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cue BIBLIOTECA INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN, A.C. DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO ' 1 r MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA C0NSTR4IC¿IÓN J REGISTRO SEP-00954061 7 ; * * • *T E S I S y a* L JI*III MI> « \ -> INFLUENCIA DE LOS FAjCTQRES BIOCLIMATICOS EN LOS RENDIMIENTOS DE MANO DÉ OBRA, EN DIFERENTES ZONAS DEL ESTADO DE HIDALGO^ PRESENTA: - .-*) ARQ. AÍÁGNO LEONEL ARREÓLA BAUTISTA * , \ MATRICULA: ITC-981004 / ASESOR: DR. ARTURO PERLASCA LOBATO. PACHUCA, HGO., MARZO 2004.
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c u e B I B L I O T E C A
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN, A.C.
DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO '
1
r
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA C0NSTR4IC¿IÓN
J REGISTRO SEP-00954061
7 ; * * •
* T E S I S y
a* L J I * I I I M I>
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INFLUENCIA DE LOS FAjCTQRES BIOCLIMATICOS EN LOS RENDIMIENTOS DE
MANO DÉ OBRA, EN DIFERENTES ZONAS DEL ESTADO DE HIDALGO^
PRESENTA: -.-*)
ARQ. A ÍÁGNO LEONEL ARREÓLA BAUTISTA * , \
MATRICULA: ITC-981004 /
ASESOR:
DR. ARTURO PERLASCA LOBATO.
PACHUCA, HGO., MARZO 2004.
• ' B L í O T E C A AGRADECIMIENTO.
A CHUY, MI ESPOSA A JESU Y MAGA, MIS HIJAS, POR DARME SU TIEMPO, Y CON ELLO CULMINAR ESTA NUEVA ETAPA DE MÍ PREPARACIÓN PROFESIONAL.
POR SU COMPRENSIÓN, GRACIAS.
A MIS PADRES, DONDE QUIERA QUE SE ENCUENTREN,
A MIS HERMANOS, AMIGOS Y COLABORADORES GRACIAS POR SU VALIOSO APOYO.
INFLUENCIA DE LOS FACTORES BIOCLIMATICOS EN
LOS RENDIMIENTOS DE OBRA DE MANO EN
DIFERENTES ZONAS DEL ESTADO DE HIDALGO.
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ÍNDICE pag. Resumen Antecedentes CAPITULO 1 Introducción. 1.1.-Problema de investigación 1.1.1.- Esquema del problema de investigación.
1.2.- Justificación 1.2.1.- Justificación económica 1.2.2.- Justificación social
1.3.-Alcance
1.4.- Objetivos 1.4.1.- Genérico 1.4.2.- Específicos
CAPITULO II Marco teórico
CAPITULO III Método 3.1.-Tipo de estudio 3.2.-Hipótesis 3.3.- Modelo Operacional de las variables 3.4.- Descripción de las variables 3.5.- Diseño de la investigación 3.5.1.- Esquema
CAPITULO IV Descripción del elemento humano, obrero de la construcción. Estado de Hidalgo.(84 municipios) 4.1.- Zonificación del Estado (mapa tres regiones de estudio). 4.2.- Descripción de la región I (Región Centro) 4.2.1.- Descripción del elemento humano región I. 4.3.- Descripción de la región II (Región valle del mezquital)
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4.3.1.- Descripción del elemento humano región II (región valle del mezquital) 4.4.- Descripción de la región III (Región sierra y huasteca) 4.4.1.- Descripción del elemento humano región III, (Región sierra y huasteca). 4.5. Variables que influencian el rendimiento de la mano de obra en la construcción. CAPITULO V
Determinación de los factores bioclimáticos en tres regiones del estado de hidalgo(caso practico) 5.1.- Descripción de la Obra presupuesto y programa. 5.1.1.- Proceso constructivo 5.1.2.- Presupuesto de la obra por partidas 5.1.3.- Programa de Obra 5.2.- Rendimiento del elemento Humano Región I 5.2.1.- programa de obra planeado y ejecutado región I 5.3.- Rendimiento del elemento Humano Región II 5.3.1.- programa de obra planeado y ejecutado región II 5.4.- Rendimiento del elemento Humano Región III 5.4.1.- programa de obra planeado y ejecutado región III 5.5.- Comparación en atraso de Obra considerando el efecto en los rendimientos del elemento humano por los factores bioclimáticos en las tres regiones del estado de hidalgo. 5.6.- Factores de ponderación en el rendimiento del elemento humano a considerar en la construcción de las diferentes zonas del estado de hidalgo.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA
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RESUMEN
El presente estudio aborda la problemática de no tomar en cuenta a los factores
bioclimáticos de la zona, donde se realiza la obra constructiva basándose comúnmente
los presupuestos y programas de obra en un catálogo estandarizado y que no refleja el
importante aspecto del rendimiento del elemento humano en zonas geográficas
diferentes.
Por lo que al programar la obra se esta fuera de la realidad de una programación,
teniendo resultados no deseados en tiempo costo y especificaciones.
El objetivo principal de este estudio, es el de establecer la influencia de los factores
bioclimáticos en los rendimientos de obra de mano en 3 diferentes zonas del Estado de
Hidalgo, como una ejemplificación de lo que puede suceder en cualquier otra región de
nuestro País.
Para tener un acercamiento teórico, este estudio se plantea dentro de las teorías
básicas de la construcción, considerando a las características del obrero de la
construcción.
Bajo un esquema descriptivo documental se establecen 4 hipótesis, donde la principal
de ellas (HI) establece que los rendimientos del elemento humano en el proceso
constructivo dependen de los factores bioclimáticos de cada zona en particular.
Se establece una descripción del elemento humano involucrado en la obra en 3 regiones
del Estado de Hidalgo, donde se denota que estas difieren entre si considerablemente
influenciada por diferentes factores.
Como método para la demostración de la hipótesis de este estudio se realiza un caso
practico (construcción de un aula didáctica) con las mismas características
constructivas, pero para las 3 diferentes regiones. Obteniendo como resultado que en la
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región I (ZONA CENTRO) lo programado y una relación aceptable entre lo ejecutado,
tomando esta región como base para el análisis.
En la región II (ZONA VALLE DEL MEZQUITAL), se obtuvo un atraso de obra de 11
días debido a los factores bioclimáticos objeto de este estudio.
En la región III (ZONA SIERRA Y HUASTECA) se obtuvo un atraso de obra de 15 días
debido a los factores bioclimáticos antes mencionados.
Partiendo de estos resultados de proponer unos factores de ponderación bioclimáticos
por zona, para ser utilizados y apegarse más a la realidad, numéricamente:
REGIÓN I ZONA CENTRO =1
REGIÓN II ZONA VALLE DEL MEZQUITAL = 0.85
REGIÓN III ZONA SIERRA Y HUASTECA = 0.80
Como conclusiones se establece que este trabajo de investigación propone al
constructor, estructurar de mejor manera el riesgo de perdida cuando ejecute obras en
diferentes zonas del estado.
Por lo que con lo anterior se comprueban las hipótesis postuladas.
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ANTECEDENTES
Desde tiempos pretéritos, se ha sentido la necesidad imperiosa de planear para
construir y encauzar en forma ordenada y coordinada los aspectos de la administración
de los recursos sobre una base definida. Esta política encauzada realmente es la
conjugación de los aspectos físicos, humanos, económicos, políticos, administrativos, de
producción y de consumo, que analizados en forma especifica resuelven cualquier
aspecto de la vida.
La producción dentro de la industria de la construcción es considerada por los
profesionales como punto de partida para la mejora de utilidades, aun así con la
generación de nuevas tecnologías y nuevos materiales los aspectos físicos y humanos
están íntimamente ligados, el hombre siempre esta sujeto a fenómenos físicos de
altimetría y climatología, entre otros, que en forma directa harán del mismo un elemento
activo o inactivo para trabajos físicos.
El considerar el elemento humano y conocer su rendimiento o capacidad para ejecutar
un trabajo, establece el corto que por su propio trabajo deberá percibir. Esta relación
solo se basa a lo dispuesto por la comisión nacional de salarios mínimos, la cual
regionaliza el poder adquisitivo dando a cada lugar un sueldo aparentemente equilibrado
considerando el costo de vida. De esta manera se localizan regiones en donde los
salarios son menores comparados con los del Distrito federal, pero también son más
bajos los rendimientos de mano de obra, debido principalmente a la variedad de climas
que tienen la República Mexicana.
Estas variaciones en el rendimiento de la mano de obra han sido causa fundamental de
retrasos en los calendarios estipulados ya sea obra pública o privada. Normalmente se
considera indiscriminadamente rendimientos ¡guales de mano de obra para cualquier
tipo de obra, lugar o condiciones de trabajo, creyendo que el factor humano debe
responder como si se estuviera utilizando una maquina.
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Existen antecedentes, de que los factores bioclimáticos deben tomarse en cuenta para
la elaboración de concursos de obra pública, y estos aplicables dependiendo del lugar y
condiciones en la que se ejecutara la obra, inclusive existen programas
gubernamentales que su realización son justamente en época de secas, erróneamente
se maneja el mismo rendimiento en la mano de obra para época de lluvias, y en caso de
retrasos en el programa original y no haber sido considerados repercute directamente en
la utilidad de la empresa contratista o de la propia dependencia en el caso de obras por
administración.
La capacidad humana para desarrollar una actividad nunca puede ser estándar, la
valuación de sus costo en la industria de la construcción es un problema dinámico y
bastante complejo, en su carácter dinámico lo define el costo de la vida así como los
diferentes procedimientos constructivos con nuevas tecnologías y materiales, su
complejidad varia conforme a la dificultad o facilidad de realización, la magnitud de la
obra a ejecutar, el riesgo o la seguridad en el proceso etc., mas aun las condiciones
climatológicas, costumbres y en general todas las características que definan su forma
de vida.
La industria de la construcción emplea poco personal altamente calificado y un gran
porcentaje de sus obreros pertenece al grupo de los salarios mínimos, por consiguiente
cualquier valuación de la mano de obra deberá tomar en cuenta las variaciones del
mismo, al igual que en el proceso productivo su facilidad o dificultad de hacerlo se
reflejara en el rendimiento del trabajador.
