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26/04/2012

DISEÑO ORGANIZACIONAL

MARIA FABIOLA ELIZABETH PALOMINO PÁRAMO

TÉCNICA DESCRIPCIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

Es un proceso mediante el cual las entidades adquieren y crean información, con la finalidad de transformarlo en un recurso de la empresa, que le permita a la organización adaptarse al cambio.

*Fiabilidad en los resultados y aplicaciones, y asignación controlada de recursos.*Puede propiciar una mejor comunicación interna y garantizar alineación organizacional*Mejorar la planeación estratégica, mediante una adecuada gestión de cartera

*Pueden agregar capas de burocracia lo cual puede obstaculizar un funcionamiento ágil, debido a la aplicación formal de metodologías de gerencia de proyectos.*Su trabajo puede ser obstaculizado por la dificultad de mantener la atención y apoyo ejecutivo.*Aparición de conflictos por la introducción de un nuevo grupo que disputará el poder con grupos ya establecidos en la organización.

EMPOWERMENT Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

*Ayuda a alcanzar sus objetivos en grupo de trabajo.*Todos comparten responsabilidad, que tradicionalmente solo tenía el líder para la solución de problemas.*Mejoras continuas, creando más productos con menos recursos.

*Desconocimiento*Traspaso de mandos*Traspaso de trabajadores*Resistentes al cambio

DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL

Son fuerzas globales que influyen en las organizaciones domésticas.

*La más significativa es que ofrece radicales con rapidez y eficiencia. Menos tiempo de respuesta y decisiones más rápidas significa mayor satisfacción de los clientes. Se reducen lo que significa cooperación con la tarea total.

*La más significativa es que el cambio a una estructura horizontal puede ser un proceso largo y difícil que requiere cambios importantes en el diseño de puesto, filosofía de la administración, sistema de información y compensaciones.

TELETRABAJO El teletrabajo, literalmente trabajo a distancia, permite trabajar en un lugar diferente al acostumbrado.

*Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad*Aumento de la productividad*Más oportunidades laborales*Mayor especialización*Menos problemas de convivencia entre empleados*Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivos*Menor costo por producción*Menor infraestructura necesaria

*Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por parte del empleado.*Perdida de colaboración y relaciones personales con otros trabajadores de su área.*Horarios ilimitados, incluidos los fines de semana.*Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los teletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía.*Se da una menor identificación del trabajador con la empresa.*El aislamiento físico produce una menor socialización y participación del trabajador.

REINGENIERÍA La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.

*Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.*Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.*Permite eliminar procesos repetitivos.

*Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.*Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.*En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el *Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.*Hay que hacer inversiones importantes.

OUTSORCING Refiere al proceso que ocurre *Funcionalidad mayor *Estancamiento en lo referente a la innovación por