Víctor Dolores Marcos TIC 8° A

CUADRO COMPARATIVO ENTRE ESTÁNDARES PARA DOCUMENTACIÓN DE PROYECTOS PARA TI.

ESTÁNDAR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

ISO 10006

Directrices para la calidad en la gestión de proyectos. Identificar la información crítica. Validar y almacenar la información de un sistema que asegure su uso.

Reduce la variedad y tipos de productos Reduce inventarios y costos de producción Mejora la gestión y el diseño de productos Mejora la comercialización de los productos Agiliza los procesos pedidos

No entra en las fases del proyecto ni describe los procesos necesarios para su ejecución.

No incluye los procesos de gestión de la calidad y, por lo tanto, da a entender que estos procesos no forman parte de la gestión del proyecto.

ISO 27000

Cconjunto de estándares desarrollado por ISO e IEC que proporcionan un marco de seguridad de la información en cualquier tipo de organización.

Pretende la adecuada gestión de la seguridad de la información. Aplicada a cualquier tipo de proyecto sea grande o pequeño.

ISO 10006

Estándar que propicia la calidad en los diferentes proyectos no se utiliza para una certificación como tal, sino que su búsqueda principal es el cumplimiento de la calidad en todos sus ámbitos.

Busca la calidad antes que otra cosa en el proyecto.

No es utilizado precisamente para una certificación.

MOPOROSOFT

Es un modelo (estándar) para el desarrollo de proyectos de TI, ya que es un modelo para loa mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y

Busca la mejora continua en procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas.

Víctor Dolores Marcos TIC 8° A

mantenimiento de sistemas y productos de software.

ISO/IEC 26514:2008

Requerimientos de documentación de usuario para diseñadores y desarrolladores.

Define los procesos de la documentación. Determina la estructura del producto y formato.

IEEE 830 SRS

Especifica los requerimientos del software.

Establece funciones y capacidad del software, así como sus restricciones. Permite la adecuada planificación, diseño, codificación, pruebas y documentación del usuario.

PMBOOK

Estándar de Administración de proyectos, se divide en 2 secciones: 1.-Procesos y contexto del proyecto. 2.-Proceso específico para la gestión del proyecto.

Gestiona del proyecto:

La integración. El alcance. El costo. El tiempo. La calidad. Los Recursos Humanos del

Proyecto. La comunicación. La gestión de

adquisiciones del proyecto.