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CAPITULO I
I.- PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
El estado de Hidalgo se compone de 84 municipios y se encuentra dividido
políticamente en 13 regiones, guardando cada una sus propias características
topográficas, culturales y climatológicas. Estas regiones se han ¡do variando de acuerdo
a las condiciones y planteamientos socio-económicos que presentan los diferentes
cambios de gobierno y con ello se van agrupando según el potencial de cada municipio,
con el propósito de establecer un balance social, económico y cultural en todas ellas.
Uno de los problemas que se ha atacado en varios sexenios en las diferentes regiones
de nuestro Estado, es la falta de accesos a las comunidades que siendo las mas
alejadas su grado de cultura ha sido determinante para obstaculizar el desarrollo de la
misma. Para este estudio se ha dividido al Estado en 3 regiones, tratando de
considerar a su población en condiciones similares climatológicas, topográficas, modo
de vida y costumbres similares, siendo que en algunas de ellas, su población en su
mayoría es indígena y en un alto porcentaje se comunican por medio del dialecto
náhuatl, ñañhu u otro aparentemente derivado de estos.
En el campo de las obras públicas, las dependencias municipales, estatales y federales,
enfatizan cada una de ellas sus propios parámetros para sus análisis de costos, que les
sirvan únicamente para generar sus presupuestos base de concurso sin importar si las
condicionantes de ejecución de los conceptos son iguales o diferentes. Asimismo la
iniciativa privada, poco desarrolla técnicas de mercadeo que de alguna manera le ayude
a conformar catálogos de rendimientos, tanto de materiales como de mano de obra
.obteniendo catálogos de conceptos para cada una de las regiones en las que
participaran ejecutando obra.
Algunas empresas determinan aumentos en sus presupuestos basándose solamente en
experiencias de otras empresas que han pasado ejecutando obra por los municipios
mas apartados del estado, y manejan una factor de incremento en sus indirectos, no
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C I I c B I B L I O T E C A
detectado en el mercado local los aspectos de cultura, clima, ¡nsumos y mano de obra
especializada.
En la industria de la construcción, así como toda actividad que requiere mano de obra
para producir algo, estarán sujetas a las condicionantes, del lugar, cultura, clima,
alimentación, inseguridad, etc. Condicionantes que por su complejidad no se pueden
medir solo por saber que existen.
En la actualidad en el Estado de Hidalgo, no se cuenta con un estudio donde se
relacionen y evalúen los problemas que resultan, el no encontrar mano de obra
especializada, insumos adecuados y bajos rendimientos en la mano de obra, en las
diferentes regiones en que el gremio constructor desarrolla obra. Se basan en
experiencias adquiridas o en tabuladoras preestablecidos que sin ningún análisis se
actualiza, solo utilizando factores que los propios analistas proponen al azar,
considerando a buen ojo de expertos el porcentaje que la propia economía de mercado
va marcando en su inflación.
Los concursos de obra, se otorgan a las empresas que a criterio de unos cuantos
presentan las mejores propuestas, pero no se analizan a fondo las matrices de precios
unitarios que son la base para definir el programa de obra.
Como resultado de lo expuesto anteriormente, tenemos que pocas son las obras que se
terminan en tiempo y forma sobre la base del calendario original programado, y sobre
todo son pocas las empresas que entregan sus obras sin manejar un aumento en sus
precios y presupuesto, o una ampliación al plazo de ejecución.
Lo anterior, debido a que se considera que todas las obras se realizan en un mismo
lugar y en las mismas condiciones y no se evalúa la dificultad que se presentan en cada
una de ellas, así como las propias costumbres y clima, del lugar donde se van a ejecutar
las obras.
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El problema repercute directamente en los constructores que ejecutan obra en los
términos anteriores, reflejándose en sus utilidades e incremento de indirectos,
demostrando que la administración empieza desde la previa investigación de la zona en
donde se va a trabajar.
La propia calidad de vida aunada a los climas extremosos y representativos de cada
lugar favorecen a que el rendimiento de la mano de obra sea variable reflejándose en la
reprogramación de tiempos de ejecución y mala calidad de la obra, ya que, el no
considerar los factores denominados bioclimáticos dentro de los análisis de precios
unitarios tienen como consecuencia que la obra presupuestada y programada para su
ejecución en tiempo y forma sufra reprogramaciones constantes repercutiendo
directamente en el incremento del tiempo de ejecución y como consecuencia el
decremento de utilidades y aumento de indirectos no contemplados en el presupuesto
original.
Aunque considerar esta serie de imprevistos en la construcción es algo complejo, el
problema en que siempre se reincide es el de considerar rendimientos iguales de mano
de obra y aplicarlos indiscretamente a las regiones y zonas geográficas del país sin
existir el fundamento correcto de establecer rendimientos índices promedio
representativos de condiciones ideales, y efectuarlos por una serie de coeficientes que
conjugados formen el rendimiento real de obra para cada región.
La elaboración de presupuestos de obra a costo directo solo presenta un costo que
estará sujeto a las condiciones y procedimientos constructivos, así como a las
condiciones propias de cada obra, tales como la razón donde se realizará la obra y
época del año, en ello influyen los factores bioclimáticos (temperatura, humedad relativa,
precipitación pluvial, costumbres), que afectan el índice de confort o bienestar del obrero
y en consecuencia en su rendimiento, generando la variación del costo directo.
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1.1.1.- ESQUEMA DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
RENDIMIENTOS ESTANDARIZADOS
\
NO SE TOMAN EN CUENTA
LOS ASPECTOS
CULTURALES DFT
ELEMENTO HUMANO
PARA DETERMINAR
EL RENDIMIENTO
fc. W
/ /
/
/
CATÁLOGOS DE CONCEPTOS v_^ v^-/ x i v ^ X—j JL x Y—̂ L_J
ESTANARIZADOS
P R O G R A M A S
D E
o B R A
I R R E A L E S
NO EXISTEN RENDIMIENTOS ADECUADOS A LOS ASPECTOS BIOCLIMATICOS DE LA ZONA EN LA CONFORMACIÓN DE LOS
/
/ yS
yS *
J
^
SE TOMAN RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA IGUALES PARA TODAS LAS
REGIONES DEL ESTADO Y SE APLICAN INDISCRIMINADAMENTE
\
\ \
\
NO SE TOMAN EN CUENTA LOS ASPECTOS DE USOS Y COSTUMBRES , EL NIVEL ECONÓMICO, EL NIVEL DE CAPACITACIÓN DEL ELEMENTO HUMANO PARA DETERMINAR SU PRODUCTIVIDAD.
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1.2.-JUSTIFICACIÓN
El estudio del rendimiento del trabajo abarca estudios de métodos y de la medida del
trabajo para asegurar la mejor utilización posible de los recursos humanos y
materiales con el fin de alcanzar un elevado nivel de productividad.
En términos generales los factores bioclimáticos que son ajenos a la voluntad
humana se puede resumir de la siguiente manera:
• Factores físico-geográficos: Se consideran dentro de este factor a la fatiga, el
clima, las variaciones atmosféricas, los accesos a la obra y al lugar de los
trabajos, la iluminación y la ventilación adecuada.
• Factores socio-económicos: El tipo de trabajo, ingreso promedio para la
manutención familiar, el modo de vida y calidad de la misma.
• Factores técnicos: Las variables de este factor son, la capacitación, la
experiencia, la herramienta, el equipo, el procedimiento constructivo y la
dirección.
• Factores psicológicos: La inseguridad, el peligro, la competencia y el bienestar
mental entre otros.
El trabajo que puede desarrollar un ser humano en condiciones normales depende
fundamentalmente de sus factores que varían de región a región geográfica.
a) La dificultad o laboriosidad del trabajo a realizar (por condiciones propias de la
obra o del trabajo).
b) El grado de capacitación del hombre (habilidad innata o capacitación obtenida)
Desde luego la experiencia del personal técnico directivo de una obra es decisiva de una
obra para el manejo de los rendimientos, ya que de estro dependerá en gran parte al
éxito o al fracaso económico de la obra.
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1.2.1.-JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA
El beneficio económico que se espera de este estudio, es el considerar que al efectuar
la investigación nos proporcione los datos necesarios para determinar que el
rendimiento con que calculamos nuestros presupuestos sea el adecuado con base a la
región y con ello la programación de nuestras obras se apegue a los tiempos justos,
redundando en la obtención de la rentabilidad y utilidad esperada.
1.2.2 .- JUSTIFICACIÓN SOCIAL.
Los beneficios en términos sociales que se espera de este estudio están en función de
tomar en cuenta al elemento humano en su ambiente social, económico y cultural así
como costumbres laborales y jornadas de trabajo, con lo que le proporciona al
trabajador una mayor adaptabilidad, satisfacción laboral y mejor rendimiento, al tomar en
cuenta todos los factores que influyen su entorno, redundando en la conservación y
generación de empleos.
1.3.-ALCANCE
Este estudio abarca el análisis del rendimiento del elemento humano, en la construcción
de espacios educativos en 3 zonas del estado de hidalgo.
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1.4.-OBJETIVOS
1.4.1.- GENÉRICO
Establecer la influencia de los factores bioclimáticos en los rendimientos de obra de
mano en diferentes zonas del estado de hidalgo.
1.4.2.-ESPECÍFICOS.
• Establecer las particularidades del elemento humano con base a los aspectos
climatológicos y grado cultural de las diferentes regiones.
• Establecer como resultado de la investigación los rendimientos promedio de
mano de obra para la construcción en cada una de las regiones.
• Aplicar como resultado de las investigaciones, los factores bioclimáticos, en la
administración de obras a ejecutar en las diferencias regiones.
• Establecer los lineamientos que deberán aplicarse para la utilización de los
factores bioclimáticos, en la elaboración de los fabuladores de conceptos de
obra.
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CAPITULO II
MARCO TEÓRICO.
Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado
es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a
todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. En dicho contexto, la
óptima administración del factor humano tiene singular importancia. Se dice que una
empresa será buena o mala, dependiendo de la calidad de sus recursos humanos.
Es por ello que, con el objeto de aprovechar al máximo el potencial humano, las
empresas desarrollan complejos procesos.
Entre otros, la motivación del personal se constituye en uno de los factores de
especial importancia para el logro de los objetivos empresariales y facilitar el
desarrollo del trabajador.
Motivación simplista.
