1.Caractersticas que describen la administracin:

a. Universalidad: las organizaciones humanas existen en todo el mundo. Por lo tanto, la administracin es universal, porque todas las organizaciones humanas requieren de aplicarla para la produccin de satisfactores.

b. Especificidad: la teora general de la administracin puede aplicarse en forma especfica a otros fenmenos distintos a la administracin pura, como serian la administracin de la atencin de enfermera, la administracin contable y la administracin gubernamental.

c. Unidad del temporal: las funciones administrativas forman una totalidad o todo, al mismo tiempo que planeamos, organizamos, ejecutamos. Aunque las funciones se dividen para su estudio, esta separacin solo se cumple en teora.

d. Unidad Jerrquica: Todas las personas que tienen carcter de jefes en un organismo social, tienen un nivel de participacin, este lgicamente esta dado en distintos grados y modalidades.

2. Quien fue fundador de la administracin pblica y clsica?Frederick W. Taylor como el padre de la Administracin cientfica. Porque fue quien realizo investigaciones del trabajo humano, elaboro un mtodo para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo.Henri Fayol, como el padre de la administracin Clsica, Fayol define el acto de administrar como: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.Frederick W. Taylor(1856-1915) padre de la administracinHenry Fayol (1841-1925) Fundador de la escuela clsica de la administracin3. Antecedentes histricos de la administracin.La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por s solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a formar organizaciones sociales.Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en da, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnologa, han llevado a considerar que la administracin es clave para lograr los objetivos.Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos tiles para la administracin. La evolucin de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad, slo puede apreciarse con el curso de la historia. Algunos sucesos histricos de trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a continuacin:EGIPTO: La construccin de la Gran Pirmide es buen ejemplo del trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.HEBREOS: El libro del xodo narra la direccin de Moiss y el establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.GRECIA: La influencia de los grandes filsofos es determinante en la administracin. Scrates, por ejemplo, transmiti a sus discpulos la importancia universal de la armona y la organizacin, para lograr los objetivos. Platn, en sus reflexiones, diserta sobre la divisin del trabajo.CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organizacin funcional extensa y una administracin eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la catlica), aportaron a la administracin infinidad de principios y normas que prevalecen hasta nuestros das.LA REVOLUCIN INDUSTRIAL: La Revolucin Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el desarrollo de fbricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas formas de organizacin se reflejan en los cambios sociales. El capitalismo como forma de organizacin social, es consecuencia y factor para los monopolios. La Revolucin Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:a) Normas rgidas de trabajo.b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin.d) Una necesidad de coordinacin permanente.La Revolucin Industrial es la gnesis de la teora cientfica de la administracin. Con ella aparecen los estudios sobre la productividad humana, la investigacin administrativa, los principios administrativos, los conceptos de administracin, las funciones de sta y el enfoque de proceso.VENEZUELA: El establecimiento de colonias espaolas trajo como consecuencia la organizacin de trabajo en la recoleccin de cacao y caf, dichos grupos eran dirigidos por un caudillo o terrateniente y ellos eran responsables de la cosecha de dichos rubros. La mayora de esos obreros eran negros vendidos a amos o acaudalados para trabajos forzosos, a medida que las cosechas abundaban era necesario el empleo de ms esclavos para lograr las metas de recoleccin y exportacin para la colonia espaola. As como de indios para la peca y recoleccin de perlas.

4. cules son los miembros que realizan la pesca y la caza.Los aborgenes venezolanos de la poca del descubrimiento se encontraban en el periodo de salvajismo. Vivian en tribus independientes con niveles culturales distintos que iban desde: Recoleccin- Caza- Pesca:Los recolectores cazadores y pescadores tenan un nivel muy cultural muy bajo. Eran tribus nmadas, sin vivienda fijas, porque tenan que desplazarse constantemente por sabanas y bosques y a lo largo de los ros y las costas del mar, en busca de alimentos vivan sobre todo en Guayana, los llanos y la costa occidental. Hbiles cazadores, los indgenas utilizaban el arco y la flecha, dardos, arpones, lanzas y trampas la cual era la nica forma de consumir carne ya que no haban llegado a desarrollar la cra de animales. Agricultura:Entre los grupos de agricultores subsistan la caza, la pesca y la recoleccin como actividades econmicas secundarias. Entre ellos haba ya la cierta divisin de trabajo: los hombres hacan el desmonte para la siembra, confeccionaban las armas, pescaban y cazaban; las mujeres sembraban y recogan la cosecha, elaboraban utensilios, tejan a mano fibras vegetales, cuidaban de los nios y la vivienda.La prctica de loa agricultura constituye uno de los aspectos culturales mas importantes de los aborgenes. Las tribus que conocan la agricultura usaban mtodos y procedimientos de cultivo diferentes, segn su mayor o menor grado de desarrollo.5. elementos de la administracin.a. Eficienciab. Eficaciac. Grupo sociald. Objetivose. Organizacin de recursosf. Productividad6. etapas de la administracina. planificacin consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo ms eficiente siguiendo determinados cursos de accin. Ntese que metas y objetivos nos son sinnimos. Los objetivos definen las etapas a cumplir para lograr las metas de las propuestas.b. organizacin se emplea para distribuir las responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y vnculos necesarios.c. ejecucin por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con pro actividad.d. control de las actividades para que se ajusten lo ms correctamente posible a lo planificado7. Principios de la AdministracinHenry Fayol, adems es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin:a) Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.b) Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre s.c) Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas.d) Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. Es el principio de la autoridad nica.e) Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.f) Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.g) Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.h) Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin.i) Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando.j) Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.k) Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.l) Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la Organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.m) Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.n) Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.