Cuenta Pública Hospital La Serena 2014

CUENTA PUBLICA 2014 HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE LA SERENA

Ing. Edgardo Gonzalez Miranda

Directora Hospital San Juan de Dios de La Serena

Ing. Edgardo Gonzalez Miranda Director Hospital San Juan de Dios de La Serena

Con 456 años de historia y 67 años en el mismo edificio, el Hospital San Juan de Dios de La Serena, es uno de los establecimientos de mayor complejidad del Servicio de Salud

Coquimbo.

¿Quiénes Somos?

Hospital de Alta Complejidad, Asistencial Docente.

Centro de Derivación de usuarios de la III y IV Regiones.

456 años al servicio de la comunidad. 456

Misión

“Recuperar la salud de las personas con Calidad y eficiencia”

Visión

“Ser un hospital reconocido por la excelencia de su gestión y valorado

por su comunidad”

¿Quiénes Somos?

ESPECIALIDADES ES

PEC

IALI

DA

DES

• Cirugía. • Anestesia. • Urología. • Medicina. • Gineco – Obstétrica. • Pediatría. • Otorrinolaringología. • Oftalmología. • Neurología. • Psiquiatría Adulto. • Psiquiatría Infantil. • Odontología. • Oncología y QMT. • UTI Adulto y Coronaria. • UCI Adultos y Coronaria.

UTI y UCI Neonatal. • Atención de Urgencia.

SUB

ESP

ECIA

LID

AD

ES

• Cirugía General. • Cirugía Infantil. • Cirugía Digestiva. • Cirugía Maxilofacial. • Cirugía Vascular. • Cardiología. • Electrofisiología. • Hemodinamia. • Diabetes. • Endocrinología. • Gastroenterología. • Hematología. • Nefrología. • Medicina Interna. • Reumatología. • Neonatología

UN

IDA

DES

DE

AP

OYO

• Imagenología. • Citopatología. • Kinesiología. • Laboratorio. • Banco de Sangre. • Farmacia. • Esterilización. • Alimentación y SEDILE • Servicio Social. • Pabellón. • UCMA. • Hemodinamia.

Nuestros Usuarios

Total de Población La Serena: 234.309 hbts.

113.974 49%

120.335 51%

Total de Población Región: 769.816 hbts.

381.161 50%

388.655 50%

79% 21% Otro

Sistema

¿Qué hacemos?

284 Camas de Hospitalización

62 Patologías GES

Urgencias 24 hrs. Adulto, Pediátrico y

Maternal

Ambulatorio + de 17 Especialidades

Consultas, CMA y Procedimientos

Apoyos Clínicos Exámenes y Procedimientos

Algunas Cifras 2014

284 Camas • 220 Cuidados Básicos. • 40 Cuidados Intermedios. • 24 Cuidados Intensivos.

14.401 Int. Quirúrgicas. • 2.729 Mayores Ambulatorias. • 5.577 Mayores Electivas. • 1.817 Mayores de Urgencia. • 4.378 Menores.

84.084 Consultas Urgencia. • 43.948 Adultos No Gineco obstétrico. • 30.301 Pediátricas. • 9.835 Gineco Obstétricas.

108.070 Consultas de Especialidades

14.930 Egresos. 83,6% Índice Ocupacional. 5,2 Días Estada Promedio.

3.596 Partos

Dotación: 1.266 Personas

Presupuesto de Gastos $ 34.830.445.000

PRINCIPALES COMPONENTES DE LA GESTION CLINICA

Gestión Hospitalaria

83,6% Índice

Ocupacional

100% Egresos Codificados en

GRD

0,84 Complejidad

GRD

0,94 Índice

Funcional

14.930 Egresos

5,2 Promedio

días estada

Gestión Hospitalaria: Egresos

Índice de Complejidad

0,62

0,41

1,01

0,98

0,59

0,65

0,93

2,48 3,38

0,75

1,33 1,38

1,45 1,48

0,76

0,66 95

142

322

418

530

591

592

982

1361

1826

2226

2380

3420

Otorrinolaringología

Oftalmología

UPC Coronaria

UPC Adulto

Cirugía Infantil

UPC Neonatal

Urología

Ginecología

Pediatría

Medicina

Cirugía

Obstetricia

Pensionado

0 2000 4000

Fuente: REM 20

Categorización de los Pacientes

Categorización de los Pacientes

3654

1213

2381

9366

2357

337

11920

14983

9841

1610 1620

4039

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3

Cuidados CríticosCuidados MediosCuidados Básicos

Fuente: REM 20

Gestión Ambulatoria: Consultas

8003 7605

9461 9459 9248 8998

10186

9058 8341

10180 9596

7935

2202 1570

2911 3548 3258

3678 3955 3953 3518

4079

3186 2858

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Consultas Médicas Consultas Otros Profesionales