Cuando los ejecutivos de una empresa consideran necesario motivar a su personal
para el logro de determinados objetivos, muchas veces suelen contratar
especialistas o consultores externos, quienes generalmente son buenos oradores y
hacen uso de determinadas técnicas orientadas principalmente a incidir en el
aspecto emocional de la persona.
Para ello, desarrollan temas tales como: liderazgo, cómo vencer el miedo, excelencia
y calidad, trabajo en equipo, ser triunfador, entre otros. En el mejor de los casos,
estos programas van acompañados con temas relacionados con el quehacer de la
empresa.
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Si bien es cierto que estas actividades pueden llevar a que la persona tome
conciencia de determinados problemas y pretenda superarlos, sin embargo, carecen
de consistencia y permanencia en el tiempo. Peor aún, el efecto deseado como
contribución a los objetivos de la empresa no se concreta en gran parte. Se habrá
perdido confianza, tiempo y dinero por pretender una motivación simplista.
Sin embargo, hay que distinguir aquellos trabajos que realizan consultoras
responsables, donde con trabajo planificado y serio obtienen resultados tangibles.
Entre otros: cambio positivo en el comportamiento del trabajador, generación de un
clima organizacional favorable y, sobre todo, lograr la satisfacción del cliente y el
usuario externo.
Pagar más para motivar
Otra de las maneras en que los empresarios pretenden mejorar la productividad es
incrementando las remuneraciones de los trabajadores, bajo el concepto "te pago más
para que produzcas más"; sin embargo, ha quedado demostrado en diferentes
investigaciones que el efecto del incremento de remuneraciones no necesariamente
eleva la productividad. Al respecto, Herzberg señala que las necesidades de nivel
bajo, el sueldo entre ellos, quedan satisfechas rápidamente, y una vez que están
satisfechas, la única manera de motivarla es ofrecer más de lo mismo. Por lo tanto, se
convierte en un círculo vicioso interminable.
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Motivación, un tema complejo.
En términos académicos, la motivación son aquellos factores (impulsos internos y
fuerzas externas) capaces de provocar, dirigir y mantener la conducta hacia un
objetivo.
Conocer los móviles de la motivación es tan complejo como compleja es la naturaleza
humana. Si analizamos los motivos por los cuales una persona trabaja o aporta su
esfuerzo a una organización, encontraremos que existen muchos factores, desde
querer tener dinero que le permita por lo menos cubrir sus necesidades básicas, hasta
aspiraciones superiores como la autorrealización.
Para acercarnos a la comprensión de la motivación se debe tener en consideración el
aspecto socio-cultural de la sociedad donde se desenvuelve el trabajador y por otro
lado, la individualidad de éste. Sucede que lo que una persona considera recompensa
importante, otra persona podría considerarlo como inútil. Pues, las personas difieren
enormemente en el concepto y la forma de percibir las oportunidades de tener éxito en
el trabajo.
El individuo y la motivación.
Uno de los problemas que afrontan los programas o actividades motivacionales, es
que generalmente se obvia algo fundamental: conocer o identificar aquellos factores
que realmente motivan a la persona de manera individual y colectivamente. Todos
somos diferentes, queremos y deseamos cosas diferentes. Nos satisfacen y motivan
cosas diferentes. Por ejemplo, el significado del dinero es totalmente diferente para
cada uno. Mientras que para unos es un medio importante para lograr fines, para otros
no tiene ninguna relevancia, para otros es un recurso, otros consideran que es un fin
en sí mismo, hay quienes lo perciben como una droga, para otros es el mayor
motivador, etcétera. En consecuencia, pretender motivar al personal para mejorar la
productividad sin considerar su individualidad, es una falacia.
La administración del factor humano no es una tarea sencilla. Cada persona es un
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fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables, y entre ellas las diferencias en
cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Por otro lado,
considerando la individualidad de las personas, cada uno valora o conceptualiza a su
manera las circunstancias que le rodean, así como emprende acciones sobre la base
de sus intereses particulares. Las personas tienen mucho en común, pero cada
persona es individualmente distinta. Además, estas diferencias son casi siempre
sustanciales más que superficiales.
Se da el caso de trabajadores aptos, bien dotados, de gran inteligencia, de aptitudes
especiales, de conocimientos en la tarea o el oficio, pero sin embargo dichos
trabajadores no tienen el rendimiento eficiente que se espera.
Aunque muchas veces no se quiere aceptar, en la práctica se comprueba que las
metas organizacionales y las individuales no siempre son las mismas. Por un lado, los
trabajadores tratan de sacar mejores beneficios de la empresa sin que su contribución
sea importante. Por otro lado, muchos empresarios explotan a sus trabajadores para
obtener mejores utilidades. Esta relación compleja debe hacer que el empresario tome
conciencia de los siguientes aspectos, que casi son principios en la administración de
personal: 1) una persona hará algo de algo, si personalmente siente que ese algo es
importante para él; 2) una persona hará mas de algo, si personalmente siente que ese
algo es también importante para otros a quienes considera importantes para él; y, 3)
una persona hará algo más si personalmente siente que progresa por hacer ese algo.
Condicionamiento social del comportamiento.
En una economía global, para administrar adecuadamente a los trabajadores, los
gerentes necesitan comprender las diferencias culturales y ajusfar a ellas sus
organizaciones y su estilo de administración. Comprender las características comunes
de la gente dentro de un país dado, es importante si se desea tener éxito en el
desempeño gerencial.
Recordemos que algunas de nuestras conductas son totalmente aprendidas.
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c i i r B l B L I O T h C A
Precisamente, la sociedad va moldeando en parte la personalidad. Nacemos con un
bagaje instintivo, con un equipo orgánico, pero la cultura va moldeando nuestro
comportamiento y creando nuestras necesidades sociales. Por ejemplo, mientras en
una ciudad occidental, cuando sentimos hambre, vamos a comer un bistec o un
pescado, o algo semejante, en algunos lugares de China satisfacen el hambre
comiendo perros. Allá, el perro constituye un manjar exquisito; Asimismo, en las
comunidades nativas de la selva del Perú comer hormigas fritas es una delicia. En
nuestra cultura esas situaciones no están aceptadas.
Por lo tanto, las diferentes técnicas sobre motivación no siempre son enteramente
aplicables a todas las realidades y en todos los países. Dependerá de la cultura,
costumbres, valores, situaciones sociales, económicas y otros, que condicionarán el
modo de pensar y actuar de los trabajadores. Por ejemplo, los trabajadores japoneses
tal vez concedan más valor a la realización personal que a la seguridad. David
McClelland atribuyó el éxito de los Estados Unidos y de otros países industrializados a
que en sus gerentes predomina la necesidad de logro. Para los ingleses y alemanes la
puntualidad es importante, mientras que los españoles suelen llegar con 20 ó 30
minutos de atraso a sus compromisos. La puntualidad no es muy apreciada en la
cultura hispana. Es evidente pues, que el contexto socio-cultural de una sociedad tiene
mucho que ver cuando se administra personal.
El mecanismo por el cual la sociedad moldea a las personas a comportarse de una
determinada manera, sigue el siguiente proceso: a) el estímulo se activa; b) la persona
responde ante el estímulo; c) la sociedad, por intermedio de un miembro con mayor
jerarquía (padre, jefe, sacerdote, etc.), trata de enseñar, juzga el comportamiento y
decide si éste es adecuado o no; d) la recompensa (incentivo o premio) se otorga de
ser positivo. Si se juzga inadecuado, proporciona una sanción (castigo); y, e) la
recompensa aumenta la probabilidad de que en el futuro, ante estímulos semejantes,
se repita la respuesta prefijada. Cada vez que esto sucede, ocurre un refuerzo y, por
tanto, aumentan las probabilidades de la ocurrencia de la conducta deseada. Una vez
instaurada esa conducta se dice que ha habido aprendizaje. Este esquema no sólo es
válido para enseñar normas sociales sino, además, cualquier tipo de materia. Una vez
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que se ha aprendido algo, pasa a formar parte de nuestro repertorio conductual.
La frustración en el trabajo
Cuando un trabajador actúa para lograr un objetivo y encuentra alguna barrera u
obstáculo que le impide lograrlo, se produce la frustración, que lleva a la persona a
ciertas reacciones, tales como: a) desorganización del comportamiento (conducta
ilógica y sin explicación aparente); b) agresividad (física, verbal y psicológica); c)
reacciones emocionales (ansiedad, aflicción, nerviosismo y otras manifestaciones
como insomnio, problemas circulatorios, digestivos, etc.); y, d) alienación, apatía y
desinterés.
Es frecuente encontrar trabajadores "rendidos", con la moral baja. Se reúnen con sus
amigos para quejarse y, en algunos casos, se confabulan contra la empresa u optan
por conductas impropias, como forma de reaccionar ante la frustración.
Motivación en el trabajo.
Motivar a una persona es proveerle ciertos estímulos para que adopte un determinado
comportamiento deseado. Es crear las condiciones adecuadas para que aflore un
determinado comportamiento en las personas.
La importancia de la motivación radica en que permite canalizar el esfuerzo, la energía
y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las
organizaciones y a la misma persona.
Frederick Herzberg señala que en la motivación intervienen: 1) Factores higiénicos
(políticas y administración, supervisión, relación con el supervisor, condiciones de
trabajo, sueldos, relación con los compañeros, vida personal, relación con los
subordinados, estatus y seguridad) que tratan de evitar la insatisfacción laboral; y 2)
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Factores motivadores (logro, reconocimiento, el trabajo mismo, responsabilidad,
ascenso y crecimiento) que elevan la satisfacción y por ende la productividad.
Los factores higiénicos se localizan en el ambiente que rodea a las personas y
abarcan las condiciones dentro de las cuales desempeñan su trabajo. Como estas
condiciones son administradas y decididas por la empresa, están fuera del control de
las personas.
Tradicionalmente sólo los factores higiénicos fueron tomados en cuenta en la
motivación de los trabajadores, pues para lograr que las personas trabajen más fue
necesario apelar a premios e incentivos salariales, políticas empresariales y otras
recompensas, las cuales constituyen lo que se denomina motivación positiva. Sin
embargo, cuando los factores higiénicos son óptimos, sólo evitan la insatisfacción del
personal, pero no consiguen sostenerla por mucho tiempo. Cuando los factores
higiénicos son pésimos o precarios, provocan la insatisfacción. En síntesis, los
factores higiénicos sólo evitan la insatisfacción pero no provocan satisfacción. Ofrecer
más de lo mismo es una manera muy ineficiente de fomentar la motivación. Se
convierte en un proceso vicioso.
