314,496.6 Personal de Seguridad - Ofi cial Especializado 7 Trabajador 2,778.98 100.00% 19,452.9 233,434.2 Personal de Seguridad - Operador de Circuito Cerrado

de Televisión39 Trabajador 1,394.55 100.00% 54,387.5 652,649.4

Personal de Seguridad - Operador de Modulo 30 Trabajador 1,079.10 100.00% 32,373.0 388,476.0 Personal de Seguridad - Responsable de Sub-Sector 82 Trabajador 1,628.55 100.00% 133,541.1 1,602,493.2 Personal de Seguridad - Sereno 361 Trabajador 1,332.55 100.00% 481,050.6 5,772,606.6 Personal especializado en seguridad Personal especializado en seguridad 96 Puesto/Día 73.00 100.00% 213,160.0 2,557,920.0 COSTO DE MATERIALES 214,935.5 2,579,226.6 Vestuario e implementos Blusa manga corta 40 Unidad 20.00 100.00% 66.7 800.0 Blusa manga larga 40 Unidad 20.00 100.00% 66.7 800.0 Botas de cuero 894 Unidad 155.00 100.00% 11,547.5 138,570.0 Botas de cuero borseguies 36 Unidad 52.80 100.00% 158.4 1,900.8 Botas de jebe caña alta 20 Unidad 70.29 100.00% 117.2 1,405.8 Buzo (casaca y pantalon) 18 Unidad 80.00 100.00% 120.0 1,440.0 Camisa manga corta 1,280 Unidad 20.00 100.00% 2,133.3 25,600.0 Camisa polypima manga larga 1,280 Unidad 20.11 100.00% 2,145.1 25,740.8 Capotin en tela impermeable 616 Unidad 134.00 100.00% 6,878.7 82,544.0 Casaca impermeable acolchada 200 Unidad 72.07 100.00% 1,201.2 14,414.0 Casco de proteccion para ciclista 341 Unidad 70.00 100.00% 1,989.2 23,870.0 Casco de proteccion para motoclista 120 Unidad 127.67 100.00% 1,276.7 15,320.4 Chaleco 92 Unidad 79.61 100.00% 610.3 7,324.1 Chaleco para canes 40 Unidad 22.50 100.00% 75.0 900.0 Chaleco para supervision 700 Unidad 186.63 100.00% 10,886.8 130,641.0 Chompa cuello v en dralon 577 Unidad 25.01 100.00% 1,202.6 14,430.8 Chompa con cuello jorge chavez 615 Unidad 31.00 100.00% 1,588.8 19,065.0 Cinto de lona 471 Unidad 17.15 100.00% 673.1 8,077.7 Corbata de tela 601 Unidad 15.00 100.00% 751.3 9,015.0 Correa tipo nylon con hebilla 620 Unidad 8.00 100.00% 413.3 4,960.0 Gorro 966 Unidad 11.88 100.00% 956.3 11,476.1



Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual

%

Guante de cuero 240 Unidad 61.80 100.00% 1,236.0 14,832.0 Guante de lana 507 Unidad 19.00 100.00% 802.8 9,633.0 Lentes protectores de motociclista 120 Unidad 23.38 100.00% 233.8 2,805.6 Mameluco 36 Unidad 70.22 100.00% 210.7 2,527.9 Mariconera de cintura 28 Unidad 45.40 100.00% 105.9 1,271.2 Pantalon 640 Unidad 44.43 100.00% 2,369.6 28,435.2 Pantalon de vestir 640 Unidad 77.50 100.00% 4,133.3 49,600.0 Polo de algodón 722 Unidad 17.60 100.00% 1,058.9 12,707.2 Poncho impermeable con capucha 482 Unidad 35.40 100.00% 1,421.9 17,062.8 Porta silbato de cuero negro 457 Unidad 2.11 100.00% 80.4 964.3 Porta vara de suela 457 Unidad 2.57 100.00% 97.9 1,174.5 Silbato 457 Unidad 2.06 100.00% 78.5 941.4 Uniforme de faena color azul 72 Unidad 70.00 100.00% 420.0 5,040.0 Vara de goma 457 Unidad 13.55 100.00% 516.0 6,192.4 Zapatos corfan 307 Unidad 68.47 100.00% 1,751.7 21,020.3 Combustibles Gasolina 90 octanos 6,609 Galón/Mes 11.79 100.00% 77,920.1 935,041.3 Petróleo diesel 2 1,965 Galón/Mes 11.00 100.00% 21,615.0 259,380.0 Gas Liquado de Petróleo 19,200 Litro/Mes 1.49 100.00% 28,608.0 343,296.0 Repuestos Accesorios: Filtros, llanta, rodajes 110 Unidad 81.08 100.00% 8,918.3 107,019.1 Para reparacion de repuesto para automovil 8 Unidad 404.05 100.00% 3,232.4 38,788.5 Para reparacion de repuesto para bicicleta 275 Unidad 3.78 100.00% 1,039.5 12,474.5 Para reparacion de repuesto para camion, camioneta 19 Unidad 118.04 100.00% 2,242.7 26,912.3 Para reparacion de repuestos para motocicleta 163 Unidad 73.52 100.00% 11,984.3 143,811.7 DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS 47,883.9 574,607.2 Depreciación de equipos de transporte Camionetas 6 Vehículo 66,570.00 100.00% 25.00% 8,321.3 99,855.0 Camión Grúa 2 Vehículo 129,050.00 100.00% 25.00% 5,377.1 64,525.0 Motocicletas 38 Vehículo 7,229.61 100.00% 25.00% 5,723.4 68,681.3 Depreciación de maquinaria y equipos Alcoholímetro 2 Equipo 6,211.45 100.00% 10.00% 103.5 1,242.3 Baul de herramientas 10 Equipo 812.10 100.00% 10.00% 67.7 812.1 Bicicleta Eléctrica 23 Equipo 2,377.52 100.00% 10.00% 455.7 5,468.3 Cámara de video 19 Equipo 2,045.19 100.00% 10.00% 323.8 3,885.9 Cámara de vigilancia 39 Equipo 13,728.50 100.00% 10.00% 4,461.8 53,541.2 Cargador de baterías 1 Equipo 1,856.50 100.00% 10.00% 15.5 185.7 Chaleco antibalas 181 Equipo 1,131.17 100.00% 10.00% 1,706.2 20,474.2 Circulina 2 Equipo 3,237.40 100.00% 10.00% 54.0 647.5 Compresora de aire 1 Equipo 4,141.00 100.00% 10.00% 34.5 414.1 Decibelímetro 2 Equipo 1,397.30 100.00% 10.00% 23.3 279.5 Despegadora neumática 1 Equipo 1,381.90 100.00% 10.00% 11.5 138.2 Equipo de comunicación 288 Equipo 2,870.69 100.00% 10.00% 6,889.7 82,675.9 Equipo para vehículos 44 Equipo 10,275.00 100.00% 10.00% 3,767.5 45,210.0 Fuente poder 3 Equipo 4,789.13 100.00% 10.00% 119.7 1,436.7 Gata hidráulica 2 Equipo 2,521.90 100.00% 10.00% 42.0 504.4 Housin de cámara 4 Equipo 424.20 100.00% 10.00% 14.1 169.7 Resucitador manual 2 Equipo 692.20 100.00% 10.00% 11.5 138.4 Sirena 12 Equipo 2,536.58 100.00% 10.00% 253.7 3,043.9 Sistema de radio 13 Equipo 15,927.68 100.00% 10.00% 1,725.5 20,706.0 Sistema de soporte de unidades motorizadas 3 Equipo 901.80 100.00% 10.00% 22.5 270.5 Sistema de vigilancia 390 Equipo 2,561.53 100.00% 10.00% 8,325.0 99,899.6 Torre metálica 1 Equipo 1,363.70 100.00% 10.00% 11.4 136.4 Transformador de voltaje 3 Equipo 590.70 100.00% 10.00% 14.8 177.2 Vulcanizadora 1 Equipo 884.00 100.00% 10.00% 7.4 88.4 OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 90,722.6 1,088,670.9 Alimento para canes Alimento balanceado para canes 33 Bolsa/Mes 151.36 100.00% 4,995.0 59,940.0 Mantenimiento y reparación Mantenimiento interno de vehículos y equipos 6 Operario 7,297.84 67.25% 29,446.8 353,361.5 Mantenimiento externo de vehículos y equipos 4 Servicio 6,429.66 100.00% 25,718.6 308,623.5 Alquiler de equipos diversos Alquiler de equipos de comunicación nextel 76 Equipo 4.60 100.00% 349.4 4,193.1 Otros servicios de terceros Servicio de rastreo y ubicación satelital 1 Cargo/Mes 10,835.63 100.00% 10,835.6 130,027.5 Canon por radio comunicación privada - MTC 2 Cargo/Año 68,289.99 100.00% 11,381.7 136,580.0 Servicios adicionales nextel 76 Equipo 3.76 100.00% 285.5 3,426.1 Recarga y mantenimiento de extintores 13 Servicio 75.87 100.00% 986.3 11,835.8 Instalación de cámaras de video 2 Servicio/

Año452.00 100.00% 75.3 904.0

Servicio de impresión Confección de formatos de bitácoras, parte diario, calcomanías

4 Servicio/Año

5,466.38 100.00% 1,822.1 21,865.5

Material de salud Para atenciones médicas humanas 1 Unidad 27.13 100.00% 27.1 325.5 Para atenciones médicas veterinarias 34 Unidad 55.00 100.00% 1,869.9 22,438.2 Material disolvente y pinturas Pintura latex, esmalte 116 Galón 36.31 100.00% 351.0 4,211.4 Thinner estándar, acondicionador, silicona de madera 25 Galón 14.39 100.00% 30.0 359.8 Material eléctrico Material de iluminación: tomacorriente, focos, fusible 57 Unidad 7.88 100.00% 449.4 5,392.8 Materiales diversos Accesorios de seguridad: porta varas, linterna 91 Unidad 104.97 100.00% 796.0 9,552.6 Accesorios: Caja de paso, extintor, tijera de metal 16 Unidad 74.52 100.00% 99.4 1,192.3 Filtros de aire, petróleo y aceite, de vehículos 81 Unidad 73.92 100.00% 498.9 5,987.2 Para mantenimiento preventivo de bicicletas y

vehículos71 Unidad 12.46 100.00% 73.7 885.0

Para mantenimiento preventivo de chasís de vehículos 11 Unidad 5.59 100.00% 5.1 61.5 Suministros para módulos de serenazgo 60 Unidad 125.13 100.00% 625.6 7,507.7

COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 123,121.2 1,477,454.8 6.35%




Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual

%

COSTOS DE MANO DE OBRA 110,126.4 1,321,517.1 Personal nombrado Gerente de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 14,928.26 100.00% 14,928.3 179,139.1 Secretaria de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 7,530.27 100.00% 7,530.3 90,363.3 Subgerente de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 11,363.07 100.00% 11,363.1 136,356.9 Técnico Administrativo 6 Trabajador 7,915.96 100.00% 47,495.8 569,949.2 Personal contratado - CAS Chofer de Seguridad Ciudadana - Administrativo 1 Trabajador 2,171.55 100.00% 2,171.6 26,058.6 Secretaria Subgerencia de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 1,358.55 100.00% 1,358.6 16,302.6 Secretaria Sub-Sede Serenazgo 1 Trabajador 1,298.55 100.00% 1,298.6 15,582.6 Tecnico Administrativo 8 Trabajador 2,997.55 100.00% 23,980.4 287,764.8 MATERIALES Y UTILES DE OFICINA 1,278.2 15,338.5 Archivador 16 Unidad 78.26 100.00% 104.4 1,252.2 Boligrafo 32 Unidad 3.68 100.00% 9.8 117.9 Borrador 2 Unidad 1.76 100.00% 0.3 3.5 Cartucho de Tinta 2 Unidad 208.54 100.00% 34.8 417.1 Cinta Adhesiva 18 Unidad 5.20 100.00% 7.8 93.6 Cinta de embalaje 4 Unidad 5.01 100.00% 1.7 20.0 Clips 16 Caja 5.10 100.00% 6.8 81.6 Cola Sintetica 8 Frasco 1.61 100.00% 1.1 12.9 Corrector Liquido 12 Unidad 9.33 100.00% 9.3 112.0 Cuaderno 30 Unidad 100.46 100.00% 251.2 3,013.9 Cuchilla para papel 2 Unidad 1.66 100.00% 0.3 3.3 Engrampador 6 Unidad 40.15 100.00% 20.1 240.9 Fastener 8 Caja 11.24 100.00% 7.5 89.9 Folder Colgante 2 Unidad 93.16 100.00% 15.5 186.3 Folder manila 8 Unidad 24.38 100.00% 16.3 195.0 Forro de Plastico 22 Unidad 18.82 100.00% 34.5 414.0 Goma en Barra 2 Frasco 10.04 100.00% 1.7 20.1 Grapas 10 Caja 4.45 100.00% 3.7 44.5 Lapiz 4 Unidad 5.53 100.00% 1.8 22.1 Notas Adhesivas 14 Unidad 22.60 100.00% 26.4 316.4 Numerador 2 Unidad 90.79 100.00% 15.1 181.6 Papel Bond 56 Millar 130.64 100.00% 609.7 7,315.9 Papel Bulky 6 Millar 85.27 100.00% 42.6 511.6 Papel Lustre 16 Pliego 2.85 100.00% 3.8 45.6 Pegamento en barra 2 Unidad 1.48 100.00% 0.2 3.0 Plumon 22 Unidad 10.89 100.00% 20.0 239.5 Regla Plastica 2 Unidad 0.42 100.00% 0.1 0.8 Sacagrampa 2 Unidad 1.13 100.00% 0.2 2.3 Separador de File 2 Unidad 18.45 100.00% 3.1 36.9 Sobre Manila 10 Unidad 19.37 100.00% 16.1 193.7 Tajador de metal 4 Unidad 34.27 100.00% 11.4 137.1 Tampon para tinta 6 Frasco 2.23 100.00% 1.1 13.4 DEPRECIACION DE BIENES MUEBLES Y ENSERES 9,131.3 109,575.7 Depreciación de muebles y enseres Archivador 6 Unidad 418.70 100.00% 10.00% 20.9 251.2 Armario 2 Unidad 458.50 100.00% 10.00% 7.6 91.7 Balanza 7 Unidad 839.94 100.00% 10.00% 49.0 588.0 Caja acústica 2 Unidad 2,048.00 100.00% 10.00% 34.1 409.6 Cargador de batería 1 Unidad 3,869.70 100.00% 10.00% 32.2 387.0 Caseta de seguridad 1 Unidad 5,717.70 100.00% 10.00% 47.6 571.8 Casetera doble 1 Unidad 2,137.90 100.00% 10.00% 17.8 213.8 Casillero de metal 23 Unidad 739.59 100.00% 10.00% 141.8 1,701.1 Credenza 2 Unidad 788.50 100.00% 10.00% 13.1 157.7 Destructora de papel 2 Unidad 1,748.75 100.00% 10.00% 29.1 349.8 Dispensador de agua 1 Unidad 555.40 100.00% 10.00% 4.6 55.5 Distribuidor de video 1 Unidad 461.00 100.00% 10.00% 3.8 46.1 Escritorio 17 Unidad 822.00 100.00% 10.00% 116.5 1,397.4 Estante 5 Unidad 842.12 100.00% 10.00% 35.1 421.1 Extintor 1 Unidad 704.60 100.00% 10.00% 5.9 70.5 Faxsimil 1 Unidad 682.60 100.00% 10.00% 5.7 68.3 Grabador de CD/DVD 8 Unidad 2,718.66 100.00% 10.00% 181.2 2,174.9 Guardarropa 16 Unidad 749.70 100.00% 10.00% 100.0 1,199.5 Mesa 3 Unidad 760.90 100.00% 10.00% 19.0 228.3 Mezcladora de sonido 1 Unidad 1,678.30 100.00% 10.00% 14.0 167.8 Micrófono 3 Unidad 1,219.30 100.00% 10.00% 30.5 365.8 Pantalla manual 1 Unidad 457.80 100.00% 10.00% 3.8 45.8 Pizarra 2 Unidad 1,311.30 100.00% 10.00% 21.9 262.3 Purifi cador de agua 5 Unidad 465.50 100.00% 10.00% 19.4 232.8 Rack metálico 2 Unidad 646.40 100.00% 10.00% 10.8 129.3 Reproductor DVD 1 Unidad 1,695.80 100.00% 10.00% 14.1 169.6 Silla 3 Unidad 523.43 100.00% 10.00% 13.1 157.0 Sillón 3 Unidad 541.23 100.00% 10.00% 13.5 162.4 Equipos informáticos Equipos informáticos de voz y data ALERTA SAN