108.070 Consultas Médicas 3% más que el año anterior.

38.716 Consultas Otros Profesionales 50% más que el año anterior.

Fuente: REM 07

Gestión Ambulatoria: Consultas Médicas

Neonatología

Cirugía Infantil

Pediatría

Psiquiatría

Urología

Otorrinolaringología

Cirugía

Ginecología y Obstetricia

Oncología y Hematología

Oftalmología

Medicina Interna

0 10000 20000

1863

3252

3290

5899

6983

7280

7934

11168

12495

13726

34180

627

953

2300

2430

3076

4312

4568

7245

8669

ETS

Broncopulmonar

Reumatología

Gastroenterología

Nefrología

Endocrinología

Medicina Interna

Neurología

Cardiología

0 5000 10000

TOTAL DE CONSULTAS 108.070

Fuente: REM 07

Gestión de Atención de Urgencia: Consultas Totales

8155 7478

8694 8416 8550 8783 8189 8323

7919 7939 7775 7519

7261

6172

7400 7310 7344 7363 7411 7190 6870 7014 6690 6059

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

Año 2013 Año 2014

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

100000

Consulta deUrgencia Total

97740

84084

Año 2013 Año 2014

Fuente: REM 08

Gestión de Atención de Urgencia: Consultas Pediátricas

2908 2761

3720 4071 4087 4233

3468 3729 3603 3641

3446 3120

2155 1764

2631 2872 2782

3030 2841 2827 2547 2727

2375

1750

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

Año 2013 Año 2014

Fuente: REM 08

0 10000 20000 30000 40000

C1

C2

C3

C4

C5

269

2.914

27.466

27.194

11.288

195

1.953

33.968

21.238

7.215

244

2.186

35.704

18.538

2.928

2014 2013 2012

Gestión de Atención de Urgencia: Priorización

Fuente: REM 08

Actividad Quirúrgica

9.996

9.444

10.262

10.653

11.326

11.193

12.092

12.917

11.674

11.275

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

- 3,4%

Fuente: REM 17

Cirugías Mayores Ambulatorias

Fuente: REM 17

1753

2443

3042

2930

3529

3286

2640

2729

6079

6149

6004

6436

6371

5642

4953

5477

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ambulatorias No Ambulatorias

Partos Totales

63.597

5.294

2.083

94.522

5.167

1.709

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Pais

Región de Coquimbo

Hospital de La Serena

Parto por cesárea Parto normal

40%

51%

55%

Fuente: REM 17A

Evolución Cumplimiento GES

1070 1153 1018

1430 1310 1181

1617

2968

3451

2732

3755

2859

1069 1137 1015

1409 1290 1134

1579

2963

3439

2706

3721

2778

99,9% 98,6% 99,7% 98,5% 98,5% 96,0% 97,6% 99,8% 99,7% 99,0% 99,1% 97,2%

N° de GES que vencían mes N° de GES cumplidas en el mes

% de GES en el mes

Fuente: SIGGES

Fuente: Consolidado PPV - DSSC

977

4.876

6.733

25.580

76.141

1.147

4.683

6.881

25.731

75.906

- 20.000 40.000 60.000 80.000

PROGRAMA COMPLEJAS

PROGRAMA RESOLUCIONLISTAS DE ESPERA

PROGRAMA SALUD MENTAL

PROGRAMA OTROSPROGRAMAS

PROGRAMA GES 2014

Actividad Realizada Total Comprometido

99,7%

100,6%

102,2%

96,0%

117,4%

Programa de Prestaciones Valoradas (PPV)