Los factores motivadores, llamados también intrínsecos, están fundamentalmente
relacionados con el contenido del cargo y con la naturaleza de las tareas que el
hombre ejecuta. El logro de altos grados de motivación, satisfacción y desempeño en
el trabajo sólo se consigue a través de los factores motivadores. Esta postura es la
que se encuentra en la base de todos los programas de enriquecimiento de las tareas
que ya ha comenzado a promoverse en las empresas como procedimiento para
motivar a las personas hacia una mayor productividad.
La efectividad de los factores motivadores es debido a que se recurre a las
necesidades de nivel superior de los empleados para obtener el logro y la autoestima.
Se trata de reforzar necesidades que nunca quedan completamente satisfechas y cuyo
apetito es infinito. Por lo tanto, la mejor manera de motivar a los empleados es crear
retos y oportunidades de logro en sus puestos.
22
Motivación para la productividad
Una de las técnicas más efectivas y eficaces para motivar al personal y lograr la
productividad deseada, es mediante el enriquecimiento del puesto. Se refiere a la
expansión vertical de los puestos. En este caso se incrementa el grado en que el
obrero o el empleado controla la planificación, ejecución y evaluación de su trabajo. Un
puesto enriquecido organiza las tareas a fin de que el trabajador pueda realizar una
actividad completa, mejora su libertad e independencia, aumenta su responsabilidad y
proporciona retroalimentación, de manera tal que un individuo puede evaluar y corregir
su propio desempeño.
Para enriquecer el puesto de un trabajador, existen cinco acciones específicas que un
gerente debe seguir. Estas son:
1. Formar grupos de trabajo naturales. La creación de unidades naturales de trabajo
significa que las tareas que desempeña un empleado forman un todo identifiable y
significativo. Esto incrementa la propiedad del trabajo por parte del empleado y mejora
la probabilidad de que los empleados vean su trabajo como significativo e importante,
en lugar de considerarlo como inadecuado y aburrido.
La ¡dea es que cada persona sea responsable de todo un proceso del trabajo
identificable. Por ejemplo, cuando una máquina se malogra y usualmente se llama al
mecánico para su reparación; en su lugar, se debe capacitar al propio operador de la
máquina para que pueda reparar en casos de deterioro.
2. Combinar las tareas. Los administradores deben tratar de tomar las tareas
existentes y fraccionadas, y reunirías nuevamente para formar un nuevo y más grande
módulo de trabajo. Esto incrementa la variedad de las habilidades y la identidad de la
tarea. Por ejemplo, hacer que un trabajador ensamble un producto de principio a fin en
lugar de que intervengan varias personas en operaciones separadas.
3. Establecer responsabilidad hacia el cliente. El cliente es el usuario del producto o
servicio en el cual trabaja el empleado (puede ser un cliente interno o externo).
Siempre que sea posible, los administradores deben tratar de establecer una relación
23
directa entre los trabajadores y sus clientes. Por ejemplo, hay que permitir que la
secretaria investigue y responda a las solicitudes del cliente, en lugar de que todos los
problemas pasen automáticamente al gerente o a otro departamento. Otro caso puede
ser facilitar la posibilidad de que el obrero de producción tenga la oportunidad de
escuchar la opinión de los clientes sobre la calidad del producto en la que participa.
Establecer las relaciones con el cliente incrementa la variedad de habilidades,
autonomía y retroalimentación para el empleado.
4. Ampliar los puestos verticalmente. La ampliación vertical da a los empleados
responsabilidades y control que antes estaban asignados a la administración. Procurar
cerrar parcialmente la brecha entre los aspectos de "hacer" y "controlar" el puesto, y
mejorar así la autonomía del empleado, es coadyuvar a que el trabajador planifique y
controle su trabajo en lugar de que lo haga otra persona (supervisor). Por ejemplo, hay
que permitir que el trabajador programe su trabajo, resuelva sus problemas y decida
cuándo empezar o dejar de trabajar.
5. Abrir canales de retroalimentación. Al incrementar la retroalimentación, los
empleados no sólo saben lo bien que están desempeñando sus puestos, sino también
si su desempeño está mejorando, empeorando o permanece en un nivel constante.
Desde un punto de vista ideal, esta retroalimentación sobre el desempeño debe
recibirse directamente cuando el empleado realiza el trabajo, en lugar de que la
administración se la proporcione ocasionalmente. Resumiendo, se debe encontrar más
y mejores maneras de que el trabajador reciba una rápida retroalimentación sobre su
desempeño.
Identificando el factor motivacional del trabajador y utilizando técnicas efectivas, como
el enriquecimiento del puesto, el gerente podrá crear las condiciones adecuadas para
canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro
de objetivos que interesan a la empresa y a la misma persona. Finalmente, todos
queremos ganar.
24
CAPITULO III
MÉTODO
3.1.-TIPO DE ESTUDIO (DESCRIPTIVO DANKHE 1980)
La presente investigación es de tipo descriptivo - documental ya que identifica,
establece y mide las variables que inciden en la problemática de los rendimientos de
obra, respecto al elemento humano en sus condiciones bioclimáticas, culturales,
sociales, económicas, usos y costumbres, para poder establecer una propuesta que
aproxime a los diferentes rendimientos de este elemento en los procesos constructivos.
3.2.- HIPÓTESIS
HI: Los rendimientos del elemento humano en el proceso constructivo dependen de los
factores bioclimáticos.
H2: Con un catalogo de conceptos estandarizados se tiene menor certidumbre en el
cumplimiento del programa de obra.
H3: Se tiene mas certidumbre en el cumplimiento del programa de obra, considerando
los factores bioclimáticos en el elemento <humano que utilizando catálogos de
conceptos estandarizados.
H4: Con unos factores bioclimáticos favorables se obtienen mejores rendimientos del
elemento humano.
25
3.3.- MODELO OPERACIONAL DE LAS VARIABLES.
H1: Xi Yi
FACTORES BIOCLIMATICOS
LOS RENDIMIENTOS DEL ELEMENTO HUMANO EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO
VARIABLE INDEPENDIENTE VARIABLE DEPENDIENTE
H2: X2 Y2
CATALOGO DE CONCEPTOS
ESTANDARIZADO
MENOR CERTIDUMBRE EN EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE OBRA.
VARIABLE INDEPENDIENTE VARIABLE DEPENDIENTE
H3: X3 Ys
CATALOGO DE CONCEPTOS CONSIDERANDO FACTORES
BIOCLIMATICOS
MAYOR CERTIDUMBRE EN EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE OBRA.
VARIABLE INDEPENDIENTE VARIABLE DEPENDIENTE
H4: X4 Y4
FACTORES BIOCLIMATICOS FAVORABLES
MEJORES RENDIMIENTOS DEL RENDIMIENTO HUMANO
VARIABLE INDEPENDIENTE VARIABLE DEPENDIENTE
3.4.- DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES.
X1.- Factores bioclimáticos.-
Se consideran factores bioclimáticos, a todos aquellos aspectos que influyen en el
rendimiento de la mano de obra de una manera directa e indirecta. El rendimiento de la
mano de obra nunca será constante, el hombre nunca se debe ni puede compararse con
una maquina, ya que su capacidad de producción depende en múltiples ocasiones de
factores ajenos a la voluntad humana. Por lo que se deberán considerar factores físico-
geográficos, socio-económicos, culturales, en cuanto a usos y costumbres, e incluso
psicológicos.
El trabajo que puede desarrollar el ser humano en condiciones normales, depende
fundamentalmente de dos factores que varían de región a región geográfica.
1.- La dificultad o laboriosidad del trabajo a realizar (por condiciones propias de la obra o
del trabajo) y
2.- El grado de capacitación del hombre (habilidad innata o capacitación obtenida en
base a sus costumbres).
X2.- Catalogo de conceptos.-
En toda obra publica o privada, es necesario elaborar un presupuesto, el cual deberá
contener todos y cada uno de los conceptos a ejecutar.
Los conceptos que forman este catalogo deben especificar claramente como y de que
manera se pretende ejecutar el concepto de trabajo de tal forma que no exista duda en
la elaboración del análisis del precio unitario respectivo.
X3.- Catalogo de conceptos considerando los factores bioclimáticos.-
Elaborar un catálogos de conceptos por región, ¡mplementando en su análisis los
factores bioclimáticos, nos permitirá establecer tiempos mas confiables de ejecución,
favoreciendo a la administración y programación de las obras y previniendo que la
terminación de las mismas se de en tiempo y forma.
27
X4.- Factores bioclimáticos favorables.-
En condiciones normales de trabajo se puede esperar rendimientos altos o una
producción de mayor calidad. Sin embargo al considerar las alteraciones de clima,
cultura, capacidad innata para realizar el trabajo, la inseguridad, el peligro y la
competencia personal, implica que el rendimiento sea menor que el esperado.
Y1.- Rendimientos del elemento humano en el proceso constructivo.-
La mayor parte de las obras realizadas antes de la revolución industrial, fueron echas
por la mano del hombre. Hoy en día, a pesar del desarrollo tecnológico, existen muchos
trabajos que solo pueden ser realizados por la mano del hombre y otros muchos que
inclusive resultan mas económicos con empleo de ella que con maquina.
La capacidad de producción y rendimiento del elemento humano son afectados por
factores que son ajenos a su voluntad e incluso muchos de ellos no se conocen al inicio
o presupuestación de las obras y que solo durante el proceso constructivo pueden ser
observadas.
Y2.- Menor certidumbre en el programa de obra.-
Los catálogos de conceptos o tabuladores de precios unitarios que las dependencias y
empresas elaboran para las obras públicas y privadas, no garantizan establecer
correctamente la terminación de sus trabajos en tiempo y forma por la sencilla razón
que los aplican indiscriminadamente en todas las regiones, cuando todas ellas son
diferentes.
Y3.- Mayor certidumbre en el programa de obra.-
Incluir en los análisis de precios unitarios los factores bioclimáticos, favorece a que los
programas de obra se cumplan en forma correcta evitando sanciones e incrementando
la utilidad en lo que respecta a las empresas y en relación con las dependencias de los
tres niveles de gobierno permitirá obtener economías dentro del presupuesto asignado.