ISIDRO25 Unidad 15,600.00 100.00% 25.00% 8,125.0 97,500.0

OTROS 2,585.3 31,023.6 Material de limpieza y sanitario Acido Muriatigo 16 Galon 14.15 100.00% 18.9 226.4 Aromatizador 10 Unidad 19.40 100.00% 16.2 194.0 Bolsas 4 Unidad 12.90 100.00% 4.3 51.6 Cera al Agua 2 Galon 3.65 100.00% 0.6 7.3



Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual

%

Desinfectante 4 Galon 33.54 100.00% 11.2 134.2 Detergente 18 Bolsa 37.78 100.00% 56.7 680.1 Dispensador 2 Unidad 338.06 100.00% 56.3 676.1 Escobas 2 Unidad 8.00 100.00% 1.3 16.0 Escobillon 4 Unidad 6.00 100.00% 2.0 24.0 Esponja Verde 10 Unidad 3.11 100.00% 2.6 31.1 Franela 252 Metros 1.61 100.00% 33.7 404.6 Guantes de Jebe 12 Unidad 32.15 100.00% 32.1 385.7 Jabon 20 Unidad 39.83 100.00% 66.4 796.6 Kreso 6 Galon 22.30 100.00% 11.1 133.8 Lava Vajilla en Crema 8 Unidad 14.75 100.00% 9.8 118.0 Lejia 4 Frasco 19.75 100.00% 6.6 79.0 Liquido de Limpieza de Monitor 2 Unidad 307.50 100.00% 51.3 615.0 Papel Higienico 2 Rollo 2.22 100.00% 0.4 4.4 Papel Higienico para dispensador 6 Caja 94.58 100.00% 47.3 567.5 Papel Toalla 12 Rollo 76.21 100.00% 76.2 914.5 Pastilla para inodoro 6 Unidad 5.67 100.00% 2.8 34.0 recogedor 4 Unidad 8.58 100.00% 2.9 34.3 Repuesto trapeador 12 Unidad 19.83 100.00% 19.8 238.0 Spray Limpia Vidrios 14 Unidad 30.39 100.00% 35.5 425.5 Trapeador 14 Unidad 21.57 100.00% 25.2 301.9 Trapo Industrial 16 Unidad 7.50 100.00% 10.0 120.0 Asesoria Tecnica Especializada Estudio especializado de estrategias de seguridad 3 Servicio/

Año7,866.67 100.00% 1,966.7 23,600.0

Movilidad Traslado de documentos y labores logísticas 1 Traslado 17.50 100.00% 17.5 210.0

COSTOS FIJOS 111,872.3 1,342,467.0 5.77% Servicio de agua potable 9 Suministro 560.57 100.00% 5,045.1 60,541.2 Seguros Seguro de activos patrimoniales y vida ley 703 Póliza 46.21 100.00% 32,488.6 389,863.5 Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito 106 Vehículo 35.94 100.00% 3,810.0 45,720.0 Servicio de energía eléctrica Para maquinaria, camara de video y módulos de

seguridad139 Suministro 239.13 100.00% 33,238.7 398,864.5

Servicio de telefonía Telefonía Fija - Anexos de Central Telefónica 25 Equipo 69.35 100.00% 1,733.8 20,805.2 Telefonía Celular - Radio Troncalizado Nextel 76 Equipo 100.04 100.00% 7,603.3 91,239.4 Servicio de internet 55 PC 7.50 100.00% 412.3 4,948.1 Depreciación de inmuebles 12 Inmueble 500,228.94 100.00% 3.00% 15,006.9 180,082.4 Limpieza y Mantenimiento de

InstalacionesLimpieza de Instalaciones 1 Operario 7,211.91 100.00% 7,211.9 86,543.0

Mantenimiento de Instalaciones 4 Operario 1,330.41 100.00% 5,321.7 63,859.8

TOTAL 1,939,842.0 23,278,104.3 100.00%

COSTOS DIRECTOS:

Mano de Obra Directa


Personal Nombrado

(28 personas de

seguridad)

2,543,915.9

Comprende el costo del personal operativo (nombrado y contratado bajo la modalidad del

RECAS - D.L. 1057 y su reglamento – Essalud 9% tope 30% de la UIT) que labora en el

Servicio de Seguridad Ciudadana, sus funciones son:

• Controlar el Centro de Operaciones, para establecer una comunicación continua con los

vecinos, a fi n de prestarles auxilio y protección en salvaguarda de su vida e integridad

física, así como de prevenir acciones para salvaguardar su patrimonio dentro del marco

establecido en la ley.

• Acciones de apoyo en caso de prevención y emergencias en caso de desastres.

• Ejecutar acciones de apoyo de prevención y control de la seguridad ciudadana de su

competencia, con la Fiscalía de Prevención de Delito, la Jefatura Distrital de la PNP-San

Isidro y las Comisarías de la Jurisdicción.

• Ejecutar acciones con la PNP, para la el Control de Tránsito y Vialidad en la jurisdicción

Distrital de conformidad a las disposiciones dictadas por la Gerencia Municipal de

Transporte Urbano de la MML.

• Apoyar a la PNP en el control del tránsito urbano de peatones y vehículos de conformidad

con lo establecido en la regulación provincial.

• Apoyar en el control de tránsito vehicular en caso de emergencia, hasta su normal

funcionamiento por la PNP.

• Realizar operativos de control de vehículos de transporte público urbano en paraderos no

autorizados, en coordinación con la PNP, y con los inspectores de Transporte Urbano de

MML.

• Apoyar el Patrullaje disuasivo contra el consumo de drogas y licor en parques y en vía

pública.

• Apoyar a la frustración y Captura de presuntos delincuentes por hurto, robo y robo

agravado ó requisitoriados (Remisión de DD.CC a la Comisaría del Sector).

• Apoyar ante denuncias de robos y asaltos a mano armada.

• Apoyar en la Seguridad y Patrullaje prestado a: Eventos Organizados, Predios, Locales

Particulares y/o Eclesiásticos.

Personal Contratado

(361 serenos,

96 motorizados,

14 chóferes, 39

operadores Circuito

Cerrado Televisión, 30

operadores de modulo,

etc.)

11,113,842.0




Personal

Especializado en

Seguridad

2,557,920.0

Personal especializado en brindar servicio de seguridad al vecino, personal con facultad

para realizar detenciones en caso de disturbios, robos, entre otros; son efectivos policiales

que prestan servicio complementario individualizado (D.S. Nº 004-2009-IN) y están

capacitados para cumplir dicha labor conjuntamente con los serenos, realizan recorridos

diarios en los vehículos luciérnaga de Seguridad Ciudadana, con el objetivo de brindar

mayor seguridad a los vecinos, se proyecta cubrir 96 puestos fi jos, los mismos que serán

cubiertos en tres turnos diarios de 08 horas cada uno (37 puestos en turno mañana, 37

puestos en turno tarde y 22 puestos en turno noche).

Materiales


Vestuario e

Implementos712,503.2

Comprende el costo por uniforme del personal operativo que brinda el servicio de seguridad

ciudadana (640 efectivos), se requiere mantener uniformado a todo el personal operativo

con el objetivo de brindar buena presencia en el distrito, entre las prendas se tiene: camisa

y blusa polypima manga larga y corta color celeste, pantalón color azul marino, chompa

de lana con cuello Jorge Chávez, zapatos de cuero color negro, botas, capotin, casacas

impermeables y otros implementos utilizados como cascos y lentes de protección entre

otros utilizados por el personal operativo que brinda el Servicio de Seguridad Ciudadana en

el distrito. (2 uniformes al año).

Combustibles y

Lubricantes1,537,717.3

Comprende el costo de combustibles (Gasolina 90, Petróleo D2 y GLP) utilizados en las

unidades vehiculares del Servicio de Seguridad Ciudadana, durante las 24 horas del día,

para ello se han adquirido nuevas unidades vehiculares que tendrán mayor operatividad

en el servicio. Asimismo, se ha realizado la conversión de nuevas unidades vehiculares al

sistema GLP (paso de 4 a 20 unidades).

Repuestos 329,006.1

Comprende el costo de los materiales utilizados para el mantenimiento de las unidades

vehiculares tales como: camiones (02), camionetas (27), automóviles (05), motocicletas

(60) y bicicletas, unidades vehiculares utilizadas en la prestación del Servicio de Seguridad

Ciudadana.

Depreciación de Maquinaria y Equipos


Depreciación de

Equipo de Transporte233,061.3

Corresponde al costo por desgaste de 46 unidades vehiculares utilizados para la

prestación del servicio, los mismos que prestan servicio las 24 horas del día durante los

365 días de año en sus sectores correspondientes. Cabe indicar, que se ha consignado

como costo unitario el valor del bien, que permite determinar mediante aplicación de

fórmula, el costo anual y en base a este importe, determinar el costo mensual de la

depreciación.

Depreciación de

Maquinaria y Equipos341,545.9

Comprende el costo por desgaste de 1,047 equipos utilizados en Servicio de Seguridad

Ciudadana, tales como: central de radio, cámaras de video, sirenas, circulinas, equipo de

fuente de poder (para uso de la operatividad del circuito cerrado de Televisión – CCTV)

y demás equipos necesarios para la óptima prestación del servicio. Cabe indicar, que se

ha consignado como costo unitario el valor del bien, que permite determinar mediante

aplicación de fórmula, el costo anual y en base a este importe, determinar el costo

mensual de la depreciación.



Alimento para Canes 59,940.0

Corresponde al costo por alimento balanceado para los canes que realizan servicio de

vigilancia conjuntamente con el sereno, el consumo regular es de 33 bolsas de 15 Kg. al

mes.

Mantenimiento y

Reparación661,985.0

Comprende el costo por mantenimiento básico y especializado de vehículos y equipos

que posee la municipalidad para brindar el Servicio de Seguridad Ciudadana, los cuales

necesitan un mantenimiento correctivo y preventivo para su operatividad. La relación es

directa, puesto que sin ello los vehículos y equipos asignados al Servicio de Seguridad

Ciudadana presentarían defi ciencias en su operatividad afe ctando la prestación.

La municipalidad cuenta con un taller de mantenimiento mecánico, del cual los vehículos

asignados al Servicio de Seguridad Ciudadana vienen demandando un 67.25% de su

accionar, los trabajos que requieren de mayor especialización y equipamiento son realizados

en talleres externos.

Alquiler de Equipos

Diversos4,193.1

Comprende el alquiler de equipos nextel (76) con los que cuenta el personal operativo, los

mismos que son utilizados en las coordinaciones en campo (patrullaje en el distrito) con el

personal de la central de control del Servicio de Seguridad Ciudadana.

Otros Servicios de

Terceros282,773.3

Comprende el costo por servicio de rastreo y ubicación satelital GPS, pago del canon por

radio comunicación privada al Ministerio de Transporte y Comunicaciones, instalación

de cámaras de video, entre otros servicios complementarios que requiere el Servicio de

Seguridad Ciudadana.

Servicio de Impresión 21,865.5

Comprende el costo por el servicio de impresión de partes diarios, que utiliza el personal

operativo para informar de las ocurrencias durante su servicio. Asimismo, se considera las

impresiones de calcomanías que son adheridas a las unidades vehiculares del Servicio de

Seguridad Ciudadana, para su correcta identifi cación en el desarrollo de las labores en el

distrito.



Material de Salud 22,763.7

Comprende el costo de medicinas para la dotación del botiquín instalado en cada

unidad vehicular (camionetas, automóviles y motos) asignada al Servicio de Seguridad

Ciudadana, para brindar primeros auxilios en casos de accidente ocurridos durante la

prestación del servicio. Asimismo, incluye un mayor uso de material veterinario como

vacunas y demás medicamentos para preservar un óptimo estado de salud de los canes.

Material Disolvente y

Pinturas4,571.2

Comprende el costo de material utilizado en el pintado y mantenimiento de las unidades

de transporte (autos, camionetas, camión, motocicletas y bicicletas) y equipos utilizados

en el servicio, comprende los siguientes materiales: pinturas (látex, esmalte) y thinner.

Material Eléctrico 5,392.8

Comprende el costo por material de iluminación para el mantenimiento de las

instalaciones del Servicio de Seguridad Ciudadana: sede, subsede y módulos

descentralizados, ubicados en diferentes zonas del distrito.

Materiales Diversos 25,186.1

Comprende el costo de materiales utilizados para la correcta implementación de los

módulos descentralizados, así como, en el mantenimiento preventivo de las unidades

vehiculares (fi ltros, lijas, franela, refrigerante), y la dotación del personal operativo de

accesorios de seguridad, tales como: porta varas, funda, linterna (para la operatividad de

las linternas), permitiendo mantener operativos los instrumentos necesarios para el buen

funcionamiento del Servicio de Seguridad Ciudadana.




Personal Nombrado

(1 Gerente, 1

Subgerente, 1

Secretaria, 6 Técnicos)

975,808.5

Comprende el costo del personal nombrado administrativo, que realiza actividades de

dirección y apoyo administrativo en el Servicio de Seguridad Ciudadana, se considera a un

(1) gerente de seguridad ciudadana, un (1) subgerente de operaciones, una (1) secretaria

de seguridad ciudadana, y seis (6) técnicos administrativos.

Personal Contratado

(8 Técnicos

Administrativo, 1

Chofer y 2 Secretarias)

345,708.6

Comprende el costo del personal administrativo, contratado bajo la modalidad del RECAS (D.L.

1057 y su reglamento – Essalud 9% tope 30% de la UIT) que realizan actividades de asistencia,

supervisión y apoyo administrativo en el Servicio de Seguridad Ciudadana, se cuenta con ocho (8)

técnicos administrativos, un (1) chofer y dos (2) secretarias (Subgerencia y Sub-sede serenazgo)




Ofi cina

15,338.5

Comprende los materiales de escritorio y demás materiales de ofi cina (archivador, bolígrafos,

fólder, emgrampador, papel bond, cinta adhesiva) utilizados en labores administrativas

de coordinación y gestión en el Servicio de Seguridad Ciudadana, cuenta con el costo

identifi cado a través del módulo de almacén.

Depreciación de Bienes Muebles y Enseres


Depreciación de

Muebles y Enseres12,075.7

Comprende el costo por desgaste de los equipos muebles y enseres que posee el Servicio,

para uso del personal operativo (chalecos antibalas, lockers), y para la realización de

labores administrativas y estratégicas.

Depreciación de

Equipos Informáticos97,500.0

Comprende el costo por desgaste de los equipos informáticos (de voz y data), ha adquirir

para la potenciación del Servicio de Seguridad Ciudadana, que permitirá atender con mayor

efectividad llamadas de emergencia, por parte de los vecinos, optimizando el programa de

seguridad denominado ALERTA SAN ISIDRO.

Otros


Material de Limpieza

y Sanitario7,213.6

Comprende el costo de los materiales utilizados en la limpieza de ofi cinas y servicios higiénicos

que utiliza el personal que presta el Servicio de Seguridad Ciudadana en el distrito, el importe

mostrado comprende el consumo de artículos utilizados tales como: franela, escoba, limpia

vidrio, cera, lejía, ácido muriático, bolsas plásticas, detergente, jabón, entre otros.

Asesoría Técnica

Especializada23,600.0

Servicio especializado para el diseño de estrategias de seguridad, que permiten fortalecer

la prestación del Servicio de Seguridad Ciudadana.

Movilidad 210.0

Comprende el traslado de documentos a las diferentes áreas de la municipalidad, así como

a las entidades con quienes se coordina labores de seguridad en el distrito, tales como:

Comisarías, Ministerio del Interior, entre otras.

COSTOS FIJOS:


Servicio de Agua

Potable60,541.2

Comprende el consumo de agua potable (09 suministros) para el aseo del personal

operativo y el uso de los servicios higiénicos que se ubican en la sede, subsede y los

módulos descentralizados del Servicio de Seguridad Ciudadana.

Seguros 435,583.5

Comprende el costo por aseguramiento preventivo, ante cualquier siniestro, del personal

y todos los activos (703) de la Municipalidad con los que cuenta el Servicio de Seguridad

Ciudadana. Asimismo, la adquisición del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito

(SOAT) para 106 unidades vehiculares asignadas a éste servicio, el mismo que tiene una

mayor cobertura en caso de siniestros.





Eléctrica398,864.5

El servicio de energía eléctrica responde al consumo de 139 suministros, principalmente en

el funcionamiento de maquinaria (2) y equipos de monitoreo a distancia vía cámaras de video

(138), a la operatividad de los módulos descentralizados de seguridad ciudadana en el Distrito

(10), así como, para la sede y subsede. Adicionalmente, se viene instalando mayor cantidad

de cámaras y casetas de vigilancia en puntos estratégicos a lo largo del distrito.

Cabe resaltar que al existir tres turnos diarios de 8 horas de labor, el servicio se brinda

ininterrumpidamente todo el año, haciéndose necesario la energía eléctrica para la prestación

del servicio en los puntos de monitoreo.

Dado que el servicio de Seguridad Ciudadana se intensifi ca en horario nocturno, se cuenta

con luminarias, ubicadas estratégicamente en el distrito, que son activadas para efectos de

erradicación de potenciales delincuentes.

