Cuenta Pública - Hospital Barros Luco Trudeau - Hospital ......Hospital El Pino Hospital San Luis...

Cuenta Pública

LOGO Índice Temático

Recursos Humanos 1.

Producción Clínica 2.

Situación Financiera 3.

Participación Ciudadana 4.

Proyectos e Inversiones 5.

LOGO Quiénes Somos

11 comunas (7 bajo el

promedio de la pobreza).

33 consultorios 7 Hospitales 20 SAPU 5.152 funcionarios en los

hospitales. 3.191 funcionarios en la

atención primaria La población beneficiaria

es el 20% de la R.M.

1.086.901 habitantes Total

LOGO

Programas de

Formación de

Especialistas

2012 144

Capacitación

LOGO Recursos Humanos

1.097

813

Dotación Capacitados

Atención Primaria (Médicos y Profesionales)

4.858

4.596

Dotación Capacitados

Hospitales + Dirección (Médicos y Profesionales)

LOGO Calidad de Vida

Programa de

Eliminación de Residuos Peligrosos en

los Establecimientos

de Salud

Inversión por reemplazo

de equipamiento de

M$ 1.200.000

“ Casita de

Colores” del SSMS, HBL, HLC y HEGC.

Responsabilidad Social:

Centros acogen a 500

alumnos/as que son

atendidos por un equipo

calificado.

Jardín Infantil Continuidad

LOGO Departamento de Auditoría

Auditoría

Auditor en Establecimientos

no EAR.

Auditoría Integral a todos los Hospitales de la Red.

Unificación de formatos.

LOGO Asesoría Jurídica

• Año 2010: Aprox. 200 procesos atrasados

• Año 2013: Sólo 14 procesos en tramitación dentro de plazos legales.

Centralización, apoyo y

fiscalización de procesos

disciplinarios.

• Cursos: 54 contratos

• Equipamiento: 66 contratos

• Obras: 64 contratos

• Servicios: 37 contratos

• Equipamiento: 255 contratos

• Insumos: 133 contratos

• Exitosa gestión en Contraloría de Resolución para reposición y construcción del HEGC

Gestión de contratos y

resoluciones por Ley Nº 19.886

(año 2010-2012).

LOGO Finanzas

2008 1.808.256

2009 3.439.281

2010 1.794.008

2011 0

2012 0

Variación deuda

LOGO

INGRESOS GASTOS DEUDA AL 31/12/2012

225.121.796 225.121.796 0

27%

17%

30%

8%

4%

3% 2% 9%

A.P.S. D.S.S.M. CABL H.E.G.C. H.L.CORD H.BUIN H.PERAL H.PINO

Finanzas

LOGO

TRANSFERENCIAS APS SEGÚN COMUNA

Finanzas

I. M. de Buin 6% I.M. Calera Tango

2% I. M. El Bosque 18%

I. M. La Cisterna 5%

I. M. La Granja 3%

I. M. de lo Espejo 11%

I. M. de Paine 6%

I. M. P.A.C. 10%

I. M. San Bernardo 23%

I. M. San Joaquín 9%

I. M. San Miguel 7%

LOGO

12

Producción Clínica

118.602 133.850

151.973

183.242 175.397

197.825

257.340

265.489

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

4%

SSMS

244

PAÍS

6.598

Lista de Espera

GES DICIEMBRE

2012

LOGO

17%

15%

10%

9%

7% 7%

5%

4% 4%

3% 3% 3%

2% 2% 2%

1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%

0% 0% 0% 0% 0%


S.S.M.SUR 4% PAÍS 3%

LOGO Producción Clínica

11.354

9.641 9.209

2010 2011 2012

Total Lista de Espera

Intervención Quirúrgica

6.229

2.913

374

2010 2011 2012

Lista de Espera Intervención

Quirúrgica

Acumulada a MAYO 2010

LOGO

Dotación de camas

1.602

N° Egresos Hospitalarios

68.780

Índice Ocupacional

88,4%

Promedio Días de Estada

7,4

Incluye producción de

Hospital Parroquial de San

Bernardo.


LOGO

12.305 11.728 11.936

8.330 7.620 7.337

2010 2011 2012

PARTOS

ACOMPAÑAMIENTO


LOGO

Considera 5

Urgencias de

Hospitales y una

variación de 15

SAPU en 2007 a

23 SAPU en

2012.

LOGO

18

APS incluye

atención

UAPO y

Resolutivida

d


LOGO

Red de Rehabilitación

SSMS

Salas R.I.O

RIO Cóndores de Chile

CCR El Bosque

Salas RBC

CCR Paine

CCR Buin

CCR La Granja

Producción Clínica (D.T.S.)

LOGO

Nuevas salas

2012

Edgardo Enriquez. F.

(Pedro Aguirre Cerda)

Raúl Cuevas

(San Bernardo)

Barros Luco

(San Miguel)


LOGO

Comuna Población estimada

MINSAL Inmunizados

Total Gral. Cobertura

SAN BERNARDO 20274 16.758 83%

CALERA DE TANGO 1601 1.421 89%

PAINE 4298 4.115 96%

SAN MIGUEL 2986 4.543 152%

BUIN 4442 4.896 110%

LO ESPEJO 5515 6.392 116%

LA GRANJA 1898 1911 101%

LA CISTERNA 3180 3602 113%

PAC 4145 6083 147%

SAN JOAQUIN 3299 4.313 131%

EL BOSQUE 9077 10.673 118%

SSMS 58817 62.796 107%

Estrategia W 135 para niños/as de 9 meses a 4 años de edad

Cobertura 2012 según RNI-SSMS


LOGO

- SSMS cuenta con 5 UAPO

- Antes dedicadas a Programa de Resolutividad. (VR no Ges, Glaucomas, FO y algunas “urgencias”)

- 2011 y 2012 se suman a la resolución de VR GES

- Convenio de prestaciones adicionales

- 2012 inicio progresivo del Cambio de Red de derivación.