28
Y4.- Mejores rendimientos del elemento humano.-
Encontrar el rendimiento óptimo del elemento humano es algo problemático, lo que es
recomendable es realizar los estudios preliminares de la zona y condiciones en que
realizara la obra y establecer los criterios adecuados para la elaboración de los precios
unitarios.
3.5.- DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN.
El presente estudio, esta dado bajo el esquema no experimental, debido a la
imposibilidad de manipular las variables por parte del investigador en los factores
bioclimáticos que afectan el elemento humano, tales como el alterar aspectos culturales,
económicos, sociales y de usos y costumbres de cada región en estudio, por lo que solo
se estudia el fenómeno en su contexto natural.
29
3.5.1.- ESQUEMA DEL DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
(DESCRIPTIVO NO EXPERIMENTAL)
(MAPA DEL SITIO)
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN. PROGRAMAS DE OBRA IRREALES POR NO COSIDERAR LOS FACTORES BIOCLIMATICOS DEL ELEMENTO HUMANO.
<Jr
OBJETIVO. DETERMINAR LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES BIOCLIMATICOS EN LOS RENDIMIENTOS DE LA MANO DE OBRA.
5^¿
MARCO TEÓRICO. ODL" O TEORÍAS FORMALES DE LA
MOTIVACIÓN
X >
HIPÓTESIS. HI: Los rendimientos del elemento humano en el proceso constructivo dependen de los factores bioclima ticos. H3: Con un catalogo de conceptos estandarizado se tiene menor certidumbre en el cumplimiento del programa de obra. H3: Se tiene mas certidumbre en el cumplimiento del programa de obra, considerando los factores bioclimaticos en el elemento <humano que utilizando catálogos de conceptos estandarizados. H4: Con unos factores bioclimaticos favorables se obtienen mejores rendimientos del elemento humano.
a DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO HUMANO POR REGIONES.
DETERMINACIÓN DE LOS FACTORES BIOCLIMATICOS POR REGIONES (CASO PRÁCTICO)
XT OBTENCIÓN DE LOS INDICES PONDERADOS DE RENDIMIENTOS
DEE ELEMENTO HUMANO POR REGION.
XT CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
CAPITULO IV
DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO HUMANO, OBRERO DE LA
CONSTRUCCIÓN, ESTADO DE HIDALGO (84 MUNICIPIOS).
4.1 ZONIFICACION DEL ESTADO (MAPA TRES REGIONES DE ESTUDIO).
31
ESTADO DE HIDALGO
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Al norte 21°24', al sur 19°36' de latitud norte; al este 97°58',
al oeste 99°53' de longitud oeste.(a)
El estado de Hidalgo representa el 1.1% de la superficie del
país.(b)
Hidalgo colinda al norte con Querétaro de Arteaga, San Luís
Potosí y Veracruz-Llave; al este con Veracruz-Llave y
Puebla; al sur con Puebla, Tlaxcala y México; al oeste con
México y Querétaro de Arteaga.(a)
Pachuca de Soto
En 1990 la población del estado ascendía a 1'888,366 habitantes distribuidos en
84 municipios, el 9.57% de la población se encontraba en el municipio de Pachuca de
Soto.
Con base en los resultados preliminares del Censo General de Población y
Vivienda del 2000, el estado de Hidalgo tiene una población de 2*231,392
habitantes distribuidos en 84 municipios; el 10.96% de ellos se encuentra en el
municipio de Pachuca de Soto.
Pachuca de Soto, la capital, es poseedora de una gran tradición histórica, su
nombre proviene del verbo náhuatl pachoa "gobernar", que significa "en el lugar del
gobierno"; la denominación común de Pachuca "La Bella Airosa" se debe a que durante
ocho o nueve meses existen fuertes vientos que la caracterizan.
En Ciudad Sahagún se ha desarrollado una gran actividad industrial, en Tizayuca
se desarrolla la industria lechera.
Coordenadas geográficas extremas
Colindancias
Capital
32
Desde principios de siglo las labores industriales han marcado el desarrollo de la
ciudad de Tula de Allende, primero con la fabricación de cemento, más tarde con el
establecimiento de la Refinería de Petróleos Mexicanos.
Destacan además Atotonilco de Tula, Zimapán y Molango, con explotación de
caliza y pizarras para la elaboración de cemento y cal, Cardonal, así como Ixmiquilpán,
Acaxochitlán, Calnali y Huautla en la producción de ganado para carne.
Son dignas de mención las bellezas naturales del estado, entre las que se
encuentran algunos centros de recreo como los de Ixmiquilpán, Ajacuba, Tecozautla.
El estado se compone de 84 municipios, algunos con características similares,
tanto de usos y costumbres como de topografía y clima. Es por eso que para este
estudio se propone dividir al mismo en tres regiones que presentan rasgos similares
entre si.
33
4.2 DESCRIPCIÓN DE LA REGION I
ZONA CENTRO
34
Esta región comprende 38 de los 84 municipios del estado, se encuentran ubicados en
la planicie central de la República Mexicana, en ella se asientan los mayores centros
industriales y educativos, contempla a la infraestructura carretera con mayor afluencia y
la comunicación en general se presta para la rápida comunicación entre los municipios,
Su altitud en promedio es de 2300 msnm, la temperatura promedio de esta zona es de
20 grados y presenta climas cálidos subhumedos con lluvias en verano y semifrios
húmedos con abundantes lluvias, presentando también climas semisecos templados.
En esta zona se han incluido municipios que por su regionalización pertenecen a la zona
del valle del mezquital pero debido a su desarrollo industrial han incrementado su
productividad y calidad de vida, donde, de la población económicamente activa dedicada
a la construcción es en promedio del 12%.
Las ciudades más importantes que contempla esta región son: Pachuca, Tulancingo,
Tula y Tizayuca, ciudades con mayor impacto regional en cuanto a población,
crecimiento urbano y desarrollo de la construcción.
Algunas características referenciales de esta región son:
Coordenadas Geográficas y Altitud de las
cabeceras Municipales
35
056 016
069
075
066
082
051
052
048
022
039
045
024
001
002
077
005
023
041
050
065
067
070
074
010
013
063
076
064
017
044
Santiago Cuautepec de
Tizayuca
Tolcayuca
Villa de
Zapotlán de
Mineral de la
San Agustín
Pachuca de
Soto
Epazoyucan
Mineral del
Omitían de
Huasca de
Acatlán
Acaxochitlán
Tulancingo de
Ajacuba
Francisco I.
Mixquiahuala
Progreso de
Tetepango
Tezontepec de
Tlahuelilpan
Tlaxcoapan
Atitalaquia
Atotonilco de
Tepeji del Río
Tula de
Tepetitlán
Chapantongo
Nopala de
Santiago Tulantepec
Cuautepec de
Tizayuca
Tolcayuca
Tezontepec
Zapotlán de Juárez
Pachuquilla
San Agustín
Pachuca de Soto
Epazoyucan
Mineral del Monte
Omitían de Juárez
Huasca de Ocampo
Acatlán
Acaxochitlán
Tulancingo
Ajacuba
Tepatepec
Mixquiahuala
Progreso
Tetepango
Tezontepec de
Tlahuelilpan
Tlaxcoapan
Atitalaquia
Atotonilco de Tula
Tepeji de Ocampo
Tula de Allende
Tepetitlán
Chapantongo
Nopala
20
20
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
19
20
20
20
20
POBLACIÓN OCUPADA POR MUNICIPIOS SEGÚN EL SECTOR,
CONSTRUCCIÓN
REGION I ZONA CENTRO
Clave Municipio
021
008 007
061 072
083
057
056
016
069 075
066 082
051 052
048
022
039
045 024
001 002
077
005 023
1041
050 065
Emiliano Zapata
Apan
Almoloya
| Tepeapulco
Tlanalapa
Zempoala
Singuilucan
Santiago Tulantepec de
Cuautepec de Hinojosa
Tizayuca
Tolcayuca
Villa de Tezontepec
Zapotlán de Juárez
Mineral de la Reforma
San Agustín Tlaxiaca
Pachuca de Soto
Epazoyucan
Mineral del Monte
Omitían de Juárez
Huasca de Ocampo
Acatlán
Acaxochitlán
Tulancingo de Bravo
Ajacuba
Francisco I. Madero
Mixquiahuala de Juárez
Progreso de Obregón
Tetepango
37
067 070
074
010
013
063
076
064
017
044
Tezontepec de Aldama
Tlahuelilpan
Tlaxcoapan
Atitalaquia
Atotonilco de Tula
Tepeji del Río de Ocampo
Tula de Allende
Tepetitlán
Chapantongo
Nopala de Villagrán
12578
4797 7443
7563
7959
23787
29189
2409
3356
4630
1161
306 719
595
635
2196
2836
364
427
552
38
SAN LUIS N POTOS! (
i Orizatlánj >*j
QUERETARO DE ARTEAGA .. ^ C a f n a t i
í F p í j l t É j L H VERACRUZ-LLAVE
J p " \ Progreso Hutchapaoi - . . %. « »
T \ \ W ' Actopart
MEXICO
PUEBLA
TLAXCALA
Cabecera Municipal Limite Municipal
Cálido húmedo con lluvias todo el afto Cálido Suehamedo con lluvias en verano Semicálido húmedo con lluvias todo el ano Semicálido húmedo con abundantes lluvias en verano Semicálido subhúmedo con lluvias en verano Templado húmedo con lluvias todo el afto
WM Templado húmedo con abundantes lluvias en verano Templado sueftúmedo con lluvias en verano Semifrio húmedo con abundantes lluvias en verano SemlWo sutmúmedo een lluvias en verano
nry» Semtseco semicálido Semiseco templado
SK Seco semicálido
CLIMA REGION I
ZONA CENTRO
39
Temperatura y Precipitación
Promedio mensual
Región I Zona Centro
concepto
Temperatura (grados centígrados)
Temperatura
Promedio (grados centígrados)
Precipitación
(milímetros)
Precipitación
promedio
(milímetros)
Periodo
2000
1972-
2000
1998
1980-
-1998
Jl
^̂ ̂̂ ^̂^̂^̂^ ̂^̂^̂^̂^̂^ ̂^̂^̂^̂^̂^ ̂̂ ^̂^̂^̂^̂_ ̂̂ ^̂^̂^̂^̂ ̂^̂^̂^̂^̂^̂^ ̂^̂^̂^̂^̂ ̂̂ ^̂^̂^̂^̂ _̂ ̂^̂^̂^̂^̂^ ̂̂ ^̂^̂^̂^̂ ̂^̂^̂^̂
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Die
11.9 113.7 116.0 16.3 17.3 115.9 I I I II I
ii r ~ii 12.1 113.5 15.7 117.0 17.3 16.4
1 I I I I
15.3 "2.2 J 0.0 1 0.0 ¡0.00 ¡58.4
J I I 9.9 6.3 9.1 117.3 53.9 91.2
15.9
15.4
61.1
122.3
15.0
15.4
54.4
85.2
15.7
15.1
221.2
119.4
14.8 15.2 11.7
14.0 13.3 12.2
63.1 0.4 0.0
64.0 21.9 19.5
4.2.1 DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO HUMANO
Tipo o subtipo % de la superficie estatal
Cálido subhúmedo con lluvias en verano 0.68
Semifrío húmedo con abundantes lluvias en verano :
Scmiseco templado
0.12
32.4
40
REGION I ZONA CENTRO.