Servicio de Telefonía 112,044.6

Comprende el consumo de los radios Nextel (76) con los que cuenta el personal operativo,

los mismos que son utilizados para la comunicación entre el personal operativo y el centro

de control reportando las incidencias del servicio. Así como el consumo de los 25 anexos

asignados al área para la comunicación del vecino con la municipalidad ante cualquier

emergencia ocurrida en el distrito.

Servicio de Internet 4,948.1

Utilizado necesariamente en el servicio para comunicar y atender los requerimientos de

seguridad que realizan los vecinos, podrán comunicarse en línea (Chat) con la central

“ALERTA SAN ISIDRO”, donde un operador especializado atenderá la comunicación.

Adicionalmente se utiliza para la vigilancia vía Internet de equipos con GPS. Comprende

el costo proporcional de los 55 equipos de cómputo asignados al Servicio de Seguridad

Ciudadana.

Depreciación de

inmuebles180,082.4

Comprende el desgaste de los bienes inmuebles utilizados en la realización del Servicio de

Seguridad Ciudadana, tales como: centro de control, subsede y demás inmuebles utilizados

por el personal operativo que cumple labores de vigilancia en el distrito.

Limpieza y

Mantenimiento de

Instalaciones

150,402.8

Comprende el costo por limpieza de instalaciones donde se guardan diariamente los

vehículos y equipos utilizados en el servicio, limpieza de los servicios higiénicos y área

administrativa del servicio, además del mantenimiento de las 24 casetas de vigilancias y 10

módulos descentralizados ubicados en el distrito de San Isidro.


La distribución del costo del servicio de Seguridad Ciudadana se efectuará sobre la base de la información almacenada en el Registro Predial, que comprende a 25,427 contribuyentes de 30,891 predios.

Cantidad de predios y contribuyentes - Seguridad Ciudadana



Afectos 29,427 95.26 23,948 94.18

Exonerados 1,319 4.27 1,421 5.59

Total Afectos 30,746 99.53 25,369 99.77

Inafectos 145 0.47 58 0.23


Total General 30,891 100.00 25,427 100.00







conventos y/o monasterios.e) Ministerio del interior para el uso comisaria.f) Los predios de propiedad de la Municipalidad distrital de San Isidro.





6.4 CRITERIOS DE DISTRIBUCION

Para el servicio de Seguridad Ciudadana, se establecieron los siguientes criterios:

Uso del predio

La actividad que se realiza en un predio o el uso que se le da en un determinado momento en el tiempo es uno de los factores que inciden en el nivel de riesgo potencial que genera y por lo tanto en el nivel de seguridad que requerirá una unidad predial. Es por esto que aquellos usos que por sus características generan un signifi cativo riesgo demandarán una mayor prestación de servicios de seguridad.

Se ha empleado el uso del predio como un criterio de distribución determinante, a efectos de repartir racionalmente el costo del servicio; en razón de que el uso del predio se convierte en un indicador básico en la medida que determinadas actividades administrativas, comerciales o de servicios generan una mayor o menor demanda potencial del servicio de Seguridad Ciudadana.

Ubicación del predio

En relación con lo desarrollado en las Sentencias 0041-2004-AI y 0053-41-AI del Tribunal Constitucional, respecto de los criterios a utilizar para la distribución del costo de arbitrios de Seguridad Ciudadana, se han identifi cado en el distrito zonas diferenciadas en función de la peligrosidad relativa de las mismas. En ese sentido, se considera que el uso del servicio se intensifi cará en aquellas zonas de mayor peligrosidad, correspondiendo a los predios ubicados en las mismas ponderaciones mayores y por consiguiente, tasas más elevadas.

Al respecto, de acuerdo a la revisión efectuada a la información alcanzada por la Gerencia de Seguridad Ciudadana en su Memorándum Nº 0286-2010-1500-GSC/MSI se han identifi cado en el distrito las siguientes zonas de peligrosidad relativa:

a) Zonas con índice de riesgo bajo: En la cual se encuentran ubicados mayoritariamente predios casa habitación que están totalmente agrupados e identifi cados en determinadas zonas geográfi cas.

b) Zonas con índice de riesgo medio: Se han considerado las zonas geográfi cas que medianamente tienen una potencialidad de riesgo. Aquí se encuentran ubicados mayormente predios casa habitación.

c) Zonas con índice de riesgo alto: En las cuales se desarrollan actividades comerciales y de servicios a mayor escala, y que se ubican en las avenidas de alto tránsito del distrito.

Afl uencia

La afl uencia mide la cantidad de personas que asisten ó concurren a un predio por unidad de tiempo en minutos, el método de cálculo de la afl uencia es la relación de la cantidad de personas que asisten a un predio entre el tiempo de duración. La afl uencia fue determinada en el estudio estadístico denominado “Determinación de la afl uencia a los predios”.

6.5 DISTRIBUCION DEL COSTO Y CÁLCULO DE TASAS

Para determinar las tasas del Servicio de Seguridad Ciudadana, primero se obtiene la ponderación (4) por cada zona de riesgo, que se logra multiplicando las incidencias/1 (2) por la afl uencia (3) por cada zona de riesgo. Luego se divide la ponderación de cada zona entre el total, con lo que se obtiene la ponderación porcentual (5) por cada zona de riesgo.

Ponderación por zonas de riesgo

Nº Zonas de Riesgo Predios Incidencia 1/ Afl uencia Ponderación % Ponderación

[1] [2] [3] [4]=(2) x (3) [5] = [4] / [4]

1 Bajo 5,045 7,996 1.318 10,540.64 20.54%

2 Medio 13,109 12,759 1.433 18,282.81 35.63%

3 Alto 12,592 16,965 1.325 22,482.96 43.82%

Total 30,746 37,720 51,306.41 100%


Igualmente, se debe ponderar las categorías de usos bajo la misma metodología de la ponderación de las zonas de riesgo. Esto se aprecia en el cuadro que se presenta a continuación:

Ponderación por usos

N° Categorías de usosPredios Incidencia /1 Afl uencia Ponderación % Ponderación

[1] [2] [3] [4]=[2] x [3] (5) = [4] / [4]

01 Casa Habitación 21,338 9,178 0.004 33 0.074%

02 Ofi cinas Administrativas 4,736 158 1.303 206 0.462%

03 Locales Comerciales y de Servicios 2,285 222 1.192 265 0.594%

04 Ofi cinas Profesionales 253 47 1.254 59 0.132%

05 Playas de Estacionamiento 1,008 161 0.741 119 0.268%

06 Embajadas, Organismos Internacionales 14 82 2.350 193 0.432%

07 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 72 1,197 2.641 3,161 7.090%

08 Centros Educacionales 96 186 2.401 447 1.002%

09 Clínicas, Hospitales 13 1,497 3.496 5,233 11.737%

10 Hoteles 27 1,204 3.790 4,564 10.235%

11 Restaurantes y similares 96 293 1.739 510 1.143%

12 Grifos, Estaciones de Servicios 20 1,022 2.322 2,373 5.321%

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 157 2,791 1.874 5,229 11.727%

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 13 5,309 3.573 18,968 42.539%

15 Terrenos sin construir 182 12,312 0.004 44 0.099%



Ponderación por usos

N° Categorías de usosPredios Incidencia /1 Afl uencia Ponderación % Ponderación

[1] [2] [3] [4]=[2] x [3] (5) = [4] / [4]

16 Hostales, Hospedajes y similares 34 168 1.979 332 0.746%

17 AFPs, Seguros y afi nes 105 1,550 1.588 2,461 5.520%

18 Locales de Juego y Diversión 7 51 1.747 89 0.200%

19 Subestaciones eléctricas 58 184 0.917 169 0.379%

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 232 108 1.245 134 0.302%

Total 30,746 37,720 44,589 100%


/1 Las Incidencias fueron proporcionadas por la Gerencia de Seguridad Ciudadana con el Memorándum Nº 0410-2009-1500-GSC/MSI (Ver anexo Nº 3)

Como los predios tienen las características de zonas de riesgo, uso y afl uencia en la base de datos predial, se ha calculado el promedio de afl uencia agrupado por zonas de riesgo y uso, el cual se observa en la columna “Afl uencia” de los cuadros “Ponderación por zonas de riesgo” y “Ponderación por usos” respectivamente.

Posteriormente el cuadro “Ponderación por zonas de riesgo y uso” se obtiene al multiplicar la columna “% Ponderación” de los cuadros “Ponderación por zonas de riesgo” y “Ponderación por usos” en forma matricial obteniéndose un total de 100%, como se muestra en el cuadro siguiente:

Ponderación por zonas de riesgo y uso

Categorías de usos Zonas de Riesgo Total

Nº Descripción Baja Media Alta

01 Casa Habitación 0.02% 0.03% 0.03% 0.07%

02 Ofi cinas Administrativas 0.09% 0.16% 0.20% 0.46%

03 Locales Comerciales y de Servicios 0.12% 0.21% 0.26% 0.59%

04 Ofi cinas Profesionales 0.03% 0.05% 0.06% 0.13%

05 Playas de Estacionamiento 0.06% 0.10% 0.12% 0.27%

06 Embajadas, Organismos Internacionales 0.09% 0.15% 0.19% 0.43%

07 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 1.46% 2.53% 3.11% 7.09%

08 Centros Educacionales 0.21% 0.36% 0.44% 1.00%

09 Clínicas, Hospitales 2.41% 4.18% 5.14% 11.74%

10 Hoteles 2.10% 3.65% 4.49% 10.23%

11 Restaurantes y similares 0.23% 0.41% 0.50% 1.14%

12 Grifos, Estaciones de Servicios 1.09% 1.90% 2.33% 5.32%

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 2.41% 4.18% 5.14% 11.73%

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 8.74% 15.16% 18.64% 42.54%

15 Terrenos sin construir 0.02% 0.04% 0.04% 0.10%

16 Hostales, Hospedajes y similares 0.15% 0.27% 0.33% 0.75%

17 AFPs, Seguros y afi nes 1.13% 1.97% 2.42% 5.52%

18 Locales de Juego y Diversión 0.04% 0.07% 0.09% 0.20%

19 Subestaciones eléctricas 0.08% 0.13% 0.17% 0.38%

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 0.06% 0.11% 0.13% 0.30%

Total 20.54% 35.63% 43.82% 100.00%

Para realizar el cálculo de las tasas para el arbitrio de Seguridad Ciudadana, se necesita primeramente determinar los costos para cada segmento de categoría de uso y de zona de riesgo.

Para ello, se construye el cuadro (48) de cantidad de predios por categoría y zona de riesgo para luego multiplicarlo con el cuadro (47) de ponderaciones por zona de riesgo y categoría de uso; para así encontrar el cuadro (49) de predios ponderados que nos permitirán calcular el costo para cada segmento (cuadro 50).

Cantidad de predios



01 Casa Habitación 4,088 11,087 6,163 21,338

02 Ofi cinas Administrativas 301 1,021 3,414 4,736

03 Locales Comerciales y de Servicios 266 574 1,445 2,285

04 Ofi cinas Profesionales 18 88 147 253

05 Playas de Estacionamiento 270 42 696 1,008

06 Embajadas, Organismos Internacionales 5 3 6 14

07 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 5 28 39 72

08 Centros Educacionales 17 32 47 96

09 Clínicas, Hospitales 0 1 12 13

10 Hoteles 1 10 16 27

11 Restaurantes y similares 6 41 49 96




12 Grifos, Estaciones de Servicios 0 5 15 20

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 4 12 141 157

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 0 2 11 13

15 Terrenos sin construir 38 72 72 182

16 Hostales, Hospedajes y similares 4 13 17 34

17 AFPs, Seguros y afi nes 0 3 102 105

18 Locales de Juego y Diversión 0 0 7 7

19 Subestaciones eléctricas 6 29 23 58

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 16 46 170 232

Total 5,045 13,109 12,592 30,746


Ponderación del servicio



01 Casa Habitación 0.62 2.91 1.99 5.53

02 Ofi cinas Administrativas 0.29 1.68 6.91 8.87

03 Locales Comerciales y de Servicios 0.32 1.21 3.76 5.30

04 Ofi cinas Profesionales 0.00 0.04 0.09 0.13

05 Playas de Estacionamiento 0.15 0.04 0.82 1.01

06 Embajadas, Organismos Internacionales 0.00 0.00 0.01 0.02

07 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 0.07 0.71 1.21 1.99

08 Centros Educacionales 0.03 0.11 0.21 0.36

09 Clínicas, Hospitales 0.00 0.04 0.62 0.66

10 Hoteles 0.02 0.36 0.72 1.10

11 Restaurantes y similares 0.01 0.17 0.25 0.43

12 Grifos, Estaciones de Servicios 0.00 0.09 0.35 0.44

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 0.10 0.50 7.25 7.84

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 0.00 0.30 2.05 2.35

15 Terrenos sin construir 0.01 0.03 0.03 0.06

16 Hostales, Hospedajes y similares 0.01 0.03 0.06 0.10

17 AFPs, Seguros y afi nes 0.00 0.06 2.47 2.53

18 Locales de Juego y Diversión 0.00 0.00 0.01 0.01

19 Subestaciones eléctricas 0.00 0.04 0.04 0.08

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 0.01 0.05 0.22 0.28

Total 1.66 8.40 29.04 39.09

Costo total anual (S/.) 23,278,104.33

Costo promedio (Soles / ponderacion) 595,484

Para realizar la distribución del costo, se divide el costo anual del servicio (S/. 23, 278,104.33) entre el valor total del cuadro “Ponderación del servicio” (39.09) obteniéndose el costo promedio (595,484), el cual se multiplica por cada valor del cuadro “Ponderación del servicio”, hallándose el costo anual del servicio por uso y zona de riesgo como se aprecia en el cuadro siguiente.

Distribución del costo por uso y zona de riesgo - Servicio de Seguridad Ciudadana



01 Casa Habitación 368,940.50 1,735,544.35 1,186,381.09 3,290,865.94

02 Ofi cinas Administrativas 170,037.58 1,000,415.40 4,113,661.20 5,284,114.18

03 Locales Comerciales y de Servicios 193,144.68 722,918.31 2,237,976.68 3,154,039.67

04 Ofi cinas Profesionales 2,910.71 24,682.31 50,702.67 78,295.70

05 Playas de Estacionamiento 88,437.28 23,861.47 486,258.79 598,557.53

06 Embajadas, Organismos Internacionales 2,643.78 2,751.40 6,766.97 12,162.15

07 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 43,370.51 421,268.31 721,565.47 1,186,204.29

08 Centros Educacionales 20,831.48 68,013.86 122,844.49 211,689.83

09 Clínicas, Hospitales 0.00 24,905.33 367,522.44 392,427.77

10 Hoteles 12,521.38 217,184.30 427,325.49 657,031.17

11 Restaurantes y similares 8,389.11 99,431.61 146,132.58 253,953.29

12 Grifos, Estaciones de Servicios 0.00 56,456.56 208,279.29 264,735.85

13 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 57,387.27 298,615.98 4,314,806.20 4,670,809.46

14 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 0.00 180,534.96 1,221,052.64 1,401,587.60

15 Terrenos sin construir 4,600.55 15,119.41 18,592.81 38,312.77

16 Hostales, Hospedajes y similares 3,649.11 20,570.59 33,079.78 57,299.48

17 AFPs, Seguros y afi nes 0.00 35,142.08 1,469,321.05 1,504,463.12

18 Locales de Juego y Diversión 0.00 0.00 3,649.41 3,649.41

19 Subestaciones eléctricas 2,779.05 23,298.03 22,722.67 48,799.75

20 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 5,902.54 29,434.23 133,768.59 169,105.36

Total 985,545.54 5,000,148.48 17,292,410.32 23,278,104.33



Una vez determinados los costos para cada segmento de categorías de usos y zonas de riesgo, se procede a calcular las tasas para cada predio de acuerdo a la categoría de uso y zona de riesgo según el grupo en que se encuentre. Los predios se han clasifi cado en doce grupos según la afl uencia de personas por unidad de tiempo, debido a la naturaleza de la prestación del servicio brindado por Seguridad Ciudadana.

Ahora bien como los predios tienen una afl uencia y pertenece a un grupo, se ha procedido ha calcular el promedio de afl uencia por grupo, los cuales se dividen entre el valor del “Grupo 1” tomada como base para hallar el “Índice de Afl uencia”, este indicador mide la intensidad del servicio, se entiende que a mayor índice de afl uencia, mayor es la intensidad de prestación del servicio por lo tanto mayor costo y a menor índice de afl uencia, menor es la intensidad de prestación del servicio por lo tanto menor costo.

Esto se concreta, en los siguientes 20 cuadros de cálculo de tasas para cada categoría de uso. El cálculo de las tasas se determina, a partir del índice de afl uencia y cantidad de predios, según el grupo y zonas de riesgo.

Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 1 : Casa habitación

Grupo Indice Afl uencia

Zona de Riesgo Baja Zona de Riesgo Media Zona de Riesgo AltaPredio Ponderación Tasa anual

(S/predio)Tasa mensual

(S/predio)Predio Ponderacion Tasa anual


(S/predio)Predio Ponderación Tasa anual


(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x

[Costo promedio] [5]=[4] / 12 [6] [7] = [1] x [6] [8] = [1] x


[Costo promedio] [13]=[15] / 12

Grupo 1 1.000 3 3.00 21.82 1.82 9 9.00 36.15 3.01 6 6.00 49.61 4.13Grupo 2 1.079 1 1.08 23.55 1.96 2 2.16 39.01 3.25 2 2.16 53.54 4.46Grupo 3 2.119 3 6.36 46.23 3.85 31 65.69 76.59 6.38 11 23.31 105.11 8.76Grupo 4 2.640 27 71.29 57.61 4.80 64 168.98 95.44 7.95 68 179.54 130.98 10.92Grupo 5 2.930 527 1,544.05 63.93 5.33 738 2,162.25 105.91 8.83 875 2,563.64 145.35 12.11Grupo 6 3.101 1,515 4,697.42 67.65 5.64 3,282 10,176.20 112.08 9.34 2,660 8,247.62 153.81 12.82Grupo 7 4.259 1,006 4,284.70 92.93 7.74 4,310 18,356.92 153.95 12.83 1,689 7,193.70 211.29 17.61Grupo 8 6.061 941 5,703.38 132.25 11.02 2,341 14,188.74 219.08 18.26 698 4,230.56 300.67 25.06Grupo 9 8.631 54 466.08 188.32 15.69 253 2,183.67 311.98 26.00 124 1,070.26 428.17 35.68Grupo 10 11.579 9 104.21 252.65 21.05 32 370.54 418.55 34.88 13 150.53 574.42 47.87Grupo 11 11.970 1 11.97 261.17 21.76 16 191.51 432.66 36.05 4 47.88 593.78 49.48Grupo 12 15.381 1 15.38 335.60 27.97 9 138.43 555.97 46.33 13 199.95 763.06 63.59

4,088 16,908.91 11,087 48,014.08 6,163 23,915.15 Costo Anual (S/.) 368,940.50 1,735,544.35 1,186,381.09

Costo promedio (S/ponderacion) 21.82 36.15 49.61

Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 2 : Ofi cinas administrativas








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 2 2.00 148.74 12.39 0 0.00 251.00 20.92 15 15.00 306.88 25.57Grupo 2 1.079 3 3.24 160.53 13.38 2 2.16 270.89 22.57 16 17.27 331.21 27.60Grupo 3 2.119 5 10.59 315.16 26.26 20 42.38 531.83 44.32 122 258.51 650.25 54.18Grupo 4 2.640 70 184.82 392.70 32.73 86 227.06 662.69 55.22 230 607.26 810.24 67.51Grupo 5 2.930 83 243.18 435.78 36.32 295 864.31 735.39 61.28 811 2,376.13 899.12 74.92Grupo 6 3.101 48 148.83 461.18 38.43 257 796.86 778.24 64.85 944 2,926.98 951.52 79.29Grupo 7 4.259 29 123.52 633.50 52.79 169 719.80 1,069.03 89.09 651 2,772.70 1,307.05 108.91Grupo 8 6.061 40 242.44 901.50 75.12 137 830.35 1,521.28 126.77 444 2,691.07 1,860.00 154.99Grupo 9 8.631 20 172.62 1,283.77 106.98 47 405.66 2,166.36 180.53 132 1,139.30 2,648.72 220.71Grupo 10 11.579 0 0.00 1,722.27 143.52 5 57.90 2,906.34 242.20 34 393.70 3,553.46 296.10Grupo 11 11.970 1 11.97 1,780.32 148.36 2 23.94 3,004.29 250.36 7 83.79 3,673.21 306.10Grupo 12 15.381 0 0.00 2,287.75 190.65 1 15.38 3,860.58 321.72 8 123.05 4,720.16 393.35

301 1,143.20 1,021 3,986.88 3,415 13,405.83Costo Anual (S/.) 170,037.58 1,000,415.40 4,113,661.20


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 3 : Locales Comerciales y de Servicios


Zona de Riesgo Baja Zona de Riesgo Media Zona de Riesgo Alta

Predio Ponderación Tasa anual (S/predio)

Tasa mensual (S/predio)





[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x [Costo promedio]

[5]=[4] / 12 [6] [7] = [1] x [6] [8] = [1] x [Costo promedio]


[13]=[15] / 12

Grupo 1 1.000 41 41.00 275.97 23.00 0 0.00 341.88 28.49 26 26.00 418.71 34.89

Grupo 2 1.079 36 38.85 297.84 24.82 4 4.32 368.98 30.75 38 41.01 452.26 37.66

Grupo 3 2.119 23 48.73 584.75 48.73 22 46.62 724.40 60.37 74 156.80 887.91 73.93

Grupo 4 2.640 40 105.61 728.62 60.72 86 227.06 902.64 75.22 269 710.23 1,106.38 92.12

Grupo 5 2.930 58 169.93 808.55 67.38 166 486.36 1,001.66 83.47 352 1,031.32 1,227.74 102.23

Grupo 6 3.101 33 102.32 855.66 71.31 127 393.78 1,060.03 88.34 273 846.47 1,299.29 108.19

Grupo 7 4.259 21 89.44 1,175.38 97.95 86 366.29 1,456.10 121.34 188 800.72 1,784.77 148.61


Categoría 3 : Locales Comerciales y de Servicios












[13]=[15] / 12

Grupo 8 6.061 9 54.55 1,672.63 139.39 56 339.41 2,072.10 172.68 139 842.48 2,539.81 211.48

Grupo 9 8.631 3 25.89 2,381.90 198.49 21 181.25 2,950.77 245.90 45 388.40 3,616.80 301.16

Grupo 10 11.579 1 11.58 3,195.49 266.29 6 69.48 3,958.68 329.89 27 312.64 4,852.21 404.03

Grupo 11 11.970 1 11.97 3,303.19 275.27 0 0.00 4,092.09 341.01 9 107.73 5,015.74 417.65

Grupo 12 15.381 0 0.00 4,244.67 353.72 0 0.00 5,258.43 438.20 5 76.91 6,445.34 537.1169

266 699.88 574 2,114.56 1,447 5,344.92

Costo Anual (S/.) 193,144.68 722,918.31 2,237,976.68


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 4 : Ofi cinas profesionales












[13]=[15] / 12

Grupo 1 1.000 0.00 37.89 3.16 0.00 73.68 6.14 0.00 90.94 7.58

Grupo 2 1.079 0.00 40.90 3.41 0.00 79.52 6.63 0.00 98.15 8.18

Grupo 3 2.119 3 6.36 80.29 6.69 3 6.36 156.12 13.01 5 10.59 192.70 16.06

Grupo 4 2.640 2 5.28 100.05 8.34 16 42.24 194.53 16.21 14 36.96 240.11 20.01

Grupo 5 2.930 2 5.86 111.03 9.25 18 52.74 215.87 17.99 40 117.20 266.45 22.20

Grupo 6 3.101 4 12.40 117.50 9.79 24 74.41 228.45 19.04 45 139.53 281.98 23.50

Grupo 7 4.259 2 8.52 161.40 13.45 11 46.85 313.81 26.15 20 85.18 387.34 32.28

Grupo 8 6.061 3 18.18 229.68 19.14 10 60.61 446.56 37.21 13 78.79 551.21 45.93

Grupo 9 8.631 1 8.63 327.07 27.26 6 51.79 635.93 52.99 9 77.68 784.95 65.41

Grupo 10 11.579 1 11.58 438.79 36.57 0 0.00 853.14 71.10 1 11.58 1,053.07 87.76

Grupo 11 11.970 0.00 453.58 37.80 0.00 881.90 73.49 0.00 1,088.56 90.71

Grupo 12 15.381 0.00 582.86 48.57 0.00 1,133.26 94.44 0.00 1,398.82 116.57

18 76.81 88 335.00 147 557.52

Costo Anual (S/.) 2,910.71 24,682.31 50,702.67


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 5 : Playas de estacionamiento








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 15 15.00 157.22 13.10 2 2.00 177.94 14.83 11 11.00 309.88 25.82Grupo 2 1.079 9 9.71 169.68 14.14 4 4.32 192.04 16.00 11 11.87 334.44 27.87Grupo 3 2.119 221 468.28 333.12 27.76 10 21.19 377.03 31.42 574 1,216.25 656.60 54.72Grupo 4 2.640 22 58.09 415.09 34.59 9 23.76 469.80 39.15 76 200.66 818.15 68.18Grupo 5 2.930 1 2.93 460.62 38.39 3 8.79 521.33 43.44 4 11.72 907.91 75.66Grupo 6 3.101 0 0.00 487.46 40.62 0 0.00 551.71 45.98 5 15.50 960.81 80.07Grupo 7 4.259 2 8.52 669.60 55.80 6 25.55 757.86 63.15 6 25.55 1,319.82 109.98Grupo 8 6.061 0 0.00 952.88 79.41 8 48.49 1,078.47 89.87 4 24.24 1,878.17 156.51Grupo 9 8.631 0 0.00 1,356.94 113.08 0 0.00 1,535.79 127.98 2 17.26 2,674.59 222.88Grupo 10 11.579 0 0.00 1,820.43 151.70 0 0.00 2,060.38 171.70 2 23.16 3,588.17 299.01Grupo 11 11.970 0 0.00 1,881.79 156.82 0 0.00 2,129.82 177.48 1 11.97 3,709.09 309.09Grupo 12 15.381 0.00 2,418.14 201.51 0.00 2,736.87 228.07 0.00 4,766.27 397.19

270 562.52 42 134.10 696 1,569.19Costo Anual (S/.) 88,437.28 23,861.47 486,258.79


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 6 : Embajadas, Organismos Internacionales



Predio Ponderacion Tasa anual (S/predio)









[13]=[15] / 12

Grupo 1 1.000 0 0.00 92.75 7.73 0.00 117.97 9.83 0.00 170.49 14.21

Grupo 2 1.079 0 0.00 100.11 8.34 0.00 127.32 10.61 0.00 184.00 15.33

Grupo 3 2.119 0 0.00 196.54 16.38 0.00 249.96 20.83 0.00 361.24 30.10



Categoría 6 : Embajadas, Organismos Internacionales












[13]=[15] / 12

Grupo 4 2.640 0 0.00 244.89 20.41 0.00 311.47 25.96 0.00 450.13 37.51Grupo 5 2.930 0 0.00 271.76 22.65 0.00 345.63 28.80 0.00 499.50 41.63Grupo 6 3.101 0 0.00 287.60 23.97 0 0.00 365.77 30.48 1 3.10 528.61 44.05Grupo 7 4.259 1 4.26 395.05 32.92 0 0.00 502.45 41.87 1 4.26 726.13 60.51Grupo 8 6.061 4 24.24 562.18 46.85 1 6.06 715.00 59.58 2 12.12 1,033.31 86.11Grupo 9 8.631 0 0.00 800.57 66.71 2 17.26 1,018.20 84.85 1 8.63 1,471.49 122.62Grupo 10 11.579 0 0.00 1,074.03 89.50 0 0.00 1,365.99 113.83 1 11.58 1,974.11 164.51

Grupo 11 11.970 0 0.00 1,110.23 92.52 0.00 1,412.03 117.67 0.00 2,040.64 170.05Grupo 12 15.381 0 0.00 1,426.67 118.89 0.00 1,814.48 151.21 0.00 2,622.27 218.52

5 28.50 3 23.32 6 39.69Costo Anual (S/.) 2,643.78 2,751.40 6,766.97


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 7 : Organismos estales, Instituciones sin fi nes de lucro








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 0.00 801.89 66.82 0.00 1,849.65 154.14 1 1.00 2,073.45 172.79Grupo 2 1.079 0.00 865.45 72.12 0.00 1,996.27 166.36 0 0.00 2,237.80 186.48Grupo 3 2.119 0.00 1,699.13 141.59 0.00 3,919.22 326.60 0 0.00 4,393.43 366.12Grupo 4 2.640 0.00 2,117.19 176.43 0.00 4,883.52 406.96 0 0.00 5,474.40 456.20Grupo 5 2.930 0.00 2,349.44 195.79 0.00 5,419.24 451.60 0 0.00 6,074.94 506.25Grupo 6 3.101 0.00 2,486.35 207.20 2 6.20 5,735.03 477.92 3 9.30 6,428.95 535.75Grupo 7 4.259 0.00 3,415.37 284.61 2 8.52 7,877.92 656.49 4 17.04 8,831.11 735.93Grupo 8 6.061 1 6.06 4,860.24 405.02 9 54.55 11,210.66 934.22 6 36.37 12,567.10 1,047.26Grupo 9 8.631 2 17.26 6,921.19 576.77 8 69.05 15,964.48 1,330.37 9 77.68 17,896.11 1,491.34Grupo 10 11.579 0 0.00 9,285.30 773.77 3 34.74 21,417.56 1,784.80 5 57.90 24,008.99 2,000.75Grupo 11 11.970 0 0.00 9,598.23 799.85 2 23.94 22,139.37 1,844.95 6 71.82 24,818.14 2,068.18Grupo 12 15.381 2 30.76 12,333.95 1,027.83 2 30.76 28,449.60 2,370.80 5 76.91 31,891.87 2,657.66

5 54.09 28 227.76 39 348.00Costo Anual (S/.) 43,370.51 421,268.31 721,565.47

Costo promedio (S/ponderacion) 801.89 1,849.65 2,073.45

Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 8 : Centros Educacionales








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 0.00 135.31 11.28 0 0.00 293.70 24.47 1 1.00 350.05 29.17Grupo 2 1.079 0.00 146.04 12.17 0 0.00 316.98 26.41 0 0.00 377.79 31.48Grupo 3 2.119 0.00 286.71 23.89 1 2.12 622.31 51.86 0 0.00 741.71 61.81Grupo 4 2.640 0.00 357.26 29.77 0 0.00 775.43 64.62 1 2.64 924.20 77.02Grupo 5 2.930 0.00 396.45 33.04 0 0.00 860.49 71.71 8 23.44 1,025.59 85.47Grupo 6 3.101 1 3.10 419.55 34.96 4 12.40 910.64 75.89 4 12.40 1,085.35 90.45Grupo 7 4.259 4 17.04 576.31 48.03 6 25.55 1,250.89 104.24 2 8.52 1,490.89 124.24Grupo 8 6.061 2 12.12 820.12 68.34 7 42.43 1,780.08 148.34 9 54.55 2,121.61 176.80Grupo 9 8.631 2 17.26 1,167.89 97.32 7 60.42 2,534.92 211.24 9 77.68 3,021.27 251.77Grupo 10 11.579 4 46.32 1,566.82 130.57 5 57.90 3,400.78 283.40 5 57.90 4,053.27 337.77Grupo 11 11.970 1 11.97 1,619.62 134.97 0 0.00 3,515.40 292.95 3 35.91 4,189.87 349.16Grupo 12 15.381 3 46.14 2,081.25 173.44 2 30.76 4,517.36 376.45 5 76.91 5,384.08 448.67

17 153.95 32 231.58 47 350.94Costo Anual (S/.) 20,831.48 68,013.86 122,844.49


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 9 : Clínicas, Hospitales












[13]=[15] / 12

Grupo 1 1.000 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 5,847.49 487.29 0 0.00 2,830.75 235.90

Grupo 2 1.079 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 6,311.01 525.92 0 0.00 3,055.14 254.59

Grupo 3 2.119 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 12,390.27 1,032.52 0 0.00 5,998.08 499.84

Grupo 4 2.640 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 15,438.81 1,286.57 0 0.00 7,473.86 622.82


Categoría 9 : Clínicas, Hospitales












[13]=[15] / 12

Grupo 5 2.930 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 17,132.44 1,427.70 0 0.00 8,293.74 691.15

Grupo 6 3.101 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 18,130.79 1,510.90 1 3.10 8,777.04 731.42

Grupo 7 4.259 0 0.00 0.00 0.00 1 4.26 24,905.33 2,075.44 1 4.26 12,056.57 1,004.71

Grupo 8 6.061 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 35,441.51 2,953.46 0 0.00 17,157.09 1,429.76

Grupo 9 8.631 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 50,470.28 4,205.86 2 17.26 24,432.45 2,036.04

Grupo 10 11.579 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 67,709.69 5,642.47 2 23.16 32,777.98 2,731.50

Grupo 11 11.970 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 69,991.63 5,832.64 3 35.91 33,882.66 2,823.56

Grupo 12 15.381 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 89,940.85 7,495.07 3 46.14 43,540.00 3,628.33

