Cuadro Comparativo Modelos de calidadModeloVentajasDesventajasCaractersticas

CMMIEl modelo CMMI cuenta con gran eficacia, ha permitido mejoras de gran impacto en procesos de desarrollo de productos software,tales como reduccin del coste dedesarrollo, localizacin y resolucin de defectos; mejora en la fiabilidad de la planificacin, en trminos de dedicacin y de calendario.

El gran problema de CMMI es su falta de adecuacin al enfoque a servicio que est experimentando el sector de las TI en todas sus lneas de actividad, as como el alto esfuerzo de implantacinque exige.Es un modelo que constituye unaforma de medir el grado demadurez de las organizaciones, con el objetivo de establecer una gua que les permita mejorar susprocesos y su habilidad paraorganizar, desarrollar, adquirir ymantener productos y serviciosinformticos.

McCallse focaliza en el producto nal, identicando atributos clavesdesde el punto de vista del usuario.focaliza en medidas precisas de alto nivel.las caractersticas son en general propiedades abstractas mediblemediante mtricas. No siempre existe una relacin perfectamentelineal entre los valores de las mtricas y las caractersticas quedeben estimarEl modelo de McCall organiza los factores en tres ejes o puntos de vista desde los cuales el usuario puede contemplar la calidad de un producto, basndose en once factores de calidad organizados entornoa los tres ejes y a su vez cada factor se desglosa en otros criterios.

Desarrollo en espiralReduce riesgos del proyectoIncorpora objetivos de calidadIntegra el desarrollo con el mantenimiento.

Genera mucho tiempo en el desarrollo del sistemaModelo costosoRequiere experiencia en la identificacin de riesgos

Las actividades de este modelo se conforman en una espiral, en la que cada bucle o iteracin representa un conjunto de actividades.En cada iteracin se toma en cuenta los objetivos, alternativas el desarrollo y verificacin del software.

MOSCASe enfoca tanto al producto como al proceso, garantiza la relacin sinrgica entre las caractersticas de la empresa y las necesidades del usuario, constituye una herramienta efectiva de anlisis yestimacin de la Calidad Global Sistmica.Proceso complicado sino se cuenta con una gua adecuada de aplicacin del modelo.MOSCA es una herramienta que soporta la Administracin de laCalidad del Software en sus tres actividades: Aseguramiento de laCalidad, Planeacin de la Calidad y Control de la Calidad, alestablecer un marco de referencia que permite ubicar en unnivel establecido la calidad sistmica de sus productos.

SPICECuenta con las ventajas de ofrecer una base para poder ser evaluada, brinda evaluaciones, con resultados repetibles, reduciendo las diferencias en los resultados, y realizando las evaluaciones en el rea de problema.Se necesita de un gran esfuerzo para implantar las evaluaciones, y resulta ms caro, sin percibir alguna estrategia de mejorar el proceso.Establece un marco y los requisitos para cualquier proceso de evaluacin de procesos y proporciona requisitos para los modelos de evaluacin de los procesos.

Modelo DemingEstabilizacin y mejora de la calidad, mejora de la productividad/reduccin de costos, incremento de las ventas, establecimiento de diferentes sistemas de direccin.Genera mucho tiempo en el desarrolloLa evaluacin en este modelo tiene como principal objetivo comprobar que mediante la implantacin del control de calidad en toda la organizacin, se obtengan buenos resultados. La produccin es vista como un sistema, por lo que la mejora de la calidad abarca a toda la lnea de produccin, desde la recepcin de los materiales hasta el consumidor (que se sita como la pieza ms importante).

MALCOLM BALDRIGEAumento de la productividad, mejora en las relaciones interpersonales, aumento de la participacin en el mercado.Toma mucho tiempo y esfuerzo desarrollarlo. Es una herramienta para la evaluacin, mejora y planificacin de la gestin de calidad total de una empresa.

Modelo de Excelencia EFQM-Es una forma de establecer puntos fuertes y reas de mejora de la organizacin-Ofrece una evaluacin sistemtica, basada en hecho y no en percepciones subjetivas.-Permite la comparacin con los resultados de otras organizaciones de referencia.- Puede emplearse en cualquier tipo de empresa, organizacin u departamento/unidad.- Favorece la gestin por procesos y permite hacer un diagnstico sobre el estado y evolucin

Media Facilidad de actualizacin, Cierto grado de dificultad de compresin y cierto nivel de complejidad.se fundamenta en los principios de la Gestin de la Calidad Total y basa su desarrollo en la autoevaluacin de las organizaciones como mtodo de mejora continua

Modelo Shingo PrizeAsegurar la calidad en la fuente,Adoptar el pensamiento cientfico, centrarse en el proceso, pensar sistmicamente.Proceso complejo de aplicacin del modelo.El modelo est diseado para identificar la evolucin de una compaa que atraviesa por una transformacin y para apoyar a los directivos a detectar en dnde se encuentran sus compaas en su jornada lean y evaluar el nivel de profundidad y entendimiento de esta filosofa dentro de su empresa

Modelo Iberoamericano de Excelencia en la GestinAsociacin gratuita por un ao a FUNDIBEQ, publicacin de los resultados en medios de prensa internacionales, divulgacin de las mejores prcticas de la organizacin ganadora en toda Iberoamrica.Poca capacidad de actualizacin, baja capacidad de adaptacin al sector pblico, Su objetivo es la evaluacin de la gestin de las organizaciones, identificando sus puntos fuertes y reas de mejoras que sirvan para establecer planes de progreso y tambin sirva como informacin para el desarrollo y la planificacin estratgica.

Modelo de direccin por calidadPermite elevar la efectividad y eficiencia de las acciones, compartir conocimientos y experiencias, creacin de valor para los productos o servicios ofrecidos.Se necesita de un gran esfuerzo para implantar las evaluacionesFomentar la competitividad de las organizaciones mexicanas Promover una cultura basada en la mejora continua y la creacin de valora clientes y usuarios finales, personal, accionistas, comunidad y entorno, Promover la comunicacin y el intercambio en las organizaciones, Crear un lenguaje comn y generar sinergia en los grupos de trabajo