Debido a la cercanía con la ciudad de México, esta región favorece mucho al elemento
humano obrero de la construcción, primeramente el salario que se otorga al trabajador
es superior al salario mínimo oficial, la cercanía con el estado de México y distrito
federal hace que se propague el salario de esa zona en nuestro territorio, favoreciendo
al trabajador y repercutiendo en las empresas constructoras, que se ven obligadas a
efectuar el análisis de del costo, que le permita competir en el mercado de trabajo.
El acceso a la información dada en los diferentes medios de comunicación (prensa,
radio, televisión, Internet, etc.) en esta zona, permite que el elemento humano se
mantenga actualizado y tenga mayor participación social y económica. Esta zona
comprende la mejor infraestructura carretera, ya que esta contempla a las autopistas y
carreteras primarias de mayor importancia en el estado, teniendo como consecuencia
tiempos mínimos de traslado de este personal a las diferentes ciudades con mayor
actividad en la construcción.
Algo que definitivamente, logra que el elemento humano en general, tenga la motivación
adecuada para lograr un óptimo rendimiento, es la de saber que su familia cuente con lo
indispensable para su desarrollo, por lo que en esta zona se encuentran los centros
educativos de mayor importancia, permitiendo el acceso de las diferentes clases
sociales a la educación en sus diferentes niveles.
En cuestión de salud en esta zona se agrupan los diferentes sistemas de salud IMSS,
ISSSTE, SSA, etc., los cuales por su ubicación en las ciudades más importantes del
estado, contemplan mayor servicio de especialidades, fortaleciendo la seguridad social a
nivel general.
En la zona no se congregan grandes grupos étnicos indígenas, por lo que los usos y
costumbres de fiestas populares no son de gran relevancia para considerarlos como un
factor de retraso en el desarrollo de la actividad de la construcción.
41
Por lo anterior, se puede determinar que esta zona comprende grandes zonas urbanas
importantes, que congregan servicios ideales para el desempeño y desarrollo de
actividades, por lo que los rendimientos, a lo que mano de obra de construcción se
refiere, y objeto de este estudio, se consideran lo más cercano a lo óptimo, y será la
base de comparación con las dos regiones que marca la investigación y que a
continuación se trataran.
El rendimiento del elemento humano para esta zona, se considera sin variación
importante dando como resultado que no exista un incremento en el tiempo de ejecución
y el costo de la obra.
42
4.3 DESCRIPCIÓN DE LA REGION II
ZONA VALLE DEL MEZQUITAL
43
Esta región comprende 16 de los 84 municipios del estado, se encuentran ubicados en
la parte central del Estado, su desarrollo de infraestructura industrial, educativa y de
salud, a manifestado un crecimiento favorable contempla una infraestructura carretera
en buenas condiciones, la comunicación con sus diferentes comunidades, algunas
indígenas, presenta características rurales pero accesibles.
Su altitud en promedio es de 1950 msnm, la temperatura promedio de esta zona es de
25 grados centígrados, aunque en ocasiones extraordinarias alcanza hasta 40 grados
centígrados, presenta climas cálidos subhumedos con lluvias en verano y semifrios
húmedos con abundantes lluvias, presentando también climas semisecos templados,
secos semicalidos y semisecos semicalidos.
La población económicamente activa dedicada a la construcción es en promedio del
10%, en esta zona se manifiesta demasiado el fenómeno de la migración a los Estados
Unidos de América, situación que ha decir verdad a incrementado la construcción en
esta región y es de mencionar que el tipo de estas, rebasan la tipología existente
mostrando además del incremento, una mejora de la calidad de sus viviendas.
Desgraciadamente los servicios con los que cuentan son mínimos, y su calidad de vida
no es la adecuada.
Sus comunidades en gran mayoría se comunican por medio del dialecto ñañhu, antes
denominado otomí, y aunque muchos domina también el español es obstáculo para la
comunicación.
Las ciudades mas importantes que contempla esta región son: Ixmiquilpan, Huichapan,
Tecozautla, Zimapan y Actopan, ciudades con mayor crecimiento regional en cuanto a
población y desarrollo de la construcción.
44
Algunas características referenciales de esta región son:
Coordenadas Geográficas y Altitud de las ZONA VALLE DEL MEZQUITAL
cabeceras Municipales • •
Clave
|0PÍL J006~~ [009
¡012
015
019
029
030
037
038
043
054
055
058
059
084
Cabecera LATITUD LONGITUD Municipio NORTE OESTE ALTITUD
GRADOS
| Actopan 1 Actopan 20
f Alfajayucan Alfajayucan 20
¡Arenal, El ¡Arenal, El 20
fAtotonilco el Atotonilco el 20
Cardonal Cardonal 20
Chilcuautla Chilcuautla 20
Huichapan Huichapan 20
Ixmiquilpan Ixmiquilpan 20
Metztitlán |Metztitlán 20
Mineral del Mineral del Chico 20
Nicolás Flores Nicolás Flores 20
San Salvador San Salvador 20
Santiago de Santiago de Anaya 20
Tasquillo | Tasquillo 20
Tecozautla Tecozautla 20
Zimapán Zimapán 20
MINUTOS GRADOS MINUTOS MSNM 1 1
16
24
13
17
37
20
22
29
36
12
46
17
23
33
32
44
98 57 2000
99 21 1880
"X 55 204(1
98 40 2080
99 07 2040
99 14 1 860.
99 39 2100
99 13 1700
98 46 1320
98 44 2360
99 09 1 500
99 01 1 940 i i
98 58 2040
99 19 1 640
99 38 1 700
99 23 1780
POBLACIÓN OCUPADA POR MUNICIPIOS SEGÚN EL SECTOR,
CONSTRUCCIÓN
ZONA VALLE DEL MEZQUITA1
Municipio
' 003 Actopan |i ¡ ~~ 006 Alfajayucan
TOTAL
15988
CONSTRUCCIÓN
1333
4471 z.9A
45
009
012
015
019
029
030
037
038
043
054
055
058
059
084
Arenal, El
Atotonilco el Grande
Cardonal
Chilcuautla
Huichapan
Ixmiquilpan
Metztitlán
Mineral del Chico
Nicolás Flores
San Salvador
Santiago de Anaya
Tasquillo
Tecozautla
Zimapán
4502
6272
3869
4067
11535
23389
4908
2238
1216
9295
4226
3848
8270
9883
965
938
694
584
1390
2417
701
487
242
1067
500
546
1102
1511
I ¡
[ :
Ü
I
1
:
46
SAN LUIS POTOSÍ
QUERETARO DE ARTEAGA
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MEXICO*^ J \ A p a n
TLAXCALA
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CD
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Municipal
húmedo con fiuvias todo el ano subhümedo con lluvias en verano s iffdo húmedo con lluvias todo el ano (tldo húmedo con abundantes lluvias 1 ttídosubhúrnedo con lluvias en verano do húmedo con lluvias todo el arto do húmedo con abundantes lluvias en i . . . do subhúmedo con lluvias en verano i o húmedo con abundantes lluvias en verán b saohúmedo con lluvias en verano ico semicalido
Seco semicalido
Climas Región II Zona Valle del Mezquital
Cálido subhúmedo con lluvias en verano
Semifrío húmedo con abundantes lluvias en verano -¡ !....
Semiseco templado
Seco semicalido
Semiseco semicalido
0.68
0.12
32.4
3.82 _ _
Temperatura y Precipitación
Promedio mensual
Región II Zona Valle del Mezquital
Meses .station y Periodo
concepto E n e F e b M a r A b r M a y J u n J u l A g Q S e p Q c t N o v D j c
Temperatura (grados centígrados)
I Temperatura
Promedio (grados centígrados)
| Precipitación
(milímetros)
2000
1951-
2000
1 3 8
¡13.7
1
16.1
15.9
18.8
17.8
20.3
20.3
22.7
19.6
21.1
21.2
20.4
20.9
19.9 i 19.8 18.3 17.6 13.8
20.2 1119.5 17.41 16.0 13.5
I II r -19>« 1-7-5 «0.0 ¡0.0 ¡0.0 ¡0.0 «11.0 17.3 ¡55.2 1150.4
Precipitación
promedio
(milímetros) :L
1951-
1998 10.8 5.4 8.6 25.1
56.71 0.3 rO.O
46.3 60.3 44.4 40.3 61.7
s
131.3 9.5 5.9
48
4.3.1 DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO HUMANO
REGION II ZONA VALLE DEL MEZQUITAL
Su cercanía, con la capital del estado es relativa para el elemento humano obrero de la
construcción, esta mano de obra es regionalizada y el salario que se otorga al
trabajador es un poco superior al salario mínimo oficial ya que sabemos que la mano de
obra de la construcción no acepta el salario mínimo por considerarlo demasiado bajo,
aunque en esta zona se puede trabajar con salarios mas bajos que la zona I objeto de
este estudio
El acceso a la información dada en los diferentes medios de comunicación (prensa,
radio, televisión, Internet, etc.) en esta zona, aunque es constante tiende a ser deficiente
pero no nula. Permite que el elemento humano se mantenga actualizado. Esta zona
comprende parte de la infraestructura carretera importante y carreteras primarias de
importancia en el estado, teniendo entre cabeceras municipales tiempos mínimos de
traslado, no así entre sus comunidades que se encuentran alejadas de ellas, y es su
población la que tiene la necesidad de traslado diario a sus centros de trabajo.