0 0.00 1 4.26 12 129.83

Costo Anual (S/.) 0.00 24,905.33 367,522.44


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 10 : Hoteles








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 0 0.00 2,065.90 172.16 0 0.00 2,082.39 173.53 0 0.00 2,088.74 174.06Grupo 2 1.079 0 0.00 2,229.66 185.81 0 0.00 2,247.46 187.29 0 0.00 2,254.31 187.86Grupo 3 2.119 0 0.00 4,377.44 364.79 0 0.00 4,412.38 367.70 0 0.00 4,425.83 368.82Grupo 4 2.640 0 0.00 5,454.48 454.54 0 0.00 5,498.02 458.17 0 0.00 5,514.78 459.57Grupo 5 2.930 0 0.00 6,052.84 504.40 0 0.00 6,101.15 508.43 0 0.00 6,119.75 509.98Grupo 6 3.101 0 0.00 6,405.56 533.80 0 0.00 6,456.68 538.06 0 0.00 6,476.37 539.70Grupo 7 4.259 0 0.00 8,798.98 733.25 0 0.00 8,869.20 739.10 0 0.00 8,896.25 741.35Grupo 8 6.061 1 6.06 12,521.38 1,043.45 2 12.12 12,621.31 1,051.78 1 6.06 12,659.80 1,054.98Grupo 9 8.631 0 0.00 17,831.00 1,485.92 3 25.89 17,973.30 1,497.78 1 8.63 18,028.11 1,502.34Grupo 10 11.579 0 0.00 23,921.63 1,993.47 1 11.58 24,112.54 2,009.38 4 46.32 24,186.07 2,015.51Grupo 11 11.970 0 0.00 24,727.84 2,060.65 2 23.94 24,925.18 2,077.10 3 35.91 25,001.19 2,083.43Grupo 12 15.381 0 0.00 31,775.84 2,647.99 2 30.76 32,029.43 2,669.12 7 107.67 32,127.10 2,677.26

1 6.06 10 104.30 16 204.59Costo Anual (S/.) 12,521.38 217,184.30 427,325.49

Costo promedio (S/ponderacion) 2,065.90 2,082.39 2,088.74

Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 11 : Restaurantes y similares


Zona de Riesgo Baja Zona de Riesgo Media Zona de Riesgo AltaPredio Ponderacion Tasa anual






(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 0 0.00 219.15 18.26 0 0.00 484.63 40.39 2 2.00 724.46 60.37Grupo 2 1.079 0 0.00 236.52 19.71 0 0.00 523.04 43.59 1 1.08 794.09 65.16Grupo 3 2.119 0 0.00 464.35 38.70 0 0.00 1,026.88 85.57 3 6.36 1,559.03 129.92Grupo 4 2.640 0 0.00 578.61 48.22 0 0.00 1,279.54 106.63 5 13.20 1,942.62 161.88Grupo 5 2.930 0 0.00 642.08 53.51 4 11.72 1,419.90 118.33 2 5.86 2,155.72 179.64Grupo 6 3.101 0 0.00 679.49 56.62 7 21.70 1,502.64 125.22 12 37.21 2,281.34 190.11Grupo 7 4.259 2 8.52 933.38 77.78 16 68.15 2,064.10 172.01 13 55.37 3,133.76 261.15Grupo 8 6.061 3 18.18 1,328.25 110.69 9 54.55 2,937.32 244.78 9 54.55 4,459.49 371.62Grupo 9 8.631 0 0.00 1,891.49 157.62 3 25.89 4,182.88 348.57 1 8.63 6,350.52 529.21Grupo 10 11.579 1 11.58 2,537.58 211.46 2 23.16 5,611.64 467.64 1 14.36 8,519.70 709.97Grupo 11 11.970 0 0.00 2,623.10 218.59 0 0.00 5,800.77 483.40 0.00 8,806.83 733.90Grupo 12 15.381 0 0.00 3,370.74 280.90 0 0.00 7,454.12 621.18 0.00 11,143.02 943.08

6 38.28 41 205.17 50 201.71Costo Anual (S/.) 8,389.11 99,431.61 146,132.58


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 12 : Grifos, estaciones de servicio












[13]=[15] / 12

Grupo 1 1.000 0 0.00 0.00 0.00 0.00 1,542.89 128.57 0 0.00 1,892.56 157.71

Grupo 2 1.079 0 0.00 0.00 0.00 0.00 1,665.19 138.77 0 0.00 2,042.58 170.21

Grupo 3 2.119 0 0.00 0.00 0.00 0.00 3,269.23 272.44 0 0.00 4,010.14 334.18

Grupo 4 2.640 0 0.00 0.00 0.00 0.00 4,073.60 339.47 0 0.00 4,996.81 416.40



Categoría 12 : Grifos, estaciones de servicio












[13]=[15] / 12

Grupo 5 2.930 0 0.00 0.00 0.00 0.00 4,520.48 376.71 0 0.00 5,544.96 462.08

Grupo 6 3.101 0 0.00 0.00 0.00 0.00 4,783.90 398.66 0 0.00 5,868.08 489.01

Grupo 7 4.259 0 0.00 0.00 0.00 1 4.26 6,571.39 547.62 1 4.26 8,060.67 671.72

Grupo 8 6.061 0 0.00 0.00 0.00 2 12.12 9,351.41 779.28 7 42.43 11,470.74 955.89

Grupo 9 8.631 0 0.00 0.00 0.00 1 8.63 13,316.83 1,109.74 6 51.79 16,334.84 1,361.24

Grupo 10 11.579 0 0.00 0.00 0.00 1 11.58 17,865.53 1,488.79 1 11.58 21,914.42 1,826.20

Grupo 11 11.970 0 0.00 0.00 0.00 0.00 18,467.63 1,538.97 0 0.00 22,652.98 1,887.75

Grupo 12 15.381 0 0.00 0.00 0.00 0.00 23,731.33 1,977.61 0 0.00 29,109.59 2,425.80

0 0.00 5 36.59 15 110.05

Costo Anual (S/.) 0.00 56,456.56 208,279.29


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 13 : Entidades Bancarias, Financieras y afi nes








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 0 0.00 1,426.09 118.84 1 1.00 4,386.30 365.52 2 2.00 5,395.42 449.62Grupo 2 1.079 0 0.00 1,539.14 128.26 0 0.00 4,733.99 394.50 5 5.40 5,803.94 483.66Grupo 3 2.119 0 0.00 3,021.76 251.81 0 0.00 9,294.14 774.51 2 4.24 11,394.75 949.56Grupo 4 2.640 0 0.00 3,765.24 313.77 1 2.64 11,580.90 965.07 5 13.20 14,198.35 1,183.20Grupo 5 2.930 0 0.00 4,178.28 348.19 0 0.00 12,851.32 1,070.94 13 38.09 15,755.90 1,312.99Grupo 6 3.101 0 0.00 4,421.76 368.48 1 3.10 13,600.20 1,133.35 23 71.31 16,674.04 1,389.50Grupo 7 4.259 1 4.26 6,073.95 506.16 4 17.04 18,681.89 1,556.82 27 115.00 22,904.27 1,908.69Grupo 8 6.061 0 0.00 8,643.53 720.29 2 12.12 26,585.25 2,215.44 21 127.28 32,593.90 2,716.16Grupo 9 8.631 1 8.63 12,308.76 1,025.73 1 8.63 37,858.57 3,154.88 30 258.93 46,415.16 3,867.93Grupo 10 11.579 0 0.00 16,513.13 1,376.09 1 11.58 50,790.13 4,232.51 6 69.48 62,269.43 5,189.12Grupo 11 11.970 1 11.97 17,069.66 1,422.47 1 11.97 52,501.85 4,375.15 3 35.91 64,368.04 5,364.00Grupo 12 15.381 1 15.38 21,934.90 1,827.91 0 0.00 67,466.08 5,622.17 4 61.52 82,987.72 6,892.87

4 40.24 12 68.08 140 802.36 Costo Anual (S/.) 57,387.27 298,615.98 4,314,806.20

Costo promedio (S/ponderacion) 1,426.09 4,386.30 5,395.42

Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 14 : Grandes Almacenes, Supermercados y similares








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 0 0.00 0.00 0.00 0.00 7,795.61 649.63 0.00 10,309.02 859.08

Grupo 2 1.079 0 0.00 0.00 0.00 0.00 8,413.56 701.13 0.00 11,126.19 927.18Grupo 3 2.119 0 0.00 0.00 0.00 0.00 16,518.14 1,376.51 0.00 21,843.80 1,820.32Grupo 4 2.640 0 0.00 0.00 0.00 0.00 20,582.32 1,715.19 0.00 27,218.32 2,268.19Grupo 5 2.930 0 0.00 0.00 0.00 0.00 22,840.19 1,903.35 0.00 30,204.16 2,517.01Grupo 6 3.101 0 0.00 0.00 0.00 0.00 24,171.15 2,014.26 0.00 31,964.24 2,663.69Grupo 7 4.259 0 0.00 0.00 0.00 0.00 33,202.65 2,766.89 0.00 43,907.61 3,658.97Grupo 8 6.061 0 0.00 0.00 0.00 0.00 47,249.01 3,937.42 1 6.06 62,482.69 5,206.89Grupo 9 8.631 0 0.00 0.00 0.00 0.00 67,284.69 5,607.06 4 34.52 88,978.12 7,414.84Grupo 10 11.579 0 0.00 0.00 0.00 2 23.16 90,267.48 7,522.29 2 23.16 119,370.86 9,947.57Grupo 11 11.970 0 0.00 0.00 0.00 0.00 93,309.67 7,775.81 2 23.94 123,393.89 10,282.82Grupo 12 15.381 0 0.00 0.00 0.00 0.00 119,905.07 9,992.09 2 30.76 158,563.98 13,213.66

0 0.00 2 23.16 11 118.45 Costo Anual (S/.) 0.00 180,534.96 1,221,052.64


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 15 : Terrenos sin construir












[13]=[15] / 12

Grupo 1 1.000 37 37.00 114.73 9.56 66 66.00 183.38 15.28 66 66.00 223.53 18.63

Grupo 2 1.079 0 0.00 123.82 10.32 1 1.08 184.36 15.36 1 1.08 241.24 20.10

Grupo 3 2.119 0 0.00 243.09 20.26 1 2.12 361.96 30.16 1 2.12 473.63 39.47


Categoría 15 : Terrenos sin construir












[13]=[15] / 12

Grupo 4 2.640 0 0.00 302.90 25.24 0 0.00 451.01 37.58 3 7.92 590.16 49.18Grupo 5 2.930 0 0.00 336.13 28.01 1 2.93 500.49 41.71 0 0.00 654.90 54.58Grupo 6 3.101 1 3.10 355.72 29.64 0 0.00 529.66 44.14 0 0.00 693.06 57.76Grupo 7 4.259 0.00 488.63 40.72 1 4.26 727.56 60.63 0 0.00 952.03 79.34Grupo 8 6.061 0.00 695.35 57.95 2 12.12 1,035.35 86.28 1 6.06 1,354.78 112.90Grupo 9 8.631 0.00 990.20 82.52 0 0.00 1,474.39 122.87 0 0.00 1,929.27 160.77Grupo 10 11.579 0.00 1,328.43 110.70 0 0.00 1,978.01 164.83 0 0.00 2,588.26 215.69Grupo 11 11.970 0.00 1,373.20 114.43 0 0.00 2,044.67 170.39 0 0.00 2,675.49 222.96Grupo 12 15.381 0.00 1,764.60 147.05 0 0.00 2,627.45 235.07 0 0.00 3,438.07 286.51

38 40.10 71 82.45 72 83.18 Costo Anual (S/.) 4,600.55 15,119.41 18,592.81


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 16 : Hostales, Hospedajes y similares








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 0 0.00 180.09 15.01 0 0.00 224.05 18.67 0 0.00 376.62 31.39Grupo 2 1.079 0 0.00 194.37 16.20 0 0.00 241.81 20.15 0 0.00 406.48 33.87Grupo 3 2.119 0 0.00 381.60 31.80 0 0.00 474.73 39.56 0 0.00 798.03 66.50Grupo 4 2.640 1 2.64 475.49 39.62 0 0.00 591.54 49.29 3 7.92 994.38 82.86Grupo 5 2.930 1 2.93 527.66 43.97 1 2.93 656.43 54.70 2 5.86 1,103.46 91.96Grupo 6 3.101 0 0.00 558.40 46.53 3 9.30 694.68 57.89 3 9.30 1,167.76 97.31Grupo 7 4.259 0 0.00 767.05 63.92 1 4.26 954.25 79.52 4 17.04 1,604.10 133.67Grupo 8 6.061 1 6.06 1,091.55 90.96 1 6.06 1,357.94 113.16 2 12.12 2,282.71 190.23Grupo 9 8.631 1 8.63 1,554.41 129.53 4 34.52 1,933.77 161.15 1 8.63 3,250.68 270.89Grupo 10 11.579 0 0.00 2,085.36 173.78 3 34.74 2,594.29 216.19 1 11.58 4,361.03 363.42Grupo 11 11.970 0 0.00 2,155.64 179.64 0 0.00 2,681.72 223.48 0 0.00 4,508.01 375.67Grupo 12 15.381 0 0.00 2,770.05 230.84 0 0.00 3,446.08 287.17 1 15.38 5,792.89 482.74

4 20.26 13 91.81 17 87.83 Costo Anual (S/.) 3,649.11 20,570.59 33,079.78


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 17 : AFPs, Seguros y afi nes








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 1,748.57 145.71 0 0.00 3,016.78 251.40Grupo 2 1.079 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 1,887.18 157.27 1 1.08 3,255.92 271.33Grupo 3 2.119 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 3,705.06 308.75 0 0.00 6,392.27 532.69Grupo 4 2.640 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 4,616.66 384.72 1 2.64 7,965.05 663.75Grupo 5 2.930 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 5,123.11 426.93 15 43.95 8,838.81 736.57Grupo 6 3.101 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 5,421.65 451.80 29 89.92 9,353.87 779.49Grupo 7 4.259 0 0.00 0.00 0.00 2 8.52 7,447.43 620.62 24 102.22 12,848.93 1,070.74Grupo 8 6.061 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 10,598.07 883.17 17 103.04 18,284.66 1,523.72Grupo 9 8.631 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 15,092.11 1,257.68 10 86.31 26,038.16 2,169.85Grupo 10 11.579 0 0.00 0.00 0.00 1 11.58 20,247.21 1,687.27 5 57.90 34,932.15 2,911.01Grupo 11 11.970 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 20,929.58 1,744.13 0 0.00 36,109.43 3,009.12Grupo 12 15.381 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 26,894.99 2,241.25 0 0.00 46,401.45 3,866.79

0 0.00 3 20.10 102 487.05 Costo Anual (S/.) 0.00 35,142.08 1,469,321.05


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 18 : Locales de Juego y Diversión












[13]=[15] / 12

Grupo 1 1.000 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 103.08 8.59

Grupo 2 1.079 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 111.25 9.27

Grupo 3 2.119 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 218.42 18.20



Categoría 18 : Locales de Juego y Diversión












[13]=[15] / 12

Grupo 4 2.640 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 1 2.64 272.17 22.68

Grupo 5 2.930 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 302.02 25.17

Grupo 6 3.101 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 319.62 26.64

Grupo 7 4.259 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 2 8.52 439.05 36.59

Grupo 8 6.061 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 4 24.24 624.79 52.07

Grupo 9 8.631 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 889.73 74.14

Grupo 10 11.579 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 1,193.63 99.47

Grupo 11 11.970 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 1,233.86 102.82

Grupo 12 15.381 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 1,585.54 132.13

0 0.00 0 0.00 7 35.40

Costo Anual (S/.) 0.00 0.00 3,649.41


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 19 : Subestaciones eléctricas








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 0 0.00 166.31 13.86 0 0.00 291.07 24.26 1 1.00 347.01 28.92Grupo 2 1.079 0 0.00 179.49 14.96 0 0.00 314.14 26.18 0 0.00 374.51 31.21Grupo 3 2.119 0 0.00 352.39 29.37 0 0.00 616.75 51.40 2 4.24 735.28 61.27Grupo 4 2.640 3 7.92 439.09 36.59 17 44.88 768.50 64.04 14 36.96 916.19 76.35Grupo 5 2.930 3 8.79 487.26 40.60 12 35.16 852.80 71.07 5 14.65 1,016.69 84.72Grupo 6 3.101 0 0.00 515.65 42.97 0 0.00 902.49 75.21 0 0.00 1,075.94 89.66Grupo 7 4.259 0 0.00 708.33 59.03 0 0.00 1,239.71 103.31 0 0.00 1,477.96 123.16Grupo 8 6.061 0 0.00 1,007.98 84.00 0 0.00 1,764.17 147.01 0 0.00 2,103.21 175.27Grupo 9 8.631 0 0.00 1,435.41 119.62 0 0.00 2,512.25 209.35 1 8.63 2,995.06 249.59Grupo 10 11.579 0 0.00 1,925.71 160.48 0 0.00 3,370.38 280.86 0 0.00 4,018.10 334.84Grupo 11 11.970 0 0.00 1,990.61 165.88 0 0.00 3,483.97 290.33 0 0.00 4,153.52 346.13Grupo 12 15.381 0 0.00 2,557.98 213.17 0 0.00 4,476.98 373.08 0 0.00 5,337.36 444.78