Unidades de Apoyo: Exámenes de Laboratorio

Fuente: REM 17

232.269

587.903

83.989

257.367

1.161.528

236.401

649.540

101.224

284.185

1.271.350

244.762

726.713

109.300

367.791

1.448.566

- 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000

Pacientes Hospitalizados

Pacientes Ambulatorios

Pacientes Atendidos en Urgencia

Pacientes Atendidos en APS

Total

2014 2013 2012

+9%

+14%

+10%

+29%

+21%

+8%

+10%

+12%

+2%

+4%

6,7 exs / consulta

16,4 exs / Egreso

1,3 exs / Consulta

Unidades de Apoyo: Exámenes Imagenológicos

Fuente: REM 17

12.269

26.553

22.433

61.255

14.169

25.023

23.305

62.497

14.058

24.135

25.400

63.593

- 20.000 40.000 60.000 80.000

Pacientes Hospitalizados

Pacientes Ambulatorios

Pacientes Atendidos en Urgencia

Total

2014 2013 2012

+ 2%

+ 2%

+ 4%

+ 9%

- 6%

- 4%

+ 15%

- 1%

0,2 exs / Consulta

0,9 exs / Consulta

0,3 exs / Consulta

Unidades de Apoyo: Banco De Sangre

2012 2013 2014

2549 2728 2558

777 642 618

4170 4206 3935

Donantes Aceptados Donantes Rechazados

Transfusiones Realizadas

Fuente: REM 17

Unidades de Apoyo: Citopatología

Examenes de Citopatología (PAP)

31.589

35.448

40.359

2012 2013 2014

+ 14%

Fuente: REM 17

Unidades de Apoyo: Farmacia

Recetas Ambulatorias Despachadas

Parcial 4.310

2%

Total de Recetas

Despachadas 208.317

98%

Fuente: REM 17 A

TRASLADOS

7.365 Traslados

38 Avanzados

(GES – Otros Hospitales )

25 Compra Servicios

(19 Aéreos y 6 Terrestres)

13 Propios

7.327 Medios y Básicos

(Diálisis y Altas)

169 Extra Regional

7158 Intra Región

Fuente: REM 17 A

CUMPLIMIENTOS MINISTERIALES

Compromisos de Gestión

1° Corte 2° Corte 3° Corte 4° Corte

95% 92% 92% 88%

Metas Sanitarias

Ley 18.834 Ley 19.664 PPV (q) PPV (p)

98,84% 88,58% 100,04% 100,31%

EAR

Requisitos Artículos 16 y 18 DS 38

BSC Ranking

14 / 17 (82%) 81,77% 25° / 57°

Dinámica Lista de Espera Consulta Año 2014.

3045

2511

2900 3061

3288

2786

3427 3462

2222 2091

2181

2860

277

588

1032

1357 1379 1557

2231

2671

2141

1356 1503

1923

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Ingreso Egreso

Fuente: RNLE

Lista de Espera: Consultas de Especialidad

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

OTRAS 13 ESPECIALIDADES

PSIQUIATRIA

CIRUGIA INFANTIL

NEUROLOGIA

NEFROLOGIA

PERIODONCIA

ENDODONCIA

MED. FISICA Y REHABILITACION

CIRUGIA BUCAL

CIRUGIA MAXILO FACIAL

GASTROENTEROLOGIA

GINECOLOGIA

REHABILITACION: PROTESIS REMOVIBLE

ORTODONCIA

CARDIOLOGIA

OFTALMOLOGIA

CIRUGIA ADULTO

OTORRINOLARINGOLOGIA

2782

403

464

488

545

695

820

892

898

954

1114

1174

1225

1662

1888

2528

3223

6366

Fuente: RNLE

Lista de Espera: Intervención Quirúrgica

Producto del proceso de regularización de lista de espera quirúrgica, se logró transparentar y conocer el real número de pacientes que estaban en espera de una cirugía. Para realizar lo anterior se traspasaron a sistema digital alrededor de 30 archivadores con ingresos quirúrgicos desde año 2009 en adelante, la información se depuro y el resultado fue alrededor de 1900 casos no resueltos los cuales se ingresaron a RNLE con la colaboración del Servicio de Salud a principios del año 2015. Esto nos permite hoy en día tener una visión real y total de nuestros pacientes en espera y facilita poder otorgar resolución.

