22FEBRERO 2015ORH FOCUS

LAS VERDADES DEL BARQUERO

CUANDO EL RO SUENA

AUTOR/ Jos Manuel Casado, Presidente de 2.C Consulting.

EL TRABAJO TCTICO, ES DECIR, EL QUE CONSISTE EN REALIZAR

INTERACCIONES COMPLEJAS QUE REQUIEREN UN ALTO GRADO DE

JUICIO Y CRITERIO PARA SER REALIZADAS, SER CADA VEZ MAYOR,

MIENTRAS QUE EL TRANSFORMACIONAL Y EL TRANSACCIONAL

SER CADA VEZ MENOR.

MS INFORMACIN /

es.linkedin.com/pub/pedro-ligero/17/35a/846/http://es.linkedin.com/pub/jose-manuel-casado/3/93/2a9https://twitter.com/JoseManuel2Cmailto:jose.manuel.casado%40dosc.es?subject=www.dosc.es

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mente escritas o automatizadas)ser cada vez menor. Como los trabajadores tendrn que realizar tareas cada vez ms sofisticadas, stos tendrn que refrescar y adquirir durante toda su vida conocimientos y capacidades que les permitan convertirse en expertos- para ser contratados por ello- para aportar ms valor a sus trabajos que sern cada vez ms colaborativos y abiertos.

Los profesionales debern ser conscientes del valor de mercado que tienen, porque ya no tendrn el valor corporativo que hasta ahora les provea el pap-empresa y que les protega, porque dependern de ellos mismos, de su propio Yo S.A.: ellos en s mismos son su empresa ms valiosa. Su trabajo ser por proyecto y alternarn periodos de intensa actividad para una o varias compaas a la vez, con periodos descanso y aprendizaje de nuevos conocimientos.

Las competencias digitales que ahora se antojan como imprescindibles para competir, como conocimiento digital, trabajo en red, aprendizaje continuo, unidas a una mayor responsabilidad individual sobre el propio futuro, han llegado para acompaarnos a lo largo de nuestra vida profesional, que nada tendr que ver con la verticalidad de progresin en la empresa y la seguridad en el puesto a la que estamos tan acostumbrados.

Mientras tanto, se necesita que las com-paas creen formas de organizacin del trabajo mucho ms descentralizadas que fomenten la toma de decisiones por parte de los profesionales, para que stos puedan co-laborar de manera ms creativa con mltiples empresas que formarn redes de produccin asociativa donde habr muchas partes que obtendrn un resultado como consecuencia de la interaccin entre todos.

La transformacin digital de los negocios no es otra cosa que el uso de las tecnologas para conseguir mejoras radicales y disrupti-vas que puedan convertirse en una ventaja competitiva, y todo parece indicar que lo ms disruptivo va a ser el nuevo trabajo. Los que nos venimos desgaitando con el tema desde hace tiempo lo hacemos porque estamos convencidos de que cuando el ro suena... agua lleva.

Las cinco fuerzas que han transformado el mundo- avance de la tecnologa, globali-zacin, cambios en la sociedad, escasez de recursos energticos y demografa- alumbran tambin un modelo de trabajo que poco o nada tiene que ver con el que hasta ahora conocemos. Evidencia sta que aparece en cualquier investigacin o anlisis que sobre el futuro caiga en nuestras manos y que tam-bin se desprende de parte de las ponencias y estudios presentados recientemente en la ltima cumbre de Davos en enero de 2015.

En este mismo foro, mi antigua empresa, Ac-centure, present un estudio muy intere-sante-que por supuesto aconsejo leer- con el sugerente ttulo Winning with the Industrial Internet of Things. En dicho estudio, aparte de prever que Internet de las Cosas podra gen-erar en los prximos 15 aos un crecimiento econmico de 142.000 millones de dlares si el gobierno lo apoya y la empresa desarrolla todo su potencial, tambin se seala el gran impacto que IIoT (Industrial Internet of Things) tendr sobre el empleo, algo que algunos venimos sealando desde hace ms de una dcada.

Parece evidente que las tecnologas digitales permiten deslocalizar la produccin y desar-rollar el trabajo all donde el talento est y de una forma totalmente abierta y colaborativa. Eso de la necesidad industrial de juntar trabajo y capital a la misma hora y en el mismo lugar ha pasado a ser una reliquia del pasado. El hecho de tener acceso a ingen-tes cantidades de datos desde cualquier parte del planeta, a cualquier hora del da o de la noche y que stos se pueden usar de manera tctica, traspasa el poder de decisin tradicional de los directivos a los profesion-ales que realizaran un trabajo bajo demanda, con mayor libertad y autonoma, pero con una menor cobertura que la que les provea la gran empresa.

El trabajo tctico, es decir, el que consiste en realizar interacciones complejas que req-uieren un alto grado de juicio y criterio para ser realizadas, ser cada vez mayor, mientras que el transformacional (el que se basa en extraer materiales brutos y transformarlos en productos finales)y el transaccional (que son tareas e interacciones que pueden ser fcil-

LOS PROFESIONALES DEBERN SER CONSCIENTES DEL VALOR DE MERCADO QUE TIENEN, PORQUE YA NO

TENDRN EL VALOR CORPORATIVO QUE HASTA AHORA LES PROVEA EL PAP-EMPRESA Y QUE LES PROTEGA,

PORQUE DEPENDERN DE ELLOS MISMOS, DE SU PROPIO YO S.A.