En lo que se refiere al sector educación, cuentan con instituciones educativas incluso a
nivel superior pero el grado de asistencia es menor a lo esperado. Los usos y
costumbres de los habitantes hacen que las generaciones sigan por tradición la
actividad del padre, sea la agricultura, que poco a poco va desapareciendo, o la
artesanía que es mal pagada y están mucho tiempo en espera para que se venda su
mercancía. En el caso de la construcción, la mano de obra es especial, se da un
fenómeno de falta de capacidad y experiencia en algunos casos y en otros se encuentra
mano de obra calificada, que incluso es objeto de migración al extranjero e interior del
país (es el caso de los artesanos constructores de bóvedas y cúpulas, mano de obra
especializada y requerida en restauraciones y construcciones de tipo religioso). En
términos generales la educación en este sector cuenta con los espacios mínimos
indispensables para el desarrollo paulatino de la misma.
49
e i i c B I B L I O T E C A
En cuestión de salud en esta zona se agrupan los diferentes sistemas de salud IMSS,
ISSSTE, SSA, etc., los cuales están ubicados de tal forma que presten un servicio
adecuado, aunque no satisfactorio, contemplan poco servicio de especialidades,
concretándose en su mayoría a unidades medico familiares.
En esta zona se congregan grandes grupos étnicos indígenas, por lo que los usos y
costumbres de fiestas populares repercuten en los tiempos de ejecución de las obras y
son de relevancia para considerarlos como un factor de retraso en el desarrollo de la
actividad de la construcción.
Por lo anterior, se puede determinar que aunque esta zona comprende zonas urbanas
importantes, que congregan servicios para el desempeño y desarrollo de actividades, no
satisfacen a la población para alcanzar la calidad de vida adecuada y desarrollar
actividades de con rendimientos óptimos de producción, presentando un incremento en
tiempos programados de construcción y económicos.
50
4.4 DESCRIPCIÓN DE LA REGION III
ZONA SIERRA Y HUASTECA
51
Esta región comprende 30 de los 84 municipios del estado, se encuentran ubicados en
la parte norte y oriente del Estado de Hidalgo, en ella se asientan las poblaciones con
menor numero de servicios industriales, educativos y de salud, contempla a la
infraestructura carretera con menor afluencia y la comunicación en general no se presta
para la rápida comunicación entre los municipios.
Su altitud en promedio es de 950 msnm, la temperatura promedio de esta zona es de 29
grados y presenta climas cálidos húmedos con lluvias todo el año, calido subhumedo
con lluvias en verano y semicalido subhumendo con lluvias todo el año,
En esta zona se han incluido los municipios que pertenecen a la sierra, con
características similares de vida y costumbres, y aunque las condiciones de clima varían
de un municipio a otro el tipo de población económicamente es similar, y la dedicada a
la construcción es en promedio del 6 al 8%.
Las ciudades mas importantes que contempla esta región son: Huejutla, Molango, San
Felipe Orizatlan, Tlanchinol, Tenango de Doria, ciudades con mayor impacto regional en
cuanto a su ubicación, crecimiento urbano y desarrollo de la construcción.
Algunas características referenciales de esta región son
• ZOT ONA SIERRA Y HUASTECA
Municipio Cabecera
municipal
Pisaflores Pisaflores ^San Felipe Orizatlan r*-~ ¡i
Chapulhuacán Chapulhuacán
Jaltocán Jaltocán
Tepehuacán Tepehuacán
HUCJUíl": dC Hl'CJlVÜ": dC PvCJ'CS
52
073 | Tlanchinol Tlanchinol 11
034 • • . . - . , • •
025
Oil
foiT 078
080
014
042
079
068
081
036
027
053
004
060
035
047
031 II4H
071
020
033
; Lolotla 1 Lolotla
Huautla Huautla
i Atlapexco j Atlapexco
Huazalingo Huazalingo
Xochiatipan Xochiatipan
Yahualica «Yahualica
Calnali ? Calnali
Molango de Molango
Xochicoatlán Xochicoatlan
Tianguistengo Tianguistengo
Zacualtipán Zacualtipán
San Agustín Mezquititlán
Huehuetla ( Huehuetla
San hartólo j San hartólo
Agua Blanca Agua Blanca
Tenango de 9 Tenango de
Metepec Metepec
Pacula ¡ Pacula
Jacala de Jacala
Misión, La Misión. La
Tlahuiltepa Tlahuiltepa
Eloxochitlán Eloxochitlán
Juárez J|Juárez
20
21
21
20
20
20
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20
20
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1 57 54
47
47
44
39
32
28
02
21
20
14
03
00
06
08
44
47
98 40
98 4 ;
98 17
98 21
98 30
98 17
98 23
98 35
98 44
98 4 1
98 38
98 34
98 38
20 28
98 21
98 21
98 13
98 19
99 18
99 10
99 07
99 14
98 4S
98
1520
1600
500 ..... .....
160
900
640 . . ....
660
960
1 620
1 680
1640
1980
1380
420
2180
2180
1660
2140
1 320
1 320
1460
2060
1 960
1 «
POBLACIÓN OCUPADA POR MUNICIPIOSEGUN EL SECTOR,
CONSTRUCCIÓN
ZONA SIERRA Y HUASTECA
TOTAL
049 Pisaflores
San Felipe Orizatlán 046 018 Chapulhuacán
f: 4391
9854
6032 032 Jaltocán 2827
CONSTRUCCIÓN
346
609
648
191
53
062 028
073
034
025
Oil
026
078
080
014
042
079
068
081
036
027
053
004
060
035
047
031
040
071
020
033
Tepehuacán de Guerrero Huejutla de Reyes
Tlanchinol
Lolotla
Huautla
Atlapexco
Huazalingo
Xochiatipan
Yahualica Calnali
Molango de Escamilla
Xochicoatlán
Tianguistengo
Zacualtipán de Angeles
San Agustín Metzquititlán
Huehuetla
San bartolo
Agua Blanca
Tenango de
Metepec
Pacula
Jacala de Ledezma
Misión, La
Tlahuiltepa
Eloxochitlán
Juárez Hidalgo
7293 31964
10105
3025
7169
4882
3196
4435
5175
5013
3221
2320
4201
9134
2874
9362
6760
2206
5073
3155
1049
3561
3105
2945
753
929
Climas Zona III
Región Sierra y Huasteca
SAN LUIS \ POTOSÍ i
«Mflf* \ Ortzatlánf j
QUERETARO DE ARTEAGA VERACRUZ-LLAVE
I PUEBLA
Limite Municipal _ _ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ _
Calido húmedo eon lluvias todo el arlo Cálido subrtúmedo con lluvias en verano Hjj Semicáüdo I) úmedo con lluvias todo el alio Semtcétido húmedo con abundantes lluvias en verano Semicálido subhúmedo con lluvias en verano Templado húmedo con lluvias todo el ano
mi Templado húmedo con abundantes lluvias en verano Templado subh úmedo eon lluvias en verano Semifrio húmedo con abundantes Btrvras #r» verano
Mo subhumedo con lluvias en verano seco semicátido -.; Aia^RHliiiiiiiiiiiiaiiiiaaiS eeotemplado en
55
Tipo o subtipo % de la
Cálido húmedo con lluvias todo el año
1 1 Cálido subhúmedo con lluvias en verano
Semicálido húmedo con lluvias todo el año I Semicálido húmedo con abundantes lluvias en verano |
1
Semicálido subhúmedo con lluvias en verano
Templado húmedo con lluvias todo el año
Templado húmedo con abundantes lluvias en verano
1 Semifrío húmedo con abundantes lluvias en verano
Semifrío subhúmedo con lluvias en verano :l .
Semiseco muy cálido y cálido
superficie
0.38
0.68
13.17
2.55
5.63
3.23
3.05
0.12
0.96
0.20
estatal
—!|
•*•
II
i 1 1
1 1 1 1
4.4.1 DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO HUMANO
REGION III ZONA SIERRA Y HUASTECA
Su lejanía, con la capital del estado es de considerarse para el desarrollo del elemento
humano obrero de la construcción, esta mano de obra es regionalizada y el salario que
se otorga al trabajador es ligeramente superior al salario mínimo oficial ya que sabemos
que la mano de obra de la construcción no acepta el salario mínimo por considerarlo
demasiado bajo, aunque en esta zona se puede trabajar con salarios mas bajos que las
zonas I y II objeto de este estudio
El acceso a la información dada en los diferentes medios de comunicación (prensa,
radio, televisión, Internet, etc.) en esta zona, es deficiente y en algunos lugares nulo.
Esto no permite que el elemento humano se mantenga actualizado e informado. En
zona la infraestructura carretera importante y carreteras primarias de importancia son
56
solo dos la C.F. Pachuca - Tampico y la C.F. México - Tamazunchale, teniendo entre
cabeceras municipales tiempos largos de traslado pues aunque algunas carreteras
están pavimentadas la geometría de las mismas no permite una aceleración adecuada,
lo que incide en el tiempo de llegada, y en lo que se refiere a sus comunidades se
encuentran alejadas entre ellas presentándose en algunos casos caminos rurales en
mal estado y en algunos otros solo brechas de acceso.
En lo que se refiere al sector educación, cuentan con instituciones educativas incluso a
nivel superior pero el grado de asistencia es menor a lo esperado. Los usos y
costumbres de los habitantes hacen que las generaciones sigan por tradición la
actividad del padre, sea la agricultura, que poco a poco va desapareciendo, o la
artesanía que es mal pagada y están mucho tiempo en espera para que se venda su
mercancía. En el caso de la construcción, la mano de obra es especial. En términos
generales la educación en este sector cuenta con los espacios mínimos indispensables
para el desarrollo paulatino de la misma pero solo se presenta en algunas cabeceras
municipales.
En cuestión de salud en esta zona se agrupan los diferentes sistemas de salud IMSS,
ISSSTE, SSA, etc., los cuales están ubicados de tal forma que presten un servicio
adecuado, aunque no satisfactorio, no contemplan servicio de especialidades,
concretándose en su mayoría a unidades medico familiares o dispensarios médicos.