LISTA DE ESPERA IQ AÑO DE INGRESO A LE QUIRURGICA

2009 2010 2011 2012 2013 2014

INGRESOS POR AÑO 779 1320 4954 2167 732 454

EGRESOS A 31/12/2014 779 1320 4954 2022 474 38

PND POR RESOLVER DIC 2014 0 0 0 145 258 416

REGULARIZACION LE QX 74 287 502 193 498 324

PND POR RESOLVER A MARZO 2015 74 287 502 338 756 740

COMGES 2015 1201 PACIENTES

Lista de Espera: Intervención Quirúrgica

12

49

53

141

970

1472

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600

CIRUGIA INFANTIL

UROLOGIA

GINECOLOGIA

OFTALMOLOGIA

CIRUGIA

OTORRINO

Total de Personas en LE IQ 2.697

Fuente: RNLE

PRINCIPALES COMPONENTES DE LA RELACION CON LOS USUARIOS

228.377 232.681 229.234 220.728 209.813

572 598 606

771 733

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2010 2011 2012 2013 2014

Total de Atenciones Total de Reclamos

34 Reclamos cada 10.000 atenciones.

Proc. Administrativos 194 27%

Trato 155 21%

Espera en LE 126 17%

Espera en Sala 103 14%

Infraestructura 75

10%

Otros 80

11%

Distribución Reclamos

Gestión de Solicitudes Ciudadanas: Reclamos

Fuente: REM 19b

Fuente: REM 19 b

92

48 48 42

57

65

55

41

67

80

62 64

100

50 48 42

57

65

55

41

67

80

65 66

92% 96%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 97%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

Reclamos contestados en 15 días hábiles

Total de Reclamos Recibidos

% de Respuesta Oportuna

Reclamos: Oportunidad de Respuesta

3 Consultas.

80 Sugerencias.

474 Solicitudes.

23 Sol. Transparencia

Total Solicitudes Ciudadanas 2497. (18% más que 2013)

733 Reclamos.

Gestión de Solicitudes Ciudadanas

Fuente: REM 19b

Trato Usuario 91%

Atención Cerrada 95%

Atención Ambulatoria 93%

Encuestas Satisfacción Usuaria

Fuente: SISQ – Encuesta MINSAL

Cumplió con el calendario de reuniones definido en un 100%.

Logró un desarrollar el plan de trabajo en 100%

Los principales temas abordados fueron:

• Avances del Hospital en Acreditación.

• Manejo de pacientes en situación de calle y/o abandono.

• Cuidado de Infraestructura Hospitalaria.

• Articulación de Redes Sociales.

• Ley de Fármacos.

• Participación en Comité de Satisfacción Usuaria.

Consejo Consultivo De Usuarios

GESTION DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN EL HOSPITAL

DOTACION

Dotación Total = 1266 Cargos (10% más que 2012)