6 16.71 29 80.04 23 65.48 Costo Anual (S/.) 2,779.05 23,298.03 22,722.67


Distribución del costo por uso, zona de riesgo y grupo - Servicio de Seguridad CiudadanaCategoría 20 : Centros mèdicos, Centros de salud de atención ambulatoria








(S/predio)[1] [2] [3] = [1] x [2] [4] = [1] x




Grupo 1 1.000 0 0.00 128.15 10.68 0 0.00 134.11 11.18 0 0.00 220.54 18.38Grupo 2 1.079 0 0.00 138.30 11.53 0 0.00 144.74 12.06 0 0.00 238.02 19.84Grupo 3 2.119 0 0.00 271.53 22.63 1 2.12 284.17 23.68 20 42.38 467.30 38.94Grupo 4 2.640 4 10.56 338.34 28.19 7 18.48 354.09 29.51 28 73.93 582.27 48.52Grupo 5 2.930 10 29.30 375.45 31.29 9 26.37 392.93 32.74 36 105.48 646.15 53.85Grupo 6 3.101 2 6.20 397.33 33.11 6 18.60 415.83 34.65 46 142.63 683.80 56.98Grupo 7 4.259 0 0.00 545.79 45.48 5 21.30 571.20 47.60 13 55.37 939.30 78.28Grupo 8 6.061 0 0.00 776.69 64.72 10 60.61 812.85 67.74 18 109.10 1,336.68 111.39Grupo 9 8.631 0 0.00 1,106.04 92.17 7 60.42 1,157.53 96.46 9 77.68 1,903.49 158.62Grupo 10 11.579 0 0.00 1,483.84 123.65 1 11.58 1,552.91 129.41 0 0.00 2,553.67 212.81Grupo 11 11.970 0 0.00 1,533.85 127.82 0 0.00 1,605.25 133.77 0 0.00 2,639.74 219.98Grupo 12 15.381 0 0.00 1,971.03 164.25 0 0.00 2,062.78 171.90 0 0.00 3,392.12 282.68

16 46.06 46 219.48 170 606.55 Costo Anual (S/.) 5,902.54 29,434.23 133,768.59


6.6 TASAS ESTIMADAS

Para calcular la obligación del contribuyente, se debe ubicar el predio dentro de los 20 cuadros que identifi can a cada categoría de uso, su ubicación frente a una determinada zona de riesgo y rango de afl ue ncia; de tal manera, que la tasa que se encuentre consignada será lo que el contribuyente deba pagar por el servicio de Seguridad Ciudadana.



Resumen Costo Distribuido / Costo del Servicio - Seguridad Ciudadana (Nuevos Soles)



[1] [2] [3]=[1]-[2] [4]=[1]*12 [5]=[2]*12 [6]=[4]-[5] [7]=[4]/[5]

1,939,842.03 1,939,842.03 0.00 23,278,104.33 23,278,104.33 0.00 100.00%

Como se observa se alcanza una cobertura del 100.00% para el servicio de Seguridad Ciudadana sobre el total del costo, lo cual cumple con la restricción de distribuir los costos sin sobrepasar el costo total del servicio.


Resumen Ingresos / Costo del Servicio - Seguridad Ciudadana (Nuevos Soles)



[1] [2] [3]=[1]-[2] [4]=[1]*12 [5]=[2]*12 [6]=[4]-[5] [7]=[4]/[5]

1,935,377.76 1,939,842.03 -4,464.27 23,224,533.14 23,278,104.33 -53,571.19 99.77%

En lo relacionado a los ingresos potenciales esperados, observamos que estos alcanzan el 99.77% para el Servicio de Seguridad Ciudadana, por efectos de la disminución en la emisión por exonerados - pensionistas.

En la base de datos predial los predios están registrados como afecto (pagan el 100%) ó exonerado (pagan el 50%) a la determinación de los arbitrios. Ahora bien luego del proceso de distribución de costos de cada servicio público se determina el monto que deben pagar los predios por servicio prestado, este monto representa el ingreso anual (S/.) que recibirá la municipalidad por los servicios.Después del proceso de distribución de costos se ha calculado los ingresos anuales del servicio por tipo afecto y exonerado según los usos.

En el siguiente cuadro se muestra en forma segmentada los niveles de ingreso potencial del servicio de Seguridad Ciudadana, de acuerdo a las categorías determinadas en la distribución:

Cuadro de Ingresos estimados 2011 - Seguridad CiudadanaCat Descripción Predios Ingreso Anual (S/.)

Afectos Exonerados Total Afectos Exonerados Total[1] [2] [3]=[1]+[2] [4] [5] [6]=[4]+[5]

01 Casa Habitación 20,019 1,319 21,338 3,123,780.24 83,857.35 3,207,637.5902 Ofi cinas Administrativas 4,736 4,736 5,278,050.64 5,278,050.6403 Locales Comerciales y de Servicios 2,285 2,285 3,154,692.13 3,154,692.1304 Ofi cinas Profesionales 253 253 78,236.00 78,236.0005 Playas de Estacionamiento 1,008 1,008 597,121.56 597,121.5606 Embajadas, Organismos Internacionales 14 14 12,178.03 12,178.0307 Organismos estatales, Instituciones sin fi nes de lucro 72 72 1,185,325.86 1,185,325.8608 Centros Educacionales 96 96 211,846.10 211,846.1009 Clínicas, Hospitales 13 13 392,497.75 392,497.7510 Hoteles 27 27 657,299.09 657,299.0911 Restaurantes y similares 96 96 293,448.16 293,448.1612 Grifos, Estaciones de Servicios 20 20 260,082.41 260,082.4113 Entidades Bancarias, Financieras y afi nes 157 157 4,679,635.07 4,679,635.0714 Grandes Almacenes, Supermercados y similares 13 13 1,401,726.12 1,401,726.1215 Terrenos sin construir 182 182 38,352.01 38,352.0116 Hostales, Hospedajes y similares 34 34 57,138.86 57,138.8617 AFPs, Seguros y afi nes 105 105 1,495,199.20 1,495,199.2018 Locales de Juego y Diversión 7 7 6,067.30 6,067.3019 Subestaciones eléctricas 58 58 48,920.21 48,920.2120 Centros médicos, Centros de salud de atención ambulatoria 232 232 169,079.06 169,079.06

Total 29,427 1,319 30,746 0 23,140,675.79 83,857.35 23,224,533.14


Variaciones 2010 vs 2011 - Seguridad Ciudadana año 2011Variación mensual 2011 vs 2010 - Seguridad Ciudadana

Uso Condicion Variación Predios Monto 2011 Monto 2010 DiferenciaCasa habitación Bajan Bajan de 20 a 30 1 18 38 -20

Bajan de 3 a 4 9 417 444 -27Bajan de 2 a 3 42 1,461 1,559 -98Bajan de 1 a 2 3,016 51,059 54,720 -3,661Bajan de 0 a 1 18,179 212,856 221,753 -8,897

Total Bajan 21,247 265,811 278,515 -12,703Suben Suben de 0 a 1 3 62 54 8

Suben de 1 a 2 2 22 12 10Suben de 2 a 3 14 154 84 70Suben de 3 a 4 11 120 65 55Suben de 4 a 5 26 403 215 188Suben de 5 a 10 33 658 341 316Suben de 10 a 15 2 25 0 25Suben de 15 a 20 1 18 0 18

Total Suben 91 1,461 771 690Total Casa habitación 21,338 267,273 279,286 -12,013



Variaciones 2010 vs 2011 - Seguridad Ciudadana año 2011Variación mensual 2011 vs 2010 - Seguridad Ciudadana

Uso Condicion Variación Predios Monto 2011 Monto 2010 DiferenciaComercio Bajan Bajan de 1000 a mas 2 15,045 17,194 -2,149

Bajan de 400 a 500 3 28,255 29,521 -1,265Bajan de 300 a 400 5 41,883 43,524 -1,641Bajan de 200 a 300 5 30,685 31,888 -1,203Bajan de 100 a 200 65 233,869 242,451 -8,582Bajan de 90 a 100 9 15,248 16,093 -845Bajan de 80 a 90 28 75,258 77,555 -2,298Bajan de 70 a 80 6 3,697 4,142 -445Bajan de 60 a 70 26 49,909 51,627 -1,718Bajan de 50 a 60 41 56,380 58,759 -2,379Bajan de 40 a 50 67 94,479 97,526 -3,047Bajan de 30 a 40 74 50,721 53,333 -2,612Bajan de 20 a 30 154 64,170 67,913 -3,743Bajan de 15 a 20 286 84,655 89,505 -4,850Bajan de 10 a 15 402 71,909 76,753 -4,845Bajan de 5 a 10 2,057 224,150 239,400 -15,250Bajan de 4 a 5 568 41,905 44,730 -2,825Bajan de 3 a 4 948 103,932 107,863 -3,931Bajan de 2 a 3 2,984 242,798 251,194 -8,396Bajan de 1 a 2 1,234 71,316 73,750 -2,434Bajan de 0 a 1 274 15,117 15,622 -505

Total Bajan 9,237 1,615,381 1,690,345 -74,964Suben Suben de 0 a 1 69 1,101 1,054 47

Suben de 1 a 2 9 1,023 993 29Suben de 2 a 3 36 2,813 2,716 97Suben de 3 a 4 8 1,818 1,776 42Suben de 4 a 5 1 93 89 4Suben de 5 a 10 27 7,974 7,795 179Suben de 10 a 15 8 4,169 4,081 88Suben de 15 a 20 0 565 528 37Suben de 40 a 50 3 4,173 3,992 181Suben de 60 a 70 1 1,005 941 64Suben de 100 a 200 6 14,710 13,755 955Suben de 200 a 300 3 10,885 10,175 710Suben de 1000 a mas 1 1,043 0 1,043Suben de 80 a 90 1 1,366 1,277 89

Total Suben 170 52,735 49,171 3,564

Total Comercio 9,407 1,668,116 1,739,515 -71,399

Total general 30,746 1,935,389 2,018,801 -83,412

CAPÍTULO VIICONSOLIDADO DE LOS SERVICIOS

A continuación se presenta en forma consolidada para los servicios de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana, la información referida a los costos, contribuyentes y predios, así como de estimación de ingresos proyectados, cobertura de los costos del servicio y las variaciones observadas acerca de la determinación de las nuevas tasas.

7.1 ESTRUCTURA DE COSTOS DE LOS SERVICIOS

De acuerdo a la información alcanzada por la Gerencia de Administración y Finanzas con el Memorándum Nº 0230-2010-0800-GAF/MSI, el costo total anual proyectado a distribuir correspondiente a todos los servicios para el ejercicio fi scal 2011 asciende a S/. 49,686,934.69 (Nuevos soles).

Con respecto al costo de los servicios totales para el ejercicio fi scal 2010 ha sufrido una disminución del -0.39% que signifi ca S/. 192,557.18 (Nuevos soles), como se representa en el siguiente cuadro:

Costo Comparativo Anual de los servicios públicos 2010 vs 2011


2010 2011





Total 49,879,491.87 49,686,934.69 -192,557.18 -0.39



La distribución del costo de los servicios se efectuará sobre la base de la información almacenada en el Registro Predial, que comprende a 25,427 contribuyentes y 30,891 predios

Cantidad de predios y contribuyentes total



Afectos 29,427 95.26 23,948 94.18

Exonerados 1,319 4.27 1,421 5.59

Total Afectos 30,746 99.53 25,369 99.77

Inafectos 145 0.47 58 0.23


Total General 30,891 100.00 25,427 100.00

Fuente: Información remitida por la Subgerencia de Tecnologías de Información y Comunicación. ( ver anexo 2 )


Se encuentran inafectos al pago de los arbitrios de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana los predios de propiedad de:

a) Gobiernos Extranjeros, con tratado vigente, en condición de reciprocidad en asuntos tributarios, siempre que sus predios se destinen a residencias de sus representantes diplomáticos o al funcionamiento de ofi cinas dependientes de sus embajadas.


c) Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú.d) Entidades Religiosas, debidamente constituidas y acreditadas cuyos predios se encuentren destinados a Templos,

Conventos y/o Monasterios.e) Los predios de propiedad de la Municipalidad de San Isidro.

Los predios de propiedad del Ministerio de Interior, de uso de Comisaría se encuentran inafectos únicamente al pago del arbitrio de Seguridad Ciudadana.

Los Terrenos sin construir se encuentran inafectos al pago del servicio de Recojo de Residuos Sólidos y del arbitrio de Parques y Jardines.





Resumen Costos Distribuidos Totales / Costos Totales de los Servicios (Nuevos Soles)

Servicios Mensual Anual % Cobertura

Costo Distribuido Costo Diferencia Costo Distribuido Costo Diferencia Costo Dist /

Costo

[1] [2] [3]=[1]-[2] [4]=[1]*12 [5]=[2]*12 [6]=[4]-[5] [7]=[4]/[5]

LP - Barrido de Calles 372,651.28 372,651.28 0.00 4,471,815.33 4,471,815.33 0.00 100.00%

LP - Residuos Sólidos 809,240.35 809,240.35 0.00 9,710,884.22 9,710,884.22 0.00 100.00%

Parques y Jardines 1,018,844.23 1,018,844.23 0.00 12,226,130.81 12,226,130.81 0.00 100.00%

Seguridad Ciudadana 1,939,842.03 1,939,842.03 0.00 23,278,104.33 23,278,104.33 0.00 100.00%

Total 4,140,577.89 4,140,577.89 0.00 49,686,934.69 49,686,934.69 0.00 100.00%

Como se observa se alcanza una cobertura del 100.00% para todos los servicios sobre el total del costo, lo cual cumple con la restricción de distribuir los costos sin sobrepasar el costo total del servicio.




Resumen Ingresos Totales / Costo Totales de los Servicios (Nuevos Soles)

Servicios Mensual Anual % Cobertura


[1] [2] [3]=[1]-[2] [4]=[1]*12 [5]=[2]*12 [6]=[4]-[5] [7]=[4]/[5]

LP - Barrido de Calles 371,212.62 372,651.28 -1,438.66 4,454,551.38 4,471,815.33 -17,263.95 99.61%

LP - Residuos Sólidos 803,443.18 809,240.35 -5,797.17 9,641,318.21 9,710,884.22 -69,566.01 99.28%

Parques y Jardines 1,012,280.11 1,018,844.23 -6,564.13 12,147,361.28 12,226,130.81 -78,769.53 99.36%

Seguridad Ciudadana 1,935,377.76 1,939,842.03 -4,464.27 23,224,533.14 23,278,104.33 -53,571.19 99.77%

Total 4,122,313.67 4,140,577.89 -18,264.22 49,467,764.01 49,686,934.69 -219,170.68 99.56%

En lo relacionado a los ingresos potenciales esperados, observamos que estos alcanzan el 99.56% para todos los servicios, por efectos de la disminución en la emisión por exonerados - pensionistas.