UAPO en APS


LOGO

25.029

37.067

35.900

52.003

año 2009 año 2010 año 2011 año 2012

Total de Consultas Oftalmologícas SSMS


LOGO

TOTAL TRASLADOS

629

TRASLADOS UGCC SSMS POR HOSPITAL

HOSPITAL DE ORIGEN DESTINO PRIVADO

DESTINO PUBLICO

TOTAL

Nº PACIENTES

Nº PACIENTES

Nº PACIENTES

H. Parroquial de San Bernardo 29 6 35

Hospital Barros Luco Trudeau 245 84 329

Hospital Dr Lucio Córdova 10 2 12

Hospital Dr Ex. González C. 21 58 79

Hospital El Pino 82 65 147

Hospital San Luis de Buin 21 6 27

TOTAL SSMS 408 221 629

AÑO 2012

6%

52%

2%

13%

23%

4%

TRASLADOS UGCC SSMS SEGÚN HOSPITAL DE ORIGEN

Hospital Parroquial de San Bernardo

Hospital Barros Luco Trudeau

Hospital de Enfermedades Infecciosas Dr Lucio

Hospital Dr Exequiel González Cortés

Hospital El Pino

Hospital San Luis de Buin

Mayor peso del hospital base


LOGO

0% 20% 40% 60% 80% 100%

CABL

HEP

HSLB

HLC

HPEP

66%

78%

83%

65%

55%

Porcentaje alcanzado

Esta

ble

cim

ien

tos

IV corte

Meta

Trabajando en Calidad Características Obligatorias


LOGO

0% 20% 40% 60% 80% 100%

CABL

HEP

HSLB

HLC

HPEP

55%

81%

65%

63%

31%

Porcentaje alcanzado

Esta

ble

cim

ien

tos

IV corte

Meta

Trabajando en Calidad Características Generales


LOGO

Médicos Acreditados: 98%

Profesionales No Médicos Acreditados: 99%

Instalación de Medidas de Seguridad en la totalidad

de los servicios de hospitalizados de la Red con el

objeto de disminuir los eventos adversos, con

cumplimientos sobre el 80%.

Reducción de Brechas de Infraestructura

Evaluación de Autogestión: sobre 89%

Avances en Calidad


LOGO Participación Ciudadana

Capacitación en

Primeros Auxilios Asistentes

de la Educación y

Diálogos Ciudadanos.

Capacitación Dirigentes Sociales

Planes Colaborativos Metas Sanitarias

JORNADAS DE BUENAS PRÁCTICAS

“Una Expresión Comunitaria en Salud – PAC”

LOGO

PROYECTOS E

INVERSIONES

6.

62.054.619.752.- $

LOGO Departamento de Proyectos e Inversiones

1.271.195.590 Infraestructura

556.627.000 Equipamiento

$

Servicio de

Urgencia

Hospital El Pino

Fachada

LOGO Departamento de Proyectos e Inversiones

Pasillos

Equipamiento

Seguridad

Maternidad

Esterilización

Señalética Escala

Residencia

LOGO

Remodelación Área de

Pabellones Quirúrgicos C.A.B.L.

Departamento de Proyectos e Inversiones


1.263.000.000 Equipamiento $

Pasillos acceso a

Pabellones Pabellones Quirúrgicos Salas de

Recuperación

Pasillos

Exterioriores

Equipamiento

LOGO

Servicio de

Urgencia CABL


70.000.000.- $

SERVICIO DE URGENCIA CABL

LOGO

Central

Térmica


194.016.629 $

LOGO

Arquitectura Exterior y normalización

de Casino Funcionarios CABL


129.847.001.- $

56.563.568.- $

Neonatología CABL

177.766.579 $

Servicios Básicos

y Potencia

Eléctrica CABL

LOGO

Nuevo

Hospital

Dr. Exequiel

González

Cortés



515.521.000 Equipamiento $

LOGO

Construcción

Nueva RUKA


20.762.049 $

LOGO

Mejoramiento

Entorno

Jardín Infantil

y SAMU


61.251.695.- $

LOGO

CESFAM

“El Manzano”




$

Primera Piedra

LOGO

CESFAM

General de

Paine




$

Inicio de Obras

LOGO

CESFAM

Hospital de

Paine



118.014.000 Equipamiento $

Inicio de Obras

LOGO

“Hospital

a Punto”

de Buin y

Paine


176.000.000.- $

LOGO

Adecuación

Departamento de

Finanzas DSSMS


53.944.419.- $

Adecuación

D.T.S. y D.G.I.

de la DSSMS

116.774.000.- $

79.613.990.- $

Primera

Etapa Sala

Multiuso

Dirección

de SSMS

LOGO

Arquitectura

Exterior

(Entornos

de la

Dirección


59.880.207.- $

LOGO

Fachada

Hospital

Dr. Lucio

Córdova


168.980.152.- $

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