Fuente: SIRH

Ley 19664 - 15076

256

Ley 18834 832

Honorarios 178

PROFESIONES

Fuente: SIRH 1 1 1 1 1 1 1 2 3 4 5 5 5 6 8 9 12

18 18

30 41

92 93

143 233

357

PERIODISTA

ABOGADO

ADMINISTRADOR PUBLICO

FONOAUDIÓLOGO

INGENIERO INFORMÁTICO

FISIOTERAPEUTA

OTROS TÉCNICOS

TERAPEUTA OCUPACIONAL

CONTADOR AUDITOR

EDUACADOR DE PÁRVULO

NUTRICIONISTAS

DIRECTIVOS

QUIMICOS FARMACEUTICOS

INGENIERO COMERCIAL

KINESIÓLOGOS

ASISTENTES SOCIALES

PSICÓLOGOS

OTROS PROFESIONALES

ODONTOLOGOS

MATRONAS

TECNOLOGOS MEDICOS

AUXILIARES

ADMINISTRATIVOS

ENFERMERAS

MEDICOS

TECNICOS

FORMACION DE ESPECIALISTAS

PROFESION ESPECIALIDAD UNIVERSIDAD INICIO

ESTUDIOS TERMINO ESTUDIOS

MEDICO MEDICINA INTERNA CATOLICA DEL NORTE 2012 2015

MEDICO CIRUGIA GENERAL CATOLICA DEL NORTE 2013 2016




MEDICO PEDIATRIA CATOLICA DEL NORTE 2013 2016

MEDICO NEONATOLOGÍA CATOLICA DE CHILE 2013 2015

ODONTOLOGO ODONTOPEDIATRIA VALPARAISO 2014 2016

ODONTOLOGO REHABILITACION ORAL VALPARAISO 2014 2017




MEDICO PEDIATRIA CATOLICA DE CHILE 2014 2017


MEDICO PSIQUIATRIA ADULTO CATOLICA DEL NORTE 2014 2017

Fuente: Elaboración Propia

AUSENTISMO

Fuente: Qlickview

1,32 1,24

1,35

1,18 1,18 1,15

1,44 1,42

1,23 1,28

1,13

1,23

1,27 1,31

1,15

1,25 1,25

1,43

1,6

1,43 1,35

1,82

1,5 1,48

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

1,40

1,60

1,80

2,00

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

2014 2013

Ausentismo Total 2013 = 16,8 días. Ausentismo Total 2014 = 15,1 días.

PRINCIPALES COMPONENTES DE LA GESTION FINANCIERA

RESULTADOS FINANCIEROS

-500.000

1.000.000

2.500.000

4.000.000

5.500.000

7.000.000

8.500.000

10.000.000

11.500.000

13.000.000

14.500.000

16.000.000

17.500.000

19.000.000

20.500.000

22.000.000

TotalIngresos deOperaciónDevengado

Total Gastosde OperaciónDevengado

RON Deuda al 31Diciembre de

2011

Deuda al 31Diciembre de

2012


2013


2014

33.813.950 34.830.445

-1.016.495

2.033.575

800.398 1.904.765 2.137.246

Fuente: SIGFE


25%

Ingresos propiosTransferencias

$ 3.370

$ 23.185

$ 3.402

$ 28.904

Comparación ingresos 2013 v/s 2014 ($M)

2013 2014

0,9 %

24,7

21 RR HH

22 Bienes y Servicios

$ 16.024

$ 10.724

$ 17.867

$ 13.790

Comparación gastos 2013 v/s 2014 ($M)

2013 2014

11,5 %

28,6 %

Fuente: SIGFE


BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 2013 2014 Variación Variacion

Gasto en Bienes y Servicios de Consumo 10.723.572.431 13.789.596.228 3.066.023.797 29%