En el siguiente cuadro se muestra en forma segmentada los niveles de ingreso potencial de todos los servicios, de acuerdo a las categorías determinadas en la distribución:

Cuadro de Ingresos estimados 2011 - Todos los Servicios



[1] [2] [3]=[1]+[2] [4] [5] [6]=[4]+[5]

01 Limpieza Pública - Barrido de Calles 29,427 1,319 30,746 4,437,287.44 17,263.95 4,454,551.38

02 Limpieza Pública - Residuos Sólidos 29,245 1,319 30,564 9,571,752.20 69,566.01 9,641,318.21

03 Parques y Jardines 29,245 1,319 30,564 12,068,591.75 78,769.52 12,147,361.28

04 Seguridad Ciudadana 29,427 1,319 30,746 23,140,675.79 83,857.35 23,224,533.14

Total 49,218,307.18 249,456.83 49,467,764.01


Variación mensual 2011 vs 2010 - Todos los Servicios Públicos

Variacion mensual 2011 vs 2010 - Seguridad Ciudadana

Uso Condicion Variacion Predios Monto 2011 Monto 2010 Diferencia

Casa habitaciòn Bajan Bajan de 100 a 200 2 13,597 13,896 -299

Bajan de 80 a 90 3 3,886 4,136 -249

Bajan de 60 a 70 0 1,599 1,659 -60

Bajan de 40 a 50 5 4,932 5,152 -219

Bajan de 30 a 40 2 2,221 2,291 -70

Bajan de 20 a 30 10 11,238 11,475 -237

Bajan de 15 a 20 10 4,788 4,961 -173

Bajan de 10 a 15 37 9,569 10,021 -453

Bajan de 5 a 10 445 54,322 57,175 -2,853

Bajan de 4 a 5 380 31,078 32,815 -1,737

Bajan de 3 a 4 1,285 90,097 94,704 -4,607

Bajan de 2 a 3 1,993 116,563 121,621 -5,058

Bajan de 1 a 2 5,787 220,638 229,258 -8,620

Bajan de 0 a 1 9,397 272,073 277,817 -5,744

Total Bajan 19,356 836,600 866,980 -30,380

Suben Suben de 0 a 1 1,772 68,705 68,196 510

Suben de 1 a 2 95 8,356 8,210 145

Suben de 2 a 3 9 1,449 1,417 32

Suben de 3 a 4 3 335 313 22

Suben de 4 a 5 1 211 207 5

Suben de 5 a 10 9 1,501 1,399 102

Suben de 10 a 15 29 6,390 5,755 635

Suben de 15 a 20 26 2,844 2,134 710

Suben de 20 a 30 31 2,086 1,054 1,032

Suben de 30 a 40 5 417 215 202

Suben de 40 a 50 2 2,121 2,036 84

Suben de 50 a 60 1 124 65 59

Suben de 60 a 70 1 130 68 62

Total Suben 1,983 94,667 91,068 3,599

Total Casa habitaciòn 21,338 931,267 958,048 -26,781


Comercio Bajan Bajan de 1000 a mas 7 275,048 288,708 -13,661

Bajan de 900 a 1000 1 30,065 30,989 -924

Bajan de 800 a 900 2 56,089 57,778 -1,688

Bajan de 700 a 800 2 47,329 48,789 -1,460

Bajan de 600 a 700 5 81,229 84,534 -3,306

Bajan de 500 a 600 2 18,061 19,123 -1,063

Bajan de 400 a 500 7 76,956 80,081 -3,125

Bajan de 300 a 400 12 100,431 104,690 -4,258

Bajan de 200 a 300 26 161,854 168,413 -6,560

Bajan de 100 a 200 108 408,011 423,085 -15,074

Bajan de 90 a 100 19 47,228 49,004 -1,776

Bajan de 80 a 90 24 53,254 55,271 -2,018

Bajan de 70 a 80 43 81,325 84,569 -3,244

Bajan de 60 a 70 47 70,028 73,047 -3,019

Bajan de 50 a 60 57 78,150 81,272 -3,122

Bajan de 40 a 50 115 103,212 108,394 -5,182

Bajan de 30 a 40 184 139,114 145,429 -6,315

Bajan de 20 a 30 433 206,453 217,183 -10,730

Bajan de 15 a 20 399 137,690 144,870 -7,180

Bajan de 10 a 15 834 186,887 197,441 -10,554

Bajan de 5 a 10 2,739 378,601 399,673 -21,072

Bajan de 4 a 5 1,127 129,282 134,663 -5,381

Bajan de 3 a 4 1,466 146,427 151,948 -5,521

Bajan de 2 a 3 1,031 79,693 82,710 -3,017

Bajan de 1 a 2 493 41,024 42,484 -1,460

Bajan de 0 a 1 131 10,677 10,949 -272

Total Bajan 9,314 3,144,117 3,285,098 -140,981

Suben Suben de 0 a 1 44 2,272 2,253 19

Suben de 1 a 2 27 3,324 3,281 43

Suben de 2 a 3 12 2,166 2,139 27

Suben de 3 a 4 1 104 100 3

Suben de 5 a 10 0 1,287 1,277 11

Suben de 20 a 30 2 9,125 9,052 73

Suben de 30 a 40 1 2,336 2,301 35

Suben de 40 a 50 2 6,398 6,308 90

Suben de 50 a 60 1 1,921 1,870 51

Suben de 60 a 70 1 5,936 5,875 61

Suben de 80 a 90 1 3,175 3,090 85

Suben de 100 a 200 1 4,596 4,486 110

Suben de 1000 a mas 1 1,628 601 1,027

Suben de 90 a 100 1 2,674 2,584 90

Total Suben 94 46,942 45,217 1,724

Total Comercio 9,407 3,191,058 3,330,315 -139,256

Total general 30,746 4,122,326 4,288,363 -166,037

ANEXO Nº 1

Calles y Vías del Distrito de San Isidro con frecuencia de barrido diario y dominical

Descripcion de via Cuadra Lado

Av ARAMBURU, Andrés 01 Impar




Av ARAMBURU, Andrés 05 Par Impar






Av ARENALES, General 02 Par Impar

Av ARENALES, General 27 Par

Av ARENALES, General 28 Par

Av AREQUIPA 27 Impar

Av AREQUIPA 28 Par Impar

Av AREQUIPA 36 Par

Av AREQUIPA 37 Par Impar

Av BASADRE GROHMANN, Jorge 01 Par Impar

Av BASADRE GROHMANN, Jorge 02 Par Impar




Av BELAUNDE, Víctor Andrés 01 Par Impar

Av CAMINO REAL 01 Par Impar

Av CAMINO REAL 02 Par Impar

Av CANAVAL MOREYRA, Enrique 01 Par Impar

Av REPUBLICA DE COLOMBIA 01 Par Impar

Av REPUBLICA DE COLOMBIA 05 Par



Av DE ARONA, Juan 08 Par Impar

Av LOS CONQUISTADORES 00 Par

Av LOS CONQUISTADORES 01 Par Impar

Av MIRO QUESADA, Aurelio 07 Par

Av REPUBLICA, Paseo de la 32 Par

Av PASEO PARODI 02 Par

Av PAZ SOLDAN 02 Par Impar

Av PEREZ ARANIBAR, Augusto 16 Par


Av PEREZ ARANIBAR, Augusto 18 Impar

Av PEREZ ARANIBAR, Augusto 19 Par Impar



Av PETIT THOUARS 28 Par Impar




Av PEZET, General Juan Antonio 12 Impar

Av PEZET, General Juan Antonio 13 Par Impar

Av PEZET, General Juan Antonio 14 Par Impar

Av PORTILLO, Coronel Pedro 03 Par

Av PRADO ESTE, Javier 00 Par

Av PRADO ESTE, Javier 01 Par Impar





Av PRADO OESTE, Javier 01 Par

Av PRADO OESTE, Javier 02 Par Impar





Av RIVERA NAVARRETE, Ricardo 07 Par Impar

Av RIVERA NAVARRETE, Ricardo 08 Par Impar

Av SALAVERRY, General 24 Impar

Av SALAVERRY, General 25 Impar

Av SALAVERRY, General 26 Par Impar

Av SANCHEZ CARRION, Faustino 01 Par Impar

Av SANCHEZ CARRION, Faustino 02 Par Impar

Av SANTA CRUZ 01 Par

Calle BAÑON, Manuel 02 Par Impar

Calle CARRION, Daniel Alcides 01 Par

Calle CARRION, Daniel Alcides 02 Par Impar

Calle CHINCHON 08 Par Impar

Calle CHINCHON 09 Par Impar

Calle LA PERRICHOLI 01 Par Impar

Calle LAS BEGONIAS 05 Par Impar

Calle LAS BEGONIAS 06 Par

Calle LAS BEGONIAS 07 Par

Calle LAS FLORES 02 Par Impar

Calle LOS OLIVOS 03 Par Impar

Calle PANCHO FIERRO 01 Par Impar

Calle SANTA LUISA 01 Par Impar

Calle SANTA LUISA 02 Par Impar

Calle TAMAYO, Augusto 01 Par Impar

Calle VEINTISIETE DE NOVIEMBRE, Plaza 04 Par


Calles y Vías del Distrito de San Isidro con frecuencia de barrido interdiaria

Calles y Vías del Distrito de San Isidro con frecuencia de barrido interdiariaFrecuencia Interdiaria Frecuencia Interdiaria Frecuencia Interdiaria

Descripcion de via Cuadra Lado Descripcion de via Cuadra Lado Descripcion de via Cuadra Lado

Av ALVAREZ CALDERON 04 impar Av LARA, General Jacinto 03 par impar Calle BOLOGNESI, Augusto 02 par imparAv ALVAREZ CALDERON 05 impar Av LARA, General Jacinto 04 par impar Calle BOLOGNESI, Augusto 03 par imparAv ALVAREZ CALDERON 06 impar Av MIRO QUESADA, Aurelio 04 par Calle BURGOS 03 par imparAv ANGAMOS 15 par Av MIRO QUESADA, Aurelio 10 par impar Calle BURGOS 04 imparAv ANGAMOS 16 par Av MIRO QUESADA, Aurelio 11 par impar Calle BURGOS 05 imparAv BASADRE GROHMANN, Jorge 07 par Av PEZET, General Juan Antonio 10 par Calle 1 (OESTE-Urb. Corpac ) 00 par imparAv BASADRE GROHMANN, Jorge 08 par impar Av PEZET, General Juan Antonio 15 par impar Calle 1 (OESTE-Urb. Corpac ) 03 imparAv BASADRE GROHMANN, Jorge 09 par impar Av PEZET, General Juan Antonio 16 par Calle 1 (OESTE-Urb. Corpac ) 07 imparAv BASADRE GROHMANN, Jorge 10 impar Av PORTILLO, Coronel Pedro 01 par Calle 1 (OESTE-Urb. Corpac ) 10 par Av BASADRE GROHMANN, Jorge 11 par impar Av PORTILLO, Coronel Pedro 02 par Calle 2 (Urb. Corpac) 01 par imparAv BASADRE GROHMANN, Jorge 12 par impar Av PORTILLO, Coronel Pedro 04 par impar Calle 2 (Urb. Corpac) 02 par imparAv BASADRE GROHMANN, Jorge 13 par impar Av PORTILLO, Coronel Pedro 05 par impar Calle 3 NORTE (Urb. Corpac) 01 par imparAv BASADRE GROHMANN, Jorge 15 par impar Av PRADO ESTE, Javier 10 par Calle 3 SUR (Urb. Corpac) 02 par imparAv BELEN 01 par Av PRADO ESTE, Javier 11 par Calle 4 (Urb. Corpac) 01 par imparAv BELEN 02 impar Av PRADO ESTE, Javier 12 par Calle 5 (Urb. Corpac) 01 par Av BELEN 03 par impar Av PRADO ESTE, Javier 13 par Calle 5 (Urb. Corpac) 02 par imparAv BELEN 04 par impar Av PRADO ESTE, Javier 14 par Calle 6 (Urb. Corpac) 01 par imparAv CADIZ 02 par Av PRADO ESTE, Javier 15 par Calle 6 (Urb. Corpac) 02 par imparAv CADIZ 03 impar Av PRADO ESTE, Javier 16 par Calle 8 (Urb. Corpac) 01 par imparAv CADIZ 04 impar Av PRADO ESTE, Javier 17 par Calle 14 (Urb. Corpac) 01 par imparAv CANAVAL MOREYRA, Enrique _6 par Av PRADO OESTE, Javier 07 impar Calle 15 (Urb. Corpac) 01 par imparAv CANAVAL MOREYRA, Enrique 04 par Av PRADO OESTE, Javier 08 impar Calle 15 (Urb. Corpac) 02 par imparAv CANAVAL MOREYRA, Enrique 05 impar Av PRADO OESTE, Javier 09 impar Calle 16 (Urb. Corpac) 01 par Av CANAVAL MOREYRA, Enrique 06 par Av PRADO OESTE, Javier 10 impar Calle 17 (Urb. Corpac) 04 par imparAv CANAVAL MOREYRA, Enrique 07 par Av PRADO OESTE, Javier 11 impar Calle 17 (Urb. Corpac) 05 par imparAv CARRIQUIRY MAURER, Pablo 01 par impar Av PRADO OESTE, Javier 13 par impar Calle 18 (Urb. Corpac) 02 par imparAv CARRIQUIRY MAURER, Pablo 02 par impar Av PRADO OESTE, Javier 14 impar Calle 19 (Urb. Corpac) 01 par imparAv CARRIQUIRY MAURER, Pablo 03 par impar Av PRADO OESTE, Javier 15 impar Calle 20 (Urb. Corpac) 01 par imparAv CARRIQUIRY MAURER, Pablo 04 par impar Av PRADO OESTE, Javier 16 impar Calle 21 (Urb. Corpac) 06 imparAv CARRIQUIRY MAURER, Pablo 06 par impar Av PRADO OESTE, Javier 19 impar Calle 21 (Urb. Corpac) 07 imparAv CARRIQUIRY MAURER, Pablo 07 impar Av PRADO OESTE, Javier 20 impar Calle 21 (Urb. Corpac) 09 par Av CARRIQUIRY MAURER, Pablo 08 impar Av PRESCOTT, Guillermo 01 impar Calle 24 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DASSO, Miguel 01 par impar Av PRESCOTT, Guillermo 02 impar Calle 24 (Urb. Corpac) 02 par imparAv DE RIVERA, Nicolás 01 par Av PRESCOTT, Guillermo 04 impar Calle 25 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DE RIVERA, Nicolás 03 par impar Av REPUBLICA DE PANAMA 29 impar Calle 25 (Urb. Corpac) 02 par Av DE RIVERA, Nicolás 04 par impar Av REPUBLICA DE PANAMA 30 impar Calle 26 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DE RIVERA, Nicolás 05 par impar Av REPUBLICA DE PANAMA 33 impar Calle 26 (Urb. Corpac) 02 par imparAv DE RIVERA, Nicolás 06 par impar Av REPUBLICA DE PANAMA 34 par impar Calle 26 (Urb. Corpac) 03 par Av DE RIVERA, Nicolás 07 par impar Av REPUBLICA DE PANAMA 35 par impar Calle 27 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DE RIVERA, Nicolás 08 par impar Av REPUBLICA DE PANAMA 36 par Calle 27 (Urb. Corpac) 02 par imparAv DE RIVERA, Nicolás 09 par impar Av SALAVERRY, General 21 par Calle 27 (Urb. Corpac) 03 par imparAv DEL CAMPO, Alberto 01 par impar Av SALAVERRY, General 22 impar Calle 28 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DEL CAMPO, Alberto 02 par impar Av SALAVERRY, General 29 impar Calle 28 (Urb. Corpac) 02 par imparAv DEL PARQUE 01 par Av SALAVERRY, General 30 impar Calle 29 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DEL PARQUE 02 par impar Av SALAVERRY, General 31 impar Calle 30 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DEL PARQUE NORTE 01 par impar Av SALAVERRY, General 32 impar Calle 30 (Urb. Corpac) 02 par imparAv DEL PARQUE NORTE 02 par impar Av SALAVERRY, General 34 impar Calle 31 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DEL PARQUE NORTE 03 par impar Av SALAVERRY, General 35 impar Calle 31 (Urb. Corpac) 02 par imparAv DEL PARQUE NORTE 04 par impar Av SANCHEZ CARRION, Faustino 03 par Calle 31 (Urb. Corpac) 03 par imparAv DEL PARQUE NORTE 05 impar Av SANTA CRUZ 02 par Calle 32 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DEL PARQUE NORTE 06 par impar Av TUDELA Y VARELA, Francisco 03 par Calle 32 (Urb. Corpac) 02 par imparAv DEL PARQUE NORTE 07 par impar C.Hab RESIDENCIAL SANTA CRUZ 00 par Calle 32 (Urb. Corpac) 03 par imparAv DEL PARQUE NORTE 08 par impar C.Hab RESIDENCIAL SANTA CRUZ 01 par Calle 33 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DEL PARQUE SUR 01 par impar C.Hab RESIDENCIAL SANTA CRUZ 03 par Calle 33 (Urb. Corpac) 02 par imparAv DEL PARQUE SUR 02 par impar Calle ABASCAL, Virrey 01 par Calle 34 (Urb. Corpac) 00 par Av DEL PARQUE SUR 04 par Calle ALDANA, Luis 01 par impar Calle 34 (Urb. Corpac) 02 par imparAv DOS DE MAYO 16 par impar Calle ALDANA, Luis 02 par impar Calle 34 (Urb. Corpac) 03 par imparAv DOS DE MAYO 17 par impar Calle ALDANA, Luis 03 par impar Calle 40 (Urb. Corpac) 01 par imparAv DOS DE MAYO 18 par Calle ALDANA, Luis 04 par impar Calle 41 (Urb. Corpac) 07 par Av EL ROSARIO 01 par Calle ALZAMORA - ESTE, Lizardo 03 par Calle 41 (Urb. Corpac) 08 par Av EL ROSARIO 02 par Calle ALZAMORA - OESTE, Lizardo 02 impar Calle 41 (Urb. Corpac) 09 par imparAv ESPINOSA Y G., Capitán Octavio 00 par Calle ALZAMORA - OESTE, Lizardo 03 par impar Calle 42 (Urb. Corpac) 01 par imparAv ESPINOSA Y G., Capitán Octavio 01 impar Calle ALZAMORA - OESTE, Lizardo 04 impar Calle 44 (Urb. Corpac) 01 par imparAv ESPINOSA Y G., Capitán Octavio 02 par impar Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 01 par impar Calle 45 (Urb. Corpac) 01 par imparAv ESPINOSA Y G., Capitán Octavio 03 par Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 02 par impar Calle 50 (Urb. Corpac) 01 par imparAv ESPINOSA Y G., Capitán Octavio 04 par Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 03 par impar Calle 51 (Urb. Corpac) 01 par Av GALVEZ BARRENECHEA, José 01 par impar Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 04 par impar Calle 51 (Urb. Corpac) 02 par imparAv GALVEZ BARRENECHEA, José 02 par impar Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 05 par impar Calle 53 (Urb. Corpac) 01 par Av GALVEZ BARRENECHEA, José 03 par impar Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 06 par impar Calle 54 (Urb. Corpac) 01 par imparAv GALVEZ BARRENECHEA, José 04 par impar Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 07 par impar Calle 54 (Urb. Corpac) 02 par imparAv GALVEZ BARRENECHEA, José 05 par impar Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 08 par impar Calle CANGA RODRIGUEZ, Cmdte. FAP