En esta zona se congregan grandes grupos étnicos indígenas, por lo que los usos y
costumbres de fiestas populares repercuten en los tiempos de ejecución de las obras,
principalmente el factor que influye en gran medida es el del lenguaje ya que en su
mayoría se comunican por medio del dialecto náhuatl y son de relevancia para
considerarlos como un factor de retraso en el desarrollo de la actividad de la
construcción.
57
5.1.3.- PROGRAMA DE LA OBRA POR PARTIDAS
AULA DIDÁCTICA PRIMARIA (PRESUPUESTO BASE)
PROGRAMA DE EJECUCIÓN A REALIZARCE EN 60 DÍAS
PARTIDAS
CIMENTACIÓN
ESTRUCTURA
ALBAÑILERIA Y ACABADOS
HERRERÍA
INSTALACIONES
ADHERIDOS
CIMENTACIÓN OBRA EXTERIOR
ALBAÑILERIA Y ACABADOS (OBRA EXTERIOR)
INSTALACIONES (OBRA EXTERIOR)
ADHERIDOS(OBRA EXTERIOR)
IMPORTE
IMPORTE PRECIOS
2004
31,939.93
41,257.38
49,086.18
419.28
4,217.54
28,212.63
2,723.72
6,671.19
4,588.89
1,120.20
170,236.94
60 DÍAS
ESTE PROGRAMA ES EL QUE SE CONSIDERA COMO PRESUPUESTO Y PROGRAMA BASE CON EL CUAL SE ANALIZARAN LOS
RENDIMIENTOS DE LA MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES REGIONES DE ESTE ESTUDIO.
65
5.2.- RENDIMIENTO DEL ELEMENTO HUMANO REGION I ZONA CENTRO
5.2.1.- PROGRAMA DE OBRA PLANEADO Y EJECUTADO REGION I ZONA CENTRO
AULA DIDÁCTICA PRIMARIA
PROGRAMA DE EJECUCIÓN A REALIZARCE EN 60 DÍAS
PARTIDAS
CIMENTACIÓN
ESTRUCTURA
ALBANILERIA Y ACABADOS
HERRERÍA
INSTALACIONES
ADHERIDOS
CIMENTACIÓN OBRA EXTERIOR
ALBANILERIA Y ACABADOS (OBRA EXTERIOR)
INSTALACIONES (OBRA EXTERIOR)
ADHERIDOS(OB RA EXTERIOR)
IMPORTE
IMPORTE PRECIOS
2004
31,939 93
41,257 38
49,086 18
419 28
4,217 54
28,212 63
2,723 72
6,671 19
4,588 89
1,120 20
170,236.94
IMPORTE PRECIOS
2004
31,939 93
41,257 38
49,086 18
419 28
4,217 54
28,212 63
2,723 72
6,671 19
4,588 89
1,120 20
170,236.94
60 DÍAS
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PROGRAMA ORIGINAL
PROGRAMA INCLUYENDO FACTORES BIOCLIMATICOS
EL RENIDIMIENTO MANEJADO EN ESTA ZONA SE CONSIDERA COMO EL OPTIMO Y SERVIRÁ COMO COMPARATIVO EN LAS DIFERENTES ZONAS OBJETO DE ESTE ESTUDIO EN UNA MISMA ÉPOCA DEL AÑO Y CON EL MISMO NUMERO DE CUADRILLAS PARA LA EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS
5.3.- PROGRAMA DE LA OBRA POR PARTIDAS REGION II ZONA VALLE DEL MEZQUITAL
5.3.1.- PROGRAMA DE OBRA PLANEADO Y EJECUTADO REGION II VALLE DEL MEZQUITAL
AULA DIDÁCTICA PRIMARIA
PROGRAMA DE EJECUCIÓN A REALIZARCE EN 60 DÍAS
PARTIDAS
CIMENTACIÓN
ESTRUCTURA
ALBAÑILERIA Y ACABADOS
HERRERÍA
INSTALACIONE S
ADHERIDOS
CIMENTACIÓN OBRA EXTERIOR
ALBANILERIA Y ACABADOS (OBRA EXTERIOR)
INSTALACIONE S (OBRA EXTERIOR)
ADHERIDOS(0 BRA EXTERIOR)
IMPORTE
IMPORTE PRECIOS
2004
31,939.93
41,257 38
49,086 18
419 28
421754
28,212 63
2,723 72
6.671.19
4 588 89
1,120 20
170,236.94
IMPORTE FACTORES
BIOCLIMATICOS
60 DÍAS
70 DÍAS
33,665 05
43,024 20
52,068 72
431 46
4 445 66
29,540 37
2.895 52
7.087 89
4,838 27
1,224 81
179,221.95
^ g 8
PROGRAMA ORIGINAL
PROGRAMA INCLUYENDO FACTORES BIOCLIMATICOS
EL RENDIMIENTO HUMANO EN ESTA ZONA DISMINUYE EN UN 15% POR LA INFLUENCIA DE LOS
FACTORES BIOCLIMATICOS, INCREMENTANDO EL TIEMPO DE EJECUCIÓN EN 11 DÍAS Y EL
COSTO EN UN 5%.
5.4.- PROGRAMA DE LA OBRA POR PARTIDAS REGION III ZONA SIERRA Y
HUASTECA
5.4.1.- PROGRAMA DE OBRA PLANEADO Y EJECUTADO REGION III ZONASIERRA Y HUASTECA
AULA DIDÁCTICA PRIMARIA
PROGRAMA DE EJECUCIÓN A REALIZARCE EN 60 DÍAS
PARTIDAS IMPORTE PRECIOS
2004
IMPORTE FACTORES
BIOCLIMATICOS
60 DÍAS
75 DÍAS
CIMENTACIÓN
ESTRUCTURA
ALBANILERIAY ACABADOS
HERRERÍA
INSTALACIONES
ADHERIDOS
CIMENTACIÓN OBRA EXTERIOR
ALBANILERIA Y ACABADOS (OBRA EXTERIOR)
INSTALACIONES (OBRA EXTERIOR)
ADHERIDOS(OBR A EXTERIOR)
IMPORTE
31,939 93
41 257 38
49,086 18
41928
4,217 54
28 212 63
2,72372
6,671 19
4,58889
1,120 20
170,236.94
34,393 92
44,150 39
54,207 81
436 50
4,540 46
30,094 82
2 970 22
7,292 25
4,945 16
1,268 42
184,299.95
b xxxx
r $ 8
» & ft
PROGRAMA ORIGINAL
PROGRAMA INCLUYENDO FACTORES BIOCLIMATICOS
EL RENDIMIENTO HUMANO EN ESTA ZONA DISMINUYE EN UN 20% POR LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES
BIOCLIMATICOS, INCREMENTANDO EL TIEMPO DE EJECUCIÓN EN 15 DÍAS Y EL COSTO EN UN 8%.
69
5.5.- COMPARACIÓN DE ATRASO DE OBRA
5.5.1.-CONSIDERACIÓN DEL LOS EFECTOS DE LOS FACTORES BIOCLIMATICOS EN LOS RENDIMIENTOS DEL ELEMENTO HUMANO POR LOS FACTORES BIOCLIMATICOS EN LAS
TRES REGIONES DEL ESTADO DE HIDALGO.
ZONA
*
I
II
III
REGION
PRESUPUESTO BASE
CENTRO
VALLE DEL MEZQUITAL
SIERRA Y HUASTECA
TIEMPO DE EJECUCIÓN
60
60
71
75
% INCREMENTO
EN TIEMPO
0%
18%
25%
COSTO
170,236.94
170,236.94
179,221.95
184,299.95
% INCREMENTO
EN COSTO
0%
5%
8%
5.6.- FACTORES DE PONDERACIÓN EN EL RENDIMIENTO DEL ELEMENTO HUMANO A CONSIDERAR
EN LAS CONSTRUCCIONES DE LAS DIFERENTES ZONAS DEL ESTADO DE HIDALGO.
ZONA REGION FACTOR
CENTRO
VALLE DEL MEZQUITAL 0.85
III SIERRA Y HUASTECA 0.80
70
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
> Este trabajo sirve para que a través de los factores de mano de obra, el constructor
sepa de que manera estructurar, el riesgo de perdida en tiempo y costo, cuando
ejecute la obra en las diferentes regiones del estado.
> El considerar en nuestros presupuestos, a los factores bioclimaticos, así como la
realización de un mercadeo en la zona o región donde se ejecutara nuestra obra,
tendrá como beneficio una mayor utilidad al término de la misma.
> El aplicar factores de rendimiento, indiscriminadamente para todas las regiones y
municipios de nuestro estado, implica que todos los tiempos de ejecución se
consideren iguales, por lo que siempre habrá reprogramaciones o sanciones que se
tendrán que aplicar a las empresas o dependencias ejecutoras. Sin embargo, al
considerarlos los tiempos serán los mas apegados a la realidad, obteniendo obras
ejecutadas en costo y tiempo.
> El hecho de que las dependencias e instituciones estén de acuerdo o no, con la
aplicación de estos factores, y que no se consideren en el ámbito de su legislación y
reglamentación de la obra publica en sus 3 niveles de gobierno, esta fuera de los
alcances de esta investigación.
> El resultado del estudio, será aplicable al rendimiento y gráficamente o por medio de
esquemas que permitan su valoración, se podrán observar las variaciones de los
mismos en sus diferentes condiciones de trabajo.
71
^ I I c I b L l Q T E C
BIBLIOGRAFÍA.
ABURTO VALDEZ RAFAEL LOS COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN EDITORIAL. FUNDECA.C. UNAM.
HERNANDEZ SAMPIERI ROBERTO FERNANDEZ COLLADO CARLOS BAPTISTA LUCIO PILAR METODOLOGÍAS DE LA INVESTIGACIÓN EDITORIAL: Me. GRAW HILL
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA GEOGRÁFICA E INFORMÁTICA. SÍNTESIS GEOGRÁFICA DEL ESTADO DE HIDALGO.
PLAZOLA CISNEROS ALFREDO PLAZOLA ANGUIANO ALFREDO NORMAS Y COSTOS DE CONSTRUCCIÓN EDITORIAL: LIMUSA
SUAREZ SALAZAR CARLOS COSTOS Y TIEMPOS DE EDIFICACIÓN EDITORIAL: LIMUSA
SUAREZ SALAZAR CARLOS ADMINISTARCION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS EDITORIAL. LIMUSA
WILLIAM B. WERTHER JR. / KERITH DAVID ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS EDITORIAL: Me. GRAW HILL
72
