INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS Maestra:

Ing. Lizbeth Hernández Olan

Nombre alumno

Rodríguez Fuentes Itzel

Materia:

Administración de los Recursos y Función Informática

Ingeniería en Informática

4° Semestre

Grupo “A”

2da Unidad

Actividad

“Cuadro Comparativo”

08 de Marzo del 2016

Coatzacoalcos, Veracruz.

Cuadro comparativo

Jerárquico DemocráticoLos equipos de élite ganan los grandes juegos, salvan vidas en salas de emergencia y luchan en conflictos por todo el mundo.

Es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones.

Las organizaciones podían tener éxito en otra época creando equipos pequeños, pero altamente eficaces.

Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación.

Jóvenes se enfocaban en liderar los mejores equipos chicos.

Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga más que la de otros.

Este modelo fue diseñado para eficiencia y control. Controlar el flujo de información entre verticales fue la máxima muestra de poder.

Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.

Pero se comprendió que la velocidad del flujo de información y el nivel de interconexión de los individuos creaba un campo de batalla completamente nuevo.

Características del líder democrático:

Podían comunicarse entre ellos casi en tiempo real estaban formando redes capaces de mejor estrategia, aunque más lento.

Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas.

Busca soluciones compartidas.

Orienta a sus empleados, pero no les ordena.

No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto a que otros opinen si es necesario.

Reconoce que varias personas piensan mejor que una.

En lugar de muchos líderes individuales manejando equipos

Ventajas del líder democrático:

individuales, empezamos a conectarnos como una red amplia de unidades.Luego se aplicó la fuerza a una empresa global con la velocidad y agilidad de una red distribuida.

Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo.

Los trabajadores se sienten más a gusto con su trabajo.

No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos.

La empresa puede funcionar normalmente aunque el líder se ausente.

Para adoptar el modelo de red, su organización debe:

Desventajas del liderazgo democrático:

Crear alineación. Distintos equipos pueden tener visiones estratégicas en competencia y, por tanto, trabajar con propósitos cruzados.

El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos.

Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar.

Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error.

Impulsar la inclusión y transparencia. En un mundo complejo, los retos a menudo están más allá del alcance de solo un equipo funcional.

Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja poder de decisión a los trabajadores, que se sienten en parte “de la empresa”, sino porque nadie mejor que los empleados puede conocer qué se puede mejorar en su puesto de trabajo y funciones y qué es lo que funciona bien.

Liderar con empatía. La era de liderazgo de arriba hacia abajo ha acabado. La inteligencia emergente de abajo hacia arriba acopiará ideas más creativas y entender las perspectivas de los que están abajo de usted ayudará a que su

red tome decisiones mejores y más informadas.

Bibliografía:

http://www.dineroenimagen.com/2015-09-11/61456