Subtotal Gastos Directos 8.338.623.317 10.825.656.424 2.487.033.107 30%

Productos Farmacéuticos 5.008.005.232 6.458.016.595 1.450.011.363 29%

Mat. y Útiles Quirúrgicos 1.117.031.807 1.713.192.302 596.160.495 53%

Productos Químicos 1.247.698.662 1.404.069.658 156.370.996 13%

Compra de Prestaciones 875.403.066 1.215.520.380 340.117.314 39%

Cenabast 9.308.392 23.557.973 14.249.581 153%

DFL – 36 18.828.822 11.299.516 -7.529.306

Rebases 62347336 0 -62.347.336 -100%

Subtotal Gastos indirectos 2.384.949.114 2.963.939.804 578.990.690 24%

Servicios Básicos y Generales 535.550.860 709.478.694 173.927.834 32%

Mantenimiento y Reparaciones 530.858.223 546.575.753 15.717.530 3%

Combustibles y Lubricantes 344.390.631 345.011.011 620.380 0%

Alimentación 238.566.359 314.191.751 75.625.392 32%

Arriendo y Seguros 243.464.070 288.267.343 44.803.273 18%

Lavandería 215.678.138 231.252.537 15.574.399 7%

Capacitación 39.362.918 188.017.672 148.654.754 378%

Vestuario y Calzado 90.099.259 113.301.315 23.202.056 26%

Otros gastos fijos 69.300.576 97.956.356 28.655.780 41%

Materiales y Útiles de Oficina 55.036.632 96.923.620 41.886.988 76%

Asesorías y Estudios 22.641.448 32.963.752 10.322.304 46%


PRINCIPALES INVERSIONES

MEJORA REALIZADA MONTO

MEJORAMIENTO DE PLOMADO SERVICIO DE IMAGENOLOGIA $ 9,556,869 REMODELACION BOX PIE DIABETICO POLI $ 5,934,545 REPARACION DE CALDERA $ 19,000,000 REMODELACION SEGUNDA ETAPA MULTICANCHA MEL $ 18,189,255 REPARACIONES NUEVAS DEPENDENCIAS HOSPITAL DE DIA $ 1,985,847 REAPARACION DE PISO Y PINTURA PABELLÓN $ 7,850,000 TRABAJOS EN PIXIES CIRUGIA MEDICINA $ 2,633,268 REPARACION DE COMPRESOR AIRE COMPRIMIDO $ 4,525,000 REPARACION TECHUMBRE $ 11,361,889 REPARACION Y MANTENCION DE CAMARAS $ 2,763,061 REPARACION DE CALDERA NUMERO UNO $ 13,500,000 OFICINA ABASTECIMIENTO Y MODIFICACION FARMACIA $ 42,000,000 TERCERA ETAPA PAVIMENTACION ACCESO PROYECTO MEL $ 3,579,000 TRABAJOS PIXIES URGENCIA $ 1,071,798 REPARACION DE PORTON ACCESO JARDIN INFANTIL $ 890,000 TRABAJOS MENORES, ALIMENTACION, CORONARIA, CIRUGIA $ 630,000

TOTAL INVERSION $ 145,470,532

Inversiones en Infraestructura


EQUIPOS Q PRECIO Autoclave 1 $ 70,417 Lavadora descontaminadora 2 $ 75,163 Lavadora ultrasonido 1 $ 21,130 Secadora tubos 2 $ 20,733 Centrifuga hemoderivados 1 $ 36,997 Ecotomógrafo 1 $ 100,436 Cámara Mortuoria 1 $ 19,990 Test de Esfuerzo 1 $ 14,340 Ecocardiógrafo 1 $ 86,000 Balanzas Digitales 5 $ 4,855 Carros de Procedimiento 2 $ 1,214 Nasofibroscopio Infantil 1 $ 10,175 Nasofibroscopio Adulto 1 $ 7,139 Mesa Quirúrgica 2 $ 49,921 Máquina de Anestesia 1 $ 29,750 Lámpara Quirúrgica Portátil de Emergencia 1 $ 4,344 Torre Laparoscópica 1 $ 45,127 Resectoscopio Bipolar 1 $ 26,929 Cistouretroscopio de Fibra Flexible 1 $ 10,372 Nefroscopio 1 $ 7,700 Ureterorenoscopio Semirrigido 1 $ 8,500 Litotriptor Intracorpóreo 1 $ 18,000 Reveladora automática 1 $ 1,575 Equipos de Medición de Potenciales Evocados 1 $ 11,000

TOTAL 32 $ 681,806

Inversiones en Equipamiento


ALGUNOS HITOS DEL 2014

MEJORAMIENTO UNIDAD DE IMAGENOLOGÍA

Se incorpora nueva área de informe de exámenes imagenologicas, transformando la anterior en una sala de ecografía, que ha permitido mejorar las condiciones de trabajo de los Radiólogos y Becados, además de ganar una nueva área de atención para los mismos. La inversión fue de 44 millones y fue financiado por la UCN.

Algunos Hitos del 2014

REMODELACIÓN NUEVAS DEPENDENCIAS HOSPITAL DE DIA


REMODELACIÓN BOX DE CURACIONES AVANZADAS

IMPLEMENTACION CARRUSEL PARA DISPENSACIÓN DE FARMACOS


IMPLEMENTACION DE DISPENSADORES DE FARMACOS

HABILITACION AREA DE ABASTECIMIENTO



VIAJE A MINSAL – CONSULTIVO DE USUARIOS


PARTICIPACIÓN EN IV JORNADA NACIONAL BUENAS PRACTICAS REPLICABLES EN GESTIÓN HOSPITALARIA Y SATISFACCIÓN USUARIA MODALIDAD POSTER, UNIDAD

DE ATENCIÓN AL USUARIO Y MODALIDAD EXPOSICIÓN, TRANSFORMACIÓN DE SOME EN UNIDAD DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN.