Pedro R.01 par impar



Calles y Vías del Distrito de San Isidro con frecuencia de barrido interdiariaFrecuencia Interdiaria Frecuencia Interdiaria Frecuencia Interdiaria

Descripcion de via Cuadra Lado Descripcion de via Cuadra Lado Descripcion de via Cuadra Lado

Av GALVEZ BARRENECHEA, José 10 par Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 09 par impar Calle CERDEÑA, Mariscal Blas 01 par imparAv GUARDIA CIVIL 01 par Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 10 par impar Calle CERDEÑA, Mariscal Blas 02 par imparAv GUARDIA CIVIL 02 par Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 11 par impar Calle CERDEÑA, Mariscal Blas 03 par imparAv GUARDIA CIVIL 03 par Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 12 par impar Calle CERDEÑA, Mariscal Blas 04 par imparAv GUARDIA CIVIL 04 par Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 13 par impar Calle CHABRIER, Teniente Alberto René 01 par imparAv GUARDIA CIVIL 05 par Calle ANGULO RAMIREZ, Dr. Ricardo J. 14 par Calle CHOQUEHUANCA 00 par Av GUARDIA CIVIL 06 par Calle ANTUNEZ DE MAYOLO, Santiago 01 par impar Calle CHOQUEHUANCA 10 par imparAv GUARDIA CIVIL 07 par Calle ANTUNEZ DE MAYOLO, Santiago 02 par impar Calle CHOQUEHUANCA 11 par imparAv GUARDIA CIVIL 08 par Calle ATENAS (Urb. Orrantia Del Mar) 01 par Calle CHOQUEHUANCA 12 par imparAv GUARDIA CIVIL 09 par Calle ATENAS (Urb. Country Club) 01 par impar Calle CHOQUEHUANCA 13 par Av GUARDIA CIVIL 11 par Calle BARCELONA 06 impar Calle CHOQUEHUANCA 14 par imparAv GUARDIA CIVIL 12 par impar Calle BOLOGNESI, Augusto _0 par impar Calle CHOQUEHUANCA 15 par imparAv LARA, General Jacinto 01 par impar Calle BOLOGNESI, Augusto 00 par impar Calle CISNES 01 par imparAv LARA, General Jacinto 02 par impar Calle BOLOGNESI, Augusto 01 par impar Calle CISNES 02 par impar

Frecuencia Interdiaria Frecuencia InterdiariaDescripcion de via Cuadra Lado Descripcion de via Cuadra Lado

Calle COLIBRIES 01 par impar Calle LAS MORERAS 00 par

Calle CONCHA, Carlos 01 par impar Calle LAS MORERAS 01 par impar

Calle ANCHORENA, José Dionisio 00 par impar Calle LAS MORERAS 02 par impar

Calle ANCHORENA, José Dionisio 01 par impar Calle LAS MORERAS 03 par impar

Calle ANCHORENA, José Dionisio 02 impar Calle LAS OROPENDOLAS 01 par impar

Calle ANCHORENA, José Dionisio 03 par impar Calle LAS OROPENDOLAS 02 par impar

Calle DE BEAUDIEZ, Tnte Crnel Paul 01 par Calle LAS OROPENDOLAS 03 par impar

Calle DE BEAUDIEZ, Tnte Crnel Paul 02 par impar Calle LAS OROPENDOLAS 04 par impar

Calle DE BEAUDIEZ, Tnte Crnel Paul 03 par impar Calle LAS TORDILLAS 01 par impar

Calle DE BEAUDIEZ, Tnte Crnel Paul 04 par impar Calle LOS ALAMOS 03 par impar

Calle DE BEAUDIEZ, Tnte Crnel Paul 05 par impar Calle LOS ALAMOS 04 par impar

Calle DE ECHENIQUE, Miguel 01 par impar Calle LOS ALAMOS 05 par impar

Calle DELLEPIANI, Juan 01 par impar Calle LOS ANADES 01 par impar

Calle DELLEPIANI, Juan 02 par impar Calle LOS ANADES 02 par impar

Calle DELLEPIANI, Juan 03 par impar Calle LOS CASTAÑOS 02 par impar



Calle DELLEPIANI, Juan 06 par impar Calle LOS CASTAÑOS 05 impar

Calle EDISON, Tomás 01 par impar Calle LOS CEDROS 03 par impar

Calle EDISON, Tomás 02 par impar Calle LOS CEDROS 04 par impar

Calle EGUIGUREN, Francisco José 03 par impar Calle LOS CEDROS 05 par impar

Calle ELESPURU, Juan Norberto 01 par impar Calle LOS CEDROS 06 par impar

Calle ELESPURU, Juan Norberto 02 par impar Calle LOS CEDROS 07 par impar

Calle ELESPURU, Juan Norberto 03 par impar Calle LOS CIPRESES 03 par impar

Calle ELESPURU, Juan Norberto 04 par impar Calle LOS CIPRESES 04 par impar

Calle ELESPURU, Juan Norberto 10 par Calle LOS EUCALIPTOS 02 par impar

Calle FERREYROS URMENETA, Dr. Carlos Enrique 01 par impar Calle LOS EUCALIPTOS 03 par

Calle FERREYROS URMENETA, Dr. Carlos Enrique 02 par impar Calle LOS EUCALIPTOS 04 impar

Calle FERREYROS URMENETA, Dr. Carlos Enrique 03 par impar Calle LOS EUCALIPTOS 05 par impar

Calle FERREYROS URMENETA, Dr. Carlos Enrique 04 par impar Calle LOS EUCALIPTOS 06 impar

Calle FERREYROS URMENETA, Dr. Carlos Enrique 05 par impar Calle LOS FICUS 02 impar

Calle FERREYROS URMENETA, Dr. Carlos Enrique 06 par impar Calle LOS FICUS 03 par impar

Calle FERREYROS URMENETA, Dr. Carlos Enrique 07 par impar Calle LOS FRESNOS 01 impar

Calle FERREYROS URMENETA, Dr. Carlos Enrique 08 par impar Calle LOS HERRERILLOS 01 par impar

Calle FERREYROS URMENETA, Dr. Carlos Enrique 09 par impar Calle LOS JILGUEROS 01 impar

Calle FERREYROS URMENETA, Dr. Carlos Enrique 10 par impar Calle LOS LAURELES 03 par impar

Calle FLAMENCOS 01 par impar Calle LOS LAURELES 04 par impar

Calle GARCIA, Godofredo 01 par impar Calle LOS LAURELES 05 par impar

Calle GARCIA, Godofredo 02 par impar Calle LOS LAURELES 06 par impar

Calle GAVILANES 02 par Calle LOS MILANOS .3 imparCalle GAVILANES 03 par impar Calle LOS MILANOS 01 par impar

Calle GOLONDRINAS 01 par impar Calle LOS MILANOS 02 par impar



Calle GOMEZ, José 00 impar Calle LOS MILANOS 05 par impar

Calle GOMEZ, José 03 par impar Calle LOS NARANJOS 03 par impar


Frecuencia Interdiaria Frecuencia InterdiariaDescripcion de via Cuadra Lado Descripcion de via Cuadra Lado

Calle GOMEZ, José 33 impar Calle LOS NOGALES 03 par impar

Calle GONZALES DE LA ROSA, Manuel 01 par impar Calle LOS NOGALES 04 par impar

Calle GONZALES DE LA ROSA, Manuel 02 par impar Calle LOS NOGALES 05 par impar

Calle GRANDA, José 01 par impar Calle LOS NOGALES 06 impar

Calle GRANDA, José 02 par Calle LOS NOGALES 07 par impar

Calle GRANDA, José 03 par impar Calle LOS PETIRROJOS 01 par impar

Calle GRANDA, José 04 par impar Calle LOS PETIRROJOS 02 par impar

Calle GRANDA, José 05 par impar Calle LOS PETIRROJOS-- 03 par impar

Calle GRAÑA ELIZALDE, Carlos 01 par impar Calle LOS ROBLES 03 par impar



Calle HALCONES 01 par impar Calle LOS RUISEÑORES ESTE 01 par impar



Calle HARRIS, Paul P. 05 par impar Calle LOS RUISEÑORES ESTE 04 par impar

Calle HUAURA 01 par impar Calle LOS RUISEÑORES OESTE 01 par impar

Calle IBIS 01 par impar Calle LOS RUISEÑORES OESTE 02 par impar

Calle IBIS 02 par Calle LOS RUISEÑORES OESTE 03 par

Calle LA FUENTE, General 01 par impar Calle MAIMONIDES, Moshe Ben Maimon 01 par impar



Calle LA TORRE, Baltazar 03 impar Calle MAIMONIDES, Moshe Ben Maimon 04 par impar

Calle LA TORRE, Baltazar 04 par impar Calle MAIMONIDES, Moshe Ben Maimon 05 par impar

Calle LA TORRE, Baltazar 05 par impar Calle MAIMONIDES, Moshe Ben Maimon 06 par impar

Calle LA TORRE, Baltazar 06 par impar Calle MARCONI, Guillermo 01 par impar



Calle LA TORRE, Baltazar 09 par Calle MARCONI, Guillermo 04 par impar

Calle LA TORRE, Baltazar 10 impar Calle MAURTUA, Victor A. 01 par

Calle LAS CASTAÑITAS 01 par impar Calle MAURTUA, Victor A. 02 par impar

Calle LAS CIBELES 01 par impar Calle MAURTUA, Victor A. 03 par impar

Calle LAS FLORES 04 par impar Calle MAURTUA, Victor A. 04 par impar

Calle LAS FLORES 05 impar Calle MAURTUA, Victor A. 05 par impar

Calle LAS FLORES 06 par impar Calle MAURTUA, Victor A. 06 par impar

Calle LAS GARZAS NORTE 01 impar Calle MEJIA BACA, Juan 01 par impar

Calle LAS GARZAS NORTE 02 impar Calle MEJIA BACA, Juan 02 par

Calle LAS GROJILLAS 01 par impar Calle MUÑIZ, General 01 par

Calle LAS GROJILLAS 02 par impar Calle PALMIRA 01 par impar

Calle LAS GROJILLAS 03 par impar Calle PARQUE CONTRALMIRANTE DE MORA 01 par

Calles y Vías del Distrito de San Isidro con frecuencia de barrido interdiaria y dominical







Av MIRO QUESADA, Aurelio 07 Par Impar




Av PEZET, General Juan Antonio 13 Par

Av PEZET, General Juan Antonio 14 Impar

Av PRADO OESTE, Javier 15 Impar




Av SANCHEZ CARRION, Faustino 02 Par

Av SANTA CRUZ 01 Par

Calle LAS FLORES 02 Par

Calle LAS FLORES 03 Par Impar



Anexo Nº 2

Incidencias por Uso

Descripcion de incidencias Categorias de Usos de predios

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Total

Patrullaje disuasivo ante presencia de meretrices y homosexuales 1,132 19 27 7 20 10 148 23 184 148 36 126 344 654 1,517 21 191 6 23 13 4,649

Erradicación del Comercio Ambulatorio ilegal, Mendicidad, Recicladores y Otros 832 14 20 4 14 7 109 17 136 109 27 93 253 481 1,116 15 141 5 17 10 3,420

Patrullaje disuasivo contra el consumo de drogas y licor en lugares públicos 1,011 17 24 5 18 9 132 20 165 133 33 113 307 585 1,356 18 171 6 20 12 4,155

Captura de presuntos delincuentes por hurto, robo y robo agravado ó

requisitoriados

(Remisión de DD.CC a la Comis. del Sector), así como la Frustracción e Intento

de Robo Diversos.

68 1 3 0 1 1 9 1 11 9 2 8 21 39 91 1 12 0 1 1 280

Amagos de incendio, aniegos, siniestros, sismos y/o catástrofes. 77 1 2 0 1 1 10 2 13 10 2 9 24 45 104 1 13 0 1 1 317

Atención ante robos diversos y asaltos a mano armada a transeunte/predio. 36 1 1 0 1 0 5 1 6 5 1 4 10 21 48 1 6 0 1 0 148

Apoyo a los Accidentes de Tránsito. (Choques, despistes u otros) 325 6 8 2 6 3 42 7 53 43 10 35 99 188 436 6 55 2 7 4 1,337

Atención de emergencia al Vecino, Transeúnte, Entidades Afi nes de manera

directa durante el servicio y mediantes llamadas telefónicas atendidas por el

Centro de Control .

48 1 1 0 1 0 6 1 8 6 2 5 14 28 63 1 8 0 1 1 195

Seguridad y Patrullaje prestado a: Eventos Organizados, Predios, Locales

Particulares y/o Eclesiásticos.

2,354 40 57 12 41 21 307 48 384 309 75 262 716 1,362 3,158 43 398 13 47 28 9,675

Contra Faltas y Delitos (Falta contra la persona, contra el patrimonio; fé pública,

buenas costumbres, contra la seguridad pública, contra la tranquilidad pública,

etc.

1,212 21 29 6 21 11 158 24 198 159 39 135 368 701 1,627 22 205 7 24 14 4,981

Auxilio Mecánico al vecino y/o Transeúnte (Pase de corriente) y Grúa 33 1 1 0 1 0 4 1 5 4 1 4 10 19 45 1 5 0 1 0 136

Erradicación de personas que deterioran el ornato público, así como en Actitud

Sospechosa o de mal vivir.

1,191 21 29 6 21 11 155 24 194 156 38 133 362 689 1,598 22 201 7 24 14 4,896

Apoyo a PNP de Tránsito en la derivación de vehículos infractores a la Comísaria

del Sector ó Erradicación de Veh. Mal estacionados (Medfi ante Operativos de

Reordenamiento de Tránsito)

847 15 20 4 15 8 110 17 138 111 27 94 258 490 1,137 16 142 5 17 10 3,481

Otros 12 0 0 1 0 0 2 0 2 2 0 1 5 7 16 0 2 0 0 0 50

Total 9,178 158 222 47 161 82 1,197 186 1,497 1,204 293 1,022 2,791 5,309 12,312 168 1,550 51 184 108 37,720

Incidencias por Zona de Riesgo

Descripcion de incidencias Zonas de Riesgo Total

Baja Media Alta

Patrullaje disuasivo ante presencia de meretrices y homosexuales 679 658 3,312 4,649

Erradicación del Comercio Ambulatorio ilegal, Mendicidad, Recicladores y Otros 75 1,284 2,061 3,420

Patrullaje disuasivo contra el consumo de drogas y licor en lugares públicos 792 1,252 2,111 4,155

Captura de presuntos delincuentes por hurto, robo y robo agravado ó requisitoriados (Remisión de DD.CC a la Comis. del Sector), así como la Frustracción e Intento de Robo Diversos.

0 78 202 280

Amagos de incendio, aniegos, siniestros, sismos y/o catástrofes. 75 78 164 317

Atención ante robos diversos y asaltos a mano armada a transeunte/predio. 0 47 101 148

Apoyo a los Accidentes de Tránsito. (Choques, despistes u otros) 415 454 468 1,337

Atención de emergencia al Vecino, Transeúnte, Entidades Afi nes de manera directa durante el servicio y mediantes llamadas telefónicas atendidas por el Centro de Control .

0 31 164 195

Seguridad y Patrullaje prestado a: Eventos Organizados, Predios, Locales Particulares y/o Eclesiásticos. 2,527 3,507 3,641 9,675

Contra Faltas y Delitos (Falta contra la persona, contra el patrimonio; fé pública, buenas costumbres, contra la seguridad pública, contra la tranquilidad pública, etc.

1,584 2,145 1,252 4,981

Auxilio Mecánico al vecino y/o Transeúnte (Pase de corriente) y Grúa 38 47 51 136

Erradicación de personas que deterioran el ornato público, así como en Actitud Sospechosa o de mal vivir. 1,773 1,581 1,542 4,896

Apoyo a PNP de Tránsito en la derivación de vehículos infractores a la Comísaria del Sector ó Erradicación de Veh. Mal estacionados (Medfi ante Operativos de Reordenamiento de Tránsito)

38 1,597 1,846 3,481

Otros 0 0 50 50

Total 7,996 12,759 16,965 37,720

581624-1

Cuadernillo de Normas Legales - Gaceta Jurídica · AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y ......

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