1. ¿Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de las operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización?

A. La planeaciónB. El controlC. La ejecuciónD. Ninguna de las anteriores

2. ¿Es la fase inicial, la cual principia con la definición de los objetivos y metas a alcanzar?A. La planeaciónB. El controlC. La ejecuciónD. Ninguna de las anteriores

3. ¿Es un documento similar a una lista de materiales, la cual divide el total de trabajo en paquetes de trabajo manejables, estos paquetes están divididos en los elementos mayores, y los elementos mayores son más tarde subdivididos para desarrollar una lista de todas las partidas de trabajo que deberán ejecutarse para terminar el proyecto?

A. WBSB. PERTC. Ruta CríticaD. Todos los anteriores

4. ¿Cuáles son las principales técnicas de programación en la industria de la construcción?A. C.P.M.B. P.E.R.T.C. GANTTD. Todas las anteriores

5. ¿Es un sistema que permite representar gráficamente el desarrollo de un proyecto a través de sus operaciones o actividades, las fechas en las cuales, éstas deben ejecutarse, los recursos que deben emplearse para su realización etc.?

A. La planeaciónB. El controlC. La ejecuciónD. La programación

6. ¿Es un sistema de programación u control que permite conocer las actividades que definen la duración de un proceso productivo?

A. C.P.M.B. P.E.R.T.C. GANTTD. ZMK

7. ¿Es la fecha hasta la cual se reportan avances reales y a partir de la cual se calculará la proyección del proyecto?

A. Fecha de CorteB. Fecha finalC. Fecha de terminoD. Fecha terminal

8. ¿Se define como la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la terminación de un proceso?

A. Holgura TotalB. PrórrogaC. Holgura ParcialD. Todas las anteriores

9. Mencione los niveles de programas, de acuerdo al periodo de tiempo.A. A corto plazoB. A largo plazoC. A mediano plazoD. Todas las anteriores

10. ¿Es el elemento oficial en el que se asientan los hechos relevantes que suceden durante la construcción y recepción de los trabajos?

A. Bitácora de obraB. Ruta críticaC. WBSD. Control de caja chica

11. ¿Tiene validez legal en todos los casos en que resulten conflictos y se requiera deslindar responsabilidades?

A. Bitácora de obraB. Ruta críticaC. WBSD. Control de caja chica

12. Este método se basa en la representación gráfica de las actividades a una escala determinada, de tal forma que corresponda un renglón para cada actividad; predeterminando las principales actividades, sus duraciones, y el orden de ejecución de éstas, dentro del proceso total.

A. Diagrama de GanttB. PERTC. WBSD. Bitácora de obra

13. ¿Cuáles son los escenarios del PERT?A. Optimista, más probable y pesimistaB. Bueno, regular, maloC. Bueno, malo y feoD. Malo, malísimo y más malo.

14. Se constituye en el conjunto de decisiones, que deben tenerse en cuenta para la realización de los objetivos propuestos, dando respuestas a preguntas tales como: Qué?, Para qué?, Por qué?, Cuando?, Dónde?, Cuánto?, Cómo ?, etc.

A. La planeaciónB. El controlC. La ejecuciónD. La programación

15. Consiste en establecer parámetros comparativos, entre lo que se tiene planeado y lo que realmente sucede "en campo", o en la práctica, lo cual permite corregir desviaciones en la proyección realizada, y de esta manera obtener resultados óptimos al alcanzarse la meta propuesta.

A. La planeaciónB. El controlC. La ejecuciónD. La programación

16. Esta fase va después de la planeación, ya que se aterrizan todas las ideas o soluciones posibles y se relacionan cada una de ellas.

A. La OrganizaciónB. El controlC. La ejecuciónD. La programación

17. Documento mediante el cual se lleva a cabo la cuantificación o volumetría de un trabajo o concepto de obra.

A. GeneradoresB. Catálogo de conceptosC. Lista de InsumosD. Bitácora

18. Es una visión del conjunto de actividades que deben desarrollarse en un proyecto. A. La PlaneaciónB. El controlC. La ejecuciónD. La programación

19. Es cuando el proyecto se asocia al factor tiempo, es decir cuando se calcula la duración de las diferentes actividades, iniciaciones y terminaciones, y se calcula la fecha de terminación.

A. La PlaneaciónB. El controlC. La ejecuciónD. La programación

20. Es cuando el administrador del proyecto deberá recoger información sobre el avance del proceso comparar lo programado con lo realizado y hacer las modificaciones necesarias.

A. La PlaneaciónB. El controlC. La ejecuciónD. La programación

21. Mencione los niveles de programas, de acuerdo al periodo de tiempo.A. A corto plazoB. A largo plazoC. A mediano plazoD. Todas las anteriores

22. ¿Se define como la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la terminación de un proceso?

A. Holgura TotalB. PrórrogaC. Holgura ParcialD. Todas las anteriores

23. ¿Cuáles son las principales técnicas de programación en la industria de la construcción?A. C.P.M.B. P.E.R.T.C. GANTTD. Todas las anteriores

24. ¿Es el elemento oficial en el que se asientan los hechos relevantes que suceden durante la construcción y recepción de los trabajos?

A. Bitácora de obraB. Ruta críticaC. WBSD. Control de caja chica

25. Este método se basa en la representación gráfica de las actividades a una escala determinada, de tal forma que corresponda un renglón para cada actividad; predeterminando las principales actividades, sus duraciones, y el orden de ejecución de éstas, dentro del proceso total.

A. Diagrama de GanttB. PERTC. WBSD. Bitácora de obra

26. ¿Cuáles son los escenarios del PERT?E. Optimista, más probable y pesimistaF. Bueno, regular, maloG. Bueno, malo y feoH. Malo, malísimo y más malo.

27. Tipos de estructuras organizacionales.A. Organización funcionalB. Organización por productoC. Organización MatricialD. Todas las anteriores

28. Niveles de planificación en una obraA. Planificación estratégicaB. Planificación TácticaC. Planificación operacionalD. Todas las anteriores

29. En ella deben registrarse los asuntos relevantes que se presenten, considerando los acontecimientos que resulten diferentes a los establecidos en el contrato y sus anexos; así como dar fe del cumplimiento de eventos significativos en tiempo o situaciones ajenas a la responsabilidad de la contratista.

A. Bitácora de obraB. Ruta críticaC. WBSD. Control de caja chica

30. Padres de la administraciónA. Taylor y FayolB. Darwin y La MarkC. Ford y RockefellerD. Ninguna de las anteriores