Por primera vez en regiones, un equipo de cirujanos del Hospital de La Serena realizó una pionera intervención quirúrgica, destinada al manejo endoscópico de la Achalasia, un trastorno de la motilidad esofágica distal, que provoca una falla en la relajación del esfínter del esófago, impidiendo la deglución normal de los alimentos. Este procedimiento conocido como P.O.E.M (Per oral Endoscopic Myotomy) consiste en abrir y liberar musculatura del esófago en su unión con el estómago, con la finalidad de corregir el estrechamiento que se produce en este órgano. Todo a través del uso de un moderno endoscopio, que permite acceder al esófago con un procedimiento mínimamente invasivo y con un postoperatorio mucho más rápido para el paciente. Nombre Cirujanos


Dra. Yamile Haito, Cirujano Jefe de la Unidad de Endoscopía del Hospital de La

Serena.

La reconstrucción mamaria, forma parte del tratamiento integral del cáncer de mamas y todas las pacientes que han sufrido una mastectomía deben someterse a esta intervención. Se trata de una cirugía de mediana complejidad, que puede realizarse al mismo tiempo que la mastectomía, aunque en la mayoría de los casos, deben pasar meses para que una paciente mastectomizada acceda a la tan anhelada reconstrucción.

Dr. Luis Jaramillo, médico cirujano del hospital, acompañado por el Dr. Patricio Covarrubias,

cirujano plástico de la Clínica Alemana.



El 17 de marzo de 2014 se realizó en el Hospital de La Serena la primera Genitoplastía feminizante, una intervención quirúrgica de vanguardia que marcó el primer paso para que el establecimiento se convierta en centro de referencia a nivel nacional en este tipo de procedimientos.

PUBLICACION EN REVISTAS DE MEDICINA Dichas publicaciones forman parte de las ediciones 2013 de revistas científicas, entre las que destacan: Revista Chilena de Cirugía. Revista Hispanoamericana de Hernia. Revista Colombiana de Cirugía. Journal of oral research. Indian Journal of surgery. The world journal of hernia and abdominal

wall surgery. Revista de Otorrinolaringología, cirugía cabeza

y cuello.

EQUIPO MÉDICO Estos trabajos fueron el resultado de la investigación, desarrollo e intervenciones realizadas por un grupo de médicos de los Servicios de Cirugía y Especialidades Odontológicas del Hospital de La Serena, en los que destacan los doctores: Marcelo Beltrán, Luis Jaramillo, Rodrigo Tapia, Rodrigo Barrera, Oscar Venegas, Martin Nicola, Bárbara Olivos y Marcelo Tovar.


1. Avanzar en la Preparación para obtener la calidad de prestador Acreditado.

2. Colaborar con el Desarrollo del nuevo CDT y Normalización de Atención Cerrada.

Avances Desafíos 2014

En 2014, se alcanzo a un 74% de las características y se

prorrogó solicitud para Junio de 2015.

Hospital participa en actualización de módulos de

RRHH, Equipamiento y Sustentabilidad Financiera de

CDT, teniendo el proyecto plazo comprometido para pasar a ejecución, durante el primer

semestre de 2015. Se elabora propuesta de Normalización de

Atención Cerrada.

EVALUACION DESAFIOS 2014

DESAFIOS 2015

DESAFIOS 2015

1. LICITAR CONSTRUCCION CDT HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE LA SERENA.

2. CONSEGUIR QUE LA SUPERINTENDENCIA DE SALUD CERTIFIQUE AL ESTABLECIMIENTO COMO PRESTADOR ACREDITADO.

3. ACTUALIZAR PLAN ESTRATEGICO PARA EL PERIODO 2015 – 2018.

4. RECUPERACIÓN DE AREAS QUE AUMENTEN LA SUPERFICIE DE ATENCIÓN MIENTRAS SE DESARROLLA EL PROYECTO DE NORMALIZACIÓN DEL HOSPITAL.

5. IMPLEMENTACIÓN DE CAMAS DE INTERMEDIO PEDIATRICIAS Y DESARROLLO DE PROYECTO DE SEDILE.

COMENTARIO FINAL

“ Recuerda que cuando abandones esta tierra, no podrás llevar contigo nada de lo que has recibido, solamente lo

que has dado:

Un corazón enriquecido por el servicio honesto, el amor, el sacrificio y el valor,”

SAN FRANCISCO DE ASIS

Gracias.

Cuenta Pública Hospital La Serena 2014

Government & Nonprofit

Transcript of Cuenta Pública Hospital La Serena 2014